强强联合 共创辉煌
——暨陕西丽彩实业集团与西部投资集团战略合作签约仪式举行
2013年12月25日，陕西丽彩实业集团有限公司与西部投资集团有限公司就运营管理汉中国际贸易中心项目签约仪式在丽彩·天禧酒店举行。
陕西丽彩实业集团有限公司董事长郁鹏、陕西丽彩实业集团有限公司副总裁张民政、西部投资集团有限公司董事长邢雅江及西部投资集团有限公司法务部、企管部主要负责人等出席了本次签约仪式。
陕西丽彩实业集团有限公司董事长郁鹏与西部投资集团有限公司董事长邢雅江，代表双方签署了《汉中国际贸易中心委托经营管理合同》。
签约仪式上，陕西丽彩实业集团有限公司董事长郁鹏向与会双方介绍了丽彩集团与西部投资集团合作协议的相关情况。他指出，丽彩集团对本次合作非常珍惜，此次签约，标志着丽彩集团与西部投资集团大规模合作的开始。丽彩集团将严格执行合同，通过本次合作为起点，从多层次、多角度考虑与西部投资集团进行长期的战略合作，达到双赢，也为双方友谊奠定坚实基础。同时，丽彩集团与西部投资集团之间的优势互补，双方合作对两个企业的发展具有跨越性的意义，将会成为双方合作历史上光彩的一笔。
西部投资集团有限公司董事长刑雅江表示，汉中国际贸易中心地理位置优越，地处极具潜力开发商业项目的核心地段。为确保社会财富不被浪费，更好、更合理的分配优质资源，经过对多家集团公司的全面对比与考察，丽彩集团脱颖而出。丽彩集团不仅实力雄厚，还曾成功开发了咸阳数码商城、义乌商贸城、丽彩·潮流港等多个商业项目，商业运营经验丰富。因此，西部投资集团有限公司最终选择委托陕西丽彩实业集团有限公司经营管理汉中国际贸易中心项目。西部投资集团始终相信，与丽彩集团合作是最明智的选择。
陕西丽彩实业集团有限公司是以房地产开发为主业，投融资管理和医药销售为辅的现代企业。旗下独资、合资企业达数十家，涉及房地产开发、投融资管理、商业运营、物业服务、工业园区孵化等领域，也是咸阳最先开发商业项目的企业之一。西部投资集团有限公司,是在陕西新型房地产开发有限公司基础上设立的大型民营企业集团。集团公司以房地产开发为主同时涉及商贸、销售、装饰、广告、高科技、物业管理等多种行业。相信丽彩集团与西部投资集团本次的强强联合，必定会取得辉煌成果。
31经济研究
关于北大荒集团实施品牌战略的思考
刘光义（黑龙江农垦人才中心）
【摘要】 品牌是企业的信誉，也是企业核心竞争力的重要标志。随着市场经济的发展，品牌已成为现代竞争的制高点，品牌价值越高其对产业链的主导力就越强。本文对北大荒集团实施品牌战略的重要意义进行了阐述，结合当前品牌建设存在的问题，从制定品牌发展规划、整合品牌资源、强化品牌营销等方面提出了实施品牌战略的对策建议。【关键词】 北大荒集团；品牌战略；品牌经济
【作者简介】刘光义（1977—），男，经济师，本科，黑龙江农垦人才中心。按照中央关于推进农垦改革发展的决策部署，
黑龙江垦区集团化、农场企业化改革正在深入推
进，目标是把北大荒集团打造成大型现代农业企业
集团、国际化大粮商和农业领域的航母。这意味着
北大荒集团今后将面临激烈的国内外市场竞争，而
品牌是赢得市场竞争的关键。因此，实施品牌战略
已成为北大荒集团抢占市场竞争制高点、实现高质
量发展的优先选择。
一、实施品牌战略的重要意义
1.服务国家战略的必然要求。《中共中央 国务
院关于进一步推进农垦改革发展的意见》对新形势
下农垦的战略定位和历史使命做了进一步明确，提
出：“努力把农垦建设成为保障国家粮食安全和重
要农产品有效供给的国家队、中国特色新型农业现
代化的示范区、农业对外合作的排头兵、安边固疆
的稳定器。”适应新形势、新使命和新要求，作为中
国农业现代化排头兵和领跑者的北大荒集团，应把
品牌战略作为转型发展、做大做强农垦经济的重要
抓手，将品牌经济作为提升发展质量和效益的重要
支撑，通过品牌建设培育转型发展的新动能，打造
创新驱动发展的新引擎，实现由外延扩张型向内涵
集约型、规模速度型向质量效率型转变，以新体制
新优势引领现代农业发展，示范带动乡村振兴，为
国家提供战略应急保障，成为国家在关键时刻抓得住、用得上的重要力量，更好地服务国家战略需要。
2.参与国际农业竞争的战略选择。在经济全球
化背景下，国际农业竞争已经从以输出农产品转到
深圳能源集团发展的战略思考
深圳能源集团发展的战略思考（上）
(一)“十五”时期深圳能源集团面临的形势、基本任务和总体战略
1．外部宏观环境
第一，经济全球化及我国加入WTO后对电力企业的影响。经济全球化和我国加入WTO后对电力企业的影响主要表现在两个方面：一是加入WTO后，由外商投资和经营的发电企业数量会不断增加，外商企业在资金、技术和管理上的优势对我国发电企业将形成一定的压力，将出现国内发电企业与外商企业更加剧烈的市场竞争局面，这是直接影响；二是加入WTO后，激烈的市场竞争使我国产业、产品结构必然进行大规模调整，高耗电企业需要减少成本支出，必然要求电力企业提供充足可靠、廉价的供给，要求降低电价，提高供电质量，对电力企业的生产提出了更高的要求，由于其他行业结构变动影响进而对电力企业产生的间接影响要比直接影响更加突出。
第二，电力市场需求总量、结构的变化趋势。“十五”期间全国电力供需矛盾由缺电量转化为主要缺电力，由于电网峰谷差日益增大，电网调峰特别是低谷调峰成为电网运行面临的严重问题，随着第二产业特别是内部高耗电行业和供给行业用电比重减少，低电耗、高附加值行业用电比重相应提高，第三产业和居民用电量提高，使得负荷增长速度持续超过用电增长速度。
广东电网电量与电力供需矛盾并存。目前，广东电网共有装机3156万千瓦，实际供电能力2088万千瓦。2000年电力部门在新投产发电机组231万千瓦的基出上，按最大极限能力发、供电和接受西电、购买港电，仍总计拉电945条次，限负荷275万千瓦。“十五”期间，广东电网为优化电源结构，平衡供需，规划新增电源容量1544万千瓦，扣除单耗高、污染重的火电退役容量155万千瓦，将净增电源容量1390万千瓦。
深圳市是广东电网的第二大负荷中心。“十五”期间深圳GDP年均增长10％，预计全社会用电量将相应年均增长7．7％，最大电力负荷增长8．0％。到“十五”末的2005年，全社会用电量达258亿千瓦时，全市最大电力负荷508万千瓦。考虑到小火电油机电厂和企业自备机组负荷显姓化因素，从深圳的经济发展需求、电网安全运行以及远期直接接受西电需要看，都需要本地较强的电源支撑和坚强的电网结构，特别需要建设大型燃煤电厂、大型燃气(LNG)电厂和具有快速调峰调频能力的抽水蓄能电厂。2001—2005年，深圳电网至少需新增电力250万千瓦新增容量。
２００２年第５期 首卑经湃贸 上学学报
战略集团、移动壁垒及其对企业战略管理的启示
对波特企业战略理论的思考
王 政
波特于１９８０年出版的《竞争战略》对战略管理领域的研究做出了开拓性的贡献，提出 了全新的战略管理分析框架，并主导了美国８０年代战略管理领域的研究。进入９０年代以 后，在西方盛行至今的“战略的资源观”对波特的战略管理理论提出了挑战，并成为战略管 理领域研究的新焦点。 一、战略集团与移动壁垒 提到波特的战略管理理论，大多数人立即想到的往往仅是五种竞争力量模型、三种基本 战略和行业选择对企业绩效的决定性作用。这些内容是对波特理论最重要结论的概括，但仅 仅了解这些显然不能充分挖掘波特理论对实践的指导意义，甚至还会引起种种误解。战略集 团是波特战略管理理论中的核心概念之一，按照波特的定义，战略集团是指由某一行业中在 某（些）战略变量 上相同或相似的公司所组成的集团。波特认为，战略集团是战略分析和 战略制定的基本单元，制定战略就是选择战略集团，而不是简单地选择行业。没有战略集团 这一概念，就无法正确把握波特的理论逻辑，也就不能充分认识其理论的应用价值。需要指 出的是，战略集团只是按战略变量划分的结果，这并不意味着战略集团中的企业具有其它意 义上的联系。由于战略变量是多维的，按不同的战略变量进行划分，在同一行业内就会得出 不同的战略集团分布。但对战略变量的选择并不是任意的，而是要体现各战略集团所面临的 五种竞争力量的差别，特别是移动壁垒的差别（波特，１９８０）。不同的行业可能选择不同的 战略变量，在同一行业内使用的战略变量可能也不是唯一的。战略集团之所以是战略分析的 基本单元，就在于战略集团的划分综合考虑了企业所面对的五种竞争力量，能反映决定企业 获利潜力的主要因素，据此制定的战略自然也具有全面性。而营销学中的核心概念——细分
①有关战略变量的内容，参见波特：竞争战略，华夏出版社，ｌ９９７，第１２７—１２８页
