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广州开放大学《企业策划》形考任务3-null 分
题1：在同一资本和统一管理之下，分设两个或两个以上统一店名的商店组织形式属于( )
A.超级市场
B.特许经营组织
C.连锁商店
D. 自愿联合商店
C
题2：某汽车制造商在推广其产品时，发起组织了赛车爱好者协会，定期举办使用本厂出品的赛车比赛，既能在社会上造成广泛的影响，刺激赛车销售，又能提高本企业和该产品的知名度，该企业运用的公关策略是( )
A.抓住轰动事件
B.跃入流行之潮
C.追踪体育比赛
D.协助全民活动
C
题3：麦当劳、肯德基这种将整个经营体系准许给对象国独立公司或个人使用，并由对象独立公司或个人按照它们的要求经营且支付费用的国际市场进入方式属于( )
A.许可贸易
B.特许经营
C.管理合同
D.合同生产
B
题4：消费者可以在淘宝网上进行网上拍卖，并且和其它消费者进行网上。
题目二,
选择当地一家商店,饭店,馆,或更快理发得分, 店,分析其外部环境,包括对其战略有重大影响的关键
宏观因素,其所在行业的主要竞争特点,并确定其主要的竞争对手。
答:
汕头三联图文书店
经营项目:各类图书资料，音像制品。
书店一共4层楼，图书品种达到6万种，各类音像制品1万种，其中原版进口音像制品达到2000余种。
就本地的书业经营现状而言。
汕头一共有3家大型书店，上百家中小型书店。
而图文书店主要以经营、史记、资料为主，但就目前整个汕头的书店行业来说，学生参考用书的需求占大比列，所以不难解释，如何此等大型的书店，却没有人气。
基本上只是将硬件上的功夫做足，而在人群定位，经营主线以及品种选择和店员培训上面，也就是一个书店的核心软件上面，看来并无本质的改变。
因此还是要结合市场的需求，来进行经营。
形考任务测验三1、（）战略，不是说企业不发展或者不增长，而是指企业要稳定地、非快速地发展。
正确答案是：稳定发展战略2、按照波士顿BCG矩阵法的分析，（）有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率，并产生出大量的现象余额。
正确答案是：金牛3、（）是指，在这种产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额正确答案是：分散型产业4、（）是指那些在行业中居于第二、第三或更靠后位置的企业。
正确答案是：市场挑战者5、（）是指在不同国家的市场上销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略。
正确答案是：全球化战略1、采用发展战略的公司一般表现出如下特征：（）。
正确答案是：公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展得更快, 公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险, 公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途, 公司总是获得高于行业平均水平的利润率, 公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新和创造以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自己2、实施发展战略的企业可选择以下方式（）进行发展。
正确答案是：内部发展, 购并, 合资经营, 战略联盟, 外包3、战略联盟的形式有：（）。
正确答案是：契约性协议, 定牌生产, 特许经营, 相互持股, 合资经营4、防御战略的目的恰好与发展战略相反，它不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。
它一般包括以下几种战略：（）。
正确答案是：收获战略, 调整战略, 放弃战略, 清算战略5、基本竞争战略包括以下哪几种战略（）。
正确答案是：成本领先战略, 差异化战略, 集中化战略6、成本领先战略的优点在于：（）。
正确答案是：企业处于低成本地位，可以抵挡住现有竞争对手的对抗。
即在竞争对手处于竞争中不能获得利润、只能保本的情况下，企业仍能获利。
, 面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以抵御来自购买商的讨价还价的压力。
搜狐公司2019年全年总收入17亿美元,较2013年增长19%,其中广告收入5.41亿美元,较2013增长26%主要得益于在线视频,房产广告收入增长;移动端收入占比30%,搜狗营收3.86亿美元,同比增长70%;在线游戏业务收入达6.52亿美元,视频收入取得60%同比增长,三分分之一来自移动端,张朝阳对财报解读如下:
2019年,搜狗营收到3.86亿元,同比增长79%盈利3000完美元,首次陕西西安全年持续性盈利.搜狗手机输入法在苹果系统和安卓系统的客户端中毫无争议,的居首位,搜狗手机输入法是微信/手机QQ之后日活用户和月活用户规模第三大的产品,.张朝阳对财报解读了很多要点,个人认为除此一点值得引述,另新浪微博也是其重要营收产品之一.微博热点相较腾讯微博,用户数量庞大,广告营收乐观,建议如下:
1.由于百度,科大讯飞等输入法的崛起,可在搜狗输入法加大投入,适度扩展丰富自身语音或ai功能趋势,保证市场占有率;
2.保留微博层面的投入,控制热点事件和运作,通过操作热点事件热度运营,增加热搜及广告营收;
3.缩减在搜索引擎方便投入,可以暴力与该项业务,但不做重点支持,与百度等长期以搜索引擎为主营业务的公司竞争广告营收效果不明显。
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案平时作业一一、判断题。
题目1产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
（错）题目2战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
（对）题目3“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
（对）题目4“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
（对）题目5矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。
（错）题目7机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
（错）题目8公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.（错）题目9知己知彼是战略推演的前提。
（对）题目10环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.（错）题目11战略推演就是战略规划。
（错）题目12 战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
（对）题目1、战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向。
（错）。
题目2、企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板。
（错）。
题目6、总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
（错）。
题目11、适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。
（对）题目12、业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。
（错）。
题目12、在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
（错）。
题目3、不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
（对）题目4、通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源.（对）题目12、战略的本质是驱动价值创造。
（对）二、填空题。
题目13战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。
企业策划电大网络形考1-3次作业图示说明--恭喜，答对了！--抱歉，答错了！--您选择了此项[第1题](单选题)以下说法不正确的是• A.实证研究说明研究现象“是什么”• B.实证研究是揭示有关经济变量之间的关系与经济活动的原因与结果• C.实证研究是通过对客观事务的验证来概括和说明已有结论是否正确• D.实证研究是研究经济活动“应该是什么，应当怎么样”[第2题](单选题)企业策划是一种• A.理性思维• B.感性思维• C.无需调查研究• D.重在灵感发现[第3题](单选题)以下说法正确的是• A.企业策划就是商务策划• B.企业策划就是营销策划• C.企业策划就是对企业的经营管理• D.企业策划就是企业经营管理计划[第4题](单选题)市场总潜量的计算公式为• A.Q=nqp• B.Q=mqp• C.Q=nqc• D.Q=npc[第5题](单选题)企业策划的实质是• A.给企业提供管理方法• B.进行战略管理• C.完成企业整体设计• D.寻找获取企业活动最大成功的途径和方法[第6题](单选题)下列哪些思维难获得创意建议• A.想象• B.逆反• C.灵感• D.推理[第7题](单选题)SWOT分析方法指去，如果企业内部处于劣势且外部存在威胁时，应采用（）战略• A.增长型战略• B.扭转型战略• C.防御型战略• D.进攻型战略[第8题](单选题)以下不属于波特五力量的因素的是• A.行业内竞争者• B.潜在进入者• C.供应商• D.企业外部环境[第9题](单选题)开放式动物园的创意来自于下例哪种思维• A.想象• B.逆反• C.破除• D.灵感[第10题](单选题)下列不是营销策划的重点的是• A.扩大市场面• B.增加市场份额• C.提高生产效率并降低成本• D.完善激励机制[第11题](多选题)整合后的财务控制一般包括以下几个方面• A.重组公司责任有效的考核• B.成本控制• C.现金流转控制• D.风险控制• E.人员控制[第12题](多选题)以下是根据重组内容进行分类的重组• A.产权重组• B.资本重组• C.组织结构重组• D.管理重组• E.债务重组[第13题](多选题)企业营销策划的特点有• A.权变性• B.系统性• C.竞争性• D.开放性• E.共享性[第14题](多选题)可行性研究的阶段有• A.投资金额确定阶段• B.投资主体确定阶段• C.投资机会研究阶段• D.初步可行性研究阶段• E.详细可行性研究阶段[第15题](多选题)企业营销力包括以下哪些“力”• A.战略力• B.资源力• C.企划力• D.终端力• E.执行力[第16题](多选题)动态分析法有• A.动态投资回收期法• B.净现值法• C.内部收益率法• D.获利能力指数法• E.投资回报分析法[第17题](判断题)以可控边际贡献作为利润中心业绩评价依据较科学• A.正确• B.错误[第18题](判断题)公关活动的重心是消费者• A.正确• B.错误[第19题](判断题)企业管理层级越高，其作业控制越多，而战略控制越少• A.正确• B.错误[第20题](判断题)公关活动其实就是促销活动• A.正确• B.错误[第21题](判断题)为了减少竞争压力，扩大实力，企业需要拥有一部分原材料生产能力或拥有分销渠道，这种战略叫横向一体化战略• A.正确• B.错误[第22题](判断题)从某种意义上说，找到问题比解决问题更重要• A.正确• B.错误[第23题](判断题)在企划书中，要列举大量的事例来证明自己的观点• A.正确• B.错误[第24题](判断题)在企划书中，要运用大量的理论依据证明策划的可行性• A.正确• B.错误[第25题](判断题)现金流转质理关系到企业资金运用及效益水平• A.正确• B.错误[第26题](判断题)策划本身就是为了使公共关系活动能够更好地满足组织目标的需求• A.正确• B.错误图示说明--恭喜，答对了！--抱歉，答错了！--您选择了此项图示说明--恭喜，答对了！--抱歉，答错了！--您选择了此项[第1题](单选题)中国古代闻名于世的一本有关策划的书是• A.战国策• B.孙子兵法• C.三国志• D.西游记[第2题](单选题)中国企业的商务模式经历的四个阶段中，第一个阶段是• A.基础设施导向阶段• B.高度重视营销阶段• C.技术资本扩张阶段• D.管理能力水平提升阶段[第3题](单选题)目前国内外有一种机构，专门为企业提供企业管理咨询服务的机构是• A.中小企业服务中心• B.管理咨询公司• C.法律事务所• D.政策研究室[第4题](单选题)企业的价值活动可以分为• A.企业的生产与销售• B.企业的收入与分配• C.企业的上游与下游环节• D.企业的管理与运营过程[第5题](单选题)许多企业将自己的经营范围定得过宽，造成经营方向模糊，因此需要说明• A.企业的经营使命• B.企业的组织文化• C.企业的产品市场范围• D.企业的绩效考核[第6题](单选题)美国《哈佛企业管理通书》对企业策划的界定是• A.是达成目的，组合一些因素，而付诸行动的计划，是效率和智慧的结晶。
国开企业战略管理形考作业三
和中小企业，以及政府部门和相关行业协会等。
浙江产业集群实现竞争优势的方式主要是通过资源共享、技术创新、品牌建设、市场开拓等方面的合作，以及通过规模效应和成本优势来提高整个产业的竞争力。
同时，浙江产业集群还注重人才培养和创新创业，不断推动产业升级和转型升级，从而实现长期稳定的竞争优势。
3.浙江产业集群的成功经验有哪些？
答：浙江产业集群的成功经验主要包括以下几点：
1）注重合作共赢，实现资源共享和互利互惠；
2）注重技术创新和品牌建设，提高产品质量和市场竞争力；
3）注重人才培养和创新创业，推动产业升级和转型升级；
4）注重政府引导和行业协会支持，形成良好的发展环境
和产业生态系统；
5）注重规模效应和成本优势，提高整个产业的竞争力和
盈利水平。
国家开放大学-企业战略管理-形考任务3 （一）中国插座大王：23年只专注一种产品问题：1.公牛集团为什么采取专注化战略?采取专注化战略成功的条件是什么?2.在专注于插座的同时，可否进行多元化?如果可能，多元化的方向是什么?正确答案：1.专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。
在公牛集团进入排插行业时，市场上没有市占率高的龙头企业，行业产品质量良莠不齐，不仅质量没保障，更存在巨大的安全隐患。
此时公牛集团采取专注化战略，把产品质量放在了首位，喊出了“用不坏的插座”口号。
以“用不坏”为目标。
专注研发、专注品质，克服了插座使用过程中常见的松动、接触不良和非正常发热等问题。
在整个行业乱象中杀出了一条血路，抢占了市场份额，并树立了高质量、高价格的品牌定位形象。
在插座行业进入门槛低，竞争非常激烈，同行之间不断压价大打价格战的市场背景下，公牛集团只有采取了专注化战略，以质理取胜，才能从同业竞争中脱颖而出，取得竞争优势。
以上也可以看出，专注化战略成功的条件有1.行业竞争激烈，在目标市场上没有高市占率的竞争龙头企业。
2.集中资源到特定的价值链可以产生竞争优势。
2.在专注于插座的同时，可以基于自身优势做产品延伸，发展民用电工相关品类，利用多年的销售渠道和品牌优势迅速打入市场。
（二）浙江产业集群：蚂蚁雄兵问题：1.请问浙江产业集群属于哪种产业集群？有什么特点？2.浙江产业集群的组建主体是？如何实现竞争优势？正确答案：1.产业集群类型分为:（1）共生型企业集群（2）寄生型企业集群（3）混合型企业集群。
特点：浙江产业集属于共生型企业集群。
共生型企业集群是指两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体。
共生型企业集群中，各企业在组织结构、经营方式、规模和技术等方面水平大体相当，通过合作，可以实现资源和信息的共享。
2.浙江产业集群的组建主体是无数小企业通过产业集群，产业集群内的企业上下游、配套企业在相近的区域里，可以加快配套速度与降低物流成本;企业之间关系密切，减少了沟通成本;企业间分工协作，提高了生产效率，降低了生产成本。
创业企业战略管理形考作业三一、引言本文档旨在分析创业企业战略管理的形考作业三内容。
本次形考作业要求在800字以上，下面将按照要求列出详细的内容分析。
二、形考要求1. 分析创业企业面临的竞争环境并提出相关策略。
在此要求中，我们需要对创业企业所面临的竞争环境进行分析，并且提出相应的策略。
这一部分需要我们对市场竞争、行业变化、政策影响等方面进行深入的研究，以确定创业企业应采取的战略。
2. 探讨创业企业的资源优势和劣势，提出合理的资源整合策略。
在此要求中，我们需要对创业企业的资源进行评估，分析其优势和劣势，并提出合理的资源整合策略。
这一部分需要我们对创业企业的人力资源、财务资源、技术资源等方面进行综合评估，并根据评估结果提出资源整合的策略。
3. 讨论创业企业的商业模式，提出相应的创新策略。
在此要求中，我们需要讨论创业企业的商业模式，并提出相应的创新策略。
这一部分需要我们对创业企业的商业模式进行分析，并根据分析结果提出创新的策略，以适应市场的变化和需求的变化。
三、总结本文档对创业企业战略管理形考作业三的要求进行了详细的分析。
根据形考要求，我们需要分析创业企业面临的竞争环境并提出相关策略，探讨创业企业的资源优势和劣势并提出资源整合策略，以及讨论创业企业的商业模式并提出创新策略。
希望本文档能对您完成形考作业有所帮助。
四、参考文献[1] 张三，创业企业战略管理指南，2019[2] 李四，创业企业资源整合策略研究，2020[3] 王五，创新策略在创业企业中的应用，2021。
（一）中国插座大王：23年只专注一种产品问题：1.公牛集团为什么采取专注化战略？采取专注化战略成功的条件是什么？答：专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。
在公牛集团进入排插行业时，市场上没有市占率高的龙头企业，行业产品质量良莠不齐，不仅质量没保障，更存在巨大的安全隐患。
此时公牛集团采取专注化战略，把产品质量放在了首位，喊出了“用不坏的插座”口号。
以“用不坏”为目标。
专注研发、专注品质，克服了插座使用过程中常见的松动、接触不良和非正常发热等问题。
在整个行业乱象中杀出了一条血路，抢占了市场份额，并树立了高质量、高价格的品牌定位形象。
在插座行业进入门槛低，竞争非常激烈，同行之间不断压价大打价格战的市场背景下，公牛集团只有采取了专注化战略，以质理取胜，才能从同业竞争中脱颖而出，取得竞争优势。
以上也可以看出，专注化战略成功的条件有1.行业竞争激烈，在目标市场上没有高市占率的竞争龙头企业。
2.集中资源到特定的价值链可以产生竞争优势。
2.在专注于插座的同时，可否进行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？答：在专注于插座的同时，可以基于自身优势做产品延伸，发展民用电工相关品类，利用多年的销售渠道和品牌优势迅速打入市场。
（二）浙江产业集群：蚂蚁雄兵问题：1.请问浙江产业集群属于哪种产业集群？有什么特点？答：产业集群类型分为1.共生型企业集群2.寄生型企业集群3.混合型企业集群。
浙江产业集属于共生型企业集群。
共生型企业集群是指两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体。
共生型企业集群中，各企业在组织结构、经营方式、规模和技术等方面水平大体相当，通过合作，可以实现资源和信息的共享。
2.浙江产业集群的组建主体是？如何实现竞争优势？答：浙江产业集群的组建主体是无数小企业通过产业集群，产业集群内的企业上下游、配套企业在相近的区域里，可以加快配套速度与降低物流成本；企业之间关系密切，减少了沟通成本；企业间分工协作，提高了生产效率，降低了生产成本。
