品牌的定位支持点分析

小米手机品牌定位研究-基于SWOT分析法引言：随着智能手机市场的不断扩大，各大手机品牌都在竞相展开激烈的竞争。

小米作为国内领先的智能手机品牌，其品牌定位一直备受关注。

本文将通过SWOT分析法来探讨小米手机的品牌定位，为品牌战略提供一些思路和建议。

一、SWOT分析法简介SWOT分析法是一种常用的市场分析工具，它将市场环境和品牌竞争力分为内部和外部的因素，并通过对品牌的优势、劣势、机会和威胁进行全面的分析，以便为品牌的战略规划提供客观数据和信息支持。

二、小米手机品牌的优势1. 代表国产品牌的力量小米手机作为国内领先的智能手机品牌，其品牌形象直接代表着中国制造的实力和创新能力。

在国际市场上，小米手机已经开始崭露头角，成为中国智能手机品牌的代表之一。

2. 价格优势小米手机以高性价比著称，其产品价格相对较低，但性能却相当不俗。

这种价格优势在市场上具有很强的竞争力，能够吸引更多的中低端用户。

3. 创新能力小米手机在产品设计和技术研发上一直以来都具有很强的创新能力。

小米在全面屏、拍照功能、快充技术等方面都有不少突破，这些创新能力为品牌带来了很大的市场关注。

4. 社交化营销小米手机善于利用社交化媒体进行营销，通过微博、微信、抖音等平台与消费者进行密切互动，积极吸引用户对品牌的关注和认可。

三、小米手机品牌的劣势1. 品牌知名度不足相对于国际知名品牌如苹果、三星等，小米手机的品牌知名度仍然显得有些不足。

这对于品牌的市场拓展和产品推广都带来了一定的阻碍。

2. 品质口碑不佳尽管小米手机在价格上具有优势，但在品质方面，却始终有一定的短板。

不少用户认为小米手机的质量和稳定性相对较差，这对品牌形象和市场口碑带来了一定的影响。

3. 品牌定位不够明确小米手机在品牌定位上显得有些模糊，既想要面向中低端用户，又在高端市场竞争。

品牌形象和产品定位不够明确也是一个较大的劣势所在。

四、小米手机品牌的机会1. 海外市场拓展随着中国制造的国际影响力不断增强，小米手机有望在海外市场进一步扩大知名度和市场份额，国际化发展是小米手机的重要机遇之一。

品牌定位的十五种方法∙来源：Domarketing∙作者：胡建∙2013-11-22 10:09∙类别：品牌∙分享到： 0在产品高同质化和分化的时代，必须为企业的品牌在消费者的心目中占据一个独特而有利的位置，当消费者对该类产品或服务有所需求时，企业的品牌能够在消费者的候选品牌类中跳跃出来。

一、比附定位法比附定位就是攀附名牌，比拟名牌来给自己的产品定位，希望借助知名品牌的光辉来提升本品牌的形象。

比附定位通常采用以下三种方式来实施：1、“第二主义”，就是明确承认市场的第一品牌，自己只是第二。

这种策略会使人们对公司产生一种谦虚诚恳的印象，相信公司所说是真实可靠的，这样较容易使消费者记住这个通常难以进入人们心智的序位。

第二主义最著名的例子就是美国阿维斯出租汽车公司“我们是第二，我们要进一步努力”的定位。

2、攀龙附凤：首先是承认市场中已卓有成就的品牌，本品牌虽自愧弗如，但在某地区或在某一方面还可与这些最受消费者欢迎和信赖的品牌并驾齐驱，平分秋色。

这以内蒙古的宁城老窖的“宁城老窑——塞外茅台”定位为代表。

3、俱乐部策略：公司如果不能取得本市场第一地位又无法攀附第二名，便退而采用此策略，希望借助群体的声望和模糊数学的手法，打出会限制严格的俱乐部式的高级团体牌子，强调自己是这一高级群体的一员，从而借助俱乐部其他市场领先品牌的光辉形象来抬高自己的地位形象。

这以美国克莱斯勒汽车公司为代表，他的定位为“美国三大汽车之一”。

这种定位使消费者感到克莱斯勒和第一、第二的GE、福特一样都是最好的汽车生产商。

二、利益定位利益定位就是根据产品或者所能为消费者提供的利益、解决问题的程度来定位。

由于消费者能记住的信息是有限的，往往只对某一利益进行强烈诉求，容易产生较深的印象。

这以宝洁的飘柔定位于“柔顺”；海飞丝定位于“去头屑”；潘婷是定位于“护发”为代表。

三、USP定位USP定位策略的内容是在对产品和目标消费者进行研究的基础上，寻找产品特点中最符合消费者需要的竞争对手所不具备的最为独特的部分。

一、品牌定位需要考虑的因素1、考虑成本效益比追求经济效益最大化是企业发展的最高目标，任何工作都要服从这一目标，品牌定位也不例外。

品牌定位的支出因企业不同、产品不同、定位不同而各有差异。

从整体上讲要控制成本，追求低成本效益化，遵循收益大于成本这一原则。

收不抵支的品牌定位只能使品牌定位失败。

2、简明扼要，抓住关键简明扼要就是消费者一看即知，不需要费心费力就能领会品牌定位。

因为消费者不喜欢复杂，没有兴趣去记忆很多有关品牌的信息。

面面俱到，过多地罗列品牌特点，是注定要失败的。

抓住关键的一两个独特点，以简洁明了的方式表达出来，让消费者充分感知和共鸣，这也是品牌定位的一条重要原则。

3、考虑目标市场品牌定位只有针对目标市场，目标市场才能成为特定的传播对象，而这些特定对象可能只是该品牌所有传播对象中的一部分。

品牌定位必须站在满足消费者需求的立场上，借助于各种传播手段，让品牌在消费者心目中占据一个有利的位置。

4、考虑竞争者竞争者是影响品牌定位的重要因素。

考虑竞争者就是为品牌定位找到一个参照系。

在市场竞争十分激烈的情况下，几乎任何一个细分市场都存在一个或多个竞争者，可以垄断的细分市场越来越少，未被开发的处女地几乎没有。

在这种情况下，企业在进行品牌定位时更应考虑竞争者，以和竞争者相区别而存在，从而制造差异，凸显竞争优势，以已之长攻彼之短。

否则，跟进和模仿只会失去个性，失去消费者的信任，做得再好，至多也只是会被消费者视为一个“超级模仿秀”。

5、考虑资源条件品牌定位的最终目的在于让产品占领市场，为企业带来最佳经济效益。

因此品牌定位要充分考虑企业的资源条件，以优化配置、合理利用各种资源为宜，既不要造成资源闲置或浪费，也不要超越现有资源条件，追求过高的定位，最后陷入心有余而力不足的被动境地。

将品牌定位于尖端产品，就要有尖端技术;定位于高档产品，就要有确保产品品质的能力;定位于全球性品牌，就要有全球化的运作能力和管理水平。

因此，品牌定位要与企业的资源能力相区配，既不能好高骛远，盲目拔高自己，也不能妄自菲薄，造成资源浪费。

李宁品牌定位分析一、品牌背景介绍李宁是中国著名的体育用品品牌，成立于1990年，总部位于中国北京。

李宁公司以生产和销售体育鞋、服装和配件为主要业务，产品涵盖了篮球、足球、跑步、羽毛球等多个运动项目。

李宁品牌以其高品质、创新设计和运动性能而闻名，并在国内外市场上取得了巨大的成功。

二、品牌定位分析1. 目标市场李宁品牌的目标市场主要是年轻的体育爱好者和运动员。

他们注重品质和性能，并愿意为高品质的体育用品支付合理的价格。

此外，李宁也在国际市场上寻求增长机会，特别是在亚洲和欧洲市场。

2. 品牌定位李宁品牌定位为高性能体育用品品牌。

品牌的核心价值是“让运动更好”，致力于为运动员和消费者提供优质的体育用品，匡助他们在运动中取得最佳表现。

李宁品牌强调创新、科技和功能性，通过不断改进产品设计和技术，满足消费者对高性能产品的需求。

3. 品牌形象李宁品牌以“创造力”和“自信”为核心形象。

品牌通过赞助各类体育赛事和运动员，展示其对运动的支持和热情。

李宁品牌还与一些知名运动员合作，共同推出个人签名系列产品，提升品牌的知名度和认可度。

品牌形象的塑造也通过广告和宣传活动来实现，强调运动的乐趣和激情，吸引消费者对品牌的关注。

4. 产品特点李宁的产品具有以下特点：- 高品质：李宁品牌注重产品的质量和耐用性，通过严格的质量控制和测试确保产品的性能和可靠性。

- 创新设计：李宁品牌积极引入新的设计理念和技术，不断推出创新的产品，满足消费者对时尚和个性化的需求。

- 功能性：李宁的产品注重运动性能，通过科技和材料的应用，提供舒适、支撑和稳定的运动体验。

- 多样化：李宁品牌提供多种运动项目的产品系列，满足不同运动需求的消费者。

5. 市场竞争李宁品牌在中国市场面临激烈的竞争，主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际知名品牌，以及安踏、特步等国内体育用品品牌。

这些竞争对手在产品设计、市场份额和品牌知名度方面都具有一定的优势。

李宁品牌需要通过不断创新和提升品质，与竞争对手保持竞争力。

品牌分析报告一、品牌概况。

品牌是企业的生命线，是企业在市场竞争中的核心竞争力。

品牌分析是对品牌的内外部环境进行全面的研究和评估，以便更好地了解品牌的优势和劣势，为品牌的发展提供决策支持。

本报告将对某品牌进行深入分析，旨在全面了解该品牌的市场地位和发展潜力。

二、品牌历史。

该品牌创立于20世纪80年代，最初定位于高端市场，以其精湛的工艺和独特的设计风格赢得了消费者的青睐。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，品牌不断调整战略，逐渐拓展了中低端市场，形成了多品类、多层次的品牌结构。

三、品牌定位。

该品牌的定位是“高品质、时尚、个性化”，以满足消费者对品质生活的追求为目标，不断推出符合时尚潮流的产品，深受年轻消费者的喜爱。

同时，该品牌注重个性化定制服务，为消费者提供个性化的购物体验，树立了良好的品牌形象。

四、品牌实力。

该品牌在市场上拥有良好的口碑和知名度，产品质量得到了消费者的认可，销售额和市场份额持续增长。

与此同时，品牌在研发和设计方面投入大量资源，不断推陈出新，保持了市场竞争力。

此外，该品牌在营销和渠道方面也有着较强的实力，通过多种渠道和方式吸引消费者，提升了品牌的影响力。

五、品牌挑战。

然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，该品牌也面临着一些挑战。

首先，市场竞争激烈，同类型产品层出不穷，如何在激烈的市场竞争中保持品牌优势是一个亟待解决的问题。

其次，消费者对品牌的要求越来越高，品牌需要不断提升产品质量和服务水平，以满足消费者的需求。

再者，新兴的互联网品牌和跨界品牌也给传统品牌带来了冲击，如何在互联网时代保持品牌活力是一个需要认真思考的问题。

六、品牌发展建议。

为了应对市场挑战，该品牌需要在产品创新、品牌营销和渠道拓展方面加大投入，不断提升产品的竞争力和品牌的影响力。

同时，品牌还需要加强与消费者的沟通和互动，深入了解消费者的需求和喜好，为消费者提供更好的产品和服务。

此外，品牌还需要加强内部管理，提高组织效率和执行力，以适应市场的快速变化。

品牌定位与市场认可度分析随着市场竞争的加剧，品牌定位和市场认可度对企业的发展至关重要。

品牌定位是指企业在目标市场中所占的独特位置，而市场认可度则是指消费者对某一品牌的知名度和信赖度。

本文将通过对品牌定位与市场认可度的分析，来探讨如何提高品牌价值与市场竞争力。

一、品牌定位的重要性品牌定位是企业在市场中与竞争对手进行区隔的关键步骤之一。

通过精准的品牌定位，企业能够在目标市场中建立起自己的独特形象和认知。

在市场众多竞争者中，准确定位自身品牌的特点和优势，能够吸引更多的潜在客户和提高市场份额。

二、分析品牌定位的关键因素1.目标市场：企业应该明确自己的目标消费群体是哪些，了解他们的需求和喜好，有针对性地进行品牌定位。

2.品牌故事：通过讲述品牌故事来吸引消费者，让他们对品牌产生共鸣和信任感。

消费者会更加愿意购买和推荐那些有故事的品牌。

3.品牌形象：包括品牌名称、标识、口号等，企业要打造出独特的形象和视觉表达，以便消费者能够一眼辨认出品牌。

4.产品定位：产品的特点和卖点也是品牌定位的重要因素。

企业应该通过产品的质量、功能和设计等方面，进行差异化的竞争，以吸引更多消费者。

三、分析市场认可度的关键指标1.知名度：企业的品牌是否为消费者所熟知，是否在市场中有一定的知名度。

知名度是消费者对品牌感知和认可的第一步。

2.信任度：消费者对品牌的信任度是决定购买行为的重要因素。

消费者对品牌的信任程度会直接影响到他们的购买决策。

3.口碑：消费者通过互联网和社交媒体等渠道获取信息，他们会对自己使用过的品牌进行评价和分享。

好的口碑能够吸引更多的消费者。

4.忠诚度：忠诚度是消费者对品牌的长期支持和购买行为，从而形成品牌的稳定客户群体。

忠诚度的提高需要企业不断提升产品质量和服务水平。

四、提升品牌定位与市场认可度的方法1.定期进行市场调研和分析，了解目标市场需求的变化和竞争对手的动态。

2.积极推广品牌，通过广告、宣传和营销活动加强品牌的知名度。

全聚德品牌定位与分析在以品牌为主导的市场竞争中，企业品牌资产的价值已远远超过有形资产的价值。

跨越三个世纪的全聚德，长期致力于企业品牌建设，以品牌经营为主导，不断提高餐饮老字号企业的核心竞争力，成为行业中的佼佼者。

一、品牌定位流程分析(1)企业优势分析现有行业竞争者状况：重点由单纯的价格竞争、产品质量的竞争，发展产品与企业品牌的竞争，文化品位的竞争；由单店竞争、单一业态竞争，发展到多业态、连锁化、集团化、大规模的竞争；由在本地发展走向外地发展，由小城市向大中城市发展，由东部沿海向中西部地区发展；以民营企业与国有企业竞争为主，发展到以民营企业之间的竞争为主，进而发展到国内企业与外资企业的竞争加剧。

潜在进入者威胁：全聚德长期的信誉积累和政府及其它相关公众的支持，新进入厂商能使资本市场相信的“质押品”较少。

所以风险规避导向的资本市场可能不愿意为新进入者承担融资中介的角色。

替代品威胁；客户拥有更大选择余地，客源被严重分流。

粤菜和川菜等几大菜系红遍全国。

外国菜系大规模进入中国。

小肥羊、谭鱼头火锅等连锁餐饮的大众化口味和快速的异地扩张，而全聚德的口味则较偏，品种较为单一，而且烤鸭是较为肥腻的食物，容易使人产生厌倦，顾客难以长期频繁光顾。

买方讨价还价的能力：顾客的消费经验日益丰富,对餐饮产品特性及成本结构等信息的掌握程度不断提高, 同时，由于可供选择范围越来越大，因而不可避免地向餐饮企业提出压低价格、提高产品质量和增加服务项目的更高要求。

随着消费水平的提高，消费者求新求异求变的个性化需求上升。

各种新兴业态如绿色餐饮、农家菜肴、主题餐厅、文化餐厅等也吸引了越来越多的市场关注。

卖方讨价还价的能力：原材料供应集中度较高。

若原材料供应商出现问题或者与全聚德产生经营上的纠纷，很难在短时间内找到合适的替代者，产生原料供应不足的风险。

（2）市场细分和选择目标市场市场细分主要以北京本土消费者为中心，带动外来游客为方向。

在大城市的进行产品推广，不断的吸引高收入人群，中等收入人群。

七匹狼的品牌定位分析福建七匹狼集团以其鲜明的品牌个性、多样化的品牌管理策略在日趋复杂的市场环境中独树一帜，不仅成功培育了自身品牌，品牌资产更是在不断提升.本文主要介绍“七匹狼"品牌的成长之路,特别着重于其成长定位之初与发展过程,因为这是企业后续发展的基础。

2006年,福建中烟确立了“一优一特”的品牌发展战略,其中旗下“七匹狼”品牌承担“优出优势”的战略任务。

2008年，“七匹狼”的销量增长至107万箱，销售收入突破100亿元，成为中国烟草“百万箱品牌俱乐部”的成员。

但是,在良好的发展势头面前，也必须清楚地认识到：随着市场的发展,消费者需求、竞争环境已经发生了很大的变化，“七匹狼”如何在规模扩张和结构提升之间获得平衡发展，这是摆在福建中烟面前的首要课题。

品牌发展历程作为行业的一个新锐品牌,“七匹狼”自1995年正式创牌后，市场反应积极，短短14年间就成功突破了区域之限,跻身于全国重点骨干卷烟品牌行列.纵观“七匹狼"的历史销售数据,可以发现其中明显的跳跃式增长态势,如果将这些数据绘制成图，便可得出一条良性的成长曲线（见下图）。

从“七匹狼”的发展轨迹中看,其成长经历的几个阶段清晰可见：1995年至2003年:市场进入期——低销量高结构。

1995年,“七匹狼”卷烟品牌诞生，品牌规模在5年中迅速增加到5.5万箱；品牌家族中最为经典且生命力最为强劲的“白狼"、“红狼”两种规格先后上市并取得成功,尤其值得一提的是,当时这两种规格定位都比较高，呈现出主导规格突出、总体结构较高的特点。

但在该阶段，因为“七匹狼”基数较小，尽管增长速度较快，但销量规模还不具备较大的影响力。

2004年至2008年：快速成长期—-高销量低结构.在该阶段,“七匹狼”实现迅猛发展，品牌规模从10万箱上升至超过100万箱,初步完成从区域性品牌向全国性品牌的跨越。

随着企业品牌整合及营销整合逐步到位，“七匹狼”表现出极强的成长性，迅速完成了百万箱大跨越，成功进入行业重点骨干品牌之列.该阶段的显著特点是销量增速明显提高,市场销量排名从原来的40名开外上升到2008年的第13位.2008年至今：巩固调整期—-结构趋下，增长放缓。

品牌定位：如何确定你的店铺在市场中的位置？一、分析市场竞争态势1.研究同类竞品：了解市场上同类型店铺的产品、价格、服务、销售状况等，以便找到差异化的切入点。

2.了解潜在客户需求：通过市场调查、用户访谈等方法，深入了解目标客户的需求和期望，以便提供更加符合他们需求的商品和服务。

3.分析市场空缺：在市场竞争激烈的环境中，寻找市场空缺是品牌定位的关键。

通过以上两点分析，找出市场上尚未被满足的需求，从而为品牌定位提供方向。

二、明确品牌核心价值观1.品牌理念：品牌的核心价值观是品牌精神的体现，是企业文化的浓缩。

明确品牌理念，有助于在消费者心中树立鲜明的形象。

2.品牌个性：品牌个性是品牌在消费者心中的形象，它体现在品牌标识、品牌故事、品牌传播等方面。

独特的品牌个性有助于吸引目标客户，提高品牌认知度。

3.品牌承诺：品牌承诺是企业对消费者的服务保障，如产品质量、售后服务等。

明确的品牌承诺有助于增强消费者信任，提高客户忠诚度。

三、制定品牌战略1.目标市场：根据市场分析和品牌定位，明确目标市场，如年龄、性别、职业等特征。

2.市场定位：根据目标市场和品牌战略，确定店铺在市场中的位置。

如高端、中端、低端市场，或是特定领域专业品牌。

3.品牌差异化策略：通过产品、服务、价格等手段，实现与竞品的差异化，形成独特的竞争优势。

四、落实品牌策略1.产品策略：根据品牌定位，研发符合目标市场需求的产品，实现产品差异化。

2.价格策略：根据目标市场、成本等因素，制定合理的价格策略，实现价格差异化。

3.渠道策略：通过线上线下多渠道布局，扩大品牌影响力。

4.营销传播：通过广告、公关、社交媒体等手段，传播品牌价值观，提高品牌知名度。

5.售后服务：提供优质的售后服务，落实品牌承诺，增强客户忠诚度。

通过以上步骤，企业可以明确品牌定位，为店铺在市场竞争中找到合适的位置。

在实施过程中，企业还需不断调整和优化战略，以适应市场变化。

只有精准的品牌定位，才能助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

户外品牌品牌定位解析引言概述：户外品牌在市场竞争激烈的环境中，如何通过明确的品牌定位来吸引目标消费者，提升品牌知名度和竞争力是至关重要的。

本文将从产品定位、目标市场、竞争对手、品牌形象和定价策略等五个方面进行户外品牌定位的解析，匡助品牌在市场中脱颖而出。

一、产品定位：1.1 确定产品的核心竞争力：户外品牌应该明确自己产品的独特卖点，例如技术创新、材料优势、设计风格等，以便在市场中建立自己的竞争优势。

1.2 确定产品的定位目标：根据产品的特点和目标消费者群体，确定产品的市场定位，是高端、中端还是低端产品，以及主打功能、性能、价格等方面。

1.3 确定产品的差异化定位：通过产品的差异化定位，让消费者能够清晰地认识到品牌与竞争对手的区别，从而增加品牌的吸引力和竞争力。

二、目标市场：2.1 确定目标消费者群体：户外品牌应该明确自己的目标消费者是哪些人群，包括年龄、性别、收入水平、兴趣爱好等，以便更好地满足他们的需求。

2.2 确定目标市场规模：了解目标市场的规模和增长趋势，以便制定合适的市场推广策略和销售计划，提升品牌的市场份额。

2.3 确定目标市场的需求：了解目标市场的消费者需求和偏好，根据市场需求调整产品定位和营销策略，提高产品的市场适应性和竞争力。

三、竞争对手：3.1 确定竞争对手的优势和劣势：了解竞争对手的产品特点、定位策略、市场份额等信息，分析竞争对手的优势和劣势，为品牌的竞争策略提供参考。

3.2 确定竞争对手的市场定位：了解竞争对手的市场定位和目标消费者群体，分析竞争对手的市场策略和推广手段，为品牌的市场定位提供参考。

3.3 制定应对竞争对手的策略：根据对竞争对手的分析，制定应对策略，包括产品定位调整、市场推广策略、价格策略等，提升品牌的竞争力和市场份额。

四、品牌形象：4.1 塑造品牌的形象：通过产品设计、广告宣传、品牌活动等方式，塑造品牌的形象，包括品牌的文化内涵、品牌的价值观念、品牌的形象定位等，提升品牌的知名度和美誉度。