“猎豹计划”2014年中建南方优秀员工培养计划一、培养目标与学员对象公司在快速发展，需培养高素质的人才充实到各个岗位，加强内部优秀员工培养，提高员工综合实力，建立健全人才梯队，特制定优秀员工培养计划——“猎豹计划”。
猎豹，虽然体量不是最庞大，却是发力最猛、奔跑如飞的“疾速冠军”。
“猎豹计划”将通过培训与岗位实践每年打造出3—5名优秀员工晋升。
二、猎豹计划组委会总负责：黄泳组长：胡云成员：敖卓焕、林文龙、沈浩、麻建萍、周琳、刘新岩、熊静、王华。
三、培养模式猎豹计划培养基本模式为“选拔—培养—考评—任职”。
四、学员选拔1、猎豹学员选拔标准：（1）业绩较好；（2）认同公司管理模式和管理理念；（3）忠诚于公司，为人正直，具有奉献精神；（4）具有较强的事业心和工作责任心；（5）有较强的创新意识；（6）在司工作满1年以上（各方面条件优秀者，年限可适当放宽）。
2、选拔程序：由各部门负责人推荐——由人事部对初步确定的候选人情况进行审查——常务副总审核——总经理审批；3、选拔时间：每年两次，6月和12月；4、动态管理：季度考核一次，不合格学员取消资格，并及时选取新的学员补充。
五、培养方式1、采用一对一导师制培养；2、训前调研：导师对学员进行访谈，了解培训需求与学员水平；3、制定培养计划及目标：根据学员水平，制定合理的培训计划及培养目标；4、考评：每季度人事部组织考评一次，了解培训情况,考评结果纳入导师绩效考核；六、晋升与资格淘汰1、晋升（1）学员业绩突出，当有岗位空缺时，优先安排学员上岗，将培训与升职相关联，激发学员学习热情；（2）若学员为管理岗位，必需培养1名接替自己岗位人选，方可晋升。
2、如有下列情形之一，应取消猎豹学员资格(1)业绩落后；(2)品德一票否决制；(3)受记过及以上行政处分；3、被取消猎豹计划资格的学员，6个月以后，可根据其工作表现，可再次参加猎豹计划选拔。
六、奖惩机制1、奖励（1）培养一名员工晋升员工级奖励1000元；（2）培养一名员工晋升主管级（含副经理）奖励2000元；（3）培养一名员工晋升技术人才（预算、施工员）奖励2000元；（4）培养一名员工晋升经理级奖励3000元。
