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富士康内部培训课件：81页基层管理技巧培训，主管经理必修
课
为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！
基层管理技巧培训
目录
一、作用与角色
二、人员管理
三、设备管理
四、日常管理
五、质量管理
六、浪费控制
基层管理应具备的能力
1、角色认知能力
2、高效执行能力
3、做好时间管理
4、问题解决能力
5、良好的沟通与协调能力
执行力 = 速度 + 准度 + 精度
班组没有执行力的表现有哪些？
具有良好执行力的班组长需具备的条件
做好时间管理
1、控制时间，而不是被时间控制
2、留出更多时间，做好班组计划
3、利用好有限时间，专注于做重要的事情
4、利用好时间管理，提高工作效率，改善工作质量。
年薪180万富士康厂长分享：50页精益生产八大浪费培训课
件，专业
为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！
现场八大浪费
课程导读
第一讲：认识浪费
一、精益生产的概念
二、什么是浪费
三、浪费的分类
第二讲：八大浪费详解
一、制造不良的浪费
二、制造过多的浪费
三、等待的浪费
四、搬运的浪费
五、动作的浪费
六、库存的浪费
七、加工的浪费
八、管理的浪费
第三讲：如何消除浪费
一、“三无”管理
二、消除浪费的做法
精益生产的概念
英文名称：lean production，LP
基于丰田生产方式的基本目标为基础的生产方式
持续不断地使浪费最小化以使流动最大化
美国等国际称：精益生产，精益制造，精细化
日本：丰田生产方式，TPS（TOYOTA PRODUCTION SYSTEM）实现多品种、小批量，低成本的生产
什么是精益生产方式
精益生产（准时生产）其核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。
核心就是持续不断使浪费最小化流动最大化意识。
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。
实质是一种生产管理技术
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富士康厂长培训课件
富士康厂长培训课件
富士康科技集团是全球最大的电子制造服务公司之一，总部位于中国台湾。
作
为一家全球化企业，富士康拥有众多员工，且在全球范围内设有多个生产基地。
为了提高企业管理水平和员工素质，富士康开展了一系列厂长培训课程，以提
供必要的知识和技能，帮助厂长们更好地管理和领导团队。
一、企业文化与价值观
富士康一直以来注重企业文化的建设，因为良好的企业文化是企业长期发展的
基石。
在培训课件中，富士康厂长将学习如何塑造和传承企业文化，以及如何
通过企业价值观来引导员工行为。
企业文化和价值观的建设不仅能够增强员工
的凝聚力和归属感，还能够提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、领导力与团队管理
作为厂长，良好的领导力和团队管理能力是必不可少的。
在培训课件中，富士
康厂长将学习不同的领导风格和管理方法，了解如何激发员工的潜能和创造力。
同时，他们还将学习如何建立高效的团队，培养团队协作精神和解决问题的能力。
这些技能和知识将帮助厂长们更好地应对各种挑战，提高工作效率和生产
质量。
三、生产管理与质量控制
富士康是一家以生产为主的企业，因此，良好的生产管理和质量控制是保障企
业竞争力和市场声誉的重要因素。
在培训课件中，富士康厂长将学习如何制定
合理的生产计划和管理流程，以提高生产效率和降低成本。
同时，他们还将学
习如何建立完善的质量控制体系，确保产品符合标准和客户需求。
四、创新与技术应用
随着科技的不断进步，企业需要保持创新和技术应用的能力，以适应市场的变化和需求。
在培训课件中，富士康厂长将学习如何培养创新意识和创新能力，以及如何将新技术应用于生产和管理中。
通过学习这些内容，厂长们将能够更好地把握市场机遇，提高企业的竞争力和创新能力。
五、安全与环保
作为一家大型制造企业，富士康十分注重安全和环保工作。
在培训课件中，富士康厂长将学习如何建立健全的安全管理体系，确保员工的人身安全和生产设备的安全。
同时，他们还将学习如何推行环保理念，减少企业对环境的影响。
通过这些培训，厂长们将能够更好地履行企业社会责任，保障员工和环境的健康与安全。
总结：
富士康厂长培训课件涵盖了企业文化与价值观、领导力与团队管理、生产管理与质量控制、创新与技术应用以及安全与环保等多个方面。
通过这些培训，富士康厂长将能够提升自身的管理水平和领导能力，更好地应对企业发展中的各种挑战和问题。
同时，这些培训也将有助于推动富士康的可持续发展，提高企业的竞争力和市场份额。
