延长石油集团科技创新激励机制研究

在石油企业管理中如何运用激励机制【摘要】石油企业激励机制在管理中起着举足轻重的作用。

建立有效的绩效评估体系是激励机制的基础，而设定清晰的激励目标则可以帮助员工更明确地知道奋斗目标。

采用多元化的激励方式能够激发员工的积极性，使他们更有动力去完成任务。

为了确保激励机制的可持续性管理，企业需要进行定期评估和调整。

激励机制的实施需要全员参与，确保激励政策能够有效执行。

在结论中强调了激励机制对石油企业管理的重要性，指出了有效激励机制的关键因素，并展望了未来石油企业激励机制的发展方向。

通过良好的激励机制，石油企业可以提高员工工作积极性和生产效率，从而保持竞争力并实现可持续发展。

【关键词】石油企业管理、激励机制、绩效评估体系、激励目标、多元化激励方式、可持续性管理、实施、关键因素、发展方向。

1. 引言1.1 石油企业激励机制的重要性在石油企业管理中，激励机制的重要性不言而喻。

激励机制能够帮助企业激发员工的工作热情和创造力，提升员工的工作积极性和工作效率。

在石油行业这个高度竞争的领域中，拥有一套有效的激励机制可以帮助企业吸引和留住优秀人才，从而提升企业的核心竞争力。

激励机制也可以帮助企业实现目标管理和绩效考核，激发员工的创新和发展潜力，推动企业持续稳健地发展。

建立科学合理的激励机制不仅是石油企业管理的需要，也是企业持续发展的需要。

只有通过激励机制，能够激励员工的积极性，使他们更加投入工作，为企业创造更大的价值。

激励机制不仅仅是简单地给予奖励，更是一种激励和约束相结合的管理工具，能够有效地调动员工的工作积极性和创造力，推动企业实现更高的业绩目标。

1.2 激励机制的定义激励机制是一种管理手段，通过设定奖励机制来激发员工的积极性，提高工作效率和绩效。

激励机制主要包括物质奖励和非物质奖励两种形式。

物质奖励可以包括薪酬、奖金、福利等，而非物质奖励则包括表扬、晋升、培训等。

通过激励机制，企业可以调动员工的积极性，激励员工更加努力地工作，提高工作绩效，达到企业目标。

石油企业管理中激励机制的有效应用【摘要】激励机制在石油企业管理中扮演着重要角色，对员工的绩效管理、创新能力激发、生产效率提升以及团队合作精神培养起到关键作用。

本文通过探讨激励机制的理论基础，揭示了其在石油企业中的有效应用。

通过有效激励员工，可以提高员工的积极性和工作表现，从而推动整个企业的发展。

结论部分总结了激励机制对石油企业管理的推动作用，并提出了未来研究和发展方向，为石油企业管理者提供了重要的参考和借鉴价值。

通过本文的研究，可以进一步探讨如何发挥激励机制在石油企业管理中的作用，促进企业持续稳健发展。

【关键词】激励机制、石油企业管理、员工绩效、创新能力、生产效率、团队合作、推动作用、未来发展方向。

1. 引言1.1 激励机制在石油企业管理中的重要性在石油企业这样一个技术含量高、风险大的行业中，员工的创新能力至关重要。

激励机制可以通过奖励创新成果和鼓励员工提出新想法，激发员工的创新潜力，推动企业技术和产品的不断进步。

激励机制也可以帮助提高员工的生产效率，通过设定明确的目标和奖励机制，激励员工努力提高生产效率和质量，提升企业的竞争力。

石油企业通常是一个由各种专业背景和技能的员工组成的团队。

激励机制可以促进员工之间的合作与沟通，构建一个和谐、高效的团队。

通过设定团队奖励和激励机制，可以鼓励员工共同努力，克服困难，实现团队共同目标。

激励机制在石油企业管理中扮演着重要的角色，对提高员工绩效、激发创新能力、提高生产效率以及培养团队合作精神都具有重要意义。

研究和应用有效的激励机制，对于石油企业的持续发展和竞争力提升至关重要。

1.2 研究目的和意义研究的目的在于深入了解石油企业管理中激励机制的相关理论和实践，探讨如何更好地运用激励机制激发员工的创新能力，提高员工的绩效表现，培养团队合作精神，从而推动企业的发展。

通过对激励机制的研究，可以为石油企业提供更科学合理的管理方法，以及提升员工工作动力和满意度的策略。

本研究的意义在于为石油企业提供有针对性的管理建议和参考，帮助企业更好地应对市场的挑战，提高企业的竞争力和盈利能力。

石油企业激励机制的创新p郑志华江华摘要:当前搞活国有企业的关键是要激发员工的劳动积极性,特别是在石油企业中应当建立激励机制,解决企业员工在分配上/吃大锅饭0的现象,采取综合激励的方案。

关键词:石油企业激励机制需要创新中图分类号:F279文献标识码:A文章编号:1004-4914(2003)07-173-02一、建立石油企业激励机制的必要性企业是社会经济领域的生产单位,衡量企业生产的惟一的、也是最终的指标是经济效益。

所以,提高经济效益、降低消耗、实现技术创新和升级是企业的永恒主题。

在构成企业生产的诸多要素中,人是最活跃、最重要的因素,是提高企业的经济效益的关键和核心。

人不仅仅是企业生产成本的主要部分,而且是创造价值的主体,具有巨大的开发价值。

总之,激活企业提高效益就是要激活企业生产中的劳动者,激活劳动者的关键是需要一个催人上进、开发创造力和人的潜能的激励机制。

我国的石油工业是在计划经济年代建立发展起来的,具有计划经济的典型特征。

由于全行业改革的滞后,石油工业一度成为计划经济的最后堡垒。

/小而全0,/大而全0, /企业办社会0的模式基本没有改变。

自从1998年开始建立/现代企业制度0以来,我国的石油、石化企业进行了重大调整和重组,使两大公司符合/产权清晰,责权明确,管理科学0的现代企业标准,成为/上下游、产供销、内外贸0一体化的跨国公司。

在原来的石油体制内部,按照/油公司0模式把油气主业独立出来,成立了油气股份有限公司。

本文拟从石油企业的实际出发,探究符合时代精神、具有市场经济意识的新的激励机制。

我们认为,当前搞活国有企业、激发企业活力和效益的关键是要激发企业员工的生产积极性,而要激发劳动积极性的关键是要有一个催人上进的激励制度,体现/按劳分配0的分配制度,综合运用各种激励手段,建立新的激励机制。

正如中国海洋石油总公司总经理卫留成所说:/人是企业中最为宝贵的财富。

但是在原有的计划经济体制下,这种宝贵财富显然是打了折扣的,这种折扣是人才流失、企业经济效益下滑最深层的原因。

长庆油田薪酬管理的创新研究摘要：统而言之长庆油田薪酬管理制度最大的特点概括起来就是两个字“创新”。

我们说这种创新既是体制和理念上的创新同时又兼顾了企业发展和员工利益、员工个人工作现状和发展态势、岗位效能和团队协调等多方面的要素。

充分的体现了公平、奖励、发展等薪酬管理中几个相对较为重要的原则。

思想汇报/sixianghuibao/关键词：长庆油田薪酬管理创新薪酬管理是企业在进行正常经营活动中调节人力资源和对人员和人才进行合理配置的基本方法和重要手段。

同时也是企业对员工的工作状态和业务发展方向进行有效管理的科学方式和合理途径。

就一个企业实体而言一套好的、科学的薪酬管理制度能够较为有效激发员工的工作热情和创造力。

并促使企业的人员管理制度发展趋于完善化和系统化。

就长庆油田这个总资产超过350亿的大型国有企业就是这样。

随着市场经济的逐步深化和用人制度改革的不断加强长庆油田公司经过近些年人才制度的不断深入实践和完善建立了一整套行之有效适合长庆油田人才发展和科技专家队伍建设的薪酬管理制度。

这套制度的制定为长庆油田的可持续发展和科技人才战略的实施提供了源源不断的动力支持。

同时也为长庆油田的全面生产建设奠定了一个坚实的基础。

统而言之长庆油田薪酬管理制度最大的特点概括起来就是两个字“创新”。

我们说这种创新既是体制和理念上的创新同时又兼顾了企业发展和员工利益、员工个人工作现状和发展态势、岗位效能和团队协调等多方面的要素。

充分的体现了公平、奖励、发展等薪酬管理中几个相对较为重要的原则。

这个相对较为成功的管理模式不仅对其他领域的分配制度改革是一个相对较为成功的借鉴同时也是对原有薪酬制度改革的工作思路是一个很好的拓展，也是对原有员工制度改革的理念是一个很大的更新。

论文网一、长庆油田薪酬管理模式当中的公平原则。

在薪酬管理中“公平性”是一个相对较为重要的原则。

这个原则既决定了薪酬管理模式的科学性和可操作性又决定了薪酬管理模式架构的完整性和政策指导思想的连续性。

建立和完善适应长庆油田员工的激励机制目录1 绪论 (2)1.1论文研究的背景与意义 (2)1.1.1激励机制的意义 (2)1.1.2 论文研究的意义 (2)1.2长庆油田分公司发展现状 (3)1.3 论文研究的主要方向和研究方式 (3)1.4论文的基本思路 (3)2 激励机制概述 (4)2.1激励机制概述 (4)2.2激励机制的内容 (4)2.3激励机制作用性质 (5)3国内外石油企业激励经验 (5)3.1国内石油企业激励经验 (5)3.2国外企业激励机制经验 (6)4 长庆油田员工激励的现存状况 (6)4.1关于激励机制的相关调查 (6)4.2调查得到的若干问题 (7)5 长庆油田激励机制的建立 (7)5.1技术工人激励机制的建立 (8)5.1.1技术工人的特点分析及关键激励因素 (8)5.1.2技术工人的激励制度建立的主要方面 (8)5.2一线工人激励机制的建立 (11)5.2.1一线工人工作特点和构成 (11)5.2.2 一线工人激励机制存在的问题 (11)5.2.3一线工人激励机制的建立 (11)6结论 (12)参考文献 (14)建立和完善适应长庆油田员工的激励机制摘要：在经济快速发展的背景下，员工的激励机制的建立和完善已经成为企业发展的动力之一。

本论文以长庆油田员工激励机制为研究课题，希望通过这一研究，能够对企业员工激励机制的建立提供有益的探索。

本文首先对国内外相关激励理论及国内外石油企业激励实践进行简要的概述，对国内外激励理念和现状进行对比分析，指出激励理论对建立有效激励机制的启示；其次通过对长庆油技术工人、一线工人的激励现状分析，指出长庆油田现有激励机制中存在的问题。

在此基础上，综合运用各种激励理论构建了长庆油田员工激励机制。

同时，为了保证核心员工激励机制作用的充分发挥，提出了相关的激励机制保障措施。

关键词：激励机制一线工人技术工人长庆油田1 绪论1.1论文研究的背景与意义1.1.1激励机制的意义在现代企业管理中，经营者越来越员工激励机制的建立和实施。

油田企业考核激励机制研究作者：王凌青来源：《管理观察》2013年第33期考核激励机制是油田企业生产经营的风向标和指挥棒，要从勘探开发和经营管理实际出发，以确保油气硬稳定、提高劳动生产效率和经济效益、维护油田企业大局和谐稳定、保障和促进油田企业持续健康发展为目的，探索建立适应油田实际的考核激励体系。

一、建立完善科学合理的考核指标体系以关键业绩指标（Key Performance Indication）、过程性工作目标（Goal Setting）等有关理论为指导，紧密结合油田实际，科学设置绩效考核指标体系。

1.以突出价值创造、促进科学发展为原则，设立主要考核指标投入产出效果和运营效率是企业的关键业绩指标，也是评价考核的重点。

把储量发现和勘探投资作为勘探单位的主要考核指标，同时把反映勘探效果、储量质量的储量转化率、储量动用率、储量替代率等考核指标纳入主要考核指标体系，加大考核力度，打牢发展根基。

对于开发单位，继续把产量、成本等作为主要考核指标，同时将自然递减率、含水上升率、交油气率等强基础、重质量、利长远的指标纳入主要考核指标体系，为持续健康发展夯实基础。

——产量指标：油气商品量（交油气量）。

——成本指标：综合单位成本。

——储量指标：老油田新增可采储量、新增滚动探明储量、新区新增可采储量。

——投资指标：老油田投资控制指标、单位新增滚动探明储量投资、老油田单位新增可采储量投资。

——运行指标：稀油自然递减率、含水上升率、产能建设达标率、新区产能建设达产率、水质达标率、交油气率、外输原油含水率。

2.以推进自主创新、强化精细管理为原则，设立复合考核指标复合考核指标用于评价勘探开发单位具有共性的基础工作质量，完善该类指标考核，有利于推动和保障核心业务的开展。

对于勘探开发单位，将降本增效、节能降耗纳入符合考核指标体系，引导考核单位树立和强化“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的理念。

与此同时，引入管理创新、科技创新、物资设备、市场管理以及三基建设、党建等方面的考核指标，引导各单位紧密结合自身实际，积极开展自主创新，加强基础管理工作，提高基层战斗力。

石油公司的员工激励机制石油公司作为一个庞大的企业，拥有众多的员工，如何确保员工的积极性和工作动力成为了一个不可忽视的问题。

为了激励员工，提升工作效率，石油公司需要建立一个有效的员工激励机制。

本文将就石油公司的员工激励机制进行详细探讨。

激励机制一：绩效评估与奖励制度石油公司可以通过建立科学的绩效评估和奖励制度来推动员工的积极性。

公司可以根据员工的工作表现，定期进行绩效评估，评估结果与员工的薪资晋升、岗位职责变化等挂钩。

此外，石油公司可以设立奖金制度，对表现优秀的员工给予额外的奖金激励，以激发员工的工作动力。

激励机制二：培训与发展机会为了提高员工的技能水平和工作能力，石油公司可以提供培训和发展机会，帮助员工个人成长。

公司可以建立完善的培训体系，为员工提供各种专业技能的培训课程，培养他们的专业素养和综合能力。

此外，石油公司还可以推行内部晋升机制，鼓励员工通过不断学习和进修提升自己，为员工提供发展的舞台和机会。

激励机制三：团队合作与激励活动团队合作是石油公司工作中不可或缺的一部分，通过建立激励活动，可以促进员工之间的合作与交流，增强团队凝聚力。

石油公司可以组织各类团队建设活动，如户外拓展训练、团队建设游戏等，激发员工之间的合作精神和竞争意识。

此外，公司还可以设立团队奖励制度，对表现优秀的团队进行表彰和奖励，以进一步促进团队合作。

激励机制四：福利与福利待遇石油公司可以通过提供丰厚的福利待遇，增强员工的归属感和满足感。

公司可以为员工提供良好的工作环境和住宿条件，有竞争力的薪资福利待遇，以及完善的社会保障制度等。

此外，公司还可以提供员工健康管理和休闲娱乐活动，提升员工的生活质量和幸福感。

结语石油公司的员工激励机制是一个综合性的系统工程，需要公司从不同角度进行考量和设计。

绩效评估与奖励制度、培训与发展机会、团队合作与激励活动以及福利与福利待遇是常见的激励手段。

通过合理地运用这些激励机制，石油公司可以推动员工的积极性和工作动力，提升团队的整体效能，为公司的发展做出更大的贡献。

成人高等教育毕业设计（论文）题目长庆油田员工激励对策研究_________________________________ 学生方燕指导教师苏列英评阅人_________________________________教学站点长庆站专业人力资源管理完成日期2012年10月1日成人高等教育毕业设计（论文）任务书2012年2月28日年月日成人高等教育毕业设计（论文）审查意见表成人高等教育毕业设计（论文）评阅意见书成人高等教育毕业设计（论文）答辩结果表摘要在经济快速发展的背景下，员工的激励机制的建立和完善已经成为企业发展的动力之一。

长庆油田作为中国石油天然气股份有限公司辖属的地区公司应该赶超时代潮流，增强公司发展动力，建立和完善员工的激励机制。

本论文以长庆油田员工激励机制为研究课题，希望通过这一研究，能够对企业员工激励机制的建立提供有益的探索。

本文首先对国内外相关激励理论及国内外石油企业激励实践进行简要的概述，对国内外激励理念和现状进行对比分析，指出激励理论对建立有效激励机制的启示；其次通过对长庆油技术工人、一线工人的激励现状分析，指出长庆油田现有激励机制中存在的问题。

在此基础上，综合运用各种激励理论构建了长庆油田员工激励机制。

同时，为了保证核心员工激励机制作用的充分发挥，提出了相关的激励机制保障措施。

关键词：激励机制一线工人技术工人长庆油田AbstractIn the background of the rapid economic development, staff incentive mechanism establishment and the consummation enterprise has become one of the motive power of development. ChangQing oilfield as China's oil and gas co., LTD., manages area company should catch up with the trend of The Times, strengthen the development of the company power, establish and perfect the staff sincentive mechanism. This paper in ChangQing oilfield staff incentive mechanism as the research subject, the hope that through this research, to the establishment of the enterprise staff incentive mechanism to provide beneficial exploration. In this paper, at first the domestic and international relevant incentive theory and the domestic and foreign petroleum enterprise incentive practice briefly, the incentive idea and present situation at home and abroad are compared and analyzed, and points out that the incentive theory to set up effective incentive mechanism revelation; Secondly based on ChangQing oil technical workers, a line workers incentive present situation analysis, and points out that the ChangQing oil field existing problems existing in the incentive mechanism. On this basis, the comprehensive use of various incentive theory constructs the ChangQing oil field staff incentive mechanism. At the same time, in order to guarantee the core employees into full play the role of incentive mechanism, and proposes the related incentive mechanism safeguard measures.Keywords:Incentive mechanism Front-line workers Technical workers ChangQing oil field目录1 引言 (8)1.1论文研究的背景 (8)1.1.1国内石油企业的激励背景 (8)1.1.2国外石油企业的激励背景 (8)1. 1.3长庆油田的激励背景 (8)1.2论文研究的意义 (9)1.3论文的基本思路和研究方式 (9)2 激励机制及相关理论概述 (10)2.1激励机制概述 (10)2.2激励机制的内容 (10)2.3激励机制的作用性质 (11)2.4激励机制的五个要点 (12)3长庆油田员工的基本情况和激励现状 (13)3.1长庆油田员工的基本情况 (13)3.2长庆油田的激励现状 (14)4长庆油田员工激励存在的问题与原因 (15)5长庆油田员工激励的对策 (15)5.1技术工人的激励对策 (16)5.1.1技术工人激励的关键因素分析 (16)5.1.2技术工人的激励制度建立的主要方面 (16)5.1.3 技术工人激励机制建立的几个阶段目标 (17)5.2一线工人激励对策 (18)6结论 (21)参考文献 (22)致谢 (23)长庆油田员工的激励对策研究1 引言1.1论文研究的背景1.1.1国内石油企业的激励背景我国石油企业激励机制建立的比较早、生产效益比较高的典型企业是专门从事海洋石油生产的中国海洋石油总公司(简称中海油)。

长庆油田采油五厂员工激励问题与对策研究摘要：我国已经加入WTO，我国企业与国际接轨成为一种迫切需要，人力资源是现代企业的战略性资源，激励是人力资源的重要内容。

近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被重视。

激励作为开发和管理人力资源的一个重要问题已经被越来越多的企业运用。

员工激励机制的好坏直接影响到企业的成败，而人才在企业发展中起着绝对关键的作用，如何吸引人才、利用人才和留住人才，以利于企业的长期发展是现代企业面前的一个焦点问题。

现代企业激励机制的不健全和不完善，已经成为制约企业可持续发展的瓶颈，引起了有关重视。

本文首先就有关激励做了一般性的阐述，并分析了第五采油厂员工激励中存在的问题，然后提出了相应的对策和看法。

关键词：激励，管理，员工，对策1 绪论 (1)2 激励的含义及相关理论 (2)2.1 激励的含义 (2)2.2激励在企业员工管理中的作用 (2)2.3国内外有关激励的相关理论的研究 (3)2.3.1国外激励理论的研究 (3)2.3.2国内激励理论的研究 (5)3 采油五厂员工激励中存在的主要问题 (7)4 采油五厂有效激励员工的对策建议 (9)5 结论 (12)参考文献 (13)人力资源作为企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。

在人力资源管理的众多中，激励问题是重要内容之一。

它是心里学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。

激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性。

激励的与否直接关系到人力资源运用的好坏。

很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。

有效的激励正是解决这个问题的关键。

采油五厂始建于1999年10月，2005年1月更名为第五采油厂，隶属中国石油长庆油田分公司，主要承担着姬塬油田的勘探开发，渭北、渭河盆地的前期勘探评价，以及河套、巴彦浩特、雅布奈、宁武、二连等周边地区的前期地质研究。

石油企业创新性员工评价与激励研究作者：尉智伟晋伟来源：《科技资讯》 2013年第8期尉智伟1 晋伟2(1.青海油田马仙采油厂; 2.青海油田井下作业公司青海海西 816400)摘要:随着经济的发展,企业竞争的加剧,人力资源管理在企业中的作用越来越明显,尤其是知识技术型企业,创新性人才的管理相当重要。

本文分析了石油企业创新性员工评价与激励的现状,在问题的基础上提出了改革评价与激励的相关内容。

关键词:石油企业创新性员工评价激励中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2013)03(b)-0200-01在知识创新性企业,拥有能力较强的创新性员工就等于有了发展的希望。

而作为员工来说,特别是具有创新能力的核心员工,有一定的流动性,石油企业也不例外。

所以,研究企业的创新性员工评价与激励机制至关重要。

1 创新性员工创新的范围是非常广泛的,强调的内容不同,创新的定义就会有所不同。

创新就是开发新事物的过程,因为在新事物开发的过程就是创新能力的施展过程。

创新性员工主要是指在工作中具有一定的创新能力,有智力输入,通过自身创造力完成工作,能够为企业发展做出贡献的核心员工。

主要的关键词有几个:(1)有创新能力;(2)具备专业知识;(3)能够在原有的基础上研发新产品;(4)其创新能力为企业带来了价值。

在知识经济时代,创新性人才是企业的宝贵财富,也是企业发展的第一资源。

2 石油企业创新性员工评价与激励的现状石油行业属于一个跨学科、多专业配合度较高的技术密集型的行业之一。

随着信息化的发展,石油行业需要越来越多的专业性人才,对于石油企业的人力资源管理进行认真的思考和研究,找出人员评价与激励现状,更容易发现其中存在的问题。

2.1 薪酬制度在很多石油企业中,采取的薪酬制度都是岗位工资加绩效工资,再加上基本的生活保障费用。

事实上,很多国有企业都是采用的这种薪酬制度。

但是,伴随着市场经济体制的完善,企业改革的力度也越来越明显,逐渐凸显出这种薪酬制度的缺陷:工资单元在划分上缺乏弹性、岗位工资的比例不协调,根据员工职称的高低评定工资等,这些都不能完全反映员工的实际工作能力,尤其是对创新性员工。

浅谈石油企业激励机制的建设作者：王明阶任皓吴斯科来源：《中外企业家·下半月》 2011年第11期王明阶，任皓，吴斯科（中海油人力资源服务有限公司，深圳 518067）摘要：石油企业在不断的改革和发展后，仍没有完全脱掉计划经济体制下的旧衣。

“平均主义”、“吃大锅饭”的现象依然比较严重。

相比国外先进的企业，生产效率低下，员工工作积极性不高。

本文就如何激励石油企业员工，调动其工作积极性，建立适合石油企业的有效激励机制进行了一些探讨。

关键词：石油企业；员工；激励机制中图分类号：C93 文献标识码：A文章编号：1000-8772（2011）22-0057-021. 激励机制概述激励是指激励主体通过满足激励客体的某些内在和外在的需求，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以保证组织及其成员个人目标有效的实现的系统活动。

而激励机制是一套理性化的制度，反映企业与激励客体之间通过激励相互作用的方式，是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。

它主要由以下五个要素组成：（1）诱导因素集合：根据员工的不同需求，设计的各种调动员工积极性的奖酬形式的集合，包括外在性奖酬和内在性奖酬。

（2）行为导向制度：组织为了保证由诱导因素诱发的个体行为、行为方式和价值观向有利于实现组织目标的方向进行而做出的一系列规定。

（3）行为幅度制度：由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。

通过控制行为的强度可以将个人的努力水平调整在一定范围之内，以防止一定奖酬对员工的激励效率的快速下降。

（4）行为时空制度：通过对奖酬制度在时间和空间方面的规定，可有效防止员工的短期行为和地理无限性，从而使所期望的行为具有一定的持续性，并在一定的时期和空间范围内发生。

（5）行为归化制度：对成员进行组织同化和对违反行为规范或达不到要求的处罚和教育。

长庆油田技术创新机制研究侯琦【摘要】The technology innovation mechanism in Changqing oilfield is firstly analyzed from three as-pects of technological innovation:dynamic mechanism,incentive mechanism,and operation mechanism. . Sec-ondly,based on its current situation,some existing problems of technology innovation are discussed. Finally, some suggestions are put forward so as to solve current problems of technological innovation mechanism in Changqing oilfields.%首先着重从技术创新的动力机制、激励机制、运行机制三方面对长庆油田技术创新机制进行了分析；其次，对其现状及存在的问题进行了分析；最后，针对长庆油田技术创新机制现存问题，提出了若干建议。

【期刊名称】《西安石油大学学报（社会科学版）》【年(卷),期】2014(000)004【总页数】6页(P55-60)【关键词】长庆油田;技术创新机制;动力机制;运行机制;激励机制【作者】侯琦【作者单位】西安石油大学经济管理学院，陕西西安 710065【正文语种】中文【中图分类】F407.22;F406.30 引言面对世界石油行业竞争加剧，以及国外石油科技的迅猛发展，国内石油公司在科技理念和科技管理模式等方面不断进行改革与完善，逐步建立了适合国情、企业自身特点的科技创新体系与管理运行机制，并取得了显著的成效。

但与国外大石油公司相比，国内石油公司在科技管理理念、科技管理模式、技术创新能力等方面还有不小的差距。

科技型企业建立人才激励机制研究
艾志刚
【期刊名称】《经济研究导刊》
【年(卷),期】2024()7
【摘要】科技型企业中,知识型、技术型、创新型人才占比较高。

企业的核心业务是研究开发以及产品、技术和服务汇聚集成,利用独有的知识技术优势,开发推广高附加值的产品、技术和服务,占有行业较大的市场份额。

如何有效激励创新型人才是科技型企业取得长足发展的关键。

基于此,首先分析科技型企业的概念、激励机制的作用及其存在的问题,其次阐述管理心理学和行为科学中的激励理论,探讨科技型企业人才激励中存在的不足,最后提出建立激励机制的具体原则和对策。

【总页数】4页(P146-149)
【作者】艾志刚
【作者单位】中国石油集团工程材料研究院有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F276
【相关文献】
1.科技型中小企业人才激励机制研究
2.同步服务科技型中小企业国际贸易人才需求研究--天津科技型中小企业发展与高职院校人才培养同步性研究
3.黑龙江省科技型中小微企业人才激励机制研究
4.以科技型企业为例浅议人力资本激励机制的建立
5.以科技型企业为例浅议人力资本激励机制的建立
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石油企业人事管理中员工激励机制的整合探讨戚敏1 杜鑫2发布时间：2022-02-23T01:39:24.377Z 来源：《基层建设》2021年31期作者：戚敏1 杜鑫2[导读] 企业之间的竞争，本质上也是人才之间的竞争1.中国石油长庆油田第三采油厂陕西延安 717507；2.中国石油长庆油田第十二采油厂甘肃庆阳 745400摘要：企业之间的竞争，本质上也是人才之间的竞争。

随着现代市场竞争越来越激烈，企业想要在市场中占据一席之地，就必须积极提升企业综合竞争实力，因此需要加强人力资源的科学合理利用，完善人事管理制度，健全员工激励机制，为企业吸引并留住更多的优秀人才。

本文针对石油企业在人事管理过程中员工激励机制方面的问题与不足展开深入分析，同时明确有效应对解决的举措，以供参考。

关键词：人事管理；激励机制；石油企业；整合运用现代企业经营发展过程中应当积极贯彻以人为本的经营理念，深入理解企业竞争的本质其实是人才之间的竞争，企业具有的人才优势可以让企业面对激烈的市场竞争能够脱颖而出。

因此企业必须要重视发挥人才的重要积极作用。

人事管理对于企业经营发展而言非常重要，人事管理工作内容中员工激励机制的创新也尤为重要，然而现阶段很多企业并未建立完善的员工激励机制，有的企业虽然有员工激励机制但是却不符合企业自身发展实际，使得企业人才流失问题严重，不利于企业的健康可持续发展。

所以，合理优化创新企业员工激励机制，是石油企业经营发展的重要关键。

1石油企业中员工激励机制中存在的问题所谓激励，指的是个人内在动力的调动、导向、保持以及延续的积极作用。

企业经营管理过程中融合激励举措，就是要在管理过程中通过创设相应的条件，充分激发企业员工实现工作目标的主观能动性与创造性。

石油企业人事管理中的员工激励机制能够有效激发员工工作的热情与主动性，为企业提供发展动力。

然而当下石油企业在实际利用发挥员工激励机制作用时依然有着很多问题，导致激励机制的作用并未得到全面有效的发挥，具体总结存在的问题主要有下面几点：1.1缺乏人本管理思想当前时代背景下，人才是企业竞争的重要关键，现代企业经营管理必须坚持以人为本的思想理念，充分重视并有效发挥人才的作用。