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企业应收账款风险防范及管理分析随着市场经济的不断发展，企业经营所面临的风险也在不断增加。
应收账款风险是企业经营风险的重要组成部分。
应收账款是企业销售商品或提供服务而应收的款项，是企业经营活动的重要组成部分。
由于客户信用风险、市场变化、经济周期等因素，应收账款也面临着一定的风险。
企业需要针对应收账款风险进行防范和管理，以保障企业的正常经营和健康发展。
本文将对企业应收账款风险进行分析，并提出相应的防范和管理措施。
一、应收账款风险的分析1. 客户信用风险客户信用风险是指客户由于经营不善、资金紧张或经营风险等原因，无法按时支付应付款项的风险。
当企业的客户信用状况不佳时，就会导致企业的应收账款风险增加。
尤其是在经济周期下行时，客户信用风险可能会更加突出。
2. 市场变化风险市场变化风险是指市场供求关系、价格波动、竞争加剧、市场需求不足等因素导致的风险。
当市场变化导致客户需求减少、价格下跌或竞争加剧时，企业的应收账款也会面临风险。
这些因素会导致企业的销售收入减少，从而影响企业的应收账款回收。
3. 经济周期风险经济周期对企业的应收账款也会产生影响。
在经济周期下行时，客户支付能力下降，企业的应收账款风险会增加。
而在经济周期上行时，企业的应收账款风险可能会减少。
二、应收账款风险防范及管理措施企业在与客户签订合同前，应对客户进行信用调查和评估，了解客户的经营状况、资信状况、还款能力等情况，以降低客户信用风险。
建立健全的信用管理制度，确定客户的信用额度，并对超出信用额度的销售进行风险评估和控制。
2. 提高应收账款回收率企业应建立健全的应收账款管理制度，采取有效措施提高应收账款的回收率。
可以通过多种方式加强催收工作，如电话催收、上门催收、委托专业催收机构等，提高应收账款的收回率。
3. 多元化销售模式企业可以通过多元化的销售模式来降低应收账款风险。
建立与客户长期合作的供应链金融合作关系，采用预付款、货到付款等交易方式，降低账款风险。
企业应收账款的风险防范与风险控制【摘要】企业应收账款是企业经营中重要的资金来源，但也存在着一定的风险。
本文从建立完善的应收账款管理制度、加强客户信用评估、建立应收账款风险监控机制、采取多种手段降低应收账款风险、合理分配风险等方面分析了企业应收账款风险的防范与控制措施。
通过科学有效的风险管理措施，企业可以有效降低应收账款风险，提升整体经营水平。
企业应当不断完善风险防范与控制机制，以应对日益复杂的市场环境和竞争压力，保障企业财务安全和稳定发展。
有效应对应收账款风险，将有助于企业提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】企业应收账款、风险防范、风险控制、应收账款管理、客户信用评估、风险监控机制、风险管理、风险措施、风险防范机制、经营水平。
1. 引言1.1 企业应收账款的重要性企业应收账款在企业的经营活动中扮演着重要的角色。
应收账款是企业销售产品或提供服务后客户欠下的款项，是企业资金的来源之一。
企业的应收账款多少和回收速度直接影响到企业的经营资金流动情况，关系到企业的生存和发展。
应收账款的回收情况直接关系到企业的现金流。
如果企业的应收账款回收不及时或存在坏账风险，就会导致企业资金周转困难，影响企业的正常经营。
建立健全的应收账款管理制度，加强客户信用评估，建立风险监控机制，以及采取多种手段降低应收账款风险等措施至关重要。
企业应收账款的重要性在于它关系到企业的经营资金流动和盈利能力。
通过有效的风险防范和控制措施，企业可以确保应收账款的安全性和回收率，促进企业的稳健发展。
1.2 企业应收账款风险的危害企业应收账款是企业的重要资金来源，但随之而来的风险也是不可忽视的。
企业应收账款风险的危害主要包括以下几个方面：1. 财务风险：未能及时收回应收账款会使企业的现金流受到影响，从而影响企业的正常经营，甚至可能导致资金链断裂，严重影响企业的生存与发展。
2. 经营风险：应收账款风险会影响企业的盈利能力，如果一直处于应收账款逾期状态，将导致企业无法偿还债务，最终导致企业破产倒闭。
浅析应收账款管理存在的问题及防范对策应收账款是企业经营中重要的资产之一，对应收账款的管理十分关键。
许多企业在应收账款管理方面存在一些问题，主要集中在以下几个方面：应收账款的形成、应收账款的风险、应收账款的回收以及应收账款管理的信息化程度。
为了解决这些问题，企业可以采取一些防范对策。
应收账款的形成是应收账款管理中的一个重要环节。
企业通过销售商品或提供服务产生应收账款，但在实际操作中，存在应收账款的冲销不及时或未及时开具发票等情况，导致应收账款的形成过程不规范，增加了应收账款管理的难度。
为了解决这个问题，企业应加强内部流程的控制，建立健全的销售及收款流程，确保及时开具发票和做好收款工作。
应收账款的风险也是一个需要关注的问题。
应收账款存在坏账、逾期付款等风险，而企业通常要承担这些风险。
为了防范这些风险，企业可以加强对客户信用的评估，建立完善的信用管理体系，采取多种方式进行风险分散，如与保险公司合作，购买应收账款保险，减少坏账损失。
应收账款的回收也是应收账款管理的重要环节。
许多企业在回收过程中存在回款周期过长、催收手段单一等问题，造成资金占用、流动性不足等负面影响。
为了解决这个问题，企业可以加强与客户的沟通和协商，建立有效的回款制度，制定合理的回款政策，以及利用电子支付等现代化的催款方式，加快回款速度。
应收账款管理的信息化程度也是一个需要突破的瓶颈。
许多企业在应收账款管理中仍然依赖传统的手工操作，导致工作效率低下、信息不准确等问题。
为了提高应收账款管理的信息化程度，企业可以引进先进的应收账款管理软件，实现应收账款的电子化处理，提高工作效率和管理水平。
企业应收账款管理风险分析及应对1、应收账款的概念和形成原因应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品或提供服务等业务，应向客户收取的款项，包括应由客户负担的税金和代付的各种运杂费等。
应收账款是企业将销售和收款上的时间差作为一种信用和促销手段，通过向客户让渡资金使用利益，增强客户粘性和扩大销售额，以确保公司业务在风险可控范围内快速有效开展，以此提高企业竞争力，谋取市场份额和经营利润。
2、应收账款管理不当的威胁应收账款如果未及时回收形成坏账，可能会给企业带来致命的影响。
首先，应收账款回收不利，会导致企业实际上的经营结果与账面不符，甚至可能出现企业账面上看是盈利的，但实际上是亏损的情况；其次，应收账款未能及时回收将导致债权人大量占用企业资金，造成企业营运资金短缺，导致财务风险增加，对企业经营和对外投资造成影响，降低企业营运效率；最后，应收账款管理上的漏洞，也会使一些投机分子有机可乘，操纵销售数据，收取客户回扣等，进一步造成呆账坏账的形成。
3、完善企业应收账款管理机制的主要策略在应收账款管理实践中，主要存在管理人员意识匮乏，未制定有效的管理制度或未严格落实机制，事前缺乏客户信用管理，事中合同履约等内部控制不到位，事后不及时进行催收管理等情况。
下面将针对这些方面的问题，就应收账款的管理策略进行探讨，以帮助企业建立科学有效的应收账款管理方式，建立健全全方位的事前、事中、事后控制，以期在风险可控范围内实现经营利益最大化的经营目的。
（一）应收账款管理的基础建设基础建设是应收账款管理的基础保障，主要包括意识理念宣导、管理制度建设、信息管理工具建设等，确保应收账款管理工作的开展有土壤和抓手。
1.意识理念宣导意识理念宣导必须从上自下给予高度重视，确定应收账款管理在预防经营风险中的重要地位，作为影响企业经营发展的长期重点工作进行管理，如：将应收账款管理纳入绩效考核，定期组织相关部门召开应收账款专题会议等。
2.管理制度建设需要建立专门的应收账款管理制度，并进行培训宣导，以此作为销售部门开展对外业务，财务部门进行对内管理，人事部门进行绩效激励等相关部门开展工作的基础。
浅析应收账款的风险及防范措施引言应收账款是企业经营中的重要资产之一，对企业的财务状况和经营效益有着重要影响。
然而，应收账款也存在一定的风险，如果不加以适当的防范和管理，可能给企业带来重大损失。
本文将从应收账款的风险及防范措施两个方面对其进行浅析。
1. 应收账款的风险1.1 坏账风险应收账款存在坏账风险即债务人无力或不愿意按时或者按约定方式偿还债务。
这可能由于债务人的破产、经营困难或者恶意拖欠等原因引起。
坏账风险会直接影响企业的现金流和利润状况，给企业带来不良后果。
1.2 信用风险信用风险指企业在向客户提供商品或服务时，客户在未来付款时可能面临的违约风险。
如客户经营状况不佳，信誉较差，或者行业竞争激烈导致价格战，客户可能无法按时付款或者恶意拖欠。
信用风险会降低企业的现金流，增加企业的不确定性。
1.3 导致的资金周转困难应收账款逾期或无法收回会导致企业资金周转困难。
如果企业过多的资金被困在应收账款中无法及时回笼，可能会导致企业无法按时支付员工工资、供应商款项等，影响企业的信誉和正常经营。
2. 应收账款的防范措施虽然应收账款存在一定的风险，但通过合理的防范措施，企业可以有效降低和控制这些风险。
### 2.1 严格的信用管理制度企业应建立健全的信用管理制度，包括客户资信评估、信用额度的设定、及时的账款回收等。
通过对客户的资信评估，企业可以尽量避免与信用状况较差的客户合作。
同时，对于有一定信誉的客户，可以设置合理的信用额度，控制应收账款的规模。
及时的账款回收也是重要的一环，可以通过加强与客户的沟通、催款提醒等方式，确保账款及时回笼。
2.2 多元化客户资源企业可以通过多元化客户资源的方式来降低应收账款的风险。
不依赖于少数大客户，而是通过开拓更多的客户来分散风险。
多元化客户资源有助于更稳定的现金流和降低信用风险。
2.3 建立应收账款管理系统建立有效的应收账款管理系统可以帮助企业及时了解账款的情况，及时发现问题并采取相应措施。
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨随着全球经济的不断发展，企业的应收账款管理成为了一个重要的课题。
应收账款是企业在向客户销售产品或提供服务后所形成的债权，是企业资金周转和经营活动的重要组成部分。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，应收账款管理中也存在诸多风险，如果不加以防范和控制，就会对企业的经营活动产生重大负面影响。
对于企业来说，建立科学合理的应收账款管理制度，并实施相应的风险防范与控制策略显得尤为重要。
一、企业应收账款管理中存在的风险1. 信用风险：企业在向客户提供产品或服务时，常常会发生信用风险。
即客户无法按时支付应收款项，或者干脆拖欠账款，给企业资金周转带来压力，甚至造成资金链断裂的风险。
2. 操作风险：在应收账款管理过程中，可能存在员工疏忽、操作不规范等情况，从而导致应收账款的错误计提、核销等问题。
3. 法律风险：对于应收账款的催收工作，如果不符合法律规定，可能会导致企业触犯法律，引发法律诉讼，给企业带来不必要的损失。
二、风险防范与控制策略1. 建立科学合理的信用管理制度：企业可以通过对客户的信用情况进行评估，建立科学的信用管理制度，确定不同客户的信用额度和信用期限，从而降低信用风险的发生。
2. 完善应收账款管理流程：企业应制定严格的应收账款管理流程，明确员工的操作流程和责任分工，加强对应收账款的监控，避免操作风险的发生。
3. 加强内部控制：企业可以通过加强内部审计、建立健全的内部控制制度，加强对应收账款的管理和监控，防范潜在的风险。
4. 建立有效的催收机制：对于拖欠账款的客户，企业可以建立完善的催收机制，及时跟踪和催收应收账款，避免资金周转受阻。
5. 规范合同管理：对于与客户签订的合同，企业应严格执行合同约定，保障自身权益，避免因合同漏洞而导致的法律风险。
6. 强化人员培训：企业应加强员工的风险防范意识培训，提高员工应收账款管理的专业水平，降低应收账款管理中的各类风险。
企业实施风险防范与控制策略后，可以取得以下效果：1. 提高资金利用效率：通过规范信用管理制度和完善的应收账款管理流程，企业可以有效降低信用风险和操作风险的发生，提高资金的使用效率。
浅议企业应收账款管理的问题与解决措施引言对于企业来说，应收账款是一项重要的资产，对于企业的经营状况和盈利能力有着至关重要的影响。
然而，由于市场竞争激烈、客户信用风险、内部管理不善等原因，企业应收账款管理面临着一系列的问题。
本文将就企业应收账款管理中常见的问题及解决措施进行浅议。
问题一：应收账款逾期率高企业应收账款逾期率的高低直接影响到企业的资金流动和现金流量。
高逾期率会给企业带来财务压力，导致资金周转困难，影响企业的发展。
解决措施：1.建立严格的信用策略：企业应建立科学的信用授予机制，对客户的信用状况进行评估，避免与信用状况不佳的客户合作。
2.加强风险控制：企业应建立完善的风险控制体系，对客户的风险进行评估和管理，及时发现潜在的逾期风险并采取相应的措施。
3.建立良好的客户关系：积极与客户沟通和合作，加强对客户的关注和跟踪，及时了解客户的付款能力和意愿，提前采取措施避免逾期。
问题二：缺乏应收账款管理的标准化流程缺乏标准化的应收账款管理流程会导致企业在收款过程中出现混乱和错误，影响到应收账款的回收效率和准确性。
解决措施：1.建立标准化的应收账款管理流程：企业应根据自身情况，制定适合的应收账款管理流程，明确各个环节的责任和流程，确保流程的规范和执行。
2.引入信息化系统：企业应借助信息化系统，实现应收账款管理的自动化和标准化，减少人为因素的干扰，提高管理的准确性和效率。
3.加强员工培训：企业应对员工进行必要的培训，提高员工对应收账款管理流程的理解和执行能力，降低出错率。
问题三：内部沟通协调不畅在企业内部，应收账款管理涉及到多个部门，如销售部门、财务部门、客户服务部门等，缺乏有效的沟通和协调会影响到应收账款的回收和管理。
解决措施：1.建立跨部门沟通机制：企业应建立跨部门沟通的机制，定期召开相关会议，加强各部门之间的沟通和协作，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
2.强化沟通技巧培训：企业应对相关部门的员工进行沟通技巧培训，提高员工的沟通能力和合作意识，减少沟通和协调方面的问题。
应收账款风险及其防范措施浅析应收账款是企业经营中常见的一种资产，是指企业销售商品或提供服务后所产生的应收货款，是企业未来的收入。
随着市场竞争的加剧，企业要面对应收账款风险。
应收账款风险是指企业由于客户违约或者长期不付款而导致的资金流动性问题。
在应收账款管理中，如何有效地应对应收账款风险，成为企业必须要面对和解决的问题。
本文将对应收账款风险及其防范措施进行浅析。
一、应收账款风险的表现形式应收账款风险主要表现为两方面，一是账龄过长，即客户拖欠货款的时间过长，超出了企业的付款期限；二是坏账风险，即客户可能无法或不愿意履行偿付义务，导致企业不能收回应收账款。
账龄过长的风险是企业常见的问题之一，长期以来，企业务必向客户提供赊销服务，以赢得客户和市场份额，然而不少客户可能会因为各种原因无法按时付款，导致企业的资金链出现断裂。
而坏账风险则是企业的另一大隐患，特别是在宏观经济形势不佳、行业竞争激烈的情况下，有些客户可能会破产或违约，导致企业无法收回应收账款，进而影响企业的资金流动性。
二、应收账款风险的原因分析应收账款风险的产生是多方面因素综合作用的结果，主要包括以下几个方面：1.客户信用状况不佳客户的信用状况也是导致企业应收账款风险的一个重要原因。
部分客户可能信用状况不佳，无法按时支付货款或者根本无法支付货款。
在这种情况下，企业需要对客户的信用状况进行风险评估，采取相应的措施降低风险。
2.企业自身管理不善企业自身管理不善也是导致应收账款风险的一个重要原因。
企业在授信、收款、催收等环节存在管理上的漏洞，导致客户账龄过长或者出现坏账现象。
3.宏观经济形势不佳宏观经济形势不佳也是导致企业应收账款风险的一个重要原因。
在宏观经济形势不佳的情况下，行业竞争激烈，企业的销售可能受到一定程度的影响，客户的支付能力相对较弱，也容易导致应收账款风险的加剧。
三、防范应收账款风险的措施针对应收账款风险，企业可以采取以下措施进行防范：1.严格的授信制度企业应建立健全的客户授信制度，对客户的信用情况进行全面评估，制定相应的授信额度和付款条件，严格控制风险客户的业务量，避免因为过度的风险而导致资金链断裂。
企业应收账款管理存在的问题及应对企业应收账款管理是企业财务管理中的重要部分，它关系着企业的资金流动和资金利用效率。
企业应收账款管理存在着一些问题，如应收账款逾期、坏账率高、资金占用较多等，这些问题严重影响了企业的经营效益。
企业在应对这些问题时需要采取相应的措施。
一、应收账款逾期问题应收账款逾期是企业在销售商品或提供服务后，客户在约定的付款期限内未能及时支付货款或服务费用的情况。
应收账款的逾期会导致企业资金周转困难，影响企业的经营效益。
解决应收账款逾期问题的关键在于强化信用管理，提高客户付款意识，降低逾期风险。
企业可以通过以下方式来应对应收账款逾期问题：1、加强客户信用审核，建立完善的客户信用档案，及时更新客户信用信息，对信用等级较低的客户加强管理。
2、明确付款条件，签订明确的合同和协议，规范付款方式和付款期限，约定逾期费用或罚金，提高客户的付款意识和责任感。
3、定期进行客户征信查询，及时了解客户的信用状况和经营状况，对风险较高的客户进行重点管理，减少逾期风险。
4、建立健全的应收账款管理制度，规范应收账款的核销流程，加强对逾期账款的催收工作，及时采取法律手段进行强制执行。
5、加强内部沟通和协作，建立跨部门的应收账款管理机制，形成整体合力，加强对逾期账款的监督和管理。
二、坏账率高的问题坏账是指企业无法收回的应收账款或无法收回的部分，直接影响企业的经营效益和资金周转。
高坏账率不仅会导致企业的实际利润减少，还会增加企业的资金压力。
解决坏账率高的问题需要企业加强风险防范和管理，建立完善的坏账风险评估和预警机制，降低坏账率。
企业可以通过以下方式来应对坏账率高的问题：1、建立完善的客户信用评估制度，对新客户和老客户进行风险评估，了解客户的信用状况和偿付能力，选择信用较高的客户进行合作。
2、及时进行坏账风险预警，对风险较高的客户进行跟踪管理，采取预防性措施，降低坏账的发生概率。
3、建立坏账准备金制度，根据客户信用状况和风险评估结果，提前做好坏账的准备，降低坏账的影响。
浅析应收账款管理存在的问题及防范对策应收账款管理是企业财务管理中的重要环节之一，对企业的经营和盈利能力有着直接影响。
应收账款管理中存在一些问题，如应收账款逾期付款、坏账风险增加等，需要采取相应的防范对策。
应收账款逾期付款是应收账款管理中常见的问题之一。
这可能是由于客户资金链紧张、经营困难等原因导致的。
逾期付款会给企业带来资金压力，影响企业的正常运营。
为了解决这个问题，企业可以采取以下防范对策。
一是建立完善的信用管理制度。
企业应对客户进行信用评估，确保客户的信用状况良好。
在与客户签订合明确付款期限，以及逾期付款的惩罚措施。
企业可以定期与客户进行信用管理的沟通，提醒客户按时付款。
二是加强应收账款的催收工作。
当客户逾期付款时，企业应及时发出催款通知书，明确要求客户按时支付。
如果客户仍然不支付，企业可以采取一些措施，如电话催款、上门催款等，以加大催收力度。
一是加强信用风险管理。
企业在销售过程中应对客户进行信用评估，了解客户的经营状况、资金状况等。
对于信用状况较差的客户，企业可以采取预付款、银行承兑汇票等方式来降低信用风险。
二是建立完善的风险控制机制。
企业可以建立科学的风险控制模型，对不同客户的风险进行分类，并采取相应的措施来降低风险。
对于风险较大的客户，可以限制其信用额度或要求提供担保措施。
应收账款管理中还存在一些其他问题，如未及时记录和核对应收账款，导致账款错漏等问题；企业自身管理不规范，导致应收账款的管理混乱等。
为了解决这些问题，企业需要进一步加强内部管理。
一是健全内部控制制度。
企业应建立明确的应收账款管理制度，规范各个环节的操作流程，确保账款的正确记录和核对。
企业还可以进行内部审计，发现问题并及时进行纠正。
二是加强人员培训和技术支持。
企业应对财务人员进行专业知识培训，提高其应收账款管理的能力。
企业可以使用现代化的财务软件来支持应收账款的管理工作，提高工作效率和准确性。
应收账款管理中存在的问题主要包括逾期付款和坏账风险增加等。
论企业应收账款管理不善的风险及防范措施
摘要：由于对应收账款的重要性认识不够和管理不完善，企业就容易产生经营风险，从而影响企业的经营成果。
从应收账款产生的原因、存在的弊端和风险，以及如何防范风险等几个方面进行了全面论述。
关键词：应收账款；风险；防范措施
中图分类号: F275文献标识码：A文章编号：
在市场经济条件下，由于商业竞争不断加剧，企业为扩大市场占有率，增加销售额，无形之中增加了大量的应收账款。
特别在目前宏观经济不景气，企业现金流不足的情况下，更要注重应收账款的管理。
现就企业应收账款管理不善存在的风险以及如何防范风险谈一些看法。
1应收账款产生的原因
企业应收账款产生的原因多种多样，归纳起来主要有以下几个方面。
1.1商业竞争是应收账款产生的主要原因
市场经济离不开商业竞争，由于赊销方式向买方提供了可以在一定期限内无偿使用等同于商品售价的资金，因而对购买方具有极大的吸引力，从而成为一种重要的促销手段。
它对企业销售产品、开拓并占领市场具有重要意义，当然就必然存在应收账款。
1.2销售和收款存在时间差
在批发和生产企业中，发货的时间和收到货款的时间往往不同，这种销售和收款的时间差也会形成应收账款。
1.3企业赊销政策不完善、经营风险意识差
在企业存在赊销产品的条件下，没有制定较为完备的赊销政策与对策；有的虽制定了赊销政策，但并没有有效实施；有些企业对客户的信用等级、资金状况及经济合同履行、偿债能力等资本情况缺乏应有的了解，仅为提高销售额和扩大产品市场份额而盲目地赊销企业产品；有的企业即使有相应的政策或签订了经济合同，也往往流于形式。
1.4对坏账的危害认识不够
企业发生坏账后，对坏账进行审计监督的力度不够，或者没有进行审计以确认其责任，发生坏账时，企业往往积极提出处理意见，却很少或很难追究其直接责任人的经济、民事及刑事责任。
1.5企业内部控制不严、管理混乱
有些经营者财务意识淡薄，财务管理方法落后，使企业缺乏完善的应收账款管理制度。
2应收账款管理不善的主要弊端及存在的风险
2.1应收账款夸大了企业经营成果
由于我国企业实行的记账基础是权责发生制（应收应付制），发生的当期赊销全部记入当期收入，企业应收款的大量存在，虚增了账面上的销售收入，在一定程度上夸大了企业经营成果，增加了企业的风险成本。
2.2应收账款加速了企业的现金流出
赊销虽然能使企业产生较多的利润，但是并未真正使企业产生现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金流出。
2.3增加了应收账款管理过程中的出错概率
企业面对庞杂的应收账款户，核算差错难以及时，就不能及时了解应收款动态情况以及应收款对方企业详情，造成责任不明确，应收账款的合同、和约、承诺、审批手续等资料的散落、遗失，有可能使企业已发生的应收账款该按时收回的不能按时收回，该全部收回的只能部分收回，能通过法律手段收回的，却由于资料不全而不能收回，直到最终形成企业资产的损失。
2.4降低了企业的资金使用效率
由于企业的物流与资金流不一致，发出商品，开出销售发票，货款却不能同步回收，而销售已告成立，这种没有货款回笼的入账销售收入，势必产生没有现金流入的销售业务损益、销售税金上缴及年内所得税预缴。
如果涉及跨年度销售收入导致的应收账款，则可产生企业流动资产垫付股东年度分红。
企业因追求表面效益而产生的垫缴税款及垫付股东分红，占用了大量的流动资金，久而久之必将影响企业资金的周转，进而导致企业实际经营状况被掩盖，影响企业生产计划、销售计划，无法实现既定的效益目标。
如果应收账款迟迟不能回收，势必加大资金占用量和资金占用成本，严重时可能造成资金周转失灵，生产停滞。
应收账款一旦确认不能收回成为坏账，它将不同程度地影响到企业的财务状况，同等数额的损失对大企业来说也许不会恶化
其财务状况，但若是对于一个小企业来说，或许就是一次致命打击，造成资不抵债，甚至倒闭破产。
3应收账款风险防范措施
为防范企业应收账款的风险，企业应适应宏观经济形势的和企业发展战略的需求，结合企业自身的实际情况制定适宜的应收账款管理方案，加速账款的回收。
3.1制定合理的信用政策
信用政策即应收账款的管理政策，包括信用标准、信用条件、现金折扣政策和收款政策。
一要制定合理的信用标准。
信用标准是客户获得企业商业信用所应具备的最低条件。
如果企业信用标准过高，将使许多客户因信用品质达不到所设的标准而被企业拒之门外，其结果尽管有利于降低违约风险及收账费用，但也会影响企业市场竞争能力的提高和销售收入的扩大。
相反，如果企业采取较低的信用标准，虽然有利于企业扩大销售，提高市场竞争力和占有率，但同时也会导致坏账损失风险加大和收账费用增加。
二要制定合理的信用条件。
信用期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间，或者说是企业给予顾客的付款期间。
延长信用期间一方面可在一定程度上扩大销售量，增加毛利，另一方面又会引起资金占用增加，坏账损失和收账费用增加，因此企业是否延长信用期间，应综合权衡收益与损失然后再定。
三要制定合理的现金折扣政策。
许多企业为了加速资金周转，及时收回货款，减少坏账损失，往往在延长信用期限的同时，采取一定的优惠措施。
即在规定的时间内提前偿付货款的客户可按销售收入的一定比率享受现金折扣。
同延长信用期限一样，提供现金折扣一方面会刺激销售，加速回收账款，另一方面也要付出一定的成本代价。
综上，理想的信用政策就是企业采取或松或紧的信用政策时所带来的收益最大的政策。
3.2进行应收账款周转率分析
企业营运资金运用情况分析，是企业全部资金运用状况分析的一个重要组成部分，应收账款是企业营运资金的重要组成部分。
“应收账款周转率”是对企业营运资金运用状况进行分析的重要指标，它反映的是企业应收账款变现速度的快慢以及企业管理层对应收账款管理效率的高低。
一般认为周转率越高越好，应收账款周转率次数越多，每次周转所需天数越少，表明企业收款速度快，坏账损失少，流动资金充足，尝债能力强。
同时，在分析应收账款周转率时，应根据应收账款的具体情况，采用不同的数据进行分析。
3.3制定应收账款控制制度
为降低风险、减少损失，企业对应收账款要有完善的管理制度，并加强事前预防、事中和事后的全过程控制。
在建立内部控制制度的过程中，要注重建立客户资信调查评估制度，只有正确地评价客户的信用情况，才能合理地制定企业的信用政策，将坏账损失的发生降到最低水平。
同时，还要建立岗位责任、明确职责分工，销售和应收账款管理各业务环节，应按不同的岗位建立明确职责分工，加强内部牵制，防止错误和舞弊行为的发生。
应收账款的事前控制，企业对客户要进行信用额度管理，不同支付能力的客户采用不同的营销策略。
为了改变企业受债务人制约的被动局面，也可要求客户提供抵押或担保。
企业的赊销业务必须订立书面合同。
对已发生的应收账款，要制定资金回笼计划，做到目标明确。
要建立客户档案，对每一客户的欠款情况进行归类整理。
对呆滞应收账款，按其账龄及收款难易程度逐一分类排队，分析拖欠原因，以便确定合理的收账原则及方法。
为控制应收账款的数量，减少坏账损失的发生，企业必须形成有效地内部控制制度，并严格执行。
另外，加强应收账款管理，还应加强基础资料的管理，建立应收账款档案制度，按一定的标准，对金额较大的应收账款，从赊销原因、时间、合同管理、催收情况等几方面建立健全完善的基础资料管理。
同时，还要健全账目核对制度，坚持定期审计制度。
应收账款管理是企业财务管理的一项重要内容。
因此，企业应积极采取有效措施，加强应收账款的管理，在发挥应收账款强化竞争、扩大销售功能的同时，尽可能降低投资的机会成本、坏账损失和管理成本。
