《山东省企业技术中心申请报告》一、企业在行业中的地位和作用1、企业基本情况山东奥邦机械设备制造有限公司创建于2005年，是一家民营企业，公司经过10多年的发展，乘改革春风，抓发展机遇，逐步走出了一条拓市场、强管理、创品牌的健康、持续、快速发展道路。
截止2015年，公司共有职工260人，资产总值为3800万元，资产负债率为60.92%，连续八年获得山东省建设银行资信等级“AAA级”企业和山东省工商行政管理局“重合同、守信用”企业，并和多家商业银行建立了战略合作伙伴关系。
2015年集团公司各产业共实现总产值11295万元，实现利润1952万元，近10年来公司通过不断的实践“市场网络化、业务基地化、经营规模化”的市场竞争策略，在国内20多个大中城市建立了开发，形成了以深圳、新疆、安徽、青海、广西、武汉为中心的几大板块市场。
2、企业的行业地位和竞争力山东奥邦机械设备制造有限公司，是国内同行业中较早生产沥青洒布车的企业。
公司生产的沥青洒布车，同步封层车广泛应用于道路施工工程，从而形成了一个比较完整的产业链条。
公司坚持以人为本，注重人才的吸收、引进和培养，公司有职称的各类工程技术、经济管理人员近160人，其中中高级职称人员10人，并且各类专业技术人才、经济管理人员齐全。
经过十多年的精心培养，公司目前已初步形成了一支充满朝气和活力，具有强大市场竞争力的管理团队。
近年来，奥邦公司始终坚持“质量为先、诚信为本，顾客至上、社会满意”的经营宗旨，赢得了社会和行业主管部门的广泛认同。
先后创出了中国建筑工程鲁班奖1项，国家优质工程银质奖1项，2008年度国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”以及浙江省“钱江杯”、上海市“白玉兰杯”、湖北“楚天杯”等省部级以上优质工程奖60多项（近几年获省级以上奖项17项）。
公司连续三年位列全国500强；完成产值连续六年（04～09年）位列****建筑业企业前三甲（2009年度****市建筑业年度综合考评第二名）；公司还先后荣获绍兴市建筑业龙头企业、浙江质量管理奖、浙江省文明单位、浙江省先进建筑业企业、浙江省百强企业、浙江省知名商号、浙江省AAA级重合同守信用单位、上海市建筑业诚信企业、全国守合同重信用单位、全国优秀建筑企业、全国实施用户满意工程先进单位、中施企企业资信等级AAA级、中国质量鼎、2009中国建筑承商60强等众多社会荣誉。
图1 集团公司2009年度部分荣誉3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力2006年初集团开始实施“科技兴企”战略，整合全集团的科技人才资源，构建科技管理体系，对各项科技文件制度和工作流程进行完善，使得各项科技工作内容均有章可循；深入开展技术标准体系建设，2006年，集团组织近40位专业技术骨干，历时一年，编制完成《****建设集团建筑工程施工工艺标准汇编》（第一版），内含企业施工工艺标准135项；加强四新技术的推广应用，在积极应用新技术、新工艺、新材料同时，及时关注建筑节能环保新技术、新材料、新产品在示范工程中的应用、试验和实践，提升项目的经济效益；积极开展QC活动，集团把开展QC活动作为一项提高工程质量的重要措施，普遍建立QC小组。
在QC小组活动中，依靠集体力量和团队精神，对工程的重点、难点问题进行攻关，解决质量问题，提高工程质量。
2008年初集团又制定了《科技进步三年规划》，加大科技投入，重点建设企业技术中心，逐步形成适应建筑、房地产和新材料等领域特点的技术创新体系，加大对外合作的力度，提升技术研发、技术管理、技术运用，以及吸收消化、集成创新等方面的技术支撑能力。
通过近三年的积极实施，集团先后完成了一大批具有超高、超重、超长、超大跨度等特点的标志性建筑，创造出一批优秀的技术创新成果。
主要有：国家级QC成果7项；以主编单位身份参与编制国家规范、行业标准2项；近三年推广“四新”项目15项，节省成本1100余万元，获省级示范工程5项；完成内蒙古自治区建设厅科技攻关项目4项；获国家级工法3项、省级工法11项；获发明专利1项，实用新型专利15项；基本建成可供经营管理使用的各种专业数据库与信息共享系统，进而整合实现企业资源计划的网络化管理系统；在国内外各类刊物发表论文37篇；技术开发仪器设备基本配备齐全；建立了完善的产学研联合创新制度；整理出版了《文明标化工地做法汇编》、《QC小组操作技巧》等一大批技术性支持文件。
近年来集团通过实施“科技兴企”战略和《科技进步三年规划》，加大企业科技投入（近三年共投入科技活动经费达4000万元），建立了适合企业的科技创新体系、不断完善企业技术中心组织建设和制度建设，不断丰富产学研合作形式，取得了一大批高水平的科技成果，企业技术水平和创新能力有了长足的进步。
因此，企业在行业技术创新中成果显著，竞争能力处于本省同行业领先水平。
二、企业技术中心的基本情况1．企业技术中心的发展规划及近中期目标1）企业技术中心发展规划集团根据《浙江省企业技术中心管理办法》、集团“科技兴企”战略及《科技进步三年规划》等有关文件、精神。
明确建立企业技术中心的目的为：推进企业技术进步，增强企业的技术开发与创新能力，促进科研与生产的紧密结合，提高企业的自我发展和市场竞争能力，为实现公司生产经营目标和可持续发展提供技术支持。
同时技术中心也是企业产学研合作、聚集和培养科技创新人才、组织科技交流与合作的重要基地。
中心主要任务为：①到2010年集团公司建筑业整体技术水平达到省内先进水平，部分技术达到国内领先水平。
获得省级以上科技进步奖项和国家级工法，实现工程项目管理的远程在线控制。
②建立适应集团公司发展需要、符合科技自身发展规律的科技创新体系，显著提高集团公司自主创新能力。
基本形成与市场经济相适应的建筑业技术创新体系和工程项目组织管理方式，基本形成工程技术咨询体系和知识产权得到有效保护的技术市场机制。
③突破生产建设中的重大关键技术，取得一批拥有自主知识产权和具有国内领先水平的科技成果，大大提高科技成果转化率，全面提升集团的科技含量。
大力开发应用信息化技术，以高新技术和信息技术带动和提高项目管理水平以及技术水平。
争取在五年内建成以网络为支撑、专业CAD技术应用为基础、工程信息管理为核心、工程项目管理为主线、设计施工与管理初步实现一体化的计算机集成应用系统。
④培育一支数量充足、结构合理、素质优良、勇于创新的科技人才队伍，形成比较完整的科研梯队，为集团发展提供智力支持和人才保障。
以集团技术委员会和技术中心为基地，依托重大科技项目，培养和造就一批专业领域经验丰富、具备研究水准的科研项目带头人，形成一支高素质、有活力、创新能力强的科技人才队伍，重点培养一批优秀青年科技人才。
中心具体策略为：①构建创新机制，打造技术进步体制。
公司近几年通过制定科技进步规划，加大对企业工程技术中心的投入，着力打造以市场为导向，以工程项目为载体，以技术创新为核心，以夯实技术管理为基础，以完善企业技术标准、施工工艺标准为保证，重点开发和推广应用关键技术，积极开展具有自主知识产权的研发和专利技术开发，以促进企业科技进步体系的形成。
增强公司的技术创新能力，打造创新团队，努力形成企业技术创新的“人才高地”。
公司一方面以总工程师为主负责创新项目与高新人才的引进及培养，建立起一支勇于争先，善于创新的技术团队。
另一方面，坚持以项目技术攻关、QC成果发表为平台，积极发现人才，同时给予创新人才表彰奖励，不断激发技术创新人才的创新热情和智慧，不断积累公司技术创新的发展后劲，构建起以机制和人才建设为主体的助推公司科技进步的创新体系。
②加强工程创优，提高技术攻关能力。
优质工程的获得是对企业技术能力的肯定，为此公司积极开展以工程创优为载体进行技术创新，公司每年都将“钱江杯”、国家优质工程现场复查看成学习提高的绝好机会，不仅可以请到平时请不到的专家来传经送宝，而且为公司发现一些原来忽视的质量问题，为公司内控标准填补空白。
同时现代建筑产品的多样性和复杂性使承建单位面临着不同于常规的特殊工程问题，公司需要整合自己的资源，通过与业主、设计及科研单位的多层次、多方面的联系和合作解决实际问题，同时制订详细的实施方案来保证项目的成功。
为此公司也经常开展“攻关型”技术创新。
③抓好示范工程，推进应用技术创新。
近几年公司以国家、省市新技术示范工程、创优工程等为载体，以建设部推广应用的新技术为主体，在积极应用新技术、新工艺、新材料的同时，及时关注钢结构施工、建筑节能环保新技术的新趋势，加强钢结构、建筑节能环保新技术、新材料、新产品在示范工程中的应用、试验和实践，改进、完善施工技术操作工艺。
④加强高校合作，提升技术创新能力。
毋庸置疑，建筑施工企业是建筑业技术创新的主体，但是，离开科研单位和高等学校的支持、配合，也很难有大的作为，这和施工企业技术力量普遍薄弱有关。
国际上技术创新工作开展得比较好的国家的企业均与高校、科研单位有着密切的联系。
高校和科研单位有人才、信息和科研优势。
然而，建筑业的技术创新又离不开建筑业的实际，离不开建筑施工生产工艺，因此，建筑施工企业只有与高校、研究单位相结合，才能使技术创新尽快实现，步入发展的快车道。
⑤加强学习交流，提高科技队伍整体素质。
技术进步离不开主任工程师的直接推动，主任工程师的素质又直接影响到技术工作的效果。
针对近年来生产经营规模快速扩张所带来的主任工程师人才紧张，新上岗技术人员增多的情况，集团将开展多种形式的学习交流活动。
2）近中期目标➢获省级科技进步奖1项；➢参与工程建设国家或行业标准2项；➢获省级工法5-7项，国家级工法3项；➢通过建设部特级资质信息化水平考核；➢获省级示范工程4项，全国建筑新技术应用示范工程1项；➢获国家发明专利2项，实用新型专利5项。
2．企业技术中心的组织机构及运行机制1）技术中心组织机构中心组织体系建设作为中心技术创新体系的重要组成部分，是中心正常有效运行的重要保障，也是中心持续健康发展的重要基础。
为此自中心成立之初，集团领导就与经验丰富、技术水平高、业务能力强的相关专家共同研究中心组织体系的建设，经过大家的讨论，最终确定中心以主任负责制，由集团公司总裁担任主任，副主任由集团总工程师担任，下设三个研究所、一个结构试验室、各地分中心、一个综合办以及湖北****新型建材产业集群技术中心。
图2 工程技术中心组织机构中心组织体系建设以如何有效实现中心目的为设置原则。
横向结合企业发展业务广泛的特点，设置了房地产开发、设计研究所，施工管理研究所，新技术、新材料研究所，以及湖北****新型建材产业集群技术中心。
纵向从集团公司到分公司再到各项目部，实行决策层、管理层、执行层三级管理制度。
决策层：中心实行主任负责制，由总裁任主任，总工担任副主任。
