项目管理作业7

1．某项目由8项活动组成，各活动的工期及相互间的逻辑关系如下表所示，（1）请绘制双代号网络图；（2）在图上计算各个工序的最早时间、最迟时间和时差；(3)确定项目总工期，找出关键工序和关键线路，并图上标注关键线路；（4）如果项目3月15日开工，绘2．某项目由7项活动组成，各作业的工期及相互间的逻辑关系如下表所示，请绘制双代号网络图，在图上计算各个工序的最早时间、最迟时间和时差，确定项目总工期，找出关键工序和关键线路，并图上标注关键线路。

如果实际进度C活动延迟3天，D活动延迟13．某项目由8项活动组成，各活动的工期及相互间的逻辑关系如下表所示，请绘制双代号网络图，在图上计算各个工序的最早时间、最迟时间和时差，确定项目总工期，找出关键工序和关键线路，并图上标注关键线路。

4．某工程项目有2000m2缸砖面层地面施工任务，交由某个分包商承担，计划6个月内完成，计划的各工作项目单价和拟完成的工作量如下表,该工程进行了三个月以后,发现某些工作项目实际已完成的工程量及实际单价与原计划有偏差，其实际数值也列于表中。

工作项目名称平整场地室内夯填土垫层缸砖面砂浆结合踢脚单位100 m2100 m310 m3100 m2100 m2计划拟完成工程量（万）150 20 60 100 13.5计划单价(元/单位)16 46 450 1520 1620实际已完成工程量(万)150 18 48 70 9.5实际单价(元/单位)16 46 450 1800 1650(1)计算三个月末各工作拟完成工程的计划投资、已完成工程的计划投资、已完成工程的实际投资，并用横道图表示各项工作的进展与偏差（在图上标明），并分析其投资偏差和进度偏差。

(2)假定三个月内以均速等值进行，用曲线法表明该项“缸砖面砂浆结合”施工任务总的计划与实际进展情况，标明其投资及进度偏差情况。

作业题（质量管理）5．某工程项目在施工阶段的管理中，工程师对承包商在施工现场制作的水泥预制板进行质量检查，抽查了500块，发现其中存在问题的如下表序号存在问题项目数量1 蜂窝麻面232 局部露筋103 强度不足 44 横向裂缝 25 纵向裂缝 1合计40请问，（1）选择什么方法分析影响水泥预制板质量的问题问题？（2）叙述这种分析方法的步骤；（3）绘制效应的分析图，确定产生质量问题的主要因素、一般因素和次要因素。

项目管理工作报告7篇项目管理工作报告【篇1】即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就度的工作向各位领导汇报如下。

一、组织与管理我是于2月初调来...项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。

3月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对度的工作做了安排。

二、施工与生产完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作。

三、经营与管理实现效益约120余万元，抑制了亏损。

续接了下年度工程。

工程款收入率达105%(未包括质保金)。

由于站位的不一样，施工任务的压力及合同单价低，的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。

在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和的各项工作而努力奋斗。

项目管理工作报告【篇2】今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，此刻正进行机修车间材料库施工中。

在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。

认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神，进取协调甲方、监理等各方面工作。

不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。

对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的进取性善于发现不足并能够及时解决。

下头我将围绕工作重点做详细总结。

一、加大排查力度，落实安全管理应当说我们应当把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。

第七章项目成本管理1. 以下哪项不是规划成本管理过程的工具：A. 储备分析B. 专家判断C. 数据分析D. 会议注释：按照PMBOK（第六版）7.1.2的描述，本题的正确选项为A。

2. 规划成本管理的输出是：A. 项目成本计划B. 成本管理计划C. 项目文件更新D. 项目管理计划更新注释：按照PMBOK（第六版）7.1.3的描述，本题的正确选项为B。

3. 控制成本过程的输出包括：A. 成本概算B. 成本预算C. 成本基准D. 成本预测注释：按照PMBOK（第六版）7.4.3的描述，本题的正确选项为D。

4. 制定预算过程的主要输入包括：A. 范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产B. 活动成本估算、范围基准、项目进度计划和成本管理计划C. 活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同D. 成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见注释：按照PMBOK（第六版）7.3.1的描述，本题的正确选项为B。

5. 机会成本是：A. 开展一个新项目而必须付出的代价B. 为做一件事而放弃做另外一件事，假如做另外一件事可能得到的收益C. 做决策时无需考虑的虚拟成本D. 未来要开支的所有成本注释：按照传统PMP对于机会成本的描述（具体可以上网查），本题的正确选项为B。

6. 项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了：A. 直接成本B. 固定成本C. 应急储备D. 管理储备注释：按照PMBOK（第六版）7.3.3.1的描述，动用管理储备应对未知风险，需要走变更控制流程，本题的正确选项为D。

7. 什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数（TCPI）？A．管理层认为BAC已明显不可行B．项目成本超支比较严重C．项目进度落后比较严重D．项目必须在规定的时间完工注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.3的描述，本题的正确选项为A。

8. 下列哪项是估算成本的工具？A．质量成本B．学习曲线C．自上而下D．关键路径法注释：按照PMBOK（第六版）7.2.2的描述，本题的正确选项为A。

七、项目资源管理1.简述如何处理多个项目之间的资源冲突？答：可采用的方法有如下几种（但不限于）：（1）建议单位统一管理所有的项目和资源，制订资源在项目之间分配的原则。

（2）定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和企业整体绩效重新排定项目的优先顺序，从资源上优先支持重要的和进展良好的项目。

（3）外包。

（4）必要时，增加资源。

（5）建立项目管理体系，设立项目管理办公室，统一管理单位所有项目。

2.在软件项目中，对人力资源的要求具有哪些特点？答：软件项目中，人力资源有以下主要的特点：（1）知识型员工具有较高的知识、能力，具有相对稀缺性和难以替代性。

（2）知识型员工工作自主性要求高。

IT企业普遍倾向给员工营造一个宽松的、有较高自主性的工作环境，目的在于使员工服务于组织战略与实现项目目标。

（3）知识型员工大多崇尚智能，蔑视权威。

追求公平、公正、公开的管理和竞争环境，蔑视倾斜的管理政策。

（4）知识型员工成就动机强，追求卓越。

知识型员工追求的主要是“自我价值的实现”、工作的挑战性和得到社会认可。

知识型员工具有较强的流动意愿，忠于职业多于忠于企业。

（5）知识型员工的能力与贡献之间差异较大，内在需求具有较多的不确定性和多样性，出现交替混合的需求模式。

（6）知识型员工的工作中的定性成分较大，工作过程一般难以量化，因而不易控制。

因为知识创造过程和劳动过程的无形性，其工作没有确定的流程和步骤，对其业绩的考核很难量化，对其管理的“度”难以把握。

3.在项目团队建设过程中，项目经理的应该如何转变管理方法和领导风格？答：有一种关于团队发展的模型叫塔克曼阶梯理论（Tuckman，1965；Tuckman & Jensen，1977），其中包括团队建设通常要经过的五个阶段。

1）形成阶段在本阶段，团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。

团队成员倾向于相互独立，不一定开诚布公。

团队成员在这一阶段都有许多疑问：项目的目的是什么？其他团队成员是谁？他们怎么样？每个人急于知道他能否与其他成员合得来，能否被接受。

您的本次作业分数为：98分单选题1.（）是项目管理的首要职能。

• A 项目组织管理• B 项目计划管理• C 项目协调管理• D 项目控制管理单选题2.工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过调查研究、比较分析、论证评估等活动，得出结论性意见，并付诸实施的过程，是工程项目管理的（）。

• A 策划职能• B 决策职能• C 计划职能• D 控制职能单选题3.可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入（）阶段。

• A 施工• B 设计• C 准备• D 实施单选题4.适用于大型复杂项目、对人工利用率要求高的项目，或公司同时承担多个项目的组织结构形式是（）。

• A 线性组织结构• B 职能式组织结构• C 项目式组织结构• D 矩阵式组织结构单选题5.在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目施工图设计阶段对应的成本计划是（）。

• A 投资估算• B 设计概算• C 施工图预算• D 承包合同价单选题6.业主在竣工验收合格之日起（）日内，将建设工程竣工报告和规划、公安消防、环保部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

• A 14• B 15• C 21• D 30单选题7.关于非代理型CM合同，以下说法错误的是（）。

• A 在非代理型CM合同结构下，业主与CM单位签约后由CM单位直接进行分包的发包，并由CM单位直接与分包商签订分包合同• B 业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商和供应商没有直接的合同关系，所以对业主来说，合同关系简单，对分包商和供应商的协调和管理量较少• C CM单位要对工程费用承担GMP责任。

当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分费用由CM单位承担；当实际工程成本少于这个目标值时，节省的部分归CM单位所有• D CM单位与设计单位之间没有合同关系，两者之间的关系有时需要业主进行协调单选题8.关于委托项目管理模式，以下说法错误的是（）。

项目七生产管理一、名词解释1.批2.粉头3.混淆4.交叉污染二、填空题1.经一个或若干加工过程生产的、具有预期的一定数量的原辅料、包装材料或成品为一批，大（小）容量注射剂以最终一次配制的药液所生产的均质产品为一批；2014年10月生产的第13批产品，批号为。

2.批号080315-R表示。

3.同一性质和质量的“尾数”药品，因批号不同要合并一箱时，只能允许连续个批次的成品合箱4.生产日期不得迟于产品成型或灌装（封）前开始日期，不得以产品作为生产日期5.批生产指令包括、6.批记录包括、、。

7.同一物料有多个批号时，发料时要做到、、8.生产的中间产品经过签字方可进入下一步操作9.中间站实行色标管理：不合格为颜色；待验为颜色；合格为颜色；待重新加工为颜色10.粉头是11.物料平衡收率= ，理论量= ，实际量=12.同一生产区域只能生产13.生产批次的管理，只有的同一品种产品才是相同的产品14.清场范围包括、、、等15.清场结束后有人员按清场内容进行检查，并在清场记录上注明检查结果，合格后发给。

三、单项选择题1.除另有法定要求外，生产日期不得迟于（）产品的操作开始日期，不得以产品包装日期作为生产日期A.灌装前经最后混合B.压片或灌封前景最后混合C.成型或灌封后D.成型或灌封前景最后混合2.生产工作中的废弃物及垃圾放在（），指定的地点并及时清理A.不妨碍工作的角落B.就近容器C.密闭容器中D.垃圾筐3.清场不包括（）A.清文件B.清物料C.清状态标志D. 清病毒4.填写操作记录的人员是（）A.班组长B.生产操作人员C.QAD. 生产管理人员5.( )检查清场合格后发放清场合格证A.QAB.QCC.QGD. 生产管理人员6.原料药或中间产品混合批次的生产日期和有效期应当根据（）批次产品的生产日期确定A.最早批次B.最晚批次C.中间时间D. 由QA确定四、多项选择题1.为防止药品被污染和混淆，生产操作应采用（）措施A.生产前应确认无上次的遗留物B.应防止尘埃的产生和扩散C.不同产品的品种、规格的生产操作可在同一操作间内进行D. 生产前应确认物料的名称、数量、批号和质量状态2.标签、说明书和小盒的领取和使用要做到（）A.专人管理B.标签暂存室C.标签管理员持领料单限额领取D.每日或每批核对发放和使用、残毁、剩余数目是否一致3.生产开始前应当检查的项目是（）A.清场合格证副本B.设备处于清洁状态C.确保设备和工作场所无上批次遗留的文件或物料D.本岗位所用物料或中间产品的名称、数量、批号和质量状态4.清场记录内容包括（）A.操作间编号B.产品名称、批号C.生产工序、清场日期D. 检查项目及结果5.下列哪项属于生产过程中防止污染和交叉污染所采取的措施（）A.在分隔的区域内生产不同品种的药品。

《项目管理》作业与答案一、名词解释(每题3分，共15分)1．项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。

2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。

其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。

3．项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。

其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。

4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。

即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间。

5．影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。

二、是非题(每题1分，共15分)1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。

随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。

（×）2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。

（√）3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。

在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。

（×）4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。

（×）5. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。

项目安全作业管理办法第一章总则第一条为规范安全作业管理，控制和消除生产作业过程中的潜在风险，预防和减少事故发生，实现安全生产，制定本办法。

第二章动火作业第二条目的规范动火作业过程管理，确保项目财产和员工的生命及生产作业环境安全。

第三条范围适用于项目禁火区范围内的动火操作。

第四条职责项目分管副经理负责对动火作业的归口管理，并指导监督本制度的执行，机械部、物资部具体实施。

第五条工作程序一、动火类别1、动火系指因施工需要而进行电焊、气焊或气割等工作。

2、在施工现场、拌合站及储库范围内使用电钻、砂轮、电铬铁。

3、明火烧烤物件、弯管或熔融沥青补漏等。

4、曾用于装载易燃易爆物料的容器或管线，即使已拆除至其他地方维修动火，也因其含残留气体或液体易燃物料而必须按要求排净。

二、厂内区域划分1、非生产动火区:食堂、各部门办公室、休息接待室、维修长期工作专用区等。

2、禁火区（1）重点防火区：施工现场、拌合站、油库、仓库、试验室、锅炉房等。

（2）一般防火区：运输通道、装卸区等。

3、动火原则（1）正在运转的生产设备以及盛有油漆、溶剂等物体的容器、管线与设备，严禁进行动火作业。

（2）可动火可不动火的，坚决以不在禁火区内动火为原则，即能够移去别处维修的则一律应拆除后，运到安全地点进行。

（3）在拌合站能够利用螺栓等方法联接的工作，就不要动焊，以减少动火机会。

（4）现场动火，必须移开易燃易爆物品，留出一块足够的作业区域，动火时有专人和消防器材作戒备。

（5）若涉及进入容器内部维修，或隧道、涵洞工作，则必须两个人配合工作，佩带必要防护用品，禁止单人独自进行。

4、办理动火手续的规定（1）在禁火区内动火必须在动火之前办好《动火作业审批表》，申报人应填明动火所在地点、详细情况及列出动火部位安全措施，一般动火区域动火交机械部审批，并做好现场监督工作，重点防火区域（如油库库、库房等易燃易爆场所）须经分管副经理审批，等批复后方可进行动火,负责批准的责任人指派人员到现场监督。