油田动态分析的提纲编制

一、当前油田职工的思想总体状况1.关注企业发展，有较强的忧患意识。

（1）缺乏对改革的认识，担心改革的成果。

由于制度改革的持久性受到质疑，使得职工情绪不稳定。

油田从战略高度出发，统领全局，从正确的角度出发，选择改革的对应方向。

从此次的调差数据发现，在针对油田的改革方面来看，有87%的员工表示，坚决支持改革，但需要确定改革的方式，以确保油田的长远发展以及员工自身的利益，在改革中，坚持以管理发展为主，对将来的改革前景充满信息。

2.勇于坚持原则，有较强的责任意识。

员工的原则性与责任意识主要表现在以下三个方面：（1）从本职工作出发，爱岗敬业；（2）不断的进取和创新；（3）对于领导不对的地方，敢于提出，并提出意见。

3.自我评价客观，有较强的定位意识。

由于员工的文化层次不同，整体的素质也相差较大，因此，为了考察员工的集体意识，应从以下几个方面进行：（1）职工对工作岗位的满意度；（2）职工对自己的工作能力水平、劳动付出与收人的回报的认可度；（3）对油田及个人未来的信心度。

二、2020以来党建责任履行情况1.抓班子，打造强有力的领导核心以全面的从严治党为主要原则，将“第一责任人”的职责落实到位，从党的委员会改为党支部后，新设立四个党小组并选举产生各小组负责人，强化了组织建设，真正做到了“支部建在连上，密切联系群众”。

确定组织的基础，使党的领导得以加强，做到“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”。

（1）抓好科学决策。

坚持党政同责、一岗双责，严格执行的议事决策制度，使规则与决策程序得到完善，做到科学、集体的决策。

应当建立和完善纪律检查团队的运行机制,并签署各级党委责任建设和廉洁的政府责任书,加强对党员干部教育和监督,坚持党员干部和人员管理的原则,并帮助党员识别和消除“根源疾病”。

2.带队伍，打造“严、细、实”的“笋尖”特色文化品牌。

（1）行动上“打造笋尖”、方向是“竹茂成林”。

党支部以“国家级共青团先锋岗”、“国家级五四红旗团支部”—金6注采站为模板，引导和发挥团青骨干的模范带头作用和在生产经营中的主力军作用，将“金6模式”推广至所有专业化班组，以“党建带团建、带群建”为核心，以党员为中心，在党员间开展“亮身份、晒承诺。

1.井、区块生产动态分析数据准备1.1静态资料（1）油田构造图、小层平面图、油藏剖面图、连通图、沉积微相图（2）油层物理性质、即孔隙度、渗透率、含油饱和度、油层有效厚度、原始地层压力、油层温度、地层倾角（3）油、气、水流体性质，即密度、粘度、含蜡、含硫、凝固点；天然气组分；地层水矿化度；高压物性资料（4）岩心分析资料（敏感性、润湿性、水驱岩性实验、压汞曲线、主题薄片分析等）（5）油水界面和油气界面（6）有关油层连通性和非均质性的资料1.2动态资料（1）产量数据：单井、井组、区块（单元）的日产液、日产油、日产水、月产油、月产水、累产油、累计产水、含水、压力数据（静压、流压）——以曲线形式显示（2）注水数据：注水井注水压力、注水量、月注水量、累计注水量（3）油水井主要措施史及效果（4）动态监测数据：流压测试、动液面、注水指示曲线、产液剖面测试成果、吸水剖面测试成果、静压点测试、不稳定试井等2.油田单元生产动态分析流程2.1开发现状(1)概况：该区地质储量、动用状况、采收率标定及可采储量状况、总生产井数、注水井数(2)综合开发指标（开发曲线）2.2开发指标分析评价主要分析日产液、日产油、含水、平均单井日产液、平均单井日产油、采油速度、注水量、自然递减、综合递减、含水上升率（与计划指标建的差别）2.3单井生产动态分析内容1)日产液：变化趋势及原因分析2)日产油：变化趋势及原因分析3)含水：变化趋势及原因分析4)气油比：变化趋势及原因分析（重点是高气油比井，看生产压差是否合理、脱气原因等）5)压力指标变化及原因分析：变化趋势及原因分析（注采比是否合理、天然能量利用状况等）6)递减及产量预测7)总结：重点变化井及下步措施2.4区块主要动态变化及开发调整效果分析评价（1）区块总体的产液、产油、含水、压力变化态势，简要分析原因（2）重点井组动态变化：简要分析变化原因（3）开发效果分析与评价：水驱状况注采平衡及压力平衡状况水淹状况水驱效果稳产或递减分析2.5递减法产量预测3.井、区块生产动态分析图表定制1.静态图件构造图物性等值图厚度等值图栅状图油藏剖面图2.生产动态图件——曲线类单井生产曲线（含措施标记）井组注采曲线区块（单元）生产曲线区块产量构成曲线水驱特征曲线——平面图类含水等值图地层压力等值图开采现状图4.生产动态分析相关软件4.1地质类图表绘制——双狐、石文、Geomap1)储层渗透率、孔隙度、厚度等值图2)井组连通图3)含水等值图4)地层压力等值图4.2生产类图表绘制——OFM(1)油水井开采基础数据表(2)单井生产曲线(3)单元、油田的开发曲线：总井数、开井数、产液、产油、含水、气油比、累计产油、阶段注采比、累计注采比等(4)开采现状图（累产油、累产水）(5)产量构成曲线、措施构成曲线(6)水驱特征曲线、含水上升与采出程度关系曲线报告模板——Word格式出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

油田动态分析（研究）细则油田动态分析（研究）细则1、油田动态分析（研究）的目的油田动态分析（研究）的目的是搞清单井、油藏或油田目前的开采现状，综合评价开发效果，寻找开发中存在的问题及地下潜力，提出下一步措施，确保油田开发效果最佳。

2、油田开发动态分析的主要内容2.1 生产动态分析内容2.1.1 注水状况分析2.1.1.1 分析注水量、分层注水量、吸水能力变化及其对油田生产形势的影响，提出改善注水状况的有效措施。

2.1.1.2 分析分层配水的合理性，不断提高分层注水合格率。

2.1.1.3 搞清油井见水层位、来水方向。

分析注水见效情况，不断改善注水效果。

2.1.2 油层压力状况分析2.1.2.1 分析油层压力（静液面）、流动压力（动液面）、压力变化趋势及其对生产的影响。

2.1.2.2 分析油层压力与注水量、注采比的关系，不断调整注水量，使油层压力维持在合理的水平上。

2.1.2.3 搞清各类油层压力水平，减小层间压力差异，使各类油层充分发挥作用。

2.1.3 含水率变化分析2.1.3.1 分析综合含水、产水量变化趋势及变化原因，提出控制含水上升的有效措施。

2.1.3.2 分析含水上升与注采比、采油速度、总压降等关系，确定其合理界限。

2.1.3.3 分析注入水单层突进，平面舌进，边水指进，底水锥进对含水上升的影响，提出解决办法。

2.1.4 气油比变化分析2.1.4.1 分析气油比变化及其对生产的影响，提出解决办法。

2.1.4.2 分析气油比与地饱压差、流饱压差的关系，确定其合理界限。

2.1.4.3 分析气顶气、夹层气气窜对气油比上升的影响，提出措施意见。

2.1.5 油田生产能力变化分析2.1.5.1 分析采油指数（采油强度）、采液指数（采液强度）变化及其变化原因。

2.1.5.2 分析油井利用率、生产时率变化及其对油田生产能力的影响。

2.1.5.3 分析自然递减率变化及其对油田生产能力的影响。

2.1.5.4 分析油田增产措施效果变化及其对油田生产能力的影响。

油藏动态分析的步骤和内容
1、油藏地质概况；
2、开发形势；
3、重要工作及效果；
4、存在的问题；
5、下一步工作建议。

这是最基本的，最好再加上潜力分析。

油田or油藏的开发形势分析（不是生产形势分析）应该作为重点，其中包括了油水井利用状况、产量指标完成情况、新井措施等分析(这不是最最重要的。

)，还有井网适应性（储量控制状况、动用状况）、水驱效果评价(注水利用率、水驱效率、波及范围等等等)，水淹状况、剩余油分布、下步工作方向及具体工作安排、最后来个预测等等等，后者应该是最最最重要的。

开发形势分析应该是重点，至于井网的适应性并不是每个油藏每次都要分析的，搞油藏评价时倒是必须的。

1、动态分析模板共分单井动态分析、井组动态分析、区块（单元）动态分析等三个部分。

2、分析层次：动态分析人员日常工作主要侧重于单井动态分析、井组动态分析；阶段分析主要侧重于区块（单元）动态分析。

（图表模板参考《吐玉克油田2011年度调整方案》）单井动态分析模板一、收集资料1、静态资料：主要包括油井所处区块、构造位置、开采层段（层位、层号）、射孔井段、射孔厚度、射孔弹型、注采对应状况以及连通状况、储层物性（电测解释成果：如孔隙度、渗透率、含油饱和度）、砂层厚度及有效厚度等。

2、动态资料：日产液量、日产油量、含水、压力（静压、流压）、对应注水井注水量及注水压力、气油比等。

3、生产测试资料：饱和度测井结果（C/O、PND_S、硼中子、钆中子等）、产液剖面测试成果、对应注水井吸水剖面测试成果、注水井分层测试成果、示功图、动液面、地层测试资料、油气水性分析资料、流体高压物性资料（如密度、粘度、体积系数、饱和压力、原油组分分析等）、井况监测资料（井温曲线、电磁探伤、井下超声波成像、多臂井径、固井质量SBT等）。

4、工程资料：油井工作制度（泵径、冲程、冲次、泵深）、井下生产管柱组合及井下工具、井身结构（井身轨迹）等。

二、分析内容1、日产液量变化；2、综合含水变化；3、日产油量变化；4、压力变化（静压、流压、生产压差）变化；5、气油比变化；6、对应注水井注水能力变化；7、深井泵工作状况；8、措施效果评价等。

——单井生产曲线：日产液、日产油、含水、流压（动液面）、气油比、措施备注采油井生产曲线注水井生产曲线三、分析步骤1、概况2、生产历史状况（简述）3、主要动态变化首先总体上阐述油井日产液量、日产油量、含水、气油比、压力等变化状况，其次依次分析以下内容。

3.1日产液量变化3.1.1变化态势:主要分析日产液量在分析对比阶段呈现的变化趋势（要求绘制运行曲线变化），主要有液量上升、液量平稳、液量下降三种态势。

判定变化的标准（该标准可以根据本油田的具体情况自行确定）为：日产液量大于50t，波动幅度在±8％；日产液量在30-50t之间，波动幅度在±12％；日产液量在10-30t之间，波动幅度在±20％；日产液量小于10t，波动幅度在±30％；如果日产液量及变化处于上述区间的可以判定日产液量运行平稳；高于变化幅度可以判定产液量呈上升态势；如低于变化幅度则判定日产液量呈下降态势。

胜利油田动态分析的做法本文的侧重点是介绍胜利油田是怎么进行动态分析的？由于动态资料很多很杂，涉及地质、油藏、测井、工程等多个方面，这里把整体框架说清楚，再理出基本常用的资料，这样基本的骨架清楚了，其余的资料就容易运用了。

一、关于人员分工（一）关于人员分工动态和静态明确分开，动态人员只管动态工作，静态人员只做静态工作。

动态主要分动态分析和综合研究两个岗位。

动态分析人员，某个人只负责几个区块，平时也只管这几个区块的工作，是不是自己的井分得非常明确，别的区块基本不管。

由于人员固定到区块，有什么事涉及某人管的块，都找这人，他平时也可以专门分析自己的块，时间长一些后，对所管区块非常熟悉，工作效率就很高。

很多情况下随口就可以说出本区块的情况，准确及时；对区块有没有潜力、哪口井可以上措施，心里已经有数。

综合研究岗重要做综合工作，比如综合调整方案、研究项目、专题研究等，这部分人不固定到区块上，做哪个块的方案就熟悉哪个块的情况，做完就不再管这个区块了。

（二）工作内容建立各区块台帐并分析应用，台帐有：日度数据、月度数据、单井基本数据、管柱、开发数据、换层数据、停产停注井统计表、措施跟踪表、地层对比表、油水井的化验资料、储量公报、射孔调查表、半年填写一次地层压力对比表、注采对应率等等。

动态分析，这是最关键的部分，主要是分析开发中存在的问题，提出下步调整意见，比如油、水井措施，主要就是由动态分析人员提出，也提出少量新井井位。

编写注采调整方案、综合调整方案,年报等综合性报告，标定区块的可采储量，本年度编制的方案进行产能核减。

通过编写方案年报的方式可以比较快地熟悉整个区块的情况。

二、单井的动态分析（一）动态分析人员基本常用资料1、油水井单井月度数据表（最好有油水井单井采油注水曲线，示意性质，不必用每天的），格式见附表，每月一个点，数据行是投产至目前。

资料来自多个方面，流体性质化验资料、液面数据等来自其它方面的数据需要加到单井历史数据表上。

油田动态分析要点（个人观点仅供参考）一、油田动态分析的目的及基本方法1、什么是动态分析：动态分析的实质就是通过大量的油水井第一性资料，认识油层中油、气、水的运动规律的工作。

2、油田动态分析的基本目的是正确认识和改造油田；具体来说就是通过生产及其专们的测试资料，了解油田开发过程中地下各层中油、气、水及压力的运动和变化规律；分析影响产量变化和储量动用程度的基本因素；指出油田生产潜力所在，提出增产挖潜方向及措施，促使油田尽可能地提高开发速度。

延长稳产期，达到最大的最终的采收率，达到最高的经济效益。

3、油田动态分析的基本内容包括三部分：一是油水井的生产动态分析；二是油田在当前生产阶段中，生产形势变化的生产动态分析；三是油田在开发过程中，开发效果好坏的开发动态分析。

在分析内容方面要抓住主要矛盾，点明要害问题，提出有效的措施意见。

4、搞好油田动态分析是油田生产一线广大职工生产管理活动中不可缺少的部分，又是开发地质人员的科研课题；同时也是负责油田生产工作的领导人员高好油田开发管理的反馈信息。

因此，高好油田动态分析工作，除有关科研人员外，还要发动和组织油田生产一线广大职工参加；各级领导要定期听取汇报。

检查评比树立典型，不断提高油田开发动态分析和生产管理水平。

5、搞好油田动态分析的基本要求是取全取准第一性的分析资料，在方法上要不断完善不断创新。

搞好油田生产动态分析，和开发动态分析，必须要有油藏地质，油藏地球物理，油藏工程（包括试验室，采油工艺以及油田开发经济等方面的协作配合。

6、油田动态分析基本方法及具体做法：（1）、动态分析运用的基本方法有哪些？动态分析主要运用的方法主要有统计法、作图法、物质平衡法、地下流体力学法（2）、做到四个结合（1）、生产现状与历史状况相结合（2）、动态变化与静态数据相结合（3）、采油与注水相结合（4）、专业技术人员与基层操作人员相结合（3）、做到六分四清四到层：（1）、六分：分层采油、分层注水、分层测试、分层研究、分层改造、分层管理（2）、四个清楚：分层产量状况清楚、分层出水状况清楚、分层压力状况清楚、分层注水状况清楚（3）、四到层：要认识到层、分析到层、措施到层、配产到层（4）、分析要达到五个提高（1）、提高对油、气、水运动变化规律的认识（2）、提高对储层静态变化的认识（3）、提高对地层压力变化的认识（4）、提高对注水变化的认识（5）、提高措施效果的认识（5）、措施井效果分析做到三评价：（1）、油水井措施前经济效益评价；（2）、措施过程的施工及工艺评价；（3）、措施后效果评价。

注采动态分析资料汇编（初稿）前言随着油田开发时间的延长油井自然递减加剧，稳产工作势在必行，管好老井是油田稳产的基础工作，也是油田开发水平不断提高的深入要求，所以，开展动态分析加强精细管理是我们今后的主要工作目标。

采油工的工作岗位在地面，工作对象是油层，转变思想，提高认识，加强技能学习提高管理水平是我们每个员工义不容辞的责任。

地面管理是油田开发管理的最基本工作，今后我们的工作方向是“保持地面管理，纵身井筒管理，拓展油层管理”，为了加快推进动态分析活动的深入开展，方便员工学习，特组编了以下资料供采油队员工共同学习，有不当之处敬请批评指正。

一动态分析常用名词解释1、地层压力：地层中流体承受的压力。

2、原始地层压力：油气田未投入开采前的地层压力。

3、饱和压力：在底层条件下，液体脱气时的地层压力。

4、静压：油井长时间关井一段时间所测的地层压力。

5、流压：油井正常生产时所测的油层中部压力。

6、油压：油气从井底流到井口后的剩余压力。

7、套压：油套环形空间油气在井口的剩余压力。

8、生产压差：地层压力与生产时的井底压力之差。

9、动液面：机采井在正常生产过程中测得油套环形空间的液面深度。

数值越大供液能力越差。

10、静液面：油井关井后油套环形空间的液面逐渐上升，当上升到一定位置并稳定下来时测得液面深度。

11、沉没度：动液面与泵深的差值。

12、注采井组：以一口水井为中心和周围几口油井构成的单元。

13、正注：从油管向井内注水。

14、反注：从套管向井内注水。

15、笼统注水：注水井不分层段在同一压力下注水方式。

16、分层注水：注水井对不同性质的油层区别对待，应用封隔器、配水器为主组成分层配水管柱，用不同压力定量注水的方式。

17、启动压力：注水开始吸水时的压力。

18、注水压差：注水时井底压力与地层压力之差。

19、注水强度：单位射开油层厚度的日注水量。

20、吸水指数：单位压差下日注水量。

21、采出程度：开发任一时间的累积采油量与地质储量的百分比。