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如何在公务员无领导面试中得到90+的分数？不多BB，先上成绩单：无领导小组面试想要拿到90+实在是太难了，我当时可以说是使出了浑身解数，拿到了89.8的分数，不过这分数也是当时排名第一的。
我只能说面试90+的大神并非短期就能培训出来的，一定是人家自身底子就好！我始终坚信一句话：目标不会逃跑，逃跑的永远是自己！只要你上岸的决心够大，就不怕在无领导小组中面不出高分！如果你自认为是普通人，表达能力一般不出众，这篇文章你可以大胆接着往下看，我的方法绝对适用于大多数人，因为我自身就是个普通到不能再普通的学渣了。
话不多说，直接上硬菜1.无领导面试形式无领导小组面试是近几年比较常见的面试形式，也是公考面试中可以说是最灵活的面试方式。
一共有三个环节：个人陈述、自由讨论、总结陈词。
对于无领导面试相关的信息，我是在笔试结束后的三天内，快速看了中公的无领导小组面试教程这本教材。
我建议大家在笔试结束后不要放松警惕，提前熟悉面试的相关信息肯定没有坏处。
2.学习面试高分方法论了解了面试的形式之后，我就去找了线下面试班去学习了。
但是只靠面试班的学习是肯定不够的，无领导小组面试肯定要掌握具体的高分方法论！白天在面试班学习，晚上回到家后我会再看2个小时的孟歌无领导实战课。
孟歌在无领导面试实战性这块绝对是数一数二的，具体的面试技巧和方法实战性很强！我在听课时主要是把老师讲到的重点记下来，期间还会把课中的真题随着老师的节奏，一点一点去练。
一遍过后，老师的高分方法论就练得差不多了，无论在个人陈述还是自由讨论中，我都能顺利回答出高质量的答案，经常在面试班中排名第一，助教和老师一个劲想加我wx，可能当时就觉得我能为这个小班挣下颜面吧hhh无论是否报面试班，孟歌老师的答题方法都是必须要好好掌握住的，熟练掌握并学会举一反三，面试分数自然就上去了。
3.练习永远是学好面试的核心表达不通畅、说话磕磕巴巴，这些都是练习不到位的表现！在练习阶段我主要是以面试班中的小组练习为主。
无领导小组面试技巧（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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无领导小组讨论面试技巧在无领导小组讨论面试中，一个人的风度、见解和教养能给别人带来最直接最深刻的印象。
当然这三者都不是一蹴而就的，要靠个人的长期修养才能得到。
而在无领导小组讨论面试中，有怎样的技巧才能帮助我们成功呢?下面就是小编给大家整理的无领导小组讨论，希望大家喜欢。
一、无领导小组讨论面试评分规则(一)沟通能力语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势。
(二)分析能力分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强。
(三)人际合作能力能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。
(四)计划性能力解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念强，准确把握解决问题的要点。
(五)自信心能够积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服力。
(六)组织协调能力善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。
二、无领导小组讨论考察个人加分项(一)仔细倾听别人的意见并给予反馈在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。
(二)对别人正确的意见予以支持团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务，支持是相互的。
(三)适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持。
(四)对别人的方案提出富有创造性的改进点有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给考官感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素。
(五)在混乱中试图向正确的方向引导讨论有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。
MBA小组面试中脱颖而出的“九阳真经”十月份报考北大MBA，原以为对我而言，小组面试不过是走走过场而已，开始并未上心准备，幸亏得一“明人”指点，方知小组面试才是真正的录取考试，而笔试成绩不过是面试成绩相同参考条件。
等重视起来才知道，面试的准备可谓千头万绪，其复杂程度远非笔试可比，现在回想起来，才明白面试的确是一个人综合素质和各项能力的全面展示，以此为入学的考核方式确有科学之处，本人能够以高分胜出，实在是精心准备的结果，在此，将这段经历简要汇总，希望对各位同学有所帮助。
一、收集材料，了解北大历史。
这是起步阶段，也是小组面试中容易忽视的一点。
这并没有因为小组面试只有案例分析和讨论，不对考生提问而放松对北大，特别是光华管理学院的历史进行必要的了解，原因很简单，我要从一开始就进入面试的最高境界——自然、和谐、愉快。
心理学告诉我们：只有处在你熟悉和习惯的环境和工作之中，你才会感到安宁。
事实的确如此，当我将能够找到的资料一通囫囵吞枣之后，心里对北大、对光华的敬畏渐渐远去了，油然而生的是一种又找到了新朋友般的亲切，之后，又有意识地在光华的教学楼学习了几天，认识了一些志同道合的朋友，通过这些准备，等到面试那天，再次走入光华的一霎那，我知道自己已经成功了！因为这是一个孩子回家来啦，考试只是房前的一道门坎，轻轻地一迈就过去了！！二、拜访高手，熟悉面试程序。
过来人的经验必须重视，这是我深切的体会。
虽然每个人的条件不同，情况各异，行动方案不能照抄，但思维方法和思维过程可以借鉴。
我专门抽出时间，想尽办法拜访了近年来北大面试高分同学一共七人，其中，有综合能力强，凭日常积累胜出的；有工作经验丰富，凭临场发挥搞定的；也有能力稍弱，笔试分数很低，凭借精心准备，稳扎稳打成功的。
通过认真整理和研究，对面试的整个流程和相关环节有了一种“通”的感觉，不仅逐渐理清了其中的脉络，最终找出了适合自己的行动方案，更重要的是彻底将面试放到了应有的位置，真正从心里重视起来，为以后的成功奠定了很好的基础。
无领导小组讨论面试攻略分享无领导小组讨论的目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出。
下面是小编整理的无领导小组讨论面试技巧介绍，一起学习下吧。
无领导小组讨论面试技巧攻略1：小组面试的步骤一般是：一，接受问题，成员各自分别准备发言提纲;二，小组成员轮流发言，阐述自己观点;三，成员交叉讨论，渐渐得出最佳方案;四，解决方案总结并汇报讨论结果。
小组面试的常见问题无领导小组讨论的试题从形式上而言，可以分为以下五种：(1)开放式问题其答案的范围可以很广，很宽。
主要考查考生们思考问题是否全面、是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解。
例如：你认为什么样的领导是好领导?关于此问题，考生可以从很多方面，如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和取向、领导的管理取向等来回答。
对考官来讲，这种题容易出，但不容易对考生进行评价，因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩，所测查考生的能力范围较为有限。
(2)两难问题是让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。
主要考查考生分析能力、语言表达能力以及说服力等。
例如，你认为以工作为取向的领导是好领导还是以人为取向的领导是好领导?此类问题对考生而言，既通俗易懂，又能够引起充分的辩论;对于考官而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价考生方面也比较有效。
但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案都具有同等程度的利弊，不存在其中一个答案比另一个答案有明显的选择性优势。
(3)多项选择问题是让考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序。
主要考查考生分析问题、抓住问题本质等各方面的能力。
例如：1994年元月14日，你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发现1993年第四季度没有完成上级下达的利润指标，其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题，它们是：①食堂伙食差、职工意见大，餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他饭店就餐;②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，人事安排无专人负责，不能调动职工积极性;③客房、餐厅服务人员不懂外语，接待国外旅游者靠翻译;④服务效率低，客房挂出“尽快打扫”门牌后，仍不能及时把房间整理干净，旅游外宾意见很大，纷纷投宿其他饭店;⑤商品进货不当，造成有的商品脱销，有的商品积压;⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门;⑦旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉; ⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象，而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况; ⑨仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重;⑩任人唯亲，有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。
国考面试如何应对无领导小组讨论国考作为选拔国家公务员的重要途径，其面试环节备受关注。
其中，无领导小组讨论这种面试形式因其独特的特点和要求，让许多考生感到困惑和紧张。
那么，我们应该如何应对国考中的无领导小组讨论呢？首先，要充分了解无领导小组讨论的形式和特点。
无领导小组讨论通常是将一组考生（一般为 6 9 人）集中在一起，就给定的问题进行讨论。
在这个过程中，不指定谁是领导，让考生们自行组织和协调，通过讨论来达成一致的结论或解决方案。
这种形式主要考察考生的综合分析能力、沟通能力、团队协作能力、应变能力、领导力等多方面的素质。
与传统的结构化面试不同，无领导小组讨论更注重考生在团队中的表现和互动。
接下来，我们要做好充分的准备工作。
第一，熟悉常见的讨论话题。
国考面试中的无领导小组讨论话题通常涉及社会热点、政策法规、公共管理等领域。
考生可以通过关注时事新闻、阅读相关政策文件等方式，积累相关知识和观点，以便在讨论中能够有话可说。
第二，提升自己的表达能力。
清晰、准确、有条理的表达是在无领导小组讨论中脱颖而出的关键。
考生可以通过日常的练习，如模拟讨论、演讲等，来提高自己的语言表达能力和逻辑思维能力。
第三，培养良好的团队协作意识。
在无领导小组讨论中，团队协作至关重要。
要学会倾听他人的观点，尊重不同的意见，积极参与讨论，共同推动讨论的进展。
在面试过程中，要注意以下几个方面的技巧。
一是积极发言，但要注意时机和内容。
不要急于开口，而是先认真倾听他人的观点，在适当的时候发表自己的看法。
发言内容要有针对性和建设性，能够为讨论的推进提供有价值的观点。
二是善于倾听和回应。
认真倾听他人的发言，不仅是一种尊重，还能让你更好地理解讨论的方向和重点。
在回应他人时，要保持礼貌和理性，避免过于激烈的反驳。
三是注意自己的肢体语言和表情。
保持良好的姿态，眼神交流要自然，面部表情要友善，这些都能给考官留下良好的印象。
四是学会妥协和协调。
当讨论中出现分歧时，不要固执己见，要尝试从他人的角度去思考问题，寻求共同的解决方案，以达成团队的一致意见。
无领导小组讨论面试技巧有什么无领导小组争论面试技巧有什么篇1技巧一：仔细倾听，准时反馈。
在无领导小组争论的过程中，要特殊留意仔细倾听大家的观点，并抓住大家争论问题的关键争辩点。
在倾听别人意见的同时记录对方的要点，尤其是别人提出的比较新奇可行的观点。
这样才能做到心中有数，也才能为接下来更好地掌握争论的局面奠定基础。
抬头倾听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。
对别人正确的意见予以支持。
团队中每个人都具有标新立异的力量，但不意味着每个人都有支持别人的魄力，适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务，支持是相互的，你支持别人的同时也可能会赢得别人的支持。
技巧二：主动发言，言简意赅。
无论是什么题型的无领导小组争论，多发言的应试者总是简单引起别人的留意，但发言要有水平，不能胡说一通。
这样可以争取充当小组中的领导角色。
在面试开头后，一般不要急于表述自己的看法。
认真倾听别人的发言，从中捕获某些对于自己有用的信息，通过取人之长来补己之短。
待自己的应答思路及内容都成熟以后，再细心地予以阐述，最终达到基于他人而又高于他人的目的。
发言时要抓住问题的实质，言简意赅。
争论的核心在于观点的力度，以及能否抓住机会说服别人。
在谈自己的观点时，肯定要旗帜鲜亮，并且言简意赅，让人听了思路清楚，层次分明，见解独到，有理、有力、有据。
这样才能引发小组成员的认可和共鸣，吸引考官的眼球，引起考官的重视。
技巧三：把握机会，展现精彩。
在无领导小组面试过程中，机会往往是最重要也是最宝贵的，假如能够很好的把握住每次展现自己的机会，就能够收到事半功倍的效果。
谈到机会，考生谨记这几句话：准时把握、展现精华、适可而止。
许多应试者谈到感动时就面红耳赤，还有人以自己为中心，完全不顾他人的感受，喋喋不休地谈论自己。
这些人给他人的都只能是高傲、放纵、自私的.形象。
谈了半天话，倒不如不谈，由于他们不懂得把握机会，敬重别人，适可而止。
无领导小组讨论面试技巧无领导小组讨论面试技巧导语：面试是每个求职者都要经历的一道关卡，掌握一些面试技巧是非常重要的。
虽然在面试中无领导小组讨论并不是常见的形式，但这种面试形式的出现越来越多。
无领导小组讨论面试的目的是考察求职者的团队协作能力和个人表达能力。
下面我们从三方面详细介绍无领导小组讨论的面试技巧。
一、提前准备1.了解公司和职位要求：在无领导小组讨论面试之前，我们需要提前了解应聘公司的背景和相关的职位要求。
这样我们才能更好地理解职位的要求，为面试做好充分的准备。
2.研究公司的核心价值观：无领导小组讨论要求求职者展示团队协作和领导才能，因此，了解公司的核心价值观非常重要。
主动关注公司的官网、社交媒体等渠道，了解公司的文化和价值观，这样我们在面试时才能更好地与团队一起合作。
3.了解面试的流程和形式：在面试之前，了解面试的流程和形式是很重要的。
无领导小组讨论通常分为两个部分，一个是团队讨论，另一个是个人发言。
我们可以通过阅读面试邀请函或向HR咨询，了解到无领导小组讨论的具体形式和要求，从而做好相应的准备。
二、团队讨论技巧1.积极参与：在无领导小组讨论中，积极参与是非常重要的。
我们需要保持积极的态度，尽可能多地参与到讨论中，展现自己的团队协作能力和领导才能。
可以尝试提出一些建设性的意见，主动与其他组员交流合作。
2.倾听和沟通：一个成功的团队需要成员之间的倾听和沟通。
在团队讨论中，我们需要倾听其他组员的观点，给予他们尊重和鼓励。
同时，我们也要保持良好的沟通，清晰地表达自己的观点，并且能够恰当地引导讨论的方向。
3.提供合理的解决方案：在无领导小组讨论中，我们需要积极参与问题的解决方案。
我们可以通过提供合理的解决方案来展示我们的分析能力和判断力。
同时，我们还需要与团队其他成员进行合作，找到最佳的解决方案。
4.有效管理时间：在团队讨论中，我们需要合理管理时间。
我们应该密切关注时间，确保每个问题都能够得到充分的讨论。
应对无领导小组讨论面试"九阳真经"
2008年1月25日，随着外交部面试开始，中央国家机关招考录用公务员面试拉开了帷幕。
为了使考生能够确保通过面试，本期介绍一下一些考生关心的无领导小组讨论面试的应对方法。
第一招：了解无领导小组讨论的含义
无领导小组讨论是人才评价中心技术中经常使用的一种测评技术，其采用情景模拟的方式对考生进行集体的面试。
评价者或者不给考生指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论)，或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论)，但都不指定谁是领导，也不指定每个考生应该坐在哪个位置，而是让所有考生自行安排、自行组织，评价者只是通过安排考生的活动，观察每个考生的表现，来对考生进行评价，这就是无领导小组讨论。
第二招：洞悉无领导小组讨论的本质
无领导小组讨论主要测试应试者论说话能力。
其中既包括对法律、法规、政策的理解和运用能力，也包括对拟讨论题的理解能力，发言提纲的写作能力，逻辑思维能力，语言说服能力，应变能力，组织协调能力的考评。
它通过给一组考生一个与工作相关的问题，让考生们进行一定时间的讨论，来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力和素质是否达到拟任岗位的用人要求以及自信程度、进取心、责任心和灵活性等个性特点和行为风格是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的优劣。
第三招：掌握无领导小组讨论的三个阶段
无领导小组讨论的讨论过程一般分为三个阶段：第一阶段，考生阅读材料，了解试题，独立思考，列出发言提纲，一般为5分钟左右；第二阶段，考生轮流发言阐述自己的观点；每人3分钟；第三阶段，考生交叉辩论，继续阐明自己的观点，或对别人的观点提出不同的意见，并最终得出小组的一致意见，大约20分钟。
第四招：模拟无领导小组讨论的程序
1、讨论前事先分好组，一般每个讨论组5～9人之间，单数为宜；
2、考场一般采用圆桌会议室，面试考官席设在考场四边(或集中于一边，以利于观察为宜)；
3、应试者落座后，监考人员为每个应试者发空白纸若干张，供草拟讨论提纲用；
4、主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求(纪律)，并宣读讨论题；
5、给应试者5～10分钟准备时间(构思讨论发言提纲)；
6、主考官宣布讨论开始，依考号顺序每人阐述观点(5分钟)，依次发言结束后开始自由讨论；
7、各面试考官只观察并依据评分标准为每位应试者打分，但不准参与讨论或给予任何形式的诱导。
8、无领导小组讨论一般以40～60分钟为宜，主考官依据讨论情况，宣布讨论结束后，收回应试者的讨论发言提纲，同时收各考官评分成绩单，考生退场；
9、记分员按歌唱比赛方法去掉一个最高分，一个最低分，然后得出平均分的方式，计算出最后得分，主考官在成绩单上签字。
五招：练习无领导小组讨论试题
1 开放式问题
其答案的范围可以很广，很宽。
主要考查考生们思考问题是否全面、是否有针对性，思路是否清晰、是否有新的观点和见解。
例如：你认为公务员应具备什么的素质?
2 两难问题
是让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。
主要考查考生分析能力、语言表达能力以及说服力等。
例如：你认为优秀人才是以德为主，还是以仁为主?此类问题对考生而言，既通俗易懂，又能够引起充分的辩论。
3 多项选择问题
是让考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序。
主要考查考生分析问题、抓住问题本质方面的能力。
例如：你们正乘坐一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域。
考察船突然触礁并立即下沉。
队长下令全队立即上橡胶救生筏。
据估计，离你们出事地点最近的陆地在正东南方向1000海里处。
救生筏上备有15件物品，除了这些物品以外，有些同志身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。
问题：现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的15件物品按其重要性进行排列，把最重要的物品放在第一位，次重要的放在第二位，直至第15件物品。
请你们一起讨论，在25分钟内定出一个统一方案。
附：排序用的物品
指南针、剃须刀、镜子、饮用水、蚊帐、机油、救生圈(一箱)、压缩饼干(一箱)、小收音机(一台)、航海图(一套)、二锅头(一箱)、巧克力(二斤)、钓鱼工具(一套)、15尺细缆绳、驱鲨剂(一箱)、30平方尺雨布一块
第六招：熟悉无领导小组讨论的评分
（一）一般而言，对于无领导小组讨论的计分有以下三种：
1 各考官对每个考生的每一个测评要素打分。
2 不同的考官对不同考生的每一个测评要素打分。
3 各考官分别对每个考生的某几个特定测评要素打分。
在具体实施期间，考官之间可根据考官水平和考官特长等具体情况，有针对性地选择使用某一种计分方式。
（二）计分的内容一般包括三个方面。
1 语言方面。
包括发言主动性、组织协调能力、口头表达能力、辩论说服能力、论点的正确性等，这些不同的要素应根据职位的不同有不同的权重得分。
在具体实施过程中，可根据具体情况，确定测评的要素和各要素的权重，以和具体的岗位、职位相对应。
2．非语言方面。
包括面部表情、身体姿势、语调、语速和手势。
3．个性特点。
测评自信程度、进取心、责任心、情绪、稳定性反应
（三）评分参照表的要素
发言积极主动，发言次数在4次以上；每次发言均有新意，不重复。
发言不够积极主动，发言次数在3次以下，每次发言重复内容多。
善于总结和利用他人的观点为己所用；并能够协调其他考生之间的冲突。
协调能力较差，不善于利用他人的观点；在讨论中显得孤立无援。
综合分析能力强，善于系统、全面地分析问题；论点鲜明、论据充分、逻辑性强；语言说服力、感召力强。
综合分析能力较弱，看问题缺少全面性、系统性；论点不鲜明，易受他人观点影响从而左右摇摆不定；论据没有层次，不清晰；语言平淡，说服、感召力不强
第七招：无领导小组讨论的重点
考生应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处，而不要简单地附和。
当别人发言时，应该用目光注视对方，认真
倾听，不要有下意识的小动作，更不要因对其观点不以为然而显出轻视、不屑一顾的表情，这样不尊重对方，会被考官认为是涵养不够。
对于别人的不同意见，应在其陈述之后，沉着应付，不要感情用事，怒形于色，言语措词也不要带刺，保持冷静可以使头脑清晰，思维敏捷，更利于分析对方的观点，阐明自己的见解。
要以理服人，尊重对方的意见，不能压制对方的发言，不要全面否定别人的观点，应该以探讨、交流的态度在较和缓的气氛中充分表达自己的观点和见解。
第八招：无领导小组讨论的注意事项
1 要抓住最佳时机，积极主动
面试开始后，抢先亮出自己的观点，不仅可以给主考官员留下较深的印象，而且还有可能引导和左右其他应试者的思想和见解，将他们的注意力吸引到自己的思想观点上来，从而争取充当小组中的领导角色。
自己的观点表述完以后，还应认真听取别人的意见和看法，以弥补自己发言的不足，从而使自己的应答内容更趋完善。
2 要建立良好关系，奠定基础
对方在考虑是否接受你的观点时，会首先考虑他与你的熟悉程度和友善程度，彼此的关系越亲密，就越容易接受你的观点。
若他认为彼此是敌对的关系，那么对你的观点的拒绝就是对他的自我保护。
3 要把握说服机会，改变对方
不要在对方情绪激动的时候力图使他改变观点。
因为在情绪激动时，情感多于理智，过于逼迫反而可能使其更加坚持原有的观点，做出过火的行为，造成更难以改变的结果。
4 要抓住问题的实质，言简意赅
语言的攻击力和威慑力，归根到底来自于语言的真理性和鲜明性。
论辩中要多摆事实，讲道理，反驳对方的观点不要恶语相加，敌视的态度不能达到有效反驳的目的。
第九招：无领导小组讨论的最后一击
在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。
这三者都要靠个人的长期修养才能得来。
三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。
因此，无领导小组讨论面试有助于应试者较好地发挥其特长，展现其优势，并能在锻炼中提高各方面的能力。
无领导小组讨论评分要点
发言主动性
发言积极主动，发言次数在4次以上；每次发言均有新意，不重复。
发言不够积极主动，发言次数在3次以下，每次发言重复内容多。
组织、领导能力
善于总结和利用他人的观点为己所用；并能够协调其他考生之间的冲突。
协调能力较差，不善于利用他人的观点；在讨论中显得孤立无援。
综合分析能力
善于系统、全面地分析问题；论点鲜明、论据充分、逻辑性强；具有较强的说服力、感召力。
看问题缺少全面性、系统性；论点不鲜明，易受他人观点影响从而左右摇摆不定；论据没有层次，不清晰；语言平淡，说服、感召力不强。
（于洪泽）。
