浅谈火力发电厂的现代燃料管理近年来,随着我国国民经济的持续快速增长,发电企业的市场环境发生了深刻的变化。
一方面,电力供需矛盾突出,全国大部分地区缺电严重;另一方面,电煤供应日趋紧张,燃料供应已成为火电厂正常生产的“瓶颈”。
年以来,全国已有不少电厂因缺煤而停机。
“电荒”和“煤荒”现象的出现,给我国国民经济的发展带来了严重的影响。
本人有幸参加了集团公司在清华大学举办的中级管理**，就火电厂的燃料管理有了一些新的认识和观点，愿与同行分享，不求观点一致，但求开放思想。
众所周知，燃料在火力发电厂的生产成本中所占比例愈来愈大，已达到左右。
在我国电和煤都处于计划经济向市场经济的过渡时期，整个市场处于一种无序的非理性的状态，经营管理中稍有不慎就会导致发电成本大幅上涨。
燃料成本已成为发电厂最大的可变成本，也是火力发电厂经营最大的风险。
在电煤供需紧张的新形势下，电厂燃料管理存在的“数量不足、煤质下降、价格上涨”等主要问题。
从外部环境和内部管理二个方面分析造成这些问题的主要原因，我认为最根本的原因在于绝大多数电厂从事燃料管理的人员保守成规，依靠老经验、老办法，走不出计划经济体制下的老的传统的燃料管理体制，不适应市场的变化，缺乏科学的整体观。
而要想适应新的电煤供需形势，就要求我们燃料管理人员必须打破旧框框，创造新理念，创建一整套能适应现代企业和市场变化的现代燃料管理。
那么，现代燃料管理如何形成？要搞清这个问题，还是让我们先认识清楚传统的燃料管理吧。
一、传统的燃料管理传统的燃料管理是以经验为主的现场管理，这样的燃料管理主要特点的是：、内部管理以防范为主，把人假设为经济人，是需要随时监督和防范的。
、以厂内发电需求为主来计划和预算燃料成本，一厢情愿，完全脱离市场。
、依赖政府解决电厂“煤荒”，行政的力量迫使煤矿供应电煤。
、电厂的采制化等内部管理不公开，对煤炭供应商处处防范，互相不信任，基本不合作。
、在煤炭买方市场时对煤炭供应商实行打压苛刻政策，在卖方市场时又对煤炭供应商的掺杂使假行为无可奈何。
