HR面试经典问答概览

面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。

企业为什么要面试?这是企业了解应徵者对工作的态度以及身在社会中一些必备常识的最好方法，如果一问三不知，是没资格当社会中坚份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就应多注意媒体报导，特别是关于希望进入业界的消息!

1.为何会来我们公司应征?

应徵者为了表明应徵原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应徵公司的产品及企业相关的，最好不要回答因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。

2.对应征公司有多少了解?

这是公司想测试应徵者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，如果回答“完全不了解”，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及徵聘人事的广告内容，最好的回答就是“因为对该公司的xx点相当有兴趣所以才来应徵”。

3.对应征公司有何印象?

因为还没进入公司上班，所以主考宫也不会太过刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。

4.选择这份工作的动机?

这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应徵的人，如果是无经验者，可以强调“就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验”。

5.你认为这份工作最重要的是什么?

叙述工作特性的同时，也要加上自己的看法，如果是有工作经验的人，最好说明自己的基本心态。

6.你认为这个业界的现况怎样?

没必要陈述独创的见解，能传递正确意见便已经足够，如果是异业转行，就不光只是阐述市场的动向更要加上自己的见解才好。

7.如果进入公司的话，想做什么样的工作?

这是招募很多职种的公司最有可能问到的问题，面试者如果不论外勤或内勤都回答“可以”的话，反而会让人怀疑工作态度;如果这家公司只招募一个职种还是被问到这个问题时，是为了确认应徵者有无犹豫，应徵者只要清楚的叙述自己想做的事就可以了，如“现在想在工作方面冲刺，将来则希望能在aa方面努力”等，朝自己想要的目标陈述即可。

序号题目面试要点参考1欢迎你参加我们的这次面试开场语2今天天气很热（冷）„„观察应聘者与陌生人交往的意识能力3过来顺利吗？到这里来上班工作地点能接受吗？观察应聘者的第一反应4请你自我介绍一下了解应聘者的基本信息，同时观察其表达能力、概括能力，语言是否流畅、有条理、层次分明5请谈一下你自己性格方面的优缺点，这些会对你所应聘的工作有影响吗？应聘者对自己能否有一个比较全面、深刻、理性的认识，自信、自卑和自傲倾向如何，是否善于自我总结6在你朋友眼里，你是一个什么样的人？人际交往能力的侧面考擦7有什么业余爱好？业余爱好可以反映应聘者的性格倾向、观念、心态等8为什么选择来我们公司工作？对这个行业，对我们公司你有什么了解吗？求职者的了解程度反映了其对该职位的重视程度，求职的态度，只为了找到一份工作糊口而盲目求职的培养潜质不高，但对公司的不了解不应该成为重点9你在选择工作时最看重的是什么？了解求职时的考虑因素；薪资福利、工作环境、职业意向、发展前景等10你更喜欢什么样的公司？判断对方在本公司的适应可能和稳定性11请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等等关键在于追问对方目标状况的满意程度，在综合起塔因素判断其在本公司的稳定性12你喜欢什么样的领导和同事？喜欢什么样的人，自己也将最终成为那种人13你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？价值观的一种，不同的职位需求不同价值观的人，但基本观念不能和企业文化相差太远14你为什么喜欢这种工作？了解对方的职业倾向，以判断对方是否适合应聘的职位15能谈谈你的职业规划吗？个人职业目标、职业规划16接下来的两到三年，你喜欢在职业方面达到一个什么样的公司是否能够给应聘者提供对应的职位及发展空间17如果有选择的机会，你最有兴趣做的工作是什么？为什么？职业倾向、工作稳定性的考察，求职者是否把这份工作仅仅当做一个过渡18离开上一家公司的原因是什么？有没有对这个问题和你的上级沟通过？求职者离开的原因是他在寻求下一家公司时要重点考虑的因素19离职前的一个月你都做了些什么？对本职工作、对公司是否负责，是否给予了公司安排接替人选的时间及是否配合等20离职后的这一段时间都在做什么？是否为未来的新工作做了必要的准备21以你的经验判断，你所应聘的职位工作范围主要有哪些？对应聘职位的了解程度，没有相关职位的工作经验就很难回22对这份工作，你有哪些可预见的困难？心理预期23加入我们录用你，你准备怎么开展工作？工作的计划性，适应能力24对于这份工作，你的优势、劣势在哪里 ？自我认知25你以前的同事（上级、下属）对你的评价怎么样？是否客观、中肯，是否夸大26你对以前的上级怎么评价？27你希望与什么样的上级共事？同时考虑他与所聘部门的团队融合性28你现在或最近所做的工作，其职责是什么？它有些什么具体的失误？应聘者是否曾关注自己的工作，是否了解自己工作的重点，表达是否简明扼要29你认为你在工作中的成就是什么？了解对方对“成就”的理解，了解对方能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我30你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？只有熟悉该工作才能准确回答此问题，并以此判断对方能力处于什么层级31在您主管的部门遇到过什么困难？您是如何处理的？解决问题的方法固然重要，关键的是分析，判断时的思路和考虑过哪些因素32请谈一下你在公司中职务升迁和收入变化情况从职业历程判断对方工作的成就和对自己成长投入33谈谈你对公司未来某一业务发展计划的设想。了解对方思维的创造性和对工作的感情能力，以及对本业务发展趋势的把握程度34你以前在日常工作中做的最多的是什么事情？通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度，可依次继续追问细节35在你进入这家公司之前，你所在部门工作最大的问题是什么？现在有什么改观吗？了解对方对工作改善能力，要追问细节，避免对方随意编造或夸夸其谈36你认为现在工作有什么需要改进的地方追问题，避免对方夸夸奇谈37你对自己的工作有什么要求？如追求完美还是追求效率，或“对得起这份薪水”等一般性回答，判断对方的工作特性38你认为成功的决定性因素是什么？追问题：你认为自己具备其中哪些？7.工作关系8.工作经验

一、问题：当在你上课时，一个学生在传纸条，你怎么办？

答案：

1、 用眼神暗示他，引起他的注意，让他聚精会神的听课。

2、 边讲课边走到他的课桌边，用手敲打他的书桌，提示他，让他聚精会神的听课。

3、 课后把他叫到办公室，给他讲清楚，传纸条的危害，让他今后注意上课认真听讲。

其实这是一个开放性试题，答案不唯一，只要围绕这三个要点，说法正确就可以。或者综

合一下都可以

二、问题：学生早恋怎么办？你支持学生早恋吗？

参考答案：“不支持，但也不生硬地反对。先了解学生情况，分析早恋的原因。通过在班上开展讨论，让学生明白青春的可贵，爱情的神圣——很多人只是因为空虚，寂寞，贪玩而随便、不负责任地把爱情当游戏……有必要的话，可以找学生单独谈话，动之以情，晓之以理。”

讨论：我会和他/她讨论如何对待这种“爱慕”，而不能叫爱情。

我比较喜欢私下沟通，上升到班级讨论会不会让孩子难为情呢？

这也是人生一道彩虹!

三、问题：你对工资和福利有什么期望?

回答：我对工资没有硬性要求。我相信贵公司有一个薪酬标准，在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。

四、问题：“为什么要选择教师这个行业”、“你是怎么看教师这个工作的”?

回答：我读的就是师范类的专业，做教师符合自己的专业，而且现在公司之类的工作不够稳定，教师稳定性比较高，现在好的学校对教师的培养很好，也能为教师提供很大的发展空间等。

对孩子的爱心、耐心和责任心，更多了一份成熟和自信。教师这个职业是神圣而伟大的，他要求教师不仅要有丰富的知识，还要有高尚的情操。因此，在读师范 时，我就十分注重自身的全面发展，广泛地培养自己的兴趣爱好，并学有专长，做到除擅长绘画和书法外，还能会唱、会说、会讲。“学高仅能为师，身正方能为范”，在注重知识学习的同时我还注意培养自己高尚的道德情操，自觉遵纪守法，遵守社会公德，没有不良嗜好和行为。我想这些都是一名教育工作者应该具备的最起码的素养。

HR面试中的经典问题及面试技巧

【劳动法务实操课程】

对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。

招聘中的经典七问：

1.以往工作中您的职责是什么？――如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。

2.请讲一下您以往的工作经历。――考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。

3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？――从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。

4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？――“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。

5.对于新的工作岗位您有什么设想？如何开展工作？――这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。

6.您离职的原因是什么？――这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。

7.您对薪金待遇和福利有什么要求？――这个问题的重要性更是不必多言。

另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。

技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种（甚至更多）营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事（比较辉煌的业绩成果等），你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。