如何提高工作执行力

如何提高工作执行力

如何提高工作执行力

精选阅读（一）：

如何提高工作中的执行力

执行力“就是按质按量地完成工作使命”的潜质，同时也是一种工作态度，一种精神状态，是连接目标和结果之间的桥梁或纽带。执行力事关一个国家、政府、部门的各项方针政策贯彻落实，也关乎其信誉的高低，更是我们各项事业不断进步的源泉和保证，没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，提高执行力是改革与发展的必然要求，是践行“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。如何把党和国家的各项政策、方针及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要任务。

一、目前行政机关工作中影响执行力方面存在的主要问题

（一）决策不够民主。主要是在制定决策前未进行有效的调研、广泛征求意见，脱离实际地以文件下指标，决策有时缺少科学性和可行性，经常因执行难，而使朝令夕改，指导性削弱，导致执行难。

（二）执行制度不够健全。在涉及需多个部门执行方面，有的因职责不够明确，执行制度不完善，常有推诿、“踢皮球”现象发生；有的问题批来批去、部门转来转去、开会议来议去，事情始终不能有效解决；有的部门利益至上，本位主义较重，遇到问题互相推诿扯皮，缺乏协作配合精神；有的有利的就争，无利的就推，合口味就办，不合口味就拖，表面答应好、实际没行动。在单个部门执行方面，有的因制度管理滞后，在干部的教育和管理上不奖勤不罚懒，干部缺乏动力，没有危机感，导致干多干少一个样，干好干坏一个样，平均主义盛行，造成工作主动性、创造性不强；有的不认真执行规章制度，说一套，做一套；有的有令不行、有禁不止，落实上级议定事项或批示不用心，不坚决，打折扣，有的工作刚布置的一段时刻执行得好，可时刻一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位；有的因“任务重、事情多、压力大”，心理准备不足、用心应对不够，工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，在执行中一遇到阻力，就开始琢磨、怀疑上级的决策，导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。

（三）执行者的素质潜质不强，作风不实。执行者素质潜质方面：有的因本身思想素质和业务水平有限，对发展机遇认识慢，对上级意图明白慢，对新生事物理解慢，推动发展动作慢，导致执行力降低。执行者态度作风方面：有的执行者态度不端正，台上一套，背后一套，同志面前一套、背后一套，八小时以内一套、八小时以外一套；有的唯上不唯实，不愿意琢磨事，喜爱琢磨人，善于琢磨所谓“领导的眼色”，不注意结合实际，不研究规律；有的工作作风涣散，纪律松散，不思进取，不思进取，只求过得去、不求过得硬，做事没激情，工作不主动，得过且过，应付差事，上班炒股、聊天、玩游戏；有的服务意识不强，服务不到位，重管理轻服务，不给好处不办事，给了好处乱办事；有的人情圈子至上，职责意识淡薄，重面子轻原则；有的不协作，不配合，凡事以自己为中心，大局观念差，整体意识、团队观念淡薄，各吹各的号、各唱各的调，互相推诿扯皮，甚至相互掣肘、互设障碍，缺乏协作配合的团队精神的问题；有的明白上级政策不全面，执行上级决策不认真，甚至搞上有政策下有对策；有的“添工加料”、附加条件的执行；有的改其实质、曲解其义的执行。

二、提高工作执行力的对策

（一）科学决策是根本。就应透过建立决策者和执行者、社会公众的协调、反馈机制，使决策更科学，更合法合理，更具有开操作性。一要建立健全公开公平的决策机制，坚持民主集中制，扩大决策的民主化程度，决策前要深入开展调查研究，广泛听取基层意见，提高决策的科学性、可行性、可操作性。二要建立决策评价反馈机制，对工作中出现的问题，要及时反馈和督办，纠正偏差，使其更加完善、更加贴合实际。

（二）制度落实是保证。抓落实是执行力的体现，抓好落实，制度是保证，只有建立健全抓落实的各项制度，抓落实才能成为一种常态。强化职责体系建设，职责不明确，就无法抓落实。务必构成职权明确、职责清晰的职责体系，为执行奠定职责基础。俗话说，没有规矩，不成方圆，只有从源头加强制度建设，健全各项规章制度，确保各项制度落到实处，才能提高执行力。一是建立领导职责机制。要层层建立抓落实的领导职责，对各项工作决策和部署，做到职责主体明确、工作标准明确、完成时限明确，使每项工作都有人抓、有人管、有人落实。二是要坚持工作报告制，及时汇报工作进展状况，对上级安排的工作要不折不扣的执行，保证政令畅通。三是完善督促检查机制。监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到职责层级清晰化，主要负责人是本单位、本部门的第一职责人，对分管领导负责；副职对正职负责，下级对上级负责，一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，层层落实，做到有决策必有落实，有部署必有检查。对已经落实的问效果，对正在落实的讲进度，对尚未落实的查原因，对落实不力的要严格行政问责，以此构成强大的监督督促效应，促进决策的落实。四是建立严格的职责追究制，对执行不力者务必处

罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。构成出了问题务必有人“买单”的职责追究机制。打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式。首先是“问责制”。即对不履行或不及时、未有效履行工作职责，导致工作贻误、效率低下、工作质量差、任务没有完成的，进行职责追究。其次是“问效”制。即对工作敷衍塞责、推诿扯皮，对行政缓作为等现象进行职责追究。

（三）思想建设是重点。执行力建设，理念先行，高度的自觉性不是自发产生的，要靠持续不断的教育、引导、灌输才能构成。一是加强思想道德修养，引导员工树立牢固的执行理念，树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观，树立一种用心向上的工作态度，诚实认真地执行好每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，工作中无小事，工作就意味着职责，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。把思想统一到干事业上，把精力集中到做实事上，把功夫下到抓落实上，敢于直面困难，主动承担急难任务，做事不避难，敢于担当，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。二是要增强职责意识，提高员工扎实的执行潜质。职责心和进取心是做好一切工作的首要条件，职责心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。在其位，要谋其政，要提高执行力，就务必树立起强烈的职责意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。三是树立大局意识，坚强的执行力，需要一个相辅

相成、能够想事、干事、成事的团体，做到从大局出发，发奋营造顾全大局、珍视团结、维护稳定的良好氛围，尊重人格和权利，以诚待人、以理服人、以情感人，要用高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人。

（四）提高潜质是中心。学习潜质决定执行潜质，学习力的强弱直接决定和影响着执行力的高低。要增强学习的原动力，务必要有强烈的事业心和职责感，有进取心和上进心。务必透过各种途径不断提升自己的文化知识层次，以提高自己明白、思考、观察、分析和综合的潜质，为提高执行力带给智力支持。尤其要提高领导干部的领导潜质，领导干部是推动事业发展的核心和创新管理体制的骨干力量，领导干部的执行潜质是做好各项工作的关键点，是影响全局发展方向和速度的决定性因素，领导以身作则是团队拥有执行力关键。执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行潜质的一个学习、模仿和传递过程，领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的.工作作风密切相关，只有领导以身作则，从细节做起，员工们才能“服”，才能拼命干事，真心追随你。

（五）良好作风是关键。一要着眼于“实”，坚持实事求是，树立求真务实工作作风。要提高执行力，就务必发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神。应对任务和困难，决不消极应付、敷衍塞责、推卸职责，不找任何借口，坚决执行，不能有丝毫的懈怠和马虎，要知难而进，勇攀高峰，不被工作中出现的任何困难所吓倒，要全力以赴完成它，养成敢于负责、真抓实干的工作作风。坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。要真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成实事求是、脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。把勤奋的精神，实干的劲头，开拓的勇气，自省的作风，有为的追求贯彻在自己的工作当中。二要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就务必强化时刻观念和效率意识，弘扬“立即行动、立刻就办”的工作理念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯，始终持续健康向上、奋发有为的精神状态。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，养成敢于负责、勇挑重担、追求卓越的良好习惯。

（六）开拓创新，改善工作方法，激发活力是途径。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。应对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的这天，创新和应变潜质已成为推进发展的核心要素。要提高执行力，就务必具备较强的改革精神和创新潜质，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。一是激发活力。精神状态、生活质量、工作环境是反映干部职工活力的重要因素，只有活力被激发了，点燃了、撞击了，才能提高执行的效果。二是提高干部职工的凝聚力。要透过实施“工作落实年”、开展“争先创优”的活动，培养干部职工的团队意识、职责意识、大局意识，将干部职工拧成一股绳，使干部职工心往一处想、劲往一处使，提高干部职工的凝聚力。三是提高干部职工的向心力。执行力的提高，有效沟通是基础。要关心干部职工的生活，多与干部职工交心谈心，加强沟通与协调，要宽宏超多，学会包容，了解干部职工的思想状态，减轻干部职工的思想压力，实施“安居、助学、帮困、鹊桥、健康”五大工程，解决干部职工的后顾之忧，提高干部职工的向心力。

提升执行力，对每个机关工作人员来讲，是一个基本的、长期的要求。在今后的工作中，我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风，切实履行工作职责，发奋提高工作执行力。

精选阅读（二）：

浅谈如何提高工作执行力

工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的方法决策、方针政策和工作部署的操作潜质和实践潜质，是执行命令、完成任务、到达目标的潜质。当前地税工作缺少的不是好思路、好办法、好制度，而思路、办法、制度不能落到实处，执行不到位。因此，提升工作执行力对于当前地税部门而言，显然尤为重要。那么，如何提高地税工作的执行力呢？笔者认为主要应从以下三方面着手。

一、提高工作执行力务必要有一个求真务实的领导班子

领导班子是队伍的核心，班子成员的素质决定着班子的行政、执政潜质。班子成员能够做到事必亲躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟踪，事后督查，工作落实问题就有了组织保障。如果班子成员作风飘浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件学习不抓紧不传达不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，毫无凝聚力和战斗力，导致的结果只能是问题百出，工作落实也就成为一句空话。