驳岸施工组织设计

施工组织设计

第一章 编制说明

1．1编制依据：

A.施工图设计文件

B.技术交底，招标文件，招标答疑

C.我公司经济、技术条件

D.现场踏勘情况等

1．2公司承诺

该工程是··········投资兴建的,承建该工程对于我公司来说，不仅责任重大，而且对我公司在··········的进一步发展、不断提高信誉和社会知名度也极为重要。因此，选派精兵强将、组织精干高效的管理班子、以一流的队伍进行施工，确保安全、质量、进度、文明施工达到一流的水平，为业主提供满意的工程和服务是我们进行该工程施工的指导思想。

我公司郑重承诺：该工程的施工，我公司将把此项工程列入我公司今年承建工程中的重点工程，精心组织。在该工程的施工过程中，全体施工人员将遵循“以质量为根本，以用户为上帝”的质量方针，以“一流的质量、一流的工期、一流的服务、一流的团结协作”作为行为准则，公司将以最优秀的管理人员和最精悍的施工队伍进行项目的管理和施工，以计算机的项目管理软件为管理手段，实行网络计划动态控制，搞好与业主和监理方的服务和协作，以自己的行动和真诚，优质、高速、安全地确保合同目标的实现，并确保该工程按时按质完成。

第二章 工程概况

2. 1建设项目及规模

本工程位于···················；

······························。

2．2工程概况及自然特征

················工程的驳岸工程。

····································：本驳岸工程两侧驳岸总长为482.81m。

2．3 工程特点

本工程地处河塘、水稻田，所以路基处理工作量比较大，对于施工进度不利。

2．4 主要施工工程量

娄葑北区临芳苑2#地块北侧河道

序号 项目名称 单位 工程数量

驳岸工程

1 挖驳岸土方 m3 7787.66

2 挖淤泥 m3 11511.59

3 墙背回填土 m3 3110

4 一般回填粘土 m3 390

5 余方弃置淤泥(8km内按业主指定位置弃置) m3 15274

第三章 施工部署

根据业主要求及我公司上述的工程施工指导思想，工程施工将按下述目标控制和管理。

3．1施工目标

3．1．1工期目标:60日历天（2008年6月20日~2007年8月21日）

3．1．2质量目标：优良

3．1．3安全目标

a)重大伤亡事故为零。

b)一般安全事故控制在零。

c)在施工期,施工现场及周边涉及范围设置必要的标牌和围护。

3．1．4文明施工目标

达到·········和··········关于施工现场文明施工管理规定的要求。

3．2施工组织

3．2．1项目经理部设置

如果业主选择我公司来承担该项目的施工，我们将按惯例，采用项目法组织施工，其组织机构如下图：

项目经理部是公司直接派出机构，是代表公司对项目进行管理的机项目经理

施工部 材料部 计划部 财务部 总工

排水队 道路队 驳岸队 土方队 质量部 安全部 试验室 资料部

构，行使公司明确的有关管理职能。

3．2．2项目经理及主要职能部门人员职责

A.项目经理

项目经理 是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有对施工人员的分配权。

B．项目总工程师

在项目经理领导下，重点抓施工现场安全、质量、和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目按照合同要求，高速、优质、安全地完成，在授权范围内行使指挥调配权。

C．安全负责人

在项目经理、总工程师领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理，有权对违反安全管理、消防管理规定的部门和人员 进行处罚，与业主的安全监督员联络，保持密切联系，确保项目安全目标的实现。负责现场文明施工。

D．质量负责人

在项目经理、总工程师的领导下，全面负责现场施工的质量管理，指导各专业工程师现场检查工作。

E．技术负责人

负责图纸核查、施工组织设计编制、对施工班组进行作业前的技术交底，负责材料计划的编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请及施工质量记录整理。

F．调度负责人

负责现场劳动力及施工机具的管理和协调，确保工程按统筹控制计划的要求实施。

G．经营负责人

负责合同管理和工程结算。

H．财务负责人

负责工程成本核算及管理。

I．设备材料负责人

负责材料供应和管理。

3．2．3施工作业结构安排

施工队是劳务作业层，由施工队长负责管理，计划分4个作业队，一个作业队负责一个单位工程，作业队分道路队、桥梁队、土方队、管道队。由作业队长带领本队各工种施工人员实施作业。施工队之间紧密配合。

3．3施工准备

3．3．1施工前的准备工作分解

a． 项目部的准备

见下表

b． 施工作业准备

项目部施工准备

施工机械 施工人员 工程材料 临时设施 施工组织设计 施工场地 现场布置 施工水电 人员培训

图纸会审 进度计划 技术交底 降低成本 安全措施 雨天施工 施工资料

施工作业准技术交底 图纸核对 人员进场 场地平整 临设搭建 安全教育 质量教育 材料进场

3．2．3施工作业结构安排

3．3施工准备

3．3．1施工前的准备工作分解

分为技术准备、劳动力组织、物资准备（包括机械、材料、构件）、现场布置。

3．3．2技术准备

我们已经安排工程技术人员熟悉与会审图纸，调查和分析研究相关技术资料，并且已经踏勘了现场，对工程特点已经了解，在合同签约后业主规定的时间内，能够迅速拿出详细的施工方案。

3．3．3劳动力准备

如果中标，我公司安排12支劳动力队伍进行工程施工，人员管理采用如下管理模式（队长 → 班组长 → 施工人员）

3．3．4机械设备选用

由于本工程土方及道路工程的工作量较大，所以选用较多的施工机械。

3．3．5开工布置

通过现场踏勘，进场后，先布置办公房及生活设施，根据施工用电用水计算量，进行用电和用水配备，施工用电由我公司自己解决。平面具体布置见总平面布置图。

第四章 技术管理

4．1技术管理模式

该工程实行项目法施工，在技术管理上推行以项目总工程师为首的两级管理和两级技术责任制，“两级管理”即项目部级、施工队级技术管理，“两级技术责任制”即项目总工程师、施工队技术负责人技术责任制。

4．2技术管理内容

技术管理的内容包括从施工准备、工程施工到工程竣工验收全过程、全方位的技术工作。主要有：图纸会审、施工组织设计的编制、施工前技术交底、贯彻施工技术方案和工艺标准、处理设计变更和施工技术问题、整理施工技术资料、建立施工技术档案、进行工程核对和“三查四定”、推行技术进步、组织并参加中间交接和竣工验收、负责施工技术总结。

4．3技术管理要求

4．3．1施工前期的技术管理

4．3．1．1在全面掌握工程内容和工程规模的基础上，编制好技术准备工作计划，主要内容包括：明确单位工程、分部分项工程的划分、制定施工组织设计和施工方案、制定降低成本措施、根据工程特点确定有针对性的技术措施。

4．3．1．2进行现场踏勘，调查了解当地交通运输条件、供水供电及通讯条件、资源状况及技术协作条件、收集资料和有关工程施工信息。

4．3．1．3在接到设计图纸后组织工程技术人员认真熟悉、核对，

作好自审记录，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底，形成会审纪要，并作为工程施工和交工验收的依据之一。

4．3．1．4根据合同条款，向建设单位了解设计进度安排、单位工程交工的先后顺序、施工要求及供货方式和供货计划。

4．3．1．5在认真做好上述各项工作的基础上项目总工程师着手编制合理的《施工组织设计》，施工组织设计是该项目的质量计划，是科学地组织施工的主要依据和技术经济纲领性文件，必须严肃认真地贯彻执行。

4．3．1．6按施工技术方案的编制计划，组织编写好各项施工技术方案，施工技术方案既是工艺标准又是质量控制依据，作为施工作业指导技术文件，严肃认真地贯彻执行。

4．3．1．7使操作人员了解施工技术要求和质量规定，施工队技术负责人以施工组织设计和施工技术方案为依据，向施工班组进行施工前的技术交底，并做好记录。修改设计或施工方案后，应重新进行技术交底。

4．3．2施工过程中的技术管理

4．3．2．1凡是用于工程的设备、材料加工件或成品、半成品等，都应有合格证，投用前，技术人员应认真进行核对，对合格证件中数据不全或对数据有疑义者，按技术规定进行复验。

4．3．2．2需要变更设计或材料代用,应由施工队技术员提出申请,经总工程师批准后送交建设单位或监理单位,经同意签批后方可实施。

4．3．2．3强化工艺管理，严肃工艺纪律，确保工艺质量达到规定

的标准。

4．3．2．4施工中较大的技术、质量问题，由项目总工程师组织质量负责人、施工队有关人员处理，一般性问题由质量负责人组织施工队专业技术负责人进行处理。

4．3．2．5上道工序完成后在转交下道工序时，应办理工序交接，未经工序交接签证，不得转入下道工序施工。

4．3．2．6交工技术文件的原始记录应与施工同步，项目总工程师、质量负责人应定期组织有关人员进行检查，凡带“R”的质量控制点应有施工记录，且A、B质量控制点须经建设单位认可。

4．3．3施工后期的技术管理

4．3．3．1工程进行到扫尾阶段，由项目总工程师组织施工队有关技术人员参加由建设单位组织的“三查四定”工作，并作好详细记录，形成书面文件，指定专人负责处理，对处理结果进行核对、确认，三方签字存档，为工程竣工验收准备条件。

4．3．3．2项目总工程师组织各工程技术人员整理、编制工程交工技术文件，交工文件的内容应在工程开工前与建设单位、监理单位共同商定，并得到其批准。

4．4拟采用的施工技术标准和规范

4．5拟使用于该工程的施工和管理表格

在施工过程中，我们拟采用建设部469号文件中规定的表格和表格型式及江苏省建设委员会规定的监理通用表格，但如果与合同规定相矛盾时，以合同规定为准。