学校行政人员考核管理制度

学校管理人员考核考评制度

为进一步加强对学校职能部门的管理，提高工作效能和服务水平，形成勤勉务实的工作作风，特制定学校管理人员工作考核细则。一、考核对象

学校所有管理人员。

二、考核内容

（一）工作作风。权重：10分

主要考核工作态度是否积极主动，服务对象（师生和有关部门）的满意程度。

（二）工作绩效。权重：70分

对照本人的岗位职责进行考核，考核本职工作完成的时效和质量。

（三）参加集中活动情况。权重：10分

主要考核参加学校组织的各种政治、业务学习、工作会议、集会及上级组织安排的各种活动情况。

（四）考勤制度执行情况。权重：10分

对照学校考勤制度，着重考核上、下班作息时间的遵守和在岗情况。

三、考核等次

根据工作态度和工作绩效进行综合考核，考核分为优秀、合格、不合格三个等次。

优秀（90分以上）：遵章守纪，工作积极主动，服务态度好，按时高效完成本职工作和领导布置的工作。

合格（70分—89分）：遵章守纪，服务态度较好，能按规定要求完成本职工作和领导交付的工作任务。

不合格（70分以下）：违犯考勤纪律，工作拖拉推诿，造成部门和学校工作延误和被动，服务态度较差，师生有较大反映。

四、考核奖惩

考核是个人学期及年度考核的重要依据。考核为“优秀”的，该津贴在原有基础上上浮一档，“合格”的在原岗位津贴基础上下降一档，“不合格”的，取消岗位津贴。

学校行政管理人员工作制度

学校行政管理人员应认真学习十八大及十八届四中五中六中全会精神和习近平总书记系列讲话，在政治思想和行动上同党中央保持高度一致。在日常工作中，遵纪守法，廉洁奉公，无私奉献，政令畅通，坚持党性和政策性原则，全面贯彻党的教育方针，全面提高教育教学和行政管理质量。

一、计划管理制度

开学初学校形成正式计划文件，在开学之时下发到学校的各处室。各处室计划应在开学之前列出计划草案，开学之后征求其他行政和教师意见，再针对教育局各股室对学校的部门工作具体布置后形成正式的文件。同时各部门，应布置开学相关工作，德育体卫艺工作、教学工作、团队工作、校本培训、后勤工作等计划应在开学一周内完成。各部门应加强计划管理，按计划进行工作。

二、检查考核与督促制度

学校加强对各处室工作落实情况进行监督，对存在的问题提出整改意见，并进行考核。各处室按照学校制定的各项考核细则平时加强对教师工作的指导，开展好平时考核和期末考核工作。

三、会议制度

学校行政会议定于每周星期一第一节课进行（如有特殊情况，可临时举行会议），集中研究本周的教育教学、安全等工作，安排教师的政治业务学习。行政管理人员非特殊情况，不得迟到和缺席，有事需请假。行政应不折不扣地执行行政会议决议，不应将会议中的具有争议性的内容或意见直接或间接地传到教师中去，也不应将会议讨论过程泄露出去，以免产生不良影响。

行政管理人员在教育局或政府开会回来后，应及时将会议精神向校长、分管副校长做好汇报，并在行政会议传达，再由校长或分管校长牵头，由相关负责领导组织实施。

四、总结制度 行政管理人员在学期工作或阶段性工作快结束的时候，本着实事求是，一切从实际出发，对学期工作或阶段性工作进行小结，总结出经验和教训，为下一步工作打下基础。各处室的学期总结必须在放暑假或放寒假之前，交档案室存档。

教职员工的工作总结也应在放假之前完成，由部门负责人安排收集，收齐之后交档案室存档。

尚德学校行政管理人员考核方案（试行）

一、考核原则:

公正 公平 公开

二、考核对象：

学校行政人员

三、考核细则

（一）工作表现（40分）

1、工作量：兼课满工作量者计2分（工作量由学校根据上级文件精神，结合学校实际情况确定）。

2、考勤（5分）：出满勤记5分，缺勤一次扣一分，记负分数。

3、工作态度（10分）

（1）乐意服从工作安排给4分，半推半就服从记3分，有抵触情绪者记2分，有严重抵触情绪者记1分，拒不服从安排者记0分。

（2）踏实工作且有创新者记3分，踏实工作者记2.5分，工作一般者记2分，敷衍塞责者记1分，不负责任记0分。

（3）主动配合者记3分，服从安排配合者记2.5分，可有可无者记2分，消极对待者记1分，拒不协作者记0分。

4、本部门工作完情况（20分）

计划有落实，检查有反馈：学期初能根据学校工作计划，结合本科室实际，制订切实有效的工作计划，在计划落实过程中，做到有检查，有总结，有反馈。根据各部门的工作完成情况，以及提供的资料等进行考核评分。

5、其他相关工作完成情况（3分）：

指学校突击性工作，或急需完成的工作等（含加班完成等）

（二）、工作绩效（40分）

1、分管工作（12分）：

工作有创新，成绩有突破，树立争先创优的意识，上级检查、常规督查、抽查评价好。

（1）工作布置：按优4分、良3分、合格2分给分； （2）督导检查：按优4分、良3分、合格2分给分；

（3）工作效果：按优4分、良3分、合格2分给分；

2、挂帮工作（3分）：

如挂帮年级、教研组、毕业班等。按优3分、良2.5分、合格2分给分。

3、民主测评（20分）：

以教师测评为准。

4、行政值班（5分）：

按时校车签单、值班，完成相关检查记录，不缺勤等。按优5分、良4分、合格3分给分；

（三）、教学效果（20分）：

该项评价在期末统考时进行，按学校教学效果考核方案执行。

学校行政干部绩效考核办法

一、考核对象与范围

⒈本办法所指考核对象，是指学院各处室、各系部及下设科室负责人，幼儿园负责人，以及从事行政管理、教辅、服务工作的人员(包括定期聘用人员)。

⒉学院属省管、市管领导干部的考核，按省、市委组织部有关规定办理。

⒊在管理岗位工作的“双肩挑”干部职工的考核，以考核管理工作为主，以考核所承担的相应专业技术工作情况为辅。

⒋脱产学习进修、挂职锻炼的干部职工，由所在学习、挂职单位提供有关情况，由原单位进行考核。

⒌因病休息或出国探亲超过半年以上人员，聘任试用期未满人员，按有关规定进行专门考察，考察结果供正式聘任或另行分配工作使用。

⒍对转任干部由现工作单位考核，其转任前的有关情况，由原工作单位提供。

二、考核的基本内容

1.学院年初确定的工作目标；

2.处室、系部年初确定的工作目标；

3.上级各类文件、会议、检查的有关规定和要求；

4.学院有关会议决议的落实和领导交办的各项任务；

5.各处室、各系部日常工作； 6.其它需考核的工作。

三、考核计分办法

1.年终绩效考核分数构成

①全年目标考核分，占75；

②民主测评分，占25；

具体计算方法为：年终绩效考核分=全年目标考核分×75 民主测评分×25。

2.全年目标考核加分因素和标准

①获得国家级荣誉称号的加2分，省级荣誉称号的加1.5分，市级荣誉称号的加1分。

②在国家和省级刊物公开发表学术论文1篇以上，或科研课题获省部级二等奖及以上的加1.5分。

③在国家和省级报刊上发表正面宣传学院工作的专题报道或新闻的加1.5分,在市级报刊发表正面宣传学院工作的专题报道或新闻的加1分；在教育部简报刊发学院工作专题材料的加1.5分,在省教育厅简报上刊发学院工作专题材料的每则加1分.

④超额完成今年招生工作任务的加0.5分,超额完成今年招生工作任务30个以上的加1分；

以上个人各项加分之和不超过4分。

3.全年目标考核扣分因素和标准