一般质量问题派工单

车间临时派工单引言概述：车间临时派工单是一种用于安排车间临时工作任务的文档。

它可以帮助车间管理人员有效地分配工作任务，提高工作效率和生产质量。

本文将从四个方面详细阐述车间临时派工单的作用和使用方法。

一、车间临时派工单的定义和目的1.1 车间临时派工单的定义：车间临时派工单是一种记录车间临时工作任务的文档，用于指导临时工完成任务并记录工作进展情况。

1.2 目的：车间临时派工单的主要目的是有效地安排和管理车间的临时工作任务，确保工作按时完成并保持高质量水平。

1.3 作用：车间临时派工单可以帮助车间管理人员实时掌握工作进展情况，合理分配资源，提高工作效率和生产质量。

二、车间临时派工单的内容和要素2.1 基本信息：车间临时派工单应包含任务名称、任务描述、任务开始时间和结束时间等基本信息，以便于管理人员和工人了解任务的要求和时间限制。

2.2 工作指导：车间临时派工单应提供详细的工作指导，包括工作步骤、所需工具和材料、安全注意事项等，以确保工人能够按照要求完成任务。

2.3 进度记录：车间临时派工单应有进度记录的部分，用于记录工人的工作进展情况，管理人员可以根据记录了解任务的完成情况和存在的问题。

2.4 签字确认：车间临时派工单应包含工人和管理人员的签字确认部分，以确保任务的完成和工作的质量。

三、车间临时派工单的使用方法3.1 任务分配：车间管理人员根据工作需求和工人的技能水平，将任务分配给合适的临时工，并填写车间临时派工单。

3.2 工作指导：车间临时派工单中的工作指导部分应详细说明工作步骤和要求，以便工人能够准确理解和执行。

3.3 进度记录：工人在完成任务的过程中，应按照车间临时派工单的要求记录工作进展情况，管理人员可以及时了解任务的完成情况。

3.4 签字确认：任务完成后，工人和管理人员应在车间临时派工单上签字确认，以表示任务已完成并且工作符合要求。

四、车间临时派工单的优势和应用场景4.1 优势：车间临时派工单能够提高工作效率，减少沟通成本，确保任务按时完成和质量达标。

维修派工单范本
以下是一个简单的维修派工单范本。

请注意，你可能需要根据你所在公司的特定需求进行调整。

维修派工单
服务请求人：[服务请求人姓名]
联系电话：[服务请求人联系电话]
地址：[服务请求人地址]
设备/系统：[设备或系统名称]
问题描述：[详细描述设备或系统的问题]
派工日期：[派工日期]
预计完成日期：[预计完成日期]
维修人员：[维修人员姓名]
联系电话：[维修人员联系电话]
备注：[其他需要注明的信息，如特殊工具需求、安全注意事项等]
请确保所有信息都准确无误，并由服务请求人和维修人员签字确认。

在维修完成后，记录实际完成日期和任何特殊情况或结果。

维修单1.单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。

2、此单任务完成, 管理部门签字后, 由维修人员签字收回, 经负责人签写意见后交专人保管、登记。

中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司维修单1.单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。

2、此单任务完成, 管理部门签字后, 由维修人员签字收回, 经负责人签写意见后交专人保管、登记。

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2、此单任务完成, 管理部门签字后, 由维修人员签字收回, 经负责人签写意见后交专人保管、登记。

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2、此单任务完成, 管理部门签字后, 由维修人员签字收回, 经负责人签写意见后交专人保管、登记。

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2、此单任务完成, 管理部门签字后, 由维修人员签字收回, 经负责人签写意见后交专人保管、登记。

中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司维修单1.单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。

2、此单任务完成, 管理部门签字后, 由维修人员签字收回, 经负责人签写意见后交专人保管、登记。

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2、此单任务完成, 管理部门签字后, 由维修人员签字收回, 经负责人签写意见后交专人保管、登记。

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2、此单任务完成, 管理部门签字后, 由维修人员签字收回, 经负责人签写意见后交专人保管、登记。

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2、此单任务完成, 管理部门签字后, 由维修人员签字收回, 经负责人签写意见后交专人保管、登记。

工程派工单模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程派工单模板，是指在工程施工或维修过程中，为了更好地进行任务分配和工作安排而制作的一种文档。

它包括了工程项目的相关信息，工作内容的详细描述以及工作人员的分配情况等内容。

使用工程派工单模板能够帮助管理人员更好地监控和管理工程项目，提高工作效率，确保工程质量。

一、工程派工单模板的基本内容：1. 项目信息：包括工程项目的名称、地点、时间、负责人等基本信息。

2. 工程内容：详细描述工程项目的具体内容，包括施工步骤、材料使用、工期等。

3. 工作人员分配：列出参与工程项目的各个工作人员的姓名、职位，以及各自负责的工作内容。

4. 工作安排：明确工程项目的工作安排时间表，包括开始时间、结束时间，每个工作人员的工作时间等。

5. 安全措施：列出工程项目施工过程中需要遵守的安全措施，以确保工程施工过程的安全性。

6. 联系方式：提供工作人员之间的联系方式，以便协调工作和解决问题。

1. 任务分配：通过工程派工单模板，管理人员可以清楚地将工程项目的任务分配给不同的工作人员，避免工作任务重叠或漏掉。

2. 工作安排：工程派工单模板能够帮助管理人员合理安排工程项目的施工时间表，确保工程项目按时完成。

3. 资源调配：通过工程派工单模板，管理人员可以合理调配人力、物力和时间资源，为工程项目提供充足的支持。

4. 信息共享：工程派工单模板可以将工程项目的相关信息一目了然地呈现在管理人员和工作人员面前，促进信息的共享和沟通。

5. 效率提高：通过工程派工单模板，管理人员可以更好地监控和管理工程项目的进度和质量，提高工作效率，确保工程项目顺利进行。

1. 确定模板格式：确定工程派工单模板的基本格式，包括各个内容的排版和格式设置。

7. 保存和备份：完成工程派工单模板后，保存并备份模板文件，以便随时查阅和使用。

1. 确保准确性：制作工程派工单模板时，要确保所填写的信息准确无误，避免出现误导性信息。

质量索赔管理规定1目的：为了加强对外购、外协配套件及原材料质量的有效控制，提高产品的可靠性，保护消费者的合法权益，本着“谁造成的损失谁赔偿”的原则，依据《中华人民共和国产品质量法》及公司《质量手册》，制定本规定。

2适用范围：因外购、外协配套件及原材料质量缺陷造成的“产品回用”费用索赔、“让步接收”的折价索赔及因退货造成的停工索赔和产品售后服务费用的索赔。

3职责：3.1质检部负责各类外购、外协配套件及原材料的入库检验工作，并总体负责因外购、外协配套件及原材料的质量问题而向供货商开展的各类索赔活动（外购底盘除外）；3.2售后服务部负责因外购底盘质量问题而产生的相关索赔工作；3.3供应部负责提供各类相关信息，协助质检部和售后服务部开展各类索赔活动；3.4财务部对索赔结果进行跟踪、监督，并贯彻落实；3.5企管部对出现的各类索赔处理结果进行总体监督、考核。

4程序：4.1外协配套件回用索赔：4.1.1质检部负责外购、外协件的入库检验工作，并根据具体情况进行随机抽检（或全检），若检验结果不符合技术要求，严重影响产品的外观质量、装配性能或整机性能，降低产品的可靠性，则应判质量不合格；不合格的外协配套产品由供应部负责退货不准回用；若抽检样品的实测结果基本符合技术要求，仅有个别尺寸、个别部位不符合技术要求，但不严重影响产品的外观质量、不影响产品的装配性能和整机性能、不降低产品的可靠性，且对存在的质量缺陷可以采取适当措施补救的，在生产急需的情况下，由我公司采取措施进行补救，可办理回用审批手续作回用处理。

4.1.2采取回用处理的产品，外协配套厂应承担该批外购件补救过程中的劳务费、材料费及误工费。

4.1.3外协配套产品回用，由供应部提出申请，填写《外协配套产品回用审批报告单》（编号：ZJ020101-2005/A/1），按规定办理审批手续后，方可投入工序。

《外协配套产品回用审批报告单》一式六联，供货方、供应部、技术中心、财务部、质检部、生产部各一联，157以便互相监督执行。

车间暂时派工单引言概述：车间暂时派工单是指在车间生产过程中，由于某些原因需要暂时调配工人进行特定任务的一种管理方式。

它在车间生产中起到了重要的作用，能够提高生产效率和灵便性。

本文将从五个方面详细阐述车间暂时派工单的内容和作用。

一、暂时派工单的定义和目的1.1 定义：暂时派工单是指车间在生产过程中，根据实际需要暂时调配工人进行特定任务的一种管理方式。

1.2 目的：暂时派工单的目的是为了满足车间生产过程中的灵便调度需求，提高生产效率和资源利用率。

1.3 作用：暂时派工单能够确保车间在紧急情况下能够及时调配工人，保证生产进度和产品质量。

二、暂时派工单的编制流程2.1 任务需求确认：车间根据生产任务和实际情况确定需要暂时派工的任务。

2.2 人员调配计划：根据任务需求，车间制定人员调配计划，确定需要调配的工人数量和岗位。

2.3 派工单编制：根据人员调配计划，车间编制暂时派工单，包括任务名称、工人姓名、岗位要求、工作时间等信息。

三、暂时派工单的执行管理3.1 派工单下发：车间将编制好的暂时派工单下发给相关工人，并告知任务要求和工作时间。

3.2 任务执行：工人按照派工单的要求和时间进行任务执行，确保生产进度和产品质量。

3.3 工时记录：车间对工人的工时进行记录，包括实际工作时间和完成情况。

四、暂时派工单的优势和挑战4.1 优势：暂时派工单能够灵便调配工人，提高生产效率和资源利用率。

4.2 挑战：暂时派工单需要及时准确地进行任务需求确认和人员调配计划，否则可能影响生产进度和产品质量。

4.3 解决方案：车间可以建立完善的沟通机制，确保任务需求和人员调配计划的准确性和及时性。

五、暂时派工单的应用案例5.1 某车间生产线浮现故障，需要暂时调配工人进行维修任务。

5.2 某车间定单蓦地增加，需要暂时调配工人进行加工任务。

5.3 某车间某个工人蓦地请假，需要暂时调配其他工人进行替补工作。

结论：车间暂时派工单在车间生产中起到了重要的作用，能够提高生产效率和灵便性。

问题反馈表装配车间派工单生产部报告单销售部客户满意度调查表产品质量不合格
保全车间
操作人员使用不当将培训内容列出
生产部
产品质量问题/外购件联系厂家产品本身缺陷事故超过两次
采购部确定问题愿因列入供应商能力调查表1由一级供应商列为二级
2由二级供应商除名
安装问题
不合格
产品质量问题/设计缺陷合格
生产部纠正预防措施要求表技术部纠正预防措施要求表生产部落实改进方案各车间各部门备份生产测试质检科设计开发验证报告各部门存档提出问题设计计划书
工序工艺因素
工艺工序问题落实各工序合格品
质检部按照不合格控制程序人为因素落实到个人
设备因素生产部设备改进计划技术科设计改进计划书生产部
安装人员问题设备不足车间报告生产部采购计划供应部
技术部
个人问题生产部问题反馈表保障部/处理意见。

安装队人员登记表廉洁承诺书致：郑州君驰电梯有限公司为了维护贵我双方的合法权益，树立双方健康的社会形象，使双方在公平的竞争环境中赢得持久而稳定的市场，我方特做出以下两点廉洁承诺：一、我方保证不向贵方员工提供现金回扣、有价证券、礼品、礼金等非法利益。

否则，贵方可以对我方处以贿赂金额两倍的处罚。

二、绝不自行、教唆或者伙同他人盗窃、变卖安装现场的电梯配件、包装箱等相关物品。

若有剩余物资将及时送还贵公司。

一经查出，可以直接扣除我方20%的安装施工费，并立即归还被盗物品或相应价款。

贵方可视情节轻重，扣除我方在公司的所有未付款项，构成犯罪的，请移交公安机关处理。

在处理与贵方员工的关系时，坚持以简单、透明为原则，在与贵方的商业关系中决不夹杂有任何形式的商业贿赂、损坏贵方名誉和利益的行为。

我方承诺会严格遵守此承诺书，同时请贵方监督。

让我们相互协作，为建立健康、公平的商业秩序而努力。

让我们通过真诚的合作，创造出以技术、质量和信誉为基础的竞争力！承诺人：电话：承诺人班组人员：签字时间：工作证安装队与员工劳动关系确认书甲方：乙方：身份证号码：身份证号：双方本着自愿协商的原则，签订此劳动关系确认书。

此合同为以完成一定工作任务为期限的劳动合同，只调整甲乙双方之间的劳动法律关系。

一、合同目的：1.甲方聘请乙方完成工程的安装工作。

2乙方在甲方的安排下及时完成每阶段以及整体工作目标。

二、劳动保障1．乙方工资由甲方按时发放，工资标准为：、发放日期为；2．甲方为乙方提供必要的劳动技术培训；3．甲方为乙方提供必备的劳动保障物品；4．甲方为乙方提供意外保险一份；三、甲方责任1.甲方需按时发放劳动者工资，如有违反，乙方可解除劳动关系，甲方须向劳动者支付工资和经济补偿金。

2.甲方为劳动者提供符合安全标准的施工现场，如由于安全设施不健全等可归责于甲方的安全事故，由甲方承担相关责任。

3.安装队不得在施工现场安全不达标的情况下，强迫劳动者进行危险作业。

工程派工单Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】工程派工单工程部派单人：派单时间：年月日此单一式三份，工程部、财务各一份；此单保留时间为：五年。

装修承诺书您好！我是成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的项目经理；工程质检主管，我们将负责您的家庭装修工程的管理工作，包括质量、工期、现场文明施工等各方面的监督。

在项目施工中，我们将定期到工地现场，进行全面检查，并及时解决所发现的问题，我会及时把意见及结果通知您，也请您有任何疑问及事宜与我联系，我将在最短的时间内为您解决，以确保工程质量的工期。

我的电话：（工程质检主管）我的电话：（项目经理）如果您对我们的工作不满意，请您及时拨打805感谢您对我们工作的大力支持，在工程进行过程中，我们将会努力为您提供最优质的服务。

祝您愉快的乔迁新居！此致敬礼成都阡横陌纵装饰设计装饰公司项目部主管：工程质检主管：项目经理：回执我于年月日，收到项目经理/工程质检主管的装修承诺书。

并同意项目经理给我组织施工安排和工程质检对我工程的质量监督管理事宜。

客户签字：注：此表沿虚线撕下下半部分公司存档、上部分客户存留。

管理人员到场记录单客户姓名：施工地址：小区幢号行处理。

此表格作为相关人员的考核依据。

施工前现场原状交接单（一）墙、顶面现场实测情况与施工标准说明（二）日期：日期：日期：此表由项目经理填写。

设计师规范服务反馈单合同号：业主姓名：工程地址：设计师：务的目的就是让您的整个家装过程更加顺畅与和谐。

请您对设计师的工作进行评定，在相应的评定结果“□”内打“√”，并说明原因；更希望您能在建议栏中填写上您的建议，以便于我们改进工作的不足，更好地为您服务。

此表由客户在交底时填写，一式两联，第二联由工程部转交设计部作为设计师考核标准依据。

此表由客户、项目经理填写。

设计现场交底单注：参加人员：客户、设计师、工程监理或质检、项目经理。

交底时间：年注：本单一份，本单填写后交行政部归档。

产品质量跟踪管理制度第一章总则第一条：产品质量管理是公司所有管理活动的重点,是企业发展的根本.产品质量管理需要公司全体员工参与,全过程控制,全面实施.为了加强公司的质量管理工作,规范全体职工的质量工作行为,特制定本制度.第二条：本制度适用于本公司内部各部门和全体职工（包括和公司发生劳动关系的所有劳动者）.适用于公司经营活动的全过程.第三条：公司总经理对全公司的工作质量、产品质量和服务质量负责,对全体成员的质量行为有奖励和处罚的权力；各部门经理对本部门的工作质量、产品质量和服务质量负责,对本部门成员的质量行为有奖励和处罚的建议权力；职工为本岗位的工作质量、产品质量、服务质量负责.第二章技术设计过程的质量管理第四条：在产品设计中,技术人员对所设计的产品结构、尺寸、技术参数等要求科学合理,保证产品质量可靠,并能满足用户的要求,避免给公司造成经济损失.第五条：为满足用户对改进产品质量的要求,产品设计人员必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等.避免因补充、修改不及时,影响产品质量或使结构、质量等问题达不到用户的要求.第六条：对新产品的产品图纸、工艺图纸要及时进行标准化审查.对于新产品的试制,设计技术人员要跟踪到车间,负责验证产品及其质量的可靠性.验证产品的工艺、工装、辅具等能否满足产品的质量要求,避免因设计失误造成生产加工装配等环节中出现不合格产品的现象.第七条：试制和成熟产品的工艺、工模夹具图纸以及技术更改通知单等,发放要及时.对在生产现场中出现的设计问题,设计技术人员原则上当天要给予答复,提出处理方案,避免因工作不负责任,互相推诿致使质量问题的发生.第八条：要做好公司产品标准、验收标准、产品说明书、包装标准等资料的保密工作,避免因管理不当,造成泄密.第三章供应过程的质量管理第九条：供应部门采购的原材料、配件（外协件）、工具和机器设备既要符合生产的需要,又要确保使用功能的可靠性、安全性、耐用性和经济性.第十条：原材料、配件（外协件）、工具和机器设备的采购到入库必须具备以下手续:1、计划任务书；2、采购供销合同；3、原材料的材质保证书；4、工具或设备的生产厂家和生产日期；5、产品合格证和使用说明书；6、进货发票；7、入库检验单.第十一条：相关仓库接到入库物资后,凭检验科出具的《入库检验单》和《物资入库单》办理入库手续,凭《入库检验单》和《物资入库单》做好《物资入库帐》并指导外协人员或公司采购员将入库物资放到仓库相应的位置,并摆放整齐.第十二条：仓库员在新进物资入库后要及时做好标示,同时做好物资的维护保养工作.仓库的物资要和帐目相符,随时提供部门经理对物资的不定期盘点抽查.第十三条：采购人员对于配套件的技术修改通知要及时送达配套厂商,对于有明确材质要求的外购件,如有特殊情况,配套厂要改用材料,物资采购部必须事先向技术部门提出代用材料申请.对于外协、外购不合格产品,采购责任人要负责及时退回原供应单位.第十四条：配套件经检验不合格,但由于生产急需用件,经修复后可以使用的,须向质量部提出书面回用申请.由质管员填报原不合格项次情况,然后由申请部门提请技术部门及主管领导审批后修复使用,并通知原供应单位降价处理.第十五条：向车间生产工人发料时,必须履行以下程序:1、验证“领料单”与“派工单”是否相应；2、验证所发材料的数量、规格与“领料单”是否一致；3、检查领料者的取料方式是否会影响材料的质量.第十六条：对于外协加工配对件,如铜圈、密封圈、钢球等必须十分严格按投放一个批量保持一个厂商的原则,并要向车间领料员说明,防止混装造成质量问题.如果出现库存件一个厂商不够一个批量,必须通知物资采购部和质量部.为使产品质量有追溯性,外协外购件投发必须建立原始记录,即记录每批次投发料的产品厂商、检验单等质量原始凭证,保管期三年,以备查证.第四章生产过程的质量管理第十七条：生产部经理接受公司总经理的生产指令,按产品型号规格、数量、质量、交货期编制生产计划,分别送达生产车间、供应、技术和质检部门.并同时对各相关部门的工作进度、质量作跟踪检查.第十八条：车间主任迅速将生产计划分解,给相关的生产工人开出“派工单”、“领料单”.生产工人凭“派工单”、“领料单”分别向技术部门、料库领取施工和工艺图纸、工装夹具和材料.第十九条：生产人员将物料领回后,应立即做好物料标示,放置在指定区域并摆放整齐,无标示的物料不得使用.领取施工和工艺图纸、工装夹具后,生产人员要仔细验对,对施工和工艺图纸、工装夹具有疑问的要及时向技术部门提出.然后按图施工.第二十条：生产人员必须严格按工艺进行加工、装配,不准偷工减序,要提倡文明生产,坚决制止“野蛮加工、野蛮装配、野蛮转序、野蛮装卸”行为.产品在生产过程中,每完成一个工序,操作者要严格执行自检步骤,防止不合格品生产,由于自己漏检、错检,发生严重失职,造成不合格品,责任者要赔偿材料损失、工时损失和其它间接损失.下道工序应对上道工序产品的质量进行必要的检查,防止不合格品造成新的损失.第二十一条：生产人员在对本岗位产生的不合格品要主动报告,交由质检员进行处置.不得对本岗位产生的不合格品故意进行混入、隐藏等.完成“派工单”上注明的工作后,要求质检员检验,由质检员填写“质检单”或“工序交接单”,无“工序交接单”的产品或半成品下工序不得接收生产.生产人员凭“质检单”和“派工单”报厂部计算工资报酬.第二十二条：生产人员对后面工序提出的质量反馈,要积极作出反应,认真进行服务和改进,不得对自己的工作质量负责,推脱、拖延等.要坚决防止重复质量问题的出现,对于本岗位曾经出现过或质检员已指出的质量问题,要坚决杜绝.第二十三条：生产人员要认真接受工艺员、质检员的指导和检查,不得有歪曲、刁难行为,对于有不同意见,可报告主管部门领导解决.第二十四条：最后工序的成品经检验合格,包装人员方可按照指定的包装规格包装产品.包装人员执成品检验员出具的“成品入库单”将成品送到成品仓库入库.成品仓库员在入库人员出具成品检验员开具的“成品入库单”和“成品检验报告”后方可接收产品入库,同时做好“产品入库帐”.有特殊情况需要紧急放行的产品,在总经理许可放行并同时出具相应的“成品入库单”和“成品出库单”.第五章质检过程的质量管理第二十五条：质检人员要树立秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正的职业道德,认真贯彻执行检验标准和检验程序.第二十六条：质检人员要管理好计量标准、档案、资料、台帐、原始记录等.总帐不得变更,设备、仪器要求帐物相符.要保证在用计量设备、检测仪器的完好.每年接受市技术监督局的检定,出现不合格,要及时提出处理意见.避免因责任心不够,出现影响生产、检验质量问题.第二十七条：检验工作要做到准确、及时,工序检验随时检查,对生产岗位已完工的产品,检测项目必须全面、严格.避免因漏检、误检造成不合格产品流入下道工序或市场.质检人员要做好检验状态标识的监督管理工作,对本辖区检验的合格、待检、检后待处理、不合格要及时督促操作工做好标记和隔离,并做好质量跟踪、负责到底.第二十八条：质检人员要作好检验记录,建立检验台帐,和每批次成品的质量档案,保证随时能提供生产工人的质量考核资料、产品质量状况资料、原材料、外购件质量状况资料和售后服务情况资料.第六章销售过程的质量管理第二十九条：销售部对于销售计划,必须明确用户的技术、质量要求,并将要求以书面形式告知技术部、生产部.不能因要求不明确,出现产品满足不了顾客的要求而造成损失.要建立发货台帐,记录每批发往用户厂名、数量、型号、生产日期.第三十条：售后服务人员对责任范围内的质量问题要积极、主动,及时搞好售后服务.售后服务人员要及时反馈质量信息,对于重要的质量问题,要完整反馈以下内容；生产日期、数量、规格型号、质量原因等.不能因反馈信息没有尽到自己的责任而影响公司处理质量问题,也不能为夸大自己的工作量,弄虚作假,夸大质量问题,给公司造成混乱, 第七章附则第三十一条：各部门经理对本部门的质量问题负责,针对本部门的质量管理制定奖惩细则.第三十二条：各部门在执行本制度过程中若发现不足之处,应及时提出完善或修改意见,由总经理集中意见后作出修改、完善决定.未作出修改、完善决定前,仍应按原制度执行.。

甲方：乙方：
公司已与签订了项目合同，请工程部安排项目负责人进行实施，负责施工现场安全、质量、进度，协调现场关系，施工记录等工作。

现场地址：
乘车方式：
现场甲方联系人：电话：
现场土建联系人：电话：
现场监理联系人：电话：
一、设备清单：（可附附件）
二、安装工期：
本合同安装进场日期为年月日，自安装开工之日起，预计个工作日完成安装、调试工程（工作日以日历日为计算，包括所有国家固定假期及休息日）。

三、付款方式（可附附件）：
按《工程承包合同》执行。

四、施工质量及验收标准（可附附件）：
按《工程承包合同》执行。

销售经理：
项目经理：
工程部经理：
1。

派工单管理规定1.0目的规范家居维修、本体设施维修、公共设施维修的工作流程。

2.0范围适用于各物业服务中心的维修派工管理3.0职责3.1物业服务中心负责工单的派发、回收、满意度回访及月度统计上报；3.2工程部负责维修工作量、工程人力资源的合理调度，跟进、考核工单的维修、服务质量与及时完成情况。

3.3维修工按工单要求及时处理。

4.0方法和过程控制4.1居家维修派工单管理4.1.1居家维修派工A、物业服务中心前台人员在接到顾客的维修服务需求时，应及时将维修事项登记于《工作信息记录》上。

B、与现场维修工联系维修，若20分钟内可赶到进行维修，即填写《综合服务派工单》即时上门维修；若20分钟内不能赶到，应及时回复顾客，并另行预约时间维修。

C、监控中心值班人员负责受理非工作时间段内的报修。

对于非紧急维修，应填写《工作信息记录》，由早班人员向客户服务中心移交维修事项。

如遇爆水管等紧急维修，监控中心值班人员应及时通知工程主管处理。

D、维修工凭《综合服务派工单》20分钟内上门及时维修。

紧急情况10分钟内赶到处理，可由维修人员先行维修，事后补单。

4.1.2居家维修上门服务A、维修工接到《综合服务派工单》后，应在规定时间内赶到现场；B、到达现场后，应详细了解维修的内容；C、对超过物业服务中心服务能力范围的维修项目，应向顾客说明情况，请顾客委托或征求顾客同意，由物业服务中心代为委托专业公司维修，并在《综合服务派工单》上注明情况；D、对有偿维修应根据《服务明码标价公示牌》规定，在事前与顾客确认维修费用，经客户同意后方可进行；价目表内未列明项目，可参照相近维修项目和难易程度与顾客确定维修费；E、物业服务中心原则上不为客户代购维修材料，对需更换的配件或材料，应根据维修或安装的质量要求，告知客户自行购买；对于不合格或存在安全隐患的材料，应向住户说明情况，如住户坚持使用，须在《综合服务派工单》上注明；F、对客户提供的材料进行验证，如无质量问题方可进行安装使用；G、维修作业完成后，应做到工完场清，并按要求填写好《综合服务派工单》相关维修内容，请客户在《综合服务派工单》上进行验收签字；H、将《综合服务派工单》交回客户服务中心；I、维修工在维修过程中需遵守《上门服务工作规范》。

车间临时派工单一、派工单概述车间临时派工单是用于临时安排车间工人进行特定工作任务的一种文档。

本派工单旨在明确派工任务的内容、时间、地点以及相关要求，以确保工作任务的顺利完成。

二、派工单内容1. 派工单编号：每份派工单都应有唯一的编号，以便于追踪和管理。

2. 派工日期：记录派工单的创建日期。

3. 派工人员：指派派工任务的负责人员的姓名和职务。

4. 接收人员：接受派工任务的工人的姓名和职务。

5. 派工任务描述：详细描述派工任务的内容，包括工作的性质、要求和目标。

6. 工作时间：指定工人需要执行派工任务的时间段，包括开始时间和结束时间。

7. 工作地点：明确工人需要执行派工任务的具体地点，以便工人能够准确到达工作地点。

8. 工作指导：提供工作任务的具体指导和要求，包括工作流程、安全注意事项等。

9. 所需工具和材料：列出工人在执行派工任务时所需的工具和材料清单，以便工人能够提前准备。

10. 完成标准：明确派工任务的完成标准，以便工人能够根据标准进行工作。

11. 监督人员：指定监督工人执行派工任务的人员，以确保任务按要求完成。

12. 审核人员：指定审核派工任务完成情况的人员，以确保任务质量符合要求。

13. 签字栏：派工单需要有派工人员、接收人员、监督人员和审核人员的签字确认，以便记录派工任务的执行情况。

三、派工单的编写流程1. 确定派工任务的内容、时间、地点和要求。

2. 创建派工单模板，包括派工单编号、派工日期等基本信息。

3. 填写派工任务的具体内容，包括派工任务描述、工作时间、工作地点等。

4. 添加工作指导、所需工具和材料、完成标准等详细信息。

5. 指定监督人员和审核人员，并在派工单中留出签字栏。

6. 审核派工单的内容和格式是否符合要求。

7. 将派工单发放给接收人员，并确保接收人员理解派工任务的要求。

8. 监督工人执行派工任务，并记录执行情况。

9. 审核工人完成派工任务的质量和效果。

10. 存档派工单，以备后续查阅和追溯。