对我公司企业发展战略的一点思考

Ｉ本期聚焦１钢铁产业金融　

对钢铁企业融资租赁公司发展战略的思考　

口苏成强　

马钢（上海）融资租赁公司总经理　

近年来，很多钢铁集团纷纷成立了钢　铁企业集团成立融资租赁公司，将进一步完　善集团金融板块功能，提升产融结合与融融　合作水平，更好地服务集团实体产业，在盈　

利方面抵补实体产业周期性变化风险，与集　团目前金融产业形成优势互补效应，更好地　为集团发展提供盈利支持、拓宽融资渠道，　

同时也将提升钢铁企业集团在金融市场的形　

象。在此背景下，马钢（上海）融资租赁公　

司（简称马钢租赁公司）于２０１８年４月在　上海注册成立。笔者有几点关于业务发展战　

略思考，供大家参考。　

一、融资租赁行业存在的问题　

根据《２０ｌ７年中国融资租赁行业研　

究报告》统计，截至２０１７年底，全国融　资租赁企业总数约为９０９０家，同比增长　２７．４％。其中：金融租赁公司６９家，外资　

租赁公司约８７４５家。内资租赁公司２７６家。　

到了２０１８年第一季度末，全国融资租赁公　

司达到ｌ０４１１家。截至２０ｌ７年底，全国融　

资租赁合同余额约为６０６００亿元，同比增长　

１３．７％。随着融资租赁公司的怏速增长，也　

８　冶金财争·月刊　带来很多问题。　１．规模攀此　业务模式单一，过度同质化竞争，聚　

焦价格战，边际收益下滑，两极分化严重。　

资产规模前十的公司资产合计达２．０２万亿，　

占总规模３９％。　２．业务结构不合理　脱离融资租赁中“融物”的本质，回租　

业务占比达８０％以上，逐渐成为类信贷业务。　

３．风险积聚　

一是缺乏对行业或产业链的上中下游　

情况，各类设备、客户端的深入分析与研究，　甚至出现“名义租赁物”等合规性风险。二　

是信用风险，近年来，信用违约事件频出，　涉及包括永泰能源、神雾环保等大型民企和　

上市公司，多家租赁公司被深陷其中。　４．竞争激烈　尤其在行业内普遍认同的行业和信誉　较高的公司，一些金租利用资金优势，打破　

行规，低价竞争，譬如公用事业项目的内　部收益率由２０１５年度的９％．１１％，下滑到　

如何提高战略思维能力

杨春贵

摘要：只有具备较高的战略思维能力，才能正确处理战略目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题，才能有正确的战略规划和战略行动，才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展

战略思维是领导干部必备的一种素质和能力

所谓战略思维，就是关于实践活动的全局性思维，其根本特征是正确处理实践活动中各方面、各阶段之间的关系，以达到全局的最佳效果。毛泽东说:“指挥全局的人，最要紧的,是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面，……如果丢了这个去忙一些次要的问题，那就难免要吃亏了。"这里讲的是战争，实际上适合于任何领导工作。实践活动本身的复杂性和过程性,决定一切实践主体都应具有总揽全局的战略思维能力;对于领导干部来说,这一点尤为重要。因为他们的实践活动同其他人比较起来，总是涉及的领域更广,方面更多，内外关系更为复杂，影响也更为深远，因而更加需要有全局眼光，更加需要从整体和长远的战略高度去思考和处理问题。只有具备较高的战略思维能力，才能正确处理战略目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题，才能有正确的战略规划和战略行动,才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展。

有的同志可能会说，总揽全局的战略思维是中央领导同志的事，是大领导的事,他们应当成为战略家;而我们在地方、基层或部门工作，处于局部地位，做的是具体的事,何以有必要提高总揽全局的战略思维能力呢?我们的回答是必要的。因为:第一,全局和局部的区别是相对的，不是绝对的。毛泽东说:“世界可以是战争的一全局，一国可以是战争的一全局，一个独立的游击区、一个大的独立的作战方面，也可以是战争的一全局.凡属带有要照顾各方面和各阶段的性质的,都是战争的全局。”即是说，相对于全局而言，你是局部的,相对于你所管辖的部分而言，你又是全局的，也有一个总揽全局的问题。因此,每一个领导干部都应当具有战略思维能力。第二,即使从你所处的局部地位来说,你也需要了解全局，具有全局意识.毛泽东说:“懂得了全局性的东西，就更会使用局部的东西,因为局部性的东西是隶属于全局的东西的。”只有增强全局意识，了解战略大局，才能自觉服从和服务大局.自觉在大局下行动，为全局的发展作出应有的贡献，而不是妨碍大局、甚至危害大局.邓小平在谈到地方财政工作时说，地方财政工作要有全局观念，“毛泽东曾经指出，我们党历来是重视战略的,部队的战士、伙夫都关心战略，只要把战略形势讲清楚,问题就好办了.”在谈到妇女工作时，邓小平说：“妇女工作一定要管本行、议大事，管事要管本行，议事要议大事,要把眼界搞开阔些。”这些话具有普遍的指导意义,一切工作都有全局和局部关系问题,都必须懂得全局高于局部、局部服从全局的大道理。这就需要有战略意识和战略思维能力。

实用文档 打造宜宾机械装备制造业基地的一点思考

招商引资局局长 毕忠明

编者按：东部的发展比西部快一拍，当东部产业升级向更高层转型时，中西部地区开始积极承接东部的产业转移。为此，位于长江上游的宜宾市提出了“打造机械装备制造业基地”的战略目标。

宜宾市招商引资局局长分析了宜宾打造机械装备制造业基地的优势、存在的问题及几点建议，做了有益的探讨。

中共宜宾市委三届六次全会提出打造“一枢纽一城两中心四基地”的战略部署。其中“四基地”之一就是打造装备制造业基地。本文就宜宾实际情况，并结合在招商引资过程中的调研情况，立足于借助外来资金，建设宜宾“装备制造业基地”作以下探讨。

一、建设装备制造业基地是结合宜宾实际的战略决策

宜宾建设装备制造业基地符合全省的发展布局

2008年四川省出台的《2008—2012年四川省承接产业转移工作方案》中，明确提出打造“六带、一链、四集群”的构想，把宜宾规划为“成－德－资－自－宜装备制造产业带” 上的重要节点。由此看出，宜宾打造装备制造业基地与省上的产业部局是一致的。同时，宜宾地处长江上游川滇黔结合部，不管是备战还是经济建设时期，都有独持的区位优势。一位机械企业老板在对宜宾考察后曾说，宜宾独特的区位，不但适合发展装备机械，还适合发展国防工业。并表示愿意协助宜宾，协调国家有关方面的工作，实用文档 争取将宜宾作为国防工业的战略布点，这样，可以获得国家更多的政策支持，加快宜宾发展。可见，市委市政府从科学发展观出发，确立建设装备制造业基地，挖掘了加快发展的又一着力点，打开了美好新宜宾建设的新空间。

建设装备制造业基地是加速宜宾发展的现实选择

众所周知，宜宾建设装备制造业基地有得天独厚的优势：一是矿产资源较为丰富；二是交通运输条件便捷，尤其是长江黄金水道运输成本低廉; 三是地处川滇黔结合部,

市场覆盖广; 四是已有一批初具规模的机械制造企业,如: 普什集团、三江机械、岷江机械、天工机械、惊雷科技等；五是已具有大量的熟练掌握机械制造技术的人才，而且，随着职业院校培养培训力度的加大，这样的人才还在大量增多；六是宜宾志诚港的开工建设，需要有更多基地的产品投入运输，以确保港口功能的充分发挥，从而实现港口建设与基地建设的良性互动。因此，宜宾打造装备制造业基地符合宜宾目前加快发展临港经济的现实选择。

关于国有企业改革与发展的一点思考

国有企业是中国经济的重要组成部分，它们承接着中国的历史和现实，牵动着我国经济发展和社会转型。在全球经济变革的大环境中，国企的改革与发展在近年来更是备受社会各界的关注，不仅仅因为它们关系着我国经济实力，更在于它们关系着广大人民的福利和社会的稳定。国有企业的改革是中国整个经济体制改革的中心环节，是改革成败的关键。

一、 国企改革具体进程

三十多年来国有企业改革可以划分为以下五个阶段：1978年底至1984年9月，以放权让利为特征的扩大企业自主权的改革阶段；1984年10月至1991 年底，以两权分离为特征的转换企业经营机制的改革阶段； 1992 年至 1997 年，为建立现代企业制度的改革阶段；1997 年至2002 年，为大中型国有企业战略性改组的改革阶段；从2003 年至今，以股份制为现代产权制度主要形式的改革阶段。

1) 以放权让利为特征的扩大企业自主权的改革阶段：中国国有企业演化到20世纪70年代，已充分暴露出其缺陷，本应归企业行使的各项权利被高度集中在各级政府手中，企业成为行政的附属物，严重抑制了企业和劳动者的积极性，企业缺乏活力。在这种情况下，放权让利、扩大企业自主权成为中国国有企业市场化改革的突破口，中国国有企业改革由此进人第一阶段:扩大企业自主权阶段。但是这一阶段改革是在原有计划经济体制框架下建立企业激励机制，具有较大局限性。 2) 以“两权分离”为特征的转换经营机制的改革阶段：经过第一阶段放权让利的改革,国有企业活力有了一定的增强。由于许多扩权措施没有落实，特别是由于这些改革本身的局限性，国有企业特别是国有大中型企业并没有真正活起来。针对这一问题，党中央和国务院又提出“要使企业真正成为相对独立的经济实体，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者，具有自我改造和自我发展的能力，成为具有一定权利和义务的法人”。这一阶段是力图摆脱计划经济体制，实行多种激励机制，探索自主性国企改革模式，但是并没有摆脱国有企业困境。