2019年企业战略管理形考答案资料

企业战略管理——形成性考核参考答案【第一次作业】简答题（01任务_0003）一、简答题（共5道试题，共100分。

某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。

产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。

）1.购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。

答：否。

所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。

而判断是否属于“企业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。

本题中的“履约”问题并不具有长远性、全局性的特征，故不属于企业战略。

2.经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。

答：是。

所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。

而判断是否属于“企业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。

本题中的“并购”问题具有长远性、全局性的特征，故属于企业战略。

3.鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。

答：是。

所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。

而判断是否属于“企业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。

本题中的“开发”问题具有长远性、全局性的特征，故属于企业战略。

4.董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。

答：否。

所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。

测验一1、（b）是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方面。

选择一项：a. 战略选择b. 战略分析c. 战略管理d. 战略实施2、（c）是指企业了解利益相关方的期望并确定其使命，根据企业的外部环境和企业所具有的条件设定企业的战略目标，为实现这些目标而进行谋划和决策，并依靠企业的资源和能力将这些谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。

选择一项：a. 战略实施b. 战略选择c. 战略管理d. 战略分析3、（c）是企业制定战略最主要的基础，它决定着行业的竞争原则和企业将采取的战略。

选择一项：a. 经济因素分析b. 政治-法律因素分析c. 产业竞争性分析（微观环境分析）d. 宏观环境分析4、（a）的作用是迫使行业新进入者必须以较大的生产规模进入，并承担现有企业强烈反击的风险；或者以较小的规模进入，但要长期忍受产品成本高的劣势。

选择一项：a. 规模经济b. 销售渠道c. 产品差异优势d. 资金需求5、对企业所处的宏观环境进行分析，常用的分析理论是：（d）选择一项：a. 波士顿BCG矩阵分析b. 波特的五种竞争力模型c. SWOT分析d. PEST模型6、战略管理的过程由以下几个要素组成：（abd）选择一项或多项：a. 战略选择b. 战略分析c. 战略管理d. 战略实施7、一般来说，战略管理者包括以下人员：（abcde）选择一项或多项：a. 董事会b. 企业智囊团c. 非正式组织的领导d. 高层或中层的管理者e. 战略管理部门8、战略管理具有以下特点：（abcde）选择一项或多项：a. 战略管理实质上是寻求战略匹配性和进行战略延伸b. 战略管理从时间上来说具有长远性c. 战略管理涉及企业大量资源的配置问题d. 战略管理的主体是企业的高层管理人员e. 战略管理具有全局性9、明茨伯格提出“战略”具有以下方面的定义：（abcde）选择一项或多项：a. 模式b. 定位c. 计划d. 观念e. 计谋10、从不同的角度对战略的理解也不同，以下说法正确的是：（abcde）选择一项或多项：a. 战略还可以是一种思维活动，是一种为企业人员所共享的价值体系b. 战略可以是战胜竞争对手的一种计谋c. 战略也可以是企业面对复杂环境对自己的一种定位d. 战略可以是一种行动之前的计划e. 战略可以是一系列决策和行动所体现出的一种模式11、对企业所处的宏观环境因素分析，就是确认和评价以下（abcd）因素对企业战略目标和战略选择的影响。

《企业战略管理》形成性考核册作业答案2参考答案一：北内集团战略目标——整合资源，从小做起。

二、公司战略整合资源，盘活良性资产。

对企业进行现代企业制度改造，在北内控股公司下属成立以资产为纽带、有自然人参股、投资主体多元化的股份公司，使集团内部资金流通更畅顺。

先不做大，从供应商开始做起。

北内应选择市场前景比较理想的发动机作为主导产品，利用资产置换引进生产线，利用己有房地产资源建造新厂区，集中精力开展发动机生产。

纵向并购，建造现代化生产线。

按照北内自有技术未必能生产出具有市场竞争力的发动机产品，那么就必须引进或并购相关的技术型企业，未北内增加新血液。

引进国外技术成本高，对于重头做起，从小做起的北内来讲，并购国内技术型生产商最为合适。

减轻人员负担，建立精锐队伍。

人的改造是企业改造之魂。

彻底改造旧国营企业的人员构成和素质水平，精简管理层，实行绩效考核制度和下岗制度。

既精简人员结构，又促进人员素质的提Mo参考答案二：1.北内集团总公司企业战略：加强内部管理，调整产业和产品结构；重整主业内燃机，争取早日扭亏为盈。

2.北内集团总公司使命：成为全国内燃机市场中用户首选的供货商。

北内集团总公司虽然经过多方经营努力，仍未能走出亏损的困境，我认为其主要原因仍然是主业问题一一内燃机还不能起死回生、还不能盈利。

北内集团其主业的员工有3360人，占全公司的50%强，仍然是占大头。

主业的好坏，无疑对整个公司的发展以及盈利水平起着决定性的作用。

一个企业是否能够盈利，是否能够取得良性循环发展，不是因为一个或某些问题得到解决，就万事大吉，而是企业每一部分比如人力资源，人才的结构、生产、市场、产品、资源、产品品质、技术以及管理水平，都要有良好的组合，取得优势。

对于北内集团总公司的儿项业务，我从以下儿个方面考虑：%1全力以赴发展主业一一内燃机行业，为公司扭亏为盈创造先决条件。

北内集团为产品老化，新产品转化慢，不能出效益，市场份额逐步减少，这是关键所在。

搜狐公司2019年全年总收入17亿美元,较2013年增长19%,其中广告收入5.41亿美元,较2013增长26%主要得益于在线视频,房产广告收入增长;移动端收入占比30%,搜狗营收3.86亿美元,同比增长70%;在线游戏业务收入达6.52亿美元,视频收入取得60%同比增长,三分分之一来自移动端,张朝阳对财报解读如下:
2019年,搜狗营收到3.86亿元,同比增长79%盈利3000完美元,首次陕西西安全年持续性盈利.搜狗手机输入法在苹果系统和安卓系统的客户端中毫无争议,的居首位,搜狗手机输入法是微信/手机QQ之后日活用户和月活用户规模第三大的产品,.张朝阳对财报解读了很多要点,个人认为除此一点值得引述,另新浪微博也是其重要营收产品之一.微博热点相较腾讯微博,用户数量庞大,广告营收乐观,建议如下:
1.由于百度,科大讯飞等输入法的崛起,可在搜狗输入法加大投入,适度扩展丰富自身语音或ai功能趋势,保证市场占有率;
2.保留微博层面的投入,控制热点事件和运作,通过操作热点事件热度运营,增加热搜及广告营收;
3.缩减在搜索引擎方便投入,可以暴力与该项业务,但不做重点支持,与百度等长期以搜索引擎为主营业务的公司竞争广告营收效果不明显。

答：通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。

在此，我对所学的这门课程，进行总结。

首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。

它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。

认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。

《企业战略管理》第7章讲的是合作战略选择。

公司合作战略选择包括合作营销、虚拟经营战略、战略联盟和企业集群战略。

学习企业战略管理的感想：企业战略是在市场经济条件下，企业根据外部环境和内部资源与能力，为求得生存和可持续发展，而做出的全局性的、长远性的总体谋划。

个中案例说明各种企业战略有各自的优缺点，因不同的情况而制定不同的策略，而且应在实施中进行适当的调整。

企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。

企业战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。

这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。

企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。

企业领导不要重术轻略。

搞好企业要靠各种术，如技术、营销术、管理术、公关术。

搞好企业也要靠各种战略，如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。

术是小略，略是大术，术与略的相同点是都讲究谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。

重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。

《企业战略管理》试题及答案一、名词解释(每个名词4分，共20分)1、企业战略：是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

2、SWOT分析法：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。

3、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。

4、PEST模型：是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。

5. 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分)1、战略管理是一种全面的管理过程。

()2、市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。

()3、战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。

()4、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。

()5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

()6、市场细分的实质是需求的细分。

()7、顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。

()参考答案：1、×2、√3、×4、×5. √6、√7、×三、单项选择题(每小题1分，共10分)1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)。

A. 钱德勒B、安京夫C、波特D、安德鲁斯2、市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略。

A. 新产品B、新市场C. 现有市场D、现产品3. 进入威胁的大小取决于(D)、A. 进入者的多少B、退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度D、现有企业的反映程度4、经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。

《企业战略管理》试题及答案一、名词解释(每个名词4分，共20分)1、企业战略：是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

2、SWOT分析法：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。

3、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。

4、PEST模型：是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。

5. 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分)1、战略管理是一种全面的管理过程。

()2、市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。

()3、战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。

()4、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。

()5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

()6、市场细分的实质是需求的细分。

()7、顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。

()参考答案：1、×2、√3、×4、×5. √6、√7、×三、单项选择题(每小题1分，共10分)1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)。

A. 钱德勒B、安京夫C、波特D、安德鲁斯2、市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略。

A. 新产品B、新市场C. 现有市场D、现产品3. 进入威胁的大小取决于(D)、A. 进入者的多少B、退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度D、现有企业的反映程度4、经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。

《企业战略管理》形考任务一题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。

答：中国联通主要业务经营范围包括：GSM移动通信业务、WCDMA移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP电话业务（接入号17910/17911）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。

中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。

中国联合网络通信集团有限公司成立于2009年1月6日，中国联合网络通信集团有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500 强企业”，注册资本872.69亿元人民币。

中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。

2009年1月6日经，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。

中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。

2009年1月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA 制式的3G牌照，拥有“沃3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客户品牌。

2013年7月，中国联通已建成全球最大的WCDMA 3G网络，3G基站已达到33.1万个，全国所有3G基站都开通了HSPA+ 21M网络服务。

2019年10月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略（课程代码00151）第一部分选择题一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分，共10分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1.XY新能源汽车生产企业为保证锂电池的供应，收购了一家锂电池制造企业，则XY企业采取的发展战略属于（）。

5－A.前向一体化战略B.相关多元化战略C.后向一体化战略D.非相关多元化战略答案：C解析：后向一体化战略，指企业向为它日前的产品或服务提供原料的产品或服务的行业扩展。

前向一体化战略，指企业的业务向消费它的产品或服务行业发展的战略。

XY新能源汽车生产企业为保证锂电池的供应，收购了一家锂电池制造企业，则XY企业采取的发展战略属于后向一体化战略。

2.珠三角许多企业采取“三来一补”的方式进行国际化经营，那么这些企业采取的国际化经营战略被称为（）7－A.加工出口战略B.境外投资战略C.商品出口战略D.合资经营出口战略答案：A解析：加工出口战略即通常所说的“三来一补”战略，即来料加工、来样定做、来件组装和补偿贸易的战略。

3.战略经营领域（SBA）是环境引力与企业实力的结合，环境引力小、企业实力大的SBA被称为（）。

3－A.问题SBAB.金牛SBAC.明星SBAD.瘦狗SBA答案：B解析：环境引力大、企业实力大——明星SBA；环境引力大、企业实力小——难点SBA；环境引力小、企业实力大——金牛SBA；环境引力小、企业实力小——瘦狗SBA。

4.海尔集团在成功推出海尔冰箱之后，又成功推出了海尔洗衣机、海尔电视机、海尔空调等新产品，那么，海尔集团选择的品牌发展模式是（）。

8－184A.产品线扩展B.多品牌C.品牌延伸D.新品牌答案：C解析：品牌延伸是指企业利用已具有市场影响力的成功品牌来推出改良产品或新产品。

如海尔集团在成功推出海尔冰箱之后，又成功推出了海尔洗衣机、海尔电视机、海尔空调等新产品。

5.根据产品的整体概念，产品可分为五个层次，产品的安装与调试属于（）。

企业战略管理考试参考答案企业战略管理考试答案一、名词解释：1. 企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

2. SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。

3.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。

4市场发展战略：企业用现有产品开辟新的市场领域的战略，是发展现有产品的新顾客群，从而扩大销售量的战略5.竞争优势：一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势，源于技术，管理，成本等。

6.蓝海战略：企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。

开创属于自己的一片蓝海。

7.企业：企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括，它是一个企业的领导用同意每个企业员工的思想和行动的有力器。

由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成的8.战略实施：为实现企业战略目标而对战略规划的执行9.PEST模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST 分析模型。

10.钻石模型：国家竞争优势理论用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。

11.清算战略：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。

12.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业成本在同行业中最低而获得竞争优势的战略。

13.战略管理：是对企业战略的设计，选择，控制和实施，直至达到企业战略总目标的过程。