电话营销流程图
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恒瑞网航软件营销报备流程
流程图:
目标客户(hot leads ):是指有明确的时间计划,已成立选型小组,有明确的负责人,有明确的上
线时间,我们已(能)进入备选的客户(符合我们系统的客户群体)等满足以上五个要素我们认定是目标客户
销售机会:除以上五个要素有一个不满足的,都是销售机会
具体流程说明:(见上面的图例)
电话营销人员在找到目标客户信息填上报备报表上报销售经理,由其确认是否目标客户,如果确认他在报备表上填上接收,进入公司销售机会管理.如果拒绝他在报备表填上拒绝并注明原因或建议!退回电话营销人员,电话营销继续跟踪客户,直到又有机会。
公司制度规定:
1、销售经理需在五个工作日内确认客户,否则视为默认(如果经落实否定为目标客户奖励费用由接收人自负)
2、电话营销人员发出的报备信息必需保密,不得对其他员工或外面人员说,否则
视为泄密。
3、电话营销人员报备时的文件起名如张三可以起<<张三-报备.DOC>>把自己的名
字填上,以便管理分类
4、月底奖金根据报备表格中的客户来发放。
不是目标客户
都是
拒
绝重
新跟
踪。
电销中心工作流程
电销中心的工作流程如下:
1. 客户资源筛选:根据公司设定的目标客户群体,通过市场调研、数据分析等方式筛选出潜在的目标客户资源。
2. 客户开发:通过电话或其他沟通方式,与潜在客户进行联系,了解其需求和意向,并尽可能推销公司产品或服务。
3. 销售谈判:在与客户进行沟通的过程中,进行销售谈判,包括提供产品信息、解答客户疑问、商讨价格及合作细节等。
4. 销售成交:如果客户对产品或服务表示满意并愿意购买或合作,完成订单或签署合同等相关手续。
5. 售后服务:在销售成交后,继续与客户保持联系,提供售后服务,解决客户遇到的问题,建立良好的客户关系。
6. 数据统计与分析:对销售过程中的数据进行统计和分析,评估销售业绩,并根据分析结果进行改进和优化。
7. 客户管理:建立和维护客户数据库,包括客户信息、购买记录、沟通记录等,有针对性地进行客户管理和维护。
8. 培训和学习:不断提升销售人员的专业知识和销售技巧,通过培训和学习,提高团队整体销售水平。
以上是电销中心的一般工作流程,具体的流程可能会根据公司的需求和实际情况有所变化。
市场前景
市场前景:1、白酒行业年销售额达4000多亿,而且每年都在以百分之十五的速度在递增,市场空间大。
2、白酒是快消品,可重复消费,人居需求量大。
3、白酒是中国的一种民族文化,发展历史长,是一个蓬勃发展永不衰落的行业,可持续发展性强。
品牌价值:五粮液出品,五粮液是一个品牌价值700亿的民族大品牌,白酒行业的领头羊,品牌与口碑已深入人心,俗话说,江之头宜宾,酒之头五粮液。
推广难度低,易入行,可持续操作性强。
大品牌,有保障。
行业外和团购经销商的市场
运营。
旅行社主要业务流程旅行社主要业务流程包括国内散客组团社业务流程、国内门市销售业务流程、国内地接计调业务流程、国内组团计调业务流程、地陪导游带团流程、全陪导游带团流程、营销部业务操作流程、财务部(出纳)业务流程、办公室业务流程和企划部业务流程。
国内散客组团业务流程包括调研和分析市场需求,选择产品库确定行程房、票和地接询价成本核算、制定价格,策划新产品制定散客团队计划,采购代理产品各种渠道销售(直客、同业、网络),审核散客团队计划,安排导游,采购房、票和地接,产品调整,客户资料入库与维护,导游带团等步骤。
门市销售流程包括掌握本社所有旅游产品的最新报价及具体内容,接听咨询电话,接待上门游客,推荐相关的旅游产品,并确定旅游产品后,仔细询问对方的联系方式、人数、时间、行程要求、接待标准以及其他事宜,并做好记录及时与接待单位确认。
销售成交后,清点团费金额或预付款,并开具,签订经统一编号的正规旅游合同,发放行程单,旅游纪念品,向游客交代出发时间和地点,并告知注意事项。
保持与游客的联络,帮助解决游客出发前遇到的各类问题,如有行程变更以及通知游客并做好后续工作。
团费、及旅游合同及时归档于相关部门。
需要接听业务咨询电话,及时沟通市场部推出的新线路或特价,提高公司整体的业务量,避免新客户走错门。
以上是旅行社主要业务流程的简介,每个流程都有详细的步骤和操作,需要专业的人员负责,以确保旅游行业的顺利运营。
15、散客回团后必须进行回访,跟踪质量并将记录保存,一个月后交给客服部门。
16、机票款需要及时交给门市人员,确保及时交接。
17、为确保工作顺畅,必须记录工作交接的情况。
18、以下是门市销售业务流程图:旅行社主要业务流程二)门市销售业务流程图财务操作询价发布产品,通过各种渠道销售(直客、同业、网络),通知地接社。
推荐新产品并通知散客中心。
选择产品库,确定产品,并与客户签订合同。
通知专线部门,确定行程。
采购房、票和地接,安排导游。
营销部工作流程图
1、销售实施工作流程
涉及部门:财务部、物管公司
2、房款催欠流程(分期付款)
涉及部门:财务部、行政部
3、房屋销售合同签管流程
涉及部门:财务部、行政部、工程部
4、阶段性(月度)广告计划拟定审批流程
涉及部门:财务部、广告公司
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注:关于合同签定前的销售接待流程及属销售现场的相关细化工作流程图暂不做设定。
1、销售实施工作流程
2、房款催欠流程(分期付款)
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3、房屋销售合同签管流程
是
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备注:销售部门需汇同工程部或工程管理等相关部门拟定公司总体的销售政策和分项目的销售政策初步细则,包括详细说明公司认可的附加条款。
4、阶段性(月度)广告计划拟定审批流程
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CMMI SPP各阶段流程图:•立项管理流程•结项管理流程•项目规划流程•项目监控流程•风险管理流程•需求管理流程•需求开发流程•技术预研流程•系统设计流程•实现与测试流程•系统测试流程•Beta测试流程•客户验收流程•技术评审流程•配置管理流程•质量保证流程•外包与采购管理流程•培训管理流程•服务与维护流程CRM系统培训讲座提纲:•CRM产生的背景•CRM的概念•CRM的组成部分•CRM的作用•CRM的主要功能模块•CRM的现状和前景•CRM的战略•呼叫中心与CRM•如何实施CRM•CRM 产生背景1990年前后,许多美国企业为了满足日益竞争的市场需要,开始开发销售力量自动化系统(SFA),随后又着力发展客户服务系统(CSS)。
1996年后一些公司开始把SFA和CSS两个系统合并起来,再加上营销策划(Marketing)、现场服务(Field service),在此基础上再集成CTI(计算机电话集成技术)形成集销售(Sales)和服务(Service)于一体的呼叫中心(CallCenter)。
这样就逐步形成了我们今天熟知的CRM。
特别是Gartner Group正式提出CRM(Customer Relationship Management)的概念,也加速了CRM的产生和发展。
狭义来讲,CRM客户关系管理的技术载体就是Call Center,1998年以后随着电子商务的兴起,CRM向eBRM/eCRM方向发展。
二、CRM的概念什么是客户关系管理(CRM)?简单定义,CRM是一个获取、保持和增加可获利客户的过程。
CRM是首先是一套先进的管理思想及技术手段,它通过将人力资源、业务流程与专业技术进行有效的整合,最终为企业涉及到客户或消费者的各个领域提供了完美的集成,使得企业可以更低成本、更高效率地满足客户的需求,并与客户建立起基于学习型关系基础上的一对一营销模式,从而让企业可以最大程度的提高客户满意度及忠诚度,挽回失去的客户,保留现有的客户,不断发展新的客户,发掘并牢牢地把握住能给企业带来最大价值的客户群。
外呼工作流程图外呼工作流程图外呼工作流程图外呼需求部门提交外呼数据信息外呼任务外呼报表分析、备份外呼组长制作外呼脚本实施外呼方案回馈外呼结果外呼坐席提取信息收集实施外呼作业外呼对象扩展阅读:电话营销(外呼作业)的工作流管理电话营销(外呼作业)的工作流管理外呼作业的机构设置对于已有呼叫中心的企业,建议保留原有的管理机构的设置,呼叫中心行使外呼职能。
为了提高外呼的规模化和规范化,建议将外呼职能统一划归呼叫中心管理。
同时,建议呼叫中心如下进行机构设置:1、设立外呼前台班组,负责整个外呼任务的具体实施。
前台班组可以根据业务规模,业务类型细分为若干业务小组,如初级外呼小组、资深外呼小组,或大客户服务组、投诉回访组、用户调查组等。
建议通过外呼策划班组的外呼策略及员工技能管理进行任务分配,合理地调配和利用人力资源,从而避免人力资源浪费。
2、设立质检考评班组,负责整个外呼过程和结果的考评和质量控制。
3、设立外呼策划班组,负责与各业务需求部门接口,负责整个外呼策略的策划,负责整个外呼计划的实施,负责外呼脚本的编写,负责外呼结果的评估等工作。
4、有条件的企业可以考虑设立外呼系统的支撑岗位,没有条件的也应有相关人员从事客服系统的维护。
电话营销(外呼)流程管理外呼部门需对外呼工作的生产流程、运作方式、外呼策略、外呼脚本等进行有效的管理和规范,具体建议如下:具体外呼业务流程可按照下图所示设计:外呼业务数据(外呼业务需求书)由需求部门提出,以业务联系单的形式,发往客户服务部。
外呼业务需求书应包括需要进行外呼的目标用户,包括明确的外呼业务脚本,应给出明确的完成时间要求,以及外呼时点(如:是白天、夜晚、节假日等),如果外呼不成功,需重复的频次等。
客户服务部在受理业务部门的外呼业务需求书后,经由呼叫中心外呼策划班组进行策略规划及外呼脚本编辑,并与业务需求部门进行沟通。
在无歧意的情况下,将策略/脚本进行系统加载,启动小批量试外呼,并进行策略与脚本优化。
客服工作流程客服部工作流程图客服工作流程一、客服工作职责:1、负责电话的接听,受理临时客户下单、客户咨询、客户查货、客户投诉等。
2、负责客服系统网络平台客户下单,受理临时客户下单、客户咨询、客户查货、客户投诉等。
3、将确认后的客户下单传递至营业员和操作分拨中心值班经理。
4、跟进业务受理后处理情况。
二、平台(一)电话服务:1、基本功能:电话服务能使客户服务人员在最短的时间内处理尽可能多的用户呼叫,包括业务受理、咨询、投诉、查询等。
其基本功能包括:录音、智能转换、文本与语音合成、自动呼叫分配、来电排队功能以及来电号码的显示等功能。
2、电话服务的分类按照使用的功能主要分为接入和外呼两种。
1)接入即接听电话,接受客户下单、电话咨询、处理客户投诉建议等问题 2)外呼是通过系统主动拨打客户电话,进行电话营销或客户回访。
提升企业形象,提高营销效率等。
(二)服务: 1、网上下单功能提供在线运单填写功能使客户能够方便的通过网络下单。
2、网上在线服务平台借助网上在线服务功能,客户服务人员借助文字交流,就可以实现与客户的实时交流与沟通,从而实现网上下单、网络查询以及收集网上投诉与建议的功能。
3、网上查询功能(要求必须使用中铁托运单才可以查询)提供专门的查询通道,使客户不用拨打电话查询就可以知道货物的实时状态与位置。
减少了客户服务人员工作量,同时增强了客户体验。
4、网上投诉与建议功能除了在线服务平台功能之外,客户还可以通过网站设立的专门投诉与建议通道来提交自己的投诉与建议内容。
三、日常工作:(四)货物跟踪与客户查询处理:1、货物跟踪:客服人员发送业务单给营业员后,需进行提货跟踪,营业员或调度员必须在规定时间内提货或配送。
每次跟踪完毕后,客服人员都要将所跟踪业务单的跟踪内容填写在该单的跟踪记录中。
2、客户查询的受理:客户查询一般包括电话查询、网络在线查询以及客户网站查询。
无论哪一个渠道的查询,客服人员都要耐心解释与回应,并根据不同的查询类型给予不同的处理。
销售的流程图销售的流程图销售流程图是指销售过程中各个环节的流程和步骤,通过流程图可以清晰地展示销售工作的具体流程。
下面是一个典型的销售流程图,以帮助理解销售的整个过程。
第一步:市场调研在销售开始之前,首先需要进行市场调研,了解产品或服务的潜在需求和竞争情况。
通过收集数据并进行分析,确定目标市场和目标客户群体。
第二步:潜在客户开发通过各种方式,如电话营销、网络营销和线下推广,找到潜在客户。
与他们进行初步接触,并了解他们的需求和问题。
在这一步骤中,销售人员需要积极主动地与潜在客户保持联系,建立良好的沟通和合作关系。
第三步:需求分析与潜在客户的沟通建立了初步信任和合作关系后,销售人员需要进行需求分析。
了解客户的具体需求和问题,并提供适当的解决方案。
通过深入了解客户的需求,销售人员可以更好地与客户沟通,从而增加销售机会。
第四步:提供方案和报价根据客户的需求,销售人员为客户提供相关的解决方案和报价。
在这一步骤中,销售人员需要清晰地阐述产品或服务的优势和价值,以吸引客户。
第五步:协商和谈判在提供方案和报价后,销售人员需要与客户进行协商和谈判,以达成双方的共识和最终的销售协议。
在这个过程中,销售人员需要灵活地应对客户的要求和反馈,并提供恰当的解决方案。
第六步:签订合同在达成最终的销售协议后,销售人员需要和客户签订正式合同,以确保双方都有明确的责任和义务。
合同中应包含销售的具体内容、交付时间、价格和付款方式等重要条款。
第七步:交付和安装在签订合同后,销售人员需要确保产品或服务按照协议的要求及时交付和安装。
在这个阶段,销售人员需要与客户保持密切的合作,解决潜在的问题和困难,确保客户满意。
第八步:售后服务在产品或服务交付和安装后,销售人员需要提供售后服务,并与客户保持密切的联系。
及时解决客户的问题和反馈,并积极收集客户的意见和建议。
这样可以建立良好的客户关系,并提高客户的满意度。
以上是一个典型的销售流程图,可以根据实际情况进行修改和调整。
营销部工作流程图
1、销售实施工作流程
涉及部门:财务部、物管公司
2、房款催欠流程(分期付款)
涉及部门:财务部、行政部
3、房屋销售合同签管流程
涉及部门:财务部、行政部、工程部
4、阶段性(月度)广告计划拟定审批流程
涉及部门:财务部、广告公司
注:关于合同签定前的销售接待流程及属销售现场的相关细化工作流程图暂不做设定。
1、销售实施工作流程
3、房屋销售合同签管流程
备注:销售部门需汇同工程部或工程管理等相关部门拟定公司总体的销售政策和分项目的销售政策初步细则,包括详细说明公司认可的附加条款。
4、阶段性(月度)广告计划拟定审批流程。
销售流程图(总流程)程序代码:M1—01 程序全称:销售流程图主管部门:市场部售前准备工作程序程序代码:M1—02 程序全称:售前准备工作程序主管部门:市场部注:销售相关手续包括销售许可证的办理、协助房地局测绘室审定销售面积、小区管理公约的审批等工作接待、谈判程序程序代码:M1—03 程序全称:接待、谈判程序主管部门:代理公司下定程序程序代码:M1—04 程序全称:下定程序主管部门;代理公司签约申请程序程序代码:M1—05 程序全称:签约申请单的填写、报批程序主管部门:市场部契约制作审核程序程序代码:M1—06 程序名称:契约制作、审核程序主管部门:市场部—客户部有错误签约、生效程序程序代码:M1—07 程序名称:签约、生效程序主管部门|:客户服务部贷款办理程序(1)程序代码:M1—08—F1 程序全称:商业贷款办理程序主管部门:客户服务部程序说明:1、市场部—客户服务部应作好准备工作,在签署购房合同之前,由业务员将按揭所需资料一览表提供给客户2、客户签署购房合同后携所需资料到律师事务所填写相关表格并接受审查,律师5个工作日后向银行提交法律意见书3、银行审核确认后,通知客户、我公司到银行签署借款合同,客户同时与保险公司签署保险合同、交保费4、银行划款之后,客户服务部到银行拿回进帐单、借款合同等资料及时向财务报帐,并通知客户来办理相关手续5、热销期应协调律师、银行、保险公司约好客户到销售中心现场办公贷款办理程序(2)程序代码:M1—08—F2 程序全称:市、区公积金贷款办理程序贷款办理程序(3)程序代码:M1—08—F3 程序全称:中直、国管公积金贷款办理程序主管部门:客户服务部契约保管程序程序代码:M1—09 程序名称:契约保管程序主管部门:客户服务部契约借入、借出程序程序代码:M1—10 程序名称:契约借入、借出程序主管部门:客户服务部收款程序程序代码:M1—11 程序名称:收款程序主管部门:客户服务部催款程序程序代码:M1—12 程序名称:催款程序主管部门:客户服务部交房程序程序代码;MI—13 程序全称:验收、交接房屋程序主管部门:客户服务部问题:1、集中交房时,客户多、工作量大,考虑销售代表参与,配合交房中心带领各自客户验收、交接房屋。