10文明施工管理体系框图

工期保证体系框图工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。

（1）组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。

（2）技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。

运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。

（3）计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。

（4）人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的 110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。

（5）施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。

（6）资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。

（7）后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。

生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。

（8）协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现的停工。

第四章、工程质量管理体及保证措施一、质量管理体系见下页图：1、质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。

项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。

2、试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验资料的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。

3、检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需，测量组负责本合同段控制测量和施工放样工作。

文明施工、文物保护措施一、文明施工措施1、文明施工目标环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，创省部级文明施工样板及安全标准工地。

2、文明施工管理体系项目部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，负责施工区域内的现场施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则。

文明施工管理体系框图3、文明施工保证措施（1）组织领导由项目经理为组长的文明施工领导小组对现场文明施工进行监督、检查、指导，对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，必要时对责任人进行处罚。

（2）健全管理制度结合本工程实际情况，各工程队文明施工小组成员明确分工，落实现场文明施工责任区，制定相应规章制度，确保现场文明施工管理有章可循。

（3）加强思想政治工作大力开展文明施工宣传活动，统一思想，使全体员工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优质快速施工的前提，增强全员文明施工意识。

对施工人员进行文明施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。

施工期间，认真了解并切实尊重当地群众的宗教信仰和民族风俗、习惯，遵守国家有关的法律、法规，积极主动搞好民族团结，积极开展便民活动。

实施工点挂牌施工。

设置工点标牌，标明工程项目名称、范围、开竣工时间、施工负责人、技术负责人。

设置监督、举报电话和信箱，接受监督。

4、文明施工现场措施（1）施工围护：指施工范围的围护的设置以及所采取的相应安全措施。

（2）工地内设置的施工临时设施如现场办公室、职工、民工宿舍等房屋，整齐放置，统一规划，保证明亮整洁。

（3）在施工期间，生活办公区与既有道路相交处的施工范围边线设置围护。

施工围护上和交通路口，挂设醒目标法，夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。

施工期间，根据监理工程师、业主和当地政府要求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯光、围护、警示信号标志并安排专门的值班人员24小时值班，对工程保护和为工程提供安全和方便。

文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施(一)文明施工保证体系框架图：文明施工保证体系框图（二）文明施工措施：1、现场容貌环境管理1）施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。

2）施工现场无建筑垃圾。

2、现场材料堆放和道路排水管理1）大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。

2）设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。

3）道路畅通，排水顺畅，现场无积水。

3、分工标志管理1）现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。

2）现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。

3）危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。

4）危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。

4、现场防火管理1）现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。

2）配备足够有效的消防器材。

3）施工动火要有严格的审批手续。

5、文明运输及外部公共关系管理1）土方运输要按有关要求办理准运证。

2）运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。

3）泥砂不能随车带出场外。

4）处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。

6、临时设施及生活环境管理（1）严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。

(2)办公室、职工宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。

(3)改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室内无蝇鼠。

炊事员必须经身体健康检查符合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。

定期抽查蔬菜、食品的卫生情况。

(4)工人宿舍内摆放蔬菜，并排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。

(5)浴室、厕所专人清理，每周喷洒药剂。

(6)临时设施采取封闭管理，并设置值班人员，禁止无关人员随意进出。

(三)环境保护体系及措施3.1环境保护目标创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。

3.2环境保证体系环境保证体系框图见下图所示。

3.3环境保护措施环境保护是我国的一项基本国策，项目经理部成立以项目经理为首的环境保护领导小组，与当地政府和环保部门密切联系合作，并配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，采取各种有效措施，控制施工污染、做好环境保护工作。

工程名称：序号图牌名称挂设地点所需数量1企业形象标志（宗旨、企徽）会议室、项目经理小会议室2工程概况牌会议室3项目经理部组织机构图会议室4工程质量管理框图会议室、项目经理小会议室5质量保证体系框图会议室6安全生产管理框图会议室、项目经理小会议室7安全生产保证体系会议室8文明施工管理框图会议室、项目经理小会议室9环境保护管理框图会议室、项目经理小会议室10工程进度柱状图会议室、总工室、副经理室11工程管理曲线图会议室12施工总平面布置图会议室、总工室、副经理室13资质证书、营业执照扫描件会议室14民工学校管理制度民工学校15民工学校章程民工学校16民工学校学员守则民工学校17职工活动中心管理制度职工活动中心18民工权益保障公示牌职工活动中心、职工宿舍区19项目经理岗位职责项目经理室20项目经理安全生产责任制项目经理室21项目副经理岗位职责项目副经理室22项目副经理安全生产责任制项目副经理室23项目总工岗位职责项目总工室24项目总工安全生产责任制项目总工室25综合办公室岗位职责综合办公室26试验室岗位职责试验室27项目部财务室岗位职责财务室28项目部质检员岗位职责质安科29项目部施工科岗位职责施工科30项目部资料员岗位职责施工科31项目部计量员岗位职责施工科32项目部测量员岗位职责施工科33项目部质安科岗位职责质安科34项目部安全员岗位职责质安科35项目部机料科岗位职责机料科36项目部施工员岗位职责施工科37安全负责人安全生产责任制质安科38机料负责人安全生产责任制机料科工程名称：序号图牌名称挂设地点所需数量39施工负责人安全生产责任制施工科40项目部食堂管理制度食堂41项目部卫生管理制度食堂42医务室主任岗位职责医务室43医务室管理制度医务室44医务人员安全责任制医务室45项目部门卫制度门卫46项目部门卫岗位职责门卫47项目部仓库管理制度仓库48消防安全管理制度仓库49项目部职工宿舍管理制度宿舍区501—10号宿舍宿舍区55厕所公约厕所56项目部浴室管理制度浴室公司宗旨、企徽（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ39）工程概况牌＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊工管理目标工程质量：优良安全生产：市标化文明施工：市标化项目经理部组织机构图（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ64）工程质量管理框图（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ66）质量保证体系框图（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ65）安全生产管理框图项目经理＊＊＊项目副经理＊＊＊项目总工＊＊＊专职安全员＊＊＊＊＊施工科质安科机料科试验室财务室路基施工队路面施工队桥涵施工队隧道施工队防护排水各施工队操作工人安全生产保证体系（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ6７）文明施工管理框图项目经理＊＊＊项目副经理＊＊＊项目总工＊＊＊专职安全员＊＊＊＊＊施工科质安科机料科试验室财务室路基施工队路面施工队桥涵施工队隧道施工队防护排水各施工队操作工人环境保护管理框图项目经理＊＊＊项目副经理＊＊＊项目总工＊＊＊专职安全员＊＊＊＊＊施工科质安科机料科试验室财务室路基施工队路面施工队桥涵施工队隧道施工队防护排水各施工队操作工人工程进度柱状图（根据工程项目确定）工程管理曲线图（根据工程项目确定）施工总平面布置图（根据工程项目确定）企业资质证书和营业执照框图民工学校管理制度一、公司成立民工业余学校活动领导小组，设组长、副组长，负责民工业余学校的日常组织和管理活动。

项目施工现场组织机构框图及职责施工现场组织机构框图及职责项目组织机构按照统筹安排、分部管理、专业集中、协调一致的施工组织原则设定。

项目部由“五部、一室”组成，即项目经理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、人力资源部和办公室。

项目经理部下设的职能和保障服务机构及下辖的施工队伍均从我单位范围内调集责任心强、经验丰富、胜任各岗位的专业人才组成。

施工组织机构见附图。

本工程严格贯彻ISO9002质量管理体系标准，加强施工过程控制，精心施工，严格管理，根据工程实际进展情况及时调整进度计划，使项目部形成既有分散区域管理，又有专业集中管理的总承包体系。

项目内部相互间的工力、材料、设备形成有机结合体，既保证合同工期提前完成，同时又能保证工程质量，充分发挥项目部总体协调的作用。

组织机构职能分工项目经理项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的要求。

同时，确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织区间的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与邻近标段接口的协调管理。

接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

积极主动处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。

领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各部、室开展施工业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。

主持专项工作协调办公室工作，随时解决相关问题，保证前期工作顺利展开。

项目总工程师项目总工程师负责制定《施工组织设计》和特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。

安全、文明、环保管理体系与措施一、安全生产管理体系《安全管理体系图》见下图。

安全是企业的护身符，是企业发展的保障。

在施工生产中我项目部职工将严格遵守以下安全管理措施，以确保安全生产无事故。

（1）、统一安全的管理方针坚持"安全第一、预防为主”的政策。

在计划、施工、检查上，坚持以安全为核心，渗透于生产的各个环节。

（2）、安全管理模式以项目部安全管理委员会为指导，项目经理为主管，工地专职安全员执行日常工作的安全管理网络，确保安全管理工作有序有效地进行。

（3）、职工的安全教育和管理在开工之前，由项目经理部牵头，各施工队组织对进场职工进行安全规程教育，对关键工序的工作人员严格要求持证上岗。

（4）、安全管理基本措施1）、防火措施①食堂、宿舍及机料仓库均设置灭火器，特别是油库。

②冬季施工禁止用明火与电炉取暖。

③生活区禁止乱拉电线。

2）、加强施工现场操作区防护措施。

①各种机械的传动外露系统均设置封闭防护罩。

②大型机械移位多垫枕木、垫平枕木、垫牢枕木、搅拌机移位将进料斗用钢链锁牢。

③施工危险地段（包括场所）设相应的醒目标志和标语，严禁非作业人员进入施工危险地段。

3）、施工操作安全措施①严格执行各种安全操作规程和安全规章制度。

②加强安全生产的宣传教育工作，做到"人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”。

③执行岗位责任制，加强特种作业人员的上岗培训。

④严格执行公安部门有关爆破作业的规定，健全火工用品的申报、运输、进库、保管、领料、使用、清点回收和核查销账等制度。

4）、交通安全措施①各路段车辆出入口由专人指挥、避免施工路段交通事故的发生。

②重型运输机械的施工通道要及时养护，避免车辆倾覆。

5）、夜间施工安全措施①施工作业面的照明有足够的高度。

②施工人员安排合理，不过度疲劳6）、安全保证体系作业工人必须执证上岗，接受岗前培训，作业过程中严格按路基施工规程作业。

二、本工程的安全管理重点保质量、保工期，首先必须保安全。

文明施工组织措施一、文明施工管理责任体系及人员的优化配置1、文明施工与环境保护管理责任体系项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长、有各部门负责人参加的文明施工管理体系，依照ISO14001环境管理体系标准要求及武汉市相关管理文件建立现场环境保护与文明施工管理体系，详见“环境保护与文明施工管理体系框图”，将“清洁施工、安静生产”的管理理念贯彻到施工生产的全过程。

文明施工组织管理体系框图（附后）2、文明施工管理体系的人员优化配置项目文明施工及环境管理委员会以项目经理作为第一负责人，负责整个项目全场文明施工管理调度考核工作，项目副经理及项目总工现场全面协调配合项目经理，项目部各管理部门人员全面优化配合设置，各施工工区、作业队都安排专人负责本施工区域范围的文明施工具体事宜.项目设文明施工管理委员会，配备主管一人，并根据施工任务的规模和特点，在各施工队配适当文明施工专职人员，负责项目的文明施工日常管理工作。

文明施工及环境管理体系职责如下表所示二、施工现场“七牌一图”围栏封闭等提示、隔离措施1、施工现场文明施工布置1.1施工平面布置经监理工程师批准后实施，场内一切物品，严格按图定位设置，做到图物吻合。

施工现场的临时用电和排水设施，规范、安全、可靠，建成安全标准工地，以创造良好的施工环境，建成文明工地。

1.2施工现场按建设行政主管部门有关规定进行围护，本工程采用固定式高围挡打围，围挡的宣传标语及挂好“七牌一图”由项目部结合工程实际精心设计，报业主审核同意后按业主要求统一挂设。

在现场出入口显著位置设立现场施工总平面图及总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度，设立标有施工单位名称、工程概况、施工负责人、施工工期等内容的标牌。

2、围栏封闭标志提示料具管理施工现场必须首先做到“九有”。

即有：围墙，门卫、场牌、七牌一图、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站，均按标准设置和管理。

文明施工方案1、文明施工管理体系1）结合本工程项目的实际施工情况，成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，负责工地的文明施工管理工作，报驻监理批准后进入运作。

2）严格按照国家、地区及行业有关文明施工管理的各项规定，将文明施工工作落实到各个环节。

3）文明施工管理体系机构系统图2、文明施工责任制1）项目经理是项目的文明施工责任人，主持项目文明施工工作。

2）直接属于项目经理实施考核，检查项目之一。

3）分项工程负责人是分项工程文明施工责任人。

4）文明施工负责人与经济兑现挂钩。

3、文明施工监督检查制度1）公司每季度进行季度检查，在公司协调会议上通报表扬或批评，作为年度考核一项内容，并与经济分配挂钩。

2）公司必须进行月度文明、环保施工检查工作，同样按照文明施工检查评分标准进行评分，并且每月书面向公司汇报。

3）公司必须组织定期、不定期的文明施工环保施工的专项检查评比，并开展竞赛活动。

4、文明施工具体措施1）场容规划标准⑴所有临设匀采用锌板瓦面、砖墙围蔽。

项目经理项目副经理综合办公室工程部物资部技质部设备部民工队⑵办公室、会客室搭设标准会客室、办公室、会议室是施工人员与各有关单位：设计、监理、建设、政府、协作单位联系的办公、会客、会议场所，按房建一类装饰，即地砖、抹灰、天花装修。

⑶宿舍搭设标准宿舍按10 人居住单人独床格式搭设，必须有足够的照明、室内主要通道宽度不小于1.2m，每间宿舍配置48mm 吊扇两把。

⑷厨房搭设标准厨房必须是砖砌体，原则应距离厕所、垃圾池20m 以上，有通风排水设施，四周有排水沟、畅通不积水，操作间凡炉灶、洗菜池、切肉台、售饭台及售饭窗口内外均铺设瓷片、设浸菜池一至两个，熟食间与外向门窗应设防蝇纱门窗，厨房内墙贴2m 以上高白瓷片，外墙抹灰并刷白，厨房设应急食用水1.2m×3 m×8m 水池一个，内外切白瓷片。

⑸浴室、厕所搭设标准浴室必须是砖砌体，内、外墙抹灰刷白、内墙贴2m 以上高白瓷片，有淋浴设施，足够的洗涤龙头，室内有洗衣台。

安全、文明施工组织机构示意图质量组织管理机构框图项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。

认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。

保证本工程所确定的各项目标全部实现。

2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。

7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

？？？建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。

3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。

4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。

6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。

7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。

为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我 公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、 行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。

按项目法组 建本工程管理机构，实行项目经理部一级管理，全面负责本工程的施工组织管 理工作。

项目经理部下设六部一室(工程技术部、安全部、质检部、财务部、人力 资源部、机材部、办公室，工程技术部下设试验室和测量组)，分别负责本工程 项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检 验、行政管理等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。

项目组织机构框图项目经理项目副经理道路 工程 施工 队根据招标文件的有关要求，结合我单位多年施工所积累的管理经验，认真 贯彻执行我单位的质量方针和质量保证体系。

拟制订下列管理目标和措施，定 岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。

附属 工程 施工 队安装 工程 施工 队 材 设 部人力资源部工程技术部综合办公室项目总工安 全 部质 检 部财 务 部1、工程质量目标达到国家现行相关施工验收规范的合格标准。

2、工期目标计划施工工期：计划开工日期及竣工日期以合同约定要求为准，计划工期90 日历天，我单位将服从业主对工期的其他统筹安排。

严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。

3、施工现场管理目标根据业主有关要求，结合我单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：(1)安全生产目标“三无、二杜绝、一创建”“三无”即：无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故。

“二杜绝”即：杜绝重伤事故、杜绝重大工程事故。

“一创建”即：创建安全文明工地。

(2)文明施工目标：争创市文明施工工地。

4、施工管理工作主要内容(1)目标管理为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标(P) →实施目标(D) →检查、评价目标(C) →处理目标(A) →再制定新目标(P)的 PDCA 循环而复始，推动目标不断前进。

质量保证组织体系框图
附表2 创优管理体系框图
附表3 安全保证体系框图
附表4 环境保护、文明施工组织保证体系框图
表5-1 土方路堤填筑施工工艺流程图
表5-2 石方路堤填筑施工工艺流程图
表5-3 路堑开挖施工工艺流程图
表5-4 石方爆破施工工艺流程图
表5-5 盖板涵施工工艺流程图
表5-6 石拱涵施工工艺流程图
表5-7 明挖扩大基础施工工艺流程图
表5-8 冲击钻孔灌注桩施工工艺流程图
表5-9 回旋钻孔灌注桩施工工艺流程图
表5-10 砼墩台身施工工艺流程图
表5-11 先张法预应力空心板梁施工工艺流程图
表5-12 后张法预应力箱梁施工工艺流程图
表5-13 架桥机架梁施工工艺流程图
表5-14 挡土墙施工工艺流程图。

3.3施工组织机构3.3.1施工组织机构设置如我公司中标，为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程，我们将选派管理能力强，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组建一个强有力的现场项目经理部。

项目经理部共设六个职能管理部门：综合部、材料设备部、工程部、技术部、质量安全部、合约预算部；分别配备各自的专业施工队伍。

组织机构框图详见次页附图。

3.3.2岗位及部门管理职责(1)项目经理：为项目实施期间的公司代表。

主持本标段工程全面管理工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管合约商务部和综合办公室。

(2)项目副经理：主抓施工生产、安全、文明施工、生产进度、资源配置、工程材料、机电设备等物资保障供应和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，主管工程部和材料设备部。

(3)商务经理：负责项目的成本管理工作；支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、供应商的结算单；负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商, 负责材料供应商的报价审核；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作，主管项目合约商务部。

(4)技术负责人：主抓工程技术与质量，主持编制施工组织设计、项目质量计划，审定各分项工程施工方案，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术部和质量安全部。

(5)技术部（下设测量队和试验室）：组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。

负责工程测量、现场检测、试验工作，配合设计和监理的工作。

文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施第一节文明施工管理体系与措施认真贯彻执行建设部、省、市关于施工现场文明施工管理的各项规定。

使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为“标准化文明工地”，符合工程所在地区/市标准化施工现场要求。

一、工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明施工和环境保护管理工作。

2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。

每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

二、施工现场管理1、在施工现场周边设立围护设施，并设置封闭式围护设施和警示标志，保持施工现场周边安全、整洁、畅通。

2、在施工现场明显部位设置“五牌一图”。

3、施工现场的管理人员和技术工人佩带证明其身份的证卡。

4、按照施工总平面布置图设置临时设施、机具设备、堆放建筑材料，保证出入口道路及场内通畅、整洁。

三、场容布置1、现场临时围墙，高度2.2m(可结合正式围墙修建)，并达到稳固、整洁、美观的目的。

现场内设置绿化带，力求景观化。

并经常性派专人进行浇水、维护，以免受到破坏。

2、现场施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明，材料区域堆放整齐，有安全保卫措施；施工区域和危险区域设醒目的安全警示标志。

3、现场内外道路派专人洒水清扫，保持畅通，无积水。

4、现场生活区域设施齐全、设置合理、管理完善、责任包干，宿舍统一使用低压电，日常生活用品力求统一并设置整洁，现场办公室、更衣室、厕所等应有专人负责打扫，保持整齐清洁。

5、现场垃圾应装入容器、定点放置，有专人管理，定时清除。

6、加强对进场工人的安全文明意识教育，共同维护现场文明工地的建设。

文明施工的管理体系一、组织机构我局对本工程特别重视，在施工现场组建以具有国家壹级项目经理资质为项目经理，组建项目部，组成一个项目管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干高效的项目管理班子。

统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。

严格按照项目法组织施工。

具体组织机构详见下图：安全管理组织机构框图安全保证体系框架图二、职责与权限1.公司项目管理部：认真贯彻执行国家和行业有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关制度；组织制定、修改、健全本工程安全生产、文明施工管理办法；组织定期和不定期的安全生产、文明施工大检查；主持重大安全事故的调查和处理。

2.项目经理：对本项目劳动保护和安全生产、文明施工工作负全面责任；认真贯彻执行国家安全法律、法规和公司各项规章制度，并组织检查执行情况；经常对各级管理人员进行安全生产、文明施工教育；合理安排、正确使用安全生产、文明施工方面的经济奖罚款项，对安全文明施工管理有显著成绩的个人要及时进行奖励，对安全文明施工管理差又屡教不改的人员要及时给予批评和处罚；当施工现场发生重大伤亡事故，要迅速赶往现场组织抢救处理。

3.安全主任：在项目经理的直接领导下，做好本工程的安全生产、文明施工和劳动保护工作，对施工生产中的安全事故负主要责任；督促检查项目安全生产、文明施工规章制度和安全教育制度的执行，配合项目部的安全文明施工工作；对施工组织设计（方案）中的安全措施提出意见；定期向项目经理汇报有关安全生产、文明施工方面的情况；参与安全事故的调查处理，提出防范措施。

4.项目技术负责人：对改善劳动条件，消除噪声、治理尘毒危害及加强防护等从技术上负责；负责领导安全技术方面的宣传教育、培训、考核工作；参与工伤事故的调查分析，从技术上解决安全防范措施。

5.工程部经理：对本项目劳动保护和安全生产、文明施工进行管理，在安排生产的同时要安排好安全生产和文明施工工作；支持安全员的工作，对提出的问题及时制定措施整改；组织职工学习各项规章制度和操作规程并检查落实情况；参加伤亡事故和重大未遂事故的调查分析，积极采取切实可行的安全防范措施。

文明、绿色、和谐施工管理组织机构及岗位职责1、文明、绿色、和谐施工管理组织机构（1）为了加强项目施工管理，项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师、总质检师为副组长，各部门负责人、作业队队长为组员的文明施工领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在安质环保部。

（2）文明施工组织框图2、文明施工岗位职责（1）项目经理岗位职责：1）认真贯彻执行上级单位、业主、有关文明施工的各项法律法规、规章制度，对项目部创建文明工地负全面责任。

2）建立健全文明施工管理机构，明确各系统的分工，确保机构正常的运转。

3）定期召开文明施工管理作业会议，总结分析上阶段文明施工存在的问题，布置下一阶段作业任务。

4）组织项目部各职能部门定期进行文明施工检查。

对存在的问题制定措施按照要求进行整改，重大问题、隐患组织项目班子成员会议研究决定。

5）确保项目部创建文明工地的措施费用足额投入到文明施工管理和建设中，确保不截留。

6）督促、检查、指导各部门按照要求做好现场文明施工管理，内业资料达标。

7）为项目部文明施工管理第一责任人。

对项目部文明施工管理负责。

（3）副经理岗位职责：1）贯彻项目经理有关文明施工的各项部署，制定本项目实现文明施工的措施和目标，协助项目经理做好文明施工的各项作业。

2）将文明施工的任务和管理目标分解落实到各工种各班组各人员中去，实行横向到边，纵向到底的条块化管理。

3）积极主动地协调、平衡、解决、反映文明施工中遇到的疑点和难点，调解、处理好人与人之间的不文明的行为。

4）组织建立本项目文明施工管理检查评比小组和制度，定期检查、整改、总结、评比文明施工的优胜班组和个人。

5）协助项目经理管理和建设项目部文明施工作业。

（3）总工程师岗位职责：1）认真贯彻市、业主、集团公司、公司关于文明工地建设的精神。

2）认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，为项目文明施工建设提供技术保障。