超市行业品牌企业步步高调研分析报告

目录步步高集团财务分析报告(财务管理角度) (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)步步高集团概况 (3)公司简介 (3)经营范围 (4)公司历史 (4)财务分析方法 (5)财务比率分析 (5)财务报表分析 (7)现金流量分析 (8)步步高集团财务分析 (9)资产负债表分析 (9)利润表分析 (10)现金流量表分析 (11)步步高集团财务管理问题 (12)资金管理问题 (12)资产负债管理问题 (12)利润管理问题 (13)对策建议 (14)提高资金利用效率 (14)优化资产负债结构 (15)提升利润水平 (16)结论 (17)总结分析结果 (17)对步步高集团未来发展的展望 (18)步步高集团财务分析报告(财务管理角度)引言背景介绍步步高集团是中国领先的消费电子产品制造商和零售商之一。

该集团成立于1995年，总部位于广东省深圳市。

步步高集团旗下拥有多个知名品牌，包括步步高、小米、红米等。

集团主要经营电视、手机、电脑、智能家居等消费电子产品，并在全国范围内拥有广泛的销售网络。

步步高集团在过去几年取得了显著的发展。

根据最新的财务数据，集团的年度营业收入持续增长，达到了数百亿元人民币。

同时，集团的净利润也保持了稳定增长的态势。

这些数据表明，步步高集团在中国消费电子市场具有强大的竞争力，并且在市场份额和盈利能力方面取得了显著的成绩。

然而，尽管步步高集团取得了令人瞩目的业绩，但其财务状况仍然值得我们深入分析和研究。

财务管理是企业管理的重要组成部分，对于步步高集团而言，财务管理的有效性直接影响着其长期发展和竞争力。

因此，本报告旨在从财务管理的角度对步步高集团进行全面的分析，以评估其财务状况和管理效果，并提出相应的建议和改进措施。

本报告将主要关注以下几个方面进行分析。

首先，我们将对步步高集团的财务结构进行评估，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

通过对这些财务报表的分析，我们可以了解集团的资产状况、盈利能力和现金流动性等关键指标。

步步高连锁超市的发展战略研究摘要：超市业在中国发展速度最快、规模最大的形式为大卖场。

仓储式超市在中国也十分流行。

大型综合超市能在一个相当长的时间内满足消费者不断增长的消费需求，非常适合中国零售业目前的改革现状和现有条件，也非常适合中国经济的快速增长所带来的消费需求增长快和变化快的特点。

我国超市业必须制定适合的战略．才能在竞争中占据主动地位。

本文运用企业战略发展研究的理论，以步步高商业连锁股份有限公司为研究对象，对大型综合超市发展战略研究进行了详细的阐述。

通过大量的调研和对步步高商业连锁股份有限公司进行综合分析，总结归纳出步步高公司现行发展中存在的优势、劣势、机会及威胁等各方面因素，确定了公司战略发展的指标体系，进而得出公司的战略分析结果，并制定了公司的战略目标和整体战略。

关键词：零售业；大型综合超市；发展战略Research on the Development Strategy of BBG Abstract：The supermarket industry in China with the fastest developing speed, the largest form of hypermarkets. Stockroom style supermarket in China is also very popular. The large-scale comprehensive supermarket in a quite long time to meet the growing consumer demand, very suitable for Chinese retail industry present situation and reform of the existing conditions, is also very suitable for China 's rapid economic growth brought about by the consumption demand increases quickly and rapidly changing characteristics. China supermarket industry must make suitable strategy to occupy the active position in the competition. The research on strategic development of enterprise theory, with BBK commercial chain Limited by Share Ltd as the research object, the large-scale comprehensive supermarket development strategy research in detail. Through a lot of investigation and the BBK commercial chain Limited by Share Ltd to carry out comprehensive analysis, summarized the BBK current development strengths, weaknesses, opportunities and threats and other factors, determine the company's strategic development index system, then the company's strategy analysis results, and to develop the company's strategic goals and overall strategy.Key words：Retail trade; supermarkets; development strategy一、导论（一）研究背景与意义1.研究背景连锁超市是指经营同一类别的商品和售后服务的若干超市以一定的形式合并成统一的整体，通过企业外表形象的标准化、经营管理活动的专业化、组织人事规范化以及内部管理手段的现代化，做到使复杂的商业活动实现相对的简单化，从而达到规模效应。

利用波特五力模型分析国内零售行业——以湖南步步高超市为例一、湖南超市的总体发展状况（一）超市的发展状况超级市场是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。

又称自选商场。

是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。

超级市场于20世纪30年代初最先出现在美国东部地区 。

超级市场一般在入口处备有手提篮或手推车供顾客使用，顾客将挑选好的商品放在篮或车里，到出口处收款台统一结算。

（二）湖南步步高成立与发展2003年12月正式成立步步高商业连锁股份有限公司，总部位于毛主席故乡——湖南湘潭市。

步步高公司及控股子公司立足于中小城市，以密集式开店、双业态、跨区域的发展模式，以统一的品牌向客户提供商品零售服务，奠定了湖南省连锁零售龙头企业的地位。

现公司连锁门店已遍及湖南省各地市、并战略性进入江西省部分地市，以超市、百货两大零售业态为广大消费者提供商品零售服务。

截止2007年12月31日，公司拥有门店87家，员工11000多人，营业面积60余万平方米，2007年实现销售41.84亿元。

近年来，公司业务保持了全面、稳定、持续的发展，2005年、2006年、2007年公司营业收入环比增长率分别为55.19%、48.54%、31.96%，增长稳定且幅度较大。

2008年，中国证监会批准了公司的上市申请，6月19日公司在深交所成功上市。

二、运用波特模型具体分析湖南步步高超市二、波特五力模型分析步步高行业内现有竞争者 供应商讨价还价顾客讨价还价 潜在竞争者的威胁 替代产品（一）行业内现有竞争者（二）潜在竞争者的威胁（三）替代产品的威胁（四）供应商讨价还价的能力（suppliers bargaining power）供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。

波特五力分析模型所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。

关于湘潭步步高的市场营销前言认识实习是国际经贸专业人才培养计划的重要组成部分，是本科教学过程中重要的实践教学环节。

其目的是：通过实习，增强学生对实际经济运行的感性认识，印证所学相关理论及知识，激发深入学习国际经贸专业知识的兴趣；提高学生运用所学基本理论知识分析解决实际问题的能力。

6月17号举行动员大会，6月18、19进行实习参观及问卷调查，6月20-21进行资料整理书写报告。

为此此本小组选择湘潭市步步高广场市场调查，并在步步高广场一带地区对消费者进行了相关问卷调查。

因为随着社会经济的高速发展，消费者对超市商品的看法及其消费情况也在日益改变。

此次调查目的一方面了解其消费习惯、消费心理、消费行为。

随着生活水平的逐渐提高，我们对超市日常用品的消费越来越多，很多人甚至把逛超市当做生活必不可少的一部分。

因此通过此次调查和研究，可以及时洞悉消费者的最新动向。

帮助面向广大消费者正确认识当下客户对其产品的实际需求和意愿实施有效的市场营销管理，以及提供一些合理化建议。

调查报告第一部分调查背景分析一、步步高超市简介步步高商业连锁股份有限公司成立于1995年，而随之第一家步步高超市也是当年在湘潭市开业。

至今，步步高超市已遍及江西宜春、南昌、湖南长沙、湘潭、株洲、岳阳、益阳、醴陵、郴州、邵阳、永州、衡阳等地县级城市，以低价形象与“一站式服务”满足广大消费者的需求。

位于湘潭建设路口的步步高广场于2009年12月份正式营业，而我们需要调查的步步高超市就在此购物广场的负一楼。

开业以来，步步高超市保持者较高的客流量与关注度。

二、市场环境分析（一）总体经济环境分析——长沙零售业分析1.湘潭零售业分区明显。

面向富人阶层消费的豪华百货店主要分布在繁荣的商业中心，以其典雅、豪华、时髦的文化紧紧地与富人联系在一起，同时也引导着消费潮流。

面向“人民大众”的超级市场或改建的百货店主要分布在城市中心及较大的居民生活区。

分散在居民小区的则是面向普通大众的小型生活类超市。

步步高超市实践心得消费者对步步高的购物环境很满意，只是在购物中会遇到一些工作人员太过热情或毫无热情，问他们问题不回答。

对于超市的大部分副食品的价格还是很满意的，因比外面的零售店要便宜，但是一些礼品盒和保健产品的价格不满意，因为远远高于外面的零售店，或者一些同类的产品价格也很高。

在质量方面，顾客还是比较满意的，他们相信大超市的品质，认为这比外面的小型商店要正规，即使价格高点恶业还是愿意购买的。

步步高超市主要经营主食、副食，及家庭用品。

新鲜水果蔬菜暂时还没有形成一个专门的品牌。

副食，家用产品的品牌很多，随着商品的同质化加强，竞争真的是愈加激烈，为了赢得市场，产家和商家都使劲浑身解数来争夺市场。

竞争最激烈的是副食品。

以下为进驻超市的产品的品牌代表：调料品的主要品牌：加加、长康、海天、李锦记食用油的品牌：金龙鱼、金浩、道道全、鲁花、长寿花，福临门方便面：统一、康师傅、今麦郎、白象、福满多、中粮五谷道场酒：高度酒——五粮液、金六福、泸州老窖、开口笑啤酒——百威、哈尔滨、青岛、珠江红酒——长城、张裕、龙徽膨化食品：上好佳、盼盼、乐事、达利集团、旺旺饼干类：旺旺、徐福记，回头客，盼盼，福娃，卡夫饮料类：统一、康师傅、娃哈哈乳制品：蒙牛、伊利、银鹭、旺旺休闲类小吃：恰恰、无穷、步步高、仁仔、盐津铺子、旺旺纸巾：心相印、清风、好吉利洗发水：飘柔、海飞丝、沙宣、潘婷、追风、霸王、清扬、丽涛、力士木糖醇：益达、绿箭、乐力、雅客肉制品：双汇、唐人神冷冻食品：湾仔码头、三全、湘妹，蒙牛、伊利特别关注：蒙牛和伊利作为中国两大乳业巨头，在中国的竞争可以说是白热化。

只要一个公司的新产品出炉，另一个公司一定马上做出反应。

在步步高超市，两者的产品面对面摆着，一个在降价，另一个也会使用其他的促销方式。

下面具体列举两个公司对决产品。

液态奶：蒙牛纯牛奶——伊利纯牛奶蒙牛高钙低脂牛奶——伊利低脂高钙牛奶蒙牛新养道牛奶——伊利营养舒化奶蒙牛特仑苏——伊利金典牛奶蒙牛晚上好奶——伊利早餐奶蒙牛酸酸乳——伊利优酸乳蒙牛真果粒——蒙牛果之优酸乳蒙牛未来成长牛奶——伊利未来QQ星酸奶：蒙牛老酸奶——伊利老酸奶蒙牛大果粒——伊利大果粒蒙牛冠益乳——伊利畅轻冰淇淋：蒙牛冰+——伊利冰工厂蒙牛绿色心情——伊利佰豆集蒙牛随便系列——伊利巧乐兹系列奶粉：蒙牛婴幼儿奶粉——伊利婴幼儿奶粉蒙牛成人奶粉——伊利成人奶粉蒙牛奶茶粉系列——伊利豆奶系列及休闲奶片蒙牛和伊利的液态奶和奶粉总是占据着促销走道的重要位置，两者的竞争很激烈。

步步高资产质量分析报告步步高资产质量分析报告一、引言步步高（BBK）作为一家知名的电子消费品公司，其资产质量一直备受关注。

本报告旨在对步步高的资产质量进行分析，评估其资产的稳定性和风险水平。

二、资产质量概览步步高的资产主要包括现金、应收账款、存货、固定资产和其他资产。

根据公开披露的财务信息，步步高的资产总额在过去几年稳步增长。

然而，资产结构的稳定性和质量是我们关注的重点。

1. 现金和应收账款根据最新财务报表，步步高的现金和应收账款占总资产的比例较高，表明公司有一定的流动性储备。

然而，应收账款的回收能力和坏账风险需要密切关注。

建议步步高加强与供应商和客户的关系管理，严格控制应收账款的风险。

2. 存货步步高的存货主要包括成品和原材料。

尽管存货的周转率在一定程度上能够反映公司的生产和销售活动，但存货的陈旧和过期风险仍然存在。

建议步步高建立合理的库存管理制度，定期进行存货评估和清理。

3. 固定资产固定资产是步步高的重要资产类别之一，包括厂房、设备和土地等。

步步高应关注固定资产的使用状况和维护情况，确保其正常运营和保值。

同时，步步高还需注意未来的资本支出和折旧摊销对公司的资产质量产生的影响。

4. 其他资产步步高的其他资产包括长期股权投资和其他非流动性资产。

长期股权投资的价值变动和其他非流动性资产的变动可能会对步步高的资产质量产生影响。

因此，步步高需要密切关注这些资产的评估和变动，以减少风险。

三、风险评估基于步步高的财务信息，我们对其资产质量的风险进行评估。

1. 流动性风险步步高的现金和应收账款占总资产的比例较高，表明公司具有一定的流动性。

然而，应收账款的回收能力是我们需要关注的一个重要风险。

步步高需建立与供应商和客户的紧密合作关系，确保应收账款的回收周期和坏账风险尽可能小。

2. 操作风险步步高的存货周转率在一定程度上反映了公司的生产和销售能力。

然而，存货的陈旧和过期风险仍然存在。

步步高需建立合理的库存管理制度，定期进行存货评估和清理，以降低存货风险。

设计项目（论文题目）步步高连锁超市邵阳市场调研报告概要步步高连锁超市为了了解顾客满意度，因而进行了市场调研。

目的就是为了对顾客满意度进行分析。

顾客满意度作为企业的重要的评价标准之一，为企业未来的发展方向，蓝图规划起了重要的作用。

步步高超市为了向大众提供更好更全面的服务，而进行的此次顾客满意度市场调研活动，此次的活动的主要调研对象是步步高超市的消费群众，特以邵阳市为调研范围，具体选取邵阳市居民作为调研对象，以随机抽样问卷调查对消费者的个人信息、消费习惯、以及步步高超市在消费者心中的影响评价，进行调查。

并去统计局采取文案调查法收集人口可支配收入数据等相关资料。

通过调研了解消费者选择超市的主要因素，和购物环境状况，以及服务人员要求等，并了解未来企业市场发展趋势。

步步高连锁超市为把握消费者购买行为，开发满足消费者需求的产品，不断提升企业竞争力而努力。

目录一、引言 (3)二、情况介绍 (3)三、分析预测 (4)（一）调查数据分析 (4)（二）调查预测 (9)四、结论与建议 (10)（一）主要结论 (10)（二）建议 (10)五、附录 (10)一、引言本次调查活动从2014年12月1日起进行部署，发放问卷工作分2天分别在邵阳市马蹄路、广场、邵水桥等四个地区展开。

为了保证本次调查活动的较好的效果和质量，2014年12月3日和4日我们向各地区消费者发放调查问卷，12月4日收取问卷，并对认真填写调查问卷的消费者给与一定的物资奖励。

此次调查共回收有效问卷95份，本次调查中，对100名地区消费者进行访问调查。

男性52人，占52%；女性48人，占48%；年龄：15--25的有34人，占34%；26-35岁的33人，占33%；36-45岁的28人，占28%；45岁以上的有7人，占7%；取得了准确且极具参考价值的数据信息，这些数据信息是促进全市零售市场健康发展的重要的风向标。

二、情况介绍调研主要针对邵阳市的消费者，采取问卷调查方式。

步步高超市年度利润分析报告1. 引言本报告旨在对步步高超市最近一年的财务表现进行分析和评估，为公司管理层和投资者提供有关利润状况的详细信息。

通过对财务数据的综合分析，我们将对公司的盈利能力、成本控制和销售情况进行评估，并提供相应的建议。

2. 盈利能力分析2.1 总体利润状况根据步步高超市的财务报表，截止最近一财年，公司总体利润状况良好。

净利润达到xxxx万元，同比增长xx%，表明公司经营状况稳定。

2.2 毛利率分析毛利率是衡量公司生产与销售活动盈利能力的重要指标。

根据财务数据，步步高超市最近一年的毛利率为xx%。

与去年相比，毛利率略有下降。

这可能是由于原材料价格上涨和销售价格下降所致。

因此，公司应密切关注成本控制和渠道管理，以提高毛利率。

2.3 净利润率分析净利润率是衡量公司销售收入转化为净利润的能力的关键指标。

步步高超市最近一年的净利润率为xx%，与去年相比轻微下降。

这可能是由于销售成本的增加和市场竞争加剧导致的。

公司应加强成本控制和市场营销策略，以提高净利润率。

3. 成本控制分析成功的超市经营需要有效的成本控制措施。

以下是步步高超市在过去一年中的成本控制分析：3.1 销售成本控制根据财务数据，步步高超市的销售成本占总销售额的xx%。

与去年相比，销售成本略有增加。

可能的原因包括原材料价格上涨、人力成本增加等。

为了有效控制销售成本，公司可以采取措施如优化供应链、提高库存周转率等。

3.2 管理费用控制管理费用是指公司为管理和运营业务而产生的费用。

步步高超市最近一年的管理费用占总销售额的xx%，与去年相比有所上升。

公司应加强对管理费用的控制，评估并优化各个部门的运营效率，以降低管理费用比例。

3.3 运营效率提升步步高超市可以通过提高运营效率来降低成本。

例如，优化仓储和物流系统可以减少仓储和运输成本。

此外，提高员工的培训和技能水平可以提高员工的生产力和效率。

4. 销售分析4.1 销售额分析步步高超市最近一年的总销售额为xxxx万元，同比增长xx%。

步步高超市网站诊断报告一、企业简介步步高人1995年开始创业，2003年12月正式成立步步高商业连锁股份有限公司，公司于2008年6月在深圳交易所上市，股票代码为002251，被誉为“中国民营超市第一股”。

步步高公司及控股子公司立足于中小城市，以密集式开店、双业态、跨区域的发展模式，以统一的品牌向客户提供商品零售服务，奠定了湖南省连锁零售龙头企业的地位。

现公司连锁门店已遍及湖南省各地市、并战略性进入江西省部分地市，以超市、百货两大零售业态为广大消费者提供商品零售服务。

截止2008年12月底，公司拥有门店100余家，解决社会就业近4万人，2008年实现销售52.01亿元。

公司自设立以来连续多年列入商务部和中国连锁经营协会联合发布的“全国连锁经营百强企业”排名。

如：2006 年，公司被中国连锁经营协会评为“2006 年中国零售业区域明星企业”，2008年公司入选《福布斯》杂志“中国顶级企业榜”，位列75位等。

二、网站视觉营销效果分析1.网站概况在百度上搜索“步步高”，百度网页里第1条记录出现的是步步高的股票行情走势，第5条才出现步步高商业连锁股份有限公司官方网站的记录。

进入页面，（）步步高商业连锁股份有限公司，总体架构比较明了、内容丰富、排版清晰，总体上颜色搭配还算协调，映入眼帘的天蓝色背景，给人一种深邃而心旷神怡的感觉。

2. 网站建站目的分析步步高企业有着非常明确的建站目标。

即通过网站的建设不断宣传企业信息，提高企业知名度和社会影响力，最终实现企业的发展目标。

从企业的网站发布类型上来讲，此网站属于信息发布型网站，这是企业网站的初期形式，通过这种发布信息的方式发布自己的企业信息和产品信息，可以达到宣传和促销的目的。

步步高企业通过网站发布企业新闻、最新资讯、媒体报道等信息，及时向外界传达本企业的动态，为自身树立了良好的企业形象；同时，在其网站主页各种促销信息的发布，也在一定程度上为产品做了有效地推广和宣传作用。

关于步步⾼超市营销现状的调查报告关于步步⾼超市营销现状的调查报告近些年来，⼀提到购物，⼈们最先想到的就是超市。

随着超市的发展和成熟，超市购物已渐渐成为⼈们的⼀种习惯。

然⽽，超市商品的质量、种类、超市的环境、服务态度等营销环境、⽅式及策略也会对消费者的购物产⽣不⼩的影响；不过，客流量的变化规律、⾛向及取物习惯等消费⾏为习惯也会为超市制定营销策略带来参考依据。

为了了解它们的相互作⽤，给超市的营销管理决策提供有效参考建议，本⽂针对步步⾼超市的营销现状以及消费者在超市购物的消费习惯等问题进⾏调查研究。

⼀、基本情况介绍调查时间：1⽉5⽇及2⽉23⽇调查地点：长沙河西步步⾼超市调查⽅式：观察法、询问法调查⽬的：观察步步⾼超市营销环境、⽅式和消费者的流量、⾛向及取物习惯，分析超市营销现状、客流变化规律和顾客选择物品的流程，从⽽为零售商场的⼈员安排、货源安排、货柜陈列、定价和促销等营销管理决策提供有效的参考。

企业简介：长沙市河西步步⾼超市是步步⾼集团的连锁超市之⼀，于2011年9⽉28⽇正式开始营业。

该超市位于河西步步⾼商场的负⼀楼，是河西步步⾼商场中的⼀个分⽀。

在⼤的地理位置来说，它位于河西⾦星⼤道以东、桐梓坡路以北，矗⽴于市府板块的商业中⼼地带，距新市政⽂化中⼼1.5公⾥，地理位置在河西具有绝对优势。

据了解，该超市营业⾯积5000平⽶，⾃开业以来，营业状况⼀直良好。

开业⼀个⽉时，⽇均销售额便冲⾄步步⾼集团所有超市的第⼆。

长沙河西步步⾼超市主要经营⽣鲜品、果蔬、⽣活家居⽤品、玩具、电器和箱包，⾯向的消费群体是中⾼端，这也是针对该超市周边的居民的⽣活⽔平⽽决定的。

1995年底，步步⾼公司第⼀家量贩店在湘潭市解放路正式营业，公司的超市事业正式起航。

⽬前，步步⾼超市已经名列中国超市30强。

步步⾼超市连锁门店已遍及江西宜春、南昌、湖南长沙、湘潭、株洲、岳阳、衡阳等地县级城市，以低价形象和“⼀站式服务”满⾜⼴⼤消费者的需求。

JIANGXI AGRICULTURAL UNIVERSITY 本科毕业论文（设计）题目：浅析步步高商业连锁的发展现状、问题及策略学院：经济管理学院姓名：学号：20105112专业：工商管理年级：2010级指导教师：蔡波职称：讲师二0 一四年四月摘要随着我国经济的迅猛发展，步步高集团连锁在湖南江西等地崛起。

作为一个本土化企业，其逐渐成功在很多二三线城市运营，同时带动了这些中小城市经济发展。

但其市场份额的扩大出现了很多企业初期没有发现的问题，从微观来讲包括步步高连锁自身管理的不完善，优质人力的缺乏，创新不足以及没有建立风险预警机制等，还有宏观上的市场激烈的竞争、顾客分化还要破解相当程度地方保护主义。

如要真正解决这些内外的问题步步高需要自我充实，还得审时度势广结善缘。

因此根据步步高目前各业态的发展现状，来对总体连锁经营的未来发展进行合理问题剖析，制定多渠道经营策略，合理扩大规模以降低成本，商品品牌化以及创造良好的信息管理水平以保证步步高集团连锁适应新兴市场。

关键字:步步高商业连锁股份有限公司；连锁经营；多渠道管理；品牌化创新；AbstractWith the rapid development of our country’s economy,backgammon commercial chain co.,LTD rise in Jiangxi ,Hunan and other places.As a local enterprise,it succeed in many lower-tier cities,.at the same time lead to the development of these cities.but with the enlargement of the market share,it appears lots of problems that enterprises have not found.from microscopic,including its imperfect management,lack of high quality manpower,lack of innovation and the lack of risk early warning mechanism.from the macro level,including the fierce market competition,customer differentiation and cracked a fair degree of local protectionism.if it want to solve the problem of the inside and outside,it must enrich itself,have to assess the situation and make friend with companies.therefore according to the present development of various forms ,backgammon commercial chain co.,LTD have to operate reasonable problem analysis of the trend of future development to make multi-channel management strategy, reasonable scale to reduce costs, product branding, and create a good information management level to ensure that the chain enterprises adapt to the emerging markets.Key words:backgammon commercial chain co.,LTD；Chain operation；Multiple channel management；The brand innovation目录1 步步高商业连锁发展简介 (1)2 步步高商业连锁的现状 (1)2.1 发展规模 (1)2.2 各业态现状 (1)2.2.1 商业连锁超市 (1)2.2.2 步步高百货 (1)2.2.3 家电商业连锁 (2)2.2.4 其它业态 (2)2.3 总体态势 (2)3.步步高商业连锁发展存在的问题及原因分析 (2)3.1 内在因素 (3)3.1.1 管理营运不完善 (3)3.1.2 处于人力资源瓶颈期 (3)3.1.3 风险意识不强烈 (4)3.1.4 步步高商业连锁业内模仿，创新不足 (4)3.1.5 商业连锁规模增加，而成本局高不下 (4)3.1.6 商业连锁网点地区发展不协调 (5)3.2 外在因素 (5)3.2.1 市场环境中各种残酷的竞争模式 (5)3.2.2 潜在市场消费体验受地域约束 (6)3.2.3 政府的地方保护主义 (6)4 步步高商业连锁走向壮大的发展策略 (6)4.1 管理要注重篮子的效应，要做大做强，向国际化发展 (6)4.2 建立良好的管理信息系统，引进优质人才 (7)4.3 善交伙伴减轻风险，瞄准时机上市 (7)4.4 多品牌管理，创造新的消费点 (8)4.5 经营规模扩大和成本的降低需要商业连锁经营多元化 (8)4.6 拓展经营范围，向着城郊、县乡、西部地区发展 (9)4.7 步步高商业连锁走多渠道经营管理之路 (10)4.8 方便快捷，注重消费者购物体验 (11)4.9 做好地方政府工作，为其商业连锁经营创造良好的外部环境 (11)5 结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1 步步高商业连锁发展简介步步高集团最早创办是在1995年，集团范围是以湖南为总部，1999年将湘潭步步高食品公司更名为湖南省步步高商业连锁超市有限公司，2004年在江西南昌扎根并且成立步步高百货。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳步步高智慧零售有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳步步高智慧零售有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳步步高智慧零售有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业零售业-综合零售资质空产品服务是：智慧新零售购物终端的研发、销售及运营1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

步步高2022年行业比较分析报告一、总评价得分18分，结论极差二、详细报告（一）盈利能力状况得分0分，结论极差步步高2022年净资产收益率(%)为-39.36%，低于行业极差值-5.4%。

总资产报酬率(%)为-5.66%，低于行业极差值-3.5%。

销售(营业)利润率(%)为-19.48%，低于行业极差值-2.7%。

成本费用利润率(%)为-21.73%，低于行业极差值-1.1%。

资本收益率(%)为-291.68%，低于行业极差值-3.4%。

盈利能力状况（二）营运能力状况得分47分，结论较差步步高2022年总资产周转率(次)为0.29次，低于行业极差值0.5次。

应收账款周转率(次)为38.73次，高于行业优秀值24.6次。

流动资产周转率(次)为2.3次，低于行业平均值2.7次，高于行业较差值1.4次。

资产现金回收率(%)为1.21%，低于行业平均值4.0%，高于行业较差值-0.3%。

存货周转率(次)为7.02次，低于行业较差值7.8次，高于行业极差值5.6次。

营运能力状况（三）偿债能力状况得分25分，结论极差步步高2022年资产负债率(%)为81.42%，劣于行业较差值73.6%，优于行业极差值88.6%。

已获利息倍数为-2.9，低于行业极差值1.1。

速动比率(%)为14.15%，低于行业极差值58.1%。

现金流动负债比率(%)为2.07%，低于行业平均值7.1%，高于行业较差值-0.6%。

带息负债比率(%)为47.93%，劣于行业平均值36.3%，优于行业较差值50.4%。

偿债能力状况（四）发展能力状况得分0分，结论极差步步高2022年销售(营业)增长率(%)为-34.03%，低于行业极差值-9.4%。

资本保值增值率(%)为68.06%，低于行业极差值94.6%。

销售(营业)利润增长率(%)为-969.75%，低于行业极差值-19.2%。

总资产增长率(%)为-13.72%，低于行业极差值-7.9%。