采购面试常见问题

采购员考试试题

IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

采购员考试试题

一、 填空题

1、 标的金额达（二十万元）及以上的，通过采购招标、议价谈判的方式确定采购价格、供应渠道；标的金额在（五万元至二十万元）的，尽可能采取招标的方式确定采购价格、供应渠道，也可以采取询比价的方式。

2、 工厂采购部对供应商合作过程中的（质量）、（交货）、服务等进行月度考核。每年（7）月更新供应商资质文件，保证其真实性、有效性。

3、 采购部接到不合格物资检验报告后，立即通知供应商；供应商提出异议的，可申请复检，按(合同)约定机构复检；复检结果仍有异议，按(合同)约定仲裁；

4、 采购合同/意向性协议的订立、履行、变更、解除和诉讼等，执行华润雪花（《经济合同管理制度》）。

5、 询比价应了解相应的市场信息，遵循“（货比三家）、（质优价廉）”的原则，询价对象应不少于（三家），不足的须说明。

6、 需求计划分为年度、月度、临时、（储备定额）及增补计划。

7、 集中采购：是华润雪花通过采购数量集中，统一实施采购，控制优质资源，创造利润的主导采购模式。其运作方式分为（统购分销）、（统谈统签）、（统谈分签）等；

8、 除（涉及安全或停产）的外，各公司不得先履行后补签合同，不得在合同报经批准前先开始履行。

9、 购买类合同的对方，制度要求一是有（资格能力）；二是有（履约能力）。签订合同前要对资格能力和履约能力进行审核。

10、货源分配计划指物资采购过程中，一定阶段时间范围内各供应商的（分配比

例）或（分配量）。实施专业的货源策略管理，整合优化渠道、促使外部采

购环境的竞争，以持续获得低于竞争对手的完全成本。

二、 选择题

1、总部新下发制度要求，各部门在每月（C）日前将审批后的次月的物资需求月计划报送采购部。

采购面试资料

1、你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法? ⑴采购工作是具有挑战性的工作,对个人来讲,每天所接触的事情会丰富个人见识经验,会让个人进步;对公司来讲,采购是一个重要的职位,是直接创造公司利益的,因为节约采购成本就是创造利益.我觉得在这方面我能够做到很好!所以我选择做采购!⑵采购在公司中是一个重要部门,跟公司利益是很有关系的,采购成本的高低直接影响公司产品的销售价格;对于采购看法是,做事,身正不怕影子歪,不管别人怎么讲,怎么想,做事一定要做得问心无愧!

2、“做一个合格的采购员”，你怎么理解”合格”这两个字？合格的采购员是采购的产品能够做到适质,适时,适量,适价;合格,还有更重要的一点是,经得住诱惑,一定要把公司利益放在首位!

3、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?相互合作,相互支持,相互配合是一个团队!

4、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.“服从上级下达的正确指令，积极负责地完成任务，这些是基础，团结公司利益展开工作即可”

5、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做采购的工作.希望能够接受新的挑战,学习更多知识;我相信自已有采购工作的能力,能够直接的跟公司创造利益!公司与个人利益是双赢的,相信贵公司的发展前景,相信在贵公司也能够很好的发展自我.

6、你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？在以前工作中有遇到过很多的困惑,关于价格上涨问题,到货时间问题,产品质量问题啊等等;但每次不管事情有多麻烦,都有解决了.在解决中,首先是对待问题的态度,应该及时的去解决而不丢下不管,因为事情越久,处理起来就会越被动;第二,就是跟各部门的沟通,想到他人的难处,站在对方考虑,然后再双方商量一种能够最合理的最好的解决方案,而不是一个劲的坚持自已的想法,别人的都不听,也不替别人想.

7、你认为影响采购工作有哪些？采购员的工作心态是直接影响采购工作的.心态好,思想好的话,所采购回来的东西都会是物超所值的;公司领导对采购工作的重视度的影响;生产部门或使用部门对采购工作的配合度的影响;业务部门的协调度对采购工作的影响.

第1篇

一、基础知识

1. 请简述采购的基本流程。

答：采购的基本流程包括：需求分析、供应商选择、报价谈判、合同签订、采购订单下达、物料验收、付款及后续跟进等环节。

2. 请解释什么是采购成本和采购成本控制。

答：采购成本是指企业在采购过程中所发生的各种费用，包括直接成本和间接成本。采购成本控制是指通过对采购过程中的各项费用进行有效管理，降低采购成本，提高企业效益。

3. 请说明采购管理的基本职能。

答：采购管理的基本职能包括：需求管理、供应商管理、采购谈判、采购合同管理、采购执行、采购绩效评估等。

4. 请解释什么是供应链管理？

答：供应链管理是指从原材料采购、生产制造、销售到最终客户的全过程管理，包括供应链规划、设计、执行和优化等环节。

5. 请列举几种常见的采购模式。

答：常见的采购模式包括：集中采购、分散采购、协同采购、电子商务采购等。

二、案例分析

1. 案例背景：某企业需要采购一批原材料，供应商A和B都提供了报价，但A的报价低于B。然而，A的生产能力有限，无法满足企业的需求。请问，作为采购员，你会如何选择供应商？

答：首先，我会评估供应商A和B的报价、生产能力、质量、信誉等因素。如果A的质量、信誉等方面与B相当，而A的报价更低，我会选择A作为供应商。但如果A的生产能力有限，无法满足企业的需求，我会与供应商A进行沟通，了解其扩产计划，如果无法满足需求，则考虑选择B。

2. 案例背景：某企业采购了一批设备，但由于采购员在验收过程中疏忽，导致设备存在质量问题。请问，作为采购员，你会如何处理此事？ 答：首先，我会立即与供应商联系，说明情况，要求其尽快解决问题。同时，我会组织相关部门对设备进行评估，确定损失程度。根据损失程度，与供应商协商赔偿事宜。如果供应商无法承担责任，我会向企业领导汇报，寻求解决方案。

3. 案例背景：某企业采购了一批原材料，但由于市场波动，原材料价格大幅上涨。请问，作为采购员，你会如何应对？

面试采购员的常见问题及回答

引言：

采购员是一个重要的职位，他们负责为公司采购所需的物品和服务，确保公司的正常运营

。面试采购员的过程中，面试官通常会问一些与采购相关的问题，以了解应聘者的专业知

识、经验和能力。本文将介绍一些常见的面试问题，并提供合理的回答。

一、关于采购经验和知识的问题：

1. 请介绍一下你的采购经验。

回答：我在过去的五年里一直从事采购工作。我负责与供应商进行谈判、制定采购计划、

寻找新的供应商、评估供应商的可靠性和质量等工作。我也有处理紧急采购的经验，能够

在短时间内找到合适的供应商并确保及时交货。

2. 你对采购过程的了解有多深？

回答：我对采购过程非常了解。我知道采购的第一步是明确需求，然后制定采购计划，寻

找供应商并与他们进行谈判，最后签订合同和监督交货。我也了解供应链管理，知道如何

优化供应链以提高效率和降低成本。

3. 你如何评估供应商的可靠性和质量？

回答：评估供应商的可靠性和质量是我工作中的重要任务。我会查看供应商的资质和信誉

，与他们进行面谈，了解他们的生产能力和质量控制体系。我还会参考其他客户的评价和

供应商的历史记录，以确保他们能够按时交货并提供高质量的产品。

二、关于采购策略和谈判能力的问题：

1. 你如何制定采购策略？

回答：制定采购策略需要考虑多个因素，如需求量、预算、供应商的可靠性和质量等。我

会先分析市场情况，了解供应商的价格和交货能力，然后制定合理的采购计划和预算。我

也会与其他部门进行沟通，了解他们的需求并根据实际情况做出调整。

2. 请谈谈你的谈判技巧。

回答：在谈判中，我会事先准备好自己的立场和底线，并了解对方的需求和利益。我会运

用有效的沟通技巧，表达自己的观点并听取对方的意见。我也会灵活运用谈判策略，如争

取更多的优惠条件、寻找共赢的解决方案等。最重要的是，我会保持冷静和耐心，并尽力

达成双方都满意的协议。三、关于应对紧急情况和解决问题的能力的问题：

1. 请举一个你处理紧急采购的例子。