【财务预算】-预算损益表

财务预算报表财务预算报表是企业在策划和决策过程中的重要工具，它能为企业提供一个全面的财务展望，帮助企业制定合理的财务目标和计划。

本文将从预算报表的定义、主要内容、编制过程等方面进行介绍和分析。

一、财务预算报表的定义财务预算报表是企业为了实现其经营目标而制定的一种管理工具，它通过对企业预计收入、支出、资产和负债等项进行预测和测算，为企业提供决策所需的信息和依据。

二、财务预算报表的主要内容1. 预算损益表：预算损益表是企业对一定期间内收入和支出进行的预测和测算，反映企业在该期间内的收入情况、成本和费用等。

2. 预算资产负债表：预算资产负债表是企业在一定期间内资产和负债的预测和测算，包括企业的资产总额、负债总额、净资产等。

3. 预算现金流量表：预算现金流量表是企业对一定期间内现金流入和流出的预测和测算，反映了企业在该期间内的现金收入和支出情况。

三、财务预算报表的编制过程1. 收集和分析数据：企业需要收集和分析相关的经济、财务和管理数据，包括历史数据、市场趋势和竞争对手情况等。

2. 制定预算目标：企业根据经营目标和战略规划，确定预算期间的目标，包括销售目标、利润目标等。

3. 编制预算计划：根据收集的数据和制定的目标，企业进行预算计划的编制，包括预测收入、成本和费用等。

4. 审批和执行预算：预算计划完成后，需要进行审批并落实到实际操作中，确保预算的执行和实施。

5. 监控和调整预算：企业需定期监控实际业绩和预算的差异，并根据需要进行预算的调整和修订，以实现更精确的预测和控制。

四、财务预算报表的作用和意义1. 提供决策依据：财务预算报表为企业提供了一个完整的财务展望，帮助企业制定合理的财务目标和决策方案。

2. 控制费用：通过财务预算报表，企业可以对收入和支出进行预测和控制，合理分配资金和资源，降低成本，提高利润。

3. 评估绩效：企业可以通过对预算和实际业绩的对比，评估经营绩效，为管理者提供改进和决策的依据。

4. 指导经营：财务预算报表可以为企业经营提供指导和规划，帮助企业合理安排生产、销售和投资活动，提高经营效率和盈利能力。

财务预算编制财务预算是企业年度经营计划的重要组成部分，它是企业财务管理的核心工具之一。

财务预算编制是根据企业的经营目标和战略，结合市场环境和内外部因素，通过对各项预期经济业务活动进行计划和估算，制定预算数额的过程。

本文将介绍财务预算编制的基本步骤和方法。

一、确定预算编制的目的与范围在开始编制财务预算之前，首先需要明确财务预算的目的和范围。

财务预算包括资金预算、收入预算、支出预算和利润预算等方面，目的是为了规划企业的经营活动，提前做好财务准备。

二、收集与整理预算编制所需的信息和数据财务预算编制需要依靠大量的信息和数据作为基础，以保证预算的准确性和可靠性。

因此，需要收集和整理相关的财务报表、市场分析报告、经济指标等数据，进行分析和研究。

三、确定预算编制的时间周期财务预算编制的时间周期一般为企业的会计年度，即一年。

但在实际操作中，也可以根据需要进行季度、月度或其他时间段的预算编制，以满足企业的实际需求。

四、编制资金预算资金预算是财务预算的重要组成部分，它是企业资金筹措和运用的计划和控制。

编制资金预算需要对企业的资金流入和流出进行预测和测算，包括现金流量预算和资本预算。

现金流量预算是对企业现金收入和现金支出进行预测和控制的工具，通过估算预算期内的现金流入和流出，帮助企业合理安排资金运作。

资本预算则是对企业资本投资项目进行预测和评估，以确定投资的可行性和投资回报。

五、编制收入预算和支出预算收入预算是对企业销售和营业收入进行预测和计划的工具，它是企业经营目标的重要指标之一。

编制收入预算需要参考市场需求、销售计划和价格水平等因素，确定预算期内的销售量和销售收入。

支出预算是对企业各项支出进行预测和计划的工具，它包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等方面。

支出预算的编制需要考虑企业的经营规模、生产能力和管理水平等因素，制定相应的预算数额。

六、编制利润预算和财务报表利润预算是对企业经营利润进行预测和计划的工具，它是衡量企业经营绩效的重要指标之一。

财务会计是企业经营活动中的重要一环，负责管理和监督企业的资金流入和流出、资产和负债的变动以及利润的分配。

在日常工作中，会计人员需要通过excel表格模板来进行数据处理和分析，以完成各种财务报表的编制和分析工作。

本文将为大家介绍146个财务会计常用的excel表格模板，希望对大家的工作有所帮助。

一、财务报表模板1. 资产负债表模板资产负债表是企业财务报表的基础，反映了企业在特定日期的资产、负债和所有者权益状况。

通过资产负债表模板，会计人员可以清晰地了解企业的资产构成、负债情况以及净资产状况。

2. 损益表模板损益表也称作利润表，显示了企业在一定期间内的营业收入、成本支出和利润情况。

损益表模板可以帮助会计人员及时了解企业的经营业绩和盈利能力。

3. 现金流量表模板现金流量表是反映特定期间内企业现金流入和流出情况的财务报表，通过现金流量表模板，会计人员可以分析企业的现金流动情况，及时发现问题并加以解决。

二、财务分析模板4. 财务比率分析模板财务比率分析是通过对企业财务报表中的各项指标进行综合计算和分析，来评价企业经营状况和盈利能力的一种方法。

财务比率分析模板可以帮助会计人员快速计算出各项财务比率，并进行分析和比较。

5. 资本预算分析模板资本预算是企业用于投资决策的一种财务管理方法，涉及到资金的使用和投资的收益。

资本预算分析模板可以帮助会计人员进行投资项目的资金分析和收益评估，从而为企业的投资决策提供参考依据。

6. 成本控制分析模板成本控制是企业管理中的重要一环，通过成本控制分析模板，会计人员可以对企业的各项成本进行分类和分析，发现成本控制中存在的问题，并提出改进意见。

三、预算管理模板7. 财务预算编制模板财务预算是企业在一定时期内按照经营计划和战略目标制定的收支计划，通过财务预算编制模板，会计人员可以快速编制出企业的财务预算，有助于企业的经营管理和控制。

8. 成本预算分析模板成本预算是企业在实施经营计划和战略目标时，按照成本分类和项目制定的预算计划，成本预算分析模板可以帮助会计人员进行成本预算的分析和评估，为企业的成本控制提供支持。

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销售预算（表一）
单位：元
预计现金收入计算表（表二）
单位：元
生产预算（表三）
单位：件
直接材料采购预算（甲产品）（表四）单位：千克
直接材料采购预算（乙产品）（表五）单位：千克
预计现金支出计算表（表六）
单位：元
直接人工预算（表七）
单位：元
制造费用预算（表八）
单位：元
预计现金支出计算表（表九）
单位：元
产品成本预算（甲产品）（表十）计划产量：4040件
产品成本预算（乙产品）（表十一）计划产量：3025件
期末存货预算（表十二）
单位：元
销售费用预算（表十三）
单位：元
管理费用预算（表十四）
单位：元
销售费用预计现金支出计算表（表十五）单位：元
现金预算（表十六）
单位：元
预计损益表（表十七）X X年度单位：元
预计资产负债表（表十八）
预计财务状况变动表(表十九)。

第十章财务预算（答案解析）打印本页一、单项选择题。

1.弹性预算与固定预算相比的优点主要是（）。

A．透明度高 B．及时性强 C．可比性强 D．完整性突出【正确答案】 C【答案解析】弹性预算是指以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，以预算期可预见的各种业务量水平为基础编制的预算。

弹性预算与固定预算相比的优点主要是（1）预算X围宽；（2）可比性强。

2.弹性成本预算的编制方法中的（）在一定业务量X围内不受业务量波动的影响。

A．列表法 B．公式法 C．百分比法 D．因素法【正确答案】 B【答案解析】弹性成本预算的编制方法中的公式法在一定业务量X围内不受业务量波动的影响。

3.以预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平作为唯一基础编制的预算是（）。

A．弹性预算 B．滑动预算 C．静态预算 D．变动预算【正确答案】 C【答案解析】固定预算又称静态预算是指以预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平作为唯一基础编制的预算；弹性预算又称变动预算或滑动预算，它是以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，以预算可预见的各种业务量水平为基础编制的预算。

4.下列说法中正确的是（）。

A．零基预算以基期成本费用水平为基础进行编制B．增量预算不考虑以往会计期间发生的费用C．增量预算适用于产出较难辨认的服务性部门费用预算D．增量预算必须假设原有各项开支都是必要的【正确答案】 D【答案解析】增量预算是以基期成本费用水平为基础进行编制的；零基预算在编制的过程中不考虑以往会计期间发生的费用；零基预算适用于产出较难辨认的服务性部门费用预算。

增量预算的假设前提包括：（1）现有业务活动是企业必需的；（2）原有各项开支都是合理的；（3）增加费用预算是值得的。

5.定期预算的优点是（）。

A．透明度高 B．连续性好 C．便于考核 D．及时性强【正确答案】 C【答案解析】定期预算的优点在于：能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果；滚动预算的优点是：透明度高、及时性强、连续性好，以及完整性和稳定性突出。

财务预算财务预算（Financial Budget）目录[隐藏]∙ 1 什么是财务预算？∙ 2 财务预算的组成∙ 3 财务预算的编制∙ 4 财务预算的编制方法∙ 5 财务预算的日常管理∙ 6 财务预算的作用∙7 财务预算在全面预算体系中的地位∙8 A公司财务预算案例o8.1 编制方法简介什么是财务预算？财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。

财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。

综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。

上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制，预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。

财务预算的组成∙现金预算∙财务费用预算∙预计利润表1、预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。

2、它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的。

∙预计利润分配表∙预计资产负债表1、预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算。

2、是以期初资产负债表为基础，根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。

∙预计现金流量表1、预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算。

2、它是从现金的流入和流出两个方面，揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。

根据企业的经营目标,科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程,称为财务预算编制。

财务预算由预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表组成。

财务预算的期间一般为一年,并与企业的会计年度保持一致,以便于实际的经营过程中,对财务预算执行情况进行监督、检查、分析。

一、编制财务预算的准备 １．确定财务预算的目标。

财务预算要以企业经营目标为前提。

企业经营目标包括:利润目标以及为实现这一目标的相关目标,如销售收入目标、成本控制目标、费用控制目标等。

对相关的经营目标及财务预算指标,要进行综合分析及平衡。

２．资料的搜集。

在编制财务预算以前,搜集编制财务预算有关的资料。

要充分搜集企业内部及外部的历史资料,掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系,测算出可能实现的预算值。

３．汇总企业业务方面的预算。

企业各部门编制的各项业务预算,如销售预算,生产预算,成本费用预算,材料、低值易耗品采购预算,直接人工预算等,是编制财务预算的重要依据。

在编制财务预算前,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标,加以整理、分析,经相互勾稽确认后,作为财务预算各表的有关预算数。

４．财务预算的编制程序。

编制财务预算,首先以销售预算的销售收入为起点,以现金流量的平衡为条件,最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。

财务预算的一系列报表及数据,环环紧扣、相互关联、互相补充,形成了一个完整的体系。

二、财务预算表的编制 （一）预算损益表预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。

由于整个财务预算是以销售收入为起点,因此,预算损益表中只有确定了销售收入,才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。

根据企业的经营目标,科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程,称为财务预算编制。

财务预算由预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表组成。

财务预算的期间一般为一年,并与企业的会计年度保持一致,以便于实际的经营过程中,对财务预算执行情况进行监督、检查、分析。

一、编制财务预算的准备１．确定财务预算的目标。

财务预算要以企业经营目标为前提。

企业经营目标包括:利润目标以及为实现这一目标的相关目标,如销售收入目标、成本控制目标、费用控制目标等。

对相关的经营目标及财务预算指标,要进行综合分析及平衡。

２．资料的搜集。

在编制财务预算以前,搜集编制财务预算有关的资料。

要充分搜集企业内部及外部的历史资料,掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系,测算出可能实现的预算值。

３．汇总企业业务方面的预算。

企业各部门编制的各项业务预算,如销售预算,生产预算,成本费用预算,材料、低值易耗品采购预算,直接人工预算等,是编制财务预算的重要依据。

在编制财务预算前,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标,加以整理、分析,经相互勾稽确认后,作为财务预算各表的有关预算数。

４．财务预算的编制程序。

编制财务预算,首先以销售预算的销售收入为起点,以现金流量的平衡为条件,最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。

财务预算的一系列报表及数据,环环紧扣、相互关联、互相补充,形成了一个完整的体系。

二、财务预算表的编制（一）预算损益表预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。

由于整个财务预算是以销售收入为起点,因此,预算损益表中只有确定了销售收入,才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。

10分钟看懂财务三张表（深度干货，建议收藏）1第一部分解读财务报表看透数字背后的真相，让财务数据成为管理依据1.含义财务报表是企业根据会计准则、会计制度的规定，对企业已经发生的交易或事项进行确认、计量、分类、加工、处理后编制的用以说明企业财务状况和经营成果的总结性书面文件。

2.“四表一注”一套完整的财务报表至少应当包括“四表一注”：资产负债表、损益表（利润表）、现金流量表、所有者权益变动表、附注。

（1）解读资产负债表•资产负债表含义：是一张反映公司在某一特定时点资本来源和资本使用状况的报表。

编表会计等式：资产=负债+所有者权益时点报表,静态报表报表内的项目按流动性大小排列•资产负债表提供的信息公司所掌握的经济资源公司所负担的债务公司的偿债能力公司所有者所享有的权益公司经营模式特点•资产负债表反映的财务管理内容（2）解读损益表•损益表含义：反映公司在过去一段时间销售收入、成本和盈利关系的报表编表会计等式：收入-费用＝利润•损益表提供的信息反映公司获利情况、反映公司利润的构成、反映税金交纳情况、预测公司未来发展趋势企业净利润来自三个方面：1、营业利润 2、投资收益3、营业外收支净额•损益表反映的财务管理内容（3）解读现金流量表•现金流量表含义：提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等价物的流入和流出的信息。

编表会计等式：资产＝负债+所有者权益•现金流量表结构•现金流量表提供的信息反映净收益与现金余额的关系预测未来现金流量评价企业取得和运用现金的能力确定企业支付利息、股利及到期债务能力表明公司生产性资产组合的变化情况•各类现金流入与流出•现金流量表反映的财务管理内容•三大财务报表勾稽关系2第二部分预算管理用财务思维驱动业绩1、计划与预算管理普遍存在的问题（1）计划存在的问题•较弱的计划编制与汇报技巧•计划与指标与公司的战略和目标不符•主要关注财务指标•各部门编制的计划比较零散，部门内部和部门之间的计划缺乏协调性，容易发生公司资源分配的冲突•信息很难传达给员工并影响员工的行为•管理者“擦边”管理，没有集中于计划•员工的目标和评估与业务目标的关联性小•个人表现与奖惩结合不紧密（2）预算管理存在的问题•认为预算与公司的战略关系不大，缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化•认为预算是财务部的事情•认为预算编制中基于的市场因素不断的变化，可能使预算流于形式•各部门的经营目标定的过低，没有达到本部门经过努力可以达到的目标•预算确定的目标与各负责人员的职责不相匹配•各部门的经营目标在执行过程中没有相应的工具进行监控和考察其进展状况2.预算管理的概念预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。