2015年工作总结和2016年工作计划

2015年工作总结及2016年工作思路的安排一、公司全年工作总结生产经营完成情况如：产量、销量、销售收入、综合销售单价、营业收入、加权平均强度等级；(对于分析增减比例)平均单方配合比成本、单方配合比税后毛利、单方期间费用、单方利润与总利润；综合回款率、应收账款周转率；年末销售应收款、应付款、合同存量及工程个数等重要数据；质量、成本、安全、人劳、薪酬等关键数据；2015年生产经营过程中存在问题及困难；2016年主要解决办法、措施以及工作主要思路；二、部门2015年主要工作完成情况及2016年工作思路（一）销售部（对于2014年增减比例）1、本年度销量、产量、综合回款率、平均强度、平均销售单价（含基本单价）、应收工程款、合同应收工程款；2、工程订单份数、订单量、截止12月31日在建工程个数、工程量、完工工程个数、工程量、合同剩余个数、工程量（在建、拟承接工程）3、完工工程、建筑工程对应签量完成情况、决算情况、过程量差、完工程决算量差、全年总体量差（分按实结算、图算）、完工工程决算个数、工程量、完工工程销项个数等情况；4、2015年各户群体情况分析及经营深度分析；5、2015年市场营销和预算工作中存在问题、困难及2016年市场拓展计划、思路以及如何加客户深度经营；6、2016年预决算管理、量差控制和改进思路；7、2016年公司对销售部考核方向建议；（二）生产技术部（一）1、本年生产完成量、平均强度、外协（协外）生产完成量、润管砂浆量、泵送总量（分项车泵、地泵、自有泵、自备泵完成量）、自有泵占总泵送量和地泵泵送量分别占比）；2、自生产特殊混凝和普通混凝土量、集团内（外）生产完成量；全年混凝土报废量（分原因统计）、混凝土降级处理量；3、生产日纪录情况（次数、完成量）、创纪录当天生产任务结构特点；生产月纪录情况（3万、4万、5万）、创纪录月生产任务结构特点（如底板工程、大体量、新开工程等）4、特殊、大体量混凝土施工生产组织施工情况；5、主要材料单方消耗情况、配合比成本情况、建渣情况、成本.质量.安全.服务等管理控制相关数据情况；6、主要设备全年单方消耗及效率发挥情况7、2015年生产组织管理过程中存在问题、困难和不足；2016年对应措施及思路以及对外包业务管理思路；8、2016年对部门、班组、外包业务管理以及奖金发放思路；（三）生产技术部（二）1、2015年质量管理情况（质量隐患、质量事故等）；为此发生费用额度；2、2015年实验室总体试配成果（试配强度、试配组数、试配结果）3、主要原材料检测情况、质量水平（分品种、供应商文字说明）；4、15年公司配合比成本在事业部同条件情况下华西宏泰公司所在总体水平和差距；5、2015年质量管理存在不足；2016年改进相应措施办法6、2015年实验室内部管理存在哪些不足，2016年如何从哪些方面改进及措施办法；7、2016年总体试配工作如何开展（试配组数等）、如何进一步降低配合比成本（在2015年全年同等原材料价格基础上降低成本水平，需要准确数据）；（四）综合办1、本年度办公用品（消耗品）开支总体情况；分项到各部门使用情况（金额）【不含固定资产】；分别统计各部门办公固定资产金额；2、全年水电气开支情况；水使用吨数、电使用金额、气作为生活用使用金额；3、行政费用（电脑、交通通讯费、职工食堂福利补贴、职工缴纳五险情况）；行政车辆运行公里数及相关费用；4、职工食堂全年亏盈情况；5、人员总体情况（全年平均总体人数、全年招聘人次、辞职人次）；人员结构情况（分类别事业部调入、外聘、劳务外包等）6、人劳薪酬总体及分部门、班组、外包情况；(含固定、考核、计件发放总额)7、2015年综合办工作开展存在的问题与不足；2016年改进措施办法和方向；（五）财务部（与2014年对比增减比例）1、财务报表关键数据：收支、营业收入、利润（总利润、单方利润）、单方期间费用、资产负债比、资金周转率、公司整体营运情况汇总数据；应付账款总额、应付合同款总额、全年设备折旧总额；2、提出2016年内部考核采取定额考核的相关经济指标结果和定额数；3、2015年公司运营分析存在哪些不足和问题；针对不足对于2016年的一些建议；4、2016年拟采用对部门、班组定额考核成本的思路和建议；三、个人工作总结及2016年打算1、2015年个人在本岗位主要完成了哪些工作；【尽力用数据说话】，2、2015年个人在工作、思想等方面有存在哪些问题和不足；3、2016年针对不足和存在问题如何改进和提升自己；四、其他党支部、团支部、工会工作总结按照上级公司各项要求撰写。

2015年工作总结暨2016年工作计划范文大全第一篇：2015年工作总结暨2016年工作计划2015年工作总结暨2016年工作计划时光如梭，转眼2015已经离我们远去，回首这一年，有欢笑，有泪水，更多的是遗憾；新的一年，新的起点，在继续贯彻落实公司发展战略和稳步提升的基础上继续PDCA循环。

2015年，承蒙公司耿董以及各位股东的厚爱，从品管部部长转身踏上了总经办的工作，从一个只拥有理论管理知识的旁观者晋升为实践者，这一年在某些方面虽然取得了一点点的进步，但是由于个人自身水平的限制，由于企业管理的多面性、复杂性等客观原因，截止到目前，企业管理工作中依然存在一些问题，需要我们持续进行改善。

一 2015年工作总结：1、在董事长的领导下，完成了各部门主管的任命和工作岗位职责的划分，做到责权清晰。

完善了各种福利补贴机制。

2、从岗位职责来说，一年来的工作使我深刻认识到，因总经办工作的多重性和多功能性，以及所应具备的职责和应尽的责任，其岗位角色定位是“参谋者、辅助者、执行者、代理者”。

因此，在实际工作中容易产生兼职或者越位现象。

对此，我认为只有把“位臵”认准，把工作性质搞清，才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。

严格要求自己，为人诚恳、忠于职守，勤于职守，发挥自身行业从业经验优势和管理经验优势，努力扮演好总经理助手角色并切实履行职责。

3、自身建设方面，作为总经办人员，我的一言一行对公司人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着至关重要的作用，所以工作中我需要不断加强学习，不断提高自己的相关专业知识，文化专业知识和业务能力，不断改进自身工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而更好的执行领导交于的任务。

4、运营管控方面，作为总经理助理，我积极协助领导完成各部门制度、流程、作业规范的梳理和管控，完成了《岗位级别标准》、《人事任命书》、《关于福利补贴标准的通知》、《公司文件编号规则》、《人事管理制度》、《考勤管理制度》、《员工请休假管理制度》、《责任追究管理制度》、《公司宿舍管理制度》、《生产安全管理制度》等制度的起草审批、发放和落实。

2015工作总结2016计划
2015年已经悄然离去，回首过去一年的工作，我们取得了一定
的成绩，也面临了一些挑战和困难。

在新的一年即将到来之际，让
我们一起来总结过去，展望未来，制定出更加明确的工作计划，为
公司的发展和个人的成长努力奋斗。

首先，让我们来回顾一下2015年的工作总结。

在过去的一年中，我们团队在市场营销方面取得了显著的成绩。

通过精准的市场定位
和创新的营销策略，我们成功推出了一系列产品，取得了良好的市
场反响，并取得了可观的销售业绩。

同时，我们也在产品研发方面
取得了一定的进展，推出了一些具有竞争力的新品，为公司的产品
线增添了新的亮点。

然而，我们也面临着一些挑战和问题。

在市场竞争日趋激烈的
情况下，我们的产品在某些细分市场的竞争力还不够强，需要进一
步加强产品创新和品牌建设。

在团队管理方面，我们也存在一些沟
通不畅、协作不够紧密的问题，需要进一步加强团队建设和管理能力。

基于对过去一年工作的总结，我们制定了2016年的工作计划。

首先，我们要加强产品研发和创新，推出更多具有市场竞争力的新品，提升产品的品质和品牌影响力。

其次，我们要加大市场营销力度，拓展新的销售渠道，提升品牌知名度和市场份额。

同时，我们
还要加强团队建设，提升团队的执行力和协作能力，为公司的发展
打下更加坚实的基础。

在新的一年里，我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，
全力以赴，努力实现我们的工作目标。

让我们携手并肩，共同努力，书写出更加辉煌的明天！。

2015年工作总结及2016年工作计划回顾过去一年的工作，我感到充实而又不尽如人意。

在过去的一年里，我经历了许多挑战和成长，也取得了一些阶段性的成绩，但也有一些不足和遗憾。

接下来，我将对2015年的工作进行总结，并制定2016年的工作计划。

2015年工作总结。

在2015年，我主要的工作内容包括，项目管理、团队协作、业绩达成等方面。

在项目管理方面，我参与了多个项目的策划和执行，负责项目进度的跟进和协调各部门资源，确保项目按时完成，并取得了一定的成绩。

在团队协作方面，我积极与团队成员合作，共同完成了一些重要的任务，提高了团队的凝聚力和执行力。

在业绩达成方面，我努力完成了公司下达的各项指标，取得了一定的业绩，但与公司整体目标相比还有一定差距。

2015年的工作总结，我认为自己的工作有以下几点不足，首先，在项目管理方面，我在一些项目中出现了进度延误和资源调配不当的情况，导致了一些项目的效率不高，需要进一步改进。

其次，在团队协作方面，我在一些时候没有很好地发挥团队的力量，导致了一些任务的完成效率不高，需要提高团队协作的能力。

最后，在业绩达成方面，我需要更加努力地提高自己的执行力和工作效率，以更好地完成公司下达的各项指标。

2016年工作计划。

基于对2015年工作的总结，我制定了以下几点工作计划，首先，在项目管理方面，我将加强对项目进度的跟进和资源的调配，确保项目按时完成，提高项目的执行效率。

其次，在团队协作方面，我将更加重视团队的合作和沟通，发挥团队的力量，提高团队的凝聚力和执行力。

最后，在业绩达成方面，我将更加努力地提高自己的执行力和工作效率，全力以赴完成公司下达的各项指标，为公司的发展贡献自己的力量。

总结起来，2015年的工作虽然有一些不足，但也有一些收获和成长。

在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的能力和水平，为公司的发展贡献自己的力量。

希望在新的一年里，我能取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

2015年工作总结暨2016年工作规划2015年即将过去，新的一年又要开始了，在我们期待未来的时候，也要对过去的一年的工作做一个总结，总结一下以往的经验，以便在新的一年内有所进步。

时光荏苒，时间转眼即逝。

我来到了..集团这个温暖的大家庭，在新的工作平台上开始了新的工作历程，我已经融入了这里，成为了时令这个大家庭的成员。

对我来说收获也颇多。

有硕果累累的喜悦，有开心工作的每一天，也有遇到困难和挫折时的惆怅。

总的来说在各部门经理的带领下，在各位同事的大力协助下，各项工作顺利推进，自己的能力也得到快速提高。

回顾这一年来的工作，虽有不足，但整体工作完成的较好。

半年以来，企划部坚持不懈把自己的本职工作放在首要位置，按时完成市场营销、策划、宣传方面的设计以及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作。

企划部在活动执行过程中不断成长着，工作效率及质量有较大提高；在与其他部门协作时及时沟通交流，以最大的热诚和付出来完成每一项任务，争取将职能工作完成的尽善至美。

我在公司的岗位是平面设计，工作范围负责配合上级进行公司的宣传推广和市场开拓等工作。

面对充满挑战和机遇，起初还是充满迷茫和困惑。

在公司的领导、同事对我的关怀下，使我很快走出了困惑，完全适应了时令的工作环境。

在领导及同事的耐心指导和帮助下，我逐渐理清了思路，摸到了头绪，逐步对企划活动推广工作的计划性与推动力有了一定的认识，有意识地进行专业提升及个人的不断学习。

所有的工作看似庞杂，大小轻重不一，但是都有一个共同的特点，那就是处处展现公司对外的形象，产品的宣传推广，市场的开拓。

所以不得有丝毫的马虎大意，稍不细查，就有可能出现失误，直接影响到公司的整体形象。

但同时还有许多的不足之处有待提高：比如，专业知识的培养与自我提升及个人学习需要有计划性并及时总结；宣传画面的设计、策划、执行工作中细节点及时间节点关注还不够；缺乏有效的沟通，有时同其他部门缺乏沟通，以及更深度的合作和配合。

2015年度工作总结及2016年工作计划回顾2015年，国家宏观调控和经济发展放缓，在激烈的市场竞争中，公司经营管理班子虽然克服了各种困难，取得了一定的成绩，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。

为了务实改进和提升2016年的各项管理工作，现作2015年的经营与管理工作总结和2016年的工作计划如下：一、公司2015年度经营与管理目标完成情况㈠、经营目标完成情况：生产产值：2015年全年合作完成工程产值x万元，创近年来公司完成产值最多，上缴国家税金x万元。

㈡、管理目标完成情况：1、工程质量目标完成情况：为做好质量管理工作，加强工程质量的过程监督与管理，年初下发了质量管理目标计划，施工过程中，上半年每月对所属大部分项目都检查一次。

对检查中发现的问题进行了现场指导和下达了定期整改书，基本能把质量管理落到实处，竣工的几个工程均能完成合同要求和建筑工程施工质量验收规范的标准要求，质量交验合格率100%。

2、安全生产与文明施工目标完成情况：年初下达了公司安全生产目标计划，与大部分项目负责人都签定项目安全生产责任书，入场前（或复工）进行安全教育，对项目施工过程中的安全生产隐患进行了现场整改和停工限期整改避免和消除了隐患，将隐患扼杀在萌芽之中。

各项目均未发生较大安全事故，做到了安全生产、文明生产、文明施工，基本达项目安全管理目标。

完成了安全生产许可证年检和动态考核工作。

3、劳务管理目标完成情况：劳务管理工作如下：虽然做了很多，但在所属项目中仍有个项目存在隐患。

4、社会保险金缴纳情况：全年共计缴纳养老金15.554348万元，工伤保险缴纳35794.56元。

5、企业医疗、保健情况：全年缴纳医保费45520元，居民和职工分期补差报销药费6.38653万元，支付医药费补助12.269万元，基本达到按时发放；女工体检率达到100%，未实现全员体检计划。

6、职工抚恤、福利发放、慰问：2015年度累计发放约9万元。

2015年工作总结和2016年工作计划3篇对2015年的工作做一个总结，在2016年新的一年里为工作做一个工作计划，本文是店铺为大家整理的2015年工作总结和2016年工作计划，仅供参考。

2015年工作总结和2016年工作计划一：2015年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。

在局集团和公司的正确领导下，项目部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了较大进展，各方面工作都有了一定的进步。

但也应清醒地认识到，2016年的形势依然严峻，项目部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得更好成绩。

现作如下总结：一、2015年工作回顾(一)生产指标完成情况截止11月30日，年度累计完成约1500万元，完成公司年度下达任务计划中的27%。

总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：1、管桩、方桩等材料进场滞后，桩基施工进度缓慢，影响下一道工序土方开挖;2、建设单位选定桩基检测单位比较晚，检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台，一栋房子CFG桩检测完成需要7-10天;3、受雨天影响B区地下室土方开挖出土缓慢。

4、建设单位通知项目部B12、13、16、17号楼需要重新设计变更，暂缓施工，影响项目部的产值。

5、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制，招标困难，迟迟无法签订采购合同，目前钢筋还是处于零星采购中。

6、8月份供电局未能及时供电，管(方)桩不能及时进场施工。

7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在B区地下室结构开挖范围内，天津二十冶迟迟不肯配合拆迁，施工进度缓慢。

(二)安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障1、狠抓安全基础工作。

项目部认真贯彻局集团及公司文件，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主”的方针指导项目部全年安全生产工作。

15年工作总结及16年工作计划9篇第1篇示例：经过一年的辛勤工作，我想对自己进行一个总结，同时制定下一年的工作计划。

回顾过去一年的工作，我感到很欣慰。

在这一年中，我克服了许多困难，取得了一定的成绩。

在工作上，我按时完成了领导交给我的任务，提前完成了一些工作，得到了领导的肯定和好评。

与同事之间的合作也更加默契，团队氛围也更加融洽。

在知识和技能方面，我不断学习提升自己，参加了多次培训和学习，不断提高自己的专业能力。

我还参与了一些项目，积累了一定的项目经验，为自己的职业发展奠定了基础。

回顾过去一年的工作，也发现了一些不足之处。

首先是工作中的一些粗心大意，导致一些细节上的错误，影响了工作效率和质量。

其次是工作中的沟通不够及时和顺畅，导致了一些不必要的误解和问题。

最后是自我管理上存在一些不足，无法有效地规划时间和任务，导致了工作上的一些紧张和压力。

针对过去一年的工作总结，我也提出了新的工作计划。

首先是改进工作中存在的不足，提高工作效率和质量。

我将更加注重细节上的处理，提高自己的工作认真度和耐心。

我还将加强工作中的沟通和协调，与同事积极沟通，及时解决问题，提升团队的凝聚力和合作效率。

我还将加强对自己的管理，合理安排时间和任务，保持良好的工作状态，提升自己的工作效率。

在新的一年里，我还有一些更具挑战性的工作计划。

首先是提升自己的专业能力，不断学习新知识和技能，拓展自己的知识面和视野。

其次是积极参与团队的项目，积累更多的项目经验，提升自己在团队中的地位和作用。

最后是加强与领导的沟通和交流，争取更多的机会和挑战，为自己的职业发展打下坚实的基础。

过去一年的工作总结和新的工作计划让我更加明确了自己的职业目标和方向，也让我更加有信心和动力去迎接新的挑战和机遇。

相信通过自己的不懈努力和拼搏，新的一年会更加辉煌！第2篇示例：15年工作总结及16年工作计划回首过去的一年，感慨万千，充满着欢乐和挑战，同时也有遗憾和失落。

在这一年里，我经历了许多事情，收获了许多成果，也遇到了许多困难和挑战。

2015工作总结及工作计划2015年即将结束，如下是我对2015年重要工作的总结及2016年将计划开展的工作项目汇报：一、完成的主要工作项目内容及总结1、制订并完成了第一版本的《助理工作手册》；生产部门助理与人资各模块协调配合的工作繁杂且资料较多，经常容易提供错的资料给人资，影响双方的工作效率，特别是在年初更换较多新助理时，《助理工作手册》能给生产部门助理做参考，指导助理与人资各模块工作的协调，减少出错，提升工作效率。

虽然该手册覆盖了人资各模块工作，但内容还是不足够全面完善，特别是今年度刚进行修订的流程及制度，未对助理手册进行及时跟进修订。

2、校园招聘方面工作为加强公司人才储备和培养，公司逐年都有招聘工科类专业的本、专科应届毕业生：2014年末参加龙岩两所学校的校园招聘，共入职6名实习生储干，截止目前在职剩余3人，具体为：赵伟（诚明技术部CAD制图）、林丹（铰链部班长）、黄晓文（金框中心生管），此批学生入职初直接放入指定的生产部门，由人资进行跟踪辅导，生产部门进行提拔任用。

2015年参加九江、三明、龙岩共4所本专科学校的校园招聘，计划招聘15-20人，九江职业技术学院的7名储干实习生于11月下旬入职公司，目前在各部门轮岗实习。

龙岩、三明的三所学校的实习生储干已录用12人，计划在3月初入职公司，培养方案计划参考11月份入职的实习生储干，前期在各生产部门轮岗实习，后续分配到部门定岗实习。

3、离职率改善事宜2015年诚明、诚益制造中心离职率对比往年同期月份离职率，有较大的攀升，特别是诚明焊接一课、二课离职率，月离职率普遍在15%以上，最高达到34%。

从8月下旬至10月下旬，对焊接一课、二课进行离职率改善跟踪及改善辅助工作：1、对各级的新员工入职引导人进行入职引导工作培训与指导；2、在、离职员工访谈；3、反馈原因汇总分析；4、一年离职人员的年龄、性别、在职时间分析；5、提供改善建议及策略；6、跟踪部门实施的离职率改善措施。