材料领用时可以使用替代料

PMC物控管理系统功能一、产品管理产品管理支持自定义。

建议分为成品、半成品、原材料。

产品的属性、描述支持自定义。

例如：特殊工艺数据、包装数据、图片等。

二、BOM管理1、支持多级BOM；2、支持替代料管理；3、标准成本分析；4、批替换物料；5、支持ECN工程变更，有BOM表版本管理，BOM历史记录查询功能；6、可插入图片、AUTOCAD工程图等辅助文件；7、支持生产看板提醒，即生产时的看板提醒。

三、生产计划及物料需求分析MRPII1、MPS主生产计划排程。

生管物控网（）2、根据销售订单进行实际物料需求分析，系统根据库存量、安全库存标准、在途量、占/领料等情况自动分析出申购数量，采购员根据实际情况进行并单或分单审核转为正式采购订单。

所有过程自动化、流程化，提高了工作效率，减少了出错率，一级棒！3、超额领料控制：工厂用于控制材料领用。

4、生产提醒：看板提醒，生产提前天数提醒，齐料状态查询。

5、支持FORCAST的计划订单算料分析。

6、支持产品的组装、拆卸。

7、制工单、领料单、退料单、补料单管理。

8、各种生产报表。

四、实际产品成本分析产品材料成本的获取有以下几种方式：加权平均、最新价格、最低价格、最高价格。

选择你公司的管理模式，即可分析出产品成本。

五、销售管理1、报价单管理。

2、销售订单管理，订单交货情况表及提醒。

3、销售发票管理，出货发票额对比表。

4、销售退货管理，销售回单管理。

5、售后服务管理。

6、订单执行状态分析：订单数据、采购数量、制造数量、领用、入库、出库数量。

7、各种销售报表。

六、采购管理1、申购单管理。

2、采购订单管理，订单收货情况表及提醒。

3、采购发票管理，收货发票额对比表。

4、采购退货管理。

5、支持采购订单超收设置。

6、各种采购报表。

7、从物料需求分析自动导出申购单查询，选择是否并单（同一物料同一供应商）或拆单（替代物料拆分或不同供应商下发）后转正式采购订单。

七、仓库管理1、入库管理。

物料替代的应用一、物料替代的作用在企业的实际的采购与生产中，基于下述原因或目的采用物料替代：¾分散风险，避免本企业的生产因外部供应的意外中断而被迫停产；¾促进外部竞争，迫使供应商提高品质、降低成本、改善交货与服务。

经常采取一个物料由多个供应商竞争供货的措施。

还可能存在下列情形：¾不同目标客户对品质的要求不同；¾为了降低成本而采用新的材质、规格型号的物料；¾工程更改等。

为了区分物料的材质、规格、品质、价格的差异一般将不同来源的物料编为不同的物料代码，但又希望简化管理，不因此建立新的产品BOM，因此在采购与生产中产生物料替代的业务处理。

K/3物料替代的应用体现在生成投料单时实现自动或手工替代。

二、物料替代在K/3中使用1、首先，要建立物料的替代关系，根据库存使用情况，根据替代优先级，根据替代有效期的约定等规则定义好替代策略1）替代物料不能定义为规划类、配置类或特征类物料，不能定义自身替代；2）如果适用产品BOM代码为空，表示该替代关系适用于任何产品3）替代关系是单向的。

如果原始物料与替代物料可以相互替代，请手工建立反向的替代关系4）如果原始物料被一组物料替代，可以将该组物料构造为虚拟件，并将该虚拟件定义为替代物料；5）适用优先级，可以针对不同物料对同一BOM的替代,要求指定优先级6）如果录入了“生效日期”和“失效日期”，保存时就要求判断“生效日期”是否大于等于系统当前日期，如果小于系统当前日期就提示“生效日期不能小于系统当前日期 确认”；同时要判断“失效日期”大于等于“生效日期”，如果小于，就提示“失效日期不能小于生效日期 确认”；如果只是录了“生效日期”，没有录入失效日期，表示往后没有限制；如果只是录了“失效日期”，没有录入生效日期，表示往前没有限制，可以到计算开始日期 7）审核替代关系8）V10.2新增“物料替代嵌套检查”功能2、K3计划系统的计划方案会提供两个参数“考虑物料替代”和“考虑确认的物料替代清单作为预计量”来满足企业的这样一般性业务。

ERP之BOM应用对于成本计算的影响成本计算模块，是ERP中非常重要的模块之一,也是ERP的难点模块之一。

因为其能否应用起来，受到其他模块的影响，如采购模块、产品结构模块、工单模块等，这些模块若应用的不好的话，成本计算就不会准确。

成本计算模块，是ERP中非常重要的模块之一，也是ERP的难点模块之一。

因为其能否应用起来，受到其他模块的影响，如采购模块、产品结构模块、工单模块等,这些模块若应用的不好的话，成本计算就不会准确。

笔者在接下来的文章中，将结合ERP成本计算，谈谈各个模块的数据对于成本计算的影响，以及一些简单的应对措施。

物料清单（BOM)，是成本计算的基础，是源头。

成本计算需要用到的数据很多来之于物料清单，如产品的用料信息、产品标准工时等信息，都是在BOM中定义的,若BOM不准确，则利用ERP进行成本计算，更是无稽之谈。

一、BOM准确性对于成本计算的影响。

1、材料准确性.材料的准确性,是指用户在定义产品的物料清单时，要注意某个产品要用到哪些材料，而不能张冠李戴，把本不属于这个产品要用到的材料用到这个产品中去。

若产品的材料选择的不对,则产品就无法正确生产；产品无法准确按时生产的话,产品的成本更加无法计算，即使可以计算，得出来的数据也是不准确的，因为源头发生了错误，最后的结果当然不会准确。

2、材料用量的准确性.材料的用量直接关系到产品的最终成本。

材料用的越多,其材料成本就越多;相反，材料用的越少，成本就越低。

ERP系统中的标准成本，是直接根据物料清单中的用量为基础计算材料成本的；而实际成本虽然是按实际领用材料来计算材料成本,但是，其领料时也是根据物料清单中规定的用量来领料的，所以，若BOM 中用量不准的话，最终还是会影响产品的成本。

3、工时信息的准确性。

若企业没有上工艺管理模块的话，则企业的工时信息一般是在BOM中定义，即定额工时。

这个工时信息是计算产品成本的基础,如制造费用的分摊、人工成本的分摊都要用到工时信息。

DIP物料主替代料规范1.目的为使生产部在日常工单领料、超料、补退料及物料报废过程中，有一明确之物料管理规范可以遵循，进而达成帐料一致。

实现工单物料FIFO 及成本管理，降低制造成本，特制定本规范。

2.范围生产作业物料均适用之。

3.权责3.1 仓库：依PMC的周生产计划提前备料：SMT提前1天，DIP提前2天，Assy/Packing 提前1天，备料ok通知生产物料员领料签名确认，库房在8小时内MO Pick Up。

3.2 生管:每周Release MO，配合生产解决生产过程中的物料及计划调整作业。

3.3 生产：依生产计划，按工单领料、补、退料等作业。

3.4 品管：配合生产定期退料的检验，报废的确认退库处理。

4.定义仓库依工单进行领、补、退报废的成本管制作业定义为物料管理。

5.流程图无6.作业内容6.1领料6.1.1 生管根据料况排出周生产计划并Release MO给W/H和生产。

6.1.2 仓库根据排程提前备料，生产在领到MO齐套料后，仓库做MO Pick Up动作。

仓库把工单可以从3 Status改为4 Status。

仓库在备料时发现工单缺料要知会PMC/采购/生产。

6.1.3 生产部物料员在领料时，要核对P/N、数量与实际是否一致，针对所有DIP零件及SMT A材料需100％对点，并在发料单上签名。

6.1.4工单领料依MO Pick List 方式作业，直接在上面签名。

6.1.5领料时要确保MO齐套料且Pick Date之正确性，工单缺料不予接收。

6.1.6领料过程中要注意静电的防护.对于散装材料, 要求仓库是用静电袋分装好，生产予以接收。

6.1.7领料过程中, 相同机种不同MO材料应区分摆放,避免产生混料.搬运过程要防止材料有摔落/脱掉之现象发生（依机种/工单别分开放置在领料车上）6.1.8在领料对点过程中发现短缺数量不符或不良要求仓库处理好再领。

6.1.9 针对包材的大体积料件，仓库依工单备料，生产依每天2－3次提前4小时领料分批作业。

《材料员专业管理实务》考试试题及参考答案一、单项选择题(共50题，每题1分。

每题的备选项中，只有一个最符合题意，请将正确的代码填入括号内，选对得分，不选、选错均不得分)1.工程定额科学性的表现之一是（）A.由多种定额结合而成的有机整体B.定额和生产力发展水平应存在适当的差异C.定额由原法令性作用转变成指导性的作用D.定额制定和贯彻的一体化２.建筑安装工程费用中直接工程费不应该包括()Ａ.施工机械使用费 B.安全施工费 C.人工费 D.材料费3. 制订材料消耗定额的方法不包括（）A.技术分析法B.加权算术平均法C.统计分析法D.现场测定法４.下列定额分类中属于按照生产要素消耗内容分类的是（）A. 材料消耗定额、机械消耗定额、工器具消耗定额B.机械消耗定额、材料消耗定额、人工定额C.机械消耗定额、材料消耗定额、建筑工程定额D.资金消耗定额、劳动消耗定额、机械消耗定额５.按照主编单位和适用范围，可将建设工程定额分为( )A.建筑工程定额B.地区定额C.企业定额D.行业定额６.某分部分项工程的清单编码为010*********，则该分部分项工程的清单项目顺序编码为（）A.0lB.02C.001D.004７.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）规定，其他项目清单的招标人部分包括（）A.预留金和材料购置费B.预留金和总承包服务费C.总承包服务费和零星工作项目费D.材料购置费和零星工作项目费８.在我国目前工程量清单计价过程中，分部分项工程单价由()A.人工费、材料费、机械费B.人工费、材料费、机械费、管理费C.人工费、材料费、机械费、管理费、利润D.人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费和税金9.根据我国现行建筑安装工程费用项目组成的规定，直接从事建筑安装工程施工的生产工人的福利费应计入（）A.人工费B.规费C.企业管理费D.现场管理费10.在人工费的组成内容中，生产工人探亲、休假期间的工资属于（）A.基本工资B.工资性津贴C.辅助工资D.职工福利费11.建筑安装工程费用由（）构成A.直接费、间接费、盈利B.企业管理费C.直接费、间接费、利润和税金D.直接工程费、间接费、利润和税金12.直接构成工程实体的材料消耗为（）A.材料消耗量B.材料损耗量C.净用量D.工艺损耗13.用于预测计划年度的材料需求量的是（）A.直接费B.材料消耗概算定额C.计价规范D.施工图预算14.建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用是（）A.工程定额B.工程造价C.投资估算D.直接工程费15. 编制工程量清单的工作有：A.填写总说明、填表须知、封面；B.编制措施项目清单；C.设置工程量清单的项目；D.编制其他项目清单；E.计算工程数量；F.编制分部分项工程量清单。

什么是WIPWIP的意思即为Work In Process ，也就是在制品的意思。

在制品指的是正在加工，尚未完成的产品。

有广狭二义:广义的包括正在加工的产品和准备进一步加工的半成品;狭义的仅指正在加工的产品。

在制品管理在制品管理工作就是对在制品进行计划、协调和控制的工作。

在加工-装配型的工业企业中，搞好在制品管理工作有着重要的意义。

它是调节各个车间、工作地和各道工序之间的生产，组织各个生产环节之间平衡的一个重要杠杆。

合理地控制在制品、半成品的储备量，做好保管工作，使它们不受损坏，可以保证产品质量，节约流动资金，缩短生产周期，减少和避免积压。

搞好在制品的管理工作，要求对在制品的投入、出产、领用、发出、保管、周转做到有数、有据、有手续、有制度、有秩序。

有数就是在制品要计数；有据就是收发进出要有凭证；有手续就是收发进出要有核对、签署、登录手续；有制度就是对在制品要建立一套原始记录管理制度，及时入账，经常对账等制度；有秩序就是要把在制品管得井井有条。

在制品成本的计算•先计算每张工单的WIP-主件部分成本（将上期期末转为本期期初，工单工时统计，本期WIP-主件转出数量）•计算每张工单的WIP-元件之期初、本期投入成本a 将WIP-元件上期期末转本期期初b 计算本期投入材料，当参数设置为使用先进先出法时，单价抓取cxa档案的单价资料，若非先进先出则抓月加权平均成本档的资料，本月如无资料抓上月，上月抓不到则抓期初开账资料。

单身元件成本先进先出时抓取tlf档上的金额，非先进先出法则抓取月加权平均成本档。

c 处理计算后本月实际投入套数与实际转出套数不匹配之资料d 计算本期投入的人工制费e 计算本期投入调整成本•计算每张工单的WIP-元件本期转出成本（当采用实际成本时才会计算）抓取替代料和主料的替代关系，转出时优先转出主料，然后按料号依次转出替代料数量，分摊人工制费若按照约当量计算转出数，则按照本月的约当率转出人工制费，否则按照转出数占发料数的比率转出人工制费，参数为依产出套数时，全部转出期末无结存。

替代料使用方法1、在建立产品结构时，对需要设置替代料的物料设置相应的替代料,包括替代料的物料编码选择、替代比例。

在产品结构处于可编辑状态下，进行如下操作:选择“替代料”后的窗口如下:«或g 诲单皆诩空乙逛护匸4 35弃无：•时疋溺1卜W 3 7•号髓市局G、：■退岀饗惺存物斜漬单替代料资料维护酬并审| 勺j 中后田102091000003子件姐格呈玉窝国1.UMB們申St宦1.0MO■ ■--St.? ffsSEt+^g i.mo±__子件愼辭（彩驷I 普优料規箱*曾代比]J杜'、扫归设負替电叵宇LDDD在设置完替代料，产品结构保存后，查看产品结构:子苛号㈣码子件劭子腳U6itipiPf-豪本般1.10ooifi增装ntnfloooa * 倉寒L0M0MM泊装102091000...魁目达l.OC^Oi30则05"J+>irtTrtm rwn 4开关 1.QICMQ—hJSi7440VQflO M•“恕扁色嗣■3』刚5&7对地BIS#g左正宜片1swg B. 3S■Sfw1011II13w151&17*1 H-亞更世号_______规區逊里L UMO[ ----------------3.划耳善RH®5^1母1#解3EK® LG3MK(KCO530 20KH主0»血用]0KBQ6]"2DOOH±»1G be阀单国__________________馬本诅用_____________________艸说明__________________________血濮__________________________I®*priini&8（主BO"规幡型号取本池号J? ____________________________________怡世标配 ______________________________________莊更平号€3 件ER33 LasDaiDaoDoe if ■苹位十■版本说朋怖淮飯髻代询明 _____________________________________ .弓仿电称凤駅甸住顷縄窣加6问版本曰期a™wz _________________________型iAIE 囲挾 ___________________________________ 状窃 前远产出兗型 咸本侗去 是=；可讷透挥顾」倾料祁门■ 11S2否全即3*F*F 显示 L比44全部■5吞识重有酋代同酌柞怕肓；7B10 11 12ia14is16 17•t n 甘计n,二 一 ：一^—』*._由于系统所用功能不全，需要在备注栏备注上有替代料，完成产品结 构的正常建立和审核即可。

现场检验细则材料代用原则叶富文编2009/5/6不同规格/级别间材料的代用(1) 此类代用的基本原则是“高级别的替代低级别的(尺寸不变），大尺寸的替代小尺寸的。

（等级不变）但应该注意，即使满足上述原则，其替代特别是当使用高强度钢替代低强度钢，或用大尺寸替代小尺寸时验船师应充分考虑本社规范对结构剖面和强度过渡的逐渐递减原则，将差异控制在最小的范围内。

(2) 材料的替代应履行适当的批准手续并形成记录，记录的内容应至少包括：原材料规格别、替代材料的规格级别、应用位置、替代材料的证书号等。

验船师应核实上述内容包括替代材料的产品证书和质保文件。

2.1.4.3 焊接材料的替代更换的焊接材料所对应的焊接方法应处于被认可的状态,本社不接受单独的焊接材料的替代请求，即使这种替代使用的是高级别的焊材。

钢材的强度等级原则：所选用的钢材强度等级必须满足规范和审批图纸的要求，如高强度钢可以替代一般强度钢，相反则不允许钢材的低温冲击韧性原则：所选用钢材的低温冲击韧性必须满足规范和审批图纸的要求，低温冲击韧性温度较低的钢材可以替代冲击韧性温度较高的钢材，如B级钢可以替代A级，相反则不允许。

板材的厚度原则：所选用板材的厚度必须满足规范和审批图纸的要求，在强度、冲击韧性相同的条件时，厚板可以替代薄板，相反则不允许。

型材的剖面模数与惯性距原则：所选用型材的剖面模数与惯性距必须满足规范和审批图纸的要求，剖面模数与惯性距大的型材可以替代小的，相反则不允许。

材料的其它替代习惯：原则上造船必须选用船用钢材，Q235钢是不允许替代船体结构用钢材，由于轧钢厂没有使用船用钢材生产一些型钢的品种，定货及市场无法获得，可以选用#20钢替代，如工字钢、槽钢、元钢及钢管等，凡选用#20钢替代一般强度船体结构用钢时，因为机械用钢的低温冲击韧性温度低于船体结构用钢，必须（至少）进行低温冲击韧性试验，以证实该批#20钢的低温冲击韧性满足规范和审批图纸的要求。

xxxxx有限公司编号：材料零部件变更（代用）管理制度编制：审核：批准：xxxxx有限公司材料零部件更换（代用）管理制度1 凡本公司制造的产品及工艺过程所用各类原材料、零部件（包括：板材、管材、焊接材料，外购件等）有不符合设计或工艺要求而需代用时，均按本制度执行。

2 材料代用原则：以大代小，以高代低，以优代劣为，同时考虑经济合理，且与被代用的材料具有相同或接近的化学成分、性能指标、交货状态、保证项目以及尺寸公差、外观质量等，一般以优代劣，不得降低产品质量。

3.因客观原因发生零部件代用时，技检部对零部件质量证明文件和外观质量及标记进行检查并评估：a，代用的零部件性能是否符合设计要求；b，代用的零部对性能影响；c，零部件生产单位的原件或盖有合格分供方公章的复印件；d，质量证明书项目应填写齐全，符合相应法规、安全技术规范、标准的规定和合同要求； e，其它必需的技术见证资料。

3 申请材料零部件代用时，由采购人员或库管提出“材料代用申请书”，经设计、工艺部门会签，材料责任工程师审批认可，允许一次代用。

4 申请材料零部件代用的材料，涉及性能指标，保证项目以及检验率时，由设计处在审批时提出补验或附加要求，材料责任工程师会签，材料责任工程师通知检验员取样补验，并对检验结果进行评定，签署意见。

5 “材料代用申请书”由经办人员填写经有关部门人员批准后项目管理部、生产厂各留一份保存备查，一份随制作过程记录卡传递。

6 为便于产品质量管理，“材料代用申请表”上应填写代用产品代号、材料名称、规格、牌号等。

8 材料代用经审批同意后，若涉及设计或加工工艺时，由设计或工艺部门设计临时性图样或工艺，亦可在“材料代用申请书”上作临时工艺标注。

9 设计或工艺部门在认为代用材料会影响产品性能或使用寿命，签署意见后，该材料仍需代用时，报请总工程师审批。

10 “材料代用申请书”在未经审批同意之前，该材料不得投入生产。

11 材料代用后若涉及工装、夹具更改时，由工艺部设计临时工装图样，交项目管理部安排制作或修改。