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互联网技术对企业管理的影响在当今全球化的社会中，互联网已经成为了企业管理的重要组成部分。
互联网技术的应用，不仅使企业的沟通、知识管理等方面更为便捷高效，更为企业带来了更多的商业机会与利润。
本文将探讨互联网技术在企业管理中的影响，并从企业战略、组织结构、沟通交流、知识管理等方面进行分析。
一、互联网技术对企业战略的影响互联网技术的出现，使得商业模式变得更为灵活，市场范围也变得更广。
企业可以通过互联网打破地域限制，拓宽销售渠道，实现全球化运作。
互联网技术还可以让企业实现个性化定制，以满足消费者不断变化的需求。
例如，亚马逊就是一个通过互联网技术成功实现全球化运营的企业。
亚马逊以自身的电商平台，将全球供应商的商品引入到消费者之中。
亚马逊通过敏锐的市场洞察，及时调整产品组合、营销策略等，更好地适应市场需求。
亚马逊通过不断优化自身的战略，使得销售额与用户数量不断增长。
二、互联网技术对企业组织结构的影响互联网技术的出现，打破了时间和空间的限制，让企业的组织结构变得更加扁平灵活。
传统的企业组织结构往往是分层、等级森严，每一级都有明确的职责与权力。
而现在，通过互联网技术，企业可以实施更加扁平的组织结构，让每一个员工与客户联系更加紧密。
这种组织结构的变化，更好地满足了客户与员工的需求，也更有利于企业的快速响应市场变化。
例如，谷歌就是一个采用扁平化管理的知名企业。
谷歌对员工的等级划分非常少，在做一些重要决策时，每个职员都可以提出自己的看法。
谷歌将每个员工自由参与项目管理，各个部门之间的沟通与协作更加紧密，使得公司能够更快捷地消化市场变化。
三、互联网技术对企业沟通交流的影响互联网技术的应用，使得企业沟通与交流变得更为快捷直观。
通过互联网技术，企业员工可以随时随地进行视频会议、即时通讯、云协作等活动。
企业员工不再局限于同一办公区域，可以随时随地进行交流。
这种方式不仅提高了员工之间的沟通效率，也迅速反馈市场信息、意见与反馈，有利于企业快速调整战略。
论“互联网+”大背景下企业管理的创新随着互联网的高速发展和普及化，以“互联网+”为代表的新一代信息技术逐渐走进人们的工作和生活中。
其对企业管理产生了革命性的影响，推动了企业从传统模式向数字化、信息化方向转型升级，助力企业提升了效率和创新。
下文将从三个方面分析“互联网+”大背景下企业管理的创新。
企业管理数字化“互联网+”背景下企业管理数字化，主要体现在企业信息管理、业务管理、流程管理和人力资源管理等多个方面。
数字化管理提高了企业管理信息化和数字化水平，进一步优化了企业业务流程和管理效率。
例如，传统的员工档案、薪酬管理、绩效考核等工作由人工处理，效率较低，出错率较高。
而数字化管理则利用互联网技术实现员工信息自动化录入、数字化管理、自动统计等功能，提高了工作效率和管理水平。
“互联网+”时代，人工智能技术和大数据技术的普及，推动了企业管理的智能化发展。
企业管理智能化，主要体现在企业决策分析、客户服务、产品设计等方面。
例如，企业借助大数据技术可以对顾客消费行为进行分析，了解顾客需求，准确预测市场需求，快速做出决策。
同时，人工智能技术的应用，可以提升客户服务的质量，缩短客户等待响应时间，增强客户体验。
智能化的企业管理，不仅提高了企业决策效率，而且创新了企业管理流程，真正体现了“互联网+”背景下企业管理创新的核心价值。
“互联网+”时代，企业管理服务化在不断推进。
企业管理服务化，主要体现在企业服务供应链和人才资源供应链等方面。
例如，利用互联网技术，企业可以建立起全球一体化的供应链，实现产品、人才、经验的全球性共享。
同时，企业可以利用互联网直接与顾客联系，根据顾客需求制定定制化方案，提供定制化服务。
服务化的企业管理使企业供应链更加合理化，提高企业供应商、顾客之间的沟通效率和便利性，推动企业向更高的智能化、数字化水平发展。
综上所述，“互联网+”时代，企业管理的变革尤为显著。
数字化、智能化、服务化的企业管理，使企业在全球化背景下提升了竞争力，助力企业实现质量、效率、效益的全面提升。
“互联网+”对企业财务管理的影响分析一、财务数据集中化互联网+推动了企业信息化的发展，企业可以采用信息化系统集中管理财务数据。
以前，财务信息分散在不同的部门和系统，不便于统计和汇总，也容易引发数据安全问题。
但是，互联网+可以让企业通过网络将财务信息汇总到一个统一的系统中，从而方便管理和统计。
此外，随着大数据技术的不断发展，企业可以根据财务数据分析市场和消费者需求，进而制定更好的销售策略和市场推广方案。
二、财务管理自动化传统的财务管理需要大量手工操作，比如发票的开具、审核、报销等，这些操作耗费了大量时间和人力成本。
但是，互联网+可以通过引入自动化流程，降低企业财务管理的成本和误差率。
例如，企业可以采用电子发票管理系统，实现发票的自动开具、审核、归档等功能，从而提高财务数据的准确性和时效性。
此外，通过云端财务管理工具，企业可以随时随地查看财务状况和财务报表，更加直观和清晰地了解企业的经营情况。
三、财务监管透明度提高互联网+能够提高财务监管的透明度，这对于企业管理和监督是很有益的。
例如，互联网+可以实现企业电子商务平台的搭建，通过线上交易的信息，使企业的财务运作呈现出公开透明的态势。
同时，互联网+也能够提高财务审计的效率。
企业可以通过电子数据归档、备份等手段，提高数据的完整性、准确性和可追溯性。
这样，企业的财务状况得以更加明朗化，利于企业合规经营和与监管机构的合作。
四、财务资源共享化互联网+可以实现企业之间的财务资源共享，从而有效降低企业的成本。
例如，企业可以采用电子发票系统，实现发票的自动对账和跨企业的智能匹配。
此外，通过区块链技术的运用，可以打破传统的财务中介机构，直接实现企业间的资金交易。
这些方式能够提高的资金利用率，降低企业运营成本，提高企业经营收益。
总之，互联网+对企业财务管理带来了深刻的影响，提高了财务管理的效率、透明度和准确性，降低了财务管理的成本和风险。
在未来，企业将继续利用互联网+的优势和技术，积极探索和创新财务管理的模式，实现更加高效和科技的财务管理。
浅议互联网+对企业财务管理的影响随着互联网+时代的到来，企业财务管理也面临了新的挑战和机遇。
互联网+给企业带来了信息化、智能化、数字化的新时代，对财务管理提出了全新的要求。
本文将从多个方面浅议互联网+对企业财务管理的影响。
一、数据化财务管理在互联网+时代，企业的各种财务数据都可以通过互联网进行实时的收集、传输和处理，使得企业财务管理变得更加数据化。
传统的纸质财务报表逐渐被数字化的财务报表所取代，企业可以通过财务软件实时地查看财务数据，对企业的财务状况有着更为准确的把握。
数据化的财务管理也为企业提供了更多的财务分析手段。
企业可以通过大数据分析、数据挖掘等技术对财务数据进行更深入的分析，从而发现财务管理中的问题和机会，提高企业的决策效率和财务管理水平。
二、智能化财务决策互联网+时代，人工智能、大数据、云计算等技术的应用将使得财务决策变得更加智能化。
企业可以通过人工智能技术对财务数据进行智能分析和预测，从而为企业的财务决策提供更为科学的依据。
在互联网+时代，企业还可以通过云计算技术实现财务数据的实时共享和协同处理，使得企业能够更加快速地做出财务决策。
这些新技术的应用，将大大提高企业财务决策的准确性和效率，为企业的发展提供有力的支持。
三、创新金融服务互联网+时代，金融服务也在不断创新和发展，各种金融科技产品和服务的出现将为企业提供更多的融资和投资渠道。
互联网银行、P2P网贷、区块链等新型金融产品和服务，为企业提供了更为便捷、灵活的融资渠道，有助于解决企业在资金周转方面的问题。
互联网+时代，企业也可以通过各种金融科技产品和服务对财务风险进行更为深入和全面的管理。
企业可以通过区块链技术实现对交易的去中心化管理，减少欺诈和篡改的风险；通过大数据技术实现对客户信用风险的预测和控制等。
四、降低财务管理成本在互联网+时代，企业可以通过互联网技术实现对企业财务管理成本的降低。
互联网技术使得企业可以实现无纸化办公，大大节约了企业的办公成本；互联网技术也可以使得企业实现在线财务管理，降低了企业在人力、物力上的投入。
互联网对企业管理的影响随着互联网的不断发展和普及，它对企业管理产生了深远的影响。
互联网的出现为企业管理带来了更广阔的发展空间，改变了传统的管理方式和模式。
本文将探讨互联网对企业管理的多方面影响及其带来的变革。
一、信息获取与传播的效率提升互联网作为信息的快速传播平台，使得企业可以更加迅速、便捷地获取和传播信息。
在互联网时代，企业可以通过搜索引擎、社交媒体等渠道快速获得市场动态、竞争对手的信息以及消费者的需求，从而及时做出相应的调整和应对策略。
同时，互联网的普及也使得企业能够迅速传播和推广自身的产品和服务，吸引更多的潜在客户。
二、业务模式的创新与转型互联网的兴起催生了各种新型的业务模式，如电子商务、共享经济等。
通过互联网平台，企业可以将传统的线下业务转移到线上，实现全天候、全球化的交易和服务。
电子商务的兴起改变了消费者的购物习惯，使得企业能够更好地满足消费者的个性化需求。
同时，共享经济的兴起也为企业提供了新的商机和盈利模式，促进了资源的合理利用和共享。
三、沟通与协作的便利性互联网使企业内部与外部的沟通与协作变得更加便捷高效。
企业可以通过电子邮件、即时通讯工具、视频会议等方式实现远程办公和远程协作，提高工作效率和响应速度。
同时，互联网也为企业与供应商、客户之间的沟通提供了更多的途径和渠道，加快了业务流程和交流的速度。
四、大数据分析与决策支持互联网的普及使企业能够收集和积累大量的数据，通过大数据分析技术进行挖掘和处理，为企业的决策提供重要支持。
企业可以通过分析海量数据，洞察市场趋势、消费者行为和竞争态势，从而做出及时准确的决策和战略调整。
大数据分析的应用也帮助企业更好地了解和服务于客户，提高客户满意度和忠诚度。
五、品牌建设与营销方式的变革互联网为企业的品牌建设和营销方式带来了全新的机遇与挑战。
企业可以通过建立和维护自己的官方网站、社交媒体账号等渠道，积极塑造品牌形象和品牌认知度。
同时，互联网也给予企业更多的选择和创新空间，如内容营销、社交媒体营销、 influencer 营销等，以吸引目标受众和提升市场份额。
移动互联网技术对企业组织结构与管理模式的影响随着移动互联网技术的迅猛发展，越来越多的企业开始意识到移动互联网技术对组织结构和管理模式的深刻影响。
在这个信息爆炸的时代，企业需要利用移动互联网技术，不断创新管理方式和组织结构，以适应市场的竞争和客户的需求。
本文将从多个方面探讨移动互联网技术对企业组织结构与管理模式的影响。
第一，移动互联网技术改变了企业的组织形式。
传统企业组织结构通常以严格的层级制度为基础，信息流通难以顺畅，决策效率较低。
而移动互联网技术的应用打破了时间和空间的限制，使得企业可以实现虚拟化的组织形式。
员工可以通过使用移动设备随时随地获取和分享信息，解决了信息不对称的问题，提高了组织内部的协作效率。
第二，移动互联网技术改变了企业的管理方式。
传统的管理模式通常以集中式管理为主，由领导层对员工进行指令和监督。
而移动互联网技术的普及使得企业可以实现分布式管理，通过移动设备进行远程办公和在线协作。
这种管理方式极大地提高了员工的自主性和工作灵活性，为企业的发展提供了更大的空间。
第三，移动互联网技术推动了企业从产品导向转向客户导向。
移动互联网技术的普及使得企业与客户之间的距离变得更近，客户需求的变化变得更加敏感。
企业通过移动互联网技术可以更好地收集、分析和应对客户的需求，提高产品和服务的质量。
同时，企业可以利用移动互联网技术将客户纳入产品开发和创新的过程，实现与客户的深度合作。
第四，移动互联网技术促进了企业的数字化转型。
移动互联网技术的应用使得企业可以实现数字化管理和数据驱动决策。
企业可以通过移动互联网技术收集大量的数据并进行分析，从而得出更为准确的市场预测和业务决策。
同时，企业可以通过移动互联网技术实现数字化的运营和服务，提高了企业的效率和竞争力。
第五，移动互联网技术加速了企业的信息化建设。
企业可以通过移动互联网技术实现信息的共享和沟通，加强了部门之间的协作和协调。
同时，移动互联网技术也使得企业的信息化系统更加灵活和高效，提高了企业的运营效率。
“互联网+”时代对企业财务管理的影响“互联网+”时代是指互联网技术与传统产业深度融合的时代，对企业财务管理带来了深远的影响。
以下是“互联网+”时代对企业财务管理的影响的几个方面。
“互联网+”时代改变了企业的商业模式和运营方式，对企业的财务管理提出了新的挑战。
在传统的商业模式中，企业主要通过线下渠道进行销售和经营活动，财务管理主要集中于成本控制、财务报表等传统范畴。
而在“互联网+”时代，企业可以通过互联网渠道进行线上销售和经营活动，涉及到更多的数据采集、分析和处理工作，财务管理需要面对更多的变数和挑战。
“互联网+”时代加速了企业的数字化转型，对财务管理提出了更高的要求。
随着互联网技术的发展，企业内部的各个业务环节都可以通过信息系统进行快速、准确的数据交换和处理，大大提高了财务管理的效率和精度。
企业可以借助互联网平台，实现对财务数据实时监控、分析和预测，以及财务决策的及时调整和优化。
互联网技术的应用使得企业财务管理更加透明化，有利于内部和外部的监督和控制，降低了财务风险和违规行为的发生。
“互联网+”时代提供了新的融资和投融资渠道，改变了企业的融资模式和财务结构。
互联网技术的应用使得企业能够更加便利地筹集资金和进行融资活动。
通过互联网平台，企业可以进行股权众筹、众创平台融资等新型融资方式，获得更多的融资渠道和机会。
互联网技术也改变了企业的财务结构，推动了企业从传统的资产密集型向以知识、技术和创新能力为核心的财务结构转变。
“互联网+”时代加速了企业间的合作与竞争，对企业的财务风险管理提出了新的挑战。
在互联网时代，企业间的合作和竞争更加紧密和激烈，涉及到更加复杂的合同和协议，对财务风险的管理提出了更高的要求。
互联网平台也为企业进行财务风险管理提供了新的工具和手段，如在线支付和结算、风险评估模型等。
企业需要更加注重财务风险管理，及时识别和应对可能出现的风险，并采取相应的措施进行风险防范和控制。
“互联网+”时代对企业财务管理带来了巨大的影响，改变了企业的商业模式、运营方式和融资模式。
“互联网+”对企业财务管理的影响及应对策略随着互联网的高速发展，传统企业在财务管理方面也面临了前所未有的挑战和变革。
互联网+时代已经深刻改变了企业的运营方式和商业模式，对企业财务管理产生了不可忽视的影响。
本文将就“互联网+”对企业财务管理的影响及应对策略进行探讨。
1. 数据化财务管理互联网+时代，企业可以借助互联网技术对财务数据进行实时采集、分析和管理，实现财务管理的数据化和智能化。
通过云端财务管理软件，企业可以实现财务数据的自动化录入、实时对账和报表生成，从而提高财务管理的效率和准确性。
2. 电子支付和结算互联网+时代，电子支付已经成为了人们生活中不可或缺的一部分，企业也逐渐将电子支付引入到企业的财务管理中。
电子支付不仅提高了企业的资金运作效率，还降低了企业的运营成本，加快了资金流动速度，提高了企业的竞争力。
3. 财务信息安全随着互联网+时代的到来，企业财务信息的安全性面临了更高的挑战。
网络诈骗、信息泄露等安全问题成为了企业财务管理中的关键风险之一。
企业需要加强财务信息安全管理，采取有效措施防范各种网络安全风险，确保财务信息的安全和完整性。
4. 财务创新和变革互联网+时代，互联网技术不断创新和变革着企业的财务管理模式。
区块链技术的应用不仅提高了财务交易的透明度和安全性，还促进了财务信息的实时共享和验证。
互联网+还推动了企业财务管理的信息化和智能化发展，为企业财务管理带来了更多的机遇和挑战。
二、应对策略1. 加强财务信息化建设企业需要加强财务信息化建设，引入先进的云端财务管理软件和系统，提高财务管理的自动化和智能化水平。
通过数据化管理和实时监控，企业可以更加方便地掌握财务状况，及时调整经营策略，提高企业的运营效率和盈利能力。
2. 优化财务流程和管理体系应对互联网+时代的挑战，企业需要优化财务流程和管理体系，打破传统的财务管理模式，加强内部协同和信息共享。
通过精细化管理和流程优化，企业可以提高财务管理的效率和质量，实现财务成本的降低和风险的控制。
“互联网+”对企业财务管理的影响分析随着互联网的迅速发展，互联网+已经成为各行各业的热门话题。
互联网+以信息技术为基础，借助互联网实现产业升级和转型升级，对企业的生产、管理、销售等各个环节都产生了深远的影响。
对企业财务管理的影响尤为显著。
本文将就“互联网+”对企业财务管理的影响进行分析，并探讨其对企业的影响和带来的挑战。
一、互联网+对财务数据的获取和处理方式的影响1. 数据的实时性和准确性提升传统的财务管理方式依赖于大量的手工录入和处理，会存在时间滞后和误差累积等问题。
而互联网+的技术手段使得财务数据的获取和处理更加自动化和智能化，大大提升了数据的实时性和准确性。
2. 数据的集中化和共享化通过互联网+，企业可以建立起集中的财务管理平台，使得各个部门之间的财务数据得以共享和协同处理，避免了信息孤岛的问题，同时也提高了数据的汇总和分析效率。
3. 数据的海量化和多样化互联网+的技术手段使得财务数据的获取更加方便和高效，企业可获取到包括传统财务数据在内的海量数据，同时也可获取到来自外部的多样化数据，例如市场数据、竞争对手数据等，为企业的决策提供了更丰富的信息支持。
二、互联网+对财务管理流程的改进和优化1. 财务流程的自动化和智能化互联网+技术的广泛应用使得财务流程的自动化程度大大提升，包括财务报表的自动生成、财务审批流程的自动化管理等，提高了流程的效率和精准度。
2. 财务透明化和监管合规化互联网+使得企业的财务活动更加透明化，各种财务数据和信息都能够被及时、全面地呈现出来，并受到监管机构的实时监测和审查，有效提高了企业的监管合规水平。
3. 财务成本的降低互联网+技术的应用可以大幅度降低企业的财务成本，如通过电子票据、电子支付等方式简化了财务流程，减少了纸质财务凭证的使用，降低了企业的运营成本。
三、互联网+对财务决策的支持和指导1. 大数据分析和应用互联网+使得企业可以积累更丰富的数据资源，大数据分析技术的应用则能够为企业提供更多元、更深入的数据分析服务，使得企业决策更加科学、精准。
移动互联网的发展对企业管理的影响研究移动互联网的发展对企业管理产生了深远的影响，改变了传统的管理方式和商业模式。
随着移动设备和互联网的不断普及和发展，移动互联网已逐渐成为人们日常工作和生活中不可或缺的一部分。
本文将从移动互联网对企业管理的影响、移动互联网的商业模式和未来展望三个方面来进行阐述。
一、移动互联网对企业管理的影响1. 提高了企业管理效率移动设备的普及和互联网技术的发展，使得企业管理可以实现更加高效和智能化。
企业可以利用移动应用、互联网平台等方式，实现实时的数据监测和信息共享，提高管理决策的速度和准确性。
移动互联网还使得企业内部或外部沟通更加方便，有效的沟通可以提高员工之间的合作效率，让业务流程变得更加简单和高效。
2. 促进了企业业务拓展移动互联网的发展使得企业可以利用互联网平台和移动应用，开拓新的业务渠道。
通过移动互联网渠道，企业可以进行全球化的业务拓展，也可以打开新的客户群体，从而使得企业的市场份额变得更加广阔。
3. 提高了企业的竞争力随着移动互联网的不断发展，企业也需要不断改进自身的技术和服务，以增强自身的竞争力。
移动互联网的发展使得消费者更加便利地获取所需要的信息和产品，促进了市场竞争。
企业需要不断创新，提供更好的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、移动互联网的商业模式移动互联网的商业模式具有很大的灵活性和创新性，可以适应不同的行业需求和市场条件。
1. O2O商业模式O2O（Online To Offline）商业模式，是指通过互联网技术，将线上的业务和实体店面结合起来，实现线上线下的一体化发展。
企业可以通过个性化的移动应用，为消费者提供更好的购物体验，以此提高顾客忠诚度。
2. 多平台模式多平台模式是指企业在不同的移动设备和互联网平台上进行销售和宣传，通过多个平台的结合，提高企业的市场覆盖面和销售额。
3. 众筹模式众筹是指通过互联网平台，向普通用户募集资源和资金，以支持企业创新和发展。
网络化对企业管理的影响分析近年来,社会生产力的快速发展使得当今世界处于不断变革之中,作为企业经济发展的三个基本要素的物质,能源和信息的关系正在发生转变,从而形成了以信息化为依托的现代企业发展格局,体现了企业组织形式网络化的趋势。
同时,网络已经深入到人们生活的各个领域,电子商务也已经成了最热门的话题。
当我们把话题越来越集中到电子商务的时候,应该更多地考虑组织机构内部网络化的作用。
本文基于企业管理组织结构的变化论述了网络化对企业管理的影响。
网络化对企业管理的影响网络化包括内部网络化和外部网络化。
内部网络化使企业终保持在一种高效运作的过程中，信息流的高速处理、资金成本的有效控制以及物流的同步到位，都在内部网络的控制下有条不紊的进行。
而外部网络化，也包括了企业内部网络化的过程，只是通过互联网把一个个网络连接起来，使得网络涵盖的范围比内部网络要广得多。
网络化对企业管理的影响是极为深刻的，其主要表现在以下几个方面：1、企业服务意识加强，以顾客为中心企业管理的目标与任务是实现企业利益的最大化。
企业利益能否得到保证是企业对待市场的态度紧密相联的。
网络化为企业最大限度的满足消费者需求创造了条件。
通过内部局域网与国际互联网的结合，消费者可以随时与企业联系，将自己的要求传递给企业。
企业根据消费者的需求，有针对性的安排生产与运输。
2、电脑对人脑的替代强化了科学管理意识在数据处理方面电脑很大程度上替代人脑的工作。
企业的网络化是以微机作基点，通过网络将各个部门的微机联系起来成为一个整体进行工作。
一方面，企业的管理工作可以通过相关的决策的科学性提供了有效工具。
由此可见，电脑和网络的应用大大强化了科学管理意识。
3、企业管理工作中的惰性明显减少企业网络化的优点之一就是企业的各项工作可以在网络上及时地反映出来。
由于网络联系了企业的各个环节，所以每项工作的一举一动都能够在网络中随时反应。
虽然这种反应活动可能会使得企业安全性受到考验，但是反过来也可以使企业的各项工作透明。
安全性问题可以通过各种防范措施加以解决，而工作的透明化却为企业管理带来巨大益处。
首先，工作透明化使员工的工作更加专注，也便于管理。
因此，网络化在企业管理中的应用可以强迫企业克服惰性思想，使管理工作更具时效性。
近一两年，网络已经深入到人们生活的各个领域，电子商务也成为了最热门的话题。
在我们讨论电子商务时，更愿意讨论它的外部发展模式是什么，而忽视了内部网络化的作用。
外部网络化本质上也包括了内部网络化的过程，只是通过互联网把一个个的网络连接起来，使得涵盖的范同比内部网络要广得多。
因此，当我们把眼球越来越集中到电子商务或者是外部网络化的时候，应该更多的思考内部网络化的作用。
网络化对企业管理的影响。
网络化对企业管理提出的挑战企业管理的任务与职能企业管理的任务和职能是明确企业各部门的责、权、力，以充分调动企业各方面的能动性，实现企业的既定发展目标。
因此，企业的管理目标就是使企业高效运转，发挥优势，实现发展。
企业管理的任务与目标为企业实现网络化创造了条件，而网络化在企业的应用与发展同时推动了企业实现管理目标。
网络化对企业管理提出挑战一、电子计算机及网络的发展二、网络的特点网络有其自己的特征，概括起来包括：数据传输的准确性；资料传递的规范性；传输过程的高效性。
三、网络化应用对企业管理的挑战网络化应用对企业管理工作提出了挑战。
企业管理过程中出现了新问题，新情况。
但无论怎样，网络化管理将是未来管理的发展趋势。
企业管理中发挥网络特色的要求一、人员素质要求加强人员至少应该保证对电脑的熟悉、信任与了解。
人与人的交流变成了人机对话是需要人具有心理承受能力的。
工作流程的变化也需要人的适应。
二、技术水平需求加强，电子化成为基本条件技术水平的需求体现在了对计算机硬件设备，软件支持，以及全面技术人才的需求方面。
三、网络安全的要求愈发严格网络安全要求包括对企业内部资料权限的制定，以及企业网络防御病毒和黑客攻击的要求。
四、短期内企业资金的需求增加企业网络建设需要一步到位，所以短期内企业资金的需求会增加。
网络化对企业管理的影响第一节网络化改变了企业管理理念一、企业服务意识明显加强，顾客成为企业管理与营销的中心网络化在企业中的发展与应用强化了企业的“顾客第一”的思想，令企业管理和营销必然以顾客为中心。
最大限度的满足消费者要求这一目标被尽可能的实现。
二、级别关系变弱，部门间协作与服务意识加强原有的组织结构自上而下形成一种“金字塔”型，这意味着存在有级别的差异，也可以看作是一种信息资料的不平衡的差异。
日渐扩大的层级“金字塔”实际上意味着漫长的委托——代理组织链条，也就是信息不对称程度的不断扩大，逐渐形成了强大的领导与被领导的关系和官僚主义作风。
网络化的应用正是对这种关系与作风进行冲击。
网络化以其信息交换的快捷准确性的特征，令企业的各种信息资料可以通过网络在最短的时间内传递到各个角落，使得企业部门及人员被优化，企业领导层的职能也不再是利用所拥有的独占的信息资料，对下级人员发布命令，而是越米越注重调动企业部门和人员掌握信息资料，以完成企业的任务。
这一变化同时影啊了人员分厂的变化。
三、电脑对人脑的替代强化了科学管理意识屯脑对人脑的替代本身就体现了科学管理意识。
有了屯脑和网络，企业管理可以通过相关的管理软件实现，使得管理更加兄有准确性和规范性。
同时，山脑的广泛应川，网络间的联系作用为企业决策的科学性提供了有效。
可以说，电脑的使川是企业科学决策的基础。
四、企业管理l：作中的惰性明显减少网络化的时效性令管理十作更几效率，同时义令企业的管理监督更加透明。
管理工作的透明化督促了员的工作，也起到了对员的激励作用，无形中免服了管理工作的惰性。
五、办公观念变化，不再局限丁同定的时间与空间办公室的概念已经不丙是囚定的概念。
企业内部的网络将企业的各项联系成一个整体后，再将企业内部网络与国际互联网连接，形成企业外部网络。
21世纪前十年是属于网络的时代，无论是大型因特网的社区，还是小范围局域网内的活动，都是计算机网络繁盛的体现。
计算机网络的使用已经成为了某“事物”是否跟得上时代步伐的一个象征。
在企业中，计算机网络用途十分广泛，从小范围的部门资源共享沟通交流，稍广范围内的集团网络会议，到大范围的业务商谈、战略商讨，甚至是全球范围内的商品出售产品推出、环球展示等等都是计算机网络对于现代企业发展的一个贡献。
所以分析研究计算机网络在企业中的作用对于企业的成长有着战略性的作用和意义，当然这也是计算机网络继续发展的一个动力。
1计算机网络在企业日常管理中的作用企业管理其实包含了很多很多，不仅仅是狭隘层面上的人员管理、账目管理还有员工个人的资料管理，个人工作流程管理，客户关系管理等等很多方面。
企业管理所需要的工具条件从简到繁其实也有无数种类型，让人们摆脱了书籍文档保存资料的很多弊端，方便快捷安全，可复制性强，而正是因为有了这些工具，管理好的资料可以在计算机网络系统内快捷的分享到需要使用的人那一端，为传统企业的工作效率提高做了不小的贡献；员工管理系统是计算机网络应用在企业中的一个典型，它将所有员工集于一个局域网内，从而实现网络的作用。
2计算机网络在企业业务推广中的作用一个企业要生存，必须要有大量的业务订单，而现在传统的方式对业务业务推广的作用已经下降了好多，传统方式在业务终期的作用较大，在初期及中期现在网络方式是最主流一个途径。
这就不得不提到计算机网络中接触最为广泛的因特网，这个连接世界的网络将全球的业务交流变为可能，也让经济全球化变的更加灵活性。
稍微熟悉计算机网络的人都知道网络社区，论坛，门户，博客等等这些网络时代的产物，当然不能不提的是近年最火的微博，其实这就是一个计算机网络系统，将有着共同目的的人群圈在一个局域网内交流讨论，同时企业抓住机会可以让自己的业务更加的扩散，也让推广更加的便捷。
而在网络推广中一般使用技术有，网络广告，文章推广等。
这些例子使用成功的例子很多，网络推广做得好，企业的订单翻倍的增长的例子也很多见，网络时代不缺技术就缺创新，谁能用推广抓住客户的心，那么客户的订单自然而然就会找到你。
可以概括的说一句，做好网络推广企业的业务就成功了一半。
3.计算机网络在企业中应用的条件要成功的用好计算机网络，必需做好很多的先前准备工作，正所谓“工欲善其事必先利其器”，只有将企业所有需用于网络系统中的东西全部整理好了，才能让网络发挥它最大的作用，在这里给大家列一些所需要准备的东西: 首先是一套完整的企业网络管理体系，也就是管理员系统规则，网络系统要有不同的网络权限，不同的人用不同的功能也要划分好，基本上现成的网络系统都是傻瓜式的分化权限，所以管理人员只需要吧自己企业里的管理制度整理好用到网络系统中。
公司在信息化建设从最初的单机使用、分散开发，发展到目前统一平台、统一数据库、统一网络的全面建设，经历了初始、规范管理、全面发展、集成和提升四个阶段，信息化应用已经渗透到企业经营管理的各个层面和环节，基础管理已成雏形，但在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到信息化应用存在的问题。
信息化建设无整体规划，应用与开发有脱节现象。
目前，信息化建设随意性太大，建设目的性不明显，往往是头痛医头脚痛医脚。
新项目上线如雨后春笋，但相互之间孤立，没有有效的纽带进行贯穿，系统越来越多，使用越来越困难。
如：针对质量体系开发了一套系统，可是不能体现绩效考核。
为了绩效考核，又得开发一套管理系统，为什么不能在管理系统的基础上形成有效的考核呢？就单系统而言，实际开发效果与需求应用有所脱节，不能有效支撑。
信息系统过多，“信息孤岛”现象严重。
对一个央企大型企业来说，目前正在用的系统可能有好几套，有总公司、局集团公司统一开发的，也有局集团公司自主研发的。
由于各系统归属于不同的软件公司开发，开发前期沟通不畅，没有考虑系统的整体和集成性，形成系统各司其政、不能互相连接、使用混乱、信息割裂的局面，造成系统资源浪费，数据信息传递不及时、共享不畅通，无法满足各个基层对信息的需求。
要解决上述存在的问题，四公司网络管理中心围绕在管理体系建设过程中实施三步走。
在网络信息化为企业建功立业中，取得效果明显。
整体规划与分步实施。
将信息化建设提升到行业和企业战略发展的高度，根据信息技术发展的趋势、行业的发展现状、自身的刚性需求和日常的工作需要，制订具有前瞻性的信息化战略规划，解决信息技术在业务和管理上的融合问题。
同时，把战略目标落实到业务流程中、固化到应用系统中，在以后的具体实施中，做到切合实际、突出重点、分步实施、循序渐进。
推广应用与管理创新。
信息技术推广应用过程也是推进企业管理创新的过程，以强大的信息技术作支撑，对原有的管理理念、方式、体系进行创新，建立分工明确、责任到位、管理规范的组织和管理体系，把管理创新与企业现场管理信息化建设有效结合起来，从根本上提升施工企业整体管理水平和核心竞争力。
