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管理会计的转型及发展趋势一、技术的应用随着信息技术的不断发展，管理会计也开始运用各种技术手段，提高效率和准确性。
企业可以利用大数据分析技术来快速处理海量的数据，进而准确地预测未来的经营状况。
人工智能技术的应用也可以让管理会计系统更加智能化，通过分析历史数据和模拟预测，进行更加精准的决策支持。
二、战略管理的结合管理会计不再仅仅是为了统计数据和成本核算，更加注重与企业的战略管理结合。
现代管理会计需要根据企业的战略目标和发展方向，提供更加精准和全面的信息支持。
这就需要管理会计人员更加深入地了解企业的业务和行业特点，积极参与到企业的战略规划和决策过程中。
三、绩效管理的完善管理会计的发展还包括绩效管理的完善。
传统的绩效管理主要是以财务指标为主，但是现代企业需要综合考量财务、客户、内部流程和学习成长等多个方面的指标。
管理会计需要结合绩效管理理论和方法，设计更加科学、全面和公平的绩效考核体系，帮助企业实现目标管理和绩效驱动。
四、成本管理的优化在现代企业中，成本管理一直是一个重要的课题。
管理会计不仅要关注成本的核算和控制，更加重要的是在保证成本控制的提高企业的价值创造能力。
现代的成本管理需要借助技术手段，通过精细化的成本核算和管理，找到成本降低和价值创造的平衡点，从而提高企业的整体竞争力。
五、风险管理的强化管理会计在转型中，还需要更加强化风险管理的功能。
企业在发展过程中面临着各种内外部风险，管理会计需要通过风险评估和分析，及时发现并应对各种风险。
风险管理的强化可以让企业更加稳健地发展，避免各种不利因素对企业的影响。
六、全球化的趋势在全球化的趋势下，企业面临着更加复杂多变的经营环境和竞争压力。
管理会计需要更加全面地考虑全球化因素对企业的影响，例如跨国经营、多元化业务以及跨文化管理等。
这就需要管理会计人员具备更加全球化的视野和跨文化沟通的能力，为企业的全球化经营提供更加全面和准确的信息支持。
管理会计在转型和发展中需要更加注重技术的应用、战略管理、绩效管理、成本管理、风险管理以及全球化趋势。
2024年我国管理会计的现状及发展一、现状概述管理会计在我国的发展历史虽然相较于西方国家较短，但随着我国经济的持续高速增长和企业竞争的日益激烈，管理会计在企业管理中的地位逐渐凸显。
目前，管理会计在我国已经得到了广泛的关注和应用，不仅在大中型企业中得到了普及，也逐渐向中小型企业扩展。
管理会计的实践活动涵盖了成本控制、预算管理、业绩评价等多个方面，为企业的战略决策和内部管理提供了有力的支持。
二、面临的挑战尽管管理会计在我国的发展势头良好，但仍面临着诸多挑战。
首先，管理会计的理论体系和实践经验尚不够成熟，与西方发达国家相比还存在一定的差距。
其次，企业内部对管理会计的认知和应用程度不一，部分企业对管理会计的重视不够，缺乏相应的投入和支持。
此外，管理会计人才的短缺也是制约其发展的重要因素之一。
三、技术应用与创新随着信息技术的快速发展，管理会计在技术应用和创新方面也取得了显著的进步。
大数据、云计算、人工智能等先进技术的应用，为管理会计提供了更加广阔的发展空间。
这些技术的应用不仅提高了管理会计的工作效率，还使得数据分析更加精确和全面，为企业的决策提供了更加可靠的支持。
四、人才培养与提升管理会计的发展离不开人才的培养和提升。
目前，我国已经有多所高校开设了管理会计相关专业，培养了一批具备专业知识和技能的管理会计人才。
同时，企业也加大了对管理会计人才的培训和提升力度，通过内部培训、外部培训等方式，不断提高管理会计人员的综合素质和业务能力。
五、政策环境与支持政府对管理会计的发展也给予了高度的重视和支持。
近年来，我国出台了一系列与管理会计相关的政策和法规，为管理会计的发展提供了良好的政策环境。
同时，政府还加大了对管理会计的宣传和推广力度，提高了管理会计在社会上的认知度和影响力。
六、发展趋势预测展望未来，我国管理会计的发展将呈现出以下几个趋势：一是管理会计的理论体系和实践经验将不断完善和创新；二是信息技术在管理会计中的应用将更加广泛和深入；三是管理会计人才的培养和提升将受到更多关注；四是政府对管理会计的支持和推动将更加有力。
浅谈管理会计发展的新趋势及构建路径管理会计是一种以为管理者决策和控制提供信息支持的会计学科。
随着经济环境的不断变化和企业管理方式的不断革新，管理会计也在不断发展和演变。
未来，管理会计将朝着更加智能化、数据化和战略性的方向发展，构建新的路径和趋势。
本文将从新趋势和构建路径两个方面进行探讨。
一、新趋势1. 智能化管理会计随着人工智能、大数据和云计算等技术的不断普及和应用，管理会计也在向智能化方向发展。
智能化管理会计将通过数据挖掘、机器学习等技术，实现自动化的数据分析和报告生成，为管理者提供更加准确、及时的决策支持。
智能化管理会计还可以通过智能算法分析企业内部和外部的环境，提出更加科学的管理决策建议。
数据化管理会计是管理会计发展的另一重要趋势。
传统的管理会计主要依靠财务数据进行决策和控制，而数据化管理会计则将更多的关注点放在非财务数据上，如客户满意度、员工绩效等。
数据化管理会计通过建立多维度的数据分析模型，将不同类型的数据进行整合和分析，为管理者提供更加全面和深入的决策支持。
3. 战略性管理会计未来，管理会计将越来越向战略性方向发展。
传统的管理会计主要关注企业内部的成本管理和效率控制，而战略性管理会计则更加关注企业外部的市场竞争和战略定位。
战略性管理会计将从财务角度、市场角度和内部流程角度多方位分析企业的竞争优势和劣势，为企业制定更加符合市场需求的战略决策提供支持。
二、构建路径1. 提升数据技术能力要实现智能化、数据化的管理会计，企业首先需要提升自身的数据技术能力。
这包括引进先进的数据分析工具和软件，建立完善的数据采集和存储系统，培养专业的数据分析人才等。
只有具备了强大的数据技术能力，企业才能更好地应对未来管理会计的发展趋势。
2. 强化战略思维未来的管理会计将更加注重战略性决策支持，这就要求企业管理者必须具备更加深入的战略思维。
管理者需要深入了解市场竞争环境，分析企业的核心竞争力，并制定符合市场需求的战略规划。
论管理会计的现状与发展方向管理会计作为会计学的一个分支领域，旨在为企业的管理决策提供会计信息和支持，以实现企业的目标和利润最大化。
随着市场经济的进一步发展和信息技术的快速发展，管理会计在企业的管理中发挥着更加重要的作用。
下面从现状和发展方向两个方面来探讨管理会计的发展。
管理会计的现状：管理会计的角色变得越来越重要。
随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，企业需要采取更加灵活和迅速的决策来适应变化。
管理会计可以为企业提供数据和信息，帮助企业进行决策分析、预测和规划。
通过对企业内部和外部环境的分析，管理会计能够提供准确的会计信息，为企业管理者做出决策提供决策依据。
管理会计的方法和技术不断创新。
信息技术的快速发展为管理会计提供了更多的工具和手段。
商业智能系统能够对企业的大数据进行分析，为企业管理者提供更加准确和全面的决策支持。
管理会计也在不断研究和应用新的方法和技术，如成本管理、绩效评价和风险管理等，以提高企业的效益和竞争力。
管理会计的应用范围不断扩大。
过去，管理会计主要应用于制造业和传统的企业管理中。
随着服务业和知识经济的发展，管理会计开始在更多领域得到应用，如金融、医疗、教育等。
管理会计的应用范围的扩大使得更多的企业可以从管理会计中受益，并提高企业的效益和竞争力。
管理会计的发展方向：管理会计需要更加注重战略管理。
随着市场竞争的加剧，企业需要制定更加有效的战略来适应市场变化。
管理会计应该提供更加全面和准确的数据和信息，帮助企业管理者进行战略决策，如评估投资项目、制定市场定位等，从而提高企业的核心竞争力。
管理会计需要注重可持续发展。
随着环境保护和社会责任的日益重视，企业需要将可持续发展纳入到企业的战略中。
管理会计可以为企业提供相关数据和信息，帮助企业评估并优化其可持续发展策略和绩效，如减少能源消耗、降低碳排放等，从而实现经济效益和社会效益的双赢。
管理会计需要加强与其他领域的融合。
管理会计作为会计学的一个分支领域，与其他管理学科有着密切的联系。
第10卷第4期2008年5月 贵州工业大学学报(社会科学版)JOURNAL OF G U I Z HOU UN I V ERS I TY OF TECHNOLOGY(Social Sci ence E diti on)(Bi mont hl y) Vo l .10No.4May .2008管理会计的创新与发展赵 力(贵州广播电视大学,贵州贵阳550004)摘 要:目前管理会计的研究取得了一定成果,但相对于财务会计的研究而言,管理会计的研究现了停滞不前的局面。
社会经济环境变化和管理科学的发展,是影响管理会计发展的两个主要因素。
新世纪的经济和管理环境,迫使管理会计必须加以创新和发展。
现从管理会计观念的更新与提升、管理会计内容的调整与拓展方向和管理会计的研究方法的发展与突破三个方面进行研究。
关键词:管理会计;企业价值;决策观念;实证研究中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1009-0509(2008)04-0024-03 21世纪是知识经济占主导地位、以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透,高新技术迅速发展和技术含量的比重在经济中大大提高,人类社会各方面将发生重大变化的时代,而管理会计创新却显得力度不够,管理会计领域有许多需要加以创新和发展的问题。
管理会计的产生及发展与经济环境的变迁密切相关,根源于管理会计的主要内容适应了当时工业化生产特点的需要,随着新经济时代的到来,给管理会计注入了新的活力。
本文将着重探讨新经济环境下管理会计在价值观、理论、内容、方法等方面的变革和创新,以适应新经济发展的需要。
我国在20年的企业改革过程中,企业在建立、完善和深化各种形式的经济责任的同时,将厂内经济核算制纳入经济责任制,形成了以内部经济责任制为基础的具有中国特色的责任会计体系。
管理会计在我国企业的应用有所突破,邯郸钢铁公司实行的“模拟市场,成本否决”可谓管理会计在我国企业应用的成功典范。
一、管理会计观念的更新与提升1.市场观念的更新。
进入信息时代后,由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快,经济环境变化和经济竞争日益激烈。
科学技术的飞速发展,使得企业产品和生产设备很快就会过时,所占有的市场份额顷刻间会被竞争对手“抢走”,产品寿命周期大大缩短,市场需求将呈现小批量、多品类、易变化的特点。
因此,管理会计必须更新观念,密切注视市场导向,加强研究市场动态,根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动,以获取市场竞争优势。
2.企业整体观念的更新。
为适应当代瞬息万变的经济环境,在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须以整体优势作为基础和条件。
企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统,各个子系统从总体上来说,目标是一致的,但有时也会发生矛盾,这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析。
管理会计必须根据上述要求,树立整体观念,从整体上去分析和评价企业的管理活动。
整体观念的树立,有利于增强企业内部的协调运作,增强内部组织间的目标一致,减少内部职能失调。
为此,管理会计的控制不能仅仅停留于对结果的分析,而要通过对过程的控制将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标相联系,整体观念的树立,有利于增强企业内部的协调运作,增强内部组织间的目标一致,减少内部职能失调。
为此,管理会计的控制不能仅仅停留于对结果的分析,而要通过对过程的控制将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标相联系,为寻求企业整体的竞争优势服务。
3.动态管理观念的更新。
在工业时代里,企业组织结构是一种纵向的多层次等级管理结构,企业的市场调查、工程、制造、销售、会计和财务等功能是分离的(即有严格的专业分工),加之信息传递和反馈手段落后,导致其应变能力差,管理成本高昂。
而在21世纪的信息技术时代,由于计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提高,使得企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷,企业可以随时根据环境的变化作出统一、迅速的整体行动和应变策略。
管理会计作为预测与决策、规划与控制系统,必须服从21世纪企业经营管理的需要,树立动态管理观念,根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整,不断地进行分析、比较和选择,在动态中寻找最佳的平衡点。
4.企业价值观念的更新。
从企业价值观念来看,21世纪是知识经济时代,知识经济时代的企业管理是知识管理。
与传统企业管理一般只重视规章制度不同,知识经济时代企业的知识管理是强调以企业文化建设为重点的“软”管理。
而价值观念是企业文化的核心内容,它通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭等形式间接地表现出来。
每一个成功的企业都有自己的企业精神,用一种共同的价值观来熏陶全体员工。
企业文化的确立和创造,必然对管理会计控制系统设计带来影响,促使管理会计的系统设计更多地考虑到①收稿日期作者简介赵 力(6),男,贵州广播电视大学会计学讲师:2008-04-18:192-.人的因素,以适应战略管理所需要的文化氛围,有效地实现其过程控制。
二、管理会计内容的调整与拓展方向1.成本管理方面。
从生产制造成本转移到产品研制开发成本,由成本控制转移到成本计划。
新的经济环境和市场竞争环境要求我们转移成本管理重点,拓展成本控制视角。
企业产品的价值将更多地取决于产品中所包含的信息和知识,技术创新和产品开发以及对市场的掌握在企业值中占较大的部分,产品的生产制造成本相对其开发和市场调研支出显得微乎其微,成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面,由成本控制转移到成本计划。
新世纪科学技术的飞速发展、消费者需求多样化以及世界经济一体化进程的加快,客观上要求企业在有效地进行战略管理的前提下,进一步索本求源、减少浪费、降低资源消耗。
新的企业观认为:企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体。
作业影响成本,动因影响作业。
成本动因可以分为两大类:一类与微观层面相连,主要是与企业的生产有关的成本动因,另一类是战略意义上的成本动因,如规模、技术、劳动力投入等因素。
适应现代企业管理的需要,一方面,在管理会计中传统的成本计算方法必须作革命性的变革,以“产品”为中心的成本计算将被以“作业”为中心的作业成本计算所代替。
通过对作业成本的确认、计量,为尽可能消除“不增加价值的作业”、改进“可增加价值的作业”,及时提供有用信息,从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度。
另一方面,从战略意义上考虑,管理会计可以包含以下成本管理内容:①通过适度的投资规模来降低成本;②通过市场调研确定为顾客提供服务产品多样性的广度来降低成本;③通过合理的研究开发政策,按照所得大于所费的原则降低企业总体成本;④通过合理劳动力投入来降低企业成本。
2.决策管理方面。
完善模型决策分析,拓展决策评价标准。
管理的重心在决策,从决策分析方面来看,21世纪管理的目标是实现企业价值最大化,而企业价值又是企业现实与未来收益、有形资产与无形资产、自身经济走势与外部资本市场的综合表现。
所以,现实的管理会计决策离不开利润、成本、现金等标准,但还要综合考虑各种难以或无法计量的因素。
比如,在知识经济中,企业投资方案的评价应侧重以是否会给企业带来人力资源的积累及各项技术的提高为标准,而不是仅仅注重短期可以节约多少资金等等。
从决策分析方面来看,传统管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位,而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程,以致影响到会计信息的准确性。
新经济时代要求管理会计进行决策分析时必须做到:①进行模型的理论前提与现实前提是否吻合的比较分析,从而确定选用的模型或对计算结果的可能修正;②对模型中运用的数据,凡存在不确定性的因素,应提出控制措施。
确实找不到控制措施的,必须对取数进行风险值测定,并调整取数的大小;③在遵从取数的一般过程和其分析要求的前提下,确定取数的方法以及取数的分析方法;④对取得的数据进行确定性、可靠性评价,进而确定所取数据中存在的风险因素。
3.人本管理方面。
坚持以人为本、充分挖掘和使用人力资本将成为企业管理中首先考虑的问题。
与此相联系,管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程中,必须将提供的会计信息与对人的管理结合起来。
具体做到:①进行人的行为研究,采用有效的激励方式和业绩考核方案,激发人的主观能动性和行为积极性,使人在开始行动之前就有积极的行为意识,在行为过程中能做到有意识的自觉控制;②对人力资源价值及成本的确定。
为了实施具体的人力管理,有必要将人力资源价值与成本量化,因为量化后的人力资源数据有助于各项管理措施的操作;③进行人力资源的投资分析。
人力资源同物力资源一样,能够在未来为企业获得一定的收益,但是,若不进行科学的可行性分析,也会出现投资失误,给企业造成损失。
此外,对人力资源投资的分析与评价,还有助于企业在总资本预算中考虑到人的因素,使企业资金的分配更为有效,克服以往管理者追求短期利益而不重视人力投资的急功好利行为。
三.管理会计研究方法的发展与改进1.作业成本法。
作业成本法是对以作业为基础的信息加以系统,着眼与成本发生的原因,依据资源耗费的因果关系进行成本分配。
这种方法克服了传统成本计算系统下间接费用责任不清的缺陷,使以前许多不可控的间接费用在系统中变为可控。
同时,作业成本法大大拓展了成本核算的范围,改进了成本分摊方法,及时提供相对准确的成本信息,优化了业绩评价方法。
2.长期本量利分析方法。
长期本量利分析方法是在企业的产品成本、收入与销售量呈非线性关系,固定成本变动及产销量不平衡等客观条件下,来研究成本、业务量与利润之间的关系的一种分析方法。
管理会计必须以长远的眼光为企业管理提供相关、有用的信息。
固定成本总数会呈阶梯状变化,变动成本会呈曲线变化,单价也不可能固定不变,因此销售并非一条直线。
所以,在进行经营决策时必须采取长期本量利分析模式。
运用此模式的关键是利用高等数学、统计学、逻辑学的基本知识,建立起成本、业务量与利润之间的数学模型及其表达式,为企业的高层管理者提供保本点、保利点、安全边际及其他会计信息。
3.实证研究方法。
进入70年代以来,西方发达国家的会计学术界大力倡导实证研究方法。
实证研究作为一种与传统的规范性研究特点迥异的研究流派,其特征主要表现在:①强调经验总结的重要性,崇尚归纳推理;②广泛采用实验、问卷调查、采访、实地研究和历史文献研究等,社会科学证明是行之有效的数据搜集方法;③打破会计研究就会计论会计的格局,注重学科间的相互渗透;④广泛运用统计理论和方法进行定量分析,且要求精益求精。
早期的实证会计主要是对会计信息与资本市场的关系问题研究,后来又转向研究会计选择的动机及考虑的因素,到70年代末实证会计研究兴盛起来,年代即已成为会计研究的主流学派。
