店铺存在问题分析及建议

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店铺存在问题分析及建议

2、 店长、柜长带动、跟进能力不够,不够关注店员。

可能产生的原因:店长自身能力不够:店长对店铺、店员不够上心,可能有烦心私事较多,无心工作;店长此跟进意识不够;没有深入的去了解店员;没有发现店铺所存在的问题;建议:店长以身作则,要够专业,钻研业务;保持乐观,树立榜样,因材施教,时时关注员工状态,形成活力,激情,学习型团队;了解员工不自信的原因,与员工一同寻找解决方法,并跟进提升结果;店铺模拟演练,跟进员工;公司培训结束后,店长要及时跟进员工;鼓励为主、放大成功案例;教导店长如何去发现店铺存在问题。

3、 员工缺少销售意识,不够主动热情,顾客分析做得比较差。

案例1:一位顾客过来修剪头发,问店员怎么洗假发,店员说可以拿过来洗护,当顾客继续问自己在家怎么洗护时,店员也是很寥寥的说翻过来放在水里拍拍洗,当顾客继续发问时,店员才详细的去讲解。

这位顾客可能是脾气还不错或者没去在意这些,如果遇到其他的顾客,问了好多遍才清楚,估计早就不耐烦了。这样不仅显得店员服务不到位,还会让人感觉到专业度很差,从而有损品牌形象,建议部分店员应用心去服务。

案例2:当有顾客进店后,店员就会说:欢迎来到rebecca,接下来就是站在顾客身后,呆呆的凝望。

可能产生的原因:店员不自信,专业知识和销售技巧薄弱;个人私事影响;店铺管理问题(店铺店规、游戏规则奖惩等);不服店长;完全无非销意识,并没感觉到非销的重要性;懒惰;长期习惯养成; 建议:我们可以重新对导购名称进行改变,比如:时尚顾问、形象顾问。

要让员工知道,你不是纯粹为了完成自己的销售任务和指标、也不是为了纯粹赚取中间的差价和提成来向客户进行推销的。而是为了客户的需要而来的,是为了解决客户的问题而来的。只要有了这种想法,在同客户进行面谈时,你自己内心深处才不会有胆怯的想法,而是同客户站在平等的地位上,因为顾客的美丽是我们打造的,我们不是一个推销员,而是时尚顾问,形象顾问,为顾客提供专业的意见。即使受到客户的刁难和拒绝也不要紧,因为是为了客户,而不是为了自己,那自己可以再试、再努力,知道解决了客户的问题和需要才会停下来。为了别人的驱动力和为了一己之利益的原动力是不同的。

实操演练,角色换位思考,做正确的事比正确的做事”要重要的多。

等着顾客开口,这是销售中最忌讳的事情。

平常没事时,进行店铺模拟演练,一个店员当顾客,一个店员当导购,进行非销话题,从而进行销售,店长可以进行监督,公司人员下店时可以进行模拟演练。

店员定时轮回站在门口处迎宾,体现店铺的专业。

4、 员工时尚感薄弱。

可能产生的原因:自身眼光短浅;自身时尚度不够;不接触新鲜事物;不关注流行趋势;不爱打扮;自认为自己很时尚;建议:多看一些杂志或者网络,不要仅仅针对假发,可以看些时尚服装,妆容的杂志等等;可以关注微博时尚达人,比如徐濠萦,韩火火等,看看他们是怎么玩时尚的;范冰冰,姚晨是如何走红毯的;闲时多逛街,看看今年的流行趋势;公司可以定期组织小型的造型大赛,每年可以来一次大型正规的造型大赛,自己给模特设计服装,搭配假发。

5、 店长交接班会流程不清晰。

可能产生的原因:店长能力问题;不够重视;建议:开展店长交接班会培训(课堂/店铺实操)数据分析环节(统一数据全面)---案例(演练,分析)---确定主题---培训内容(重点,实战,一定能产生结果)---游戏(激励员工)---跟进(明确跟进人)。