培训管理制度

1 目录

1 总则 ................................................................................................................... 3

1.1 目的 ........................................................................................................... 3

1.2 原则 ........................................................................................................... 3

1.3 适用范围 ................................................................................................... 3

2 培训管理职责 ................................................................................................... 3

2.1 公司管理层 ............................................................................................ 3

2.2 人力资源部 ............................................................................................ 3

2.3 直线部门 ................................................................................................ 3

3 培训分类 ........................................................................................................... 3

3.1 培训内容 ................................................................................................ 3

3.2 培训层次 ................................................................................................ 3

3.3 培训阶段 ................................................................................................ 3

3.4 培训类型 ................................................................................................ 3

4 培训管理流程 ................................................................................................... 6

4.1 培训管理流程图 .................................................................................... 6

4.2 培训审批流程图 .................................................................................... 6

4.3 培训运营管理 ........................................................................................ 6

5 培训协议及服务期限 ....................................................................................... 8

5.1 培训协议及服务期限 ............................................................................ 8

5.2 离职管理 ................................................................................................ 9

6 内部讲师制度 ................................................................................................... 9

6.1 内部讲师队伍 .......................................................................................... 9

6.2 讲师选拔与聘任 ...................................................................................... 9

6.3 授权讲师课题 .......................................................................................... 9

6.4 讲师资格要求 ........................................................................................ 10

6.5 讲师分类 ................................................................................................ 10

6.6 讲师解聘 ................................................................................................ 11

6.7 讲师授课补助 ........................................................................................ 11

7 培训管理规定 ................................................................................................. 11

7.1 培训纪律 .............................................................................................. 11

7.2 培训信息及培训档案管理 .................................................................. 12

8 知识产权保护与对外交流 ............................................................................. 12

9 附则 ................................................................................................................. 12

10 附件 ............................................................................................................... 13

2 XXX公司培训管理制度

1 总则

1.1 目的

1.1.1 建立学习型组织，使知识、技能、经验逐步、有效地传播。

1.1.2 提高员工专业知识水平和实际工作能力，从而提高公司核心能力，满足公司经营业务发展需要。

1.1.3 打造员工核心竞争力，保证公司在未来人才竞争中处于优势地位。

1.2 原则

1.2.1 一致性原则：培训开发与公司战略目标相一致，以培育公司核心能力为使命。

1.2.2 结果导向性原则：培训开发强调以结果为导向。

1.2.3 前瞻性原则：培训开发需兼顾公司未来发展所需能力，分层、分级培训管理。

1.3 适用范围

公司全体员工（以下简称员工）利用公司资源进行的各类培训皆依本制度执行。

2 培训管理职责

2.1 公司管理层

公司管理层是企业培训组织结构的最高管理指导层，负责制定企业的战略目标、方向，指导、监督人力资源部及其他各部门培训战略及工作的实施。

2.2 人力资源部

人力资源部是企业培训工作的实施、协调、监督部门，根据企业战略目标及方向，负责制定企业培训工作的战略目标，组织制定、实施企业的整体培训计划，监督、指导、协调企业各部门的培训工作，管理培训设备设施及信息资源，负责讲师及培训档案资料的管理，设计培训课题，开发培训合作单位。

2.3 直线部门

直线部门负责本部门员工培训需求评估、培训计划的制定、实施、评估，配合人力资源部完成培训记录的整理、归档。同时，各相关部门负责涉及本部门职能相关内容的培训组织、实施工作，如财务部门负责财务管理基础知识的培训等。

3 培训分类

3.1 培训内容

3 3.1.1 知识类培训：即员工完成本职工作所需的专业知识及其相关知识的培训。

3.1.2 技能类培训：即员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训。

3.1.3 素质类培训：即员工完成本职工作所需具备的素质的培训。

3.2 培训层次

3.2.1 公司层：包括企业战略、企业文化、公司业务推广、介绍及其他通用知识、技能等培训，由人力资源部负责。

3.2.2 部门层：包括专业技术、团队建设等培训，由各直线部门负责。

3.2.3 员工层：即员工根据自身需要进行的相关培训。

3.3 培训阶段

3.3.1 入门培训：指新员工入职三个月内，公司入职培训和直线部门专业知识技能培训。即让新员工更快了解并融入企业、适应工作环境、尽快掌握完成本职工作所需的基本知识和技能，培养其积极的工作态度和正确的行为规范的培训。包括且不仅限于：