市场部门绩效考核表
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市场部部门经理绩效考核表
[ 年 月]
部门：
考核项目 考核要点 评估标准 本项分数 权重 得分 信息来源
1.部门业绩，满分100分。 业绩完成情况 本项得分=团队实际任务完成数/团队计划任务目标数×100
60% 财务部
2.计划工作完成情况，满分100分。 工作完成情况 本项得分=本月计划工作实际完成数量/本月计划工作任务数量×100
（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）
10% 行政部、审计部
3.临时交办工作完成情况 ，满分100分。 工作完成情况 本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100
（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）
10% 人力资源部、行政部
4.每期递增，满分100分。 本月较上月末增长情况 月度业绩递增本项得分，每递增5%加分10分。持平或递减不得分
5% 财务部
5.人员流失率，满分100分。 团队稳定性 本团队成员辞职或被辞退1人次，本项扣20分，扣完为止。
5% 人力资源部
6．成本控制，满分100分。 费用控制
报销票据审核 本部门各项支出费用，控制超出预算规定，每超出1个百分点扣1分。
5% 财务部
7．上级主管评价，满分100分。 心态和工作态度 主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100分
工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分
有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分
工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分
主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分
5% 副总经理 总分
被评价人确认：
签字：
工作评价：
总分：
领导确认：
签字：
年 月 日
人力资源部经理确认：
签字：
年 月 日
市场部部门主管绩效考核表
[ 年 月]
部门：
考核项目 考核要点 评估标准 本项分数 权重 得分 信息来源
1.计划工作完成情况，满分100分。 工作完成情况 本项得分=本月计划工作实际完成数量/本月计划工作任务数量×100
（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）
50% 行政部、审计部
2.临时交办工作完成情况 ，满分100分。 工作完成情况 本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100
（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）
10% 行政部、审计部
4.人员成长，满分100分。 员工成长 三个月内团内必须有2人，职务或者薪酬得到晋升，本项将按权重积分。本项得分=晋升（上调薪酬）人数1人加20分。（本项为3个月考核项，未考核考核期的得分为50%分）
10% 人力资源部
5．效益挂钩绩效，满分100分。 销售情况 本项得分=公司实际销售完成情况/公司计划销售任务×100
10% 财务部
5．团队遵守规章制度执行情况，满分100分。 管理考核 团队成员，每违反制度一次扣10分,满分100分。
管理得分=下属团队绩效合计得分/团队人数×100。
本项合计得分=各项得分合计/项目数
10% 行政部、审计部
6．上级主管评价，满分100分。 心态和工作态度 主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100分
工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分
有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分
工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分
主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分
10% 部门经理 7.其他需要添加考核项（注：此项添加后，注意修改考核权重）
总分
被评价人确认：
签字：
工作评价：
总分：
领导确认：
签字：
年 月 日
人力资源部经理确认：
签字：
年 月 日 市场部部门员工绩效考核表
[ 年 月]
部门：
考核项目 考核要点 评估标准 本项分数 权重 得分 信息来源
1.个人业绩完成情况，满分100分。 工作完成情况 本项得分=本月任务实际完成数/本月任务数×100
（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）
70% 行政部、审计部
2.临时交办工作完成情况 ，满分100分。 工作完成情况 本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100
（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）
10% 行政部、审计部
5．效益挂钩绩效，满分100分。 销售情况 本项得分=公司实际销售完成情况/公司计划销售任务×100
5% 财务部
5．遵守规章制度执行情况，满分100分。 管理考核 制度每违反一次扣20分
5% 行政部、审计部
6．上级主管评价，满分100分。 心态和工作态度 主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100分
工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分
有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分
工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分
主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分
10% 部门经理
7.其他需要添加考核项（注：此项添加后，注意修改考核权重）
总分
被评价人确认：
签字：
工作评价：
总分：
领导确认：
签字：
年 月 日
人力资源部经理确认：
签字：
年 月 日
