第10章战略管理gppt课件

• 继续扩张 • 威慑新的潜在竞
争者
增长机会
• 投资建立防止新
• 改变行业结构
竞争者进入市场 的障碍
市场和增长战略 进入哪一项 新业务?
市场份额
企业位置 在哪里?
• 总的战略方向 • 近期经营举措
• 撤出 • 发现新的成长机会
低 • 加盟市场领先企业
• 提高质量和服务 • 寻找合作伙伴 • 发现市场特殊需求
精品课件
《孙子兵法》内容简介：
计 作 谋 形 势 虚 争，九 行 地 九 火 用孙
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
《 《《 《 《 《 《 《 《 《 《 《 《《
计 作谋 形 势 虚 军 九 行 地 九 火 用孙
战攻
实 争 变 军 形 地 攻 间武
篇篇
篇 篇 篇 篇 篇 篇 篇 篇传
篇 》》 篇 篇 》 》 》 》 》 》 》 》》
2021/3/1
精品课件
第一节 战略管理概述 (P. 153)
一、战略管理含义
狭义：是指对企业战略的分析、制定、 实施和控制等活动进行管理。
教材定义：是组织面对环境的变化，为 求得长期生存和不断发展而进行的总体 谋划。
二、战略管理的重要性
孙子：“兵者，国之大事也。”
2021/3/1
精品课件
三、战略管理的层次 (P.155)
低 市场增长
高
精品课件
退出哪一 项现有业 务?
企业发展方向
当前产品
当 前
退出
市
巩固
场
品开发
新产品
产
市场渗透
新
市
场
化
多元
市场开发 (相关或不相关) 精品课件
增长型战略的类型(P.156)
☆集中发展战略
是指以快于以往的发展速度增加企业目前的产品 或服务的销售额、利润和市场份额，它比较适合于 那些对企业的产品或服务的需求正在发展的场合。
——
—
—
—
—
—
—
》挥 》 》 变
理 ＿＿
＿
—
＿
特
战
作
战
军
殊
略
战
场
事
战
运
指
机
地
法
2021/3/1
精品课件
★ 战略和战略管理
战略
主要涉及组织的远期发 展方向和范围，理想情
演进
况下，它应使资源与变
化的环境，尤其是它的
市场、消费者或客户相
匹配，以便达到所有者
的预期希望。
互动
战略管理
是指进行战略制定、 实施、控制和评价， 以便组织通过跨功 能决策而达到其目 标的一种科学和艺 术。
第10章 战略管理
“凡事预则立，不预则废” ——
学习目的与要求
1.明确战略管理的含义；
2.把握企业战略的层次；
3.
4.理解战略管理过程。
【案例】李嘉诚的多元化战略 【教学视频】豪门秘事：李嘉诚
2021/3/1
精品课件
1
第十章 战略管理
课堂思考题
1. 请概括军事上的总体战略在企业经 营中的运用。 2. 实现成本领先战略的途径有哪些？ 3. 差异化战略的途径有哪些？
战略 层次
企业层
业务层
职能层
观念型
中间
执行型
抽象
中间
具体
判断评价为主 半定量化 通常可定量
定期或不定期 定期或不定期
定期
长期
中期
短期
开创性
中等
改善增补性
大
中
小
较大
中等
较小
大
中
小
较大
中等
较小
大
中
小
部分具备
部分具备
基本具备
高 精品课件 中等
低
7
课堂思考
请你说出军 事上的总体战略在 企业经营中的运用。
精品课件
总体战略
企
业
战 略
竞争战略
扩张型Βιβλιοθήκη Baidu略 (增长型) 稳定型战略
紧缩型战略
成本领先战略 差异化战略 集中化战略
职能战略
战略体系：
精品课件
市场营销战略
人力资源战略 研究与开发战略 生产作业战略 财务战略
企业首先需要制定增长战略，这个战略要 能够回答两个关键问题
策略分析
高 • 保持成本优势 • 发现和投资新的
2、连锁经营的特点 六个统一：统一采购、统一配送、统一标识、 统一营销策略、统一价格、统一核算。
精品课件
连锁经营:扩张型战略的一种常用模式
☆连锁经营的发展
从上世纪80年代，全球连锁经营飞速发展。 马来西亚、新加坡连锁经营已上升为这些 国家的国策。
日本的连锁店发展速度惊人，以7—Eleven 为例，1974年5月，日本的7—Eleven第一 家本土便利商店在东京都江东区开张，到 2003年时，7—Eleven的本土商店的总店数 达到10000家。国际市场包括日本、澳洲、 墨西哥、台湾、新加坡、加拿大、菲律宾、 英国、西班牙、瑞典、丹麦、南韩、泰国、 挪威、土耳其、马来西亚、中国及关岛。 除北美市场外，日本及台湾拥有最庞大的 网络，有超过35,000个零售点。
集中发展战略的优点： ①享有专业化的优势 ②经验曲线和规模经济效益；或获得差别化优势 ③因业务比较单纯，在技术和管理上遇到的问题相 对少些 ☆风险：产品或服务的市场一旦萎缩，企业就会遇 到困境。
精品课件
连锁经营:增长型战略的一种常用模式
1、连锁经营的含义 连锁经营是一种商业组织形式和经营制度， 是指经营同类商品或服务的若干个企业，以 一定的形式组成一个联合体，在整体规划下 进行专业化分工，并在分工基础上实施集中 化管理，把独立的经营活动组合成整体的规 模经营，从而实现规模效益。
2013年,连锁百强企业门店总数达到9.5万个，同比增长 7.6%。百强企业销售额占到社会消费品零售总额的8.6% 。其中苏宁云商集团以1380亿元的销售规模位居中国连 锁百强榜首，国美电器、华润万家、大润发、沃尔玛排 名第2-5位。
以最快速度在上海开门迎客。截止2014年在 上海门店达到 300家。
7-11便利店在成都的第一家店于2011年3月17 日正式开门迎客。预计5年内在成都开设250 家门店。
精品课件
连锁经营:扩张型战略的一种常用模式
中国连锁经营的发展
中国连锁经营协会于1997年在民政部注册成立，是连锁 经营领域唯一的全国性行业组织。会员包括本土和跨国 零售商、特许加盟企业、供应商等。
精品课件
连锁经营:扩张型战略的一种常用模式
7-11在中国大陆
早在1992年，香港怡和集团旗下的牛奶国际 有限公司就获得了美国南方公司的授权，开 始在深圳开设7-11便利店；1995年，开始在 广州开设7-11便利店。
2009年4月29日,台湾统一企业集团取得7-11 在上海的特许经营授权,四家7-Eleven便利店
战略的金字塔
公司战略
公司应该从事什么事业以 及希望从事什么事业、每 一个事业部将扮演的角色
业务战略
决定组织应该怎么 在每项事业上展开 竞争
职能战略
用于支持事业 层战略
2021/3/1
精品课件
三个层次战略的比较
特点
性质 明确程度 可衡量程度 频率 时期 所起作用 与现状差距 承担的风险 盈利能力 代价(成本) 灵活性 资源 2021/协3/1调要求