企业战略联盟的成本管理方法初探

试析企业战略成本管理实施的问题与对策企业战略成本管理，就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

企业战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。

一、企业战略成本特点企业战略成本管理有以下几个特点：首先，长期目标与短期目标结合。

中短期、长期目标为1-3.5年，短期目标则为1年。

过于重视短期利益，导致企业丧失较多获得长期利益的机遇。

如果不针对长期目标设计分期实现的战略计划，那么就很难实现长期目标。

所以企业战略成本管理应科学合理协调短期、中期、长期目标之间的关系，从企业长远发展潜力确定战略成本管理的长期目标。

其次，战略成本决策的重大性。

毫无疑问，企业会因正确的战略成本决策获得长久的经济效益。

通常，战略成本决策项目数额都较大，如果战略成本决策存在问题，必然会给企业造成重大经济损失。

可以说战略成本决策表现多在企业竞争优势、发展方向、经济效益及竞争优势等方面，有着根本性和深远性影响。

再次，对影响企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性。

企业在建立战略成本决策方面，要以企业内外部环境以及透彻分析重大问题为参考依据。

只有从空间和时间范围上全面分析影响企业成本的因素，才能有效地进行企业战略成本管理。

二、企业战略成本管理中存在的问题1、成本战略意识淡薄，价值链分析不到位近年来随着全球经济一体化发展，我国很多企业都?@得了全新的发展机遇。

然而战略成本管理和其他国家相比起步较晚，大部分企业都没有充分认识到企业战略成本的重要性，从而难以落实战略成本管理政策，使得战略成本在企业内部没有发挥真正的价值。

再加上部分企业在战略成本管理方面缺乏主观性，以致在企业日常经营过程中没有支撑战略成本管理。

此外，企业对价值链的成本外延也没有给予足够的重视，多数企业依旧采用传统采购材料和产品销售等成本管理模式，很少分析企业所处市场环境，更没有根据战略成本管理要求设计及开发产品，也没有分析企业上下游供应、购买商等产业价值链。

基于实践的企业成本管理战略联盟探析作者：邓厚平来源：《中国石油大学学报(社会科学版)》2008年第03期[摘要]企业现代成本管理应借鉴战略联盟思维理念，打破成本管理与技术之间、部门之间、企业之间的界限，在不同的价值链范围之内，寻求企业资源的优化配置。

具有联盟思维特点的现代成本管理的思路是：灵活运用战略联盟思维理念以外部化企业成本费用，打破协作壁垒以促进成本管理联盟，组建信息共享联盟以降低价值链之运行成本。

[关键词]战略管理；战略联盟；成本管理[中图分类号]F275.3[文献标识码]A[文章编号]1673-5595(2008)03-0018-(03)战略联盟本质上是一种基于优势互补、资源共享思维的经营方式，它已成为现代企业提高国际竞争力的有效形式。

战略联盟主要有以下特点：战略联盟必须是两个或两个以上的实体在相对独立的前提下的合作；战略联盟必须是一个或多个活动领域的合作，如研究开发、采购、生产、营销等等；战略联盟并不强调伙伴之间的全面兼容性，主要重视联盟企业间某些经营资源的共同运用；战略联盟着重于对各成员企业技术、管理、资源、信息、市场等资源的重新组合，形成新的更强大的协同优势。

战略联盟不仅能够给联盟企业带来规模经济性和范围经济性，有效地降低营运成本，取得成本优势，增强联盟伙伴各方的竞争力，而且可以使联盟企业获取其他公司的专长知识、生产制造技术和管理方法，提高企业产品和服务质量，缩短从发明到产品上市的时间。

同时，战略联盟可以降低企业经营各环节的不确定性，减少或分散经营风险。

从竞争到合作，从你死我活到战略联盟，已经有越来越多的企业开始转变其经营理念，探求战略联盟发展之路。

成本是企业竞争优势的重要来源，几乎所有企业都将成本列为管理的重点内容之一。

传统成本管理思维狭隘，方法单一，死死盯住生产过程的料、工、费来进行管理，管理效果欠佳。

为了克服传统成本管理的缺陷，建立企业的成本竞争优势，作为管理会计重要组成部分的现代成本管理，应大胆借鉴战略联盟的思维观念，打破行业与行业之间、企业与企业之间，企业内部技术、成本、管理等部门的行政界限，在不同的价值链范围之内，寻求资源的优化组合和动态配置，以协作与共享的联盟观点，创新成本管理方法，具体思路分述如下：一、借鉴并灵活运用战略联盟思维理念以外部化企业成本费用管理是继资金、土地和劳动力之后的第四生产力，企业的管理素质、效率以及水平与企业成本和效益密切相关。

企业战略成本管理方法探究一、我国企业战略成本管理方法研究现状目前，我国的企业战略成本管理研究仍处于起步阶段，但也有了一定的方法体系。

主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建进行系统的研究。

战略成本管理的方法一般包括；（1）SWOT分析方法，即成本的强势-弱势-机会-威胁（简称SWOT）分析方法，是将外部环境分析和内部条件分析结合起来形成企业成本控制战略的一种有效的方法。

其意义在于，为企业制定战略措施以利用机会发挥优势、克服弱点回避风险，为取得或维护成本优势提供了方法手段。

（2）六力模型，就是全面影响产业盈利能力的六种力量。

对任何产业来说，盈利的大小，根据市场规律，都要从竞争力、潜在进入者、供应商、顾客、替代品、互补者来进行考虑分析。

（3）波特的三种基本竞争战略的运用：成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。

但是企业不会只选择一个基本战略，而是在选择细分市场和顾客的前提下，在成本和差异中找个最合适的切入点进行战略定位，从而创造持久竞争优势。

虽然研究取得一定进展，但笔者认为国内的学者对战略成本管理的方法研究上多局限于纯粹理论层面的分析，而没有将理论分析与实证研究结合起来进行综合考察，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究还比较少。

而且在对企业战略成本管理的研究上严重滞后于国内战略成本管理的实践，那么在对我国的方法研究中应更多的是与企业实际相结合，理论联系实际，才能使战略成本管理的方法得到合理有效的运用。

二、企业战略成本管理方法的研究方向一是要对企业的价值链进行分析。

要明确各价值活动之间的相互联系，提高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可能性，为企业取得成本优势和竞争优势提供条件。

价值链并不是一些独立活动的简单集合，而是相互依存的活动构成的一个有机整体，价值活动是由价值链的内部相互连接起来的。

企业的价值链包括：基础设施、人力资源管理、技术、供产销、后勤、售后服务、顾客等多方面的活动，改变价值活动之间的联系可以改变价值活动之间的关系，从而改变成本，进而影响到企业的成本地位和竞争优势。

战略成本管理及其主要探析方法战略成本管理（Strategic Cost Management，简称SCM）指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的探析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境，亦可表述为“不同战略选择下怎么样组织成本管理”，即将成本信息贯穿于整个循环过程中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。

期刊论文为使企业取得长期竞争优势，我们归纳了以下三种SCM的探析方法。

一、价值链探析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。

价值链探析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。

我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开探析。

1.内部价值链探析这是企业进行价值链探析的起点。

企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。

每个单元链上都要消耗成本并产生价值，而且它们有着广泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。

深入探析这些联系可减少那些不增加价值的作业，并通过协调和最优化两种策略的融洽配合，提高运作效率、降低成本，同时也为纵向和横向价值链探析奠定基础。

2.纵向价值链探析它反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系，这为企业增强其竞争优势提供了机会。

企业通过探析上游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点，往往可以十分显著地影响自身成本，甚至使企业与其上下游共同降低成本，提高这些相关企业的整体竞争优势。

例如，施乐公司通过向供应商提供其生产进度表，使供应商能将生产所需的元器件及时运过来，同时降低了双方的库存成本。

在对各类联系进行了探析的基础上，企业可求出各作业活动的成本、收入及资产报酬率等，从而看出哪一活动较具竞争力、哪一活动价值较低，由此再决定往其上游或下游并购的策略或将自身价值链中一些价值较低的作业活动出售或实行外包，逐步调整企业在行业价值链中的位置及其范围，从而实现价值链的重构，从根本上改变成本地位，提高企业竞争力。

基于战略管理下的企业成本管理分析随着市场竞争日益激烈，企业管理者们对企业成本管理的重视程度也日益提升。

企业成本管理是企业运营管理的重要一环，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

而基于战略管理的成本管理更是成本管理的升级版，它将成本管理置于企业战略的整体框架中，更加注重长远发展和战略目标的实现。

本文将从战略管理下的企业成本管理分析的角度，探讨企业如何以更高效的方式管理成本，提高企业的综合竞争力。

战略管理下的企业成本管理，首先要明确其意义所在。

在传统的成本管理中，成本控制是主要的目标，其考虑的重点更多放在短期内的成本节约上。

而基于战略管理的成本管理则更加关注长期发展和战略目标的实现。

通过成本管理来提高企业产品和服务的核心竞争力，提高整体绩效，增加企业的市场占有率，提升企业的综合实力，促进企业可持续发展。

1. 使成本管理与企业战略相一致战略管理下的企业成本管理将成本管理纳入企业战略的整体框架中，使成本管理与企业战略实现相一致。

企业的成本管理需要与企业的长期发展目标相一致，遵循企业的竞争战略和市场定位，确保企业的成本管理在实际操作中能够真正为企业创造价值。

2. 强化企业核心竞争力战略管理下的成本管理着重于提高企业产品和服务的核心竞争力，通过精细化的成本管理和控制，实现产品质量的提升、生产效率的提高，降低生产成本，提升产品的市场竞争力，增加市场份额，从而实现企业成本和效益的双赢。

3. 促进企业可持续发展战略管理下的企业成本管理不仅关注企业短期利润，更加注重企业的长远发展和可持续发展。

通过成本管理，企业可以不断优化资源配置，提高资源利用效率，推动企业可持续发展，为企业未来发展提供可持续的动力。

二、战略管理下的企业成本管理的方法2. 引入先进的成本管理技术战略管理下的企业成本管理需要不断引入和应用先进的成本管理技术，为企业成本管理提供有效的支持。

例如成本核算系统、ERP系统、ABC成本法、标准成本法等，通过这些技术手段，真正做到数据的全面化、精确化和实时化，为企业的成本管理提供更加准确的数据支持。

中小企业战略成本管理初探在经济全球化的环境下，中小企业外部环境不确定性程度加深，企业之间的竞争已经不单单停留在成本竞争层面，一味地依靠压缩成本来增加利润空间，在新的挑战下，企业之间的竞争正在逐步向战略层面演变，企业需要站在战略的高度对企业的成本行为和成本结构进行分折，把成本管理和战略管理结合起來，综合考虑企业内部、外部方方面面的联系，运用相关的成本数据信息，制定出适合企业发展战略的成本管理方法，如此反复更新，不但企业的战略目标更容易实现，企业的竞争优势也能持久不衰。

这便是现下成本管理和战略管理领域炙手可热的新课题——战略成本管理研究。

―、战略成本管理的内涵和基本内容（一）战略成本管理的含义及特点。

战略成本管理指企业利用搜集到的成本信息来制定企业发展的宏观战略，以降低成本并增强企业的战略地位，全方位地应对当前的市场竞争，并最终为企业提供持续发展的动力。

在成本管理方法中导入战略管理思想，通过提供相关的分析资料，帮助管现者制定企业战略，并根据不同时期企业不同的经营战略来调整更新成本管理方法，这样，企业可以随时以最好的竞争优势面对竞争，有利下保持持久的竞争优势。

战略成本管理顺应了外部竞争环境的变化，其特征概括起来有以下几点：（1）长期性。

战略成本管理的最终目标是企业的可持续发展，是—种长远策略，目的在于提高企业的战略竞争优势，不断提升企业的竞争地位；（2）外叫性：战略成本管理突破企业围墙的限制，延伸到了企业的外部，考虑到了企业外部供应链、竞争对手的成本管理状况，扩展了成本管理的空间范围；（3）竞争性，战略成本管理将战略思想融入到成本管理之中，最终目标是增强企业的竞争能力，提升企业的竞争地位，改善了传统成本管理一味降低成本而忽视企业竞争能力的弊端；（4）动态性。

随着企业的发展，不同的时期有不同的发展战略。

但是不管任何吋候，战略管理与成本管理，你中有我，我中有你，二着相辅相成，相互促进，共同形成适应企业发展战略的战略成本管理思想与原则。

企业战略成本管理探讨现代商业环境的巨大变化促使企业对自身的盈利模式、如何为客户创造价值、建立持续竞争优势等核心问题予以思考。

为了适应现代商业环境变化的需要，企业战略管理、尤其是战略成本管理必须变革创新。

就战略成本管理的内涵作了诠释，对其制定和实施的过程进行了分析，并结合长江委机关服务中心所属企业的资产整合、重组进行解析。

标签：核心竞争力；战略成本领先；差异化；价值链分析F231战略成本管理实施的必然性随着时代的变革，顾客的需求结构发生变化，顾客对产品或服务的功能与质量的期望日益增加，需求发生了多样化的转变，结果是产品或服务生命周期变短，企业不得不尽可能快地增加其新的特征或开发新的产品或服务；生产技术水平不断改善，提高了生产能力，改善了产品质量；信息技术、互联网和电子商务的应用使企业管理者更容易得到公司内外部经济环境的信息；社会的政治、文化环境变得更加复杂；企业之间的竞争变得更加激烈。

日益变革中的商业环境迫使企业为实现其长期的生存和发展，在分析企业内外部环境的基础上做出的具有全局性、长远性的谋划，这就是企业战略管理。

企业的管理者必须进行竞争性地思考，而做到这一点便需要战略。

有效的战略管理对企业的成功至关重要。

战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。

竞争优势是一切战略的核心，它归根结底来源于企业能够为顾客创造的价值。

因此，企业应关注于满足顾客需求，企业的所有资源都以此为导向。

而顾客需要的是超额价值，即顾客付出相对较低的价格而获得同等的受益，或者其获得的非同一般的受益足以抵消付出的高价。

为满足顾客对超额价值的需要，企业有两种重要的竞争战略可以选择：成本领先和差异化战略。

如何选择和实现上述两种战略成了企业管理亟待解决的问题。

正是由于战略问题对于企业管理日趋重要，成本管理超越了传统的成本核算和产品成本管理的范畴，转变为以顾客为导向、从战略角度谋求企业竞争优势的现代企业战略成本管理。

2战略成本管理的内涵及分析2.1战略成本管理的内涵战略成本管理，是指基于战略视角，通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息，以服务于企业建立竞争优势而形成的一系列成本控制方法、体系。

浅谈战略成本管理战略成本管理是指企业在制定和执行战略时对成本的管理和控制。

它强调在战略决策中要考虑成本因素，以确保企业能够在资源有限的情况下实现战略目标。

以下是对战略成本管理的一些浅谈。

战略成本管理需要企业从战略的角度来理解和管理成本。

传统意义上，成本管理主要关注产品或服务的制造成本和营运成本，而战略成本管理则更加注重整个价值链上的成本，包括研发、采购、制造、销售和服务等环节的成本。

企业需要明确不同环节的成本构成，分析其对企业战略目标的影响，以便用有限的资源达到最大的战略效益。

战略成本管理要求企业在制定战略时要充分考虑成本因素。

企业制定战略时需要评估各种选择的成本和收益，以确定最佳的战略方向。

这要求企业不仅要对自身的成本结构有清晰的认识，还要对市场需求和竞争环境等外部因素进行分析和预测，以便有针对性地制定战略方案，避免不必要的成本支出。

战略成本管理需要企业将成本纳入到绩效评估和激励机制中。

企业应建立与战略目标相一致的绩效评估体系，将成本控制和效益评价相结合，对员工的绩效进行综合考核。

企业还应设置相应的激励机制，鼓励员工在战略成本管理方面发挥主动性和创造性，提高成本效益。

战略成本管理需要企业持续改进和创新。

战略成本管理并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。

企业需要不断改进成本管理的方法和工具，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

企业还要注重创新，不断寻找降低成本、提高效益的新方法和途径，以保持竞争力。

战略成本管理是现代企业管理中的重要内容，它强调在战略决策中要考虑成本因素，以确保企业能够在有限的资源条件下实现战略目标。

企业需要从战略的角度来理解和管理成本，充分考虑成本因素，将成本纳入到绩效评估和激励机制中，并持续改进和创新成本管理的方法和工具。

只有这样，企业才能够有效地管理和控制成本，实现可持续发展。

企业战略成本管理论文企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的赢利水平。

下面是店铺为大家整理的企业战略成本管理论文，供大家参考。

企业战略成本管理论文范文一：煤炭施工企业成本管理初探当前煤炭市场整体萎靡的情况，决定了煤炭施工行业已经步入微利时代，企业必须努力开源节流，才能在激烈的市场竞争中摆脱困境、稳定发展，加强全员成本管理越来越成为煤炭施工企业应对不断恶化的市场环境，增强自身生存发展能力的关键。

一、煤炭施工企业成本管理现状1.成本控制意识差煤炭施工企业相比一般的工程建筑企业施工项目复杂，技术难度大，工期要求紧，成本控制点多。

但是在企业管理上常简单地将成本管理归于经营管控或财务资产部门负责，造成技术部门只负责技术保障，生产部门只负责工程进度，安监部门只负责隐患排查，物管部门只负责物流供应。

表面上看起来分工明确，各负其责，但结果往往造成成本责任不清晰，无法从源头上控制成本。

企业在生产中常常因为各种原因增加临时施工人员，导致人工费用的上升;施工现场管理不到位，工程衔接脱节，容易导致窝工和物料浪费。

由此可见，成本管理不能仅仅依靠企业的经营工作者，只有把企业整体都纳入到成本管理的责任范畴内才能真真抓好成本控制。

2.成本流程控制不力煤炭施工企业各部门在成本控制中定位不同，角色各异，存在各自的部门利益，如何把分散的部门捏合成整体的力量投入到成本流程控制中是解决问题的关键。

而目前煤炭施工企业对成本控制存在着“多龙治水”的局面，各业务部门从自身利益出发制定的成本控制措施过于简单化和表面化，缺乏顶层设计，往往忽视施工条件和现场环境，甚至互相推诿扯皮，各个成本控制点无法有效连成面。

3.效率与效益的关系模糊煤炭施工企业大多工期较紧，项目施工衔接紧凑，管理部门把工程进度放在管理的重要位置无可厚非，但是在具体施工中往往为了赶工期而忽视成本控制。

盲目的赶工期增加了人力资源和设备材料的支出，造成成本的额外增加，为了赶工期要进度而投入不合理的施工技术甚至更改施工方案，会造成工程潜在的质量风险，如果造成返工和停工损失，不仅工程质量得不到保障，而且增加了不必要的成本。

企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略探讨在经济和社会飞速发展的今日，很多企业都取得了良好的经济效益。

然而，企业间的竞争也日趋激烈。

企业通过技术创新、管理方式变革、服务改进等方式，逐步实现对企业核心能力的提高。

在此过程中，企业的管理者和设计者都十分关注其费用控制问题。

通过对成本的控制，获得更多的使用者，并达到以最低的费用来设定产品或服务质量，从而在激烈的市场竞争中获得更多的使用者，从而达到长久、平稳的发展。

一、企业进行成本管理的价值意蕴（一）是企业经营的中心，也是评估的依据作为企业内部控制的一个重要环节，成本管理是尤为重要的一部分，它包括了对企业各类能耗的精确控制。

作为一个可以真实反映企业整体能力的重要因素，成本指数可以精确地反映出企业的生产力、经营能力和前沿的科技能力。

因此，企业管理者要认识到成本管理的重要性，根据企业的具体状况，建立起一套成本管理体系，为确保成本管理的正常运作提供一个合理的理由，从而使成本管理能够得到最好的保障[1]。

（二）有利于企业尽早实现经营利润企业的营业利润是以收入中扣成本费而引起的，追求完美降本增效才能实现营业利润效果。

企业成本的构成主要包含与收入相关的直接费用，即可变成本，不跟随收入调整而改变的与企业总体运营相关的固定成本，及其处于二者的其他可变成本。

如果可以制定最有助于完成企业营销战略的成本管理方案，即大幅度降低固定成本，降低可变成本，将有效降低企业运营成本的负担，促进企业的更好发展。

（三）可以有效的促进企业创新发展理念网络信息时代的到来，促进了我国各企业更加管理市场经济与全球经济发展的速度，为我国经济建设提供了有利条件。

一些企业根据市场竞争不断深化本身，进行改革创新，从而在市场上能够更好地生存与发展。

因为市场竞争的压力，一些企业被社会淘汰出局。

企业改革创新的目的是完成企业迅速长远发展。

搞好成本控制，能够促进企业对自身的产品线和现阶段的成本结构开展思考、评估和持续优化，进而立即削掉低效能的产品线，调节资本成本结构，优化企业所需要的各种各样资源成本，优化发展方式，坚持改革创新、推动转型发展。