总包工期要求及奖罚措施

工程项目施工奖惩制度范本一、总则1. 本奖惩制度是为了加强工程项目的管理，提高施工效率，确保工程质量，树立良好的企业形象而制定。

2. 本制度适用于所有参与工程项目施工的员工，包括项目经理、技术人员、现场工人等。

3. 奖励与惩罚应坚持公正、公平、公开的原则，做到有据可依、有度可循。

二、奖励措施1. 对于提前完成工作任务，且质量符合或超过标准的个人或团队，给予表彰及奖金奖励。

2. 对于在技术创新、节约成本、安全生产等方面做出显著贡献的个人或团队，视情况给予物质奖励或晋升机会。

3. 对于积极提出合理化建议并被采纳者，给予一定的奖励以示鼓励。

4. 对于在突发事件处理中表现突出，有效避免重大损失的个人或团队，给予特别奖励。

三、惩罚措施1. 对于未按时完成工作任务，影响工程进度的个人或团队，根据情节轻重给予警告或罚款。

2. 对于造成工程质量问题，情节较轻者，责令其限期整改；情节严重者，除承担相应的经济责任外，还将给予行政处罚。

3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的，依法追究当事人及相关责任人的责任。

4. 对于工作中存在严重违纪行为，如弄虚作假、盗窃材料等，一经查实，立即予以开除，并保留追究法律责任的权利。

四、奖惩程序1. 奖励由项目部提出申请，经过评审小组审核后，报公司管理层批准执行。

2. 惩罚由项目部根据事实调查后提出处理意见，经公司管理层审批后执行。

3. 对于奖惩结果，应在全公司范围内进行公示，接受社会监督。

五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。

工程上的奖惩制度一、奖励制度1. 进度奖励：对于提前完成工程节点任务的团队或个人，将给予一定的现金奖励或绩效奖金。

奖励金额根据提前完成的时间和难度系数来确定。

2. 质量奖励：在工程质量检测中，连续三次达到或超过预期标准的团队或个人，将获得额外的质量奖金。

对于提出并实施有效质量改进措施的团队或个人，也将给予适当的奖励。

3. 安全奖励：在项目施工期间，严格遵守安全操作规程，未发生安全事故的团队或个人，将获得安全奖励。

此奖励旨在鼓励大家时刻保持安全意识。

4. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新。

对于提出创新方案，且该方案被采纳并成功应用于工程实践中，为项目带来显著效益的团队或个人，将给予创新奖励。

5. 团队协作奖励：对于展现出优秀团队协作精神，有效解决项目中的问题，促进团队合作和谐的团队，将给予团队协作奖励。

二、惩罚制度1. 进度延误惩罚：对于未能按时完成工程节点任务的团队或个人，将根据延误的时间长短和影响程度，给予相应的罚款或扣除绩效奖金。

2. 质量问题惩罚：在工程质量检测中，未能达到预期标准的团队或个人，将要求其限期整改，并根据问题的严重性给予罚款或降低绩效评级。

3. 安全违规惩罚：对于违反安全操作规程，导致安全事故的团队或个人，将给予严厉的处罚，包括但不限于罚款、停职检查、甚至解除合同。

4. 资源浪费惩罚：对于在项目中存在严重资源浪费行为的团队或个人，将根据浪费的程度进行罚款或其他形式的处罚。

5. 不正当行为惩罚：任何形式的贪污、受贿、欺诈等不正当行为，一经发现，将立即进行处理，并依法追究相关法律责任。

三、执行与监督为确保奖惩制度的公正性和有效性，工程项目应设立专门的奖惩委员会，负责监督奖惩制度的执行情况。

所有奖惩决定都应经过委员会审议，并对外公开透明，接受所有参与方的监督。

建议定期对奖惩制度进行评估和修订，确保其与时俱进，适应工程项目的实际需要。

工地工程质量奖罚制度一、总则1. 为确保工程项目质量达到国家规定的标准和设计要求，特制定本奖罚制度。

2. 本制度适用于参与本项目的所有施工单位及个人工作人员。

3. 工程质量奖罚制度以公平、公正为原则，旨在激发员工的工作积极性，防止和减少质量事故的发生。

二、奖罚标准（一）奖励标准1. 优秀施工团队奖：对于在工程质量控制中表现突出，无重大质量事故的施工团队，给予一定的奖金或荣誉证书。

2. 质量创新奖：鼓励采用新技术、新材料、新工艺提高工程质量的个人或团队，给予物质奖励或表彰。

3. 先进个人奖：对于在日常工作中积极提出合理化建议，有效避免质量问题的个人，给予奖金或荣誉证书。

（二）处罚标准1. 质量不合格处罚：对于施工中出现的质量问题，根据其严重程度和影响范围，对相关责任单位和个人给予警告、罚款或其他处罚。

2. 违规操作处罚：对于违反施工操作规程，造成质量隐患的个人或单位，视情节轻重给予相应的处罚。

3. 迟延交付处罚：因施工质量问题导致工程延期的，对相关责任单位和个人按照合同约定进行处罚。

三、奖罚程序1. 奖励程序：由项目管理部门根据监督检查结果提出奖励建议，经项目管理委员会审批后执行。

2. 处罚程序：由质量监督部门发现问题并提出处罚意见，经项目管理委员会审议通过后执行。

四、奖罚执行1. 所有奖励和处罚均需公示，接受全体参建人员的监督。

2. 奖励资金由项目专项资金中列支，确保奖励的及时性和有效性。

3. 处罚所得款项用于工程质量改进和安全教育培训。

五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知所有参建单位和个人。

工程奖罚制度措施一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。

2. 制度的执行应确保公正、公平、透明，严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。

3. 奖罚措施应当与工程质量、安全生产和工期管理紧密结合，确保各项规定得到有效实施。

二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀质量管理奖：对在质量控制、技术创新等方面表现突出的个人或团队进行表彰和奖金奖励。

- 质量进步奖：对在质量改进、问题整改等方面取得显著成效的个人或团队给予奖励。

2. 安全奖励对于在工程安全生产中做出显著贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 安全生产奖：对遵守安全生产规程、提出有效安全措施的个人或团队进行表彰和奖金奖励。

- 创新安全技术奖：对在安全技术创新、隐患排查等方面表现突出的个人或团队给予奖励。

3. 进度奖励对于在保证工程质量和安全的前提下，有效控制工程进度的个人或团队，将给予以下奖励：- 进度管理奖：对在进度计划、资源协调等方面表现优异的个人或团队进行表彰和奖金奖励。

- 进度优化奖：对在缩短工期、提高效率等方面取得显著成效的个人或团队给予奖励。

三、惩罚措施1. 质量惩罚对于违反工程质量管理规定的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对轻微质量问题的责任方给予警告，并要求限期整改。

- 罚款：对造成严重质量问题的责任方给予罚款，金额根据问题严重程度确定。

- 停工整顿：对重复出现质量问题或拒不整改的责任方，采取停工整顿措施，直至问题得到解决。

2. 安全惩罚对于违反工程安全生产规定的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对轻微安全隐患的责任方给予警告，并要求立即整改。

- 罚款：对造成安全事故的责任方给予罚款，金额根据事故严重程度确定。

- 停产停业：对重大安全事故负有责任的单位，依法采取停产停业措施，直至安全问题得到彻底解决。

3. 进度惩罚对于严重影响工程进度的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对因管理不善导致进度延误的责任方给予警告，并要求制定补救措施。

工程奖罚责任制度
一、总则
1. 本奖罚责任制度适用于所有参与本工程项目的建设、监理、设计、施工等单位及其工作
人员。

2. 制度的执行应坚持客观公正、奖惩分明的原则，确保每一项奖惩都有明确的依据和标准。

3. 奖罚决定由项目管理团队根据实际表现做出，并报请项目业主批准后执行。

二、奖励措施
1. 对于提前完成工程节点、质量超出预期或在成本节约方面做出突出贡献的个人或团队，
将给予适当的物质奖励或荣誉表彰。

2. 对于在紧急情况下采取有效措施，避免了重大损失或事故的个人或团队，将给予特别奖励。

3. 对于积极提出创新意见，经采纳后显著提高工程质量或效率的个人或团队，将给予奖励。

三、处罚措施
1. 对于未按计划完成工程节点的个人或团队，将根据延误的程度和影响进行警告或罚款。

2. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，将依法承担相应的法律责任，并
进行内部处罚。

3. 对于弄虚作假、偷工减料等损害工程质量的行为，一经发现，将对相关责任人进行严厉
处罚，并追究其法律责任。

四、奖惩程序
1. 奖惩建议由项目管理团队根据监控结果和监督检查情况提出。

2. 奖惩建议需经过详细调查和充分证据支持，保证决策的准确性和公正性。

3. 奖惩决定应在项目业主审批后公开宣布，并记录在案。

五、附则
1. 本奖罚责任制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与方，并公布最新版本。

3. 本制度的最终解释权归项目业主所有。

工地工程奖罚制度范本一、奖励措施1. 质量奖励：对于在工程质量控制中表现突出的个人或团队，将给予一定的现金奖励或者荣誉证书。

特别是在关键工序检查、隐蔽工程验收等环节，确保无质量事故，且一次性通过率达到100%的班组或个人，将获得额外奖励。

2. 安全奖励：对于严格遵守安全操作规程，及时发现并消除安全隐患，有效避免事故发生的个人或团队，将给予表彰和奖金。

对于提出创新性安全管理措施或改进建议，并经实施验证有效的人员，也将给予奖励。

3. 进度奖励：对于在保证质量和安全的前提下，提前完成工程节点任务的班组或个人，将根据提前完成的工作量和难度，给予相应的奖金或奖品。

4. 特殊贡献奖励：对于在紧急情况下采取措施，避免重大损失或对项目有重大贡献的个人或团队，将给予特别奖励，以示鼓励。

二、惩罚措施1. 质量违规：对于违反施工规范，导致工程质量问题的个人或团队，将根据问题的严重程度，给予警告、罚款或停工整改的处罚。

情节严重者，将追究法律责任。

2. 安全违规：对于违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的个人或团队，将给予罚款、停职检查或开除的处罚。

对于导致重大安全事故的，将依法追究刑事责任。

3. 进度滞后：对于无正当理由导致工程进度严重滞后的班组或个人，将给予罚款或降低信用等级的处罚。

若影响整体项目进度，还需承担相应的经济赔偿责任。

4. 不文明施工：对于施工现场管理混乱，噪音、扬尘污染超标，影响周边环境的行为，将给予警告和罚款。

若反复教育无效，将采取更严厉的处罚措施。

三、执行与监督奖罚制度的执行需要公平、公正、透明。

项目管理部门应建立健全的监督机制，确保奖罚措施得到有效执行。

同时，鼓励全体员工互相监督，发现问题及时上报。

对于奖罚决策，应有明确的依据和程序，避免任意性和个人偏见的影响。

四、结语。

总承包对分包单位管理条例及奖惩措施项目总承包管理的概念及内容1.1总承包服务业主的内容1.项目部配合、协助业主进行项目建设相关程序办理2.项目部确定各参与方之间沟通方式(1)确定项目各参与方的正式沟通方式项目部内部对正式沟通方式组织研讨并提出初稿。

如:邮件、FTP、项目例会等。

(2)确定项目各参与方的正式沟通形式项目部内部对正式沟通形式组织研讨并提出初稿及样板。

如：总承包方、分包方的：工程联系单、工程疑问单、图纸送审单、物料报批单、工程变更单、工程签证单等；业主方、项目管理公司方、设计方的：指令函件、变更单等。

对上述沟通形式，提出具体的格式、填写要求，并制作样板形式以供业主及相关方使用。

(3)确认项目参与方对上述各种具体沟通方式的回复时间要求如：在施工单位发出疑问清单7个工作日内，设计单位需作出回复。

(4)将上述沟通方式、沟通形式、各项目参与方对相关具体沟通方式的回复时间要求，与业主及其他项目参与方确认并实施。

3.确定项目例会制度将项目例会作为项目沟通的重要方式，并对项目例会制度化。

项目例会制度的内容包括：例会召开的周期、例会的参加人员、例会的组织者、例会参与方的报表、会议纪要的形式及记录人、例会的内容等要求。

例会的内容应包括：工程进度、工程资料、图纸报审及批复记录、物料记录等。

4.设计协调方面(1)组织图纸会审，对图纸问题汇总、针对图纸问题提出参考性意见，提交给业主方、设计方，供其参考。

(2)根据总进度计划对设计方的出图时间向业主方、设计方提出具体要求，以满足现场施工的需要。

(3)会同业主确定技术协调周会制度，以解决相关技术问题。

技术协调会制度，需明确会议召开的时间、参加人员、会议成果的形式及记录文件（技术问题解决确认单并需相关设计单位签字确认）。

2 /455.编制并上报工程预算书及各类计划，供业主参考(1)项目商务部门在施工图的基础上编制并报送工程预算书。

(2)项目总工组织编制并报送施工总进度计划、物资采购计划、大型设备进场计划、劳动力需求计划，为业主方对项目建设提供参考。

开发公司工程管理奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在明确奖惩标准，提升工程质量，保证工程进度，确保安全文明施工。

2. 适用对象为本公司的项目经理、工程师、技术员以及所有参与工程建设的合作伙伴。

3. 奖罚原则坚持公正、公开、公平，确保透明度和执行力。

二、奖励措施1. 对于提前或按期完成关键节点任务的团队或个人，给予一定的现金奖励或绩效奖金。

2. 对于提出创新方案，有效降低成本、缩短工期或提高工程质量的个人或团队，按照贡献大小给予奖励。

3. 对于在安全生产、文明施工方面做出突出贡献的个人或团队，给予表彰和奖金。

4. 对于积极参与培训、取得专业资格证书的员工，提供职业发展机会和相应的奖励。

三、惩罚措施1. 对于未能按时完成工程节点任务，导致工程延期的责任个人或团队，根据延误程度扣除相应奖金或工资。

2. 对于造成工程质量问题的责任方，要求其承担返工、修复等额外成本，并根据情节严重性进行罚款或降低信用评级。

3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，依法追究责任并处以罚款，严重者解除合同并追究法律责任。

4. 对于不遵守文明施工规范的行为，视情节轻重进行警告、罚款或其他处罚。

四、执行与监督1. 奖罚决定由项目管理团队提出，经公司管理层审批后执行。

2. 设立专门的监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况，确保制度得到有效实施。

3. 鼓励员工之间相互监督，发现问题及时上报，对举报人给予一定的保护和奖励。

4. 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保其与时俱进，适应公司发展和市场变化。

五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

工总承包管理及措施1.1施工总承包管理方案切实可行的施工总承包管理方案，是保证总承包管理和施工活动顺利进行的前提，因此，根据本企业在以往的总承包管理中积累的丰富经验，制定如下管理方案。

1）目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提岀总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。

总承包商提岀的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标，而且该目标应符合业主合同的要求。

目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。

2）跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。

总承包商在分包商施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

3）平衡管理作为总承包商在总承包管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快慢，关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。

而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的总承包管理经验的积累，而非一朝一夕就可形成的。

1.2总承包管理方案的保证措施总承包管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力,因此，在实施总承包管理过程中，必须要制定相应的保证措施。

1）实施总承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。

只有健全的组织和明确的目标, 才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。

2）建立激励机制，奖罚分明。

建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施总承包管理方案，打下良好的基础。

建筑工程内部承包奖罚制度一、奖励措施1. 工程质量奖励对于工程质量达到或超过国家规定标准的承包团队，将给予一定的奖金。

奖金的具体数额将根据工程质量超出标准的程度和工程规模来确定。

2. 进度奖励若承包团队能够在规定的时间内完成工程任务，或者提前完成，将按照提前完成的时间和工程量给予相应的奖金。

3. 安全奖励对于严格遵守安全生产规定，且在整个施工过程中未发生安全事故的承包团队，将给予安全奖励。

4. 创新奖励鼓励承包团队在施工技术和管理上进行创新。

对于提出并实施有效创新方案的团队，将给予一定的奖励。

二、惩罚措施1. 工程质量惩罚对于工程质量未达到国家规定标准的承包团队，将根据质量问题的严重程度，给予警告、罚款或者解除合同等处罚。

2. 延期惩罚如果因承包方原因导致工程延期，将根据延期的时间长短和影响程度，给予相应的罚款。

3. 安全事故惩罚对于违反安全生产规定，导致安全事故的承包团队，将给予重罚，情节严重者将被追究法律责任。

4. 环境违规惩罚对于在施工过程中造成环境污染或破坏的承包团队，将依法承担相应的环境修复责任和经济处罚。

三、执行与监督1. 执行机构奖罚制度由项目管理部负责执行，所有承包团队必须遵守。

2. 监督机制设立专门的监督小组，负责对承包团队的工作进行监督检查，确保奖罚制度的公正执行。

3. 申诉渠道承包团队对奖罚决定有异议时，可向项目管理部门提出申诉，申诉结果将在七个工作日内给出。

四、其他事项1. 奖罚透明所有的奖罚情况将在项目内部公示，以保持制度的透明度和公信力。

2. 定期评估奖罚制度将定期进行评估和修订，以确保其始终符合项目管理的实际需要。

3. 法律支持本奖罚制度依据相关法律法规制定，确保所有条款的合法性和执行力。

施工工程奖惩制度一、总则1. 本奖惩制度旨在提高施工质量，确保安全生产，促进工程进度，激发员工的工作积极性。

2. 本制度适用于所有参与施工的单位和个人。

3. 奖惩原则应公正、公平、透明，确保每一项奖惩都有明确的依据。

二、奖励措施1. 质量奖励对于在施工过程中严格执行质量标准，有效预防质量问题的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀个人：奖金、荣誉证书、公开表彰。

- 优秀团队：集体奖金、团队荣誉牌匾、优先参与后续项目。

2. 安全奖励对于在安全生产方面做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 创新安全措施，有效避免事故的个人或团队，给予奖金和荣誉证书。

- 连续一定周期未发生安全事故的班组，给予集体奖金和额外休假。

3. 进度奖励对于在保证质量和安全的前提下，提前完成工程任务的个人或团队，将给予以下奖励：- 提前完成任务的个人，给予奖金和额外休假。

- 提前完成任务的团队，给予集体奖金和团队旅游。

三、惩罚措施1. 质量惩罚对于违反施工质量规定，导致质量问题的个人或团队，将给予以下惩罚：- 轻微问题：警告、罚款、返工。

- 严重问题：停职检查、降级、开除。

2. 安全惩罚对于违反安全生产规定，导致安全事故的个人或团队，将给予以下惩罚：- 轻微事故：警告、罚款、安全教育培训。

- 重大事故：停职检查、法律责任追究、开除。

3. 进度惩罚对于无故拖延工程进度，影响整体工期的个人或团队，将给予以下惩罚：- 轻微延误：警告、罚款、加班补偿。

- 严重延误：降级、扣除奖金、开除。

四、奖惩程序1. 奖惩建议由项目经理提出，经项目部讨论后报公司审批。

2. 奖惩决定应公示于全体施工人员，确保透明性。

3. 受奖惩人员或团队有权在接到通知后三个工作日内提出申诉。

五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知所有施工人员。

工程施工目标奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与本项目的施工单位及个人。

2. 制度的执行应保证公平、公正，对所有参建单位和个人均具有约束力。

3. 奖罚结果将作为考核施工单位及个人业绩的重要依据。

二、奖励机制1. 进度奖励- 对于提前完成施工任务的单位或个人，根据提前完成的时间和工作量，给予相应的经济奖励或表彰。

- 对于在关键节点完成任务，保障整体进度的单位或个人，给予特别贡献奖。

2. 质量奖励- 对于工程质量达到或超过行业标准的单位或个人，给予质量优秀奖。

- 对于在质量检查中连续多次获得优秀的单位或个人，给予额外奖励。

3. 安全奖励- 对于严格执行安全生产规定，有效预防事故发生的单位或个人，给予安全生产奖。

- 对于在紧急情况下采取措施避免重大安全事故的单位或个人，给予特殊贡献奖。

三、惩罚机制1. 进度惩罚- 对于未能按时完成施工任务的单位或个人，根据延误的时间和影响程度，给予警告或罚款。

- 对于严重影响工程进度的单位或个人，除了罚款外，还应承担由此造成的其他经济损失。

2. 质量惩罚- 对于工程质量未达到行业标准的单位或个人，要求其返工并承担相关成本。

- 对于造成严重质量问题的单位或个人，除承担返工成本外，还应支付相应的罚款。

3. 安全惩罚- 对于违反安全生产规定的单位或个人，给予警告并处以罚款。

- 对于导致安全事故发生的单位或个人，根据事故的严重性，承担相应的法律责任和经济赔偿。

四、奖惩程序1. 奖惩决定由项目管理团队根据施工过程中的实际情况提出。

2. 奖惩结果需经过项目负责人审批后执行。

3. 对于奖惩有异议的单位或个人，可向项目监理或上级管理部门申诉。

五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，至工程竣工验收合格后终止。

2. 本制度的最终解释权归项目管理团队所有。

工程奖罚制度倍日薪一、目的和原则制定本奖罚制度的目的在于提高工程质量，确保工程进度，通过经济手段激励员工积极性，同时对违规行为进行必要的惩罚，以维护施工现场的正常秩序。

本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每一位员工都能在平等的条件下接受评价和奖惩。

二、奖励措施1. 质量奖励：对于工程质量达到或超过标准的个人或团队，将给予相应的倍日薪奖励。

例如，完成的工作量超出计划的10%，可给予1.5倍日薪奖励；超出20%，给予2倍日薪奖励。

2. 进度奖励：在保证质量的前提下，提前完成工作任务的个人或团队，根据提前的时间比例，可获得相应倍数的日薪奖励。

3. 安全奖励：对于严格遵守安全操作规程，及时发现并上报安全隐患的员工，每月评选出表现突出者，给予一定额度的现金奖励或倍日薪奖励。

三、惩罚措施1. 质量惩罚：对于因个人原因导致工程质量不达标的情况，将扣除相应的日薪作为罚款，严重者可能面临停工或解雇。

2. 进度惩罚：未能按时完成任务的个人或团队，将根据延误的程度扣除相应比例的日薪。

3. 安全惩罚：违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的员工，除了承担相应的责任外，还将受到扣除日薪甚至解雇的处罚。

四、实施细则1. 考核周期：奖罚制度的考核周期为每月一次，由项目管理团队负责统计和评定。

2. 信息公示：所有奖罚结果将在工地公告栏公示，接受全体员工监督。

3. 申诉机制：员工对奖罚结果有异议时，可在公示后三个工作日内向项目管理团队提出申诉，管理团队需在接到申诉后五个工作日内给出处理意见。

4. 发放方式：奖金将在次月工资中一并发放，罚金将从当月工资中扣除。

五、其他事项本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理团队负责解释。

如有变更，将提前通知所有员工。

施工合同奖罚细则一、奖罚原则1.1 公平公正：施工合同奖罚细则应遵循公平公正的原则，对所有施工单位一视同仁，确保奖罚分明，激励施工单位积极履行合同义务。

1.2 奖罚分明：对施工单位在合同履行过程中的优秀表现和违规行为，应当及时给予奖励或处罚，以充分调动施工单位的积极性和自觉性。

1.3 因果关系：奖罚措施应与施工单位的行为直接关联，确保奖罚合理，避免无因果关系的奖罚。

1.4 公开透明：施工合同奖罚细则应公开透明，让所有施工单位了解并知晓奖罚标准和程序。

二、奖励措施2.1 工程质量奖励：对施工单位在工程质量方面取得优异成绩的，给予一定的经济奖励。

2.2 工程进度奖励：对施工单位在工程进度方面提前完成的，给予一定的经济奖励。

2.3 技术创新奖励：对施工单位在施工过程中进行技术创新，提高施工效率和质量的，给予一定的经济奖励。

2.4 安全文明施工奖励：对施工单位在施工现场管理、安全防护、文明施工方面表现突出的，给予一定的经济奖励。

2.5 优秀个人奖励：对在施工过程中表现突出的个人，给予一定的荣誉和物质奖励。

三、处罚措施3.1 工程质量处罚：对施工单位在工程质量方面存在问题，导致工程质量不达标或出现质量事故的，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚。

3.2 工程进度处罚：对施工单位在工程进度方面延误的，根据延误时间长短，给予一定的经济处罚。

3.3 安全违规处罚：对施工单位在施工现场管理、安全防护方面存在违规行为的，给予一定的经济处罚。

3.4 合同违约处罚：对施工单位在合同履行过程中出现违约行为的，根据违约程度，给予一定的经济处罚。

3.5 不良行为记录：对施工单位在施工过程中出现不良行为的，记录在案，并根据情节严重程度，给予一定的信用惩戒。

四、奖罚实施与监督4.1 奖罚标准制定：施工合同奖罚细则的制定应由项目管理方负责，充分征求各方意见，确保奖罚标准的合理性。

4.2 奖罚决定：奖罚决定应由项目管理方根据实际情况作出，并报请相关部门审批。

工程施工的奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度旨在提高工程质量，确保施工安全，加快工程进度，促进员工积极性，形成
良好的工作氛围。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位及个人。

3. 奖罚原则坚持公正、公平、公开的原则，确保奖惩的透明性和有效性。

二、奖励措施
1. 对于提前完成工程节点任务的团队或个人，给予一定的现金奖励或荣誉证书。

2. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的团队或个人，根据贡献大小给予相应的物质奖励。

3. 对于提出创新方案，经采纳后显著提高工效、降低成本的个人或团队，给予奖金和荣誉
表彰。

4. 对于在安全生产方面做出显著成绩的个人或团队，给予物质奖励和荣誉称号。

三、惩罚措施
1. 对于未按计划完成工程节点任务的团队或个人，视情节轻重，给予警告或罚款。

2. 对于造成工程质量问题的责任人，根据问题严重程度，给予罚款、停职检查或解除合同
等处罚。

3. 对于违反安全生产规定的个人或团队，给予警告、罚款直至清退出场的处罚。

4. 对于浪费材料、设备等资源的行为，根据浪费程度给予相应的经济处罚。

四、奖惩程序
1. 奖励提名由项目经理或任何员工提出，经评审团队审核后，报公司管理层批准执行。

2. 惩罚建议由项目经理或安全监督员提出，经过调查核实后，报公司管理层审议决定。

3. 所有奖惩结果应当公示，接受全体员工监督。

五、附则
1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知所有施工单位及个人。

工期及保证措施1、施工总工期计划安排根据本工程招标文件要求工期，结合我公司的实际施工能力，制定施工进度计划，具体开工时间以招标人或监理人发出的开工令为准，45日历日。

2、施工进度计划确保承诺工期按期完成，本单位中标后在施工合同中一定向业主签订工程工期履约合同奖罚条款。

（一）施工工期：45日历日（具体开工时间以甲方开工令为准）。

（二）管理体系现场成立由项目经理组成的管理网络，负责协调各部门间的工作，定期检查各阶段进度完成情况，及时调整施工方法，确保工程如期完成，对分包单位的工程项目的施工时间进行监督和协调，要求分包单位明确责任人，明确责任，确保施工计划的执行。

（三）施工现场的组织工作l、施工现场的临时设施和大型机具设备基础的建设、施工机具设备组织进场和安装等工作必须在指定时间内完成，尽快使施工现场适应施工需要。

2、充分做好施工准备工作，施工前的技术准备、材料准备、机具准备，周材供应、劳力调配、供电、供水、场内道路均必须一一引出，限期完成。

3、工程使用的各种材料要有计划、有部署组织进场。

4、建立与施工相适应的后勤供应保障体系，为加快施工创造良好的条件。

5、管理人员和操作人员到位。

（四）制度和纪律的制订l、推行项目法施工，实行经济承包责任制，公司与项目负责人签订包工程质量、包合同工期、包定额人工和材料耗用指标、包安全无事故等五包为基础的承包合同。

2、制订“质量、安全、进度、文明施工现场”四项挂钩的规章制度和检查评比的标准。

对管理人员和工人实施考核评定，结算发放人工工资、奖金。

3、对施工现场管理人员和工人，实行多劳多得，不搞大锅饭，经济收入与责任和贡献挂钩。

4、为提高干群的积极性，奖罚经审计后兑现。

3、工期保证措施一、工期保证措施1、积极解决施工生产中所遇到的问题，根据检查落实情况，调整实施进度计划。

搞好与业主，设计单位及监理单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。

2、为保证工程施工顺利，不影响工程质量，要订出具体详细的竣工综合进度网络计划，并根据情况的不断变化，通过定期的生产协调会及时解决施工中出现的问题保证竣工计划实现。

总包单位管理处罚条例（企业规章）_secret总包单位管理总体罚则⼀、⼯程质量管理规定及处罚条例⼆、施⼯进度处罚条例三、技术管理规定与处罚条例四、安全施⼯奖罚条例五、⽂明施⼯处罚条例六、成品保护处罚条例七、⼯程报验管理规定与处罚条例⼋、⼯程保修管理规定与处罚条例九、资⾦使⽤管理规定与处罚条例为保证本⼯程顺利施⼯，实现确定的⼯期、质量、安全、⽂明施⼯⽬标，凡进⼊本施⼯现场的单位及⼈员应严格按照国家有关规程以及现场管理规定的要求组织施⼯⽣产，如涉及到危害公共财产安全、他⼈安全以及不服从总包管理等，总包有权根据有关规定对分包单位进⾏处罚。

分包单位必须在两⽇内交⾄总包财务部，否则加倍处罚。

总包单位将此部分款项交⾄业主⽅作为奖励基⾦。

各分包单位均应⾃觉遵守总承包管理办法、守则，否则按奖罚条例处理。

⼀、⼯程质量管理规定及处罚条例1.各施⼯单位必须⾃觉地接受总包单位在⼯程质量⽅⾯的监督检查，对检查意见，施⼯单位要认真进⾏整改，并及时把整改情况书⾯返馈质检站，对不进⾏整改⼜不返馈的，罚款5000元.2.各施⼯单位进场后需将企业营业执照、资质证书、管理⼈员资质、特殊⼯种岗位证书，报监理单位审核，对未持证上岗者单位罚款5000元；对其责任⼈罚款500元。

各施⼯单位必须严格执⾏国家及地⽅质量检验评定标准时，及时、准确地将已完成的分项、分部⼯程质量进⾏评定，对于质量评定弄虚作假、滞后等，罚款5000元，对其责任⼈罚款200元。

重要部位施⼯质量根据总承包、监理、业主统⼀评定采取奖罚结合的⽅法，奖励限额为1—2万元。

施⾏在⼯程验收过程中，如发现分包单位施⼯部分存在以下质量问题，分包单位应承担以下违约责任：（1）.防⽔：屋⾯防⽔⼯程、卫⽣间和外墙⾯，及室内防⽔发现未按设计及规范标准施⼯，屋⾯外墙⾯及室内防⽔每发现⼀处渗漏，分包单位除⽆条件返⼯维修，赔偿总包单位损失外，另向总包单位⽀付违约⾦5000元/处；地下室防⽔发现⼀处渗漏，分包单位除⽆条件采取有效措施处理，赔偿总包单位损失外，另向总包单位⽀付违约⾦5000元/处。

第一章施工进度施工工期保证措施第一节各阶段进度的保证措施总则第一小节施工进度施工工期保证措施施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。

根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。

第二小节施工计划编制流程我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目标。

总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。

分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标的实现。

第三小节进度控制会议制度建立例会制度：项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。

主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。

分析原因研究对策采取措施。

业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。

业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。

会议内容：工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。

劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

施工组织进度计划及工期保证措施一、工程工期1、工期要求：本工程总工期要求598日历天，计划开工日期2016年09月29日，竣工日期：2018年5月20日。

2、进度计划工期节点：说明：（1）、地下室及裙楼结构施工阶段，从后浇带为界划分为A区、B区两个施工区域分别组织两个劳务队平行作业施工。

（2）、开工至32天完成地下室底板结构，三层地下室结构板控制在13天/层，支撑梁拆除每道5天，夹层板结构10天完成。

（3）、2~3层裙楼板结构控制不超过8天/层，上部结构按5天/层控制，不超过6天/层。

（4）、2017年春节放假暂考虑18天，从农历年廿九至年十六。

3、施工总进度计划横道图二、工期保证措施1、结构施工阶段主要劳动力投入2、机械设备投入主要机械设备计划表3、赶工技术措施（1）、抢先施工塔吊基础，塔吊基础砼采用高一标号的C40早强混凝土施工，争取提前立塔（争取在大面积开挖施工前安装好塔吊并办理好验收及使用登记），为后续砖胎模及垫层砼顺利施工提供有利条件。

（2）、换撑结构与地下室结构同步施工，并选择支撑梁线锯切割吊装拆除方案。

本工程基坑设置两道支撑梁，基础底板混凝土浇捣完成，并经养护后混凝土强度达到设计强度的80%；基础外侧外侧换撑用混凝土浇筑完成，混凝土强度达到80%以上，能形成连续的传力带，才可以拆除内支撑梁。

本项目在施工地下室结构时与换撑结构同时施工同时浇筑，采用线锯切割吊装拆除内支撑梁。

（3）、合理使用轮扣架（快速架）模板支撑系统。

轮扣式钢管支架系统操作比较简便，特别是在连接盘处放置水平杆时简单易行。

轮插式钢管支架系统能降低劳动强度，便于检查控制。

但轮扣式脚手架有使用条件限制，特别在深圳地区，要求支撑系统支模高≤5.0米,楼板厚度≤250mm，梁线荷载小于20kN/m。

本项目标准层以上可采用轮扣式钢管支撑系统（11层及以上单数层局部有空板位置采用钢管式支撑系统）有利于保证工期。

（4）、选择悬挑式钢管扣件脚手架。