冠东车灯有限公司绩效管理制度第一章总则第一条目的：1、传递压力。
即通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工绩效导向行为。
2、决策依据。
即科学、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。
3、工作改进。
即反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照，同时强化各级管理者的人力资源管理责任，促进其指导教育、帮助、约束与激励下属。
第二条理念1、绩效管理的第一要求就是通过提高员工个人绩效，不断提升组织绩效。
2、以岗位职责和目标计划为基础，以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。
3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。
4、冠东管理层应强调沟通在绩效管理中的作用。
第三条适用范围本制度适用于冠东所有正式及试用员工。
第二章考评体制第四条考评分类依据公司员工工作性质的不同，划分为三大类，分别采取不同的考评方式：第五条考核Array责任1、公司对中高层管理者实行述职与评议会的考核体制。
被考核者对总经理办公会进行述职报告。
2、对中基层员工和操作层员原则上实行两级考评的体制。
主管和员工共同承担考核责任。
员工的直接主管为一级考核者，对考核结果的公正、客观性负责；直接主管的上级主管为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任，保证一级考核者之间考核结果的一致性。
若二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈或责成一次考核者重新考核。
3、总经理不对公司部门主管以下人员进行考核。
第六条 组织者1、由人力资源部制定考核评价政策及纲要；各车间、部门在政策及纲要基础上制定具体考核实施办法，呈总经理核准后发至各车间、部门，并报人力资源部备案。
2、人力资源部同时应制订对各车间、部门负责人的考核办法。
3、公司各部门的考评由人力资源部负责组织、指导，各部门具体实施。
第七条 考评流程第八条 申诉层管理者考核对中高层管理者的考核周期，原则上半年进行一次。
具体包括以下项目：1、基于策略重点落实而制定的KPI指标完成情况；2、绩效改善的情况；3、工作创新的情况。
（人力资源开发）关于冠东车灯人力资源管理与开发设计实施项目海门市冠东车灯XX公司和北京和君创业企业管理顾问XX公司关于冠东车灯人力资源管理和开发设计实施项目项目合同书二零零三年四月甲方：海门市冠东车灯XX公司乙方：北京和君创业企业管理顾问XX公司依据《中华人民共和国合同法》的规定，甲、乙双方经友好协商，愿本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系，且由乙方为甲方的《职业化行为评价》、《绩效管理项目》、《薪酬体系项目》、《培训方案》、《人力资源需求战略》5个关联项目（以下简称为本项目）提供咨询服务及关联设计，双方达成以下合作合同。
一、项目实施范围、咨询内容、成果形式及具体要求：见合同附件《冠东车灯公司人力资源管理咨询项目建议书》乙方应根据《冠东车灯公司人力资源管理咨询项目建议书》的要求完成咨询工作，且按时提交未加密的电子版中文成果，方案用MICROSOFTWORD软件写成，且于方案结束后壹年内就方案内容随时接受甲方的咨询。
同时，于对甲方关联人员进行咨询成果培训时，讲稿内容用MICROSOFTPOWERPOINT软件写成，且向甲方提供未加密的电子版培训讲稿。
非经甲方书面同意，乙方不得向任何第三方透露咨询项目的任何内容。
二、项目时间计划和工作量安排：见合同附件《冠东车灯公司人力资源管理咨询项目建议书》本项目分为俩个阶段，方案设计阶段（12周）和方案实施辅导考评调整阶段（实施辅导4周，考评调整2周）。
于方案设计阶段，和君项目组由项目指导（由和君高级管理人员出任）、项目负责人（由高级咨询师担任）各壹人及项目成员（由专业管理咨询师担任）俩人组成。
项目经理的时间投入为全面时间，项目指导为部分时间（于方案设计阶段到甲方壹次，指导时间不少于7个工作日；考评调整阶段到甲方壹次，指导时间不少于5个工作日,薪酬套入阶段到甲方壹次，指导时间不少于3个工作日）；其中壹名项目成员于和君公司办公，是本项目的支持人员，负责向项目经理提供为完成本项目所需的各种资料。
