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2023年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(一)及答案单选题（共30题）1、代理型CM 模式一般采用的合同模式为（）。
A.固定总价合同B.固定单价合同C.变动总价合同D.成本补偿合同【答案】 D2、项目监理机构发现工程施工存在安全事故隐患的，应当采取的措施是（）。
A.要求承包人整改B.要求承包人暂停施工C.要求承包人暂停施工并及时报告建设单位D.要求承包人暂停施工并及时报告主管部门【答案】 A3、下列选项中，属于项目经理商业能力考查内容的是（）。
A.信息收集B.影响预测C.概念思维D.对项目质量的保证【答案】 D4、HSE逐步为大家所接受的时间和事件（地点）是（）。
A.1986年，壳牌公司形成HSE手册文件B.1988年，英国北海油田平台事故C.1991年，荷兰海牙召开的第一届油气国际会议D.1994年，壳牌公司正式HSE管理体系手册【答案】 C5、下列关于职能划分法的表述中，错误的是（）A.有利于提髙组织的专业化程度B.不利于项目运作人员的培养C.有利于提高管理人员的技术水平D.有利于节约资金【答案】 D6、工程项目费用计划的编制依据包括()A.工程决算B.费用估算C.时间费用累计曲线D.工程标底【答案】 B7、根据《工程咨询行业管理办法》，工程咨询业务的专业共划分为()个。
A.12B.15C.20D.21【答案】 D8、收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收的主体是()。
A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.咨询单位【答案】 A9、合同任何一方不得把自己意愿强加于另一方，这是合同管理()原则的要求。
A.等价有偿B.平等自愿C.公平公正D.诚实信用【答案】 B10、在开展工程咨询成果质量评审中，委托另外一家咨询单位进行评审的目的是（）。
A.审查咨询成果是否满足国家和投资业主的要求B.逐项进行自我检查，发现不符合质量要求的地方，要进行加工修正C.审查咨询报吿是否存在问题并进行相应优化，以进一步提高投资效益D.评审中发现的问题，应在企业业务技术领导的直接指导下进行修改完善，使其达到或超过质量标准【答案】 C11、在项目实施阶段，组织开展施工组织设计审查工作的主体是（）。
第一章概述第一节工程项目管理一、工程项目(一)工程项目的定义工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。
(二)工程项目的特征1．工程项目具有一般项目的典型特征(1)唯一性(2)一次性。
每个工程项目都有其确定的终点，(3)项目目标的明确性(4)相关条件的约束性2．工程项目与一般项目比较，更具复杂性（1）工程项目交易及生产过程的复杂性，具有先交易、后生产的典型特征。
（2）工程项目组织的复杂性。
（3）工程项目环境的复杂性。
二、工程项目投资建设周期及阶段划分工程项目投资建设周期可以划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。
三、工程项目管理的概念及内涵工程项目管理的内涵可从主体、课题和环境三个维度进行分析。
（一）工程项目管理主体工程项目管理按行为主体分为项目内部管理和外部管理。
工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位，对工程项目投资建设活动实施的管理。
工程项目外部管理是指各级政府部门按职能分工，对项目进行的行政管理。
业主方的项目管理是工程项目管理的核心。
(二)工程项目管理的环境1．上级组织的影响2．社会经济，文化、政治，法律等方面的影响3.标准、规范和规程的约束四、工程项目的主要利害关系者及其要求和期望(1)业主——投资少，收益高，时间短，质量合格(2)咨询部门——合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。
(3)承包商——优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。
(4)供应商——规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理。
(5)生产运营部门——按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营。
2022年-2023年咨询工程师之工程项目组织与管理通关提分题库(考点梳理)单选题（共50题）1、凡取得丙级资格证书满( )年的单位，达到规定的上一级资格标准，可按规定程序申请办理升级或扩大专业服务范围手续。
A.5B.3C.4D.2【答案】 C2、矩阵式组织结构的缺点不包括（）。
A.项目管理权力平衡协调任务重B.项目成员将接受多头领导C.团队工作目标不明确D.信息回路比较复杂【答案】 C3、某垃圾填埋项目的招标人拟自行招标，应在发布招标公告的（）前，向有关行政部门办理备案手续。
A.3日B.3个工作日C.5日D.5个工作日【答案】 C4、业主的付款时间不应超过工程师收到承包商的月进度付款申请单后的（）。
A.14天B.28天C.56天D.60天【答案】 C5、从项目类型来看，《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（2017 版银皮书）适用于（）。
A.传统类型的土建、房屋及基础设施项目B.生产设备相对较多的传统的房建项目C.生产设备相对较多的传统的工业项目D.大型基础设施项目、厂房以及工业综合体【答案】 D6、矩阵式组织结构的缺点不包括（）。
A.项目管理权力平衡协调任务重B.项目成员将接受多头领导C.团队工作目标不明确D.信息回路比较复杂【答案】 C7、国家根据建设项目对环境的影响程度，对建设项目的环境影响评价实行分类管理，可能造成轻度环境影响的，建设单位应当编制()。
A.环境影响承诺书B.环境影响报告书C.环境影响报告表D.环境影响登记表【答案】 C8、组织内各成员的努力应指向共同的目标，相五之间应建立有效的协调，指的是传A.职责原则B.目标原则C.协调原则D.弹性设计原则【答案】 C9、团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟，这是处于（）。
A.规范阶段B.表现阶段C.磨合阶段D.形成阶段【答案】 B10、工程初步设计深度应满足（）的需要。
A.编制项目可研报告B.设备材料订货C.编制工程预算D.设备安装【答案】 B11、全面推行健康、安全、环境(HSE)管理的首要工作是()A.制订HSE评价标准B.确定HSE风险因素C.改进HSE规划方案D.建立HSE管理体系【答案】 D12、下列属于工程项目不同于一般项目的特征的是（）。
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理高分通关题库A4可打印版单选题（共30题）1、下列不属于贯彻宏观调控政策情况的综合评价标准的为（）。
A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.优化产品结构D.符合经济规模【答案】 A2、某工程10月份BCWS为50万元，BCWP为45万元，ACWP为48万元，该工程10月底施工投资偏差和进度偏差分别是（）。
A.成本超支3万元，进度拖延5万元B.成本超支3万元，进度拖延3万元C.成本节约2万元，进度提前5万元D.成本节约2万元，进度提前3万元【答案】 A3、应在专用条款中规定质量保证金的具体金额或占合同价格的比例，通常为合同价格的（）。
A.3%B.10%C.20%D.30%【答案】 A4、根据对数据和信息的分析评价来改进质量管理体系，运行的有效性和效率，这体现的直连管理原则是（）。
A.领导作用B.关系管理C.循证决策D.过程方法【答案】 C5、员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值，还要看相对值，要与自己纵向比较，也与别人进行横向比较，当比值相等时，员工就会感到满意，此为“团队建设与管理”理论中的（）。
A.公平理论B.双因素理论C.成就需要理论D.需求层次理论【答案】 A6、根据《标准施工招标文件》，下列关于合同变更的说法，错误的是（）。
A.发包人和监理人均可提出变更B.发包人可直接向承包人发出变更指示C.未经许可，承包人不得对工程的任何部分进行变更D.承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更【答案】 B7、下列不得作为竞争性费用的是（）。
A.劳动保护费B.检验试验费C.工具用具使用费D.安全文明施工费【答案】 D8、对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算投资410万元，计划工作预算投资为400万元，已完工作实际投资为430万元，则其进度绩效指数为（）。
A.0.430B.0.930C.0.953D.1.025【答案】 D9、在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是( )A.确定项目工作内容B.进行组织结构设计C.确定组织目标D.确定工作流程与信息流【答案】 D10、参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（）。
2022年-2023年咨询工程师之工程项目组织与管理题库与答案单选题（共30题）1、工程质量管理的“三全控制”是指（）。
A.全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制B.全面质量控制、全方位质量控制、全员参与控制C.全面要素质量控制、全方位质量控制、全员参与控制D.全面要素质量控制、全过程质量控制、全员参与控制【答案】 A2、某民营企业投资建设一大型主题公园，按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件（2004年本）的要求，该项目应由（）A.省级地方政府核准B.国家发展改革委核准C.国家投资主管部门审批D.国务院核准【答案】 D3、建设工程项目总概算的完整组成是（）。
A.单项工程综合概算、工程建设其他费用概算、预备费概算、建设期利息概算B.单位工程概算、设备及安装单位工程概算和工程建设其他费用概算C.单位工程概算、设备及安装单位工程概算、工程建设其他费用概算和预备费概算D.单项工程综合概算、工程建设其他费用概算、预备费概算、建设期利息概算和铺底流动资金概算【答案】 D4、狭义环境管理的核心是（）。
A.监督和服务B.协调和监督C.决策和服务D.协调和综合决策【答案】 A5、根据《电子招标投标办法》，关于投标行为的说法，正确的是（）。
A.投标截止时间前未完成投标文件传输的，视为撤回投标文件B.投标人不可以补充.修改投标文件，但是可以撤回投标文件C.投标截止时间后送达的投标文件，电子招标投标交易平台不可以拒收D.采用电子投标的，投标人应当在投标截止时间后完成投标文件的传输递交【答案】 A6、相对于口头沟通，书面沟通的优点是()A.灵活性强B.沟通速度快C.沟通方便D.约束力强【答案】 D7、不属于工程项目基本特征的是（）。
B.不可逆转性C.固定性D.复杂性【答案】 B8、下列关于试运行的说法，错误的是（）。
A.试运行发生在工程管理权移交给业主后B.试运行由施工方组织进行C.试运行是对项目质量的最终检验和试验D.试运行质量管理的目的是要确保试运行成功【答案】 B9、下列工程项目中，属于按照项目经济特征的分类的是（）。
第二章咨询工程师工程项目组织与管理精讲内容第一节项目业主对工程项目的管理二、业主管理的主要任务对比掌握业主在项目准备阶段和实施阶段任务的不同。
第二节政府对工程项目的管理二、政府对项目管理的主要方面（二）制订相关规定，界定投资管理权限政府投资的项目实行审批制管理程序；建立企业投资项目管理负面清单制度、权力清单制度和责任清单制度，除国家法律、法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，企业投资建设项目实行核准制管理程序和备案制管理程序。
1.不使用政府投资建设的国内投资建设项目2016年11月国务院颁布《企业投资项目核准和备案管理条例》，对关系国家安全、涉及全国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等项目，实行核准管理。
对政府核准的投资项目目录规定以外的项目，实行备案管理。
备案机关及其权限由省、自治区、直辖市和计划单列市人民政府规定。
（1）《政府核准的投资项目目录》内的项目1）企业报送项目申请书。
项目申请书应包括下列内容：①企业基本情况；②项目情况，包括项目名称、建设地点、建设规模、建设内容等；③项目利用资源情况分析以及对生态环境的影响分析；④项目对经济和社会的影响分析。
2）项目核准机关对项目进行审查。
审查主要根据以下条件：①是否危害经济安全、社会安全、生态安全等国家安全；②是否符合相关发展建设规划、技术标准和产业政策；③是否合理开发并有效利用资源；④是否对重大公共利益产生不利影响。
4）项目核准时限要求。
掌握有关时间性数据。
5）核准文件的有效期及调整。
2年，可延期一次，期限最长不得超过1年。
重新办理核准手续情形：①建设地点发生变更的；②建设规模；③建设内容发生较大变化的。
（2）备案类项目备案的相关信息：①企业基本情况；②项目名称、建设地点、建设规模、建设内容；③项目总投资额；④项目符合产业政策的声明。
（3）企业使用政府补助、贴息投资建设的项目1）使用投资补助和贴息资金的重点领域。
包括：①社会公益服务和公共基础设施；②农业和农村；③生态环境保护和修复；④重大科技进步；⑤社会管理和国家安全；⑥符合国家有关规定的其他公共领域。
咨询工程师（投资）考试重点整理工程项目组织与管理第十二章工程项目质量管理本章的知识框架：本章的重要考点本章考试内容主要集中在工程项目质量管理特点、原则；工程项目不同阶段的质量管理内容等。
“工业项目可行性研究报告质量标准”表格内容更是高频考点。
本章内容现版教材新增内容较多，相关知识点需引起注意。
第一节概述一、工程项目质量（一）质量的概念质量是指实体的一组固有特性满足要求的程度。
质量是若干固有特性的表现，这些表现的符合性通过满足要求的程度，确定其好坏、优劣。
质量是针对实体的质量以及非物质形态在内的实体的固有特性满足要求的程度。
对质量的要求，可以是明示的或必须建设的需求和期望，也可以是不言而喻的惯例或一般做法，顾客和其他相关方对质量要求是动态的、发展的和相对的，将随着时间、地点、环境的变化而变化，所以说质量具有“广义性”、“时效性”和“相对性”。
（二）工程项目质量工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度。
所谓规定要求，通常是指标准规范和工程合同所规定的要求，主要包括适用性、可靠性、经济性、协调性。
（三）工程项目质量的影响因素工程项目投资建设过程，就是质量的形成过程。
工程项目投资建设各个阶段对工程项目的质量有着不同程度的影响。
其中，勘察设计、施工和试运行等具体工作阶段对工程项目的质量具有重大影响。
影响工程项目质量的因素很多，概括起来主要包括五大因素，即人、机械、材料、方法（或工艺）和环境。
二、工程项目质量管理（一）工程项目质量管理的涵义和目的通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。
（二）质量管理的意义1.工程项目各项工作的质量如何，是建设项目成败的关键。
2.工程项目建设牵涉到国家和社会方方面面，搞好工程项目的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务。
3.项目的质量管理关系到工程项目建设参与各方的利益。
（三）工程项目质量管理的特点1.工程项目的质量特性较多。
第四章工程项目范围管理大纲要求1、范围定义的概念、依据和成果，范围确认的依据、方法和结果，范围变更控制的依据，项目工作范围变更控制系统；2、范围定义的方法。
第一节工程项目范围定义一、工程项目范围管理概念（熟悉）范围包括两方面的含义：一是工程项目的性质和使用功能；二是交付具有特定性质和使用功能的工程项目而必须完成的具体工作。
工程项目范围管理是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需要做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程。
二、工程项目范围界定（一）范围界定的目的范围定义的目的如下：①提高费用、时间和资源估算的准确性；②确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用；③明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。
（二）范围定义的依据（记忆）1.业主需求文件——界定项目范围最重要依据主要描述拟建项目的性质、规模、使用功能、主要的构成单元2.其他利益相关者的需求3.项目的约束条件预算费用是一种内部约束，国家政策法规是一种外部的制约因素4.项目其他阶段的成果5.历史资料6.各种假设（三）范围界定的方法（掌握）一般采用工作分解结构（WBS）（Work Breakdown Structure）对工程项目的范围定义。
1.工作分解结构的概念和目的（1）工作分解结构的概念工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元，一直将可交付成果分解到工作包和作业小组，每下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明。
（2）工程分解结构的具体内容①大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级，如下图：（3）工作分解结构的目的将整个项目分为相对独立、易于管理的较小的项目单元，以定义项目的工作范围，这是WBS的最主要目的。
（4）工作分解结构的作用①将项目划分为多个合同，对外发包；②向与项目有关的组织和个人分配任务；③对项目费用和时间进行控制；④确定项目需要完成的工作内容。
咨询工程师（投资）考试重点整理工程项目组织与管理第四章工程项目综合管理本章的知识框架：本章的重要考点：综合管理目标体系的概念、综合管理计划的制定步骤、项目的绩效评价概念及目标、工程项目绩效评价的方法（尤其挣值法）等，这些都是历年考试的热点。
本章近几年考题分值分布考题年份单选题数量多选题数量合计分2009 2 2 62010 1 2 52011 2 3 82012 4 3 102013 6 2 102014 3 3 92016 5 1 7第一节概述一、工程项目综合管理的含义及基本框架工程项目综合管理是指从工程项目的整体出发，在其整个投资建设周期内，保证完成项目总体目标，并尽可能追求项目绩效的最大化，对项目的范围、人力资源、进度、费用、质量、采购、风险、职业健康与安全环境等各方面进行综合协调与控制的过程。
工程项目综合管理最基本的特点是整体优化性和动态发展性。
工程项目综合管理以系统整体优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体并以系统为对象，综合性地解决问题。
对工程项目进行综合管理的目的是保证项目整体目标的顺利实现，及时进行统筹安排，协调各参与方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾和冲突，并通过实施对工程项目各管理要素的综合管理，最终使项目整体绩效目标得以实现。
理解图4-1。
1.制定项目章程项目章程在项目的执行组织与需求组织之间建立起伙伴关系。
该过程的主要作用是明确定义项目的开始和项目的边界，确立项目的正式地位，以及确定高级管理层对项目的支持。
经过批准的项目章程意味着项目的正式启动。
2.制定项目管理计划该过程的主要作用是生成一份项目的核心文件并将其作为所有项目工作的依据。
编制项目管理计划需要整合一系列相关过程，而且要持续到项目收尾。
该过程产生的项目管理计划需要通过不断更新来渐进明细，这些更新需要由实施整体变更控制过程进行控制和批准。
3.指导与管理项目工作4.监控项目工作监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
2023年-2024年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(一)及答案单选题（共45题）1、根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工企业为从事危险作业的建筑安装施工人员缴纳的工伤保险应计入建筑安装工程造价的是（）。
A.人工费B.措施费C.规费D.企业管理费【答案】 C2、咨询工程师职业登记有效满需继续执业的，可在有效期满之日的2个月前，申请继续登记。
继续登记有效期为（）年。
A.1B.2C.3D.4【答案】 C3、不属于工程项目基本特征的是（）。
A.独特性B.不可逆转性C.固定性D.复杂性【答案】 B4、在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最重要的是（）。
A.准备阶段B.策划与决策阶段C.实施阶段D.竣工验收与评价阶段【答案】 B5、勘察纲要应由（）主持编写。
A.勘察单位项目经理B.监理工程师C.勘察单位技术负责人D.总监理工程师【答案】 A6、在某工程网络计划中，已知工作P 的总时差和自由时差分别为5 天和2 天，工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了4 天，说明此时工作P 的实际进度（）。
A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2 天C.将其紧后工作的最早开始时间推迟2 天，并使总工期延长1 天D.将其紧后工作的最早开始时间推迟4 天，并使总工期延长2 天【答案】 B7、下列属于咨询单位在实施阶段，对质量管理的工作是（）。
A.组织编制施工企业的质量管理体系文件B.审查施工组织设计C.邀请专家对咨询成果质量进行评审D.编制试运行报告【答案】 B8、发包人与承包人根据法律、行政法规规定，结合具体工程实际，经协商达成一致意见的合同条款，属于《标准施工招标文件》中的（）。
A.协议书B.附件C.通用条款D.专用条款【答案】 D9、根据《标准施工招标文件》，对于施工合同变更的估价，已标价工程量清单中无类似项目的单价，监理工程师确定承包商提出的变更工作单价时，应按照（）原则。
2023年-2024年咨询工程师之工程项目组织与管理高分题库附精品答案单选题（共45题）1、对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作，属于过程管理中的（）过程。
A.检查B.处理C.实施D.计划【答案】 C2、项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有全职人员，这种组织最可能的形式是（）A.矩阵式B.职能式C.项目式D.复合式【答案】 B3、工程项目管理组织中，—名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这属于（）方面的问题。
A.组织规模B.组织构成C.管理幅度D.部门设置【答案】 C4、下列关于货物招标投标的说法，正确的是（）。
A.招标人可以利用标包划分规避招标B.对于能精确拟定技术规格的货物—般采用两阶段招标C.对于技术简单的货物—般采用综合评估法进行评标D.拟进行分包的非主体设备范围应在投标文件中载明【答案】 D5、在工程项目建设周期中，通常投入少，但对项目效益影响大的是()阶段。
A.准备B.前期C.实施D.投产运营【答案】 B6、关于投标文件修改的表述，正确的是（）。
A.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以修改已提交的投标文件B.投标人不得修改已提交投标文件的实质性内容C.投标人对已提交的投标文件，仅能修改一次D.投标人修改已提交的投标文件，修改的内容应当作为一个独立文件【答案】 A7、下列建筑安装工程费用中，属于措施费的是()A.文明施工费B.工程排污费C.养老保险费D.企业管理费【答案】 A8、评标委员会根据招标文件规定否决不合格投标后，因有效投标不足（）个使得投标明显缺乏竞争的，评标委员会可以否决全部投标。
A.3B.2C.5D.4【答案】 A9、下列关于咨询工程师处理设计阶段投资、质量、进度三者关系的说法，错误的是()A.设计阶段的投资控制追求投资的合理化B.设计阶段的质量控制应追求质量的优良化C.设计阶段的进度控制应对设计进度进行协调D.设计阶段投资、质量、进度三者关系中，投资最重要【答案】 D10、某施工机械预算价格为100万元，折旧年限为10年，年平均工作225个台班，残值率为4%，则该机械台班折旧费为（）元。
2022年-2023年咨询工程师之工程项目组织与管理题库附答案（典型题）单选题（共30题）1、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），施工企业为建筑安装施工人员支付的失业保险费属于建筑安装工程费中的（）。
A.规费B.人工费C.措施费D.企业管理费【答案】 A2、根据《建设工程工程量清单计价规范》，下列投标报价计算公式中，正确的是（）。
A.措施项目费＝∑（措施项目工程量×措施项目综合单价）B.分部分项工程费＝∑（分部分项工程量×分部分项工程综合单价）C.其他项目费＝暂列金额＋暂估价＋计日工＋总承包服务费＋规费D.单位工程报价＝分部分项工程费＋措施项目费＋其他项目费【答案】 B3、项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展经过()之后。
A.休整阶段B.规范阶段C.磨合阶段D.表现阶段【答案】 C4、某招标工程项目执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500－2013），招标工程量清单中某分项工程的工程量为1500m3，施工中由于设计变更调增1900m3，综合单价为40元/m3。
合同约定分项工程实际工程量比招标工程量清单中的工程量增加15%以上时，超出部分的工程量单价调价系数为0.9；当分项工程实际工程量比招标工程量清单中的工程量减少15%以上时，剩余全部工程量的单价调价系数为1.08，则该分项工程的结算价为（）元。
A.68400B.69660C.75300D.76560【答案】 C5、用以保证团队成员对团队规则、默契、团队精神、文化等的认同和支持，指的是团队规则中的（）。
A.支持规则B.沟通规则C.团队领导规则D.团队导向规则【答案】 D6、一台设备原值5万元，使用期内大修3次，每维修期运转400台班，设备残值5%。
该设备台班折旧费为（）。
A.29.69B.31.25C.39.58D.41.67【答案】 A7、关于工程项目合同的说法，错误的是()A.工程项目合同是一个合同群体B.订立合同应遵循平等自愿原则C.合同双方行为应遵守《招标投标法》D.合同标的不限于工程项目涉及的内容【答案】 D8、咨询工程师（投资）执业登记有效期满需继续执业的，应在有效期满前提前（），申请继续登记。
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理题库与答案单选题（共30题）1、确定型决策方法不包括( )A.微分法B.量本利分析法C.收益矩阵法D.线性规划法【答案】 C2、办理有关设计文件的审批工作，属于项目业主()的任务。
A.前期阶段B.准备阶段C.实施阶段D.投产运营阶段【答案】 B3、关于联合体投标的说法，正确的是（）。
A.招标人接受联合体投标并进行资格预审的，联合体应当在提交资格预审申请文件后组成B.招标人应当在资格预审公告，招标公告或者投标邀请书中载明是否接受联合体投标C.联合体某成员在同一招标项目中以自己名义单独投标，其投标有效D.由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定其资质等级【答案】 B4、下列关于工程标底的说法，错误的是()A.招标人可进行无标底的招标B.一个招标工程只能编制C.标底在开标前应严格保密D.标底可作为否决投标【答案】 D5、工程网络计划中的费用优化，是指寻求（）的过程。
A.工程总成本最低时的最短工期安排B.工程直接成本最低时的工期安排C.工程间接成本最低时的工期安排D.给定费用前提下的最近工期安排【答案】 A6、工程项目区别于非工程项目最主要的特征是（）。
A.独特性B.一次性C.固定性D.整体性【答案】 C7、工程项目主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成()的各类项目。
A.无形资产B.固定资产C.其他资产D.流动资产【答案】 B8、工程项目目标系统表现为一个()结构。
A.开放的并列B.层次C.多目标的平行D.完整的封闭【答案】 B9、《建设工程施工合同（示范文本）》规定，发包人的义务包括（ )A.办理工程质量监督手续B.办理安全生产管理手续C.保护施工现场地下管线D.提供施工使用的围栏设施【答案】 A10、管理者是把人看作“社会人”，工作能给员工带来一定的正效用，员工把工作当成一件快乐的事，社会人自我引导自我实现的是（）。
2022年-2023年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(二)及答案单选题（共30题）1、工程项目设计过程中的设计策划通常以（）的形式编制。
A.设计计划B.设计制造文件C.设计方案D.设计流程【答案】 A2、工程项目的基本特征不包括（）。
A.独特性B.一次性C.复杂性D.整体性【答案】 C3、项目管理组织中的管理层次是指（）。
A.最高管理者的学历B.管理人员的职称层次C.管理分级的层次D.管理者的行政级别层次【答案】 C4、关于招标代理机构的说法，错误的是（）。
A.招标代理机构可以在所代理的招标项目中投标B.未经招标人同意不得转让招标代理业务C.招标人委托招标代理机构的，应与招标代理机构签订合同D.招标人不具有自行招标能力的，应当委托招标代理机构代理招标【答案】 A5、对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中()阶段的主要任务。
A.前期B.准备C.实施D.运营【答案】 A6、根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的保修期自工程（）之日起计算。
A.竣工预验收合格B.竣工验收报告提交C.竣工验收合格D.竣工备案【答案】 C7、工业项目可行性研究报告的质量标准中，贯彻宏观调控政策情况的综合评价标准不包括对（）的论证。
A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.符合优化结构D.符合规模经济【答案】 A8、建设项目的环境影响评价文件未依法经审批部门审查或者审查后未予批准的，建设单位不得（）。
A.进入现场B.办理施工许可证C.开工建设D.办理建设用地许可证【答案】 C9、根据《标准设备采购招标文件》通用合同条款，关于监造及交货前验收的说法，正确的是（）。
A.买方监造人员对合同设备的监造，视为对合同设备质量的确认B.买方制订生产制造合同设备的进度计划时，应将监造纳入计划安排C.卖方未依照合同约定提前通知买方而自行检验，买方无权要求卖方暂停发货并重新进行检验D.买方代表在检验中如发现合同设备不符合合同约定的标准，则由卖方负责承担消除不符的措施费用【答案】 D10、下列不属于咨询工程师参与管理的目的是（）。
2022年-2023年咨询工程师之工程项目组织与管理通关题库(附带答案)单选题（共30题）1、在建设工程施工过程的质量验收中，检验批的合格质量主要取决于（）。
A.主控项目的检验结果B.资料检查和主控项目检验结果C.主控项目和一般项目的检验结果D.资料检查和主控、一般项目的检验结果【答案】 D2、货物招标文件中的商务文件包括 ( )A.技术数据表B.合同条件C.技术规格偏离表D.货物采购单【答案】 B3、下列关于项目团队建设的表述，错误的是（）。
A.团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作【答案】 A4、工程项目的建设是用于某种特定的目的，这是工程项目的（）特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.独特性【答案】 D5、在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是（）阶段。
A.策划和决策B.实施C.竣工验收D.准备【答案】 B6、招标方编制工程量清单时有以下工作：①确定项目编码；②研究招标文件，确定清单项目名称；③确定计量单位；④计算工程数量；⑤确定项目特征，正确的顺序是（）。
A.①②③④⑤B.①②⑤③④C.②③⑤④①D.②①⑤③④【答案】 D7、货物采购过程中，不属于咨询工程师在供货厂家进行现场监造和检验工作的是()A.对货物性能的检验B.对中间产品的检验C.对原材料进货的检验D.对入库货物的抽查检验【答案】 D8、（）负责指导和规范本行政区域内工程咨询行业发展，实施对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。
A.省级发改委B.地方各级发展改革部门C.中国工程咨询行业协会D.地方各级咨询行业组织【答案】 B9、下列关于矩阵组织形式的说法中，不正确的是（）。
A.项目管理权力平衡困难B.信息回路比较简单C.项目成员处于多头领导状态D.资源利用率较高【答案】 B10、国际项目管理资质标准(ICB)更关注的是()A.项目流程B.项目产品C.项目管理者的能力D.项目环境【答案】 C11、某种材料含税（适用增值税率13％）出厂价为500元/t，含税（通用增值税率为9％）运杂费为30元/t，运输损耗率为1％，采购保管费率为3％，该材料的单价（不含税）为（）元/t。
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理高分通关题库A4可打印版单选题（共50题）1、评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这主要体现了招标投标的（）原则。
A.公开B.公正C.公平D.诚实信用【答案】 B2、根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，在暂停施工期间，负责施工现场保护和安全保障的主体是（）。
A.发包人B.监理人C.承包人D.监理人和承包人【答案】 C3、某建设工程施工过程中发生较大生产事故，根据《生产事故调查处理条例》规定该级事故应由( )负责调查。
A.国务院B.省级人民政府C.设区的市级人民政府D.县级人民政府【答案】 C4、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在（）人民币以上，必须招标。
A.400万元B.200万元C.100万元D.50万元【答案】 C5、根据《标准施工招标文件》，对承包人提出索赔的处理程序，正确的是（）。
A.发包人应在作出索赔处理答复后28天内完成赔付B.在索赔事件影响结束后42天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书C.监理人答复承包人处理结果的期限是收到索赔通知书后28天内D.发包人在承包人接受竣工付款证书后不再接受任何索赔通知书【答案】 A6、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，，下列关于合同变更的说法错误的是()（新教材已删除）A.发包人和监理人均可提出变更B.发包人可直接向承包人发出变更指示C.承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更D.若承包人认为变更指示不能执行，应立即说明理由【答案】 B7、确保项目完成且仅完成规定的工作，这是指工程项目的（）A.范围管理B.进度管理C.财务管理D.质量管理【答案】 A8、下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是（）A.同一类型项目的管理层次应当一样B.管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大C.管理跨度的设置与领导者的能力直接相关D.管理层次越多信息越通畅【答案】 C9、根据 FIDIC《施工合同条件》，承包商提供的履约担保为不需要由( )确认违约的无条件担保。
咨询工程师（投资）考试重点整理工程项目组织与管理第十章工程项目进度管理本章的知识框架：第一节概述第二节规划进度管理第三节工程项目工作定义与工作顺序安排第四节工程项目工作资源估算与工作时间估算第五节工程项目进度计划制定第六节工程项目进度控制本章的重要考点本章考试热点主要集中在：进度管理中的依据（规划、工作定义、顺序安排、资源估算等）、网络图中工作间的逻辑关系、关键线路、双代号时标网络图中时间参数的计算，各进度比较方法的特点等。
本章的计算题和图例题一直是考试的重点和难点，考生要多加注意；而双代号网络图也是实务中容易出现的出题点。
本章近几年考试分值分布考题年份单选题数量多选题数量总分2009 4 2 82010 6 2 102011 7 1 92012 2 2 62013 6 3 122014 6 1 82016 6 3 12第一节概述进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制等。
其过程如图10－1所示。
图10－1 项目进度管理流程（二）工作定义确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。
（三）工作顺序安排确定各工作之间的逻辑关系，并将其形成文件（图、表、文字资料等）。
（四）工作资源估算估算执行各项工作所需材料、人员和设备等资源的种类和数量。
（六）进度计划制定分析工作顺序、工作时间、资源需求，以及进度制约因素，从而制定项目进度计划。
第二节规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
其主要目的是，为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。
该阶段的主要成果是进度管理计划。
一、规划进度管理的依据1.项目管理计划项目管理计划中的范围基准（包括项目范围说明书和WBS等）、与规划进度相关的成本、风险和沟通决策等内容可用于制定进度管理计划。
2.项目章程项目章程中规定的总体里程碑进度计划和项目审批要求等，会影响项目的进度管理。
工程项目组织与管理笔记第一章工程项目具有一般项目典型4特征：唯一性，一次性，目标的明确性，外部条件的约束性工程项目的3个复杂性：1交易及生产过程，2组织，3环境工程项目建设周期各阶段：工程项目管理的内涵：主题，客体，环境三个维度分析工程管理分：内部管理，外部管理业主方的项目管理是工程项目管理的核心管理需考虑的3影响因素：1上级组织2社会，经济，文化，政治，法律3标准，规范，规程10个利益相关方的要求：PMI关注项目流程，PRINCE2关注项目产品，ICB关注管理者的资质与能力系统管理的理论基础：系统工程系统工程7特征：书P12系统观念体现在：集成管理，全寿命周期管理，界面管理系统4框架：目标，行为，组织，管理（系统）目标系统包括：系统目标，子目标，可执行目标目标系统建立3依据：1业主的需求说明2国家，地方的法律、规定、细则3国家，行业的强制性标准，规范，操作规程工程项目过程分2类：1创造项目产品的过程2项目管理过程书P15P DCA，书P16通过PDCA循环管理达到6目的：1选择最佳路径2确定过程有效运行条件、关键控制点、方法3明确各过程联系，界定过程间接口4协调个过程活动5确定监视，测量，分析过程的方法和步骤6确保持续改进项目动态控制纠偏4措施：组织，管理，经济，技术（措施）工程项目管理模式：BOT：有限追索权的项目融资方式PFI：私人主导融资PPP：公私伙伴关系工程项目的承发包管理模式：工程项目管理的发展趋势：第二章业主管理政府管理承包商管理银行对贷款项目的管理咨询工程师咨询任务的组织与实施：1工作前期准备：1认真研究项目相关资料，2制订项目咨询工作计划，3成立项目团队2组织计划实施：1逐层落实工作计划，2组织实施，3沟通与调整3提交咨询成果第三章工程项目综合管理基本3原则：1以项目综合目标的实现为核心2坚持系统视角、综合集成的管理理念3坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理工程项目综合管理目标体系，由成果性目标和约束性目标构成。
成果性目标是项目全过程的主导目标。
约束性目标是项目实施过程中管理的主要目标目标体系5特征：多元性，相关性，均衡性，层次性，动态性项目综合管理计划的作用：1是指导项目实施的根本依据，是实施综合管理的基础性工作2通过制订项目综合管理计划，预测项目管理目标实现的可能性3统一协调项目工作的指导性文件，促进各方协调和沟通，提高项目团队的协调合作能力4确定关键控制点的检查内容、范围、时间5确定禁毒度量和工程项目控制的时间基准线综合管理计划制订8步骤：书P64项目综合管理计划实施与控制的3步骤：1建立检测记录体系，统计报告制度：保证检测记录的客观性，科学性，可追溯性2对偏差进行分析3采取措施纠正偏差工程项目综合管理计划变更控制的5原则：1事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持2制订项目计划时，加强风险分析3尽量减少变更带来的影响4建立严格的变更评审和批准程序5变更评审前要与有关部门反复协商沟通工程项目绩效3特征：多因性，多维性，动态性绩效评价的目标必须：准确化，具体化，定量化绩效评价目标的设定：合理，可达到工程项目绩效评价方法：1关键绩效指标法2平衡记分卡法3赢得值法沟通的重要性4方面：1为项目决策和计划提供信息2作为组织和管理过程的依据和手段3是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少条件4是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段沟通方式：正式，非正式正式：1项目手册，2各种书面文件，3协调会议非正式：聊天，小组会议，非正式巡视消除沟通障碍：第四章范围的定义：1工程项目的性质和使用功能2交付具有特定性质和使用功能的工程项目而必须完成的具体工作工作分解结构WBS是一种层次化的树状结构1WBS每下降一个层次，意味着对工作更详细的说明2不同的可交付成果会有不同层次的分解3WBS可以满足个级别项目参与者的需要六级分解：1工程项目，2单项工程，3单位工程，4分部分项工程，5工作包，6作业或工序1级——用于授权2级——编制项目预算3级——编制里程碑事件进度计划WBS 的作用： 1可将项目分为多个合同，发包2分配任务3对项目费用和时间进行控制 4确定项目需要完成的工作内容范围确认含义：是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。
分为中间确认，最终确认工程项目范围控制：项目范围变更是项目变更的最重要内容咨工批准变更4原则： 1变更后的项目不能降低使用标准2变更工作在技术上可行 3业主同意支付变更费 4变更工作对总工期影响不大第五章合理的项目管理组织的5作用： 1可以提高项目团队工作效率2有利于项目目标的分解与完成 3优化资源配置，避免浪费 4有利于平衡项目组织的稳定与调整 5有利于项目内外关系协调影响项目组织的2因素：社会因素，组织内部因素管理组织体系的构成：直接管理，服务支持子系统项目管理组织的社会技术支持的种类：P92 1专业技术支持2管理技术3宏观知识4技术经济与财务分析5法律，国际贸易方面确定管理幅度8因素：1管理工作的性质2管理者与被管理者的工作能力3管理者的领导风格4层次内信息传递效率5管理的组织机构之间工作职能的相似性6组织机构在空间上的分散程度7得到协助的有力程度8经营形式和发展阶段部门划分的方法：职能划分法，程序划分法，业务划分法，区域划分法P99 任何职务可从5核心维度去描述：1技能多样性2任务同一性3任务重要性4自主性5反馈管理组织设计：项目管理组织结构基本形式项目组织再造的5原则：1尽可能保持项目工作连续性2避免因人调整组织设置3维护客户利益4处理好调整的实际问题5新组织一定要克服原组织下需解决问题第六章工程项目人力资源管理5特点：1管理对象集中于项目涉及的专业2是企业人力资源管理的一部分3受项目组织结构形式影响大4与项目规模，工作周期长短相关5管理的重点与项目内容密切相关过程：1制定组织计划，2人员吸纳，3团队发展，4结束团队组织计划4方面：1角色和职责安排——首先要进行工作分析。
描述团队成员角色与职责形式：层级型，矩阵型，文本型2人员配备计划——以需配人，以岗定人3组织关系图4有关说明制订组织计划要注意的3方面：人员吸纳：项目雇员考核的作用：1有利于加强成员的团队意识2时刻提醒团队成员要完成的任务3调动成员积极性4提高成员工作效率5保证项目目标的实现考核4方面：（工作）效率，纪律，质量，成本考核6方式：1任务跟踪，2平时抽查，3阶段总结汇报，4征求客户意见，5问题征询，6成员互评项目经理：P126~项目经理3作用：1保证项目目标的实现2对项目进行日常管理3进行项目具体事务决策项目经理选择原则：1要有一定类似项目的经验2有较扎实的基础知识3要把握重点，不可求全责备主要工作4方面：团队发展过程5阶段：团队能力开发2方面：1提高项目参与者个人的贡献力2提高项目团队整体能力能力开发7方法：1改善环境，2培训，3开展团队建设性活动，4评价，5表彰与奖励，6外部反馈，7调整第七章招投标管理基本6原则：1公开，2公正，3公平，4诚实信用，5独立，6接受行政监督《招投标法》立法4目的：1规范招投标活动2提高经济效益3保证项目质量4保护国家利益，社会公共利益，招投标当事人合法权益招标代理机构具备条件：1有营业场所，资金2有能编招标文件，组织评标的专业力量3有合《法》的专家库机构不得接受同一招标项目的投标代理和投标咨询业务。
未经招标人同意，不得转让招标代理业务招标实施阶段，咨工工作内容：1拟订招标工作方案2实施招标活动3编制标底4制订评标标准5组织开标，评标，定标，协助招标人定标6草拟合同必须进行招标的：具体范围看书P147 1大型基础设施，公用事业，关系社会公共利益、公共安全的项目2用了国有资金投资/ 国家融资的项目3用国际组织/ 外国政府贷款、援助资金的项目范围内的项目，单项合同估算价标准达到以下的，必须招标：1施工单项——200万以上2重要设备，材料等采购——100万以上3勘查，设计，监理服务——50万以上4低于1~3，项目总投资在3000万以上的工程项目招投标程序：看书P149~图项目具备5条件才可招标：1招标人已成立2初步设计及概算应有审批手续的，已审批3招标范围、方式、组织形式应核准的，已核准4有资金，或资金来源已落实5有所需图纸，技术资料具备下列5条件，招标人才可自行招标：1有项目法人资格2有与招标项目相适应的技术力量3有招标经验4有专门招标机构/ 3名以上专职招标业务员5熟悉法规规章公开招标与邀请招标4区别：资格预审3优点：1减少多余的投标2可选择个方面都满足工程需要的投标人参加3减少印刷招标文件，减轻评标工作量，缩短工作周期资格后审：工期紧，工程技术、结构不复杂的，为了早日开工。
编制招标文件7要求：看书P158不得要求、标明特定的专利，商标，名称，设计，原产地，生产供应者。
招标文件9内容：1招标公告/ 投标邀请书2投标人须知：P1583评标办法4合同条款及格式5用工程量清单招标的，应提供工程量清单6设计图纸文件7技术标准，要求8投标文件格式9其他材料招标文件发放：看书P159对于开标后投标人退还设计文件的，招标人应退还押金踏勘现场：招标人不得单独/ 分别组织任何一个投标人进行现场踏勘招标人可在招标文件中要求投标人提交投标保证金。
以现金，银行保函，保兑支票，银行汇票，先进支票形式。
金额不超过投标总价的2%，最高80万。
投标保证金有效期超过投标有效期30天投标文件送达不是以邮戳为准投标截止日期前，投标人有权撤回已送达的投标文件。
日期前放弃投标的，招标人不得没收保证金投标截止日期后，投标有效期终止前，投标人不得补充，修改，替代，撤回投标文件。
撤回的，保证金没收评标：不能由评标人/ 代理机构独自承担。
要组成评标委员会废标情形12点：看书P164投标人提交的优于招标文件的标准，带来的附加收益，不得考虑进评标价中合格前提下，评标价最低，或综合评分最高的评标人，才考虑其备选方案评标和定标在投标有效期结束日30个工作日前完成招标人自发出中标通知书之日起15日内，向监督部门提交招投标情况的书面报告与中标人签合同后5个工作日内，退还投标保证金招标文件要求中标人提交履约保证金/担保的，应提交。
否则视为放弃。
同时招标人要提供工程款支付担保。
货物招标遵循5原则：3保证，经济国产化1质量保证2安全保证3进度保证4经济5国产化邀请招标的：1技术复杂、有特殊要求，只有少数几家投标人可选2设计国家安全、秘密、抢险救灾，适宜招标但不能公开的3公开招标费高，不值4法律法规规定不宜公开招标资格预审文件内容：P170招标文件：1投标邀请书2投标人须知：P1713投标文件格式4技术规格、参数、其他要求5评标标准和方法6合同主要条款中标人经招标人同意改变标准货物的供应商的，不视为转包和违法分包投标保证金有效期与投标有效期一致1母子公司，控股公司，关联公司不得在同一货物招标中同时投标。
