下载文档原格式
一问一答（二十一）：民营企业红帽子问题等十则1、请教各地民营企业戴红帽子问题的处理方法在和企业接触的过程中，发现许多民营企业都有过戴红帽子的问题，不知道各地政府处理类似的问题采用的是什么方法和程序，反正我所在的地方处理起来费时费力。
【戴红帽子就是指民营企业靠在某个单位，或靠在某个地方(一般是国家或集体性质的)】★红帽子企业，一般是实际由自然人出资，但是“挂靠”在国有或集体单位名下，等级为国有或集体性质。
一般情况下只需要有权单位出文确认即可。
★相关部门出文件就行。
【红帽子也是历史的产物，源于中国当初对于民营经济的不重视。
民营企业地位不高发展环境不好，于是就想找棵大树作为依靠，一来给自己壮壮胆，二来待遇上也会好一些，关键是名声好听。
现在民营企业已经成为国民经济的主干力量，自然再没有必要去戴红帽子，从企业规范并最终上市的角度看，个人觉得这也不是实质性的问题，毕竟企业的出资和经营都还是独立且清晰的，历史的问题由主管机关做一些确认同时承担起这个责任会里应该会认可的。
】2、公司成立时虚假出资，欲申请上市如何补救？公司成立时虚假出资，银行帮助企业做虚假验资手续，会计师出具了合法的验资报告，现公司欲改制上市，如何处理该问题才能不影响上市（该企业为国企）。
现公司欲补足出资，可这将会对公司成立时的领导产生很大的影响，公司领导不想把上任领导卖出来（上任领导升了）。
★那就根据整体资产评估调账就是了，从头再来。
如果想补足出资，之前虚假出资的性质可能会导致报材料失败。
★银行帮助企业做虚假验资手续，会计师出具了合法的验资报告。
既然验资报告、银行进账单、询证函等资料完备，楼主根据哪些证据断定为虚假出资呢？★我们是银行的大客户，所以银行帮我们造假，在没有资金进入验资账户的情况下，银行给会计师出具了银行进账单，会计师根据询证函的结果出具的验资报告。
★整体评估调账后等三年再说。
★资料齐全应该可以说的过去吧，不算虚假出资吧。
【首先不用怀疑，虚假出资时很容易判断的，不管材料是否完备，从资产负债表和利润表中就可以看出来，除非在后续的经营中通过账务处理偷偷的将利润已经转变成实收资本填了亏空。
上市案例研习（71）：红帽子企业解决之道【案例情况】一、联化科技（002250）（一）1985年黄岩县城关联合化工厂设立本公司前身为黄岩县城关联合化工厂。
1985年1月19日，原黄岩县乡镇企业管理局以（85）第11号文件《关于同意建立“黄岩县城关联合化工厂”等八个工厂的批复》批准筹建；1985年2月16日，黄岩县城关联合化工厂在黄岩县工商局注册成立，黄岩县工商行政管理局核发了黄工商企字11944号营业执照，注册资金3万元，企业性质登记为集体（镇属），企业负责人为俞凤卿。
（二）1986至1998年产权界定前的沿革1986年12月，黄岩县工商行政管理局为黄岩县城关联合化工厂换发了营业执照，企业负责人变更为邱彩云，注册资金变更为5.5万元。
1989年12月，黄岩县工商行政管理局换发了第01003092号营业执照，企业名称变更为黄岩市联合化工厂，法定代表人变更为王志华，生产经营范围中主营业务变更为香料、有机化工原料等化工产品，兼营香精，注册资金变更为40万元。
1991年8月，黄岩市工商行政管理局换发了第14813673-X号营业执照，注册资金变更为206.12万元。
1992年3月，注册资金变更为445.1万元。
1993年4月，注册资金变更为1,442.65万元。
1994年11月，企业名称变更为浙江黄岩联合化工厂。
1995年6月，企业名称变更为浙江黄岩联合化工集团公司。
1995年9月，企业名称变更为浙江联化集团公司，注册资金变更为2,423万元。
（三）1998年的产权界定及改制为有限公司1、产权界定的过程1998年8月25日，浙江联化集团公司根据中共台州市黄岩区委和台州市黄岩区人民政府《关于推进国有、城镇集体企业产权制度改革的若干意见》（区委发[1998]28号），向黄岩区城关镇人民政府递交了《关于浙江联化集团公司及所属企业产权量化方案的报告》，请求镇政府对企业经济性质和产权进行重新核实和界定，并将公司产权量化到牟金香、王江涛、张有志、东志刚、郑宪平、李展宇、张贤桂、彭寅生、王功新、周汉华、鲍臻湧、徐从海、周均方、陈建郎十四个自然人。
9月8日，泛海入股联想控股，中科院旗下企业的股权社会化再下一城。
改革开放之初，中科院及不少高校的科学家开始走出高墙，来到大街上办企业。
为了谋求政治上的安全与运营管理上的稳定，他们都有一个共同的特点，即挂靠在某个政府机构之下。
这种行为被称为戴“红帽子”。
中科院旗下最早的“红帽子”企业就是这样的产生的，其中最有名的当数华夏技术公司、两通两海，以及后来的联想。
大浪淘沙，不少“红帽子”企业今天已长成参天大树，而改制谋求更大的发展，当为题中之义。
在企业发展过程中，“红帽子”曾帮助企业摆脱了无数梦魇，也造成了无数阴影。
然而，当企业发展壮大后，企业主们发现“红帽子”难以变成钱袋子，企业的开创者无法拥有本来属于自己的财产，只能为他人作嫁衣裳。
突围是艰难的，真至2001年联想集团成功完成产权改制之前，还无一例成功。
就联想控股而言，此次泛海入股的过程中，中科院出让的份额为29%，但仍保留36%的股份，稍稍超过职工持股会的35%，保有相对大股东地位。
在外界看来，这一个经联想控股管理层、中科院、泛海集团三方博弈并精心炮制的一个结果。
当日，国科控股副董事长兼总经理邓麦村接受本报记者采访时表示，院、所投资企业社会化改革是中科院近年来一直在推进的工作，而联想控股则是这个工作的重要部分。
据邓麦村透露，已经有75%的院所投资企业完成了社会化改革。
这一事件对于未来的历史撰写者来说所具有的重要意义在于，作为中科院旗下体量最庞大的企业，联想控股股权社会化是中国企业特别是高科技企股权社会化的标志性事件。
满街都是“红帽子”“红帽子”是时代的产物。
当时，改革开放刚开始，私人的资本和利益刚刚受到鼓励，既有法律的障碍，也不能获得公众信任，所以这些创办人总要把自己的公司注册为“集体所有”或“全民所有”。
联想、科海、京海是中科院最早戴上红帽子的企业。
华夏科技公司、四通、信通、科海、京海、联想，其创始人均来自中科院旗下的计算所与物理所。
其中，科海挂靠在中科院物理所，联想、京海挂靠在中科院计算所，四通挂靠在四季青人民公社。
上市案例研习红帽子企业解决之道红帽子企业是指象征着创新和冒险精神的企业。
这些企业以其独特的经营模式和文化，在市场上脱颖而出，并迅速成为了引领行业发展的领头羊。
然而，红帽子企业也面临着许多挑战和困境。
在本篇文章中，我们将探讨一些红帽子企业面临的问题，并提出解决之道。
首先，红帽子企业经常面临着巨大的市场竞争压力。
作为行业中的领导者，红帽子企业必须不断创新，不断提高产品和服务质量，以保持竞争优势。
为了解决这个问题，红帽子企业可以通过加强研发和创新能力，不断推出颠覆性的产品和服务，以抢占市场份额。
同时，他们还可以与合作伙伴建立紧密的合作关系，共同开发新产品，共享资源和知识，以提高市场竞争力。
其次，红帽子企业通常面临着人才招聘和留住的困境。
由于其特殊的企业文化和工作要求，红帽子企业需要具备特定技能和特质的员工。
然而，这种类型的人才在市场上非常稀缺，因此招聘和留住这些人才成为了红帽子企业的一项挑战。
为了解决这个问题，红帽子企业可以采用多种策略。
首先，他们可以加强员工培训和发展计划，提供具有竞争力的薪酬和福利，以吸引和留住人才。
其次，他们可以与高校和研究机构建立长期合作关系，通过实习和培训项目，吸引高素质的员工加入企业。
最后，红帽子企业拓展国际市场的难度也不容忽视。
红帽子企业通常面临着不同文化和法律环境下的挑战，以及国际贸易和市场准入的壁垒。
为了解决这个问题，红帽子企业可以采取多种策略。
首先，他们可以寻求国际合作伙伴的支持，帮助他们了解当地市场和文化，建立分销网络和销售渠道。
其次，他们可以积极参与国际贸易和展览会，提升企业知名度和产品识别度。
此外，红帽子企业还可以积极参与国际标准和认证体系，提高产品和服务的竞争力。
总之，红帽子企业是具有创新和冒险精神的企业，他们面临着巨大的市场竞争压力，人才招聘和留住的困境，资金不足的问题，以及拓展国际市场的难度。
为了解决这些问题，红帽子企业可以加强研发和创新能力，与合作伙伴建立紧密的合作关系，加强员工培训和发展，寻求投资者和风险资本的支持，争取政府的支持和补贴，与国际合作伙伴合作，积极参与国际贸易和展览会，积极参与国际标准和认证体系等。
六顶思考帽使用案例一、白帽思考：小明是一名程序员，他负责开发一个新的网页应用。
在开发过程中，他需要进行代码审查。
他戴上白帽，以客观、中立的角度来审查代码。
他仔细阅读每一行代码，寻找潜在的错误或漏洞。
他通过遵循代码规范、检查变量命名、查看注释等方式，确保代码的质量和可读性。
二、红帽思考：小红是一名市场营销经理，她负责为公司推广一款新产品。
在策划推广活动时，她戴上红帽，以感性和情绪化的方式思考。
她考虑到目标受众的需求、情感和感受，设计出能够吸引他们注意力的广告语和视觉元素。
她还会考虑产品的独特卖点，以及如何传达产品的价值和好处。
三、黑帽思考：小王是一名项目经理，他需要在有限的时间内完成一个复杂的项目。
在面对项目进展缓慢时，他戴上黑帽，以批判和负面的方式思考。
他会识别出项目中的障碍和问题，并提出解决方案。
他会考虑到风险因素、资源限制和时间压力，制定应对策略来保证项目的顺利进行。
四、黄帽思考：小李是一名产品经理，他负责开发一款新的移动应用。
在设计产品功能时，他戴上黄帽，以乐观和创新的方式思考。
他会积极寻找用户需求和市场机会，提出新的创意和功能。
他会参考竞争对手的产品，寻找差距并提出改进措施。
他相信通过不断创新，可以为用户带来更好的体验。
五、绿帽思考：小张是一名人力资源经理，他需要招聘一名新员工来填补团队的空缺。
在面试候选人时，他戴上绿帽，以创造性和发散性的方式思考。
他会提出开放性的问题，鼓励候选人展示他们的才能和潜力。
他会通过观察候选人的思维方式、沟通能力和团队合作能力来评估他们的适应性和能力。
六、蓝帽思考：小丽是一名团队领导，她负责管理一个多部门的项目团队。
在组织团队会议时，她戴上蓝帽，以组织和控制的方式思考。
她会设定会议议程，引导讨论，并确保每个人的观点都被听取。
她会总结会议结果，制定下一步的行动计划，并跟踪项目的进展。
她还会协调各团队成员之间的合作，确保项目目标的达成。
七、白帽思考：小明是一名数据分析师，他负责分析公司的销售数据。
第1篇一、案件背景在我国某市，有一家知名企业——蓝羽毛公司，以生产红帽子服饰而闻名。
该公司产品以其独特的设计、优质的材料和精湛的工艺深受消费者喜爱。
然而，在2018年，一场关于红帽子商标权的纠纷案件在法院开庭审理，引起了社会广泛关注。
二、案件起因蓝羽毛公司成立于1990年，其红帽子服饰商标于1995年注册成功。
经过多年的发展，蓝羽毛公司已成为我国红帽子服饰行业的领军企业。
然而，在2017年，一家名为“红帽子”的服装企业突然出现在市场上，其产品与蓝羽毛公司的红帽子服饰在外观、款式等方面高度相似，引起了消费者的混淆。
蓝羽毛公司认为，红帽子服饰商标是其核心竞争力之一，对方的行为侵犯了其商标权，遂向法院提起诉讼。
三、案件争议焦点1. 红帽子商标是否构成侵权？2. 蓝羽毛公司是否应承担举证责任？3. 法院应如何判决？四、案件审理过程1. 蓝羽毛公司提交了相关证据，包括商标注册证书、产品图片、消费者购买凭证等，证明其红帽子商标具有较高的知名度和影响力。
2. 红帽子公司辩称，其产品与蓝羽毛公司的红帽子服饰在外观、款式等方面存在差异，不构成侵权。
3. 法院在审理过程中，对双方提交的证据进行了仔细审查，并组织双方进行辩论。
五、法院判决1. 法院认为，红帽子公司的产品与蓝羽毛公司的红帽子服饰在外观、款式等方面高度相似，容易导致消费者混淆，构成侵权。
2. 关于举证责任，法院认为，蓝羽毛公司作为原告，已尽到举证责任，证明其红帽子商标具有较高的知名度和影响力。
3. 综合考虑双方当事人的利益，法院判决红帽子公司立即停止生产、销售与蓝羽毛公司红帽子服饰相似的服装产品，并赔偿蓝羽毛公司经济损失。
六、案件启示1. 商标是企业核心竞争力的重要组成部分，企业应加强商标保护意识，维护自身合法权益。
2. 在市场竞争中，企业应遵循公平、诚信的原则，不得侵犯他人商标权。
3. 法院在审理商标侵权案件时，应充分考虑消费者利益，维护市场秩序。
4. 企业在发展过程中，应注重品牌建设，提高产品品质，以赢得消费者的信任和支持。
财会类价值文档精品发布！企业上市解决之道：那些不为人知的经典案例[会计实务优质文
档]
企业上市解决之道：那些不为人知的经典案例，记录一家非上市公司的老板，由开始身份卑微不受“待见”，到后来企业成功上市的种种亲身经历。
政府官员眼里只有两种企业：一种是上市企业，一种是非上市企业。
张老板的生意最近做得不错，他是生产销售复合肥的，靠着勤快努力，渐渐超过了周边几个小公司，日子也越过越好。
不过他这两天却有点高兴不起来，因为市领导在各种会议上都对他冷眼相待，原因就是本市的上市企业越来越多，他作为一家非上市公司的老板，渐渐有点儿不受“待见”。
张老板也注意到，那几家上了市的公司老板们看起来更财大气粗了，建新厂房、开分公司，还经常出席各种活动，自己相比之下确实低人一等。
于是张老板也开始打起了上市的主意。
靠着当地政府上市办的介绍，张老板很快迎来了第一家来公司实地调查的投行。
投行来了两个人，张老板好酒好肉招待着，按照他们的要求准备了资料，又带着他们参观了厂房和销售网点。
三天之后，投行的人打算告辞了，临走时很客气地说：“张总，我们觉得目前您的企业离上市标准还有相当一段距离，不过我们可以保持联系，过几年根据公司业务发展情况再确定上市进程。
”张老板有点懵。
听说准备上市就得起码一年时间呢，过几年才开始准备，那意思是我们企业不行?
后来张老板的公司又陆续来过三家投行的人，有些投行做了更细致的工作，但都得出一样的结论：张老板的企业上不了市。
张老板这下受了打击，愈发觉得自己低人一等，在本市抬不起头来。
张老板为了提升身价，跑到大上海去读了个EMBA，在那里，他遇到了改变。
案例研习（71）：红帽子企业解决之道案例研习(71):红帽子企业解决之道【案例情况】一、联化科技,002250,(一)1985年黄岩县城关联合化工厂设立本公司前身为黄岩县城关联合化工厂。
1985年1月19日，原黄岩县乡镇企业管理局以(85)第11号文件《关于同意建立“黄岩县城关联合化工厂”等八个工厂的批复》批准筹建;1985年2月16日，黄岩县城关联合化工厂在黄岩县工商局注册成立，黄岩县工商行政管理局核发了黄工商企字11944号营业执照，注册资金3万元，企业性质登记为集体(镇属)，企业负责人为俞凤卿。
(二)1986至1998年产权界定前的沿革1986年12月，黄岩县工商行政管理局为黄岩县城关联合化工厂换发了营业执照，企业负责人变更为邱彩云，注册资金变更为5.5万元。
1989年12月，黄岩县工商行政管理局换发了第01003092号营业执照，企业名称变更为黄岩市联合化工厂，法定代表人变更为王志华，生产经营范围中主营业务变更为香料、有机化工原料等化工产品，兼营香精，注册资金变更为40万元。
1991年8月，黄岩市工商行政管理局换发了第14813673-X号营业执照，注册资金变更为206.12万元。
1992年3月，注册资金变更为445.1万元。
1993年4月，注册资金变更为1,442.65万元。
1994年11月，企业名称变更为浙江黄岩联合化工厂。
1995年6月，企业名称变更为浙江黄岩联合化工集团公司。
1995年9月，企业名称变更为浙江联化集团公司，注册资金变更为2,423万元。
(三)1998年的产权界定及改制为有限公司1、产权界定的过程电梯采购及安装工程合同1998年8月25日，浙江联化集团公司根据中共台州市黄岩区委和台州市黄岩区人民政府《关于推进国有、城镇集体企业产权制度改革的若干意见》(区委发[1998]28号)，向黄岩区城关镇人民政府递交了《关于浙江联化集团公司及所属企业产权量化方案的报告》，请求镇政府对企业经济性质和产权进行重新核实和界定，并将公司产权量化到牟金香、王江涛、张有志、东志刚、郑宪平、李展宇、张贤桂、彭寅生、王功新、周汉华、鲍臻湧、徐从海、周均方、陈建郎十四个自然人。
六顶思考帽案例分析案例：公司市场份额下降的原因公司A是一家成功的化妆品公司，在市场上占有很大的份额。
然而最近一段时间，公司A的市场份额开始下降，管理团队决定进行分析寻找原因。
在这个案例中，我们可以使用六顶思考帽来分析问题。
1.带着蓝帽子思考（总结思考目标）：首先，我们要明确思考的目标是什么。
在这个案例中，我们的目标是找出导致公司市场份额下降的原因。
2.带着白帽子思考（调查数据和事实）：使用白帽子，我们要收集和分析所有与该问题相关的数据和事实。
我们可以看一下最近的销售数据，了解市场竞争情况，收集消费者的反馈等。
这些数据和事实将有助于我们更好地了解形势。
3.带着红帽子思考（表达情感和直觉）：使用红帽子，我们可以表达我们的情感和直觉。
团队成员可以分享自己对市场份额下降的感受和直觉，这可能引发其他团队成员的启发和思考。
4.带着黑帽子思考（负面评价和风险分析）：使用黑帽子，我们要关注一些负面评价和可能的风险。
例如，我们可以考虑市场竞争越来越激烈、一些产品质量问题或是市场趋势的变化等因素可能导致市场份额下降。
5.带着黄帽子思考（积极评价和机会分析）：使用黄帽子，我们要关注积极的评价和可能的机会。
我们可以分析市场趋势的变化是否为公司带来了新的市场机会，或者分析公司的产品是否需要创新以适应市场需求。
6.带着绿帽子思考（创新和解决方案）：最后，使用绿帽子，我们要鼓励创新和提出解决方案。
团队成员可以集思广益，提出一些创新的想法和可能的解决方案，包括市场营销策略的改进、产品创新等。
通过六顶思考帽的分析，团队可以从不同的角度全面地思考和分析导致市场份额下降的原因。
团队成员可以以不同的方式表达自己的意见和想法，确保思考过程更加全面和有建设性。
最终，团队可以基于这些分析结果提出一份全面的解决方案，帮助公司重新提升市场份额。
以上是一个使用六顶思考帽进行案例分析的例子，通过不同颜色的思考帽，团队成员可以从不同的角度思考和分析问题，提高问题解决能力和决策质量。
上市案例研习（71）：红帽子企业解决之道【案例情况】一、联化科技（002250）（一）1985年黄岩县城关联合化工厂设立本公司前身为黄岩县城关联合化工厂。
1985年1月19日，原黄岩县乡镇企业管理局以（85）第11号文件《关于同意建立“黄岩县城关联合化工厂”等八个工厂的批复》批准筹建；1985年2月16日，黄岩县城关联合化工厂在黄岩县工商局注册成立，黄岩县工商行政管理局核发了黄工商企字11944号营业执照，注册资金3万元，企业性质登记为集体（镇属），企业负责人为俞凤卿。
（二）1986至1998年产权界定前的沿革（三）1998年的产权界定及改制为有限公司1、产权界定的过程1998年8月25日，浙江联化集团公司根据中共台州市黄岩区委和台州市黄岩区人民政府《关于推进国有、城镇集体企业产权制度改革的若干意见》（区委发[1998]28号），向黄岩区城关镇人民政府递交了《关于浙江联化集团公司及所属企业产权量化方案的报告》，请求镇政府对企业经济性质和产权进行重新核实和界定，并将公司产权量化到牟金香、王江涛、张有志、东志刚、郑宪平、李展宇、张贤桂、彭寅生、王功新、周汉华、鲍臻涌、徐从海、周均方、陈建郎十四个自然人。
1998年8月10日，为进行产权界定及改制，黄岩区会计师事务所以1998年6月30日为基准日，对浙江联化集团公司的全部资产和负债进行评估，并出具了《资产评估报告书》（黄会评估字[1998]第35号），评估结果为资产评估值136,039,元，负债评估值94,029,元，所有者权益评估值42,010,元。
1998年8月27日，黄岩区城关镇人民政府出具了《关于浙江联化集团公司及所属企业产权界定的意见》，同意浙江联化集团公司由镇属集体企业转换为股份制企业，确认公司系由牟金香、王江涛、张有志、东志刚、郑宪平、李展宇、张贤桂、彭寅生、王功新、周汉华、鲍臻涌、徐从海、周均方、陈建郎十四个自然人投资形成；按照“谁投资，谁拥有”的产权界定原则，同意公司将产权量化至十四位自然人的方案。
同时，黄岩区城关镇人民政府以城政（1998）95号《城关镇人民政府关于浙江联化集团公司及所属企业转换体制的请示》向黄岩区经济体制改革委员会请示，拟按黄岩区会计师事务所审计评估的净资产将浙江联化集团公司由集体企业转换体制为股份合作企业，原公司的资产及债权、债务均由转换体制后的企业负责；原公司的国家扶持基金（减免税）10,083,元，留作企业使用，今后按国家有关政策规定处理；上交城关镇部分合计117万元（含1994年前应交利润796,元），转制时先付50万元，余额67万元分二年付清；企业转换体制的具体细则由镇经济委员会与公司签定协议。
1998年9月2日，台州市黄岩区经济体制改革委员会以黄体改[1998]16号作出了《关于同意浙江联化集团公司改制的批复》，同意台州市黄岩区城关镇政府《关于浙江联化集团公司及所属企业转换体制的请示》，同意镇属集体企业浙江联化集团公司改制为股份合作制企业，剔除减免税后的原企业资产均归改制后的企业所有，其债权债务亦由改制后的企业负责，具体股权重置方案由镇政府帮助企业确定；国家减免税10,083,元按照区委区政府《关于推进国有、城镇集体企业产权制度改革的若干意见》（区委发[1998]28号）执行。
1998年9月2日，黄岩区城关镇经济委员会与浙江联化集团公司签订了《浙江联化集团公司及所属企业转换体制协议书》，协议约定以经黄岩区会计师事务所审计评估（评估基准日为1998年6月30日）结果为公司转制依据，企业转制后自主经营、自负盈亏、自行承担风险和享有权益，（转制后一切经济活动）均与镇经委无关。
原企业国家扶持基金（减免税）暂留企业使用，今后按国家有关政策规定处理。
应上缴城关镇部分117万元（含94年前应交利润796,元），转制时先付50万元，其余67万元分二年付清。
协议签订后，公司应在一个月内到工商行政部门办理企业性质变更手续，不得继续保留原镇属集体性质。
据此，浙江联化集团公司制定了以下改制方案：根据黄岩区会计师事务所按1998年6月30日为评估基准日核定的净资产额42,010,元，对产权界定办法确定如下：（1）上交黄岩区城关镇经委117万元；各种减免税总额10,083,元，不纳入股份分配；提留厂长基金108万元，其余净资产29,676,元全部量化至公司骨干人员，纳入股份分配，以1997年12月为股东产权量化的时间结算点。
（2）鉴于牟金香在公司发展中的重大作用，享有25%股份，当选董事长工龄分每年按%股权计算，职务分按20%股权计算。
（3）其余股东组成人员为公司副厂（部）级以上人员，股份按照在厂年限和现岗位职务相结合的办法量化，其中在厂年限标准按至1997年12月在厂的实足工龄，以每年%股权计算；岗位职务标准为总经理级（含副总经理）为3%股权，部长级（含分厂厂长）为%股权，副部长级（含分厂副厂长）为1%股权。
1997年12月前已离开公司且已安置的人员不再享受股份分配，特聘人员不参与股份分配。
根据以上方案，纳入股份分配的净资产为29,676,元，股东按以上股份分配办法确定了股权结构。
2、产权界定后现金增资改制为有限公司以上各股东在产权界定之后，再按各自比例以现金增资20,403,元，经黄岩区会计师事务所1998年9月10日黄会验字（1998）第211号验资报告审验，公司注册资本达到5,008万元。
1998年9月14日，经台州市工商局核准，发行人改制为有限责任公司，名称为浙江联化集团有限公司，并领取了《企业法人营业执照》，法定代表人牟金香。
3、产权界定的确认过程在公司历史演变过程中，浙江联化集团公司在由集体所有制企业改制为有限责任公司时，黄岩区城关镇人民政府根据对当时法律、法规及有关政策的理解，作出了产权界定，并于1998年8月27日以《关于浙江联化集团公司及所属企业产权界定的意见》批准了企业改制方案。
1998年9月2日，台州市黄岩区经济体制改革委员作出了黄体改[1998]16号《关于同意浙江联化集团公司改制的批复》。
公司在2001年改制为股份有限公司时，台州市乡镇企业局于2001年1月9日出具了《关于浙江联化集团公司改制过程中产权界定问题的意见》，再次确认公司1998年企业转制符合国家有关法律、法规的规定。
2003年12月25日，公司向台州市黄岩区人民政府递交了《关于首次发行股票上市申报过程中涉及产权界定等有关问题的请示》，同时并向黄岩区企业改革领导小组办公室递交了《关于首次发行股票上市申报过程中涉及产权界定等有关问题的报告》，请求相关政府主管部门对公司产权的形成、演变及其合法性以及1998年公司改制为有限责任公司时的改制方案的合法性再次进行确认和批复。
为此，台州市黄岩区人民政府组织原乡镇企业主管部门、体改、财政等部门，对公司前身浙江联化集团公司在1998年由集体所有制企业改制为有限责任公司的过程中有关产权界定及改制量化方案进行了核查，于2004年1月8日以黄政函[2003]62号《关于浙江联化科技股份有限公司集体所有制改制过程中涉及产权界定及改制量化方案等有关问题的批复》对公司原企业出资、产权界定、改制及量化方案等问题再次予以确认。
同时，黄岩区企业改革领导小组办公室以黄企改办[2004]1号文件，再次确认公司在1998年由集体所有制改制为有限责任公司时，企业的投资者为牟金香，企业并无国家、集体及其他投资，牟金香根据企业高管十三人历年来对企业的贡献，再将其部分股权量化、分配给他们。
2004年1月8日，台州市人民政府企业上市工作办公室出具台上市办[2004]01号《关于浙江联化科技股份有限公司集体所有制改制过程中产权界定等有关问题的批复》的文件，认为公司前身浙江联化集团公司于1998年由集体所有制企业改制为有限责任公司的过程中有关产权界定及量化工作符合国家有关法律、法规的规定，对公司原企业出资、产权界定、改制及产权量化方案等问题予以确认。
2004年7月27日，浙江省人民政府国有资产监督管理委员会出具了浙国资法产[2004]20号《关于浙江联化科技股份有限公司产权问题的复函》，确认发行人在改制前为乡镇企业，现为由9位自然人和1家社会法人共同持股的股份有限公司，其中不涉及国有产权问题。
2004年7月28日，浙江省人民政府办公厅出具了《浙江省人民政府办公厅关于浙江联化科技股份有限公司产权界定确认的函》，确认发行人前身为浙江联化集团公司，鉴于当时的国家政策，企业归类为乡镇集体企业，但国家、镇政府及集体无任何投资，实为牟金香个人出资；1998年8月，公司由集体所有制企业变更为股份制企业，企业的出资者牟金香根据企业高管历年来对企业的贡献，将其部分股权量化，分配给王江涛、张有志、东志刚、郑宪平、李展宇、张贤桂、彭寅生、王功新、周汉华、鲍臻涌、徐从海、周均方、陈建郎等13人，改制后的公司为牟金香等14位自然人投资控股；经核查，该公司改制情况属实，产权清晰，符合当时有关政策法规的规定。
二、森源电气（002358）公司是经河南省人民政府《关于设立河南森源电气股份有限公司的批复》批准，由楚金甫、周保臣、杨合岭、隆源投资和隆昌物资共同发起设立的股份有限公司。
设立时，公司总股本为2,万元,其中楚金甫、周保臣、杨合岭分别以其在长葛市开关厂所占的经评估的净资产5,646,032元、3,690,634元、3,690,634元作为出资，隆源投资、隆昌物资分别以现金5,400,000元和4,800,000元作为出资。
（一）挂靠企业产权界定长葛市开关厂系由楚金甫、周保臣、杨合岭于1992年6月投资设立的企业，注册资本为30万元，经过多次的增资长葛市开关厂注册资本为760万元。
长葛市开关厂曾先后挂靠到长葛市卫生局和长葛市地方税务局，企业性质曾定为集体性质。
2000年4月6日，长葛市地方税务局出具《长葛市地方税务局关于同意开关厂脱离隶属关系的批复》（长地税发[2000]40号），同意长葛市开关厂脱离隶属关系，长葛市开关厂的人财物由长葛市开关厂（即投资者）所有，长葛市开关厂的全部债权、债务均由长葛市开关厂承担。
2000年4月16日，长葛市卫生局出具《关于长葛市开关厂投资情况的证明》。
根据该证明：长葛市开关厂创建时挂靠在长葛市卫生局，但其设立时的原始注册资金30万元均由楚金甫、周保臣、杨合岭三人自筹，长葛市卫生局实际在长葛市开关厂无任何投资；1993年8月，长葛市卫生局将长葛市开关厂挂靠关系转入长葛市地方税务局，与长葛市卫生局脱离挂靠关系，长葛市开关厂所有债权债务均由其承担。
2000年4月22日，长葛市地方税务局再次出具《关于长葛市开关厂产权界定的通知》（长地税字[2000]38号）对长葛市开关厂的产权进行界定，确认长葛市开关厂全部资产由原始投资人楚金甫、周保臣、杨合岭三人按原始投资数额及比例拥有，长葛市开关厂所有债权债务均由其承担，并解除长葛市地税局与长葛市开关厂的挂靠关系。
