工期保证及奖罚措施(可编辑修改word版)

工期管理制度奖罚措施一、前言工期管理是项目管理中的重要环节，直接关系到项目的完成质量、成本和效益。

为了确保项目的顺利进行，保证工期按时完成，需要建立一套严谨的工期管理制度，并对其实施进行奖罚措施，以激发项目团队成员的积极性和责任感，确保项目按时交付。

二、奖励措施1. 工期提前完成奖励项目团队在保证工程质量的前提下，提前完成工期的项目将获得一定的奖励。

奖励可以是项目经理亲自颁发的奖金，也可以是项目组织方提供的奖品或者表彰证书。

通过这种方式激励团队成员的积极性，使他们更加努力地工作，提高工作效率，减少项目实施风险。

2. 优秀团队成员奖励对于在项目实施过程中表现出色、出色完成任务并且有重要贡献的团队成员，可以给予额外的奖励，比如表扬信、升职或加薪等。

这样可以激励团队成员更加努力地工作，提高整个团队的凝聚力和士气。

3. 项目进展优秀奖励对于在整个项目实施过程中表现出色，项目进展顺利的团队，可以给予一定的奖励，比如额外的培训机会、提拔机会等。

这样可以激发团队成员的工作热情，促进项目的顺利进行。

4. 项目阶段成果奖励对于各个项目阶段取得重要成果的团队，可以给予一定的奖励，比如额外的项目经验积累、参与其他重要项目的机会等。

通过这种方式鼓励团队成员在工作中积极探索，增强团队的创新能力和执行力。

5. 完成度评价奖励对于项目团队在项目工期内完成高质量、高效率的工作，可以根据每个阶段的完成度进行评价，并给予相应的奖励。

这样可以激励团队成员在项目实施过程中持续保持高水平的工作热情和效率。

三、惩罚措施1. 工期延误处罚如果项目团队未能按时完成工期，项目经理应根据延误的具体原因对责任人员进行处罚，处罚的形式可以是扣减奖金、降职或者停职等。

通过这种方式增强团队的执行力和责任感，确保项目的顺利进行。

2. 任务质量不达标处罚如果项目团队在工期内完成的任务质量不达标，项目经理应根据任务完成情况对责任人员进行处罚，比如重新安排工作、调整工作职责等。

工期进度奖罚管理制度范文工期进度奖罚管理制度第一章总则为了加强工期进度管理，规范工期进度奖罚制度，提高工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二章相关定义1. 工期：指工程项目从开工到竣工的整个时间。

2. 工期进度：指工程项目按照计划完成的进度。

3. 指定时间节点：指工程项目中规定的重要时间点，如开工日期、交工日期等。

4. 工期奖励：指根据工期进度完成情况，向项目经理或施工单位给予的奖励。

5. 工期罚款：指根据工期进度完成情况，向项目经理或施工单位追加的罚款。

第三章工期进度奖罚标准1. 工期进度奖励标准（1）提前完成工期：按照规定交工日期提前一天完成，则奖励合同总金额的1%作为奖励。

（2）按时完成工期：按照规定交工日期完成，则奖励合同总金额的0.5%作为奖励。

2. 工期进度罚款标准（1）延迟完成工期：按照规定交工日期延迟1天完成，则罚款合同总金额的0.5%作为罚款。

（2）延迟完成工期超过1天的，每延迟1天增加罚款合同总金额的0.5%。

（3）严重延迟完成工期超过10天的，按照合同总金额的2%进行罚款。

（4）若因特殊原因导致工期延迟，需提前书面通知项目经理或施工单位，经批准后可不予罚款。

第四章工期进度管理措施1. 工期进度计划项目经理或施工单位应根据项目的具体情况制定详细的工期进度计划，并报经项目负责人审核、批准后执行。

2. 工期进度监督项目负责人应对工期进度进行日常监督和管理，及时发现并解决工期延迟问题。

每周组织工期进度例会，定期与项目经理或施工单位沟通进度情况。

3. 工期进度考核工期进度考核以工期计划表为依据，每日记录工期进度，确保施工进度按照计划完成。

如发现违反工期进度计划的行为，应及时进行整改，并给予相应的处罚。

第五章工期进度奖罚的申诉程序1. 申诉的途径项目经理或施工单位如对工期进度奖罚有异议，可向项目负责人提出申诉，项目负责人应在3个工作日内召集相关人员进行评议，并作出相应的裁决。

2. 申诉的结果（1）如果申诉被认定为合理，项目经理或施工单位将不受任何处罚，原定的奖励或罚款将作废。

工期保证措施及管理制度模版一、引言在项目管理中，工期是一个非常重要的指标。

合理的工期安排和严格的工期管理可以确保项目按时交付，提高工程质量和效率。

本文将介绍一套工期保证措施及管理制度模版，以帮助企业和项目组织有效管理工期，提高项目管理水平。

二、工期保证措施1. 合理的工期安排在项目启动阶段，项目经理应根据项目的规模、资源状况和项目目标等因素，制定合理的工期计划。

工期计划应充分考虑各项任务的工作量、先后关系和前置条件等，确保工期计划的合理性和可行性。

2. 资源调配优化项目经理应根据项目的实际情况进行资源调配和优化，确保每个任务都能得到足够的资源支持，并合理利用资源，提高工作效率。

项目组织应建立一个资源调配和优化的机制，保证资源的及时补充和合理利用。

3. 风险管理在工期保证过程中，风险管理是非常重要的。

项目经理应及早预测和识别项目中的潜在风险，并采取相应的措施来应对和控制风险的影响。

风险管理应包括风险的识别、评估、规划和监控等阶段，以确保工期的稳定和可控性。

4. 项目组织与协调项目组织和协调是确保工期的关键环节。

项目经理应建立一个良好的组织结构和沟通机制，明确项目成员的职责和权限，确保各个部门和个人的协作配合。

项目经理还应及时调整项目组织和协调方式，以适应项目的变化和需求。

三、工期管理制度模版1. 工期计划编制制度（1）工期计划编制流程：包括项目启动、任务分解、依赖关系分析、工期估算和编制工期计划等环节的操作步骤和责任人。

（2）工期计划编制要求：包括工期计划编制的原则、注意事项和要求等，以确保工期计划的准确性和可行性。

2. 工期管理和控制制度（1）工期管理和控制流程：包括工期计划的监督和控制、工期信息的收集和分析、异常情况的处理和调整等环节的操作步骤和责任人。

（2）工期管理和控制要求：包括工期管理和控制的原则、标准和指标等，以确保工期的稳定和可控性。

3. 工期风险管理制度（1）工期风险管理流程：包括工期风险的识别、评估和规划等环节的操作步骤和责任人。

工期承诺及保证措施第一节工期承诺本工程总工期为120日历天。

每节点工期及总工期每延长一天，将扣逾期完工违约金5000元一天，全部逾期完工违约金的总限额为不超过签约合同价的10%，我公司支付逾期竣工违约金，不免除我公司完成工程及修补缺陷的义务。

提前完工，不进行任何奖励。

我公司在接到开工后14天内，如未能按投标文件及合同条款中承诺的人员、施工设备按时、如数进入工地，致使本标段工程的进度造成严重影响，造成一切损失由我公司承担。

第二节工期保证措施工期影响因素总的分为企业内部和外部2.1、企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确，责任是否分别；施工准备情况，进度是否能控制，现场管理是否有效，人员调度工作，物资供应工作是否及时，机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：如责任心方面，工长对工时利用的效率，劳动技能水平高低，管理人员之间能否相到配合等等。

2.2、企业外部：主要有以下几个方面的影响：(1)供料方是否及时供应。

(2)施工中，设计的变更是否及时出图。

(3)天气、气候影响，如下大雨等。

(4)进度款等资金是否到位。

2.2.1、充分做好施工准备施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工,减少磨合期,其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核,施工前重新编制详细的施工组织设计,做好图纸会审与技术交底,组织工程技术人员、编制施工预算和工料分析,在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。

2.2.2、强化施工组织在施工组织中将定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长，生产例会主要通报并完成以下内容：工程合同和分阶段计划以及劳动力、材料、机具、设备计划的执行情况。

工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。

2.2.3、加大设备投入机械设备是现代化施工的保障，所有机械设备在进场前要进行维修检测。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==工期承诺合同签订之日起90日历天内篇一：工期承诺及保证措施工期承诺及保证措施第一节工期承诺我公司承诺：我方保证按发包人的要求按时进场施工，并保证在90日历天内完成合同规定的全部工程。

由于我公司原因未能按合同进度计划完成工作，或监理人人为我公司施工进度不能满足工期要求的，我司将会采取措施加快进度，并承担加快进度所加的费用；若不能按施工进度进行施工，我公司无条件接受：每延期一天处5000元的罚款；累计延期达到10天的处合同总价的30%的罚款；累计20天的，发包人有权单方面解除合同；我公司支付逾完工期违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。

第二节工期保证措施为了实现本工程的工期目标，必须对工程认真进行分析研究，找出对工程的有利与不利因素并制定相应的施工组织措施。

认真研究工艺流程，合理组织施工，使整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的合理进行，从中抢得宝贵的施工时间。

一、工期控制措施1.组织保障措施（1）认真将各工序工期任务落实到人头，分清责任，定出奖惩制度，提高施工人员的工期意识，严格按照工期计划要求进行施工进度的检查，保证每个工序计划工期的提前，对一段时间内落后的工期必须认真安排，充实力量及时赶上，确保整个工程目标的实现。

（2）认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排，并以此按时作好材料、机械、人员的储备和准备工作，做到创出的工作面能及时投入施工工作，同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工。

（3）应做好与业主、建设相关单位及周边单位、居民的协调工作，以免造成人为的耽误。

（4）认真理解和处理好工程中监理、甲方和施工三方之间的职能关系，积极协调和解决施工中出现的问题，杜绝消极、抵触情绪对工程的影响。

2.工程进度计划的检查及时按照施工进度计划对照检查现场实际完成情况，随时检查总体形象进度，检查各分部分项工程实际进度，尤其是对关键工序的进度要进行跟踪，确保关键工序的按时和提前完成，保证和推进总体工程施工进度。

项目部控制施工工期的奖罚措施背景在工程项目中，控制施工工期至关重要。

如果工期延误，不仅会影响项目的进度和预算，还可能导致相关人员的工作量增加，甚至影响后续工作的顺利进行。

因此，为了确保工程项目按时按质完成，项目部需要采取一系列的奖罚措施来控制施工工期。

奖励措施1.与承包商签订工期保证金协议。

在工期保证金协议中，项目部与承包商商定了工期目标，承包商必须在规定时间内完成工程项目。

如果承包商在规定的时间内完成了项目，他们将获得保证金。

这是一种有效的激励措施，能够促使承包商努力保证工期，并在不影响质量的前提下尽可能快地完成工程项目。

2.给予奖励。

在项目完成之后，如果承包商成功完成了目标工期，项目部将会给予奖励，奖励不一定要很大，可以是一小额现金奖励、一些物品或者一顿丰盛的饭菜等等，以此来表彰承包商的努力和奉献精神，同时也能够激励承包商在未来继续提高工作效率。

3.使用奖金和提成奖励的激励措施。

在工期完成之后，项目部可能会设置一些目标，例如顺利完成工程项目、速度较快、质量较高等。

如果承包商能够完全满足这些目标，他们将获得额外的奖金和提成。

罚款措施1.采用扣罚工期款。

如果承包商无法在规定的时间内完成工程项目，项目部可能会将工期款扣除一定比例。

这会给承包商造成了经济上和道德上的巨大压力，从而迫使他们加强控制工期，努力满足工期要求。

2.逾期工期罚款。

如果承包商无法按时完成项目，则需要承担相应的罚款，罚款金额根据逾期天数进行核算，可对承包商进行适当惩罚以为以此来刺激他们按时完成工程项目。

3.取消合同如果承包商始终无法起到效果，也不接受早期的教育和惩罚的话，项目部也有权取消合同，从而让他们直接承受相关的损失，并直接转向其他承包商。

总结上述措施既可以激励承包商按时按质完成工程项目，又可以惩罚他们不履行合同或逾期完成任务。

但要注意的是，这些奖罚措施必须合理适当，不能过于苛刻，也不能过于姑息。

只有通过合理的奖罚措施来控制施工工期，才能更好地保证工程项目的质量和进度，也为签订合约关系提供一个稳定受保护的环境。

解决方案编号：LX-FS-A10256项目部控制施工工期的奖罚措施标准范本In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑项目部控制施工工期的奖罚措施标准范本使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极极性，实现控制施工进度的目的。

控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到允分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。

第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。

第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日进行的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。

第三阶段为二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。

(详细规定)工期保证及奖罚机制详细规定 - 工期保证及奖罚机制
本文档旨在确立工期保证及奖罚机制的具体规定，以确保项目按时完成。

以下是工期保证和奖罚的详细规定：
工期保证
1. 建筑公司必须在合同约定的工期内按时完成项目。

工期的延误将造成对建筑公司的奖罚。

2. 建筑公司在项目启动前，应制定详细而合理的工期计划，并提交给委托方审查和批准。

3. 建筑公司应全力配合委托方和其他相关方的工作，以确保项目进展顺利。

4. 如建筑公司无法按时完成项目，应立即向委托方报告原因，并尽快提出解决方案。

5. 如建筑公司能够证明工期延误是由于不可抗力或委托方的原因造成的，则可以豁免相应的奖罚。

奖罚机制
1. 若建筑公司能够按时完成项目，则将获得额外的奖励，奖励数量根据项目的重要性和工期的紧迫程度确定。

2. 若建筑公司无法按时完成项目，将产生相应的惩罚。

惩罚的具体数额将在合同中明确规定。

3. 建筑公司应在工期结束后的合理时间内支付相应的罚款。

委托方有权扣除罚款金额，直至完全支付为止。

4. 在项目进行期间，委托方有权对建筑公司的工期进展进行监督和评估，并及时通知建筑公司工期情况。

5. 若委托方发现建筑公司存在工期延误情况，应立即与建筑公司沟通并要求其采取措施加快进度。

请注意，本文档仅为起草参考，具体的工期保证和奖罚机制条款应根据合同中的约定来确定。

同时，若本文档与合同中的规定存在冲突，应以合同为准。

施工进度奖罚制度模板一、总则为确保工程项目的顺利推进，提高工程质量，保证工程进度，充分调动员工的积极性，特制定本施工进度奖罚制度。

本制度适用于公司所有工程项目。

二、奖罚原则1. 公平公正：奖罚标准明确，执行一致，确保每位员工都能在公平公正的环境中竞争。

2. 及时高效：奖罚要及时，对员工的优秀表现和失误都要及时给予奖励或处罚，以激励员工积极性。

3. 奖罚分明：对达到预期目标的员工给予奖励，对未达到预期目标的员工给予处罚，以明确工作目标和责任。

三、奖励措施1. 提前完成工程项目的，根据提前完成的时长，给予相应的奖金奖励。

2. 在工程项目过程中，对表现突出的员工，给予表扬和奖金奖励。

3. 对提出有效建议，为公司创造效益的员工，给予奖金奖励。

四、处罚措施1. 未按计划完成工程项目的，根据未完成的工程量和影响程度，给予相应的罚款。

2. 工程项目中出现质量问题，根据问题严重程度，给予相应的罚款。

3. 违反公司规章制度，给予警告、罚款或停职处理。

五、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理根据实际情况作出，报公司领导审批。

2. 奖励资金从项目利润中提取，罚款从员工绩效工资中扣除。

3. 奖罚决定公布后，由项目经理负责执行。

六、监督与反馈1. 项目经理负责对工程进度进行监督，确保奖罚制度的执行。

2. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到决定后三天内向公司领导提出申诉。

3. 公司定期对奖罚制度进行评估和修订，以保证其有效性和公正性。

七、附则1. 本制度解释权归公司所有。

2. 本制度自颁布之日起执行，如有与公司其他制度冲突之处，以本制度为准。

3. 本制度的修订和废除，由公司领导决定。

施工进度奖罚制度旨在激发员工的工作积极性，提高工程质量，保证工程进度，为公司创造更大的效益。

希望全体员工积极参与，共同努力，为公司的发展贡献力量。

工期承诺及奖罚措施
一、工期承诺
根本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保在规定的时间内完成招标要求的全部项目。

二、奖罚措施
我公司在熟悉和研究本工程图纸的基础上，结合施工场地实际情形和我公司的类似工程的施工经验，拟投入的施工组织、管理能力。

按照经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康发展，按期、按质、安全完成。

为确保本工程顺利按期完成，除制定以上工期保证措施外，公司内部还制定以下奖罚办法：
（1）按规定的工期完成不奖不罚；
（2）公司实行内部奖罚措施，每延迟一天完成工程任务，扣除项目部领导班子1000元，项目管理层3000元，项目部内奖罚措施由其类推制定。

（3）提前一天完成工程任务奖励项目部领导班子500元，项目管理层800元，项目部内奖罚措施由其类推制定。

同时，公司将采取一切措施，确保在招标文件规定的时间内完成施工任务。

如因我方原因，未能按期完成，愿接受业主处罚：按招标文件约定的处罚措施。

工期保证奖罚制度一、目的为确保公司项目按期完成，提高工作效率，强化时间管理，特制定本工期保证奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有参与项目施工、管理及相关人员。

三、奖罚原则1. 公平性：奖罚标准公开透明，确保每位员工都能明白奖罚依据。

2. 及时性：对按时完成或超前完成的项目，及时给予奖励；对延误的项目，及时进行处罚。

3. 激励性：奖励应具有足够的吸引力，以激励员工提高工作效率。

4. 教育性：处罚不仅是惩罚，也是教育员工改进工作方法和态度的手段。

四、奖励措施1. 对于提前完成项目工期的团队或个人，根据提前天数和项目难度，给予以下奖励：- 提前1-3天，给予项目团队奖金500-1000元。

- 提前4-7天，给予项目团队奖金1000-3000元。

- 提前7天以上，给予项目团队奖金3000-5000元。

2. 对于连续三个项目均按时或提前完成的团队或个人，额外给予表彰，并在年度绩效考核中予以加分。

五、处罚措施1. 对于未按期完成项目工期的团队或个人，根据延误天数和项目重要性，给予以下处罚：- 延误1-3天，给予警告，并扣除项目团队奖金500-1000元。

- 延误4-7天，扣除项目团队奖金1000-3000元，并进行内部通报批评。

- 延误7天以上，扣除项目团队奖金3000-5000元，并对主要责任人进行降职或调岗处理。

2. 对于因管理不善导致工期延误的管理人员，根据情节严重程度，给予相应的行政处分。

六、特殊情况处理如遇不可抗力因素导致工期延误，需及时上报情况，并由公司管理层评估后决定是否减免处罚。

七、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理提出，经公司管理层审核后执行。

2. 所有奖罚记录应详细记录在案，并作为员工年度绩效考核的依据之一。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 对本制度有异议的员工，可在制度发布后一周内向人力资源部门提出书面意见。

九、修订本制度如有需要修订，应由公司管理层提出，并经过员工代表大会审议通过后执行。

施工工期保证措施一、特殊时段工期保证措施对于因天气、地方阻工、材料供应等造成工期延误时，将采取以下措施，确保计划工期目标的实现：1、加大施工力量。

从内部增调各种专业施工人员，昼夜施工，确保阶段工期目标的实现。

2、加大资金投入，搞好原材料的储备。

3、成立机械抢修小组，适当储备机械配件，保证施工机械完好。

4、积极处理好与当地各方的关系，为施工创造良好的外部环境。

5、夜间施工时，先制定出严密的施工措施及方案，尽量避免施工产生的噪音污染，影响沿线的居民休息。

6、施工现场设置明显的交通标志、安全标志牌、警戒灯等标志，标志牌具备夜间荧光功能，保证施工机械设备和施工人员的施工安全。

7、施工现场布置足够的夜间施工照明设备，保证施工照明强度要求，确保施工现场的安全。

8、组建专业施工队伍，严格限制租用民工的数量，以避免农忙季节出现用人短缺的现象。

9、在原材料等物资准备上，充分考虑农忙季节的影响，在农忙前半个月提前备用施工原材料，尤其是砂、石等地材，更要提前一个月进行备料的准备工作，以满足农忙期间的施工需要。

10、农忙季节施工，充分考虑与农村生产干扰问题。

农忙季节，施工机械和施工车辆的运行，避免和农收、农种的人员、车辆干扰。

11、合理安排节假日的公路运输计划，合理安排节假日调休，避免节假日期间人员流失，造成误工。

二、保证工期的劳力、材料、机械保障措施1、劳力组织保障措施1、做好劳动力教育培训工作，所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。

2、做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。

3、做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。

4、根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以缓解工作压力。

(完整版)具体保证工期措施.-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN具体保证工期措施1、保证工期的组织管理措施（1）、组建精干高效的项目经理部项目经理由具有类似工程施工管理经验的优秀一级项目经理担任，项目部各部门主管从全集团优秀管理人员中抽调，专业技术人员从全集团优秀人员中抽调配足。

项目经理部在集团公司的领导监督下享有充分的项目管理权限。

（2）、选调优秀的专业化施工队伍根据工程的特点，从全集团选调优秀的各专业施工队伍。

（3）、严格项目管理①、项目经理部实行分工负责各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。

②、严格工期计划管理在工程总施工进度计划内，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。

根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。

对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。

根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。

③、严肃工程例会制度建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。

④、开展劳动竞赛，掀起施工高潮工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。

⑤、节假日期间要特别注意在节假日期间要加强思想教育，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。

2、保证工期的资源配备措施本着满足需要、保障供应的原则，做好劳动力、材料、机械、设备等的调配计划和资金使用计划，确保工程顺利进行。

（1）、选调优秀管理和施工人员项目部管理人员及专业技术人员从全集团优秀人员中选调，施工队伍从全集团专业化队伍中精选，施工中加强管理，及时调配和补充。

(详尽版)工期保障及奖励制度工期保障及奖励制度背景工期保障及奖励制度旨在促进项目的按时完成，并鼓励员工高效工作和卓越表现。

该制度确保项目按照原定计划顺利进行，同时激励员工积极参与工作并提供优质的结果。

工期保障1. 设定明确的工期目标：项目启动时，将根据项目的复杂性和规模确定合理的工期目标。

该目标将是项目团队按时完成的基准。

2. 制定详细的项目计划：根据工期目标，项目团队将制定详细的项目计划，包括任务分配、进度安排和相关资源的调配。

3. 资源保障：为确保按时完成项目，项目团队将与相关部门合作，提前获取必需的资源，并在项目进行期间进行有效的资源管理。

4. 监控和调整：项目团队将实施有效的监控机制，定期评估进展情况，并及时调整计划中的任务和资源。

奖励制度1. 工期奖励：如果项目能够在预定的工期内顺利完成，项目团队和个人将获得相应的奖励和表彰。

2. 优秀表现奖励：对于表现出色、超出预期的团队和个人，将给予额外的奖励和认可。

这旨在激励员工在项目中最大限度地投入精力和才能。

3. 共享奖励：如果项目取得突出成绩，团队将分享相应的奖金和福利。

这将增强团队合作和协作精神。

4. 奖励评定标准：奖励的评定将根据工期的实际完成情况、工作质量和个人贡献来确定。

评定过程将公正、客观和透明。

结论工期保障及奖励制度对确保项目按时完成和激励员工作出卓越表现至关重要。

通过设定明确的工期目标，制定详细的项目计划，提供必要的资源和实施有效的监控机制，项目团队将能够顺利完成项目。

同时，奖励制度将激励员工投入更多努力，并增强团队的凝聚力和合作精神。

工期包管及奖奖步伐之阳早格格创做本工程将庄重依照动工计划安插，均衡构制死产，但是若果沉要安排变动、自然灾害或者其余一些本果做用了计划动工工期，咱们将采与如下步伐安排战逃赶工期，保证总工期最后真止.1、掘掘后劲，劣化动工规划通过科教分解并分离动工本量情况，掘掘后劲，劣化动工规划，安排动工工序，干佳工序贯串，保证闭键工序，使施处事业更科教、合理，达到使工期收缩的手段.2、减少人力、物力、板滞战资本的加进适合减少劳能源，主动干佳员工处事，搞佳资料、物量储备，缩小节假日对于动工的做用.合理减少动工板滞设备、料具的加进，充散收挥板滞化动工的效用.加强动工管制，保证资本更佳的用于动工死产，包管动工死产成功举止.四、违约责任答应若尔司正在本次工程中标，将会庄重依照搜集图战横讲图的进度计划动工，并正在每周一由名目经理主持上周动工进度小结聚会，对于各班组上周完毕的任务做出相映的奖奖步伐.制定里面奖款制度如下：1、技能管制人员对于现场动工管制人员举止技能接底时有误、出有领会、出有即时而制成返工或者延误工期的，工期每延误一天扣奖其200元.2、现场动工管制人员动工安插出有当、出对于动工班组举止动工接底而制成返工或者延误工期的，工期每延误一天扣奖其200元.差异，若提前完毕计划任务的，每提前一天赋予赞美100元.3、现场量检员正在动工中，出对于品量举止历程监控而制成返工或者延误工期的，工期每滞后一天扣奖其200元.4、仄安员对于现场仄安隐患出有查看、出有整理，制成现场监理下竣工令的，一次扣奖其500元.5、现场资料员出按动工管制人员央供准时进料制成延误工期的，工期每滞后一天扣奖其100元.6、现场各班组出按动工管制人员安插，霸道动工而制成返工或者延误工期的，工期每滞后一天扣奖其班组500元.差异，若各班组齐力创制动工条件，提前计划完毕任务的，每提前一天赋予其班组赞美200元.7、若总工期按计划提前完毕，名目部将拨出一部分奖金对于部分动工人员赋予赞美.违约答应：若尔司中标，尔司将采与合理的动工安置、进步的动工工艺，分区别段流火动工，保证正在合共工期内完毕动工任务.若果尔单位制成工期延误，尔司答应按招标文献及合共的央供担当处奖.。

确保工期的技术组织措施和奖惩办法一、确保工期的技术组织措施根据我公司施工水平，为保证在承诺工期内完成合同约定的全部施工内容，并满足业主规定的节点工期要求，特制定如下工期组织措施。

1.本工程作为我公司的重点工程，在技术准备、人员素质、施工船机材料供应等方面给予充分的支持和保证。

2.选派组织能力强，技术素质高，施工经验丰富，优秀的管理人员、工程技术人员和施工队伍投入该项目施工。

3.采用网络计划控制节点工期，组织平面立体交叉、多班作业施工，对项目分部实行节点工期考核，实行层层落实、工序承包、逐项兑现的管理办法，以合理的激励机制调动所有参加施工人员的积极性，以确保总工期的实现。

4.工程进度目标的实现首先要重视计划管理，该工程在安排施工进度计划时，充分考虑了施工中平面及立体交叉作业的影响，确保工程按期竣工。

5.实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，以小结点工期保证大结点工期，采用计划控制的方法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。

6.每天召开生产调度会，在确保关键工序施工进度的前提下，协调各工序的施工安排。

7.加强与业主、监理工程师、设计单位的密切合作，及时通报施工状况及存在的关键问题，虚心听取各方意见，不断改进和提高管理水平。

8.加强施工机械设备的日常维修和保养，使设备处于良好状态保证施工顺利进行。

9.做好物资材料采购工作，对于一般性物资，提前3天报物资采购计划，对于紧缺或外地采购物资，须提前10-20天报物资采购计划，遇到节假日应相应提前7天物资采购计划，请购员应在物资采购计划中详细标明物资材料的名称、规格、型号及到货日期，物资采购员必须严格按采购计划及时采购。

10.做好后勤保障工作确保不误前方施工。

11.及时了解气象、海况变化，制定雨季、风天、赶潮作业等施工措施，使自然条件对施工的影响降低到最低程度。

12.在人员配备上均有10％的人员储备，来满足施工高峰期或出现应急情况时，对劳动力的需求，确保工程按计划进行。

工期奖罚制度模板一、目的为确保公司项目按计划顺利完成，提高工作效率，保证工程质量，特制定本工期奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有参与项目管理和执行的员工。

三、奖罚原则1. 公平公正：奖罚应基于客观事实，公开透明。

2. 及时性：对于超前或延误的工期，应及时进行奖励或处罚。

3. 激励与约束并重：通过奖励激励员工按时完成工作，通过处罚约束员工避免延误。

四、奖励措施1. 提前完成：对于提前完成项目工期的团队或个人，根据提前的天数和工作量，给予相应的奖金奖励。

2. 质量优异：在提前完成的基础上，工程质量达到或超过公司标准的，给予额外奖励。

五、处罚措施1. 延误罚款：对于未按计划完成项目工期的团队或个人，根据延误的天数和工作量，处以相应的罚款。

2. 质量不达标：若工程质量未达到公司标准，除按规定进行返工外，还将对相关责任人进行处罚。

六、奖罚标准1. 提前完成奖：每提前1天，奖励团队____元，个人____元。

2. 质量优异奖：工程质量被评为优秀，额外奖励团队____元，个人____元。

3. 延误罚款：每延误1天，罚款团队____元，个人____元。

4. 质量不达标罚款：根据问题的严重程度，罚款责任人____元至____元。

七、奖罚程序1. 项目经理负责监督工程进度和质量，提出奖罚建议。

2. 奖罚建议需经部门经理审核，总经理批准后执行。

3. 奖罚结果应在项目结束后一周内公布，并在当月工资中体现。

八、特殊情况处理对于因不可抗力或其他非人为因素导致的工期延误，经公司评估后，可免除或减轻处罚。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部负责解释。

2. 对于本制度的修改和补充，由公司管理层根据实际情况决定。

请根据公司实际情况调整上述模板中的具体金额和细节。

工期保证措施一、工期保证机构为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。

我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。

同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。

有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。

二、工期保证措施1、编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。

认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。

因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。

2、在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。

同时在实际操作中不断积累经验。

3、努力协调好各方面的关系。

主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。

4、广泛开展劳动竞赛活动。

对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。

5、采取合理施工程序，缩短工期。

工程的关键工序关系到总工期的实现。

因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现：6、组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。

在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。