企业管理咨询公司2014年度培训计划

2014年公司培训计划第一、工作目标1. 提升专业技能针对公司员工在专业技能上的需求，本次培训计划旨在提升员工的专业技能水平，使其能够更好地应对工作挑战。

我们将邀请行业内的专家进行授课，内容包括但不限于新闻写作、编辑技巧、图片处理、视频剪辑等。

通过针对性培训，使员工在各自专业领域得到提升，提高工作效率和质量。

2. 加强团队协作为了增强公司团队的凝聚力，提高团队协作能力，本次培训计划将组织一系列团队建设活动。

如团队沟通协作培训、团队拓展训练等，通过这些活动，使员工在实践中学会如何更好地与他人协作，提高团队整体执行力。

3. 培养创新思维创新是企业发展的源动力，本次培训计划将注重培养员工的创新思维。

通过开设创新工作坊、创新讲座等形式，激发员工的创新意识，培养员工在工作中发现问题、解决问题的能力。

第二、工作任务1. 制定培训计划根据公司员工的需求，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、课程内容、讲师等。

同时，要对培训计划进行宣传和推广，确保全体员工都能了解并参与其中。

2. 组织培训活动在培训计划制定好后，要负责组织培训活动的实施。

包括场地布置、培训材料准备、现场协调等工作，确保培训活动的顺利进行。

3. 培训效果评估培训结束后，要对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的满意度、培训成果等。

根据评估结果，对今后的培训工作进行改进和优化，确保培训投入产出比。

第三、任务措施1. 建立多元化的培训形式为了提升培训效果，我们将采取多元化的培训形式，如线上培训、线下培训、实操演练、案例分析等。

这样既能满足不同员工的学习需求，又能让员工在实践中提升自我。

我们将充分利用公司内部资源和外部专业机构，为员工提供丰富的培训课程。

2. 强化培训师资力量我们将邀请具有丰富经验和专业知识的讲师为员工进行培训，确保培训内容的实用性和针对性。

同时，公司内部也要培养一批专业培训师，对内部优秀员工进行经验分享和传承。

3. 建立培训激励机制为了提高员工的培训积极性，我们将建立培训激励机制。

管理咨询培训计划怎么写一、培训目的和背景随着市场经济的发展和企业管理水平的不断提高，管理咨询培训成为了越来越多企业的需求。

管理咨询师应该具备丰富的管理经验和专业知识，能够帮助企业解决管理难题，提高管理效率和效益。

因此，开展管理咨询培训是企业提高管理水平的必然选择。

二、培训内容1. 管理理论学习管理咨询师应具备扎实的管理理论知识，包括企业管理、组织管理、人力资源管理、市场营销、财务管理、战略管理等领域的基本理论知识。

通过专业的讲授和案例分析，帮助学员全面了解管理理论的相关内容。

2. 管理经验分享邀请有丰富管理经验的企业领导人、管理咨询师等，分享自己的管理经验和心得。

通过案例分析和互动交流，帮助学员从他人的经验中学到宝贵的经验教训。

3. 管理工具和方法培训学员掌握各类管理工具和方法，如SWOT分析、PDCA循环、KPI绩效考核、沟通技巧、冲突管理、团队建设等工具和方法。

通过实践操作，帮助学员掌握这些工具和方法的应用。

4. 个人素质提升管理咨询师需要不断提升自己的综合素质，包括领导力、沟通能力、团队协作能力等。

培训学员进行领导力素质测评和个人成长规划，帮助学员不断提升自己的综合素质。

三、培训目标通过以上培训内容，帮助学员达到以下目标：1. 全面掌握管理理论和知识，能够准确分析和解决企业管理问题。

2. 获得丰富的管理实践经验，能够独立进行管理咨询工作。

3. 掌握各类管理工具和方法，能够灵活运用于实际工作中。

4. 提升个人素质和领导力，成为优秀的管理咨询师。

四、培训方式和时间1. 培训方式：结合理论学习、案例分析、专家分享、实践操作等多种形式，帮助学员全面掌握管理咨询相关知识和技能。

2. 培训时间：根据培训内容的复杂性和学员的工作安排，可以采取短期培训、集中培训或分散培训等不同形式，一般为1周～1个月。

五、培训评估和考核1. 培训评估：通过课堂表现、作业考核、实践操作等多种形式，对学员的学习情况进行评估。

管理咨询人员制度培训计划一、培训需求分析在现代企业中，管理咨询人员扮演着重要的角色，他们既需要具备专业的咨询知识和技能，又要具备出色的沟通能力和团队合作精神。

因此，对管理咨询人员进行制度化的培训是企业持续发展的关键所在。

为了更好地满足企业的需求，提高管理咨询人员的素质和业务水平，特制定了下面的培训计划。

二、培训计划目标1. 提高管理咨询人员的专业知识和能力水平，使其能够更好地应对企业咨询需求。

2. 增强管理咨询人员的沟通能力和团队协作意识，使其能够更好地为企业服务。

3. 强化管理咨询人员的责任意识和职业道德，培养出色的咨询人才。

三、培训内容1. 专业知识和技能培训1.1 行业背景和发展趋势分析1.2 咨询流程和方法论1.3 数据分析和解决方案设计1.4 行业案例分析和实践操作2. 沟通能力和团队协作培训2.1 沟通技巧和信任建设2.2 团队合作和冲突处理2.3 调研和调解能力训练2.4 案例讨论和角色扮演3. 职业道德和责任意识培训3.1 专业操守和诚信原则3.2 职业道德与职业操守3.3 风险管理和危机应对3.4 个案辅导和真实案例剖析四、培训方法1. 讲授与讨论相结合咨询专家邀请，结合实际案例进行讲授，引导管理咨询人员展开深入讨论。

2. 角色扮演和案例分析通过角色扮演和案例分析，增强管理咨询人员的实战能力和解决问题的能力。

3. 线上线下相结合利用在线学习平台和线下培训班相结合的方式，灵活安排培训时间和地点。

五、培训考核1. 期中考核期中考核主要以专业知识和技能培训内容为主，考核方式为闭卷考试。

2. 期末考核期末考核主要以沟通能力和团队协作培训内容为主，考核方式为综合案例分析和团队实践。

3. 成绩评定根据期中和期末考核成绩评定出优秀、良好、合格和不合格等级，成绩合格者授予培训证书。

六、培训效果评估1. 反馈问卷在培训结束后，通过发放反馈问卷来征集管理咨询人员对培训效果的反馈意见。

2. 实际表现通过一定时期的跟踪观察，评估管理咨询人员在实际工作中的表现和应用培训成果的情况。

广东双和新能源科技有限公司2014年度公司培训计划方案批准：审核：编制：人力资源中心二〇一四年一月一日目录第一部分公司2014年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2014年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司2014年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分培训用费预算---------------------------------------------------第六部分相关附件-------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》----------------------------------------- 附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------第一部分培训计划说明公司现状分析广东双和新能源科技有限公司自1998年成立以来，已拥有员工120多人，年销售额近1亿元人民币，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有115名员工，其中男性83人，占74 %，女性32人，占 26%；大专以上学历42人，占36.5%，公司30岁以上48人，占 41.7%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。

2014年度培训计划通知
各位员工：
根据公司发展需求，为提高员工综合素质和业务技能，增强企业竞争力，公司决定开展2014年度培训工作。

现将相关事项
通知如下：
一、培训内容
1. 业务技能培训：包括营销技能、客户服务技能、沟通技巧等；
2. 管理能力培训：包括团队管理、决策管理、项目管理等；
3. 职业素养培训：包括职业道德、职业规划、职业发展等；
4. 其他相关培训：根据员工需求和公司发展情况确定。

二、培训安排
1. 培训形式：包括集中培训、现场培训、网上培训等多种形式；
2. 培训时间：根据不同培训内容安排，将提前通知具体时间地点；
3. 培训对象：针对不同岗位和职级的员工进行分类培训；
4. 具体安排：由各部门负责人根据需要进行组织安排。

三、培训资金
公司将统一安排培训经费，具体培训费用由财务部门负责核算，并提前通知各部门。

希望全体员工能够积极参与培训活动，提升自身素质和能力，为公司发展贡献力量。

具体培训安排和内容将在后续通知中发布，请各部门注意关注。

特此通知。

公司人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。

《2014年度公司培训计划方案》综合管理部2014年12月24日批准：审核：编制：目录第一部分公司2014年培训计划说明-------------------------------------------------- （4）1.1、公司现状分析------------------------------------------------------------------------ （4）第二部分公司2014年培训工作重点----------------------------------------------------------（5）第三部分公司培训管理实施流程----------------------------------------------------- （6）3.1、培训目的--------------------------------------------------------------------------------（6）3.2、培训原则---------------------------------------------------------------------------------（6）3.3、培训职责---------------------------------------------------------------------------------（6）3.4、培训计划的制定---------------------------------------------------------------------------（7）3.5、培训的实施-------------------------------------------------------------------------------（7）3.6、培训效果评估-----------------------------------------------------------------------------（7）3.7、培训风险管理-----------------------------------------------------------------------------（8）3.8、培训档案的管理---------------------------------------------------------------------------（8）第四部分公司2014年度培训课程计划------------------------------------------------ （9）4.1、《2014年员工入司培训课程计划》----------------------------------------------------- -----（9）4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》---------------------------------------------（10）4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》-----------------------------------------------------（10）第五部分培训用费预算-----------------------------------------------------------------------（11）第六部分相关附件 --------------------------------------------------------------------------（12）附件一《公司员工培训签到表》------------------------------------------------------------------（12）附件二《员工培训考核成绩表》------------------------------------------------------------------（13）附件三《内部培训效果评估表》------------------------------------------------------------------（14）附件四《培训训后总结检讨报告》----------------------------------------------------------------（16）附件五《员工外派培训申请表》------------------------------------------------------------------（17）附件六《培训预算与执行情况列表》--------------------------------------------------------------（18）附件七《外派培训协议书》----------------------------------------------------------------------（19）第一部分培训计划说明公司现状分析公司自成立以来已经有7年时间，2014年计划拥有员工近600人，年销售约___亿元人民币，公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有271 名员工（截止到2013年12月25日），其中男性131 人，占 48.34 %，女性 140人，占51.66 %；大专以上学历75人，占27.68 %，高中、中专学历 65人，占24.72 %，公司35岁以下 240人，占 88.56 %，公司员工平均年龄 23岁，司龄在1 年以上的48人，占18%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，普通员工流动性大，派遣工比例约占公司普通员工比例的70%以上，从数据分析上来看公司显得没有凝聚力、吸引力。

管理咨询顾问培训工作计划第一部分：培训需求分析1. 确定培训目标目标一：提升咨询顾问的专业知识和技能目标二：提升咨询顾问的沟通能力和解决问题能力目标三：提升咨询顾问的团队合作意识和领导能力目标四：提升咨询顾问的客户服务能力和销售能力2. 整体培训计划培训内容一：专业知识和技能培训培训内容二：沟通技巧和问题解决能力培训培训内容三：团队合作和领导能力培训培训内容四：客户服务和销售技能培训3. 确定培训对象培训对象一：新进入咨询顾问岗位的员工培训对象二：现有咨询顾问岗位的员工第二部分：培训设计1. 培训内容设计专业知识和技能培训内容：包括行业背景知识、公司产品知识、竞争对手情况分析、解决问题的方法和技巧等。

沟通技巧和问题解决能力培训内容：包括有效沟通技巧、冲突解决技巧、问题分析和解决思路等。

团队合作和领导能力培训内容：包括团队建设技巧、领导力培养、团队协作技巧等。

客户服务和销售技能培训内容：包括客户关系管理技巧、销售技巧、客户需求分析技巧等。

2. 培训方式设计培训方式包括线上学习、面对面培训、案例分析讨论、角色扮演练习等。

3. 培训材料准备准备培训课件、案例分析材料、角色扮演练习材料等。

第三部分：培训实施1. 培训安排确定培训时间、地点、讲师及助教等。

2. 培训执行按照培训计划进行培训内容讲解、案例分析讨论、角色扮演练习等。

3. 培训反馈及时收集培训参与者的反馈意见，进行总结和分析，为后续培训做准备。

第四部分：培训评估1. 培训效果评估通过考核、问卷调查等方式评估培训效果。

2. 培训改进根据培训效果评估结果，及时调整和改进培训计划。

第五部分：培训总结总结培训成果和经验，为将来的培训计划提供参考。

以上即是管理咨询顾问培训工作计划的内容，该计划将通过明确培训目标、设计培训内容和方式、实施培训和评估培训效果等步骤，全面提升咨询顾问的综合能力，推动企业咨询业务的持续发展。

2014年xx集团年度培训计划与方案2014年xx集团年度培训计划与方案如下：
一、培训目标
1. 提高员工专业技能水平
2. 增强员工团队意识和沟通能力
3. 提升员工综合素质和职业发展能力
二、培训内容
1. 专业知识技能培训
2. 团队合作与沟通技巧培训
3. 职业素养和自我提升培训
三、培训方式
1. 线下集中培训
2. 在线网络学习
3. 实操实训结合
四、培训时间安排
1. 每月安排专业知识技能培训
2. 季度举办团队合作与沟通技巧培训
3. 半年举办职业素养和自我提升培训
五、培训评估与反馈
1. 培训结束后进行知识技能测试
2. 培训结束后进行员工满意度调查
3. 培训结束后进行主管评估
六、培训效果跟踪
1. 持续关注员工在工作中的表现
2. 定期对培训效果进行评估与跟踪
3. 根据员工发展情况进行个人成长规划
七、其他
1. 培训计划如有调整将及时通知相关人员
2. 员工需全程参与培训并认真完成培训任务
3. 员工需按时提交培训效果报告及个人成长规划
以上为2014年xx集团年度培训计划与方案，望各部门积极配合，共同努力，确保培训工作的顺利进行。

2014 年度培训计划书一、计划概要本计划的主要内容为公司在2014 年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。

为了加强公司培训管理，提高培训的计划性、有效性，使培训计划能有效促进公司2014 年度经营管理目标的实现，特编制本计划。

二、编制依据1. 公司2014 年度战略目标；2. 公司2013 年度培训情况；3. 公司现有的培训需求分析。

三、年度培训计划的要求1. 满足公司2014 年度发展目标；2. 满足公司中层管理人员及后备人员的发展需要；3. 满足公司内部培训系统发展的需要。

四、年度培训目标1. 完成公司培训体系的搭建，完善公司培训流程；2. 在公司内部加强制度培训，推动公司管理制度科学化、规范化；3. 加强对业务部门的培训力度，确保公司培训活动符合业务部门发展需要；4. 加强公司职能部门建设，提升职能部门的专业能力与综合能力。

五、培训体系建设公司培训体系搭建时间进程表，如下：公司培训体系搭建进程表六、年度培训课程计划1. 新员工入职培训新员工入职培训是每个新入司员工必须参加的培训项目。

新员工入职培训流程如下表:新员工入职培训流程表2. 在职员工培训2.1综合管理技能类2.2通用技能类2.3岗位专业知识技能类2.4公司管理制度类培训七、培训费用预算年度培训费用预算如下表所示:年度培训费用预算表八、计划控制1. 本年度计划将进一步分解成季度计划，每个部门的负责培训工作的人员应在每个季度结束后一周内，向综合部提交部门培训工作报告。

2. 各部门的负责培训工作的人员应在新一个季度开始前一周内，向综合部提交部门季度工作计划。

3. 未出现在本计划上的培训活动，或者需增加培训项目，根据公司情况，结合实际工作需要，按照公司审批流程进行计划外的培训活动审批，公司可酌情批准。

4. 年度计划内的培训活动，根据实际工作情况，按照公司审批流程，酌情进行调整。

5. 培训过程与培训结果跟员工工作绩效挂钩。

2014年企业培训计划各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢2014年企业培训计划一：为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。

培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。

组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。

每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。

培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。

利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。

培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。