2018年超市零售行业沃尔玛分析报告

中国百货零售业百货零售行业发展情况及居民消费降速下的几大因素分析一、中美百货行业发展2017年我国宏观经济形势出现明显好转，互联网、大数据、云计算等信息技术应用更加普遍，居民消费需求深刻变化，催生百货零售业行业新供给新模式。

伴随百货零售业发展的宏观、政策、技术、需求环境持续改善，尤其是《关于推动实体零售创新转型的意见》的出台，为实体百货零售创新转型指明方向，营造良好环境。

2018年，百货零售企业线上线下全方位深入融合、社交化场景化多元消费场景、多业态协同提供一站式聚合服务、供应链体系智能高效等特征将日益明显。

2018年上半年，我国百货零售业经营单位数延续小幅增长态势，法人企业数量快速增长。

当前百货零售的重中之重是大力发展020, 不仅线下寻找线上，线上企业也将积极寻找线下企业合作，百货零售业进入线上线下双轮驱动是必然趋势。

从美国百货行业发展历程来看，并购是推动行业整合和市场集中度提升最为有效的途径。

美国前几大百货公司Macys› Nordstrom> JC Penney. Sears 等都是通过并购区域百货公司来实现规模的快速扩张，从而整个行业市场集中度也得到有效提升。

上个世纪70年代后期美国有超过20家全国性连锁百货，目前不到十家。

美国最的百货企业梅西百货（MaCyS）历史上就发生过几次并购，1992年梅西百货申请破产，1994年梅西百货被联合百货吸收合并。

2005年联合百货收购五月百货，主打的梅西百货品牌成为分店数超过800家的美国百货业老大。

而全行业的市场集中度CR4目前保持在56% 左右。

日本百货集中度也很高，最后一次大型并购发生在2008年，这一年在伊势丹和三越合并后日本百货行业进入了四强领军时代。

四强分别是三越伊势丹控股（年销售额1.58万亿日元）、先驱零售（年销售额1・17万亿日元）、高岛屋（年销售额1万亿日元）新千禧零售(年销售额9,533亿日元),四家合计为4.7万亿日元,占2007年 日本百货业总销售额(7.7万亿日元)的61%美国最近的一波百货行业并购潮日本最近的一波百货行业并购潮 时间日本百货行业收购事件 2003年西武百货与崇光百货合并，更名为千禧零 售 2007年大丸百货和松坂屋合并 2008年 三越百货和伊势丹宣布合并中国目前百货行业CR4集中度在8%左右，行业集中度相较发 达国家美国和日本均有很大的提升空间。

当今商业环境已经发生了深刻的变化，以沃尔玛为代表的商业力量创造向上家收费的新的盈利模式，改变了人们传统的消费习惯和消费理念，让“顾客是上帝”的诺言得到了很好的践行，已经成为社会商品消费的主导模式。

在今后漫长的传统经济和新经济融合发展的过程中，沃尔玛的经典模式都值得变革的企业去学习。

沃尔玛，世界500强之首的超级巨头。

它创造的很多独特的发展模式成了哈佛教材的经典案例，成了众多企业竞相模仿的对象。

最令商界敬佩的是，它改变了传统的盈利模式。

传统零售业的盈利模式主要是向消费者收费，即向上游生产厂商进货并从中索取利润，以尽量高的价格卖给消费者。

随着国内消费者的日益成熟，这种盈利模式将越来越不被消费者接受。

从事零售行业的沃尔玛对传统的盈利模式进行变革，通过低价策略吸引顾客，聚集大量的顾客，通过规模进货再向上游制造商砍价。

这种“天天低价，压低进价”来实现盈利的方式，既受到顾客的欢迎，也实现了企业本身的盈利。

沃尔玛之所以能够通过低价策略聚集大量的消费者、增强向上游商家砍价的能力，从而扩大进销差价，跟其庞大的规模、完善的渠道、高水平的低成本控制密不可分。

专家指出，由于消费品制造企业大部分处于完全竞争状态,使得零售商在与制造商、消费者的利益争夺中占居相对优势地位,对制造商和消费者经济行为带来实质性影响,使其渠道价值日趋突出，沃尔玛赢就赢在渠道。

沃尔玛终端销售网络遍布全球，渠道日臻完善。

从沃尔玛历年的扩张情况看,在美国本土市场,近10年来沃尔玛折扣店大幅收缩,从1994年的1950家减少到2004年的1478家,但超市快速扩张,店铺数由1994年的72家猛增到2004年的1471家;在海外市场,沃尔玛也保持了相当快的扩张速度,国外门店由1994年的24家增长到2004年的1355家。

沃尔玛在全球70多个国家采购，是美国各大知名企业如迪斯尼、宝洁、卡夫、露华浓、吉列等的最大主顾。

伴随着沃尔玛连锁网络规模的日趋扩大,其历年的收入及业绩增长状况和一些商品的采购价及零售价的差价显示,其对供应商及消费者的控制力也越来越大。

一、沃尔玛经营现状 (1)（一）沃尔玛的发展历史 (1)（二）沃尔玛经营状态 (1)二、沃尔玛年报财务分析 (2)（一）资产负债表分析 (2)（二）利润表分析 (3)（三）长期偿债能力分析 (6)（四）沃尔玛财务能力分析 (8)三、同行业比较及竞争优势 (11)（一）同行业指标对比 (11)参考文献 (13)摘要沃尔玛百货有限公司注册成立于1969年10月，在全球以多种方式经营零售业务。

通过提供种类齐全的商品和服务以及实行常年低价促销的策略赢得了客户信任。

结合沃尔玛公司2014年度及之前的财务报表，利用财务报表提供的基本信息分析、计算，说明原因和得出相应的结论。

沃尔玛公司主要经营范围。

对该公司的偿债能力，盈利能力营运能力方面进行原因分析和结果预测，据分析结果做出某些必要的调整和提出解决问题的方法，文章主要写出：财务报表分析，财务能力分析，同行业对比，竞争优势。

关键词：营业利润；主营业务利润；长期负债；短期负债一、沃尔玛经营现状（一）沃尔玛的发展历史沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。

沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。

经过短短十年的快速发展1972年沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的25年间（到1999年）翻了4900倍。

在当时是人的眼里这几乎是不可能的事情，但是沃尔玛做到了。

1988年3月在密苏里州华盛顿市成立了第一家沃尔玛平价购物广场。

2005年11月4日对日本零售企业西友百货公司实施10亿美元援助计划，增持西友股份到56.56%。

原沃尔玛全球高级副总裁兼首席运营官的埃德·克罗兹基于12月15日接任西友公司CEO。

2008年10月22日，沃尔玛全球可持续发展高峰会议在北京召开，会议邀请了超过900名的官员和供应商代表，探讨全球变暖条件下的节能减排、减少包装的环保新举措。

沃尔玛的营销分析报告1. 引言沃尔玛是全球最大的零售商之一，以其广泛的产品选择和低廉的价格而闻名。

本文将对沃尔玛的营销策略进行分析，以探讨其成功的原因和未来的发展方向。

2. 沃尔玛的市场定位沃尔玛的市场定位主要是为广大消费者提供廉价的日常用品和各类商品。

其经营理念是通过规模化采购和高效供应链管理来降低成本，从而使消费者能够以更低的价格购买到所需的商品。

3. 沃尔玛的产品组合沃尔玛经营的产品种类繁多，涵盖了日用品、食品、家电、服装、家居用品等各个领域。

其产品组合的广泛性使得消费者能够在同一个地方购买到所需的各类商品，节省了他们的时间和精力。

4. 沃尔玛的定价策略沃尔玛以低廉的价格著称，其定价策略主要是通过规模化采购和供应链的优化来降低成本，从而能够以更低的价格销售产品。

此外，沃尔玛还经常进行促销活动，如打折、特价等，吸引消费者购买。

5. 沃尔玛的渠道策略沃尔玛凭借其规模化的经营模式，在全球范围内建立了庞大的销售网络。

其门店分布广泛，覆盖了城市和乡村的各个角落。

此外，沃尔玛还通过在线渠道销售产品，满足消费者的多样化购物需求。

6. 沃尔玛的品牌形象沃尔玛在消费者心目中的品牌形象主要是“低价、高质量、多样化”。

消费者认为在沃尔玛购物能够获得性价比最高的商品，而且沃尔玛的产品种类繁多，能够满足不同消费者的需求。

7. 沃尔玛的市场推广沃尔玛的市场推广主要通过电视、广播、报纸等传统媒体进行。

其广告宣传主要强调价格优势和产品种类的丰富性，吸引消费者前往沃尔玛购物。

8. 沃尔玛的竞争优势沃尔玛的竞争优势主要体现在以下几个方面：•规模经济：沃尔玛凭借其庞大的规模实现采购成本的降低和供应链的优化，从而能够以更低的价格销售产品。

•多样化的产品组合：沃尔玛经营的产品种类繁多，能够满足不同消费者的需求，提升了其竞争力。

•广泛的销售网络：沃尔玛在全球范围内建立了庞大的销售网络，能够覆盖更多的消费者群体。

•品牌形象：沃尔玛在消费者心目中的品牌形象良好，被认为是价格优惠和质量可靠的零售商。

零售之王沃尔玛的零售商经营案例分析作为世界最大的零售商之一，沃尔玛在过去的数十年间一直保持着强劲的增长势头。

沃尔玛成功的背后，是它独特的经营模式和成功的营销策略。

本文将对沃尔玛的经营模式和营销策略进行分析，并探讨沃尔玛在竞争激烈的零售行业中的成功之道。

经营模式沃尔玛的经营模式建立在低价和高效之上。

为了达到这样的效果，沃尔玛对供应链和物流进行了精细的管理。

沃尔玛拥有强大的供应链系统，与众多厂商建立了长期的合作关系，可以以更低的成本采购产品。

此外，沃尔玛在物流方面也拥有自己的优势。

报告显示，沃尔玛在产品售出后能快速将产品补充到货架上。

沃尔玛在产品管理和控制方面也非常得心应手。

通过提供丰富的商品选择和大量的库存，零售商能够满足多种消费者需求。

沃尔玛还可以根据销售数据调整库存和价格，从而更好地满足消费者需求。

此外，沃尔玛的门店分布也是其成功的重要因素之一。

作为美国最大的零售商之一，沃尔玛在全美拥有超过5000家门店，并在全球范围内拥有超过11000家门店。

这样的门店分布使得消费者可以在短时间内得到所需产品，同时也为沃尔玛提供了大量的销售数据，使其能够更好地了解消费者需求。

营销策略沃尔玛的营销策略强调以消费者为中心。

沃尔玛以“Always Low Prices”为品牌口号，强调通过低价产品满足消费者需求。

沃尔玛通过大量的广告宣传和促销活动来吸引消费者，同时通过提供丰富的产品选择和优化的购物体验来提高消费者忠诚度。

沃尔玛还通过自身的品牌来提高产品的附加值。

通过推出强大的私人品牌和优质的自有品牌，零售商可以将更多的利润保留在自己手中。

在社交媒体方面，沃尔玛也非常成功。

沃尔玛拥有庞大的在线社区，可以通过这个在线社区增加消费者参与度并提升品牌忠诚度。

沃尔玛还通过社交媒体与消费者互动，关注他们的需要和要求，以更好地满足他们的需求。

成功之道通过以上经营模式和营销策略的分析，我们可以看到沃尔玛成功的原因：强大的供应链和物流系统，商品管理和库存控制的理解，门店分布广泛，以消费者为中心的营销策略，和积极利用社交媒体的能力。

第1篇一、引言沃尔玛（Walmart）作为全球最大的零售商，自1962年成立以来，以其独特的商业模式和高效的供应链管理在全球范围内取得了巨大的成功。

本文将从财务特征分析的角度，对沃尔玛的财务状况进行深入剖析，以期为投资者、分析师及企业决策者提供有益的参考。

二、财务特征概述1. 收入规模沃尔玛的收入规模在近年来持续增长，主要得益于其庞大的零售网络和全球化的布局。

根据最新财务报告，沃尔玛的年收入已突破5000亿美元，位居全球企业收入排行榜首位。

2. 利润水平尽管沃尔玛的收入规模巨大，但其利润水平却相对较低。

这主要得益于沃尔玛的低成本战略，通过降低运营成本、优化供应链和提高效率来提升利润空间。

在过去几年，沃尔玛的净利润在200亿美元左右。

3. 资产负债结构沃尔玛的资产负债结构相对稳定，负债水平较低。

截至2020年底，沃尔玛的总负债为1300亿美元，资产负债率为24.2%。

这表明沃尔玛具有较强的偿债能力和财务稳定性。

4. 股东权益沃尔玛的股东权益较高，反映了其良好的盈利能力和稳健的财务状况。

截至2020年底，沃尔玛的股东权益为2800亿美元，占总资产的比例为52.8%。

5. 营运能力沃尔玛的营运能力较强，主要表现在以下几个方面：（1）存货周转率：沃尔玛的存货周转率较高，说明其存货管理效率较高。

根据最新财务报告，沃尔玛的存货周转率为6.5。

（2）应收账款周转率：沃尔玛的应收账款周转率也较高，表明其信用管理能力较强。

（3）总资产周转率：沃尔玛的总资产周转率较高，说明其资产利用效率较高。

三、财务特征分析1. 成本控制能力沃尔玛的成本控制能力是其财务特征的一大亮点。

沃尔玛通过以下方式降低成本：（1）采购优势：沃尔玛庞大的采购规模使其在供应商谈判中拥有较强的议价能力，从而降低采购成本。

（2）仓储物流优势：沃尔玛在全球范围内拥有大量的仓储设施和物流网络，降低了物流成本。

（3）优化供应链：沃尔玛通过优化供应链，提高库存周转率，降低库存成本。

第一篇：分析和比较沃尔玛和家乐福采购模式（模版）家乐福与沃尔玛采购模式比较导论：沃尔玛和家乐福分别是世界两大零售超市，并且雄踞世界500强前列，那么在成功的背后分别拥有强大的采购系统，针对于世界两大零售超市沃尔玛和家乐福的采购模式来进行比较和分析：关键字：沃尔玛、家乐福、采购模式、异同点正文：第一：沃尔玛的采购模式1：简介沃尔玛的全球采购部创建于2002年，管理沃尔玛的直接进口业务和工厂直接采购。

全球采购部负责监管全球数千家供应商工厂的商品供货。

该部门还负责鉴别新供应商、寻找新产品货源、与现有供应商建立伙伴关系以及管理沃尔玛直接进口的全球供应链。

全球采购部的职责是解决质量保证问题，对供应商工厂进行检查以及为供应商和工厂提供工作场所标准培训。

部门1700名员工主要位于深圳，另外在50个国家/地区设有办事处。

作为全球最大的公司以及公平劳动标准计划（如道德贸易运动和全球社会责任计划）的成员，沃尔玛有责任在采购领域建立它的游戏规则并成为领先者和革新者，如同它在零售行业取得的成就一样。

，沃尔玛新的全球采购战略包括创立全球采购中心，进行领导层及架构的调整以及与国际采购公司——利丰公司的战略联盟。

然而在研究涉及血汗工厂和沃尔玛的各种案例时，发现了三种值得注意的情况：1.) 沃尔玛没有充分执行它自己的供应商标准2.) 沃尔玛无法实施与工厂老板和经理之间的责任系统3.) 沃尔玛继续坚持从供应商那里获得最低廉的价格2：沃尔玛的采购模式在全球拥有庞大的供应链和供应商工厂，沃尔玛的采购模式留下了难以磨灭的烙印并创建了自已独特的开采网沃尔玛启动全球采购新模式。

一：压低自有品牌价格全球采购总战略的核心将是不断提高沃尔玛公司自有品牌的直接采购。

现在，沃尔玛公司自有品牌年采购额已超过1000亿美元。

在沃尔玛与利丰签署的协议中，作为采购代理商，利丰公司正在组建成专门管理沃尔玛业务的新公司，使其在第一年内完成约20亿美元的沃尔玛的商品采购额。

第1篇一、摘要本报告通过对美国零售业的财务状况进行分析，旨在揭示其经营现状、盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的表现，为投资者、企业管理者及相关部门提供决策参考。

报告以2020年美国零售业财务数据为基础，结合行业发展趋势，对美国零售业的财务状况进行深入剖析。

二、引言美国零售业作为全球最大的零售市场之一，近年来受到电子商务、消费升级、市场竞争等因素的影响，呈现出一些新的特点。

本报告将从以下几个方面对美国零售业的财务状况进行分析：1. 经营状况分析2. 盈利能力分析3. 偿债能力分析4. 运营效率分析5. 行业发展趋势分析三、经营状况分析1. 营业收入2020年，美国零售业实现营业收入约5.6万亿美元，同比增长0.6%。

其中，实体店营业收入约为4.2万亿美元，同比增长1.2%；电商营业收入约为1.4万亿美元，同比增长1.5%。

从数据来看，尽管受到新冠疫情的影响，但美国零售业整体营业收入仍保持稳定增长。

2. 营业成本2020年，美国零售业营业成本约为4.4万亿美元，同比增长0.8%。

其中，实体店营业成本约为3.2万亿美元，同比增长1.1%；电商营业成本约为1.2万亿美元，同比增长0.7%。

营业成本的增长主要源于租金、人工、物流等方面的支出。

3. 净利润2020年，美国零售业实现净利润约6200亿美元，同比增长2.2%。

其中，实体店净利润约为4600亿美元，同比增长1.9%；电商净利润约为1600亿美元，同比增长4.1%。

净利润的增长主要得益于电商业务的快速发展。

四、盈利能力分析1. 盈利能力指标（1）毛利率：2020年，美国零售业毛利率约为21.8%，较上年同期提高0.2个百分点。

其中，实体店毛利率约为20.2%，电商毛利率约为27.5%。

电商毛利率高于实体店，主要得益于较低的运营成本。

（2）净利率：2020年，美国零售业净利率约为11.1%，较上年同期提高0.2个百分点。

其中，实体店净利率约为9.1%，电商净利率约为11.3%。

摘要随着信息技术的快速发展，网上购物变得十分便捷、高效，逐渐侵蚀传统零售企业的市场份额。

沃尔玛作为全球最大的跨国零售企业，其在中国的发展，不仅要与众多的本土零售企业竞争，还要面对日益强大的电商平台的市场争夺，这无疑是很大的挑战。

零售企业的竞争十分激烈，需要一种新的渠道来扩大销售，零售企业与电商企业逐渐摸索出符合未来发展的“新零售”模式。

零售企业纷纷进军“新零售”，沃尔玛在中国的营销模式也随之而做出改变，先是推出了电子商务营销模式，进而演变成现在的“新零售”模式，这种模式弥补了沃尔玛传统零售模式、电商零售下存在的不足。

“新零售”模式为沃尔玛提供了一个良好的发展平台，促使沃尔玛在激烈的中国零售市场保有一定的占有率而不被淘汰。

本文主要是对沃尔玛在“新零售”模式上的发展进行分析，其中包括对沃尔玛京东旗舰店、O2O平台、以及大卖场自助收银系统的现状分析。

在分析中发现沃尔玛“新零售”模式面临的产品品质难以保证、顾客黏性低、门店经营权限小和价格体系混乱的问题，同时给出解决问题的策略，例如，从源头保证商品质量、用高质量商品及服务提高顾客黏性、放权经营以及统一定价等措施。

最后提出沃尔玛在“新零售”模式上的发展建议，包括发展大数据下的高效物流以及实行“零售+社交”模式。

关键词：新零售沃尔玛发展探究ABSTRACTWith the rapid development of information technology, online shopping has become very convenient and efficient, gradually eroding the market share of traditional retail enterprises.As the world's largest multinational retail enterprise, Walmart's development in China not only has to compete with many local retail enterprises, but also faces the increasingly powerful e-commerce platform's market competition, which is undoubtedly a great petition among retail enterprises is very fierce, and a new channel is needed to expand sales. Retail enterprises and e-commerce enterprises are gradually groping for a "new retail" mode in line with future development.Retail enterprises have entered the "new retail" one after another, and Walmart's marketing mode in China has also changed accordingly.First, it launched the e-commerce marketing mode, and then evolved into the current "new retail" mode, which makes up for the deficiency of Walmart's traditional retail mode and e-commerce retail mode.The "new retail" model provides a good development platform for Walmart, and enables it to maintain a certain share in the fierce Chinese retail market without being eliminated.This paper mainly analyzes the development of Walmart in the "new retail" mode, including the analysis of Walmart's JD flagship store, O2O platform and self-service cashier system in hypermarket."New found in the analysis of Walmart retail" model hard to ensure product quality, customer facing low viscosity and store management rights and price system chaos, given the strategies to solve the problem at the same time, for example, from the source to ensure product quality, with high quality goods and services to improve customer viscosity, decentralization management and unified pricing and other measures.Finally, it puts forward the development Suggestions of Walmart on the "new retail" mode, including the development of efficient logistics under big data and the implementation of the "retail + social" mode..Key words:New retail Walmart Development Exploration目录一、引言 (3)（一）选题背景及意义 (3)（二）文献综述 (4)二、新零售与传统零售 (5)（一）新零售的概述 (5)（二）新零售与传统零售的区别 (5)（三）新零售是未来发展的必然趋势 (6)三、沃尔玛新零售的现状 (7)（一）京东沃尔玛官方旗舰店 (8)（二）京东到家+沃尔玛到家 (9)（三）大卖场自助收银系统 (11)四、沃尔玛新零售存在的问题 (12)（一）产品品质难以保证 (12)（二）顾客黏性低 (13)（三）门店经营权限小 (13)（四）价格体系混乱 (13)五、沃尔玛新零售存在问题的解决措施及发展建议 (14)（一）从源头保证商品质量 (14)（二）用高质量商品及服务提高顾客黏性 (15)（三）放权经营 (15)（四）统一定价 (16)（五）大数据下的高效物流 (16)（六）实行“零售+社交”模式 (17)六、总结 (17)参考文献 (18)致谢.................................... 错误!未定义书签。

沃尔玛企业利润分析报告1.引言1.1 概述引言部分是整篇文章的开端，是对沃尔玛企业利润分析报告的一个简要介绍和概括。

在这一部分，可以包括沃尔玛企业的基本信息和主要业务范围，也可以提及本次利润分析报告的目的和意义，以及对沃尔玛企业未来发展的展望。

这一部分的目的是为读者提供一个全面的了解，引起读者的兴趣，并为后续内容做好铺垫。

1.2文章结构文章结构部分的内容：本文将分为引言、正文和结论三个部分来进行沃尔玛企业利润分析报告的撰写。

在引言部分中，将对本文的概述进行介绍，说明文章的结构以及分析报告的目的。

在正文部分中，将分别介绍沃尔玛企业的背景信息、盈利模式以及利润分析。

最后在结论部分中，将总结沃尔玛企业的利润状况，并展望未来发展，最终得出结论。

通过以上结构，我们将全面分析沃尔玛企业的利润情况，帮助读者更好地了解该企业。

1.3 目的本报告的目的是对沃尔玛企业的利润状况进行全面分析，以了解其盈利模式及利润波动情况。

通过对沃尔玛企业的利润分析，可以帮助投资者和管理者更好地理解公司的经营状况，制定合理的投资决策和经营策略。

同时，本报告也旨在为沃尔玛企业未来的发展提供展望和建议，为企业的可持续发展提供有益的参考。

2.正文2.1 沃尔玛企业背景沃尔玛是世界上最大的零售商之一，总部位于美国。

它成立于1962年，由萨姆·沃尔顿创立，最初是一家小型的五金店。

随着时间的推移，沃尔玛不断扩大规模，进入新的市场和领域，成为一个全球化的零售巨头。

沃尔玛的发展历程可谓是令人瞩目的。

它以低廉的价格、广泛的产品种类和便利的购物体验，吸引了全球的消费者。

通过大规模的采购和高效的物流管理，沃尔玛不断降低成本，提高利润。

同时，沃尔玛还通过收购和合作的方式，不断扩大自己的业务版图，包括超市、百货商店、电子商务等领域。

沃尔玛在全球拥有数千家分店，员工数以百万计。

它在美国国内外市场都有强大的影响力，是许多人心目中的首选购物地点。

不仅如此，沃尔玛在企业社会责任方面也有着不俗的表现，积极参与慈善活动、环保项目和社区建设。