旋挖钻孔灌注桩施工组织设计

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旋挖钻孔灌注桩施工组织设计XXXXXXX工程旋挖钻孔灌注桩

施工组织设计

审批:

审核:

编写:

XXXXXX公司

二零一六年三月

目录1 前言1

1.1工程概况1

1.2工程地质条件1

1.3施工组织设计编制依据2

2 项目管理机构及岗位职责3

3 钻孔灌注桩施工方案5

4质量管理体系及措施9

4.1工程质量目标9

4.2质量保证体系9

4.3质量责任制度10

4.4质量保证措施12

5 安全、文明施工13

5.1安全、文明施工目标13

5.2安全管理体系13

5.3安全管理制度13

5.4安全保证措施16

5.5安全应急措施19

5.6安全事故处置程序24

5.7文明施工24

5.8环境保护措施26

6施工进度计划及工期保证措施26 6.1 施工进度计划26

6.2工期保证措施28

7雨季施工方案29

8 劳动力配置及保证措施29

8.1劳动力保障措施29

8.2劳动力计划表29

9施工现场总平面布置30

10拟投入的主要施工设备表32

11配备的试验和检测仪器设备表32 12竣工验收33

1 前言

1.1工程概况

拟建场地位于xxxxx内。场地北侧为预留用地,南侧为XXXXX,其余两侧为厂区内道路,交通方便。

1.2工程地质条件

根据钻探揭露,场地在45.0m深度范围内的地层主要由人工填土、第四系全新世冲洪积黄土状土、第四系晚更新世冲积粉质黏土及砂卵石土、第四系中更新世冲积粉质黏构成。现根据室内工程地质分层自上而下描述如下:

①-填土Q4ml:杂色。以素填土为主,局部含有建筑垃圾、灰土、植物根茎及腐殖质等,结构杂乱。本层厚度1.20~2.80m,层底深度

1.20~

2.80m,层底标高389.33~391.19m。

②-黄土状土Q4al+pl: 黄褐、褐黄色。土质欠均,大孔隙发育,含蜗牛壳碎片及氧化铁,粉粒含量较高且局部夹有粉土或粉砂薄层。坚硬~硬塑,局部含水量较大,呈软塑状态,易缩孔。中等压缩性,个别土样为高压缩性。本层具湿陷性。本层厚度6.30~9.00m,层底深度8.80~

10.60m,层底标高381.56~383.94m。

③-黄土状土Q4al+pl:褐黄色。土质较均匀。孔隙发育,含蜗牛壳碎片及铁锰质斑点,粉粒含量较高,场地北部大部分孔中可见③-1粉细砂夹层。中上部为硬塑~可塑,下部为软塑且易缩孔。中等压缩性。本层中上部土样具湿陷性。本层厚度1.60~6.90m,层底深度12.50~

17.80m,层底标高374.94~379.99m。

③-1粉细砂Q4al+pl:褐黄色。本层主要分布于场地北部③-黄土状土中、下部。成分以石英、长石为主,含零星圆砾。分选性差,稍湿,稍密~中密。本层厚度0.40~6.90m,层底深度13.00~17.60m,层

底标高374.46~379.16m。

④-粉质黏土Q3al:黄褐色。土质较均匀,含蜗牛壳、铁锰质斑点,粉粒含量较高且局部夹粉土、④-1细砂夹层或结核。可塑,个别土样软塑。中等压缩性。地下稳定水位处于该层上部。本层厚度0.50~10.50m,层底深度20.00~27.00m,层底标高365.06~372.78m。

④-1细砂Q3al:褐黄色。本层主要分布于场地西北侧、东南角,层位处于④-粉质黏土层中上部,局部下部少量分布。成分以石英、长石为主,含零星圆砾。分选性差,饱和,中密。钻探时易塌孔。本层厚度0.80~

10.00m,层底深度19.50~27.30m,层底标高365.37~373.05m。

⑤-卵石Q3al:杂色。成分主要为灰岩、砂砾岩、石英岩,粒径1~4cm,分选差,局部夹圆砾、砾砂,偶见漂石,中粗砂和黏性土充填,胶结性较差,含泥量相对较大,钻探时易塌孔。饱和,中密~密实。本层厚度4.40~5.70m,层底深度31.00~32.30m,层底标高360.05~361.47m。

⑥-粉质黏土Q2al: 褐黄色~褐灰色。土质较均匀,可见蜗牛壳碎片及块状钙质结核,粉粒含量较高且局部夹粉土或粉砂薄层。可塑,个别土样软塑。中等压缩性。本层未穿透,揭露最大厚度为13.60m相应层底深度45.00m,相应孔底标高为347.22m。

1.3施工组织设计编制依据

1)《XXXX工程桩位布置图》

2)《湿陷性黄土地区建筑规范》(GB50025-2004)

3)《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011)

4)《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)

5)《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2012)

6)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)

7) 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)

2 项目管理机构及岗位职责

项目部管理机构图(见2-1)

项目部组织机构图2-1项目部人员组成及岗位见下表(见2-2)

主要人员岗位职责

项目经理

(1)对本工程的进度、成本、质量、安全、文明施工负全面责任。负责财务和合同管理;

(2)负责建立健全该项目的质量、安全保证体系,并对质量、安全目标层层分解,落实质量安全责任制;

(3)制定项目部的岗位责任制和各项管理制度,并负责实施奖惩办法;

(4)负责材料、物资采购和劳动力调配及平衡;

(5)负责及业主、监理单位的工作协调,搞好外协关系、人际关系、组织关系、需求关系、经济制约关系和合同结算事宜。

技术负责

(1)参及编制本工程的施工组织设计和项目质量策划,编制分阶段施工进度计划;

(2)对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关,解决生产中的疑难问题。对质检员提出的有关质量问题会同项目经理和技术负责及时进行整改、完善;对施工中遇到的问题会同技术组制定技术方案;

(3)检查验收施工员填写的各种报表和施工记录;

(4)进行技术人员的调配和管理;

(5)严把材料关,及时调整保证质量的最佳方案;

(6)进行工程质量自检及评定。

施工员

(1)协调劳务基层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。

(2)监督劳务基层按规范施工,确保安全生产,文明施工。全面合理、有效实施方案,保持施工现场安全有效。

(2)合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度质量。