工厂生产计件考核细则演示教学

工厂计件方案锂亚钢珠焊计件方案方案目的：1.充分调动员工积极性，提高工作效率，彻底解决过程积压，降低报废率，提升品质。

2.降低人工成本，提高单位时间产量，减少加班，降低离职率。

3.在公平，公正，公开的基础上实行多劳多得，按劳动分配原则。

适用范围：本公司钢珠焊全体员工，不包括班组长，技工，以及跟流程人员方案内容：1.管理职责生产部门：负责如实统计记录每日个人良品产量.品保部门：对产品质量进行把关，对异常进行确认.人力资源部：根据产品产量以及考勤记录计算出员工基本工资以及计件工资，奖金，罚款，其他扣款等，并对计件工资进行核查监督，并根据公司发展以及市场波动调整工价。

财务部：工资的及时发放。

2.术语定义劳动定额：指正常单位劳动时间应当完成的合格产品数量，钢珠焊标准为320PCS/H*人，（现在实际标准为300PCS/H*人）劳动定额（D）=320×8H=2560PCS.保底工资=基本工资+技能工资基本工资：按惠州最低标准工资和工龄计算，为950元/月。

技能工资：未满适用期为50元/月，满试用期为80元/月（试用期为3个月）。

进步奖（只适用于新员工）：根据新员工的效率提升度，设定500元-1000元。

折算系数：为了便与统计，其他型号电池全部折算成ER14电芯产量，具体明细见附件，新型号电芯折算系数，必须试产后经部门长同意才可以实施。

3. 工资结构满试用期员工工资结构=保底工资+计件工资未满试用期新员工工资结构=保底工资+计件工资+进步奖（以每月15号为节点）4. 加班费：当日已完成劳动定额（未完成劳动定额除外），因公司需要安排加班的，平时加班的计件单价按正常上班的1.5倍计算。

双休日上班又不能安排调休的按正常上班的2倍计算，法定节假日按3倍计算。

标准工价（H）=基本工资÷每月正常出勤天数÷8=5.46元标准单价=标准工价÷劳动定额=0.017元/PCS故平时加班单价为0.026元/PCS,双休日加班单价为0.034元/PCS，法定假日加班单价为0.051元/PCS.5. 计件工资计算办法每产生1个报废电池扣除当事人10个良品电池的数量。

生产部记件工资考核实施细则背景为了提高生产效率和优化员工薪酬结构，生产部决定实行记件工资考核制度。

该制度将基于员工的工作量和质量进行考核，并从中确定其工资水平。

目的生产部记件工资考核实施细则，旨在规范员工记件工资计算程序，保证员工的工资公平、合理和及时发放。

适用范围生产部全体记件工人员，包括生产车间、质检部、维修部、原料部等。

考核标准生产部将根据以下标准来考核记件工资：1.记件工作量：以生产部门制定的标准件数为基础，员工工作时生成的产品数量。

2.记件工作质量：根据产品的外观质量、工作精度、尺寸等因素进行评价。

3.员工培训：员工有参加过公司组织的技术培训和职业发展培训等情况。

考核流程1.员工提交工作记录：员工需在每月20日前将本月工作记录提交到所属主管部门。

2.部门主管审核：部门主管进行审核，确认员工提交的工作记录的真实性和工作量及质量情况。

3.考勤管理部门汇总：考勤管理部门进行统计汇总，制定记件工资计算表。

4.薪酬核算部门核算：薪酬核算部门核算各部门记件工资，并制定工资发放方案。

5.薪酬发放：生产部门负责在每月月末将记件工资发放给员工。

记件工资计算方式记件工资计算方式如下：记件工资=标准工资+奖励-惩罚其中：1.标准工资：生产部员工的基本工资标准，与员工的工作经验和技术水平有关。

2.奖励：部门主管根据员工的工作质量和工作量情况，给予一定的奖励。

3.惩罚：针对员工严重违反生产规定、不遵守工作纪律情况，部门主管可对其进行相应的惩罚。

工资核算表生产部使用工资核算表来记录员工的记件工资情况，包括员工编号、基本工资、工作量、工作质量、奖励、惩罚等数据。

表单设计参考附页。

意见反馈及改进如果有员工对记件工资考核制度有任何疑问、意见或建议，请在每月20日前向所属主管部门提出。

经审核后，主管部门将与员工进行沟通协商，不断完善和改进记件工资考核制度。

结论生产部记件工资考核实施细则的出台，将有助于规范员工的工作行为和加强奖惩机制，激励员工提高工作效率和工作质量，同时营造一个公平、公正、透明的工作环境。

工厂生产计件考核细则 Prepared on 22 November 2020福尔工厂生产计件考核细则一、目的1、根据老总的讲话要求，为通过计件考核管理帮助车间每位职工提高工作效率与胜任工作的能力，特制定生产部计件考核管理办法。

2、能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显着，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

3、在计件工资考核过程中，促进车间管理者与职工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体职工的凝聚力。

4、调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，同时有利于生产部资源与人员的共享及调配。

二、适用范围1、本办法适用于车间在岗计件职工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。

2、新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

3、产品计件范围见“车间产品量化表”三、职责1 车间主任：负责计件工资考核制度的制订和及时修正；负责指导所属职工进行自我评价，根据职工的计件评估结果，与职工进行沟通，帮助职工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与职工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受职工申诉。

2 段长、班长和车间统计员：负责所属班组职工和某项具体考核指标的考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属职工的计件进行统计和评估。

四、内容1、计件统计及控制原则产品计件统计人员应根据公司各产品特点，在员工完成劳动定额基础上，根据各工序不同产品定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生产技术部汇总、核对后报财务部核实后发放；生产技术部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±5%，具体浮动值表由生产技术部制定)；因各工序计件产量与生产技术部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。

各车间考核细则范本1. 考核目标1.1 提高车间生产效率1.2 确保产品质量和安全1.3 优化资源利用2. 考核指标设定2.1 生产效率指标(1) 生产计划完成率(2) 设备利用率(3) 生产成本控制2.2 产品质量指标(1) 不良品率(2) 客户投诉率2.3 安全指标(1) 事故率(2) 安全培训参与率2.4 资源利用指标(1) 能耗控制(2) 原材料使用率3. 考核流程3.1 考核周期：每季度一次评估3.2 考核步骤(1) 领导层确定考核目标和指标权重(2) 车间经理负责指标分解和任务分配(3) 员工层实施工作计划并按时完成任务(4) 绩效考核小组进行数据收集和分析(5) 结果汇总并向领导层汇报3.3 考核结果的运用(1) 作为提升车间管理的依据(2) 用于奖惩制度的设立(3) 用于员工绩效评估和激励(4) 用于制定改进措施和目标4. 考核标准4.1 生产效率指标标准(1) 生产计划完成率达到90%以上(2) 设备利用率达到85%以上(3) 生产成本控制在预算范围内4.2 产品质量指标标准(1) 不良品率低于2%(2) 客户投诉率低于0.5%4.3 安全指标标准(1) 事故率为零(2) 安全培训参与率达到80%4.4 资源利用指标标准(1) 能耗控制在节能目标范围内(2) 原材料使用率达到80%5. 考核方法5.1 数据统计和分析(1) 统计生产计划完成情况(2) 统计设备利用率和停机时间(3) 统计不良品数量和客户投诉情况(4) 统计事故发生次数和安全培训参与率(5) 统计能耗和原材料使用情况5.2 考核评估(1) 将实际数值与考核标准进行对比分析(2) 根据评估结果给予相应的评级，如优秀、良好、一般、待改进等5.3 考核反馈(1) 将评估结果及时反馈给车间经理和员工(2) 对优秀个体给予表彰和奖励，如奖金或晋升(3) 对待改进个体提供培训和辅导，制定改进计划6. 考核记录与报告6.1 考核记录(1) 将考核数据进行整理和存档(2) 将每位员工的考核结果记录在员工档案中6.2 考核报告(1) 每季度结束后，由绩效考核小组撰写考核报告(2) 报告内容包括车间整体绩效表现、重点问题和改进建议以上为车间考核细则的范本，旨在提高车间的生产效率、产品质量和安全，优化资源利用，可根据实际情况进行适当调整。

「第十八讲」计件制下如何考核计件制下如何考核，这是生产型企业普遍比较犯难的问题。

大家意识里普遍认为干一件拿一件工资，合情合理，不用考也不好考核了。

但是不考核又觉得缺乏了管束激励机制，工人容易形成放羊心态和行为。

从大方面来说，不利于企业运营，不利于企业文化打造和发展。

所以，计件生产人员，要不要考核？当然要。

否则产量目标完不成怎么办?产品做坏了怎么办（质量）？设备保养糊弄怎么办？现场5S执行的差怎么办？进一步说，生产岗位工作是一环扣一环的整体事件，不是一个个岗位孤立的。

本岗位的各项工作（产量、质量、成本、交付）会相互影响，岗位部门之间也会相互影响，所以，生产计件人员的工作，绝不是“按件计酬”就算了的，要综合管理其工作。

那么，计件人员该如何考核呢？计件工资的核算原理先来看看计件工资核算的原理。

计件工资一般分为单件计件和整件计件（其他分类略去）。

（1）单件计件：对于可明确拆分为若干道工序的产品，如服装、电子、机械配件等，由技术部门核定一个总单价，再分解到各工序。

各车间班组据此单价结合产量，核算工资，此为单件计件模式。

（2）整件计件：有些产品，比如压力容器等，部件较大需多人同时加工，且无法明确拆分为流水工序，则采用整件计件。

由工程技术部门核定一个总造价，分配到各班组，各班组根据工人实际投入工时，核算工人工资。

这其实是种计件加计时混合的模式，但是不同于管理人员和辅助工种纯粹意义上的“计时工资”。

计件人员的职责范围（内容）考核的原则是“做什么，考什么”，所以，我们必须弄清楚计件工人的工作职责是什么，这是考核要点（也是指标的来源）。

生产工人的职责比较简单，一般包括：产量任务、质量任务、设备保养、原材料消耗、在制品成品的摆放保管、现场清洁维护、安全、操作规程制度执行等。

弄明白这些，我们也就明白了，计件工人不能只“按件计酬”不顾其他工作。

必须针对以上工作职责，有选择的设置指标，进行全面评价考核，以促进其工作效能提升。

生产车间计件制细则1. 引言生产车间计件制度是一种常用的激励措施，旨在提高生产效率和员工绩效，实现目标管理和效益导向。

本文档旨在规范生产车间计件制度的细则，确保计件制度的公平性、合理性和可操作性。

2. 计件制度的目标生产车间计件制度的目标如下：1.提高生产效率：通过计件制度的激励，鼓励员工提高工作效率，降低生产成本，提高产能。

2.激发员工积极性：通过计件制度，激励员工主动参与工作，挑战自我，提升工作动力。

3.增加利润分享：计件制度也是一种员工奖励措施，通过提升个人绩效实现利润分享，增加员工收入。

3. 计件作业类别根据生产车间的工作特点和岗位要求，我们将计件作业分为以下几类：1.生产工序计件：根据各个工序的标准要求和操作流程，对工序产出量进行计件。

2.整体工作计件：针对某一产品或项目的整体完成情况进行计件。

3.质量计件：根据产品质量指标，对合格产品数量进行计件。

4. 计件规则4.1 计件计算方法计件数量的计算方法应当简单、科学，以确保准确、公正。

计件数量计算方法根据作业类别的不同而有所差异，具体参照以下规则：•对于生产工序计件，计件数量应根据不同工序的标准产出量进行计算。

标准产出量应在生产工艺规程中有明确规定。

•对于整体工作计件，计件数量应根据产品或项目的整体完成情况进行计算。

完成情况可以根据工作量、工时、成本、绩效等指标进行评估。

•对于质量计件，计件数量应根据质量合格产品的数量进行计算。

质量合格产品的标准应由质量部门制定。

4.2 计件工资计算计件工资计算应当公平、透明，以确保员工的收入与工作表现相匹配。

计件工资计算采用如下规则：•计件工资计算公式为：计件工资 = 基本工资 + 单件报酬 * 计件数量。

•单件报酬应根据不同岗位和计件作业类别的要求进行设定。

单件报酬可以根据讨论、协商或经济指标的测算确定。

•基本工资是员工的固定工资，不随计件数量的增减而变化。

基本工资应根据员工的工作经验、技能等进行设定。

生产班组工人计件考核方案
一、考核方式及范围
1.1计件考核
考核人员范围：生产操作工人
考核薪酬比例：5：5（即50%固定部分工资+50%计件工资）
1.2辅助人员考核
考核人员范围：配料人员、订单录入人员（一般指兼职多种形式工作的人员，完成兼职计时工作后可参与计件）
考核薪酬比例：5：5[即50%固定部分工资+50%（计件工资+计时工资）]
二、计件考核细则
2.1工资的组成
工资＝固定部分工资＋计件工资＋计时工资
●固定部分工资
固定部分工资为经公司核定后的该员工年收入预算/12月的数值的50%，即基本工资＋岗位工资。

●计件工资
计件工资＝计件数量×计件单价。

●计件的单价核算方式
按每月工作26天，每天工作10小时，计件平均工资基本值2500元计算，即2500/26/10得出时薪；再根据每个产品各工序的工时×时薪，得出工序的计件单价。

●计件单价（如下表）。

为了营造一个更好的生产车间，建设一个文明，肯干，塌实的团队。

2.1 本办法合用于车间在岗计件员工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法此外制定考核实施细则进行考核。

2.2 新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

3.1 车间正、副主任：负责绩效考核办法的制订和及时修正；负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，匡助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。

3.2 班长和指定的专项绩效考核管理员：负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

3.3 车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间正、副主任或者车间指定负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行相关的评价工作。

4.1 基本原则4.1.1 “三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。

4.1.2 “四严”原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨；严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。

4.1.3 一级考核一级原则：采取上级考评下级的方法，最终考评结果由车间领导审核，即班长或者指定的专项指标考核负责人负责班内所属员工或者专项指标的考核工作，车间正副主任负责审核班长或者指定的专项指标考核负责人的考核工作。

每月初(5 号前)由各班组长及专项负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月 8 号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间正、副主任对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。

河南恒茂创远电子科技有限公司计件工资考核方案一、目的1.调动生产一线各岗位人员的工作积极主动性和增强责任心。

2.贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。

3.提高生产效率。

4.有利于生产部资源与人员的共享及调配。

5.各组组长分配工作任务应合理调配、公平合理。

6.方案试行期间不能影响产品的正常供应；二、适用范围1.生产部部所有岗位，包括组长、操作工等岗位。

2.新员工入职第一个月工资发放标准岗位工资、满勤工资由公司负担，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定，由班长、组长确认、分管领导签字批准）。

三、生产组织结构生产班长生产组长生产组长生产组长生产班长职责：●接收PMC生产计划，并审核生产计划合理性，安排生产组长领料生产；●统筹生产过程中各组的生产工序，各组的进度以及分工安排的合理性；●支撑生产员工的各种工序的顺利进行，统计工时，合理安排插单；●协调生产成品、半成品的检测、老化；●安排各组成员成品入库，统计入库数量；●核算当日产线员工产量，并和PMC核对；生产组长职责：●每位组长管理2-3人，算上组长本人；●组长合理安排组内员工进行流水线上各种工作；四、员工薪酬构成基本工资：1240每月，其中1240/26=47.7保险：300每月技能工资：拥有技能多少决定等级高低每个主等级下面分为三个子等级，分别是基础等、普通等和职业等，等级变动以每月的考试为准，考试内容及标准随需而定，新进员工按照J1-1定级；技能等级子等级技能津贴技能日津贴名字专业技工J4 J4-3 500 19.2 J4-2 450 17.3 J4-1 400 15.4高级技工J3 J3-3 300 11.5 J3-2 260 10.0 J3-1 220 8.5普通技工J2 J2-3 180 6.9 J2-2 140 5.4 J2-1 100 3.8助理技工J1 J1-3 60 2.3 J1-2 20 0.8 J1-1 0 0.0本月分组：汤吉俊、李小孩、周帅文、乔珍珍裴星星、张星、常飞翔、何炳奎每月优秀员工，赵总或张总亲自奖励100元人民币，并且张贴公示；考勤工资满勤注明：请假或迟到、早退都不算满勤请假天数考勤奖励满勤50年终奖励，每月按照100元计算年终绩效，工作满多少个月对应的年终绩效从新政策执行之日开始算起，一年只发一次，中间不发，按照春节放假前发，后续入职员工按照工作时间年终奖绩效12月120011月60010月5009月4008月3007月2006月1005月04月03月02月01月0五、考核方式1.在员工完成每日劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；2.员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。

计件绩效考核细则一、计件标准设定1.1 根据不同岗位的生产特点和产品特性，明确各岗位的计件项目与对应的计件单位。

1.2 制定合理的计件定额，确保定额既不过高也不过低，既能激励员工努力工作，又能保持生产效率。

1.3 定期对计件标准进行评估和调整，以适应生产技术和管理要求的变化。

二、计件数量统计2.1 建立完善的计件数量统计制度，确保数据的准确性和及时性。

2.2 采用信息化手段，如电子工票、生产管理系统等，进行计件数据的自动化采集和处理。

2.3 对计件数据进行定期审核，防止数据造假和虚报现象的发生。

三、质量要求与标准3.1 明确各岗位的质量指标和质量标准，确保产品质量符合国家和企业的要求。

3.2 加强对生产过程的质量控制，采取预防措施减少不良品的产生。

3.3 对不合格品进行统计分析，找出原因并采取相应措施进行改进。

四、工作效率评估4.1 通过工时定额、工作效率指标等方式，评估员工的工作效率。

4.2 对工作效率低的员工进行培训和指导，提高其工作技能和效率。

4.3 鼓励员工之间进行良性竞争，通过竞赛等形式激发员工的工作热情。

五、安全生产考核5.1 建立健全安全生产责任制，明确各级员工的安全生产职责。

5.2 定期开展安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。

5.3 对安全生产进行考核，对安全生产表现优秀的员工进行表彰和奖励。

六、奖惩机制明确6.1 根据计件绩效考核结果，对表现优秀的员工进行物质和精神奖励。

6.2 对工作不合格的员工进行约谈、辅导和警告等处理措施。

6.3 奖励和惩罚要公开透明，确保公平公正。

七、考核周期与频率7.1 根据生产特点和员工岗位性质，确定合适的考核周期（如日考核、周考核、月考核等）。

7.2 对关键岗位和重点员工可以适当增加考核频率，加强对其工作表现的监控和管理。

八、绩效反馈与改进8.1 及时向员工反馈绩效考核结果，让员工了解自己的工作表现和不足之处。

8.2 鼓励员工参与绩效考核的改进过程，提出自己的意见和建议。