下载文档原格式
企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
稳定职工队伍实施方案稳定职工队伍是企业发展的基础和保障，对于提高企业的竞争力和可持续发展至关重要。
在当前经济发展的快速变化、人才竞争激烈的环境下，如何实施稳定职工队伍的方案成为了企业管理者面临的重要问题。
本文将从以下几个方面来探讨如何实施稳定职工队伍的方案。
一、加强人力资源管理稳定职工队伍需要有一套完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、员工福利、薪酬激励、晋升机制等方面。
首先，招聘时要注重人才的稳定性和匹配度，避免频繁更换人员带来的不稳定因素。
其次，通过培训提高员工的技能和职业素养，增强其对企业的归属感和忠诚度。
再次，提供良好的员工福利待遇，包括完善的社会保险、住房公积金、健康保健等，提高员工的安全感和满意度。
最后，制定公正合理的薪酬激励机制，根据员工的表现和贡献给予适当的薪资调整和晋升机会，激发员工的积极性和工作动力。
二、建立良好的企业文化稳定的职工队伍需要有良好的企业文化作为支撑，企业文化是企业内部的凝聚力和向心力。
企业应加强文化建设，树立积极向上的企业形象，弘扬团结、合作、创新的文化价值观，营造和谐的工作氛围。
在日常管理中，注重对员工的关怀和尊重，倡导公平、公正、公开的制度，提高员工的工作满意度和认同感。
通过丰富多样的员工活动，增强员工的归属感和集体荣誉感，使员工愿意长期留在企业。
三、提供良好的职业发展通道职业发展是员工在企业中长期稳定工作的重要因素，通过提供良好的职业发展通道，能够激励员工持续进步和发展。
企业应制定职业发展规划，并通过内部培训、职务晋升等方式提供机会和平台，使员工能够充分发挥自己的才能和潜力。
同时，建立健全的绩效评估制度，将员工的工作表现和发展潜力紧密结合，提高员工的晋升机会和晋升速度，为员工提供更广阔的职业发展空间。
四、加强员工沟通和参与稳定的职工队伍需要有良好的沟通和参与氛围，员工的意见和建议能够得到重视和采纳。
企业应建立畅通的沟通渠道，定期组织员工座谈会、员工满意度调查等，了解员工的需求和想法，及时处理和解决员工的问题和困难。
抓好“职工之家”建设-稳定职工队伍-增强企业凝聚力前言作为一家企业，稳定职工队伍和增强企业凝聚力是非常重要的。
而“职工之家”作为企业文化建设的一部分，对于实现这一目标有着至关重要的作用。
本文将探讨如何抓好“职工之家”建设，从而稳定职工队伍，增强企业凝聚力。
“职工之家”的定义与意义“职工之家”是指一种企业内部的活动空间，通常包含休闲区、文化娱乐区、健身区等。
这些区域通常与企业文化、员工关怀等密切相关，是企业为员工提供福利与关怀的一种体现。
在稳定职工队伍和增强企业凝聚力方面，“职工之家”所发挥的作用是不可忽视的。
首先，建立起一个良好的“职工之家”，可以让员工感到企业的关怀和支持，从而增强员工的归属感。
其次，通过“职工之家”所提供的福利、文化、娱乐等资源，可以提高员工的生活质量，从而助力企业吸引人才，提升员工的工作积极性和生产效率。
“职工之家”建设需要注意的事项1. 需要有规划建设“职工之家”需要有规划，包括空间的设计和规划、设备的选择和采购、活动的安排和预算等。
因此，需要制定详细的计划，包括预算、时间表、实施方案等，以确保建设能够顺利进行，并且满足员工的需求。
2. 需要员工参与建设“职工之家”不是一项单独的任务，而是需要全员参与的企业文化建设。
只有将员工的需求和想法纳入其中，才能真正满足他们的需求，实现员工的参与和凝聚。
3. 需要注意设施的维护设施的维护是关键。
如果设施缺乏维护，将会影响员工的使用体验，同时也会给企业形象带来负面影响。
因此，在建设“职工之家”时，必须考虑到设施的维护与保养工作，确保设施的持续、稳定地运转，为员工提供最好的使用体验。
4. 需要优化管理建设“职工之家”需要优化管理，包括设施的维护、活动的组织、宣传的推广等。
只有通过优化管理，才能让“职工之家”更好地发挥它的功能和效益，从而为企业的发展和员工的生活提供良好的支持。
结论“职工之家”建设是企业文化发展的重要组成部分，对于稳定职工队伍和增强企业凝聚力有着至关重要的作用。
企业改革中保持职工队伍稳定的措施随着市场竞争日益激烈和经济环境不断变化，企业要想保持竞争力和持续发展，就必须进行改革。
企业改革有时可能会伴随着裁员、重组、部门调整等一系列变动，这些变动可能会给职工带来不安和困扰。
在进行企业改革的过程中，如何保持职工队伍的稳定成为一个重要的问题。
下面就介绍一些在企业改革中保持职工队伍稳定的措施。
一、明确目标和沟通企业改革之初，管理层首先要明确改革的目标和方向，包括改革的原因、目的、具体内容以及预期效果等。
管理层要通过各种途径和形式，向所有职工清晰地传达改革的信息，让职工了解改革的动机和目标，以及他们在改革过程中的角色和定义。
与职工进行积极的沟通和交流，及时解答职工的疑问并听取他们的意见和建议，使他们能够理解和支持企业的改革。
二、公正处理利益关系在企业改革中，常常会涉及到面临裁员、部门调整、薪酬变动等问题，容易引发职工的不满和焦虑。
管理层要公正处理职工的利益关系，尊重职工的合法权益，遵循合规程序和规定，保障职工的权益。
管理层应充分考虑到改革对职工的影响，采取措施缓解和补偿职工的损失，如提供转岗、培训机会，给予合理的经济补偿，保障职工的再就业等。
要在改革的过程中充分尊重职工的意愿和选择，给予职工足够的自主权和参与权，让他们有更多的选择余地和决策权。
三、加强团队建设和凝聚力在企业改革中，要加强团队建设，营造积极的企业文化和团队氛围，增强职工的归属感和凝聚力。
管理层要通过各种形式和渠道，加强对职工的培训和教育，提高职工的综合素质和职业能力，鼓励职工自我提升和职业发展。
要加强对职工的情感关怀和人性化管理，关心职工的身心健康和家庭生活，了解职工的需求和诉求，给予适当的关心和支持。
管理层要鼓励职工之间的合作和协作，营造和谐的工作环境和团队氛围，增强职工之间的互信和互助，使职工成为企业改革的参与者和推动者。
四、提供良好的发展环境和机会在企业改革中，管理层要为职工提供良好的发展环境和机会，鼓励职工积极进取和创新。
促进企业和谐发展需稳定员工队伍稳定，上对一个国家，下对一个企业，都是至关重要的。
某公司新进员工146人，离职员工114人，离职率高达78.1%，如此高的离职率，企业将蒙受直接损失，并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。
若不加以有效控制，最终将会弱化企业可持续发展的潜力和竞争力。
稳定员工队伍促进企业和谐发展诚然，员工离职是目前大部分企业都面临的问题，员工保持一定的流动性也对企业有益，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力，但是员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业非自愿离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。
骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。
一、影响员工稳定性的主要因素第一，企业文化因素。
缺乏凝聚力的企业文化会使组织松散，导致人员流失。
第二，工资的因素。
有人认为，跳槽是取得更高收入的捷径，这导致了人员的流动。
第三，职业发展的因素。
人往高处走，水往低处流的思想使一些人为了个人发展而放弃目前的工作，选择他们认为更有前途的工作。
第四，团队环境。
一个人的力量是非常有限的，因此当今各企业都非常重视团队协作精神的培养。
在一个团队中，若有部分人协作精神较差，甚至在背后说长话短，这样往往使那些诚心想干一翻事业的人觉得待遇不公而萌生去意。
第五，员工培训方面的因素。
系统的培训可以吸引员工，反之会导致人才流失。
第六，工作环境。
越来越多的员工关注工作环境，他们往往在择业、工作和职业生涯调整时把这一因素放在非常重要的位置，忽视这个问题将导致员工队伍和企业形象的损害。
二、保持员工队伍稳定的对策1.加强企业文化建设，注重新进员工的企业文化培训企业的发展不仅仅要注重战略计划、组织结构、规章制度1998年，李万钧大学毕业进入微软公司，工作两年后，年仅24岁的他就被提拔为微软历史上最年轻的中层经理。
企业改革中保持职工队伍稳定的措施企业改革是企业发展的必经之路，而在改革过程中，保持职工队伍的稳定性显得尤为重要。
因此，在企业改革中，需要采取一系列的措施来维护职工的利益，增强职工的凝聚力，从而保持职工队伍的稳定性。
一、加强与职工的沟通企业改革不仅仅是一项管理制度和经营方式的变革，它涉及到职工的切身利益。
因此，企业应当与职工进行充分的沟通。
在改革前，企业应当明确传达改革的目的、方法、方向和时间，并听取职工的意见和建议，在改革过程中，不断关注职工的感受和反馈。
二、合理安排职工的工作在企业改革过程中，需要根据企业的实际情况，合理安排职工的工作。
首先，企业应当充分了解每一个员工的能力和特长，根据员工的实际情况安排工作。
其次，企业需要对职工进行合理的岗位轮换，让职工不断地学习新的知识和技能，增强职工的职业发展前景。
此外，企业还应该提供职工培训机会，以提高职工的工作技能。
三、建立健全的薪酬制度薪酬是职工最为关注的问题之一，也是企业维护职工队伍稳定性的重要手段。
企业应当建立健全的绩效考核机制，并根据职工的贡献和成绩发放相应的奖金和薪酬。
此外，企业还应当积极实行股权激励等制度，来激励职工的积极性和主动性。
四、建立和谐的企业文化企业文化是企业管理的灵魂，在企业改革中，建立和谐的企业文化对于维护职工队伍的稳定性大有裨益。
企业应该建立体现企业价值观和企业使命的文化体系，强调团队合作和员工发展，营造和谐、稳定、积极向上的企业文化氛围，增强职工的凝聚力。
五、维护职工的合法权益在企业改革中，保护职工的合法权益是非常重要的。
企业需要严格遵守国家的有关用工法律法规，保障职工的合法权益，如工资福利、保险待遇等。
同时，企业还可以建立职工投诉和维权渠道，让职工能够通过正当途径维护自己的权益。
综上所述，企业改革是一项必要的工作，但在改革的时候需要注意维护职工队伍的稳定性。
通过加强与职工的沟通、合理安排职工的工作、建立健全的薪酬制度、建立和谐的企业文化和维护职工的合法权益等一系列措施，可以增强职工的凝聚力，并保证企业顺利实施改革。
《如何确保职工队伍稳定[]》第一篇。
如何确保职工队伍稳定一个企业要生存和发展，最根本、最基础的就是要拥有一支稳定而有力的职工队伍。
抓好职工队伍建设和稳定对任何一个企业都至关重要，对该企业生存和向前发展起决定性作用。
离开了稳定，任何发展都是无法进行的，只有稳定才能有时间和精力去谋划发展，才能不断的革新创造新的发展机遇。
因为稳定能带来统一的意志，能够团结一切力量用于发展壮大实力，发展自我、提高自己在竞争中立于不败之地。
对我们建安企业来讲，职工队伍的稳定不仅关系建筑市场及社会稳定，而且也是各级组织普遍关心的热点问题。
一、当前影响职工队伍稳定的主要因素1、行业差别造成了部分职工心理失衡。
过去建筑企业的职工经济收入相比其它行业较为乐观，社会地位较高，广大职工曾经拥有一定的满足感和自豪感。
但是，近年来由于多方面的原因，特别是建筑市场的不规范竞争，使我们建安企业地位受到影响。
在施工过程中由于劳动强度大、又脏又累，而且收入低，职工也因此产生一定的自卑感，甚至有些职工认为我们只是理论上的主人翁，实际上是主人空。
由于外界环境及各种因素的影响，在职工队伍中形成了不良的私有主义导向作用。
建安企业职工的这种心理失衡，对职工队伍的稳定极为不利。
2、工资较低、福利待遇滞后是影响建安企业稳定的重要因素。
近年来，国家相继出台了一系列惠民政策，多次提高了公务员、教师等人员的工资，使社会从业人员福利待遇大幅提高，相对而言建安企业特别是国有建安企业因为市场机制、历史遗留问题等原因造成职工工资相对社会及同行业较低；加之福利待遇短时期不能显现出来，造成一部分职工思想不稳定，工作没信心，部分老职工和新分来的大中专学生稍有发展苗头便经不住社会同行高薪诱惑，因此离职而去，使我们在一定程度上形成了为社会同行培训的基地，同时给其它职工思想上造成了负面影响。
3、沟通不畅，使职工不能了解企业近期经营、生产状况和企业长期发展目标，缺乏对企业发展动态的时刻关注。
【加强企业和谐建设维护职工队伍稳定的思考】维护职工队伍稳定构建和谐企业，必须有一支团结和谐、奋发向上的员工队伍。
电信行业是一个特殊的行业、员工队伍是一个特殊的群体，历史包袱重，员工素质参差不齐，思想观念差异较大。
因此，加强员工队伍建设是目前南京电信思想政治工作的着力点。
构建和谐企业与和谐员工队伍是南京电信公司不可或缺的重要组成部分。
要构建和谐企业必须以和谐的员工队伍为基础。
在南京电信公司，员工队伍的和谐就是企业的和谐，这是当前也是今后企业建设的一项重要任务。
企业和谐文化的建设，员工思想政治工作的与时俱进，直接关系到企业的可持续发展。
传统的、单一的思想政治工作的指导理念、工作方式等很难满足新时期思想政治工作的需要，需要从和谐文化建设的角度，创新思想政治工作。
1．完善文化建设载体完善文化建设载体是企业和谐文化的重心。
企业和谐文化是员工群众共建、共享的文化，要重在建设，重在实践。
要把和谐文化建设融入群众性精神文明创建活动之中，广泛发动群众，积极开展形式多样、内容丰富，员工群众乐于参与、便于参与、能够受益的群众性和谐创建活动，形成知荣辱、讲正气、促和谐的文明道德风尚。
企业的每一项活动，每一种仪式、每一座建筑物，都传递着一种信息，彰扬着企业理念，营造着文化氛围，有的还被赋予特定的含义，因此都可以看作是企业文化建设的有效途径。
在企业文化建设中要注意充分利用这些载体．使员工在活动中受到感染和吸引，在潜移默化中提高群体意识，培养团队精神。
同时还要善于设计、创新工作方法，丰富载体、开拓途径，创造文化氛围，达到企业文化建设的目的。
2．营造和谐文化氛围营造和谐文化氛围是企业和谐文化建设的保障。
建设和谐文化，关键是要树立和谐理念、培育和谐精神。
要在坚持社会主义核心价值体系的引领和主导下，继承和弘扬我国传统文化中有利于社会和谐的内容，同时挖掘整合企业文化资源，在培育形成企业精神、核心价值观和经营管理理念的过程中，注重倡导和树立和谐理念、培育和谐精神，大力倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，正确协调处理企业内部各种利益关系，推进企务公开和民主管理，正确维护员工合法权益。
企业改革中保持职工队伍稳定的措施企业改革中保持职工队伍稳定是非常重要的，因为稳定的职工队伍可以确保企业的持续发展和稳定的运营。
以下是一些保持职工队伍稳定的措施。
1.培养企业文化：打造积极向上的企业文化，促进员工的认同感和归属感。
企业可以通过定期举办文化活动、开展团建活动等方式，增强员工之间的凝聚力和互动性，从而稳定职工队伍。
2.加强员工关系管理：建立健全的员工关系管理体系，建立员工信息档案，了解员工的需求和意见。
企业可以定期组织员工座谈会，听取员工的意见和建议，及时解决员工关心的问题，增强员工的参与感和认同感，提升员工的满意度。
3.提供良好的福利待遇：提供具有竞争力的薪资待遇和福利，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，能够满足员工的基本生活需求。
企业可以根据员工的工作表现和贡献，提供晋升机会和奖励制度，激励员工发挥更大的潜力。
4.加强培训和发展：为员工提供培训与发展机会，提升员工的职业素质和能力。
企业可以定期组织内外部培训，为员工提供学习和成长的机会，使员工始终处于一个不断学习和进步的状态。
5.关注员工的职业生涯规划：与员工进行职业生涯规划的沟通和指导，了解员工的职业目标和发展需求。
企业可以制定个人职业发展规划，为员工提供相应的职业发展通道和机会，使员工在企业中有明确的发展方向和目标。
6.建立有效的沟通渠道：建立有效的沟通渠道，加强企业内部的沟通和信息的流通。
企业可以设立员工意见建议箱、员工代表会议等形式，让员工能够及时地向企业反映问题和提出建议，并及时回应和解决员工的关切。
7.建立公正公平的评价机制：建立公正公平的绩效评价机制，能够客观地评估员工的绩效和贡献。
企业可以通过明确的绩效指标和考核规则，评估员工的工作表现，为员工提供公正的晋升和薪资调整机会，避免因不公平而引发的员工离职。
8.关注员工的工作生活平衡：关注员工的工作生活平衡，允许员工有适当的休假和调休时间，提供灵活的工作制度和工作时间安排，能够更好地照顾员工的家庭和个人需求。
加强职工文化建设，满足职工精神文化需求的有效途径职工文化是企业文化建设的重要组成部分，是工会履行维护职能的重要手段，它包括职工的思想道德、科学技能、文化休闲等多种领域，根植于职工的工作、学习、生活各个方面。
实践证明，加强职工文化建设，致力于繁荣先进职工文化，对于全面提升职工文化科技知识，激发广大职工的劳动热情和创造活力，倡导健康文明的生活方式，从而不断推进构建和谐企业进程，促进企业又好又快发展，都有着极为重要的现实意义。
然而，近年来随着经济的快速发展，职工对文化需求层次和品味越来越高，与此不相适应的是职工文化建设的发展却相对滞后，重经济，轻文化，重企业经营管理，轻职工教育培训的状况不同程度的存在，职工文化活动内容和方式相对滞后。
一些人员较多的基层单位在逢年过节可能会开展一些诸如联欢会之类的活动，更多的职工文化活动仅局限于一些自娱自乐，物质生活，的丰富和精神生活的匮乏形成较为突出的矛盾，难以满足职工多层次、多样化、多方面的精神文化需求。
一、职工文化活动开展难的原因(1)认识上存在一些误区。
个别基层单位对职工文化建设的本质属性缺乏深刻理解，没有把职工文化建设与提升企业管理水平和竞争力、提高员工素质能力有机联系起来，担心组织文化活动影响正常生产。
(2)工作开展不平衡。
个别基层单位重视不够，存在职工文化建设是软任务，不是硬指标，紧迫感和主动性不强，缺乏规划和部署，工作局限于党群和少数人员，没形成分工负责的工作体系和全员参与的工作局面。
(3)工作落实不够深入，表面化、形式主义的东西比较多。
个别基层单位职工文化建设与实际结合不够紧密，活动杂乱且无特色，职工认可度不高。
(4)职工文化建设队伍与所肩负的工作任务和要求还存在不适合、不适应的问题。
担心众口难调，活动无人参与及组织实施人员配备不足，一定程度上制约了工作的正常开展。
二、结合存在的问题，提出加强职工文化建设的具体措施必须突出重点，结合人才强国战略和江西邮政企业文化建设对职工素质提出的新要求；必须结合实际，深入研究新形式下职工文化工作的特点、规律和措施：必须开拓创新，不断探索创新职工文化工作的运行机制和方式方法：必须求真务实，不断满足广大职工的精神文化需求，努力开创职工文化工作的新局面。
如何加强企业文化建设.稳定职工队伍如何加强企业文化建设企业是员工赖以生存的基础，公司的健康，快速发展是我们全体干部职工共同的愿望，我们绿原糖业公司自组建以来，轻装上阵，公司的政治、经济、文化方方面面彰显出一派生机和活力，公司各项制度逐步建立、健全，管理方式更加科学，内部管理更加规范。
人事制度改革到位，各类管理及技术人才的才能得以充分展现。
各基层班子配备合理，基层组织战斗力强，职工队伍稳定，生产系统内部指挥，管理方法得当，纪律严明，秩序良好，保证了生产的安全可靠，公司党委一班人对市场信息分析判断准确，经营方式灵活，带来了可观的经济效益。
随着企业效益的增加，公司干部职工的收入增长较快，人民生活水平得以提高，在享受物质文明的同时，公司的精神文明创建活动也蓬勃发展，高清电视信号的全面入户、月光舞会、职工运动会、歌咏比赛等有效形式，丰富了大家的业余文化生活，构建和谐企业文化理念逐步深入人心，公司上下呈现了一片欣欣向荣的局面。
如何将这种良好的势头保持下去，为公司发展增添后劲，使企业具有强大的生命力，这就需要我们在一定的物质制度的基础上，建立起适合本企业发展需求的企业文化来作为强有力的支撑，下面就个人学习心得及参考文献资料两方面结合起来，浅谈如何加强企业文化建设。
企业文化，作为一种新的企业管理思想，开辟了企业管理的新里程。
一个企业要发展，抓企业文化尤为重要。
首先要深刻理解企业文化的内涵。
企业文化是以形成最佳的管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业管理学说。
它主要包括讲求经营之道，培育企业文化精神和塑造企业形象等方面。
通过企业文化建设，使企业的经营宗旨、发展战略和企业精神为职工群众所了解，成为广大职工的创业理想、价值准则和行为规范。
增强企业的凝聚力，树立企业的良好形象，全面提高企业的整体素质。
企业文化建设要围绕着企业文化的构成来进行。
对企业来说应从以下工作入手。
一个有竞争力的现代企业，也必然是一个制度严格的企业。
这种严格就体现在多种规章制度的制定上。
因此，企业在现有的体制下必须结合本单位的实际，按原则抓好财务管理制度，科学技术推广应用制度的建设；党委要抓好民主生活会制度、民主评议党员的制度、民主评议干部制度、群众监督制度，职工代表大会制度，和密切联系群众的工作制度等各项制度的建设。
要实行目标管理责任制。
在制定各项制度时，应遵守治事原则，以人为本的原则，从小事抓起，但切不可超越现实。
以社会主义初级阶段为大前提，以本单位的实际为小前提，制度一旦经过严格的程序制定后，领导干部要带头贯彻执行，自觉接受群众的监督。
在制度面前做到人人平等。
企业的环境建设是一种企业文化建设，它是企业形象的一种外在表现。
它体现了企业的精神面貌，企业的独特追求，企业对职工的态度，企业的价值状态。
企业环境就是一面镜子，整体地、直观地表现出一个企业地面貌，反映出一个企业地管理水平。
企业地环境建设反映了企业对职工地态度，从而也体现出一种特有地价值观念。
人是企业中最有价值地因素，企业应该依据他们地需要，为他们创造良好的工作环境和生活环境。
整洁优美、方便、文明的企业环境不仅直接显示了企业的良好形象，而且也体现了企业尊重和关心职工的基本态度，也反映出职工在企业中所处的地位，当然也就会激发职工的自豪感和积极性。
价值观是价值关系中主体评判事物和指导行为的信念。
企业的价值观主要是处理企业与职工、企业与社会的关系中形成的。
在处理这些关系中人们形成了一系列观念。
在企业文化的众多因素中，价值观念处于核心地位，它对其它要素起支配、指导和驾驭作用。
企业价值观建设，就是要倡导一种积极向上，有利于社会发展，个人自我价值实际的正确取向，并进而影响到职工的自我价值观。
有企业精神鼓舞人、激励人。
企业精神反映了企业职工的精神面貌和思想状态，是企业在生产、生活和经营活动中，为谋求自身的生存发展而长期形成的，并为职工群众所认同的一种健康向上的群体意识，是企业发展的精神支柱和动力学源泉。
企业文化建设的任务就是要注重企业精神的提炼和传播。
兵团人经过四十余年的斗争实践，用血汗凝结成的最宝贵的精神财富屯垦戍边，艰苦奋斗，无私奉献，开拓奋进。
要把这种精神作为兵团事业向前发展的精神支柱和动力源泉。
用这种精神增强兵团的凝聚力。
用这种精神指导企业的行为，履行企业的社会责任、经济责任和精神责任。
用这种精神培养一代又一代兵团事业的接班人，使之为兵团的事业奋斗终身。
加强企业文化建设，坚持以人为本的方针。
注重职业道德，提高职工素质。
切实注重在职工中开展以职业素质，职业道德职工技能，职工纪律为主要内容的“四职”教育，努力培养一支高素质的“四有”教育职工队伍，充分发挥职工在企业双文明建设和企业文化建设中的主力军作用。
教育职工在社会做个好成员，大力弘扬正气，打击歪风，使职工自觉的遵守社会公德，家庭美德，形成良好的行为风尚，认真履行优质服务的各项承诺。
牢固树立主任翁地位，在企业改革、发展中建功立业。
加强企业文化建设，就是要教育培养全体职工的强烈主人翁意识，全心全意依靠职工办企业，使职工时时刻刻把自己溶入企业之中，时刻想到自己使企业的一员，自己的言行代表了企业的形象，达到内强管理，外塑形象的目的。
坚持各项民主管理制度，深化企务（政务）公开，使职工知实情，积极参与经营管理，安全生产，树立典型，大力弘扬职工群众的先进思想，先进事迹，，造成见第一就争，见红旗就杆的良好氛围。
努力为职工办好事、办实事，真正落实职工的主人翁地位。
组织职工围绕经营管理的安全生产，不拘形式的开展劳动竞赛。
合理化建议活动，使职工主动为企业献计献策，促进企业的发展。
引导职工学科学、学技术、学文化。
当今世界，科学技术日新月异，现代企业的发展对职工的整体和课题素质要求更高，一是充分发挥教育培训中心的作用，分期分批分专业轮训，开设讲座；二是开展岗位练兵，技能比赛，同时鼓励职工岗位成才，自学成才，使之成为有文化的职工，为企业的发展增添后劲。
另外进一步开展丰富多彩的、健康向上的文体活动，满足职工文化生活，振奋企业精神。
在做好上述工作的基础上，还要加强以下几方面的教育引导工作：与以往的管理理论相比，企业文化注重的是“人”本，更多的是强调企业文化赖以生存的精神，环境。
所以说企业文化是在企业人本管理潮流中提出的具体积极意义的一种柔性管理手段。
所谓柔性管理，起初是针对企业的管理而提出的新模式，从本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略，是在研究人们心里和行为规律的基础上采用的非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意识变为人们自觉的行动。
企业文化发生作用的过程就是一种柔性管理好的过程。
它具体表现在以下几个方面：1、行为规范作用。
文化的行为规范力，往往具有至高无上的地位，它告诉人们什么样的行为是被许可的，什么样的行为是不被许可的。
所以在特定的企业文化的影响下，该企业的员工往往都会遵守一定的规范，而这个规范也许是企业文化在员工行为上的规范力。
2、思想规范作用。
文化对人的思想方式、思想取向和思维结论，无形中都起着规范作用，它也被成为文化的思维定势功能。
处于不同企业文化背景下的员工在思维方式等方面会有不同的模式，受这种模式的影响，该企业的员工就会形成一定的思维定势或心智模式并以这种定势或模式来指导、规范自己的行为。
3、整体形象持续和促进作用。
文化都是以一定的社会和人群组织为依托形成的，反过来文化又可以对社会和人群的整体形象有维持和发展促进的积极作用。
企业文化可以通过企业员工的文化行为影响社会受众，从而增强企业找正体形象的认同感和说服力，这种社会认同又会督促企业及其预案工作保持一贯的风格来维持本企业的形象。
企业文化能够在“润物细无声”中达到对受体思维模式的重组，可以使个体潜移默化地接受一种观念。
卓越的企业文化在无形中规定着员工具有崇高的理想和追求，并引导其主动适应健康的、先进的、有发展前途的社会需求，去和组织的目标一致，使个体和企业的目标得以共同实现。
要充分发挥企业文化爱对企业员工实现柔性管理中的作用，实现个人和企业的“双赢”，就是要充分发挥学习型组织理论在企业文化建设中的应用。
真正出色的企业是能够设法使各阶层人员全身心投入，并有能力不断学习的组织。
在这个竞争激烈、科技发展日新月异、知识更新越来越快的新经济时代，创新越来越成为企业的生命，一个企业惟有通过不断地学习，以更快的速度创新，才能在竞争中立于不败之地。
企业应成为“学习型组织”，“学习型组织” 就是大家通过不断共同学习，突破自己能力的上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负。
学习的真正目的是拓展创造力，而学习型企业就是一个具有持续创造力，能不断创造广阔未来的“文化”组织，创建一种以不断学习、不断创新为基调的企业文化，在内部建立起完善的学习机制，倡导全员学习，使企业在个人、工作团队及整个系统三个层次上得到共同发展，从而提高企业的竞争力。
根据马斯洛的需求层次理论，人在生理、安全、归属和爱的需求被满足后，个体就会最追求更高层次的需求――尊重的需求、及自我实现的需求。
一个能够不断推陈出新、超越自我的学习型企业是有生命力、有活力和巨大发展潜力的组织，也能给其成员提供一个不断发展自我、超越自我的成长空间，成就其个人的价值。
人创造文化，文化也改造人，企业员工不仅是企业文化创造的主体，而且也是企业文化的承载者和实践者。
企业文化的实质就是以人主体的人本文化，而在实施学习型组织战略的过程中，学习的核心也是人。
因而只有坚持“以人为本”，把人作为企业管理的根本出发点，在制定决策时先考虑人的因素；充分重视人的价值，把人放在积极、主动的位置上，承认人的主观能动性；最大限度地关心人、依靠人、培养人和塑造人，才能充分激发员工的热情和进取心，使之从内心深处产生对企业强烈的归属感和责任感，并真正把个人的前途和企业文化的命运联系在一起。
总之，加强企业文化建设是现代企业制度的要求，必须站在构建和谐社会的角度，从实际出发，突出实效，以人为本，是企业不断发展的有力保证，最深厚的群众基础和潜在能量，也是一项十分重要而长期艰巨的工作，正确树立企业文化建设的主导思想，不断完善企业文化建设内容，正确处理建立企业文化与文明建设的关系，做到相互补充、相互促进，正确处理企业文化与思想政治工作的关系，使企业文化更好的为企业建设和经济社会的发展服务。
制糖车间成旭东。
