施工企业财务管理第三章

施工企业财务制度第一章总则第一条为了加强施工企业财务管理，规范施工企业财务行为，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》等法律法规，结合施工企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于在中华人民共和国境内依法设立、登记的施工企业。

第三条施工企业财务管理的基本原则是：合法、合规、稳健、效益。

第四条施工企业应按照法律法规和本制度的要求，建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确、及时。

第五条施工企业财务管理部门是企业财务管理的核心部门，负责企业财务管理的组织、实施和监督。

第六条施工企业应按照企业规模、业务特点和管理需要，设置财务机构，配备财务人员，确保财务工作的正常开展。

第二章财务管理组织第七条施工企业应设立财务部，作为企业财务管理的主要部门，负责企业财务管理的组织、实施和监督。

第八条财务部应设立会计室、成本室、资金室、税务室等职能室，分别负责会计核算、成本控制、资金管理、税务申报等工作。

第九条施工企业应设立审计部，作为企业内部审计的主要部门，负责企业内部财务审计和合规性审计。

第十条审计部应设立审计室、合规室等职能室，分别负责审计和合规工作。

第三章财务管理内容第十一条施工企业财务管理主要包括以下内容：（一）财务计划管理：包括财务预算、财务计划、财务分析等；（二）会计核算管理：包括会计科目设置、会计凭证审核、会计账簿登记、财务报表编制等；（三）成本管理：包括成本核算、成本控制、成本分析等；（四）资金管理：包括资金筹集、资金使用、资金回收等；（五）税务管理：包括税务申报、税务缴纳、税务筹划等；（六）财务管理信息化：包括财务管理软件的选择、实施和维护等。

第四章财务计划管理第十二条施工企业应根据企业发展战略和经营计划，编制财务预算和财务计划，明确财务目标和任务。

第十三条财务预算包括利润预算、现金流量预算、资产负债表预算等，应按照企业经营计划和财务政策进行编制。

第十四条财务计划应包括资本支出计划、利润分配计划、融资计划等，应根据企业发展战略和经营计划进行编制。

第一章总则第一条为加强施工现场财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保施工现场资金安全，根据《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，结合施工现场实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于施工现场的财务管理工作，包括施工现场的资金收支、成本核算、财务报告、内部控制等。

第三条施工现场财务管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 坚持勤俭节约，合理使用资金；3. 严格审批程序，加强资金监管；4. 实行财务公开，接受监督。

第二章资金管理第四条施工现场资金管理分为预算管理、收支管理、成本核算和财务报告四个方面。

第五条预算管理：1. 施工现场财务部门应根据工程进度、施工计划和成本预算，编制年度、季度和月度资金预算；2. 预算一经批准，应严格执行，不得随意调整；3. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应经相关部门审核，报公司领导批准。

第六条收支管理：1. 施工现场所有收支业务必须按照国家规定和公司财务制度办理；2. 严禁公款私存、挪用资金、虚报冒领；3. 严格执行现金管理制度，现金收支必须登记现金日记账；4. 银行存款账户由财务部门统一管理，不得私自设立账户。

1. 施工现场成本核算应遵循实际成本原则、权责发生制原则和重要性原则；2. 财务部门应定期对施工现场成本进行核算，及时发现问题并采取措施；3. 成本核算结果应作为项目绩效考核和成本控制的重要依据。

第八条财务报告：1. 施工现场财务部门应按照国家规定和公司要求，编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；2. 财务报表应真实、准确、完整地反映施工现场财务状况和经营成果；3. 财务报表经审核后，应报公司领导审批。

第三章内部控制第九条施工现场财务内部控制应包括以下几个方面：1. 会计核算内部控制：建立健全会计核算制度，明确岗位职责，确保会计信息的真实、准确、完整；2. 预算控制：严格执行预算管理制度，加强对预算执行的监督，确保预算目标的实现；3. 资金控制：加强对资金收支的管理，确保资金安全，防止资金流失；4. 成本控制：加强成本核算，严格控制成本，提高资金使用效益；5. 财务报告内部控制：建立健全财务报告制度，确保财务报告的真实、准确、完整。

建筑工程企业内部管理制度第一章总则第一条根据国家建筑工程管理相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度，旨在规范企业内部管理，保障工程质量，维护企业形象，实现经营目标。

第二条本制度适用于建筑工程企业的所有员工，必须严格遵守，不得违反。

第三条建筑工程企业应当建立完善的内部管理制度，包括人事管理、财务管理、工程管理、安全管理等方面，确保企业正常运营。

第四条建筑工程企业内部管理制度应当根据企业实际情况进行分类制定，明确各项管理制度的内容、程序和责任。

第五条建筑工程企业应当定期对管理制度进行评估和更新，确保其符合法律法规和企业发展需求。

第六条建筑工程企业应当建立健全内部审核和监督机制，确保管理制度的执行情况得到监督和检查。

第七条建筑工程企业应当加强员工教育和培训，提高员工的法律意识和规章制度执行意识。

第八条建筑工程企业应当建立健全激励机制，鼓励员工遵守管理制度，提高工作效率和质量。

第二章人事管理制度第九条建筑工程企业应当建立健全人事管理制度，明确人事管理的程序和要求。

第十条人事管理制度应包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的内容，确保员工的合理使用和发展。

第十一条建筑工程企业应当根据业务需要制定招聘计划，通过招聘程序吸纳符合要求的人才。

第十二条建筑工程企业应当加强员工培训，提高员工的专业技能和管理能力。

第十三条建筑工程企业应当建立完善的员工考核制度，根据员工的工作表现和绩效对其进行考核。

第十四条建筑工程企业应当建立奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对违反规定的行为进行惩处。

第十五条建筑工程企业应当建立健全员工职业道德和素质教育制度，促进员工的综合素质提升。

第三章财务管理制度第十六条建筑工程企业应当建立健全财务管理制度，保障企业财务稳健和合规。

第十七条财务管理制度应包括会计核算、财务预算、资金管理、税收管理等方面的内容。

第十八条建筑工程企业应当按照国家税收政策进行税收管理，遵守税法规定，及时缴纳税款。

第十九条建筑工程企业应当建立预算管理制度，合理制定年度预算，监督预算执行情况。

工程代建项目财务管理制度第一章总则第一条为规范工程代建项目的财务管理，加强财务监督和管理，提高经济效益，保证项目的正常进行，特制定本制度。

第二条工程代建项目财务管理制度适用于所有工程代建项目，包括工程代建项目的立项阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段和验收阶段。

第三条工程代建项目财务管理实行专人负责、专岗管理，建立健全财务管理制度和相应的内部控制措施。

第四条涉及工程代建项目资金收支的各项费用，必须按照规定程序执行，不得私自挪用或截留。

第五条工程代建项目负责人应当做到自觉维护国家和企业的利益，保护和正确使用项目资金。

第六条工程代建项目财务管理部门应当及时向项目负责人和相关领导报告项目的财务状况，提出相关建议。

第七条工程代建项目财务管理制度的解释权归工程代建项目财务管理部门所有。

第二章财务管理人员的职责第八条工程代建项目财务管理人员的主要职责包括负责项目的财务收支管理、资金预算、资金投资决策和财务报告等工作。

第九条财务管理人员应当遵守相关法律法规，维护项目的经济利益，不得违法乱纪。

第十条财务管理人员应当遵守保密制度，不得泄露项目的财务信息，确保项目的安全。

第十一条财务管理人员应当认真履行职责，努力提高自身的专业水平，为项目的经济发展做出贡献。

第三章财务管理制度第十二条工程代建项目应当建立健全财务管理制度，包括资金收支管理制度、资产管理制度、财务报告制度、审计制度等。

第十三条资金收支管理制度应当规范工程代建项目的资金收支行为，确保资金的安全、合理、有序流转。

第十四条资产管理制度应当明确工程代建项目的资产范围、使用、处置等规定，做到资产不失、资产不漏、资产不卖。

第十五条财务报告制度应当规范工程代建项目的财务报告编制流程、报送程序，确保财务信息的真实、准确、完整。

第十六条审计制度应当规定工程代建项目的内外部审计程序、流程，保证项目的财务管理符合相关法规和标准。

第十七条工程代建项目应当建立健全财务管理档案和账簿，做到账目清晰、资料完整、档案规范。

工地财务管理制度范文第一章总则第一条为规范工地财务管理，保障企业经济效益和稳定发展，制定本制度。

第二条工地财务管理制度是指工地在财务管理过程中所执行的一系列规则和程序，用于确保企业财务数据的真实性、准确性和合规性。

第三条工地财务管理制度的实施范围包括：财务预算与决算、成本控制、资金管理、账务处理、财务报表等方面。

第四条具体负责工地财务管理的职责部门是财务部门，该部门应建立完善财务管理制度，做好财务管理的各个方面的工作。

第五条每个工地的财务管理制度要根据其特点和实际情况进行具体的细化和操作化，确保财务管理的顺利进行。

第六条本制度的修改，必须由财务部门依法提交并报批后才能进行。

第七条所有工地员工都应遵守本制度的各项规定，如有违反，将依法严肃处理。

第二章财务预算与决算第八条工地需要每年编制财务预算，确定企业经营目标和财务指标，为后续经营提供依据。

第九条财务预算应包括收入预算、成本预算、费用预算和利润预算等，各个预算之间要相互关联和协调。

第十条财务预算的编制工作由财务部门负责，需征求相关部门的意见并进行修订。

第十一条工地每月需编制财务决算表，对上个月的经营情况进行汇总和分析，以便及时发现问题和处理。

第十二条财务决算表包括资产负债表、利润表和现金流量表等，这些报表需要真实、准确地反映企业的经营情况。

第十三条财务决算表需在规定的时间内提交给财务部门，并报送相关主管部门进行审核和备案。

第三章成本控制第十四条工地需要建立科学有效的成本控制制度，合理控制各项成本支出，提高企业经济效益。

第十五条工地的成本控制制度应包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节。

第十六条成本预算由财务部门根据财务预算确定的指标进行编制，其编制原则应为经济、合理和可控。

第十七条成本核算是对实际发生的各项成本进行及时、准确地计量和分析的过程，需由财务部门负责。

第十八条成本分析是对工地各项成本进行详细分析，找出造成成本增加或降低的原因和问题。

工地施工企业财务制度范本第一章总则第一条为规范工地施工企业财务管理，保障企业财务运作的合法性、准确性和完整性，提高企业财务管理的科学化和规范化水平，特制定本制度。

第二条工地施工企业财务制度适用于工地施工企业的财务管理工作，确保企业的财务运作符合国家有关法律法规的要求，确保企业财务信息的真实、准确、完整和及时。

第三条工地施工企业财务制度包括各项规章、规定和管理办法等，为工地施工企业全体员工遵守的基本准则。

第二章财务管理职责第四条工地施工企业财务管理负责人应当具有相关行业背景和扎实的财会知识，负责组织、协调和监督企业财务管理工作，协助企业领导履行财务管理职责，为企业的经营决策提供支持。

第五条工地施工企业财务管理部门应当按照企业经营需要，健全财务管理制度，做好企业的财务核算、监督和审核工作，确保企业财务信息的真实、准确、完整和及时。

第六条工地施工企业各部门应当切实履行财务管理职责，按照企业财务制度要求，做好财务管理相关工作；必须如实、准确地提供企业经营数据，不得作假、瞒报或违规操作。

第三章财务收支管理第七条工地施工企业应当按照国家有关规定，统一核算、审核和管理企业各项收入和支出；收入来源主要包括工程款、设备租赁、资金利息等；支出方面主要包括工程费用、劳务费用、设备租赁费用等。

第八条工地施工企业应当建立健全财务内部控制制度，对收入和支出进行严格审核和管理，确保资金的安全和有效使用。

第九条工地施工企业应当建立和完善资金管理制度，对企业账户资金流动情况进行监控和分析，确保账户资金充裕、安全和合规。

第十条工地施工企业应当建立和完善投资管理制度，对企业资产进行分类管理，并根据投资项目的风险和收益情况进行评估和管理。

第四章财务报表管理第十一条工地施工企业应当按照国家有关规定，编制和公布企业财务报表，在规定时间内报送给相关部门和机构。

第十二条工地施工企业应当建立健全财务报表编制制度，确保财务报表真实、准确、完整和及时。

2024年建筑公司规制度第一章：总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。

第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。

第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。

第二章：公司管理公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。

第四条、档案管理：1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。

2、档案管理：指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必须保证安全。

3、档案的借阅；总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。

公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

风险提示：实践中，发生离职员工侵犯公司商业秘密时，争议焦点往往不是员工有没有义务保守公司的商业秘密，而是该秘密是不是构成受法律保护的“商业秘密”，以及单位如何提供证据证明离职员工实施了侵权行为及侵权造成的损失。

由于商业秘密侵权证据很难收集，或调查取证的成本非常高，往往导致单位对侵权行为束手无策。

企业在制定规章的时候可以约定通过保密协议，据此证明商业秘密的存在、证明企业对商业秘密采取了保护措施，一旦发生侵犯商业秘密的行为，便于举证，有利于企业借助法律手段保护自己的商业秘密，维护合法的权益。

4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，秘密档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。

第一章总则第一条为加强施工企业的财务管理，规范付款行为，确保资金安全，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合我司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我司所有施工项目，包括但不限于工程款、材料款、设备款、劳务费、保证金等款项的支付。

第三条付款管理应遵循以下原则：1. 预算管理原则：严格按照预算执行，确保资金使用合理、合规。

2. 审批权限原则：明确各级审批权限，确保付款决策的科学性和合理性。

3. 诚信原则：维护企业信誉，确保付款行为的真实性、合法性。

4. 及时原则：确保款项支付及时，维护各方合法权益。

第二章付款流程第四条付款申请1. 付款申请应由项目相关负责人或部门负责人提出，填写《付款申请单》，详细列明付款原因、金额、支付方式等信息。

2. 付款申请单应附上相关合同、发票、验收报告等证明材料。

第五条付款审批1. 付款申请单经项目负责人或部门负责人审核后，报送财务部门。

2. 财务部门对付款申请进行审核，包括合同履行情况、资金预算、发票真实性等。

3. 财务部门将审核意见报送公司总经理或其授权的负责人审批。

第六条付款执行1. 经批准的付款申请，财务部门按照审批意见办理付款手续。

2. 付款方式可根据合同约定或实际情况选择银行转账、支票、现金等。

3. 付款执行过程中，财务部门应做好付款记录，确保款项支付到位。

第七条付款监督1. 项目负责人、财务部门、审计部门应定期对付款情况进行监督检查。

2. 监督检查内容包括付款程序、合同履行、发票真实性、资金使用情况等。

3. 发现问题，应及时纠正，并追究相关责任。

第三章付款条件第八条付款条件应满足以下要求：1. 合同履行：合同约定或变更已全部履行，或达到合同约定的付款条件。

2. 发票齐全：发票内容完整、真实，符合国家税务规定。

3. 验收合格：项目或材料、设备已验收合格，并经相关部门签字确认。

4. 资金预算：符合公司资金预算要求，确保资金使用合理。

建筑施工企业公司财务管理制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业公司的财务管理，提高财务工作效率和质量，扩大公司经营规模，确保公司的健康发展，根据《中华人民共和国公司法》和《企业会计准则》等法律、法规的规定，制定本制度。

第二条建筑施工企业公司财务管理制度是公司财务工作的基本准则，适用于公司内所有财务活动。

第三条公司财务工作必须遵循公开、公平、公正、自愿的原则，依法合规，稳定与可持续发展。

第二章财务管理基本制度第四条公司应及时开展年度财务预算编制工作，明确资金来源和使用规划，为公司的经营决策提供参考。

第五条公司财务会计制度应建立并健全各个财务科目，明确各个科目的核算范围、内容和操作方法。

第六条公司应定期进行财务核对和账目澄清工作，确保账目的准确性和真实性。

第七条公司应建立完善的财务报表制度，按照相关法律、法规的规定编制财务报表，并按时向税务局、统计局和相关监管机构报送。

第八条公司应建立合理的财务内部控制制度，确保财务活动的规范性和合规性。

第三章资金管理制度第九条公司应建立严格的资金计划和预测制度，合理安排公司的资金使用与管理。

第十条公司应健全资金库存管理制度，确保资金的安全和稳定。

第十一条公司应建立明确的资金往来记录和账户管理制度，确保资金流向的清晰和可追溯。

第十二条公司应建立有效的资金监控制度，及时掌握公司的资金情况，并提出合理建议。

第四章财务会计制度第十三条公司应建立科学的会计核算制度，健全财务会计制度，合理计提费用和计算利润，确保财务数据的准确性和可靠性。

第十四条公司应建立严格的财务凭证管理制度，确保凭证的真实、合法和完整性。

第十五条公司应建立规范的财务账簿管理制度，及时记录和分类各项财务数据，确保账簿的准确性和完整性。

第十六条公司应定期进行财务审计工作，确保财务数据的真实性和合规性。

第十七条公司应及时的编制财务报表，并按规定时间上报相关部门。

第五章财务报告与分析制度第十八条公司应准确编制财务报告，明确财务状况和经营结果，并及时向公司管理层、股东和相关部门报告。

工程项目财务管理办法第一章总则第一条为了适应公司工程项目管理的需要，加强项目部财务管理和经济核算，规范项目部财务行为，根据公司《财务管理制度》及国家有关规定，结合公司项目管理实际，制定本办法。

第二条公司工程项目按项目大小及财务管理方式分为核算制项目、报账制项目及代建项目。

核算制项目是指配备完整的财务机构和人员，并由其全面履行项目财务管理职能的项目部。

报账制项目是指只配备一名报账员，负责日常的结算及财务审核业务，其他财务管理职能由公司财务审计部履行的项目部。

代建项目是指由公司代为行使指挥部职能的项目部。

第三条项目财务管理的基本任务：认真履行财务管理的职责，以成本管理为中心，合理运用资金，组织经济核算，及时提报会计核算信息资料，做好成本过程控制，参与项目经营管理，促进项目经营目标实现。

第四条项目财务管理的基本原则：统一核算、集中管理，严格执行公司各项财务管理规定，如实反映项目财务状况和经营成果。

第五条本办法适用于公司所有项目部。

第二章会计机构和会计人员第六条会计机构和人员配备（一）核算制项目部设置财务部，原则上至少配备二名会计人员，其中一人担任财务主管。

（二）报账制项目部设置财务部，配备报账员一名。

（三）代建项目部设置财务部，根据项目部实际情况按核算制或报账制模式管理。

（四）项目部财务人员属公司财务审计部编制，公司财务审计部负责指导项目部具体的财务工作，并行使考核职能。

（五）会计人员上岗必须持有《会计人员从业资格证书》，无证人员不得从事财会工作。

项目部无权擅自外聘会计人员，否则按违纪处理。

（六）会计人员调动工作或者离职，必须与接管人员办理交接手续。

一般会计人员办理交接手续，由财务主管监交；财务主管调动或离职，在办理交接手续时由公司财务审计部派人监交。

（七）会计人员办理交接手续，应编制书面移交清册，对于未了事项单独做出说明，明确责任。

由交接双方和监交人员在移交清册上签字，并装订在移交当年最后一张转账凭证后。

第一章总则第一条为加强施工总承包企业的财务管理工作，提高资金使用效率，确保财务信息的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有施工总承包项目及其财务活动。

第三条本制度旨在规范财务行为，强化财务监督，保障企业资产安全，促进企业可持续发展。

第二章财务管理组织与职责第四条企业应设立财务管理部门，负责企业财务工作的全面管理。

第五条财务管理部门的主要职责：（一）贯彻执行国家有关财务、税收、会计等方面的法律法规和方针政策；（二）建立健全企业财务管理制度，并组织实施；（三）负责企业财务计划、预算的编制、执行和监督；（四）负责企业资金筹集、使用和监督；（五）负责企业成本费用控制、利润分配及税务筹划；（六）负责企业财务报表编制、分析和报告；（七）负责企业财务风险防控和内部控制。

第三章资金管理第六条企业应加强资金管理，确保资金安全、高效、合规使用。

第七条资金筹集：（一）企业应合理规划资金需求，确保项目顺利进行；（二）企业可通过自有资金、银行贷款、融资租赁等多种方式筹集资金；（三）企业应加强对资金筹集活动的审批和监督。

第八条资金使用：（一）企业应按照项目进度和合同约定使用资金；（二）企业应加强对资金使用过程的监督，确保资金合理、合规使用；（三）企业应定期对资金使用情况进行审计。

第四章成本费用管理第九条企业应加强成本费用管理，降低成本，提高效益。

第十条成本费用控制：（一）企业应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用控制目标；（二）企业应加强对成本费用发生环节的监督，确保成本费用合理、合规发生；（三）企业应定期对成本费用进行核算和分析，找出成本费用控制中的问题，并提出改进措施。

第五章财务报表编制与分析第十一条企业应按照国家统一的会计制度编制财务报表。

第十二条财务报表分析：（一）企业应定期对财务报表进行分析，评估企业经营状况；（二）企业应关注财务报表中的异常数据，分析原因，采取措施；（三）企业应将财务分析结果报送给企业高层，为企业决策提供依据。

企业财务管理办法第一章总则为了适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要，规范公司各单位的财务行为，统一核算口径，加强财务管理和财务核算，全面落实公司二00三年经济工作会议精神，根据《会计法》、《具体会计准则》、《企业会计制度》，结合公司的生产经营特点和管理要求，特制定本办法。

第二章财务资金结算管理一、公司设置内部银行，在资金管理上实行高度统一集中管理。

内行是外部资金筹措、资金往来结算中心，是内部存款、信贷、结算控制中心，在总会计师的领导下行使资金管理职能。

二、公司所属各单位及各项目部在内行开设帐户，除公司同意或外区工程项目外，不允许在外部银行开设帐户。

内部资金的结算与管理及运行机制按照公司《内行及资金管理办法》执行。

公司对各单位的存款实行谁的钱谁使用，不搞一平二调。

外区开户的项目部在收到业主支付的款项时，应首先归还公司垫付的各项保证金、材料设备垫付款等，并应根据各项应上缴费用，支付材料费机械租赁费等的需要，将相应的资金存入在内行开设的帐户内，否则公司有权强行回调项目资金。

三、内行对应上缴公司财务部的费用每期在15%予交款中坐扣。

应缴费用包括：1．施工工程（1）按照项目承包合同规定的承包费率，根据当期完成工作量计算应上缴公司管理费。

（2）计提资产折旧。

（3）按照当期自有职工工资总额计提17.5%的工资附加费。

（4）由企业承担的职工养老金、失业金、工伤保险金、生育保险金、住房公积金，及代交个人承担部分。

2．运输及其他单位（1）计提营业税金及附加、车船税、房产税、土地税、印花税。

（2）计提资产折旧。

（3）应交代收职工购车款。

（4）计提17.5%的工资附加费。

（5）企业及个人承担的养老金、失业金、工伤保险金、生育保险金、住房公积金。

各单位应提供各项费用的明细，并注明计算依据和过程，作为帐务处理的附件。

以上各项费用必须以货币资金交纳，按期结清，不得贷款交费，如期末没有足额上缴当期费用，内行有权拒付该单位开出的支票，并追究单位领导及财务人员的责任。

.筑企业财务管理制度28815涉及应酬等非正常费用，须公司董事长（总经理）批准。

第四节、公司差旅费开支制度第十一条公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴。

1、公司职员出差根据需要,由经理决定选用交通工具。

2、公司职员出差期间,住宿费用及补贴按以下规定执行。

A 房租标准: 一般职员，房租标准为60元/日。

B出差补贴：市内补贴每人10元/日，市外补贴每人15元/日（不包括公司每天伙食补助费）。

C职工出差来回车费实报实销。

3、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，经公司董事长（总经理）审批后支付。

第五节、车辆维修费及汽油费管理制度第十二条公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转帐的方式结算。

公司汽油票由办公室统一保管并设帐登记使用。

第七节、办公费用，会议费用及其他费用管理制度。

第十三条公司办公用具由办公室统一采购，管理。

办公室财产台帐为财务部附设帐册。

第十四条办公费用（除招待费用以外的日常管理费用）1000元(含)以内的由行政经理在报销凭证（含签报）上签字，经财务总监审批后报销，1000元以上须报总经理审批。

第十五条公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报董事长（总经理）批准，其会务工作由办公室统一安排。

第十六条有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事管理部门制定，经董事长（总经理）批准后报财务部备案。

第八节、行政费用报销制度第十七条公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支。

1、公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核后报董事长（总经理）签字，并按本章第1条的规定进行审批支付。

2、应酬、礼品费用支出实行一票一单，事前申报制,批准后方可实施。

3、凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证)，需领用支票或现金者必须填写借款单，借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲帐收据给经办人。

第三章本工程施工重点、难点及应对技术措施务组，负责技术文件的编制、审核和审批，指导施工现场的技术工作，保证工程质量。

同时，加强技术交底和技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。

6）、资金管理，按照公司的财务管理制度，做好项目资金的筹措、使用和管理，确保项目的资金安全和合理使用。

二、项目管理难点及应对措施1）、合同履行过程中可能出现的变更和索赔问题。

针对这些问题，项目部应做好变更管理和索赔管理工作，及时处理和解决问题，保证项目的顺利实施。

2）、施工现场安全管理。

项目部应加强安全教育和安全管理，制定完善的安全管理制度和应急预案，加强安全检查和隐患排查，确保施工现场的安全生产。

3）、工程质量管理。

项目部应加强质量控制和质量检查。

确保工程质量符合设计要求和施工规范，避免出现质量问题和事故。

4）、施工进度管理。

项目部应制定详细的施工进度计划。

加强施工进度的跟踪和控制，及时发现和解决影响施工进度的问题，确保项目按时完成。

5）、项目组织管理。

项目部应建立健全的项目组织架构。

明确各部门和人员的职责和任务，加强沟通和协调，确保项目的顺利实施。

同时，还应加强对分包单位和供应商的管理，确保他们的配合和支持。

规要求。

为确保项目顺利进行，我们建立了统一领导和分级管理的技术管理工作体系，并配备了相应的职能人员。

根据项目规模，我们设立了项目技术负责人、技术主管、工长和班组长等职位，并建立了各级技术人员的责任制和技术管理制度。

在资金管理方面，我们具备良好的资金状况和履约能力，并且拥有丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。

我们将严格执行现行规范要求，为项目的质量提供更加充分的保证。

同时，我们成立了专业的质量管理队伍，对工程项目的安全管理人员素质、施工设备、材料质量和施工工法实施环节进行全过程的质量控制和管理。

我们注重技术管理和技术交底，对施工图进行仔细审核，发现设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时通知总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

工程财务管理规定LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】工程财务管理办法第一章总则第一条?为了加强某公司（以下简称某市分公司）工程建设项目财务管理工作，规范财务管理行为，提高投资效益，特制定本办法。

第二条?本办法适用于基本建设工程项目、技术改造工程项目的财务管理。

某市分公司财务部门为工程项目财务管理的职能部门，负责工程项目的财务管理和会计核算工作，参与制定年度固定资产投资计划。

第三条?财务部门在参与工程项目论证及可行性研究、进行财务预测和评估中，应根据国家现行的财税制度和价格体系，分析、计算项目的预期经济效益和发生的费用，评估项目的盈利能力、偿债能力及成本承受能力，以判断项目的经济可行性。

财务部门在参与工程项目初步设计的审查时，应对初步设计概算的取费标准及地方性收费项目等方面加强审查。

第四条?财务人员应认真贯彻执行国家有关工程财务管理方面的法律、法规、方针政策；参与建设项目的投资预测、决策，包括项目建议书、立项、可行性研究、初步设计及年度计划编制等各项前期工作；参与工程建设项目的施工图预算审查、设备选型及招投标工作；合理筹集、使用建设资金；严格控制并努力降低建设成本，提高投资效益；认真做好建设资金的预算、控制、监督和考核；参与工程项目的竣工验收工作，负责组织相关部门编报竣工决算，负责决算审批、办理固定资产交付投产使用的建卡进账等账务处理事项。

第五条?为保证各级财务和工程管理部门（指建设单位中负责工程实施的部门，下同）工作的有序衔接，建设单位应保持工程管理人员的相对固定，工程管理部门应确定项目管理人员，负责在工程实施过程中的各个环节与财务部门的配合。

财务部门应指定专门的工程财务人员，主动与项目管理人员沟通，作好项目的核算与财务管理工作。

第六条?某某市分公司的工程项目财务管理统一由所在公司财务部门负责，不再单独设立机构。

第二章?工程建设成本的管理第七条?工程开工后，工程管理部门应及时向财务部门提供设计、合同等文件，财务部门根据批准的设计文件及设计、施工、订货等有关合同，按合同规定的付款方式付款。

第一章总则第一条为了加强施工企业的财务管理，规范应付款项的管理，确保资金的安全、合理、高效使用，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有应付款项的管理，包括但不限于采购、工程结算、工资、福利、税收等。

第三条应付款项的管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保应付款项的合法合规。

2. 实事求是原则：按照实际情况进行应付款项的核算，确保核算的准确性。

3. 严格审批原则：建立健全应付款项审批制度，确保审批流程的规范。

4. 期限管理原则：严格按照合同约定和付款期限支付应付款项。

5. 风险控制原则：加强对应付款项的风险控制，防范财务风险。

第二章应付款项的核算第四条应付款项的核算应按照《企业会计准则》的规定进行，确保核算的真实、准确、完整。

第五条应付款项的核算内容包括：1. 采购应付款：指企业因采购原材料、设备、服务等而产生的应付款项。

2. 工程结算应付款：指企业因施工合同履行而产生的应付款项。

3. 工资应付款：指企业因支付员工工资、福利等而产生的应付款项。

4. 税收应付款：指企业因缴纳各种税费而产生的应付款项。

第六条应付款项的核算流程：1. 采购部门提交采购申请，经相关部门审批后，由财务部门进行审核。

2. 采购部门与供应商签订采购合同，合同中明确付款期限、金额等。

3. 采购部门将合同及相关凭证报送财务部门。

4. 财务部门对采购合同及相关凭证进行审核，确认无误后，编制记账凭证。

5. 财务部门根据记账凭证进行会计核算，并将核算结果反馈给相关部门。

第三章应付款项的审批第七条应付款项的审批应遵循以下程序：1. 采购申请审批：采购部门提交采购申请，经相关部门审批后，报送财务部门。

2. 合同签订审批：采购部门与供应商签订合同，合同中明确付款期限、金额等，报送财务部门。

3. 付款审批：财务部门根据合同及审批意见，编制付款申请，报送总经理审批。

建筑工程会计规章制度第一章总则第一条为加强建筑工程企业财务管理，规范会计核算，保障资金安全，提高管理效率，制定本规章。

第二条本规章适用于从事建筑工程活动的企业及相关部门，包括施工企业、设计机构、监理单位等建设相关单位。

第三条建筑工程会计是建筑工程企业为了达到经营管理目的，采用会计核算方法编制财务报表的活动。

第四条建筑工程会计应遵循准确性、全面性、真实性、及时性的原则，确保会计信息的真实性和可靠性。

第五条建筑工程会计人员应当具备专业知识和技能，遵守国家相关法律法规，严格执行本规章制度。

第六条建筑工程会计制度由建筑工程企业内部会计部门制定，并报经企业领导审批后执行。

第七条对于违反建筑工程会计规章制度的行为，将依照企业内部纪律规定进行处理。

第八条本规章自颁布之日起生效。

第二章会计制度第九条建筑工程企业应建立适应自身特点的会计制度，明确各项会计核算内容和方法。

第十条建筑工程企业会计制度应包括财务会计制度、成本会计制度、管理会计制度等，确保全面且规范的会计核算。

第十一条建筑工程企业应定期对会计制度进行修订和完善，随着经营环境的变化及时做出相应的调整。

第十二条建筑工程企业应建立完善的资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，定期进行审计。

第十三条建筑工程企业应建立相应的会计政策和会计核算准则，确保会计信息的一致性和可比性。

第十四条建筑工程企业应建立健全的会计档案管理制度，确保会计凭证、会计账簿等会计资料的完整性和安全性。

第三章会计核算第十五条建筑工程企业应根据建筑工程活动的特点，规范会计核算，按照国家相关法律法规和会计准则，做好财务核算工作。

第十六条建筑工程企业应按照实际发生的经济业务进行会计核算，确保按照公允价值原则进行资产负债计量。

第十七条建筑工程企业应建立成本核算系统，确保对建筑工程活动中的各项成本进行准确、全面的核算。

第十八条建筑工程企业应建立项目会计制度，按照项目为单位进行核算，保证项目经济效益分析的准确性。

财务资金管理实施措施第一章总则一：为规范财务管理行为，建立健全内部管理制度，确保企业长久稳定、有序发展，依据《企业会计制度》及其相关要求，结合企业实际，制订本法。

二：财务管理目标是实现企业效益最大化，保障财产安全和连续经营，增强市场竞争力。

做好各项财务收支和计划、核实、控制、分析和考评工作，依法合理筹集资金，有效利用企业资产，提升经济效益。

三：财务管理基础标准是：严格实施国家相关财政法规和财经纪律，建立健全财务管理制度，做好财务管理基础工作，维护企业正当权益，，并以企业会计准则为核实基础，如实反应单位财务情况和经营结果。

四：财务管理实施策略是：以提升经济效益为目标，以资金管理为中心、以预算管理为手段，以成本管理、内部控制制度为关键，确保企业资产安全、真实、完整，最终实现企业利润最大化。

五：本措施适用范围:宿迁润鑫建设工程所属各单位及项目部。

第二章财务业务审批要求一：企业根据货币资金收支金额、发生频繁程度和关键性由不一样层次人员或机构来进行管理和控制。

二：企业对货币资金业务建立严格授权审批制度，明确审批人对货币资金业务授权同意方法、权限、程序、责任和相关控制方法，审批人按授权权限进行审批。

三：财务业务审批权限，由企业董事长负责。

四：授权审批制度形式是企业董事长逐层授权，权责统一。

五：企业实施董事长领导下项目经理负责制。

六：全部报销业务实施经办人、验收人、审批人相分离内部牵制制度。

七：审批权限分类为：审核、核准、审批、同意。

后项对前项含有否定权。

审核：指管理部门及主管领导对该事项合理性提出初步意见；审批：指相关领导经参考审核意见后进行同意；核准：指财务主管依据财务管理制度对已经审批支付款项从单据和数量上加以核准而且立案。

同意：指董事长同意。

第三章资金管理要求一、企业资金实施集中统一管理。

二、企业所属各项目不能将资金私自借出，不得将项目资金挪作她用。

三、企业所属各项目部在使用资金时应收取、正当有效票据，对于不能收取、正当有效票据所发生税费全部由项目部自行负担。

建筑公司财务管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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建筑工程公司财务管理制度范文第一章总则第一条为加强建筑工程公司财务管理，规范财务活动，保障公司财务安全，提高财务管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工程公司的财务管理工作。

第三条公司财务管理应遵守国家相关法律法规以及公司相关制度规定。

第四条公司财务管理应坚持公平、公正、合理、透明原则，确保财务信息真实准确可靠。

第五条公司财务管理分为财务规划与预算、会计核算、资金管理、财务审计等方面，具体内容详见本制度。

第六条公司财务管理应由专门的财务部门负责，其职责包括制定财务制度、制定财务预算、进行财务分析、监督财务执行等。

第二章财务规划与预算第七条公司应定期制定财务规划，包括财务目标、财务策略、财务指标等，以指导和评估财务管理工作。

第八条公司财务规划应与战略规划相结合，确保财务目标与公司整体目标一致。

第九条公司应定期编制年度财务预算，包括收入预算、支出预算、利润预算等。

第十条财务预算应根据公司实际情况确定，合理安排财务资源，提高财务管理效益。

第十一条财务预算应报经公司领导审批后执行，对超出预算支出或未经批准的支出应进行追究责任。

第三章会计核算第十二条公司应建立健全会计制度，包括会计核算政策、会计科目、会计账簿等。

第十三条公司应全面、准确、及时地记账、核算，确保会计信息真实可靠。

第十四条公司应定期进行财务报表编制工作，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

第十五条公司应根据需要进行月度、季度、年度财务报表编制工作，及时掌握公司财务状况及经营业绩。

第十六条公司应定期进行财务分析，包括财务比率分析、财务指标分析等，为决策提供参考依据。

第四章资金管理第十七条公司应建立健全资金管理制度，包括资金计划、资金调度、资金监督等。

第十八条公司应合理安排资金使用，提高资金利用效率，确保资金安全。

第十九条公司应建立资金预警机制，及时预警资金风险，防止资金流动性问题。

第二十条公司应定期进行资金盘点和对账，确保账实相符，杜绝资金违规使用。