沙盘角色职责与任务

岗位职责——企业版
1、沙盘开班前：
接到开班通知后，确定沙盘讲师；
联系受训单位带队，收集开班学员信息，完成学员信息表；
落实学员的用餐及住宿问题；
收集、打印开班所需的资料；
做好相关开课准备工作——见运营表
2、沙盘中：
通知行政部撰写开班新闻，并统发相关单位公司网站、软件园；辅助讲师，做好授课助教工作，提供及时的服务；
发现授课环节问题，及时和讲师沟通，及时改进；
沙盘记录，做好照相工作
填写学员并发放优秀获奖证书；
整理出学员经典感言；
3、沙盘后：
维护好沙盘授课器材及实验室卫生；
回访参训单位，提供参训资料，搜集客户反馈；
整理相关的开班资料，交行政进行存档管理；。

沙盘营销主管岗位职责职位概述沙盘营销主管是一个负责制定和实施沙盘营销策略的关键职位。

他们主要负责管理团队，与其他部门合作，并监督和评估沙盘营销活动的绩效。

他们需要有深入的行业洞察力和市场了解，以确定最佳的沙盘营销方案，从而提高企业的销售业绩和市场占有率。

职责和任务1. 制定和执行沙盘营销策略：研究市场趋势和竞争对手，开发和执行沙盘营销计划，以满足企业目标和销售预期。

2. 管理团队：招聘、培训和管理沙盘营销团队，确保他们具备必要的知识和技能，以有效地执行沙盘营销策略。

3. 与其他部门合作：与市场部门、销售部门和产品部门等密切合作，确保沙盘营销活动与企业的整体战略和目标保持一致。

4. 监督和评估：制定关键绩效指标来评估沙盘营销活动的绩效，监督团队的工作进展并定期汇报给上级领导。

5. 数据分析：收集和分析市场数据，以了解目标消费者的需求和行为，并根据数据结果进行相应的调整和优化。

6. 沟通和协调：与内部团队、供应商和合作伙伴之间保持良好的沟通和协调，确保顺利执行沙盘营销策略。

7. 制定预算和资源规划：根据沙盘营销策略制定预算，合理规划资源的配置，确保有效地完成工作任务。

8. 持续学习和创新：关注行业的最新趋势和发展，与行业专家和同行保持交流，不断提升自己的专业知识和技能。

任职要求1. 教育背景：具有市场营销或相关领域的学士或硕士学位。

2. 工作经验：在市场营销领域拥有丰富的工作经验，有沙盘营销相关工作经验者优先。

3. 熟练的沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与不同层级和背景的人有效地交流和合作。

4. 数据分析能力：具备熟练的数据分析能力，能够从大量数据中提取关键信息并做出相应的决策。

5. 领导能力：具备优秀的领导能力和团队管理能力，能够激发团队成员的潜力并推动他们实现目标。

6. 行业洞察力：对相关行业有深入的了解和洞察力，能够准确判断市场趋势，并制定相应的沙盘营销策略。

7. 创新能力：具备创造性思维和解决问题的能力，能够提供新的想法和方法来改进沙盘营销策略。

沙盘生产总监岗位职责职位概述沙盘生产总监是一个负责沙盘制作和生产管理的关键职位。

他/她负责保证公司的沙盘产品能够按照客户的需求和要求进行制作，并确保生产过程的高效和顺利进行。

职责描述作为沙盘生产总监，您将会承担以下职责：1. 沙盘生产计划管理- 根据公司的销售计划和客户需求，制定沙盘生产计划，并进行安排和调度，确保生产过程的顺利进行；- 跟踪和监控生产进度，及时调整资源以保证按时交付产品；- 协调与其他部门，例如设计师、仓储和物流，以确保生产计划的正常执行。

2. 资源管理和优化- 管理生产资源，包括人员、设备和原材料，以最大限度地利用可用资源并避免浪费；- 不断寻求改进生产流程和工艺，提高生产效率和质量；- 管理供应商和合作伙伴关系，确保供应链的稳定性和可靠性。

3. 质量控制- 确保沙盘产品的质量符合客户要求和标准；- 监督和检查生产过程，发现并解决潜在的问题；- 培训和指导生产团队，提高员工的工作质量和技能。

4. 风险管理- 识别潜在的生产风险，并采取合适的措施加以管理和降低；- 建立和执行应急计划，以应对紧急情况和突发事件；- 定期进行风险评估，并提出改进建议。

5. 管理团队- 领导和管理生产团队，包括制作人员、操作工和技术人员，确保团队的高效合作和协调；- 设定团队目标和KPI，并监督团队的表现；- 提供员工发展和培训机会，提高团队的整体素质和能力。

6. 安全管理- 遵守和执行公司的安全政策和生产规范，确保生产过程的安全性；- 指导和培训员工遵守相关安全程序和操作规范；- 积极参与安全风险评估，并提出改进措施。

任职要求- 拥有相关专业背景和工作经验，对沙盘制作和生产流程有较深入的理解；- 具备良好的团队管理和沟通能力，能够有效地协调不同部门之间的合作；- 具备优秀的问题解决和决策能力，能够处理复杂的生产情况；- 注重细节，具备良好的组织和计划能力；- 对质量管理、风险管理和安全管理有积极的认识和实践。

凯旋门沙盘模拟生产经理的岗位职责一、岗位概述生产经理是一个企业生产管理中的重要职位，主要负责企业生产计划、生产组织、生产控制等方面的工作。

在凯旋门沙盘模拟中，生产经理需要负责模拟游戏中的生产流程、人员管理、设备维护等方面的工作。

二、岗位职责1. 生产计划制定根据市场需求和销售计划，制定合理的生产计划，并按照计划进行安排和调整，确保产品能够及时交付。

2. 生产组织和控制负责对生产过程进行组织和控制，确保各个环节能够顺畅运转。

同时，需要对现有流程进行优化和改进，提高效率和降低成本。

3. 人员管理负责对现有员工进行管理和培训，确保员工能够胜任自己的工作，并且不断提升自己的技能水平。

同时需要招聘新员工，并对他们进行培训和考核。

4. 设备维护负责对现有设备进行日常维护和保养，并及时处理设备故障。

同时需要对设备进行升级和改造，以提高生产效率和降低成本。

5. 质量管理负责对产品的质量进行控制和检测，确保产品符合规定的标准和要求。

同时需要对现有流程进行改进，以提高产品的质量水平。

6. 成本控制负责对生产过程中的各项费用进行控制和管理，确保生产成本能够得到有效地控制和降低。

三、岗位要求1. 专业知识需要具备相关专业知识，包括生产管理、设备维护、人员管理等方面的知识，并且需要不断学习和更新自己的知识。

2. 沟通能力需要具备良好的沟通能力，能够与其他部门进行有效地沟通和协调，并且能够与员工建立良好的关系。

3. 创新意识需要具备创新意识，能够不断改进现有流程，并寻找新的解决方案来提高生产效率和降低成本。

4. 团队合作精神需要具备团队合作精神，能够与其他部门紧密合作，并且能够带领团队一起完成任务。

5. 抗压能力需要具备抗压能力，能够在面对压力和挑战时保持冷静，并且能够采取有效的措施来解决问题。

四、总结凯旋门沙盘模拟生产经理的岗位职责非常重要，需要具备专业知识、沟通能力、创新意识、团队合作精神和抗压能力等方面的要求。

只有具备这些要求，才能够胜任这个职位，并且为企业带来更大的价值。

角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO 拍板决定。

角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。

沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。

沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。

2)参加订单竟单规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。

本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。

订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。

标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。

订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。

如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。

沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。

3)交货给客户规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。

如果是加急订单必须在第一季度交货，否则将罚款25％，如果在本年获得的订单不能在本年没交货，也将进行罚款25％。

沙盘模拟成员组成工作及总结沙盘模拟成员组成工作及总结工作职责：1、按照企业经营流程，监督各部门总监完成对应的工作2、根据营销总监的市场分析，决定在什么市场以什么产品为主打产品3、根据生产总监的生产状况分析，决定是否要在恰当的时间对原有的生产线进行转产或购进（变卖）生产线4、是否要借款增加流动资金，来使企业更好地发展5、谐调各部门的工作，使企业的各项工作能顺利、快速的展开工作中出现的问题物理沙盘：1、对规则没有了解得很彻底，导致出现了很多不必要的损失。

2、没有合理的贷款，导致为了还钱而去借币（贷款的目的就是为了还币），没有使贷款的币得到最大限度的利用。

3、没有及时更换生产线，导致到最后一年还是三条手工、两条半自动的生产线。

4、明确目标市场跟主导产品太晚，导致没有很好的竞争力。

电子沙盘：1、有点“急功近利”了，一下子开了六条柔性生产线（实际上三条柔性、三条自动的就好了），导致和12M的浪费（一条自动的16M，柔性的20M）。

2、没有考虑到长远，市场开发只有开发到国内生产经理：工作总结岗位职责：1.生产是需要事先规划的工作，根据CEO的决策，确定购买生产线的数量，计算出每条生产线每年的产出，再计算出每年的总产出，告知采购购买原材料的数量。

2.根据计算所得的数据制定生产计划，根据生产能力和生产计划参加订货会。

3.根据订单，进行生产，完工入库。

4.根据市场发展状况和产品需求状况以及生产能力思考是否需要投资新的生产线或是转产。

5.根据实际情况，制定新的生产计划，开始下一批生产。

6.在生产的过程中，要注重生产能力与产品需求的统一，要充分发挥生产线的生产能力，做到资源的充分利用，将钱用在最需要的地方，使效益最大化。

7.在开拓市场这方面，不能盲目跟从，并不是开拓的市场越多越好，要在已经开拓的市场稳定发展的情况下，选择开拓或放弃。

8.凡是要先规划好，做出计划，才能更好的掌握局势，获得成功。

生产总结在前期，我们侧重P1的.生产，可能是凑巧，可就是这个凑巧，让我们摸索到了什么叫策略，意识到了策略及方案的重要性。

数智沙盘四个岗位的实训步骤简介：数智沙盘是一种实践性强的培训方法，通过模拟真实场景和情境，帮助学员学习解决问题的能力。

本文将介绍数智沙盘实训中的四个岗位以及相应的实训步骤，旨在帮助学员了解每个岗位的职责和工作流程，提高解决问题的能力。

正文：一、岗位介绍：在数智沙盘实训中，通常设立四个岗位，分别是问题提出者、数据分析师、方案设计师和执行评估员。

1. 问题提出者：负责提出实际问题和目标，明确沙盘实训的目的和要解决的挑战。

2. 数据分析师：负责收集、整理和分析相关数据，为问题解决提供有力的数据支持和分析报告。

3. 方案设计师：基于问题分析和数据分析结果，制定解决方案，提供可行的决策建议和行动计划。

4. 执行评估员：负责监督和评估方案的执行情况，提供反馈和改进建议，并对解决方案的有效性进行评估。

二、实训步骤：在数智沙盘实训中，四个岗位需要相互合作，共同完成问题解决的过程。

以下是实训的具体步骤：1. 确定问题和目标：问题提出者与团队成员共同明确要解决的问题和实训的目标，确保团队的方向和重点。

2. 数据收集和分析：数据分析师负责收集与问题相关的数据，并进行分析。

他们需要运用合适的工具和方法，对数据进行清洗、整理和解读，提供有价值的信息。

3. 方案设计和决策：在数据分析的基础上，方案设计师与团队成员一起制定解决方案。

他们需要考虑到数据分析的结果和实际情况，提供可行的决策建议和行动计划。

4. 方案执行和评估：执行评估员负责监督和评估方案的执行情况。

他们需要跟踪团队的实施进展，并提供及时的反馈和改进建议。

同时，他们还需要对解决方案的有效性进行评估，确保问题得到解决。

5. 循环反馈和改进：整个实训过程是一个循环的过程，团队成员需要进行反馈和改进。

根据执行评估员的评估结果和问题解决的效果，团队可以重新评估问题和目标，进一步优化方案和行动计划，并进行反馈和改进。

6. 结果总结和分享：实训结束后，团队成员应该对整个实训过程进行总结和分享。

沙盘模拟ceo岗位职责CEO是一个企业中最高级别的管理者，负责整个企业的组织、运营和发展。

下面是针对CEO岗位职责的沙盘模拟：首先，作为CEO，我将全面负责企业的发展战略和规划。

我会与高层管理团队一起制定企业长期目标，并确保其与企业愿景和使命相一致。

我将定期与各部门负责人开会，了解整个组织的运作情况，并根据公司的发展需求做出相应调整和决策。

其次，作为CEO，我将负责建立和维护良好的企业文化和价值观。

我会与团队一起制定公司的核心价值观和道德规范，确保员工遵守并展现出这些价值观。

我会通过定期与员工沟通交流，了解他们的需求和关注点，确保公司可以提供积极的工作环境和良好的员工福利。

第三，作为CEO，我将负责监督企业的运营管理。

我会与各部门负责人合作，确保公司各项业务顺利运行。

我会督促团队制定和实施有效的工作流程，管理和优化各项业务流程。

同时，我会关注企业的财务状况，确保公司资金的合理利用和预算的执行情况。

第四，作为CEO，我将积极引领和发展团队。

我会与高层管理人员一起制定人力资源战略，确保公司可以招募、培训和留住优秀人才。

我会鼓励员工的自我发展和创新精神，并积极支持他们提升自己的技能和知识。

同时，我也会提供明确的工作目标和期望，帮助员工理解他们在公司中的角色和责任。

第五，作为CEO，我将与外部利益相关者建立和维护良好的关系。

我会与合作伙伴、客户和股东保持沟通，了解他们的需求和反馈，并根据情况作出调整。

我将代表公司参加行业活动和会议，增强公司形象和影响力。

最后，作为CEO，我将对公司的可持续发展负有责任。

我会与团队一起制定和实施可持续发展战略，确保企业在环境、社会和治理方面的良好表现。

我也会关注公司的社会责任，积极参与公益事业和社区建设。

以上是我对CEO岗位职责的沙盘模拟。

作为CEO，我将以全面负责的态度，致力于企业的长期发展与利益最大化。

我将倡导合作精神，激励团队成员的潜力，推动企业朝着更加成功和可持续的方向发展。

ITMC企业经营管理沙盘模拟系统沙盘角色职责与规则角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。

角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。

沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。

沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。

2)参加订单竟单规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。

本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。

订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。

标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。

订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。

如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。

沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。

3)交货给客户规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。

《ERP沙盘教案》PPT课件第一章：ERP沙盘概述1.1 ERP沙盘简介解释ERP沙盘的定义和作用强调ERP沙盘在企业管理中的重要性1.2 ERP沙盘游戏的特点介绍ERP沙盘游戏的特点和优势强调ERP沙盘游戏在培训和教学中的应用1.3 ERP沙盘的构成和规则解释ERP沙盘的构成和各个模块的作用介绍ERP沙盘游戏的规则和操作流程第二章：ERP沙盘角色与职责2.1 角色分配介绍ERP沙盘游戏中的各个角色解释各个角色的职责和任务2.2 角色协作与沟通强调角色之间协作和沟通的重要性介绍有效的协作和沟通技巧2.3 角色培训与指导解释角色培训的目的和意义介绍角色培训的方法和技巧第三章：ERP沙盘运营流程3.1 销售与采购流程介绍ERP沙盘游戏中的销售与采购流程解释各个环节的操作和注意事项3.2 生产与库存管理流程解释生产与库存管理流程的重要性介绍生产计划和库存管理的操作步骤3.3 财务与成本管理流程解释财务与成本管理流程的作用介绍财务报表的编制和成本控制的方法第四章：ERP沙盘策略与决策4.1 市场分析与策略制定介绍市场分析的方法和工具解释策略制定的原则和步骤4.2 产品组合与定价策略介绍产品组合和定价策略的原则解释如何制定合理的产品组合和定价策略4.3 竞争分析与应对策略解释竞争分析的重要性介绍竞争分析和应对策略的方法和技巧第五章：ERP沙盘模拟与评估5.1 沙盘模拟操作介绍ERP沙盘模拟的操作步骤和流程强调模拟过程中的注意事项和技巧5.2 评估与反馈解释评估的目的和意义介绍评估的方法和技巧5.3 持续改进与优化强调持续改进和优化的重要性介绍改进和优化的方法和技巧第六章：ERP沙盘模拟实战操作6.1 实战操作准备解释实战操作的目的和意义介绍实战操作前的准备工作6.2 实战操作流程详细介绍实战操作的流程和步骤强调实战操作中的注意事项和技巧6.3 实战操作总结与反思解释实战操作总结和反思的重要性介绍实战操作总结和反思的方法和技巧第七章：ERP沙盘数据分析7.1 数据分析概述解释数据分析的概念和作用强调数据分析在ERP沙盘游戏中的重要性7.2 财务数据分析介绍财务数据分析的方法和工具解释财务数据分析的重点和注意事项7.3 运营数据分析介绍运营数据分析的方法和工具解释运营数据分析的重点和注意事项第八章：ERP沙盘策略优化与调整8.1 策略优化原则解释策略优化的原则和方法强调策略优化在ERP沙盘游戏中的重要性8.2 营销策略优化与调整介绍营销策略优化与调整的方法和技巧解释营销策略优化与调整的重点和注意事项8.3 生产策略优化与调整介绍生产策略优化与调整的方法和技巧解释生产策略优化与调整的重点和注意事项第九章：ERP沙盘游戏教学与应用9.1 教学目标与内容介绍ERP沙盘游戏教学的目标和内容强调ERP沙盘游戏在教学中的应用和意义9.2 教学方法与技巧介绍ERP沙盘游戏教学的方法和技巧解释教学中的注意事项和指导方法9.3 教学评估与反馈解释教学评估的概念和作用介绍教学评估的方法和技巧第十章：ERP沙盘游戏拓展与提升10.1 拓展训练与活动介绍ERP沙盘游戏的拓展训练和活动强调拓展训练和活动在提升ERP沙盘技能中的重要性10.2 团队建设与沟通解释团队建设和沟通在ERP沙盘游戏中的重要性介绍团队建设和沟通的方法和技巧10.3 持续学习与提升强调持续学习和提升的重要性介绍持续学习和提升的方法和技巧重点和难点解析一、ERP沙盘概述难点解析：理解ERP沙盘作为一种模拟工具，如何帮助企业提高管理效率和决策质量。

沙盘人力资源管理总经理工作内容沙盘人力资源管理总经理是一个关键的职位，他们负责管理组织的人力资源策略和活动，以确保公司能够有效地利用其人力资源，并实现组织目标。

下面将深入探讨沙盘人力资源管理总经理的工作内容。

一、人力资源规划与招聘作为沙盘人力资源管理总经理，首要任务之一是进行人力资源规划。

他们需要了解公司的发展战略和目标，并根据这些信息制定招聘策略。

这包括确定所需的人员数量、职位需求和招聘途径。

沙盘人力资源管理总经理还负责编制和发布招聘广告，以吸引合适的候选人，并组织面试和评估程序。

二、员工培训与发展为了确保员工持续提升自身能力和技能，沙盘人力资源管理总经理需要制定员工培训与发展计划。

他们将评估员工的培训需求，并与培训提供商合作开发和实施培训课程。

他们还将监督员工的进展，并提供必要的支持和指导，以确保员工能够在公司内部晋升或承担更高级别的责任。

三、绩效管理与奖惩制度沙盘人力资源管理总经理负责设计和实施绩效管理系统，以确保员工的工作绩效与公司的目标保持一致。

他们将与部门经理和员工进行沟通，制定明确的目标和绩效标准，并定期评估员工的表现。

根据绩效评估结果，他们将制定激励措施和奖励制度，以激励员工的工作动力并保持高绩效水平。

沙盘人力资源管理总经理还需要处理员工的纪律问题，并确保公司的纪律制度得到遵守。

四、员工关系与福利沙盘人力资源管理总经理需要与员工保持良好的关系，以促进员工的参与和忠诚度。

他们将组织和参与员工活动，提供渠道供员工表达意见和建议，并解决员工的问题和抱怨。

他们还负责管理员工福利计划，并确保员工享受到公平和合理的福利待遇。

五、人力资源信息系统管理为了更好地管理和跟踪公司的人力资源活动，沙盘人力资源管理总经理需要使用人力资源信息系统（HRIS）。

他们将负责维护和更新员工的个人和工作相关信息，并从系统中获取必要的数据和统计信息，以便制定决策和战略计划。

六、法律合规与劳动关系沙盘人力资源管理总经理需要了解和遵守劳动法律法规，并确保公司的人力资源活动符合法律要求。

沙盘采购总监岗位职责一、岗位职责概述作为沙盘采购总监，负责制定和执行公司的采购策略并管理采购团队，以保证公司采购过程的高效和顺利进行。

岗位职责包括但不限于供应商管理、采购合同谈判、成本管理和采购流程优化等。

二、供应商管理2.1 筛选和评估供应商•建立供应商数据库，制定供应商评估标准；•定期评估和更新供应商信息，筛选潜在的供应商；•对现有供应商进行绩效评估和分类管理。

2.2 供应商谈判和合作•负责与供应商谈判采购合同，并确保合同条款符合公司利益；•管理供应商关系，提高供应商的满意度和合作效率；•监督供应商交货质量和交货时间，保证供应链的稳定性。

2.3 寻求新的供应商合作机会•持续关注市场变化和新技术发展，寻找新的供应商和合作机会；•评估新供应商的可行性并建立合作关系。

三、采购合同管理3.1 制定采购合同策略•根据公司的采购目标和需求，制定采购合同的策略和计划；•确定采购合同的关键条款，包括价格、交货期和质量标准等。

3.2 采购合同谈判和签订•负责与供应商谈判采购合同的条款和条件；•确保采购合同的合法性和有效性，并监督合同的签订和执行。

3.3 采购合同履行和评估•监督供应商按照合同履行义务，保证采购过程的顺利进行；•对采购合同实施情况进行评估，及时调整采购策略和合同条款。

四、成本管理4.1 采购成本分析•对公司的采购成本进行分析和评估，找出成本优化的潜力；•提供采购成本的报告和建议，协助公司决策。

4.2 成本控制和节约•管理和控制采购过程中的成本，并制定成本节约计划；•寻找替代性物资或合作商以降低采购成本。

4.3 成本效益评估•评估采购决策的成本效益，为公司的采购策略提供依据；•持续监测采购成本的变化和效益的实现。

五、采购流程优化5.1 建立和改进采购流程•分析和评估当前的采购流程，发现问题和瓶颈；•提出改进和优化的方案，提高采购效率和质量。

5.2 采购流程监督•监督采购流程的执行情况，确保流程的规范和合规性；•处理采购过程中的纠纷和异常情况，并提供解决方案。

模拟企业发展手工沙盘基本规则共6种颜色，分别代表：灰币现金+应收款+厂房设备价值+ ISO+研发+市场开拓红币负债（应付款+短贷+长贷+高利贷+应交税）黄币采购订单（区分M1、M2、M3、M4）绿币原材料（区分M1、M2、M3、M4）兰币各种收入+各种费用黑币相当于10个任意其他币1、CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划；带领团队共同完成企业决策；审核财务状况。

2、CSO（营销总监）岗位职责：分析市场，制定企业营销计划，积极拓展新市场；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款回收。

沙盘模拟经营中的任务及规则：（1）制定广告方案规则：必须在规定时间内交出广告投放单，否则予以3M的现金惩罚竞标规则：第一年：按照市场投入金额排名。

第二年起，按照以下顺序进行：①上一年度销售量最大者首先挑选该市场该产品的订单。

②在当前市场，按照该项产品的广告投放量从高到低依次挑选订单。

③如果两组本年该市场该产品广告投入相同时，根据上一年该市场该产品销售量决定先后顺序。

④如果两组上一年该市场该产品销售量也相同时，按照当前市场上全部产品广告投放量从高到低依次挑选订单。

（2）、特殊要求①某产品已经进入的某市场，以后每年最少投入1M以维持市场，否则视为放弃。

投入1M有一次选单机会，3M以上有两次选单机会。

②具备ISO认证后才可以获得有相应标记的订单。

关于订单的说明：普通订单：按季度生产，按规定的交货期交货。

加急订单：一季度后交货。

无法按时交货：每过一个季度，按订单金额1/5罚款。

交货后，按订单上的账期放入应收账款对应季度。

P1(Y1,本地)4×4.3M=17M ISO9000账期:1Q 交货:Q2P1(Y1,本地) 加急!!!4×4.3M=17M账期:现金交货:Q1（3）交货给客户营销总监查看各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。

角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。

角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。

沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。

沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。

2)参加订单竟单规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。

本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。

订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。

标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。

订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。

如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。

沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。

3)交货给客户规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。

如果是加急订单必须在第一季度交货，否则将罚款25％，如果在本年获得的订单不能在本年没交货，也将进行罚款25％。

对沙盘五个角色的认识和看法
沙盘是一种教育教学和咨询辅助工具，常用于心理治疗、教育培训以及团队建设等领域。

在沙盘中，通常涉及五个角色，它们分别是：
1.分析者/观察者（Analyzer/Observer）：负责观察整个沙盘场景的人物，他们会记录下所看到的事物，并提供客观的观察与分析。

分析者/观察者能够帮助其他参与者更好地理解和解读沙盘中的元素。

2.倾诉者（Experimenter）：倾诉者是指使用沙盘表达自己内在感受和体验的人物。

他们通过安排沙盘中的元素来表达自己的想法、情感和经历，倾诉者可以从沙盘中找到情感的出口，并获得对自我的认知和理解。

3.介入者（Intervener）：介入者是指专业人士或帮助者，他们在沙盘过程中引导和干预。

介入者会与倾诉者进行互动，通过提问、反馈和提示，帮助倾诉者深入探索问题、澄清困惑，并寻找解决方案。

4.辅助者（Helper）：辅助者是指提供支持和帮助的人物，他们可以给予倾诉者情感上的支持、理解和鼓励。

辅助者通常不进行干预或解释，而是通过倾听和陪伴来建立信任关系，并让倾诉者感受到被接纳和关注。

5.角色扮演者（Role Player）：在一些教育培训或团队建设活动中，为了模拟真实情境，可能会需要角色扮演者。

他们会扮演特
定的角色，与其他参与者进行互动，并通过表演来展现特定情境下的行为和态度。

这五个角色在沙盘过程中各有不同的职责和作用，共同促进参与者对自身内在世界的认识、情感的表达与探索，以及问题解决和成长的过程。

沙盘erp模拟经营各岗位职责答案：ERP沙盘模拟经营中的岗位职责主要包括以下几个方面：CEO（总裁）：负责制定公司战略，决策投资与市场方向，带领团队共同决定企业决策，审核财务状况，听取企业盈利（亏损）状况。

在沙盘模拟中，CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。

COO（首席运营官）：管理生产流程，确保生产线高效运行。

在ERP沙盘模拟中，COO负责协调生产活动，确保生产过程的顺利进行。

CFO（首席财务官）：掌控公司财务，进行成本核算与资金规划。

CFO负责处理企业的财务事务、制定财务政策，为企业提供全面、准确的财务报告和预算分析，确保企业财务状况的稳健、健康。

CMO（首席营销官）：主导市场营销，制定广告策略与销售目标。

CMO负责开拓市场，稳定企业现有市场，积极拓展新市场，预测市场制定销售计划，合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。

CTO（首席技术官）：研发新产品，提升技术竞争力。

CTO负责研发新产品，提升技术竞争力，确保公司在技术上的领先地位。

实施工程师：负责系统的部署和配置工作。

实施工程师需要具备系统实施和运维经验，能够熟练地进行系统部署、数据迁移和测试工作，与技术顾问和业务顾问紧密配合，确保系统能够顺利实施并满足业务需求。

培训师：为用户提供系统培训和技术支持。

培训师需要具备丰富的培训经验和沟通能力，为用户进行系统操作培训，解答疑问，与业务部门紧密合作，了解用户需求并根据其实际情况进行培训。

每位参与者需紧密协作，实现公司整体运营目标。

这些职责涵盖了企业运营的各个方面，从战略规划到日常运营，从财务管理到市场营销，确保模拟经营的顺利进行和企业的成功。

沙盘助教的工作职责
沙盘助教的工作职责包括但不限于以下内容：
1. 协助教师进行沙盘教学：协助教师准备沙盘教具、场地环境等，并协助教师进行教学计划的制定和实施。

2. 指导学生使用沙盘：向学生介绍沙盘教学的基本原理和方法，并指导学生正确使用沙盘及相关道具，确保学生能够正常使用沙盘进行操作。

3. 监督学生的学习情况：观察学生在使用沙盘过程中的表现，及时发现问题并提供指导与帮助，确保学生能够充分理解和掌握沙盘教学的内容。

4. 组织学生进行沙盘实践：组织学生进行团队合作，利用沙盘进行实践操作，培养学生的想象力、创造力和解决问题的能力。

5. 收集和整理教学材料：收集有关沙盘教学的资料和案例，整理并存档，为教师和学生提供参考和借鉴。

6. 维护和管理沙盘教具：负责沙盘教具的维护和管理，保证教具的完好、清洁和安全，确保学生可正常使用。

7. 协助教师评估学生学习效果：协助教师对学生的学习情况进行评估和总结，提供给教师进行评价和反馈，为学生提供进一步的指导和支持。

8. 参与专业培训和研修：持续学习和提升自身的专业知识和技能，参加与沙盘教学相关的培训和研修活动，不断完善自己的教育能力。

工程项目管理沙盘经营经理职责 pmp1.项目规划和组织：负责制定项目计划并确定项目目标，确保项目与公司整体战略和目标保持一致。

组织项目团队，分配任务和资源，以确保项目顺利进行。

2.风险管理：评估和管理项目风险，制定相应的风险应对策略。

评估项目的可行性和可行性，并制定相应的计划来应对潜在的风险和障碍。

3.沟通和协调：与项目团队、其他部门和利益相关者进行沟通和协调，确保项目各方之间的有效沟通和合作。

解决项目中的问题和冲突，协调相关资源。

4.成本管理：制定项目预算，并监督项目的成本执行情况。

确保项目在预算范围内进行，并合理分配和利用项目资源。

5.推动项目进展：监督项目进展情况，识别并解决项目中的问题和障碍。

与项目团队共同制定解决方案，并跟踪执行情况。

6.质量管理：确保项目交付的质量符合预期的标准和要求。

制定质量管理计划，并监督项目的质量执行情况。

7.与客户和利益相关者关系管理：与客户和利益相关者建立和维护良好的关系，及时了解他们的需求和期望，并与他们合作解决问题和取得共识。

8.团队管理：培养和管理项目团队的能力，激励和鼓励团队成员，提高团队的绩效和效率。

9.项目评估和总结：对项目进行评估和总结，收集反馈意见和经验教训，提供改进建议和推荐，以提高项目管理和执行的效果。

10.学习和发展：不断学习和更新项目管理领域的知识和技能，关注和应用行业最佳实践和新技术，提高自己的专业水平和业务能力。

工程项目管理沙盘经营经理的职责涉及到项目的方方面面，需要具备一定的管理和领导能力，以及良好的沟通、协调和决策能力。

通过有效的项目管理，沙盘经营经理可以帮助企业提高项目的成功率，降低风险和成本，并提升项目交付的质量和客户满意度。

沙盘推演CEO个人总结8篇篇1一、引言在本次沙盘推演中，作为公司CEO的我深感责任重大。

通过模拟市场环境，我们团队共同经历了战略规划、市场竞争、团队协作与决策调整等一系列挑战。

以下是我对此次沙盘推演的个人总结。

二、战略规划与目标设定在本次沙盘推演中，我明确了公司的长远发展战略和短期目标。

结合市场趋势和竞争态势，我们确定了主要业务领域和增长点。

在资源配置方面，我强调合理分配资源，确保研发、生产、销售与市场拓展的平衡发展。

同时，设定了清晰的财务目标，旨在通过模拟市场实现盈利增长。

三、市场分析与竞争策略在模拟市场竞争中，我组织团队深入分析竞争对手的优劣势及市场变化。

根据分析结果，我们制定了针对性的竞争策略。

在产品研发方面，注重创新与技术投入，提升产品竞争力。

在市场营销方面，强化品牌建设，扩大市场份额。

同时，关注客户需求，优化客户服务，提高客户满意度。

四、团队协作与领导力作为CEO，我在团队协作中发挥了关键作用。

通过明确分工，调动团队成员积极性，实现高效协作。

我注重与各部门沟通，确保信息的准确传达和决策的执行。

在团队建设方面，我关注团队成员的成长与发展，提供培训与支持，增强团队凝聚力。

此外，我注重发挥领导力的积极作用，通过引导与激励，激发团队的创新精神和执行力。

五、决策调整与风险管理在沙盘推演过程中，我根据实际情况及时调整决策。

面对市场变化和竞争压力，我组织团队进行风险评估，制定相应的应对策略。

在风险管理方面，我注重预警机制的建立，以便及时发现和解决潜在问题。

同时，我强调灵活应变，根据市场变化调整战略部署，确保公司的稳健发展。

六、经验教训与未来展望通过本次沙盘推演，我深刻认识到战略规划的重要性以及团队协作的关健性。

同时，也意识到市场竞争的激烈和风险的不可避免。

在未来的发展中，我将继续加强战略规划，提高决策的科学性和前瞻性。

此外，我将注重团队建设，提升团队的执行力和创新能力。

在市场竞争中，我将继续关注市场动态，调整竞争策略，以实现公司的持续发展。

沙盘教练的岗位职责沙盘教练是一种心理咨询师，专门使用沙盘游戏这一儿童心理治疗工具进行咨询。

下面是沙盘教练的一些岗位职责：1. 进行心理评估：沙盘教练会与来访者进行初步交流，了解他们的问题和需要，并进行心理评估。

通过评估，沙盘教练能够更好地了解来访者的心理状况，从而制定个性化的治疗方案。

2. 提供沙盘游戏咨询：沙盘教练会使用沙盘游戏这一独特的儿童心理治疗工具，帮助来访者表达他们内心的感受和体验。

他们会指导来访者选择各种沙盘小道具，搭建一个符号化的3D空间，让来访者通过观察和组织小道具的方式，深入了解自己内心的冲突、需求和潜意识中的隐秘。

3. 倾听和鼓励：沙盘教练十分注重倾听来访者的痛苦、困惑和愿望，并且给予他们积极的鼓励和支持。

通过倾听和鼓励，沙盘教练能够建立起与来访者之间的信任关系，并促使他们更加深入地探索和表达自己的内心世界。

4. 探索来访者的内心体验：沙盘教练帮助来访者通过操纵沙盘小道具来展现和探索自己的内心体验。

沙盘教练会关注来访者在沙盘中做出的选择、搭建的场景，以及他们对小道具的解释和情感反应。

通过分析这些展示，沙盘教练能够帮助来访者更好地理解自己的内心世界，找到解决问题的方法。

5. 辅导和解决问题：沙盘教练会根据来访者的需求，提供相应的辅导和解决问题的支持。

他们会启发来访者思考不同的解决方案，提供指导和建议。

通过沙盘游戏的操作和分析，沙盘教练能够帮助来访者发掘自己的潜能和资源，培养解决问题的能力。

6. 建立个人成长计划：沙盘教练会帮助来访者制定个人成长计划，并提供必要的支持和指导。

他们会和来访者一起制定目标，并规划实现这些目标的步骤和策略。

沙盘教练会关注来访者的成长过程，并在需要时进行调整和完善。

7. 进行干预和转化：沙盘教练在干预和转化方面发挥着重要作用。

他们通过分析患者在沙盘中的表现和沙盘中的场景，识别和解决潜在问题。

沙盘教练帮助患者提升自我意识和认知能力，改变消极模式和行为，并培养积极的心态和行为方式。