仓储成本分析PPT

仓储行业的仓库货物损耗与损失成本分析仓储行业是指以提供货物存储和分配服务为主要功能的一类物流行业，它承担着货物的保管、管理和分拣等重要任务。

然而，在日常运营中，仓储行业也面临着货物损耗和损失的问题，这不仅给企业带来直接经济损失，还对供应链的稳定性和客户信任度造成不良影响。

因此，对仓储行业的仓库货物损耗及其相关成本进行深入分析，是提升行业效益和竞争力的重要举措。

一、货物损耗的分类与原因分析（一）分类货物损耗在仓储行业中可分为自然损耗、人为损耗和偷盗损耗等三大类。

1. 自然损耗：自然损耗是指在货物存储和分配过程中由于时间、温度、湿度、光线等自然因素引起的损耗。

例如，食品类货物在长时间存储过程中可能发生变质、腐烂等情况，导致一定程度的损耗。

2. 人为损耗：人为损耗是指仓库内部人员在操作、管理和分拣等环节中由于疏忽、不当操作或人为失误导致的货物损耗。

例如，仓库员工在搬运、装卸货物时可能因为粗心造成货物破损、掉落等情况。

3. 偷盗损耗：偷盗损耗是指在仓库环节中发生的各类盗窃行为造成的货物损耗。

这类损耗包括员工盗窃、运输车辆抢劫、盗贼越货等。

（二）原因分析货物损耗的原因较为复杂，主要与以下几个方面有关：1. 仓库设施和设备不完善：如果仓库设备老化、技术落后或者仓库环境条件不佳，将增加货物损耗的风险。

2. 人员素质和管理不合理：仓库内部人员的素质和管理水平直接影响货物损耗的发生率。

如果员工缺乏必要的操作技能或管理不严，将增加货物损耗的概率。

3. 供应链环节不完善：供应链各个环节的协同和配合度是降低货物损耗的重要因素。

如果供应链中的各方没有建立起紧密的合作关系，将导致货物在运输和分配过程中易受破损和丢失。

二、损失成本的核算与分析货物损耗不仅会给企业带来直接经济损失，还会对企业的声誉和市场信誉产生负面影响。

因此，定量核算和分析损失成本是管理仓储行业货物损耗问题的重要手段。

（一）直接经济损失成本直接经济损失成本主要包括以下几个方面：1. 货物原值：损耗导致货物的原始价值减少，这是最直接的经济损失。

仓储行业的仓库运营成本与效益分析一、引言仓储行业在现代物流体系中扮演着重要的角色，仓库运营成本与效益的分析对于企业的经营决策至关重要。

本文将对仓储行业中仓库运营成本与效益进行详细分析，并提出相应的解决方案。

二、仓库运营成本分析（一）人力成本仓库的运营需要一定数量的员工，员工薪资、福利等成本是仓库运营的重要一环。

一般来说，仓库人力成本占到总成本的较大比例。

为了降低人力成本，可以采取以下措施：1. 提高员工效率，通过培训和激励机制来提高仓库人员的工作效率；2. 引入自动化设备，减少对人工劳动的依赖；3. 管理员工的工作时间，合理安排工作班次，避免过度加班导致额外开支。

（二）设备和设施成本仓库运营离不开各种设备和设施，在选购和维护这些设备和设施时需要考虑成本和效益的平衡。

1. 设备选购：在选购设备时，要综合考虑设备的价格、耐用性、维护成本等因素，确保性价比最优；2. 设备维护：定期进行设备维护和保养，延长设备的使用寿命，并减少因设备故障导致的生产中断和额外开支。

（三）库存成本仓库行业的库存成本主要包括货物储存、管理、保险和损耗等各方面。

1. 储存管理：采用合理的仓库布局和货物储存方式，最大限度地利用仓库空间，减少储存成本；2. 库存管理：通过合理的库存管理方法，及时调整库存水平，避免高库存带来的资金占用和积压风险；3. 库存保险：对高价值货物进行保险，减少因意外损失导致的经济损失。

三、仓库运营效益分析（一）提高运营效率仓库运营效益与运营效率密切相关。

提升运营效率可以通过以下措施来实现：1. 优化仓库布局和物流流程，减少物料搬运和仓库内作业时间，提高货物处理效率；2. 引入仓库管理系统，实现货物信息的实时跟踪和查询，提高数据准确性和处理效率；3. 优化仓储管理流程，减少仓库存取货物的时间和流程，提高货物周转速度。

（二）降低运营成本降低运营成本是提高仓库运营效益的重要手段。

除了上述提到的减少人力成本、设备和设施成本、库存成本外，还可以通过以下方式降低运营成本：1. 与供应商进行合作，争取更优惠的采购价格和供货周期，降低进货成本；2. 优化供应链管理，减少物流环节中的停留时间和损耗，降低物流成本；3. 推行精益物流管理，减少不必要的仓储和运输环节，提高资源利用率，降低运营成本。

仓储行业的仓库运营成本分析仓储行业是现代物流体系中不可或缺的一环，它承担着存储、保护和管理货物的重要职责。

而仓库运营成本则是衡量仓储行业效益的重要指标。

本文将对仓库运营成本进行深入分析，以期了解其构成与影响因素，并寻找降低成本的有效实施方法。

一、仓库运营成本构成1. 人力成本：仓库人员的薪酬和福利是仓库运营成本中的重要组成部分。

包括仓库管理员、搬运工和其他工作人员的工资和社保费用。

2. 租赁成本：仓库的土地和建筑物租金是仓库运营成本中的重要支出项目。

租赁费用根据地区和仓库规模的不同而有所差异。

3. 能源成本：仓库的日常运营需要大量的能源支持，如电力、燃料和水等。

能源成本通常是仓库运营成本中的重要组成部分。

4. 仓储设备成本：仓库运营过程中需要使用各种设备，如货架、叉车、电梯等。

这些设备的购置、维护和修理费用都是仓库运营成本的一部分。

5. 物流信息技术成本：现代仓储行业依赖于信息技术的支持，如仓储管理系统、条码识别设备和数据分析工具等。

这些技术的投入和使用也是仓库运营成本的一部分。

二、影响仓库运营成本的因素1. 仓库规模：仓库规模的大小直接关系到人力成本、租赁成本和设备成本等。

较大规模的仓库在一定程度上能够实现规模经济效益，从而降低运营成本。

2. 仓库位置：仓库所处的地理位置与供应链的紧密程度和交通便捷性息息相关。

若位于物流枢纽附近，可减少物流成本，提高运营效率。

3. 仓库布局：合理的仓库内部布局能够提高仓库运作效率，减少工时和人力成本。

例如采用自动化存储系统，能够节约人力和设备成本。

4. 货物种类和特性：不同种类和特性的货物对仓库运营成本有不同的影响。

如易腐货物需要保持恒温，需要消耗更多的能源成本。

5. 仓储周期和周转率：仓库的货物存放周期和周转率对成本有直接影响。

库存时间过长会增加仓库租赁和维护成本，而高周转率则能减少库存成本。

三、降低仓库运营成本的实施方法1. 优化仓库布局：通过合理调整货架布局、货物分类储存等方式，提高仓库的存储密度和利用率，减少仓库面积和租赁成本。

仓储成本分析仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。

仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。

仓储管理，即库管。

是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。

物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。

仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。

现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。

一、仓储成本仓储成本分析是以会计核算资料为基础,结合业务核算和统计核算资料,采用多种分析计算方法,对仓储成本的静态结构和动态变化进行分析研究,揭示其降耗增效的机会和规律.通过仓储成本分析开发出的信息资料,是正确核算仓储成本、制造仓储服务收费价格等策略的依据。

仓储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成本的高低有直接影响。

仓储成本分析对于物流企业来说，意义重大。

通过仓储成本分析，把库存控制在最佳数量，尽量少用人力、物力、财力、把库存管理好，获取最大的供给保障，这是很多企业家、经济学家寻求的目标，甚至是企业之间生存竞争的重要环节。

所以对仓储成本的研究又极其重要的现实意义。

二、仓储成本的构成仓储成本是因一段时期内储存或持有商品而导致的，大致与所持有的平均库存量成正比。

该成本可分为四种：空间成本、资金成本、库存服务成本和库存风险成本。

1.空间成本：空间成本是因占用储存建筑内立体空间所支付的费用。

2.资金成本：指库存占用资金的成本。

3.库存服务成本：为库存商品提供的各项服务成本，包括信息服务、方及服务等。

4.库存风险成本：与产品变质、短少、损害或报销相关的费用构成库存成本的最后一项。

表1 库存持有成本因素的相对比度右上图可知，仓储成本中的资金成本占到了总库存成本的80%，同时也是各项库存持有成本中最捉摸不定、罪主观性的一项。

三、仓储业务收入仓储业务收入主要就是仓库保管作业过程中的各项收入。