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厂长工厂表彰大会发言稿(分享3篇)第1篇：厂长工厂表彰大会发言稿今天来到x x分厂非常高兴，和大家见面十分愉快，工厂厂长发言稿。
首先要感谢公司管理层对我的信任，推荐我到x x分厂来任职，我完全服从公司的决定。
在这里还要感谢生产制造部的领导对我的工作的支持和肯定,使我有机会来到x x分厂，跟大家一起工作。
我是向大家学习来了，希望大家支持我，帮助我，一起把x x分厂的工作搞好。
我一定不辱使命，不负重托，努力工作，恪尽职守，以强烈的责任心、认真的态度和踏实的作风，做好今后的工作，不辜负大家对我的期望。
在坐的有许多经验丰富的老同志，有年富力强的年轻同志，我会虚心向大家学习，会向大家请教很多东西，拜大家为师，我想在大家的支持和帮助下，一定会把x x分厂的工作搞好。
谢谢大家!第2篇：厂长工厂表彰大会发言稿同志们：这次集团公司对工厂领导班子的调整，体现了集团公司对工厂的关心和关爱。
为了构建这样一个领导班子，在两三周以前，集团公司党委就派人来工厂进行了大量的调查和摸底工作，进行了一个范围非常广泛的考察。
应该说是一个作了大量的非常细致工作的调整方案，是一个非常好的方案。
我表示百分之百的支持和百分之百的拥护。
今天，我很激动，也有一丝丝的恋恋不舍，那就是我们尊敬的__，这次由于年龄的原因即将退下来了。
我觉得这对于我个人的工作，对于我们工厂来讲都是一个非常大的损失。
__在我们工厂多年的辛勤工作，确实创造好了非常好的业绩，做出了非常大的贡献。
特别是在我担任厂长的几年里，__为工厂的发展，为我们党政的配合，操了不少的.心，操了不少的劳，在很多方面，他都以丰富的经验，高尚的品格，给我建立了很好的影响。
我经常这么想，如果没有这么好的一个党委，这么好的一个党委书记，我们工厂要取得这样的一个发展是不可能的。
我完全同意郑书记对__的评价，我觉得非常的准确。
借此机会，我再次对__对我本人的关心、支持和帮助表示感谢。
第3篇：厂长工厂表彰大会发言稿各位领导、各位同事：承蒙组织对我的信任和重托，安排我来公司与大家一起工作，我感到非常的荣幸。
公司领导在半年工作总结表彰大会上的发言尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！今天，我们在这里举行半年工作总结表彰大会，既是为了总结过去半年的工作成绩，更是为了激励我们共同迈向更高目标。
在这里，我代表公司领导团队，向全体员工表示衷心的感谢和亲切的问候！回首过去的半年，我们共同经历了很多挑战和困难，但也取得了令人鼓舞的成绩。
在公司的坚强领导下，全体员工团结一心，努力克服种种困难和阻力，不断追求进步和突破，为公司的发展做出了重要贡献。
首先，我要向各位同仁表示最崇高的敬意和最诚挚的谢意。
正是有了你们的辛勤付出和无私奉献，我们才能取得如此辉煌的成绩。
我们有了出色的销售团队，他们积极开拓市场，为公司带来了可观的收益；我们有了敬业的技术团队，他们努力研发新产品，不断提升公司的竞争力；我们有了高效的运营团队，他们精心管理资源，保障了公司运营的顺利进行。
正是你们的努力和奉献，支撑起了公司的每一个发展环节。
同时，我们也要感谢各位领导的正确指导和悉心关怀。
你们总是在关键时刻给予我们鼓励和支持，为我们指明了前进的方向。
你们以身作则，带领我们团队攻坚克难，在每一个重大决策中给予我们正确的引导。
作为员工，我们感到无比幸运和自豪，能够在这样一支高层管理团队的带领下工作。
回顾过去半年的工作，我们取得了诸多的成绩。
市场销售额稳步增长，企业形象得到了更多人的认可；新产品的研发取得突破性进展，对公司未来的发展具有重要战略意义；在运营过程中，我们不断优化流程，提高效率，取得了显著的业绩。
这些成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤工作和顽强拼搏，更是离不开全体员工的默默奉献和团结协作。
然而，成绩只是过去，我们更要关注未来。
虽然我们取得了很多的成功，但我们并不能因此自满自足。
作为一家成长型的公司，我们要有持续创新的精神，不断超越自我，不断追求更高的目标。
我们要时刻保持清醒的头脑和脚踏实地的态度，紧跟市场变化，积极应对挑战，不断提高自身的核心竞争力。
企业表彰大会领导发言稿模板尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要衷心感谢每一位出席今天企业表彰大会的领导和同事们，为了我们企业的发展和共同的目标，大家付出了辛勤的努力，作出了积极的贡献。
在这个特殊的时刻，我感到十分荣幸能够在这里向大家呈现我的发言。
首先，让我们回顾一下过去的一年。
在这一年中，我们的企业取得了长足的发展和突破。
无论是销售额的增长，还是市场份额的提升，都是大家齐心协力、共同奋斗的结果。
在这个过程中，有许多优秀的个人和团队做出了重大贡献，他们用智慧和汗水书写了属于我们企业的辉煌篇章。
在今天的表彰大会上，我们将对一些杰出的个人和团队进行表彰，以表彰他们在过去一年中所取得的卓越成绩和突出贡献。
这些表彰不仅是对他们个人和团队的肯定与鼓励，更是对所有员工的一种激励和鞭策，是希望大家能够在今后的工作中继续努力、不断进取的动力。
首先，我要表彰的是我们企业的销售团队。
过去一年中，销售团队在市场竞争激烈的环境下，顶住了巨大的压力，取得了突出的销售业绩。
他们不仅以坚韧不拔的毅力开拓了新的市场，还通过与客户深入沟通，提供了优质的产品和服务，赢得了客户的信任和认可。
在这个团队中，有许多杰出的销售员工，他们的专业知识和销售技巧为企业的发展做出了重要贡献。
除了销售团队，还有很多其他的个人和团队在过去一年中展现出了出色的工作业绩。
他们或是在技术研发领域作出了重要的创新和突破，或是在市场营销和品牌推广方面取得了显著的成果，或是在生产和供应链管理方面提高了效率和质量。
无论他们在哪个岗位上，他们以饱满的热情和不懈的努力，为企业的发展贡献了自己的力量。
同时，我还要特别感谢那些默默无闻、一直默默奉献的员工们。
他们在平凡的岗位上，默默付出，默默奉献，为企业的发展默默努力。
没有他们的默默奉献和付出，企业是无法运转的。
正是因为有了他们的存在，我们才能够充满信心地向前迈进。
在过去的一年中，我们企业的发展离不开每一位员工的辛勤付出和努力。
车间厂长在公司半年会上的述职发言尊敬的领导、各位同事们：大家好！我是车间的厂长，很荣幸能够在公司的半年会上向大家做述职发言。
过去的六个月里，我与车间的全体员工一起努力工作，在公司的发展进程中做出了一些积极的贡献。
首先，我们把车间的工作重心放在了提高生产效率和质量上。
我们进行了全面的工艺优化，采取了更加科学的生产工艺和管理方法，通过设立目标和任务的过程监控，以及持续的员工培训，成功提升了生产效率和产品质量。
同时，我们也加强了与其他部门的沟通与合作，通过共同努力，我们解决了许多生产中的难题，有效地推动了整个公司的发展。
其次，我们注重员工的培养与激励。
作为车间的领导者，我认为员工的发展和团队的凝聚力是车间长远发展的关键。
因此，我们加强了员工培训计划，提供了更多的学习机会和技能提升的培训课程。
我们也加大了对员工的激励力度，通过设立奖励机制和工作表彰，激发员工的积极性和创造力。
通过这些措施，我们成功地提高了员工的技能水平和工作满意度，有效地增强了车间的凝聚力和战斗力。
最后，我想谈谈未来的发展方向和目标。
在下半年，我们将继续致力于提高生产效率和质量，加强团队的协作和创新能力。
我们将进一步完善工艺流程，推动数字化转型，提高车间的智能化水平。
同时，我们也将加强与市场部门的合作，深入了解市场需求，及时调整生产计划，以满足客户的需求。
我们相信，通过大家的共同努力，我们能够实现更好的业绩和发展。
最后，我要感谢全体车间员工的支持和配合，感谢领导对我们的信任和指导。
我相信，在大家的共同努力下，我们能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献更多力量。
谢谢大家！。
大家好！在这美好的时光里，我们迎来了半年工作总结会。
首先，我要感谢大家在过去半年里为公司做出的辛勤努力和无私奉献。
今天，我将代表公司领导，对大家的工作进行总结和点评，并对下半年的工作提出要求和期望。
一、回顾过去半年的工作1. 市场拓展方面：在过去半年里，我们紧紧围绕市场，积极开拓业务，新客户数量稳步增长，市场份额不断扩大。
同时，我们加强与老客户的沟通与协作，提升了客户满意度。
2. 产品研发方面：公司加大了研发投入，推出了多款具有竞争力的新产品，满足了市场需求。
在技术创新方面，我们取得了显著成果，为公司的发展奠定了坚实基础。
3. 生产管理方面：全体员工团结一心，克服了种种困难，确保了生产任务的顺利完成。
生产效率不断提高，产品质量稳步提升。
4. 质量管理方面：我们严格执行质量管理体系，加强质量监控，降低了产品不良率。
客户投诉率明显下降，产品口碑不断提升。
5. 企业文化建设方面：公司积极开展各类文体活动，丰富员工业余生活，增强了团队凝聚力。
同时，我们注重员工培训，提高了员工综合素质。
二、下半年的工作要求1. 深入挖掘市场潜力，加大市场拓展力度，提高市场份额。
2. 加强产品研发，紧跟市场趋势，满足客户需求。
3. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 强化质量管理，确保产品质量，提升客户满意度。
5. 持续推进企业文化建设，增强团队凝聚力，提高员工幸福感。
6. 关注国家政策，紧跟行业发展趋势，为公司发展提供有力支持。
三、期望与要求1. 各部门要紧紧围绕公司发展战略，团结协作，共同推进各项工作。
2. 员工要增强责任感和使命感，发挥自己的专业优势，为公司创造价值。
3. 各级领导要关心员工，关注员工成长，营造良好的工作氛围。
4. 全体员工要发扬“团结、创新、务实、高效”的企业精神，为实现公司发展目标而努力奋斗。
最后，祝愿大家在下半年的工作中取得更加优异的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
2023年半年工作总结暨表彰大会讲话稿范本尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我代表公司管理层，对大家在过去半年来的辛勤工作和付出表示衷心的感谢！在这个即将结束的2023年上半年，我们团结一心，克服了许多困难和挑战，取得了一系列的成绩和突破。
今天，我们在这里举行工作总结暨表彰大会，旨在总结过去半年的工作，并对在各自岗位上突出表现的同事进行表彰，激励大家在接下来的工作中再接再厉，共同为公司的发展贡献力量！回顾过去半年的工作，我们经历了疫情的影响、市场竞争的加剧和行业变革的压力。
面对这些挑战，大家高度紧张地工作，保质保量地完成了各项任务，为公司的发展打下了坚实的基础。
无论是销售团队的精彩业绩，还是研发团队的创新突破，亦或是市场团队的精准推广，每一个岗位上的同事都付出了辛勤的努力和心血，展现了团队协作、拼搏进取的精神。
在这次表彰大会上，我要向以下几个方面做出突出贡献的同事们表示真诚的敬意和衷心的祝贺：首先，是销售团队。
经过大家的不懈努力，我们在上半年的销售额创下了新的历史记录。
在疫情影响下，市场竞争更加激烈，但销售团队战胜了重重困难，坚持开拓市场，积极寻找新的商机，为公司带来了可观的收益。
在这里，我要特别表彰销售团队的李经理和王销售同事，他们以出色的业绩成为了大家的榜样。
其次，是研发团队。
作为公司的核心力量，研发团队在上半年取得了令人瞩目的突破和创新成果。
他们针对市场需求，持续进行技术研究和产品优化，为公司的产品提供了核心竞争力。
特别值得一提的是，研发团队的张工程师和刘设计师，在新产品的研发过程中付出了大量的心血和时间，他们的领先技术和创新思维为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
此外，市场团队也是我们成功的重要支撑。
在上半年，市场团队凭借着精准的定位和创新的营销策略，成功推广了公司的产品，并树立了良好的品牌形象。
市场团队的同事们，你们的专业素养、敏锐的市场洞察和团队合作精神，为公司的市场拓展贡献了不可替代的力量。
集团老总在公司总结表彰大会上的讲话稿尊敬的各位领导、同仁们：大家好！首先，我要对过去一年我们集团所取得的卓越成绩向大家表示衷心的感谢和热烈的祝贺！是大家的辛勤努力和团队的协同合作，才使得我们集团在这一特殊时期取得了令人瞩目的业绩。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战，但我们以乐观的态度去应对，并学会从困难中找到机会。
正是这种锲而不舍的精神和全体员工的共同努力，让我们成功地应对了各种挑战，同时也取得了响应的成绩。
回顾过去一年，我们在各项业务领域都取得了卓越的成绩。
例如，我们在市场份额上实现了持续增长，在国内外市场都取得了可喜的销售业绩。
同时，我们集团的产品质量得到了广大客户的高度评价和认可，为我们赢得了良好的口碑和声誉。
这都要归功于全体员工对工作的专注和品质的追求。
与此同时，我们的研发团队在去年发挥了重要作用。
他们不断推出具有创新精神和市场竞争力的新产品，不仅满足了客户需求，而且为集团的发展注入了新的动力。
我们的研发人才团队一直致力于技术创新和改进，以提高产品的竞争力和产品附加值。
在这一点上，我们非常感激他们的付出和努力。
另外，我们的销售和市场团队也取得了显著的进展。
他们积极拓展市场业务，并建立了稳固的合作伙伴关系。
在市场营销方面，我们也加大了对市场的研究和分析，通过深入了解市场需求，我们能够更好地满足客户的需求。
我们相信，有了他们的努力和辛勤工作，我们集团的市场竞争力会不断提升。
在过去的一年，我们还加大了对人才的培养和发展力度。
我们深知人才是企业发展和竞争力的关键。
因此，我们不断加大投入，在培训、激励和发展机会等方面进行了一系列举措，以吸引和留住优秀的人才。
在此，我特别要感谢集团各部门的人力资源团队，他们为培训和发展人才付出了巨大努力。
当然，正如每一年都会有一些挑战，但通常是我们所面临的机遇的一部分。
我们要相信，面对挑战，我们有能力并且有信心克服它们。
我们要继续努力，巩固我们的优势，提高我们的竞争力。
大家好！时光荏苒，转眼间我们已经度过了半年的时光。
今天，我们在这里召开半年总结会，回顾过去半年的工作，总结经验，查找不足，为下半年的工作奠定坚实基础。
在此，我代表公司领导，向辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！首先，回顾过去半年，我们取得了以下成绩：一、生产经营稳步提升。
在全体员工的共同努力下，公司各项业务指标均超额完成，市场占有率稳步提高，为公司发展奠定了坚实基础。
二、管理创新不断突破。
我们以提升企业核心竞争力为目标，深入推进管理创新，优化业务流程，提高工作效率，为企业发展注入了新的活力。
三、人才队伍建设成效显著。
我们加大人才培养力度，选拔优秀人才，优化人才结构，为企业发展提供了强有力的人才保障。
四、企业文化不断丰富。
我们积极开展企业文化建设，加强团队凝聚力，营造了积极向上的工作氛围。
当然，在取得成绩的同时，我们也应看到存在的问题和不足：一、部分业务领域市场竞争激烈，我们需要进一步加大研发力度，提升产品竞争力。
二、管理工作中还存在一些不足，需要我们持续改进，提高管理水平。
三、人才队伍建设还需进一步加强，提升员工素质，为企业发展提供有力支撑。
针对以上问题，下半年的工作重点如下：一、加大研发投入，提升产品竞争力。
我们要紧跟市场需求，加大研发投入，加快产品创新，提升产品品质，以满足客户需求。
二、加强市场营销，拓展市场份额。
我们要充分发挥自身优势，加大市场开拓力度，提高市场占有率，提升企业品牌形象。
三、深化管理改革，提高管理水平。
我们要继续推进管理创新，优化业务流程，提高工作效率，降低成本，提升企业整体竞争力。
四、加强人才队伍建设，提升员工素质。
我们要加大人才培养力度，选拔优秀人才，优化人才结构，为企业发展提供有力的人才保障。
最后，我衷心希望全体员工能够继续保持昂扬的斗志，团结一心，为实现公司全年目标任务而努力奋斗。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的业绩！谢谢大家！。
优秀工作总结大会领导讲话
各位同事，大家好！
今天，我们在这里举行优秀工作总结大会，是为了对过去一段时间的工作进行
总结，表彰优秀员工，激励大家继续努力，为公司的发展贡献力量。
首先，我要对全体员工表示衷心的感谢，是你们的辛勤付出和努力工作，才有了我们公司目前的成绩和发展。
在过去的一段时间里，我们公司取得了一系列的成绩，包括销售额的增长、市
场份额的提升、产品质量的提高等。
这些成绩的取得离不开每一位员工的辛勤付出和团队的努力合作。
在这里，我要特别表扬一些优秀员工，他们在工作中表现突出，为公司做出了重要贡献。
同时，我也要对每一位员工表示感谢，是你们的努力和奉献，才有了我们公司的今天。
然而，我们也要清醒地认识到，我们面临的竞争依然十分激烈，市场的变化也
十分快速。
我们不能因为取得了一些成绩就自满起来，我们更应该保持谦虚谨慎的态度，继续努力，为公司的发展开拓新的局面。
我们要不断学习新知识，提升自己的专业技能，不断创新，不断完善产品和服务，以满足客户的需求。
在今后的工作中，我希望大家能够保持团结合作的精神，相互支持，共同进步。
我们要树立正确的价值观，做一个合格的员工，做一个合格的团队。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为公司的长远发展打下坚实的基础。
最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
让我们携起手来，共同努力，为我们的共同目标而奋斗！
谢谢大家！。
领导在总结表彰大会上的讲话稿各位同事：大家上午好！____年，全体员工历经日日夜夜和风风雨雨，群策群力，克服了种种困难，取得了不错的成绩，我公司正以崭新的姿态呈此刻众人面前、看到今日的成绩，我深感大家没有辜负公司对你们的期待，你们在平凡的岗位上不辞辛苦，展现了你们的聪明才智和创新本事，用双手和智慧创造了一个又一个不平凡的业绩，我为你们的努力而感到自豪、今日受表彰的优秀员工和优秀中层干部，是全体员工中的佼佼者、我们要号召全体员工向他们学习他们顾全大局，敬业奉献的精神，学习他们爱岗敬业，勤恳钻研的工作态度，更要学习他们善待顾客，细致周到的服务理念、我坚信，我们的团队是一个团结协作的优秀团队，我们有一批敬业奉献的优秀员工，有了大家的努力，在新的一年里，我公司的发展将迈向更高的台阶、新年新气象，俗话说一年之计在于春，期望全体员工在新的一年里时刻以“敬业乐业、团结进取、分工协作”的团队精神为指导，期望你们在不一样的岗位上发挥不一样的作用，更期望你们在不一样的岗位上都有优异的表现、请你们相信：天马酒业完美的将来将是你们迈向成功事业的奠基石、你们才是公司真正的主人，没有你们就没有公司的今日，让我们携起手来，展望未来、放飞梦想，为天马酒业的明天共同努力！最终，给各位员工及你们的家人拜个早年、祝大家春节欢乐，家庭幸福，身体健康，万事如意！多谢大家！领导在总结表彰大会上的讲话稿（二）尊敬的各位领导、各位同事：在这辞旧迎新的日子里，我们大家欢聚一堂，召开____年度总结暨表彰大会，总结过去一年的成绩与经验，表彰用自己的辛勤劳动为____公司作出贡献的“优秀员工”。
刚刚过去的____年，我们在上级领导的正确指导下，在公司全体员工的共同努力下，秉承着“优质文明服务，安全科学管理”的经营理念，围绕着公司制度的____，服务理念的转变创新开展了一系列工作，圆满完成了年度经营管理目标，成绩的取得，____的成长与壮大；离不开上级领导的亲切关怀，离不开我们在座各位的辛勤劳作，更离不开广大员工家属的理解支持，在此我代表____表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
半年工作总结表彰大会厂长讲话半年工作总结表彰大会厂长讲话尊敬的x总、各位领导、职工同志们：大家上午好！盛夏七月，万物竞长，到处充满生机。
回顾XX 年，从滴水成冰到酷暑难耐，不知不觉半年的工作已经结束。
半年来在公司的大力支持下，在全厂上下各级干部员工的共同努力下，炼铁厂紧紧围绕“举龙头、做榜样、做像样”的工作目标，通过改进工作作风，夯实双基管理，推行精细作业，炼铁生产开创了开产以来最为稳定的局面，实现了时间过半，任务过半，各项指标的稳步提升，为公司节能降耗工作的顺利推进起到了举足轻重的作用，同时也为下半年各项工作的有序开展奠定了坚实的基础。
一、XX年上半年产质量指标完成情况。
XX年上半年生产开局良好，圆满完成了公司下达各项任务，尤其是高炉生产指标突飞猛进，令人鼓舞。
第一季度高炉平均日产xxt，创历年来冬季生产最好业绩。
进入第二季度，面对公司提出的降低煤比、调整配煤的要求，操作上通过提高矿批、进一步推进低硅冶炼，克服了原料品位下降、硫负荷增高的不利影响，5月份铁水产量达xxt，创开产以来最高月产纪录。
1、具体指标完成情况如下：上半年共产烧结矿xx万吨，完成计划任务的xx%，同比去年提高xx万吨；球团矿xx万吨，完成计划任务的xx%，同比去年降低xx万吨；铁水万吨，完成计划任务的101%，同比去年提高xx万吨，铁水平均合格率为xx%，其中：xx高炉共产铁水xx万吨，完成计划任务的xx%，同比去年提高xx万吨，；2#1280高炉共产铁水xx万吨，完成计划任务的xx%，同比去年提高xx万吨。
2、一体系各项目进展顺利，如期推进，做到了事事有人跟踪，项项有人落实。
结合二体系开产经验，积极协调公司相关单位，对现场各种设计不规范和安装不合理部分及时上报和处理，目前累计共整改700余项，剩xx余项正在紧张协调处理。
上半年重点处理的项目有：圆满完成高炉、热风炉烘炉保温工作；5月份高炉布袋打压全面结束，并对泄压部位进行了及时处理；6月份各布袋、骨架全部安装就绪；全程跟踪炉前水渣沟、水渣槽浇注，各项浇注指标全部达到工艺要求；全程跟踪烧结大烟道保温喷涂工作和新旧电缆的更换，对台车及各风箱下部卸灰阀进行了统一编号，做到了一目了然。
烧结、原料、球团、喷煤、运行等辅助系统按投产要求从机装、电装、土建等方面稳步推进，目前各区域基本具备单体试车条件。
在管理上，一，加强了值班，加大了两饭期间及特殊时期的值班力度，通过增加值班人数、改变监督方式和严明值班纪律，保证了一体系的设备财产安全。
二，严格按照公司干部选拔方案，通过领导评价、自我推荐与职工民主选拔方式确定了一体系各系统责任人，做到了责任明了，人员明确，目前已有160余人充实到一体系各岗位，进行前期的跟踪和熟悉现场设备设施与工艺流程，对影响开产的各项目协调整改，确保投产后运行平稳。
二、成功的做法：1、加强制度建设，规范运行程序本着“合乎现状、满足运行、适时修订”的原则，新年度重新修订和完善了薪酬管理制度、一体系岗位规程、特殊作业程序和应急预案等，有计划地组织了煤气中毒等实战演练，提高了各级人员应对突发事故的能力，尤其是岗位停机挂牌制度的实施，从根本上消除了设备停启机过程中存在的隐患。
违章人员义务劳动教育办法、“岗位标兵”的逐月评选和考核排名的及时推广，形成了单位与单位、班组与班组、职工与职工之间的竞聘，营造了比学赶超的良好竞争氛围，第 3 页共13 页使职工的自觉性和主动性得到了明显增强，职工相互提醒督促成为一种习惯，职工违纪行为逐月都在下降，第二季度外围考核相比一季度下降了30%。
通过各项制度的适时出台，规范了运行程序，促进了管理工作的提升。
2、严明安全责任，夯实安全基础严格落实安全责任，形成了以生产工段主管、安全部兼管的安全管理模式，将安全管理的重心和责任延伸到班组、工段和岗位。
目前隐患排查整改、重大危险源管控、职工违章查处在基层班组和工段已形成常态化，日常隐患的查处、上报、整改，实现了专人跟踪、定期整改，上半年共查处各类隐患xx项，处理xx项，整改率达到95%。
各类重大危险源及生产异常变化，能够做到及时发现和跟进。
上半年完成了对1#烧结1#主抽风机电机的更换、2#高炉北场大壕的解体大修、1#高炉部分布袋的更新、2#烧结机机尾除尘风机进风烟道的改造，并配合完成了TRT的检修等。
一系列工作的及时开展，使生产现场各种不安全因素得到了及时整改和处理，夯实了安全基础。
3、强化教育培训，提升干部综合素质袁总曾讲过“刀不磨要生锈，人不学要落后”，学习力是一个团队整体综合素质的体现。
对干部的培训重点以业务技能培训为主，以视频授课的方式，学习了《机械制图》、《如何成为一名优秀的班组长》、《安全标准化作业》、公司管理制度等内容，提高各级管理人员的业务技术水平。
4、优化原料配比，提升操作理念，均衡稳顺管控炼铁生产以高炉为核心，高炉的稳定顺行对前后道工序的均衡、过程成本的控制都有非常积极的意义。
树立炼铁一家人思想，在高炉操作上，将尊重科学，不讲借口，事前预测，不标新立异的做法得以延续并升华，表现在原料变化能及时掌控，如焦炭含S量由%提高到%及烧结生产配用马来西亚矿粉之后，通过合理的技术调整和优化操作，保证了各项生产指标的稳定；前半年烧结工段频繁检修，累计消化落地烧结矿xx 余吨，过程中通过合理安排上料，操作上积极应对，高炉整体平稳过渡，相应的人员对落地烧结的抵触进一步消除，在做法上更加成熟。
通过事前精心策划，过程中严密管控，操作上灵活调整，高炉抗风险能力进一步加强，生产实现均衡管控。
5、以“量化、价化、工艺优化”为核心的三化工作初见成效结合当前市场形势，不断研究工艺技术革新，挖掘生产潜力，在以降本增效为目标的“量化、价化、第 5 页共13 页工艺优化”的三化工作初见成效。
操作方面：两高炉平均燃料比与去年同期比下降/t，铁水含Si比去年同期降低%，基本实现低硅冶炼目标；矿批扩到34t以上，煤气利用率从42%提高到45%以上，消化库存焦丁xx余吨；高炉休复风实现了8小时以内休风，1小时内恢复正常生产，24小时以内休风，4小时内恢复正常生产，过程效益不可估量；烧结系统开展了以降低台车漏风、降低废气温度的“双降”技术攻关，实现了料批、机速、风机开口度的有机结合，5月份吨烧结电耗为xxKWh，同比上月降低xxKWh，创历史最好水平；喷煤系统磨机台时产量由23吨提高到30吨以上，并实现了连续均喷、匀喷。
原料控制方面：适时调整块矿筛底，使块矿利用率提高到95%以上；改变块矿运输方式，合理调整焦丁入炉，实现零库存作业等，吨铁运输费用同比降低元；逐步提高本厂煤配比，由xx%增加到xx%，仅此一项吨铁成本降低xx余元。
设备改造方面：高炉系统继续跟踪开口机厂家意见以增设铁口雾化装置，强化了钻头冷却，减少了钻头损坏率；完成了脱硫用复用水改造、高炉冷却塔清洗工作，仅脱硫用新水消耗同比降低/吨烧结矿，月节约水xx万吨。
三、差距和不足：总体而言，上半年生产管理总体运行平稳，实现了连续稳定顺行的良好局面，大好的生产形势掩盖不了问题的存在，我们必须深刻认识到，双基管理还很薄弱，干部工作漂浮，不能够深入一线，主动去发现和处理问题，尤其是安全管理和职工教育工作还存在很大的欠缺，安全事故频发，主要体现在一季度，全厂共发生三起人身伤害事故，1月9日铸铁跨雷军科左眼烧伤；2月24日1#高炉工段王小荣、高明烧伤；3月23日2#高炉工段张兴才死亡事故。
职工打架事件屡有发生，职工与职工之间，职工与管理者之间思想沟通的不到位，造成相互间的不尊重，引发问题和矛盾的升级，这些问题都会对炼铁整体管理水平的提升形成负能量。
面对今后的发展，尤其在当前国内外经济形势总体不容乐观的情况下，每一位干部、职工都必须深思，你的定位在哪里？我们的未来在哪里？企业的发展在何方？四、国内外经济形势分析共享：分析当前的社会经济形势，不容乐观，可以清楚地看到世界经济正在逐步退化，世界银行有关专家预计，今年全球经济要下降2到3个百分点，特别是中国经济受08年金融危机和前期迅猛发展的影响，形成第7 页共13 页了泡沫经济和通货膨胀。
过去政府采取了救市等刺激经济的做法，至今造成的不良后果仍在蔓延，因此预计未来很长一段时间内，经济不会有大的增长，整体经济形势不容乐观。
各行各业都陷入了发展的困境，尤其是中国的光伏企业，国内市场已经处于饱和，国际市场经受重重打压，美国、欧洲等国提高关税进行反倾销，导致中国大部分光伏企业面临关停、倒闭。
钢铁企业面临的形势更为严峻，产能过剩，需求减少，行业整体亏损达到80%以上。
当前中钢运营过程中也遇到了一定的困难，因为煤的优势发挥不出来，矿山和运输的劣势却逐步凸显，市场变化出人意料。
这也使我们清醒地认识到，企业的发展和生存只能靠企业自己，要看好自家的钱袋子，不盲目扩张，不搞铺张浪费，转型发展，品种钢开发和追求精益化生产，寻求效益最大化，不把鸡蛋放在同一个篮子里，必要时果断采取措施。
五、下一步工作重点：1、加强预防管控，确保安全生产。
当下全国安全形势非常严峻，各种安全事故时有发生，加强安全管理，确保安全生产是我们的天职。
安全无处不在，防不胜防，在安全管理上一定要做到事前监管，事中控制，事后总结。
对安全事故风险评估要做到心中有数。
回顾去年的煤气管爆裂事故，就是由于我们认识不到管负压的严重后果导致的，我们要吸取身边发生的每一起事故的教训，管好范围内的人和事，不给想犯错误的人留空子，不给事故的发生留机会。
要求各副厂长每月至少参加两次以上基层安全例会，结合自身经历，给职工进行应知应会和安全技能方面的讲解。
安全管理是一种效益管理、投资管理，只要我们事中多操心，多强调，就会有收获。
要求各单位重新对内部各种应急预案进行审查，尤其是高炉本体各点温度的变化要密切关注，制定科学的预警预案，有针对性的对温度变化区域采取措施。
对近期已检查的各种电器设备、配电箱、配电柜、起吊工器具、易燃易爆品以及重大危险源识别管控进行全面回头看。
自然灾害不以人的意志为转移，深入贯彻夏季安全生产保障工作，提前做好各种情况下的预防控制，扎实打好安全生产攻坚战。
2、加强干部队伍建设，提升综合管理水平。
1）随着企业的发展，过去一些循规守旧、经验型的做法已不能与企业的发展相适应，打造一批知识型、技能型、年轻化、专业化的队伍是当前的重心所在。
各级管理人员要正确看待自己，不搞经验主义，不倚老卖老，不要只盯着自己的短处，更不能只看到自己第9 页共13 页的长处，任何时候都不能好高骛远，要结合实际，寻找发展与成功的捷径。
我们要学习先进的管理，提高技术创新水平，未来中钢发展要靠我们集体的智慧和灵活的经营头脑去支撑。
2）班组长发挥着兵头将尾的作用，古人曰“打铁必须自身硬”，大家对管辖区域要有驾驭能力，在管理上、技术上、操作上必须能独档一面，树立威信。
