项目经理考勤表

日期班次123456789######################上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午装修公司项目经理工地考勤表3

部门：出勤记录

出勤：√ 休息：Ｏ 事假：□ 病假：◇ 旷工：× 迟到：+分钟 早退：-分钟 年休：△姓名出勤

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项目管理人员考勤表

序号 姓名 职务 2024年3月份

备注

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

1 张三 副总经理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

2 张三 项目部经理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

3 张三 现场负责人 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

4 张三 现场负责人 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

5 张三 现场负责人 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

6 张三 现场负责人 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

7 张三 现场负责人 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

8 张三 现场负责人 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

9 张三 安全负责人 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

10 张三 质量负责人 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

12345678910111213141516171819202122232425262728293031上午下午晚上上午√0△BXRS下午晚上上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上项目部经理签名或盖章年 月 日XXXXXXXX公司XXXXXXX项目部管理人员考勤表 年 月

考勤负责人签名年 月 日项目部执行经理签名年 月 日

制表人： 联系人： 联系电话： 备注1、本考勤表为工资计发依据，各管理人员应当按时如实填报。2、管理人员应当对每月考勤情况进行签名确认。3、考勤负责人或项目部经理应当按照考勤符号认真记录。停工雨休出勤放假事假病假

2218192021171213141516签名确认考勤符号旷工序号姓名 日期时间出 勤 情 况本月出勤

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1 项目经理绩效考核评分表

姓名 岗位 项目经理 考核期 年 月 日～ 年 月 日

考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分数 直接主管 生产副总 技术副总 执行副总

基本绩效考核指标

20% 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2

业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2

工作协调 协调公司内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 2

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 2

绩效考核 支持公司的各种政策，负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 4

执行制度 执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 2

工作配合 能与他人积极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作协调； 2

关

键

绩

效

技术

质量控制 质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行技术质量管理制度或未严格执行，每项扣2分，下不保底。质量交底不明确或者未落实，未履行签字手续，每次扣3分。关键部位未实行旁站指挥，每次扣3分。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。在12小时内未对设计变更等重大技术图纸问题做出处理意见并及时上报有关领导，每次扣2分，下不保底，造成损失另行处罚。对由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。工程验收资料填写、收集、整理不认真并与工程进度不同步，未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底；当月无质量事故，加1～3分。 20