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施工企业年度工作总结范文8篇第1篇示例:施工企业年度工作总结随着一年的结束,我们辞别了充满挑战的2021年,迎来了崭新的2022年。
在过去的一年里,我们施工企业面对诸多挑战,取得了一定的成绩。
值此年末之际,特对本企业2021年度工作进行总结,以期为新的一年制定更加科学、合理的工作计划。
一、工作回顾在2021年度,我们面临诸多挑战和压力,但在企业领导班子的正确领导下,全体员工团结一心、奋发进取,圆满完成了各项工作任务。
在施工管理方面,我们严格按照施工合同、工程图纸和技术规范进行施工,在工程质量、安全生产等方面取得了显著的成绩。
在项目管理方面,我们不断完善项目管理制度,统筹协调各项工作,提高了工作效率和项目进度。
在财务运营方面,我们实施了科学的成本控制措施,提高了企业的经济效益。
二、工作成绩在过去的一年里,我们取得了一系列可喜的成绩。
在工程施工方面,我们成功完成了多个大型工程项目,得到了业主和监理单位的一致好评。
在项目管理方面,我们成功推进了多个重点项目,并取得了预期的效果。
在财务运营方面,我们实现了效益的稳步增长,企业的整体运营状况良好。
三、存在问题在工作总结的过程中,我们也要客观地看到存在的问题,及时予以解决。
在工程施工方面,我们还存在一些安全隐患和质量问题,需要进一步加强施工管理。
在项目管理方面,我们需要更加注重与业主的沟通和协调,提高项目管理水平。
在财务运营方面,我们需要进一步降低成本,提高盈利能力。
四、工作展望展望未来,我们将在新的一年里继续努力,为实现企业的持续健康发展而不懈奋斗。
在工程施工方面,我们将进一步加强施工管理,确保工程质量和安全生产。
在项目管理方面,我们将不断完善项目管理制度,提高项目管理水平。
在财务运营方面,我们将进一步优化财务运营模式,提高企业的盈利能力。
我们也将加强员工队伍建设,提高员工的综合素质,为企业的发展提供更有力的支持。
五、感言2021年是一个具有挑战性和机遇性的一年。
施工企业年度工作总结优秀范文5篇篇1时光飞逝,岁月如梭,转眼间,2024年已经过去,2024年已经到来。
在过去的这一年里,我在施工领域中不断摸索、学习,逐渐成长为一名成熟的施工管理者。
现将我一年来的工作情况总结如下:一、项目管理与协调在过去的一年中,我负责了多个施工项目的现场管理。
在项目管理方面,我始终坚持“质量第一、安全第一”的原则,严格把控项目进度和成本。
通过科学的管理方法和精细化的施工组织,成功完成了多个项目的既定目标。
同时,我注重与团队成员的沟通与协调,充分发挥团队优势,共同解决项目中的难题。
二、技术创新与优化在施工过程中,我始终关注行业新技术、新工艺的发展动态,积极推动技术创新和优化。
通过引进和消化新技术,我们成功提高了施工效率和质量,降低了项目成本。
同时,我还注重绿色施工理念的推广和实践,确保项目在施工过程中对环境的影响降到最低。
三、团队建设与培养我认为,一个优秀的施工团队是项目成功的关键。
因此,我始终把团队建设放在重要位置。
通过定期的培训、学习和团队活动,我不断提高团队成员的专业技能和团队协作能力。
同时,我还注重培养团队成员的创新意识和解决问题的能力,为企业的长远发展储备人才。
四、安全管理与质量把控安全管理和质量把控是施工项目的重中之重。
我始终坚持“预防为主、安全第一”的原则,建立健全安全管理制度和质量保证体系。
通过定期的安全检查和质量验收,及时发现问题并督促整改。
此外,我还注重提高团队成员的安全意识和质量意识,确保每一个环节都能严格把控质量关。
五、企业文化与品牌建设我认为,企业文化和品牌建设对于企业的长远发展具有重要意义。
在施工过程中,我始终注重传承和弘扬企业的优秀文化传统,积极塑造企业品牌形象。
通过参与企业文化活动和品牌宣传活动,不断提高企业的知名度和美誉度。
在总结成绩的同时,我也看到了自己存在的不足之处。
例如,在项目管理过程中有时过于追求进度而忽视了对细节的把控;在技术创新方面还有待进一步加强学习和实践等。
第1篇一、前言随着我国经济的持续快速发展,建筑行业作为国民经济的重要支柱产业,发挥着越来越重要的作用。
本年度,我司在各级领导的关怀和支持下,全体员工的共同努力下,取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下:二、工作回顾1. 项目承接与施工管理本年度,我司共承接了10个项目,涉及住宅、商业、市政等多个领域。
在项目承接过程中,我们严格筛选合作伙伴,确保项目质量与安全。
在施工管理方面,我们实行项目经理责任制,强化施工现场的安全、质量、进度、成本管理,确保项目按期、优质、安全地完成。
2. 技术创新与人才培养本年度,我司加大了技术创新力度,成功研发了多项新型施工技术,提高了施工效率和质量。
同时,我们注重人才培养,通过内部培训、外部交流等多种形式,提升了员工的业务能力和综合素质。
3. 企业文化建设与团队建设我们重视企业文化建设,积极开展各类文体活动,增强员工的凝聚力和向心力。
同时,通过优化组织架构、完善激励机制,打造了一支高素质、专业化的团队。
三、主要成绩1. 项目质量与安全本年度,我司承接的10个项目均按期完成,工程质量合格率100%,安全生产无事故。
其中,XX项目荣获市级优质工程奖。
2. 经济效益本年度,我司实现营业收入XX亿元,同比增长XX%;净利润XX亿元,同比增长XX%。
3. 品牌影响力通过本年度的努力,我司的品牌影响力得到进一步提升,在社会各界树立了良好的企业形象。
四、存在问题1. 市场竞争激烈当前,建筑市场竞争日益激烈,我司在项目承接方面面临一定压力。
2. 人才储备不足随着企业规模的扩大,人才储备不足的问题日益凸显。
3. 成本控制压力原材料价格上涨、人工成本增加等因素,给我司的成本控制带来一定压力。
五、下一步工作计划1. 加强市场开拓加大市场调研力度,拓展业务领域,提高市场占有率。
2. 提升项目管理水平优化项目管理流程,提高项目执行效率,确保项目质量与安全。
3. 加强人才队伍建设加大人才培养力度,引进优秀人才,优化人才结构。
施工企业年终工作总结施工企业年终工作总结范文(精选12篇)日子如同白驹过隙,不经意间,一年的工作即将收尾,在这将近一年的时间中我们通过努力的工作,也有了一点收获,是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。
那么如何做出一份高质量的年终总结呢?下面是小编整理的施工企业年终工作总结范文(精选12篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
施工企业年终工作总结1在公司领导和公司相关部门的大力支持及帮助下工程得以顺利进行。
本人在股份有限公司项目经理工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。
工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同事协作共事,一心为公司,较好地完成了20xx年年度工作目标。
现将有关工程项目管理工作汇报如下:一、工程进度完成情况:(一)土建工程自20xx年元月10日召开xx技术协调会开始,本项目正式进入实施阶段,20xx月27日项目部开始临建建设,20xx月31日基础浇筑完毕,20xx月10日,主体封顶,并进行了主体结构预验收,工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评;20xx月中旬,开始外线电缆沟土方开挖,8日电缆沟槽及电缆检查井等完成,8月23沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成,20xx年11月整个土建工程通过预验收。
(二)安装工程20xx月25日三台主变进场,安装工程全面展开,随着8日共箱母线进场,8日所有设备全部安装完毕,20xx日外线电缆敷设开始,8月25日电缆敷设完成,进入设备调试阶段,20xx月25日整个安装基本调试完成。
20xx年10月20日开始通讯设备安装及调试,11月10日完成所有设备调试及保护装置对点调试。
整个安装工程全部完成。
20xx年12月17日配合榆林供电公司完成对xx开关室引出设备保护装置、通讯设备、开关柜改造等工作,自此,整个安装工程全部结束,具备带电条件。
施工企业年终工作总结6篇篇1时光荏苒,岁月如梭,转眼间一年的时间已经过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
一年来,在上级领导的关心和支持下,本人始终坚持从公司的实际出发,以公司的发展为大局,全心全意为公司服务,认真履行岗位职责,较好地完成了各项工作任务。
现将一年的工作总结如下:一、加强学习,提高政治素养在过去的一年中,我始终坚持学习党的路线、方针、政策,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,深入领会科学发展观的精神实质。
通过学习,我进一步增强了党性修养,坚定了政治立场,在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致,为更好地做好本职工作奠定了坚实的基础。
二、脚踏实地,努力完成各项工作任务(一)项目管理工作在过去的一年中,我主要负责项目的协调和管理工作。
在工作中,我始终坚持从公司利益出发,以项目成功为宗旨,认真履行岗位职责。
首先,我组织项目团队成员认真学习公司的工作流程和标准,确保每个成员都能够熟练掌握自己的岗位职责。
其次,我加强与项目相关方的沟通和协调,确保项目进展的顺利进行。
同时,我积极参与项目的决策和实施过程,及时解决项目中出现的问题和困难。
在项目团队的共同努力下,我们成功完成了多个项目,得到了业主的高度评价和认可。
(二)质量管理工作质量是企业的生命线,也是项目成功的关键因素。
在过去的一年中,我始终把质量管理工作放在首位。
首先,我建立健全了质量管理体系,明确了各级人员的岗位职责和质量要求。
其次,我加强了施工过程中的质量控制和监督工作,确保每个环节都能够达到预期的质量目标。
同时,我注重提高项目团队成员的质量意识和技能水平,定期组织培训和学习活动。
在项目团队的共同努力下,我们成功实现了工程质量的高标准要求。
(三)安全管理工作安全是施工企业的永恒主题。
在过去的一年中,我始终把安全管理工作放在重要位置。
首先,我建立健全了安全管理制度和操作规程,明确了各级人员的安全职责和要求。
施工企业年度工作总结范本7篇篇1在过去的一年里,我们施工企业在面对各种复杂形势和挑战时,始终保持积极进取的态度,不断适应市场变化,加强内部管理,优化资源配置,取得了一定的成绩。
一、市场开拓与业务发展在市场竞争日益激烈的今天,我们紧跟市场步伐,积极开拓业务领域。
通过加强市场营销力度,推广新的施工技术和方法,成功承接了多个重点工程项目。
这些项目的成功实施,不仅提升了企业的知名度和美誉度,也为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
在业务发展方面,我们注重创新与研发,不断推出具有市场竞争力的新产品和新技术。
通过加强与科研院所和高校的合作,引进和消化先进的技术和管理经验,提高了企业的核心竞争力和市场占有率。
二、内部管理与资源整合在内部管理方面,我们持续推进精细化管理和信息化管理,完善各项管理制度和流程。
通过加强内部沟通和协作,提高工作效率和质量。
同时,我们注重员工培训和素质提升,打造了一支高素质、专业化的施工团队。
在资源整合方面,我们充分发挥企业的资源优势,加强与相关企业和单位的合作与联动。
通过资源共享和优势互补,实现了共赢发展。
此外,我们还注重企业文化的建设和传承,营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
三、安全生产与质量管理安全生产和质量管理是施工企业的重中之重。
我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立健全安全生产管理制度和应急预案。
通过加强日常安全检查和隐患排查,确保施工过程中的安全与稳定。
同时,我们还注重质量管理体系的建立和实施,严格按照国家标准和行业规范进行施工操作。
通过不断提高施工质量和水平,赢得了客户的信任和满意。
四、企业文化与社会责任在企业文化建设方面,我们注重传承和弘扬企业的价值观和精神。
通过举办各种文化活动和员工团建活动,增强了员工的凝聚力和归属感。
同时,我们还积极参与社会公益事业和行业活动,为社会的发展和进步贡献自己的力量。
在社会责任方面,我们始终坚持“以人为本、和谐发展”的理念。
在施工过程中,我们严格遵守国家和地方的法律法规,保护生态环境和社会公共利益。
施工企业年度工作总结参考7篇第1篇示例:施工企业年度工作总结参考一、总体工作回顾本年度,我们施工企业在公司领导的正确引领下,全体员工团结一心,攻坚克难,取得了一系列显著的成绩。
在公司的战略指导下,大家通力合作,克服重重困难,完成了很多重要的工程项目,为公司的发展做出了积极贡献。
我们在本年度的工作中,更加明确了目标,更加规范了流程,更加关注了细节,确保了项目的按时完成,为客户提供了高质量的服务。
二、工程质量管理在工程质量管理方面,我们坚持“质量第一,用户至上”的原则,严格按照相关标准和规定进行施工。
注重施工过程中的技术细节,提高了工程的质量,确保了项目的顺利完成。
我们采用了先进的技术和设备,提高了工程质量的可控性和稳定性,确保了工程的安全和质量。
我们建立了全面的质量管理体系,从源头控制,全员参与,确保了施工过程的质量。
三、安全生产管理在安全生产管理方面,我们始终坚持“安全第一,预防为主”的原则,加强了对施工现场的安全监督和管理。
加强了对员工的安全教育和培训,提高了员工的安全意识和自我保护意识。
我们建立了健全的安全管理制度和流程,确保了施工过程中的安全生产。
我们加强了对施工现场的安全巡查和监督,及时发现和解决了安全隐患,确保了员工的生命安全和财产安全。
四、团队建设与人才培养在团队建设与人才培养方面,我们始终关注员工的成长和发展,重视团队合作和员工素质的提升。
我们建立了健全的人才培养体系,拓宽了员工的职业发展渠道,提高了员工的专业技能和综合素质。
我们组织了各类培训和交流活动,增进了员工之间的沟通和合作,促进了团队的凝聚力和战斗力。
五、市场营销与客户服务在市场营销与客户服务方面,我们积极开拓市场,不断加强客户关系,提高了客户满意度。
我们提供了全方位的服务,从项目前期的规划设计、中期的施工管理到后期的维护保养,为客户提供了全面的解决方案。
我们建立了健全的客户服务体系,确保了客户的需求得到及时响应和满足,促进了客户的信赖和支持。
施工单位年度工作总结范文5篇篇1一、引言本年度,我们施工单位在上级领导的正确指引和全体员工的共同努力下,取得了显著的工作成果。
在此,我代表施工单位对全年的工作进行总结,并对未来的工作进行展望。
二、工作内容概述1. 项目执行与管理- 成功完成年度施工计划,确保项目按期交付。
- 强化项目风险管理,提前识别并处理潜在风险。
- 优化施工现场管理,确保安全生产和环境保护。
2. 质量控制与技术创新- 实施严格的质量控制体系,确保工程质量达标。
- 推动技术创新,引进新型建筑材料和技术设备,提高施工效率。
3. 团队建设与人才培养- 开展多期内部培训,提升员工专业技能和综合素质。
- 加强团队建设,增进部门间的沟通与协作。
4. 成本控制与资源管理- 强化成本控制,实施精细化资源管理。
- 优化物资采购与供应链管理,降低采购成本。
5. 客户服务与满意度- 加强与客户沟通,及时了解并解决客户反馈。
- 提升售后服务质量,增强客户信任与满意度。
三、重点成果1. 重点项目完成情况- 成功完成XX大型公共设施建设项目,获得社会好评。
- 与多家知名企业合作,实现项目共赢。
2. 质量控制成果- 获得省级优质工程奖XX项,市级优质工程奖XX项。
- 实现工程合格率100%,优良率超过XX%。
3. 技术创新成果- 成功申报并获批XX项施工技术专利。
- 引进XX项新技术,显著提高施工效率。
4. 团队建设成果- 获得省级优秀施工团队荣誉称号。
- 员工满意度提升,人才流失率大幅下降。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题一:施工安全问题- 解决方案:加强安全教育培训,完善安全管理制度。
2. 问题二:材料价格波动大- 解决方案:建立稳定的供应商合作关系,实施动态成本管理。
3. 问题三:客户需求变化频繁- 解决方案:加强与客户的沟通,及时调整项目方案,确保满足客户需求。
五、自我评估/反思本年度,我们在项目执行、质量控制、技术创新等方面取得了显著成绩,但也存在不足之处。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,建筑行业作为国民经济的重要支柱,在推动社会进步和经济发展中发挥着重要作用。
在过去的一年里,我公司紧跟国家政策导向,以市场需求为导向,紧紧围绕提高企业核心竞争力,努力实现企业发展目标。
现将本年度工作总结如下:一、生产经营情况1. 完成产值:本年度,我公司共完成产值XX亿元,同比增长XX%,超额完成年度产值目标。
2. 新增合同额:本年度,我公司新增合同额XX亿元,同比增长XX%,为企业未来发展奠定了坚实基础。
3. 项目质量:在项目实施过程中,我公司始终坚持质量第一,严格按照国家标准和规范进行施工,确保了项目质量。
本年度,我公司承建的项目均通过验收,合格率达到100%。
4. 安全生产:我公司高度重视安全生产工作,严格执行安全生产责任制,加强安全教育培训,提高员工安全意识。
本年度,未发生重大安全事故,安全生产形势稳定。
二、内部管理1. 人才队伍建设:本年度,我公司加大人才培养力度,通过内部培训、外部招聘等方式,引进了一批高素质人才,为公司发展提供了有力保障。
2. 质量管理:我公司不断完善质量管理体系,加强过程控制,确保项目质量。
本年度,我公司成功通过ISO9001质量管理体系认证。
3. 成本控制:我公司加强成本管理,优化资源配置,提高资金使用效率。
本年度,成本控制取得明显成效,项目利润率较上年同期提高XX%。
4. 企业文化建设:我公司积极开展企业文化建设,增强员工凝聚力,提高企业核心竞争力。
本年度,成功举办了一系列企业文化活动,丰富了员工的精神文化生活。
三、市场拓展1. 市场拓展成果:本年度,我公司积极拓展市场,成功进入XX、XX等地区市场,拓展市场份额XX%。
2. 合作伙伴关系:本年度,我公司加强与合作伙伴的沟通与合作,建立了良好的合作关系,为项目实施提供了有力支持。
四、未来展望展望未来,我公司将继续秉承“质量第一、客户至上”的经营理念,以市场需求为导向,努力提高企业核心竞争力。
施工企业年度工作总结7篇篇1时光荏苒,岁月如梭,不知不觉中,一年的光阴又悄然而逝。
回首过去,这一年来,在领导的关心和指导下,在同事们的帮助和支持下,我始终坚持高标准、严要求,认真完成了领导安排的各项工作任务,自身的政治素养、业务能力和综合素质都有了不同程度的提高。
现将一年的工作总结如下:一、政治素养不断提高作为一名施工企业员工,我深知政治素养的重要性。
因此,我始终坚持以学习提高政治素养,以工作实践锻炼业务能力,以创新推动工作发展。
在学习上,我认真学习党的路线、方针、政策,不断提高自己的政治理论水平。
在工作中,我时刻保持清醒的头脑,严格遵守公司的各项规章制度,认真履行岗位职责,努力做到高效、优质、廉洁。
在生活中,我注重培养自己的团队协作精神,积极参与公司组织的各项活动,与同事们共同进步。
二、业务能力不断增强施工行业是一个技术含量高、实践性强、风险性大的行业。
因此,我始终坚持以学习提高业务能力,以实践锻炼业务能力,以创新推动业务发展。
在学习上,我认真学习施工行业的理论知识,不断拓宽知识面。
在实践中,我积极参与各类施工项目,认真总结经验教训,不断提高自己的业务水平。
同时,我还注重学习国内外先进的施工技术和经验,积极探索适合公司发展的新模式、新方法。
三、综合素质不断提升作为一名优秀的施工企业员工,不仅需要具备扎实的专业知识和业务能力,还需要具备良好的综合素质。
因此,我始终坚持以学习提高综合素质,以工作实践锻炼综合素质,以创新推动综合素质发展。
在学习上,我注重培养自己的学习能力、思考能力和表达能力。
在工作实践中,我注重培养自己的团队协作精神、沟通能力和创新能力。
同时,我还注重学习心理学、社会学等知识,以更好地适应施工行业的复杂性和多样性。
四、工作成果不断显现通过一年的努力工作和学习实践,我取得了一定的成绩和成果。
首先在项目方面取得了一定的进展和突破其次在团队协作和沟通能力方面也得到了进一步的提升再次在创新思维和实践方面也取得了一定的成果最后在个人成长和发展方面也取得了不小的进步。
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施工企业年度工作总结参考
今年,总公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效
益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标
(1~11月)实现产值:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标;上
缴税收:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标;实现利润:万元,
比去年同期增长%,超额完成全年计划指标。
二、工作业绩:主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建
设四方面
(一)以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进
在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投
标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,
及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加省、市、
区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,业务参与拓宽
至xxxxxxx等地,使公司争取到更多的中标工程业务。
据统计,xxxx年参加公
开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程),工程总造价近万元。
全年共签订工程合同份,预计产值亿元,其中较大的项目有:xxxxxx等。
同时,为最大限度地规避风险,合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等
工作力度,追回工程结算书共份,其结算造价合计达亿元。
同时编制和审核预
结算书共份,收预、结算编制费元。
(二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平
1、严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡,在建工程面积万㎡,竣工面积万㎡。
在工程施工管理中,
质安部紧紧围绕总公司“xxxxxx”的管理思路,在保证创优工作的同时,时刻
紧紧把住“质量安全生命线”,积极开展安全生产周和百日安全无事故活动,
抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培
训制度、监理员资金监控制度的有效落实,毫不松懈地抓好项目施工管理工作。
为保证工程质量,质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫
生大检查、安全生产活动月等各类专本文来自,转载请保留此标记。
项安全大检查,接受各级主管部门的质安检查十多次,毫不松懈地抓好项目施工管理
工作,在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作
中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范,总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》,保证了司属各项目部施工操作过程有章可循,使质安技术部的施工管理工作有据可依。
2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案今年上半年,公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度,经过对申报资质就位资料
进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后,总公司年度施工
会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免,较好地完成了队伍清理和重
新就位的工作。
为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作,拟制定出台《施
工队伍资信评级办法(试行)》等相关规定,根据经营情况、承建项目业绩及不
良行为评价等方面对各施工队伍进行评级,以便总公司在施工队伍管理方面分
类管理,地一步规避企业风险,以提高企业综合素质和管理水平,确保建筑工
程质量。
同时,根据社会和市场的发展形势,为健全准入制度,规范企业管理,公司在近期开展xxx年度的施工队伍管理资审和备案工作
3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份,按贯标换版
工作计划,通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标
辅导和考核审查,使之同时建立和完善了质量管理体系,顺利通过广东质
量认证中心的检查。
随着此后运作中(来源: )的持续改进和调整,管理体系日渐完善和成熟,总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。
4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理,保证施工进度和资金划拨
的均衡适度,经业务部门商讨研究,分别制发了施工队伍专用的《资金登记专
用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。
通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批,
做好资金使用登记,严格掌控工程款项支出流向,在加强资金管理、规避经营
风险工作中取得了一定的成效。
(三)以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理
1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年,针对公司的管理工作,拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计
算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管
理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等,进一步完善、健全公司内部
的各项管理制度,以制度管人,按制度办事,使企业管理进一步走向规范化。
2、加强学习,提高素质为有效提高员工技能,塑造多才干、复合型的员工,公司加强企业培训工作的策划性和针对性,组织员工进行业务、管理、法律、
科技等多方面知识的学习和培训。
举办了《一体化管理知识讲座》、《iso版
标准实施要点讲座》,进行计算机基本操作培训,组织办理试验员岗位培训、。