软件评审检查表-问题记录
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软件开发部内审检查表内部审核检查表JL-HWKS-24 受审核部门软件开发部审核日期2017年9月15日审核员茆秋琪ISO9001管理体系要求条款检查内容和方法检查记录6.2质量目标与应对措施组织是否设定了质量目标?目标的内容是否符合方针的要求?目标的内容是否包括产品要求及满足产品要求的所需的内容?目标的内容是否体现了持续改进的精神?组织均已设定了质量目标。
目标的内容均已符合方针的要求。
目标的内容均已包括产品要求及满足产品要求的所需的内容。
目标的内容均已体现了持续改进的精神。
9.3管理评审询问管理评审会议是如何筹备的;查评审计划和评审记录:a评审计划和.会议通知,b.评审输入的发言文件,c.签到表,d.会议记录,e. 评审决定(输出),f. 会议决定落实的文件。
已查管理评审的相关记录,基本筹备符合ISO标准要求。
9.1.3 分析和评价如何证实质量管理体系的适宜性和有效性,并评价在何处可以持续改进质量管理体系的有效性,公司建立和保持《分析与改进管理程序》,以确定、收集和分析适当的数据和信息?证实质量管理体系的适宜性和有效性,并评价在何处可以持续改进质量管理体系的有效性,公司建立和保持《分析与改进管理程序》,以确定、收集和分析适当的数据和信息。
8.5.2产品标识对产品是否进行了标识,产品的检验状态标识是否符合规定的要求?在记录中对标示和可追溯性进行了规定。
7.1.3基础设施是否为公司的设备设施提供管理?配备了满足公司软件开发,开发的产品能够满足客户的需求,符合相关产品标准7.1.4过程运行环境是否为公司办的环境提供检查?为公司软件开发的工作环境提供检查,见相关制度7.1.5监视和测量的资源是否编制了《监视和测量控制程序》?对于计量器具的管理是否建立台账并且年度检测?编制了《监视和测量控制程序》对于计量器具的管理建立台账并且年度检测8.7不合格控制的输出公司采用那些对不合格控制的方法a)本公司采用内部审核、过程审核、工作质量的检查活动,对质量管理体系的各个过程及其派出进行有效性评价;通过对原材料检测、成品检测过程过程实现服务提供过程进行分析8.5开发和服务的控制本公司是否对开发和服务提供过程进行策划,并使其在受控条件下进行。
1.过程检查要素表2.过程打分2.1.过程打分原则:1)过程打分占整个项目得分的30%,以30分为满分,最低分不低于9分。
2)不同的项目可以从标准软件过程中剪裁得到项目定义过程,因此各项目包含的软件过程是不同的,为了使软件过程数目不同的项目,仍以合理的方式进行过程打分,需对剪裁后的软件过程数目进行换算,从而不因剪裁而失分。
3)SQA人员对经剪裁的软件过程的检查内容和实施情况进行剪裁。
4)项目级的软件过程剪裁必须得到高级经理,质量管理部经理和项目SQA人员的检查和认可;检查内容和实施情况剪裁必须得到项目经理和受审计人员的认可。
5)软件过程检查打分的依据是“过程检查表”。
2.2.打分步骤:1)依据标准过程定义项目过程,得出项目过程数N。
2)每个项目过程的得分M=30 / N。
3)采用“过程检查表”,对各个过程进行检查和打分。
4)定义“过程检查表”中的实际检查内容项个数为X,每项标准得分10分,因此每个“过程检查表”的最高得分A = 10X。
5)实际检查时,对“实施情况”一栏中每个条款进行打勾“✓”,因此实际每项得分Bj=(打勾条款数/ 该项实际检查总条款数)×10。
6)每个过程的实际得分Bi=∑1x Bj。
7)每个过程的换算得分B=Bi /A ×M。
8)若某个过程发生多次z,则该过程得分B=(∑1zB)/z 。
9)项目的过程得分C=∑1NB 。
10)为确保项目组的基本得分不低于9分,因此各过程打分不得低于9/N分,低于此分,以9/N分计算。
2.3.例子:某项目计划进行5个阶段的审计:计划过程,需求过程,设计过程,测试过程,计划跟踪和监督过程,其中计划跟踪和监督过程执行两次,其他各一次则每阶段得分M=30/5=6;第一次计划跟踪和监督过程检查项共15项,实际由于变更未发生检查了13项, 标准分为A=13×10=130,实际检查得分Bi=123则该阶段得分B1=123/130 * 6=5.67第二次计划跟踪和监督过程,实际检查了15项,标准分为15×10=150;实际检查得分140。
软件开发项目检查记录日期:[填写日期]项目名称:[填写项目名称]1. 项目背景在软件开发过程中,进行定期的项目检查是确保项目质量和进度的关键一环。
本次软件开发项目检查记录旨在对项目进展情况进行全面梳理和评估。
2. 项目概况本项目为[填写项目名称],旨在开发[填写项目目标]。
项目启动于[填写启动日期],预计完成日期为[填写完成日期]。
3. 检查内容及结果3.1 进度评估项目进度是保障项目按时完成的重要指标之一。
根据本次检查,项目进度评估如下:- 需求收集阶段:已完成,达到预期目标。
- 概要设计阶段:完成进度为70%,与计划相符。
- 详细设计阶段:已完成,达到预期目标。
- 编码与单元测试阶段:完成进度为50%,稍有偏低。
- 综合测试阶段:尚未开始。
针对进度偏低的编码与单元测试阶段,需加强团队协作,提高效率,以确保后续阶段按计划进行。
3.2 质量评估项目的质量是保障软件可信度和可用性的重要保证。
根据本次检查,项目质量评估如下:- 需求规格说明书:规范明确,无明显缺陷。
- 概要设计文档:设计思路清晰,符合要求。
- 详细设计文档:设计文档完整,细节准确。
- 编码规范:编码规范符合标准,代码结构清晰。
- 单元测试:单元测试用例覆盖全面,测试结果符合预期。
在保证项目进度的前提下,建议项目团队继续加强对软件质量的控制和评估,特别是在编码与单元测试阶段加大工作量和质量监控力度。
3.3 风险评估项目进行中不可避免地存在着各种风险和不确定性因素。
根据本次检查,项目风险评估如下:- 人员流失风险:目前项目团队成员稳定,风险较低。
- 需求变更风险:需求稳定性良好,变更请求控制在可接受范围。
- 技术难题风险:目前无明显技术难题,项目进展顺利。
项目团队需要继续关注项目的风险因素,及时采取相应的风险应对措施,以确保项目的顺利进行和最终交付。
4. 下一步计划综合以上的检查结果,制定下一步的项目计划如下:- 完成编码与单元测试阶段,提高进度并保证代码质量。
软件开发工程师带班检查记录日期:xxxx年xx月xx日检查人员:xxx被检查人员:xxx检查项目:软件开发进度、代码质量、团队合作情况检查内容:1. 软件开发进度在本次检查中,我们对正在进行的软件开发项目进行了进度检查,主要包括任务分配、进度把控、工作记录等方面的内容。
根据现场观察和与开发人员的沟通,整个团队对于任务的拆分与分配合理,每位成员都有明确的工作职责,并按照规定的时间节点有序推进工作。
开发过程中存在的问题和障碍能够及时沟通解决,保证项目进度顺利推进。
2. 代码质量在本次检查中,我们对软件开发过程中产生的代码进行了质量检查,主要关注代码规范、注释、可维护性等方面。
经过代码审查,我们发现团队成员对于编码规范的要求较高,代码风格统一,变量命名和注释编写清晰,便于他人理解和维护。
代码中也没有出现明显的逻辑错误和潜在的安全隐患。
3. 团队合作情况在本次检查中,我们对团队成员之间的合作情况进行了观察和了解,主要包括沟通协作、知识分享、技术支持等方面。
通过与团队成员的交流,我们了解到团队内部的协作氛围良好,成员之间相互支持,及时沟通问题,分享经验和技术,共同解决开发过程中遇到的难题。
团队成员之间相互信任,形成了高效的合作机制。
总结与建议:通过本次带班检查,我们对软件开发进度、代码质量和团队合作情况进行了全面的了解。
总体来说,团队在软件开发过程中展现出了卓越的能力和合作精神,任务分配合理,工作进度把控得当,并且代码质量高,符合规范要求。
团队成员之间的合作密切,沟通畅通,共同解决问题,保证了项目的顺利进行。
针对本次检查,我们提出以下几点建议:1. 进一步加强代码质量管理,注重代码的可读性和可维护性,进一步规范变量命名和注释的编写。
2. 继续保持团队内部的良好沟通与协作,加强技术分享和知识积累,提高整个团队的技术水平。
3. 针对项目进度,实时跟踪和监控,及时发现和解决问题,确保项目按计划推进。
在今后的软件开发工作中,我们将持续关注软件开发进度、代码质量和团队合作情况,定期进行检查与改进,确保项目的高质量完成。
P2 项目管理项目提问概述是否为项目组织确定P2.1了项目管理?是否为项目开发策划并落实了所需的资P2.2源,并且展示了变更情况?是否有项目计划,并P2.3 与顾客进行了协商确定?是否在项目中进行了P2.4 先期产品质量策划并监视其符合性?是否实施了采购活动P2.5 并监视了符合性?项目组织是否确保了P2.6 项目中的变更管理?是否确定了事态升级P2.7 过程并有效实施?P3 产品和过程开发的策划项目提问概述指定的产品和过程要P3.1求是否可用?能否依据产品和过程P3.2 要求评估了制造可行性?是否详细地策划了产P3.3品和过程开发活动?VDA6.3 2016 版过程审核提问表/检查表有关评估的最低要求-存在一个项目管理过程。
-指定了项目组织并定义了联系人。
-定义了项目组长和团队成员的职责和权限。
-项目的团队成员有组织完成他们的任务。
-项目组织满足顾客要求。
-资源策划考虑到顾客的要求,基于合同覆盖到的项目。
-确立并实现为项目成员的资源策划。
考虑了工作量。
-当变更出现 ( 日期 / 开发性能的范围⋯ ) 实施资源策划的评审及必要的调整。
该应用在由顾客或更换供方触发的变更上。
-资源策划特别考虑了关键路径。
-策划和批准了人员和设备的必要项目预算(如:测试和实验设备)。
-项目策划满足特定的顾客要求-所有内部和顾客定义的里程碑完整的合并在项目策划里。
-执行项目策划里定义的里程碑评审以检查所有执行的活动与完成成熟度的要求。
-若法定授权产品的程序特殊要求,该程序持续期包含在项目策划中。
-当项目策划变更时确保内部沟通,与顾客协调项目策划变更对顾客的影响。
-从项目策划产生的关键路径考虑关键的交付项目。
-项目策划必须包含先期产品质量策划活动。
这可能在参考来自于项目策划单列文件。
策划必须考虑原型样件和前期制作。
-项目策划必须包含产品和过程开发的详细活动。
详细的的计划参阅项目策划单列文件。
计划必须考虑原型样件和前期制作。
系统用户界面设计的原则
1、所有的操作可在一个主界面下完成,根据操作员等条件进行动态调整界面
2、界面清晰简洁友好、易于操作,突出重点,及时所需的信息。
3、 所有程序的界面风格保持一致、操作习惯保持一致,尽量向Windows的标准操作习惯靠要考虑原有的操作习惯。
4、前台完成一切所需的输入控制,如焦点、输入类型、长度、最大最小值等。
5、 提供鼠标和键盘的灵活操作方式,有必要的快捷键、快捷按钮等完成常用功能
6、提供开关参数设置一些需灵活配置的界面。
习惯靠拢,也。